Общая характеристика процессов в организациях

Общая характеристика процессов в организациях  [c.99]

ВВЕДЕНИЕ В ДОЛЖНОСТЬ - ознакомление человека с новой работой. В целом этот процесс (необходимый не только новичку, впервые переступившему порог организации, но и любому сотруднику при перемещении внутри организации) можно описать так мероприятия, проводимые руководством или по его поручению, с целью ознакомления нового сотрудника с организацией, вопросами соц. благосостояния и безопасности, общими условиями труда и деятельностью подразделения, где ему предстоит работать. Это непрерывный процесс, начинающийся с первого контакта с работодателем. Ниже приводится краткий список контрольных вопросов, которые должны найти отражение в содержательной стороне В. в д. Он же может оказаться полезным в качестве отправной точки планирования организация — ее история, развитие, управление и деятельность кадровая политика правила работы, включая требования дисциплины услуги и льготы для сотрудников оборудование общая характеристика будущей работы правила, принятые в подразделении и меры безопасности связь новой работы с др. выполняемыми работами подробное описание работы представление ближайших коллег по работе участие сотрудников в жизни организации и взаимоотношения в коллективе. Процедура В. в д. должна служить эффективным средством ослабления негативных моментов, связанных с переходным периодом.  [c.27]


Одним из главных направлений управленческого М. является Всероссийский М. соц.-трудовой сферы, разработанный учеными по решению Президента и Правительства РФ. При этом ставилась задача — организовать систематический анализ состояния соц.-трудовой сферы в целом по России и ее важнейшим регионам, выявлять на этой основе наиболее важные тенденции и острые проблемы, осуществлять прогноз ситуации и подготавливать научно-обоснованные рекомендации. Основные цели Всероссийского М. соц.-трудо-вой сферы обеспечение Президента и Правительства РФ, руководителей органов местной власти информационно-аналитическими материалами о фактическом положении в соц.-трудовой сфере, о возникающих здесь проблемах и противоречиях, оказание содействия Министерству труда России в разработке и принятии, в пределах его компетенции, оперативных решений по проблемам, выявленным в ходе М. Осуществление М. в соц.-трудо-вой сфере предполагает необходимость сбора и обработки широкого комплекса информации технико-экон., экон., соц.-экон. и социологической. Программа проведения соц.-трудового мониторинга, разработанная учеными Института труда применительно к отдельным организациям, включает карту предприятия, пять блоков статистической и соц.-экон. информации, анкету "Труд в Вашей жизни", коллективный договор и справку о его выполнении. Карта предприятия содержит общие его характеристики место размещения, отраслевую принадлежность, тип производства, формы собственности, дату приватизации, основные виды выпускаемой продукции. Анкета — основной инструмент для сбора социологической информации. Анализ ответов позволяет сопоставить объективные данные о протекающих в организации соц.-экон. процессах с субъективным восприятием их работниками.  [c.184]


Задача определения норм труда в общем виде может быть сформулирована следующим образом обозначим X (Хг, Х.2, , Х ) множество организационных решений и рассчитанных применительно к ним норм труда, обоснованные значения которых требуется-установить. Элементами множества X могут быть нормы времени обслуживания, численности, а также характеристика разделения и кооперации труда, регламента обслуживания и т. д. Множество Q (X) будет характеризовать выпуск продукции данного производственного подразделения в зависимости от X. Множество, характеризующее необходимое количество продукции каждого вида, обозначим Q0. Затраты на продукцию для различных вариантов организации трудового процесса и норм труда обозначим 5 (X). Характеристики трудового процесса и норм труда обозначим X. Характеристики трудового процесса, не относящиеся к X, Q (X) и 5 (X), разделим на две группы. К первой из них — А (X) — будем относить организационно-технические, психофизиологические и другие характеристики, которые в данной задаче непосредственно зависят от Х- Ко второй — В — отнесем характеристики, не зависящие от Х- Множества допустимых значений указанных характеристик обозначим соответственно А0 и В0.  [c.166]

Проблемы организации бухгалтерского учета на малых предприятиях неоднократно поднимались в процессе реформирования бухгалтерского учета. В частности, в Программе реформирования была специально отмечена необходимость ввести упрощенную систему учета для субъектов малого предпринимательства . В результате приказом Минфина России от 21 декабря 1998 г. № 64н были утверждены Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства [21]. Однако прежде чем перейти к анализу нормативных актов и практики их применения, целесообразно дать общую характеристику данной проблемы с точки зрения основных принципов учета и отчетности для малых и средних предприятий (МСП), в том числе тех, которые заложены в основу системы учета для МСП в других странах.  [c.481]


Этап 6. Компания, основанная на процессах и результатах. Теперь многие компании снова меняют свою организационную структуру, фокусируя ее на ключевых процессах, а не на отделах. Организацию по отделам все чаще считают препятствием для выполнения основных функций бизнеса, таких как создание новых продуктов, приобретение и удержание покупателей, обработка заказов и обслуживание клиентов. Чтобы достичь определенных результатов по всем этим процессам, в компаниях создаются смешанные команды и назначаются их руководители. Маркетологи и торговые работники все больше времени работают в таких командах. Как следствие, они отчитываются перед двумя начальниками перед командой или командами (см. рис. 24.1, д, сплошная стрелка) и перед отделом маркетинга (пунктирная стрелка). Каждая команда периодически отправляет в отделы характеристики деятельности своих членов. Отделы маркетинга отвечают за обучение своих работников, назначение их в новые команды, общую оценку их работы.  [c.811]

Блок Стандарты и критерии предназначен для определения конкретных характеристик задач по достижению целей организации. Эти характеристики одновременно служат показателями успешности решения задач по достижению целей, а также позволяют согласовать деятельность отдельных подразделений организации (предприятия) или отдельных компаний корпорации для достижения общих целей. Плановые органы организации устанавливают конкретные показатели для каждого подразделения в процессе разработки детальных планов. Эти показатели определяются в качественном, количественном и стоимостном выражениях. Такая система показателей для подразделений организации получила название система ограничений . В настоящее время широко распространен другой подход для каждого производственного подразделения устанавливается единый показатель — прибыль. Этот подход применяется для больших корпораций, где подразделения зачастую не связаны между собой единым производственным процессом.  [c.79]

В секции Проектируемые характеристики рассматривается описание рабочих характеристик пользователей и организаций, где проектируемое ПО будет использоваться, а также описание логического потока всей системы ПО в виде блок-схемы. Описываемый поток должен давать общее представление о динамике работы системы, процессах ввода, обработки и вывода, составе ПО и проводимых контрольных мероприятиях.  [c.198]

Изменения запасов лесных ресурсов выражаются в показателях динамики как общих запасов, так и по классам возраста, бонитету, товарности и т. д. Эти изменения за год могут быть представлены в форме баланса (табл. 12.2). Данные баланса применяются для характеристики процесса воспроизводства и использования лесных ресурсов. Он должен составляться не только по стране в целом, но и, что особенно важно, по союзным республикам и экономическим районам страны для выявления лесоизбыточных и лесозаготовительных районов, а также для наиболее рациональной организации использования ресурсов в народном хозяйстве. Однако необходимо заметить, что такой баланс должен охватить движение не только лесных ресурсов в общих характеристиках, но и эксплуатационных запасов древесины по чистым породам с учетом качества лесных пород, а затем и классов товарности.  [c.181]

Функции управления в процессном подходе имеют две общие характеристики все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация. Принятие решений и коммуникация играют роль связующих процессов при осуществлении планирования, организации, мотивации и контроля.  [c.65]

Первый раздел, Человек и организация , включает три главы, рассматривающие вопросы взаимодействия индивида с организацией и группой. Значительная часть этого раздела посвящена таким основополагающим вопросам, как социализация индивида и научение поведению. Последняя глава раздела дает читателю представление о сложных проблемах мотивации деятельности. В ней дается общая характеристика мотивации, раскрывается суть теорий содержания и процесса мотивации.  [c.15]

С позиций менеджмента все предприятия (фирмы) имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (или целей). Все организации имеют общие характеристики ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. С этих позиций управление организацией понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), являющиеся основой любой организации.  [c.116]

С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту — все они являются организациями. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления. Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления — люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление — это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.  [c.279]

Естественно, что на процессы ценообразования в промышленных фирмах влияет целый ряд внешних и внутренних факторов. Тем не менее общие тенденции относительной стабильности или же напротив — резкой изменчивости цен могут выступать достаточно достоверной характеристикой состояния хозяйственной организации (равновесного, неустойчивого, кризисного и др.). На основании параметра относительной изменчивости уровня цен на продукцию (базой чего выступают изменения ее себестоимости) можно предположить, что в настоящее время в РФ наиболее предрасположенными к кризисному состоянию являются предприятия топливной промышленности, черной и цветной металлургии, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности.  [c.98]

Принципиальной отличительной особенностью динамики деловой среды, как особой экономической субстанции, является ее определяющее влияние на состояние кризисных организаций. И внешняя макросреда, и внутриорганизационная микросреда, бесспорно, оказывают существенное влияние на общую кризисную устойчивость организации, стабильность воспроизводственного процесса, но именно динамика деловой среды в этом вопросе занимает решающее значение. Это обусловлено слабой управляемостью деловой среды извне, ее высокой инерционностью по отношению к эндогенным и экзогенным факторам, что проистекает из высокодисперсного характера ее экономического базиса. Такое ключевое положение деловой среды по отношению к хозяйственной организации диктует необходимость глубокого анализа ее динамических характеристик, особенно в полосе кризисного состояния.  [c.296]

Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены.  [c.73]

Система качества по форме — это система документации, в которой установлены общие принципы обеспечения качества, требования к деятельности и ответственности каждого сотрудника в области качества условия соблюдения заданных параметров каждого процесса и характеристик каждого объекта методики контроля, обработки и анализа информации о качестве программы обучения персонала в области качества и др. Система качества включает в себя также систематическую деятельность в соответствии с установленными требованиями, выявление недостатков и постоянный поиск путей улучшения. Построением системы качества чаще всего занимаются профессиональные организации, играющие роль советников по качеству. Система качества в организации предназначена, прежде всего, для удовлетворения внутренних потребностей управления организацией. Она шире, чем требования определенного потребителя, который оценивает только ту часть системы качества, которая касается его индивидуальных требований.  [c.24]

Поиск подобного баланса является одной из постоянных задач административного законодательства и органов государственного управления. Поскольку руководители государственных организаций регулируют процессы принятия решений по широкому кругу важных вопросов, они должны разбираться в административном законодательстве, которому обязаны следовать. Существенные вопросы следует группировать на основе общих характеристик.  [c.531]

В данной книге принят подход, основанный на объединении существенных видов управленческой деятельности в небольшое число категорий, которые в настоящее время общепринято считать применимыми ко всем организациям. Мы полагаем, что процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля. Эти четыре первичных функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решения. Руководство (лидерство) рассматривается как самостоятельная деятельность. Оно предполагает возможность влияния на отдельных работников и группы работников таким образом, чтобы они работали в направлении достижения целей, что крайне существенно для успеха организации. Все эти категории рассматриваются в разных главах книги. Ниже приводится краткая характеристика каждой из функций в виде общего обзора.  [c.72]

Поскольку потребности вызывают у человека стремление к их удовлетворению, то менеджеры должны создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что они могут удовлетворить свои потребности посредством типа поведения, приводящего к достижению целей организации. Например, вспомним приведенное в гл. 3 описание ситуации, когда внедрение технологии разработки длинного пласта на угольных шахтах разрушило независимые рабочие группы и лишило шахтеров близких межличностных отношений. Это пример того, как характеристики производственной ситуации и соответствующих задач могут влиять на удовлетворение потребностей. Новая технология также не давала шахтерам ощущения завершенности и содержательности выполняемой работы, потому что при новом методе каждый шахтер выполнял лишь малую часть общего процесса добычи угля. Следовательно, люди не имели возможности проявить все свои способности. В результате ухудшилась производственная дисциплина, увеличились число прогулов и текучесть рабочей силы, снизилась производительность труда. Эти проблемы исчезли сами собой, когда администрация так видоизменила производственный процесс, что технология перестала вступать в конфликт с потребностями людей.  [c.364]

Отдельным видам работ, входящим в производственный процесс, соответствуют элементарные производственные циклы, например, цикл организации сейсморазведочной партии, цикл изготовления какой-нибудь детали в механической мастерской и т.п. Наиболее важное значение для характеристики любого цикла имеют его продолжительность и структура. Продолжительность цикла — это период календарного времени от первой до последней операции соответствующего процесса. Структура цикла - это соотношение отдельных затрат времени, слагающих общую продолжительность цикла.  [c.82]

Одним из основных направлений снижения негативного влияния бурения и эксплуатации скважин на природу явилось исключение токсикантов из состава буровых растворов. Были полностью исключены из состава буровых растворов нефтепродукты и хроматы. Нефтепродукты заменены нетоксичными отходами пищевого производства. С помощью специализированных организаций произведена оценка токсичности отходов бурения БСВ, ОБР и БШ оценены как материалы четвертого класса опасности. На них получены токсикологические паспорта. С целью выбора экологически оправданного варианта складирования и утилизации отходов бурения в процессе строительства скважин на территории Краснодарского края проведены следующие исследования. Установлены типы грунтов в регионах бурения, их коэффициенты фильтрации и уровень грунтовых вод, согласно представленной карте месторождений "Кубаньгазпрома". Разработаны модели фильтрации жидкой фазы отходов бурения через грунты различных типов. Дана характеристика рельефа местности с учетом водных объектов. Составлены инженерно-геологическая и гидрологическая карты (общая и по регионам бурения). На основе полученных данных проведены анализ,  [c.295]

В общий комплекс экономических дисциплин входит курс экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета. Экономический анализ, используя специальные способы, а также заимствованные из бухгалтерского учета приемы (например, балансовый метод познания), призван изучать всю систему принятия и выполнения управленческих решений, установить причины отрицательных отклонений и разработать мероприятия по мобилизации выявленных резервов. В процессе экономического анализа комплексно используются данные всех видов учета, но основой анализа является бухгалтерский учет, показатели которого дают наиболее полную и документально обоснованную характеристику деятельности организации. Кроме того, экономический анализ осуществляется в основном работниками бухгалтерии (профессиональными бухгалтерами — бухгалтерами-аналитиками, экспертами, финансовыми менеджерами). Поэтому бухгалтерский учет тесно связан с экономическим анализом хозяйственно-финансовой деятельности  [c.30]

Безусловно, решающей предпосылкой качественного анализа финансового состояния коммерческой организации является понимание экономического содержания каждой статьи, ее значимости в структуре отчетной формы. В предыдущих разделах книги приведено общее описание экономической природы статей отчетности более детальная характеристика может быть составлена в результате ознакомления с сущностью счетов бухгалтерского учета и принципами их агрегирования в процессе подготовки отчетности.  [c.224]

В аудите важное значение имеют оба метода. Они используются при изучении финансово-хозяйственной деятельности предприятия, оценке направленности и эффективности системы управления, в рамках которой действует предприятие, а также характеристике отдельных разделов бухгалтерского учета и его системы в целом. Дедуктивный метод используется для определения места управления бухгалтерским учетом, его целей и задач в общем процессе управления, принципов, на которых оно должно строиться и взаимодействовать с другими функциями. На этой основе изучаются современная организация бухгалтерского учета, обеспеченность руководства информацией, эффективность взаимодействия в сфере планирования, контроля, анализа, внутреннего аудита.  [c.161]

Обе категории имеют общее концептуальное ядро , включающее категории характеристики и восприятие . Организационный климат характеризует то, как члены организации воспринимают и описывают свою организацию, организационная культура — как осваивается совместная деятельность и формируются способы что-либо делать. Иначе говоря, организационная культура может быть определена как отражение направления развития организации. Поскольку любая организация состоит из более мелких групп (хотя бы и одной), возможный путь ее анализа — это рассмотрение происходящих в ней процессов при разделении их на два аспекта — внутригрупповой и межгрупповой.  [c.470]

В работе проводится анализ факторов, влияющих на развитие инновационного предпринимательства, дается характеристика важнейших организационных форм инновационного предпринимательства, при этом особое внимание уделено раскрытию роли малых форм предприятий в научно-технической сфере, так как они занимают доминирующее положение по общему числу организаций, осуществляющих инновационную деятельность. Взаимоотношения между разработчиками нововведений и их заказчиками в соответствии с гражданским законодательством устанавливаются на основе договорных отношений, поэтому в книге дается характеристика заключаемых договоров, рассказывается о порядке учета затрат на выполнение научно-технических работ, что позволяет правильно определить финансовые результаты научных организаций и предприятий и определить взаимоотношения с бюджетом. Однако в книге не рассматривается отдельно вопрос о налогообложении субъектов инновационного предпринимательства, так как этот процесс регулируется в целом действующим налоговым законодательством, нормативными актами Минфина РФ и Государственной налоговой службы РФ.  [c.3]

Повышение уровня механизации работ, увеличение в том числе доли комплексной механизации при выполнении взаимосвязанных процессов, несомненно, оказывает существенное влияние на общее уменьшение затрат труда на единицу продукции и в том числе затрат ручного труда. Вместе с тем показатель уровня механизации работ используют для характеристики ведущих операций в конкретном виде работ, создающих определенную промежуточную готовую продукцию. В строительстве уровень механизации какого-либо вида работ определяется отношением физического (натурального) объема работ, выполняемого с применением технических средств, к общему объему этих работ. Перепись фиксирует на определенную дату только число рабочих, занятых ручным и механизированным трудом, включая разновидности видов труда, а не массу этих видов труда, израсходованного на изготовление строительной продукции за год. Поэтому по данным переписи не следует делать выводов о сумме затрат разных видов труда по организации и министерству.  [c.183]

Суть управленческой деятельности. Управленческую деятельность можно представить как процесс координирования и целенаправленной интеграции деятельности других людей на обеспечение эффективности и результативности деятельности организации. Вопросы обеспечения эффективности и результативности деятельности организации и управления ею рассматриваются в других разделах книги. Целью рассмотрения в настоящей главе является содержание и общие (отличительные) характеристики управленческой деятельности.  [c.23]

Обобщение направлено на решение двух общих проблем управления организацией. Первая проблема — это сложность организации как объекта управления. Установление общих, присущих всем организациям характеристик в процессе их обобщения помогает сократить трудности чрезвычайно сложной задачи управления различными видами деятельности конкретной организации, сведя ее представление до масштабов, при которых организация может восприниматься как единый объект управления. Обобщение позволяет увидеть работу руководителя в целом и учитывать взаимодействие компонентов этой работы. Принимая во внимание, что многие элементы и факторы успешной деятельности являются общими для различных организаций, можно разработать модели, учитывающие взаимосвязи факторов, влияющих на успех организации. При достаточном обобщении объекта управления возможно также определить (выделить) общий процесс и технологию управления, применимые для всех организаций. Вторая проблема связана с зависимостью результатов деятельности организации от внешней среды. Обобщение результатов анализа организации и оценки ее сильных и слабых сторон, а также факторов внешней среды позволяет выявить тенденции и закономерности их изменения (поведения). Выявленные тенденции, в свою очередь, позволяют определить долговременные цели и совокупность управленческих действий (правил) при управлении организацией, при которых она может добиться успеха.  [c.30]

В практике аналитической работы широко используются абсолютные и относительные значения показателей. Абсолютное значение показателей характеризует масштабы явлений или процессов. Относительные значения служат для сравнения объектов или их свойств, определения роли, места объекта в общей системе, степени выполнения плановых заданий, динамики изменения анализируемых характеристик. Относительные значения показателей нередко используются для приведения анализируемых показателей к сопоставимому виду при обобщающей оценке результатов деятельности. В этом случае оценочные показатели рассчитываются на одного работающего, на 1000 руб. выполненных работ и т. п. Особой формой относительных значений при оценке и анализе деятельности НИИ и КБ являются коэффициенты значимости отдельных показателей или объектов. Коэффициенты, как правило, рассчитываются экспертным путем и служат для оценки влияния группы показателей или отдельного показателя на итоговые результаты работы организаций, их подразделений или отдельных работников.  [c.215]

Поскольку все организации имеют много общих характеристик, мы можем разработать модели и диаграммы факторов, влияющих на успех организации. Модели, хотя они и не очень точны, оказываются полезными при понимании сложного взаимодействия в самой организации, и между организацией и окружающим миром. Возможно также определить в целом общий процесс управления, применимый ко всем формаль-  [c.51]

Для того чтобы отразить все многообразие хозяйственных операций и процессов, хозяйственных средств и их источников, применяются различные счета бухгалтерского учета, которые группируются (классифицируются) по однородным признакам. С помощью классификации счета подразделяются на группы, ко- торые объединяют однородные счета на основе общего признака. Такое расчленение счетов имеет большое значение для организации учета. Зная, к какой группе принадлежит данный счет, можно дать ему правильную характеристику, что в свою очередь способствует правильному использованию счетов на практике.  [c.36]

Степень включения человека в организацию, успешность или неуспешность процесса его адаптации к организационному окружению во многом зависят от того, насколько человек усвоил и принял нормы и ценности организации. Входя в организацию, человек сталкивается со многими нормами и ценностями, узнает о них от коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не являющихся членами организации. Человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные последствия для включения человека в организацию, может быть по-разному оценен самим человеком, организационным окружением и организацией. Для того чтобы дать общую характеристику и оценку того, как восприятие норм и ценностей влияет на включение человека в организацию, важно не только знать, насколько полно он усвоил и принял нормы и ценности организации, но и то, какие нормы и ценности были приняты человеком, а какие отторгнуты.  [c.239]

Существует целый ряд концепций, основанных на культуре постоянного совершенствования, избежания неоправданной траты ресурсов и детализированного оперативного улучшения процессов (например, система шести сигм). Постановка целей, использование показателей, разработка конкретных мероприятий, использование интеллектуального потенциала организации — общие характеристики этих концепций и системы BS . Такая родственность — причина того, то эти концепции зачастую рассматриваются не как дополнение друг к другу, а как субституты. Однако такое мышление по принципу либо-либо не соответствует сути этих концепций. Сбалансированная система показателей, по сути, направлена в будущее и в большей степени касается многомесячных тенденций, а не ежедневных результатов. Комбинированное использование этих концепций призвано обеспечить построение в организации баланса операционной эффективности и стратегической сфокусированности.  [c.449]

СПОСОБНОСТИ — индивидуально-психологические особенности личности условие успешного выполнения определенного вида деятельности. С. — предмет специального изучения в XIX в. Англ, психолог и антрополог Ф. Гальтоном (1822— 1911) выполнил экспериментальные и статистические исследования различия людей, разработал учение о существовании индивидуально-психологических различий между людьми. С. обнаруживаются в процессе овладения деятельностью, в том, насколько индивид при пр. равных условиях быстро, основательно и прочно освоит способы ее осуществления и организации. В основе одинаковых достижений при выполнении какой-либо деятельности могут лежать различные С. Одна и та же С. может быть условием успеха в различных видах деятельности. Напр., успех в занятии бизнесом может быть следствием математических С. все просчитывать на несколько шагов вперед или С. к установлению контактов с самыми разными людьми, а С. к математике может привести к значительным успехам в шахматах, в бизнесе, программировании. Данное положение обеспечивает возможности широкой компенсации С. Одним из важных моментов в процессе обучения и воспитания является вопрос о сензитивных периодах, т.е. наиболее благоприятных периодах становления С. Предполагается, что процесс формирования С. происходит на основе задатков. Качественный анализ С. направлен на выявление индивидуальных характеристик человека, необходимых для эффективного осуществления какого-либо конкретного вида деятельности. Количественные измерения С. характеризуют меру их выраженности. Наиболее распространенной формой оценки степени выраженности С. являются тесты (тесты достижений, интеллекта, креативности). Изучение конкретно-психологических характеристик различных С. позволяет выделить общие качества индивида, отвечающие требованиям не одного, а многих видов деятельности, и специальные качества, отвечающие более узкому кругу требований данной деятельности. Уровень и степень развития С. выражают понятие таланта и гениальности.  [c.352]

При проведении дополнительных исследований и их детализации можно получить систему коэффициентов уровней для отдельных этапов разработки, что позволит уточнить ее характеристики. Следует добавить, что в процессе разработки программного изделия необходимо вести учет затрат труда по элементам и операциям, что нетрудно выполнить в условиях применения ЭВМ и функционирования АСУР. Многие трудности организации труда программистов обусловлены отсутствием или недостаточностью достоверных статистических данных. Поэтому общие (универсальные) нормативные данные и рекомендации, создание которых допустимо, должны быть обязательно отработаны с учетом особенностей данной организации (уровень оснащения ин-  [c.96]

Праксеологические характеристики трудового поведения. Прак-сеология — наука об эффективной организации всякой человеческой деятельности. Этим она отличается от кибернетики, изучающей любые процессы управления — в природе, организме и в обществе. Задачи данной работы требуют ограничиться показом закономерностей успешной трудовой деятельности. Анализ прак-сеологической картины трудового поведения необходим как исходный пункт и общий контур его познания.  [c.109]

Изучение влияния трудового процесса на организм человека, как правило, осуществляется совместно специалистами в области физиологии и организации труда. Режимы труда и отдыха устанавливаются с учетом экономических и организационных характеристик трудовых процессов — содержания, условий и результатов труда, степени загруженности, позы, характера передвижения и т. д. При разработке режимов труда и отдыха руководителей производства учитывается разнообразие их деятельности, оперативный характер работы, разнородность нроизводственных связей, что обусловливает особые требования к нервной системе работников необходимость ее подвижности и уравновешенности, оперативной памяти, способности к распределению внимания, быстрой переработке информации и принятию решений. Для руководителя производства характерно нервно-эмоциональное напряжение, а также постоянная нагрузка на опорно-двигательный аппарат начальники цехов и особенно мастера постоянно общаются с рабочими, часто совершают обходы производственных участков, значительную часть дня работают стоя.  [c.183]