Группа маркетинга, отвечающая за инновации в товарной политике компании, состоит из пяти человек руководителя группы, отвечающего за общее руководство персоналом группы, разработку стратегии маркетинга и повышение роли маркетинга на предприятии ведущего специалиста по маркетингу, ответственного за подготовку материалов для разработки стратегии маркетинга трех специалистов по маркетингу, имеющих следующие специализации планирование и прогнозирование деятельности предприятия анализ деятельности конкурентов получение и анализ данных от сбытовых подразделений. [c.582]
В соответствии с указанными особенностями для различных групп химических предприятий конкретизируются общие хозяйственно-политические задачи, поставленные партией и правительством перед промышленностью. При определении содержания работ и выборе методов организации и планирования учитываются обязательно все эти особенности, а также уровень концентрации производства, характер и уровень специализации и пр. [c.22]
Важнейшим фактором, определяющим характер и уровень специализации, является прежде всего размер производства (уровень концентрации) отдельных видов продукции. Он устанавливается при проектировании или в процессе планирования производственной программы. Кроме того, значительное влияние на уровень специализации оказывает трудоемкость продукции, определяющая возможную загрузку оборудования при производстве продукции данного ассортимента. Наконец, степень специализации зависит также от постоянства номенклатуры и объема выпуска, которое следует рассматривать, конечно, как относительное. [c.31]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Массовый тип производства на химических предприятиях характеризуется узкой специализацией технологических процессов и оборудования, ограниченной и устойчивой в течение длительного времени номенклатурой продукции, жестко закрепленной за цехами. Основной задачей оперативного планирования в этих условиях является обеспечение ритмичной и согласованной работы участков i отделений цехов и отдельных взаимосвязанных производств. Календарные нормы и нормативы в массовом производстве носят устойчивый характер, они заложены в технологический регламент. [c.197]
При планировании повышения эффективности производства главное внимание уделяют ускорению внедрения достижений науки и техники, повышению технического и организационного уровня производства, улучшению качества продукции, рациональному использованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов, развитию экономически целесообразных форм специализации и кооперирования. [c.232]
Большая роль в повышении уровня плановой работы принадлежит решениям июньского (1959 г.) Пленума ЦК КПСС об улучшении планирования, специализации, кооперирования и технического прогресса. Реализация этих решений способствует более полному лс-пользованию достижений науки и техники, а также резервов социалистического производства, что в свою очередь дает возможность значительно повысить темпы роста производительности общественного труда. [c.88]
Организация, планирование и управление социалистическим производственным предприятием базируется на использовании наиболее прогрессивных форм организации общественного производства, обусловленных процессом концентрации,—специализации, кооперирования и комбинирования. Так, создание промышленных узлов или размещение группы предприятий на одной площадке удешевляет строительство, упрощает производственную структуру каждого предприятия и повышает общую культуру производства за счет общих транспортных путей, организации заводов по ремонту общепромышленного и специального оборудования. Повышается социальный уровень жизни работников. В крупной промышленности создаются предприятия большой производственной мощности, увеличиваются единичные мощности машин, аппаратов, установок, в особенности в отраслях, где используются химические, физико-химические, химико-механические процессы, — в химической, нефтехимической, металлургической, целлюлознобумажной отраслях. [c.12]
В период интенсивного строительства материально-технической базы коммунизма, связанного с ростом уровня концентрации, специализации и комбинирования, вопросы управления промышленным производством должны решаться в соответствии с современными требованиями и возможностями. Примером может служить создание производственных объединений (см. гл. I). Все входящие в ПО производственные единицы должны быть соподчинены, их развитие и работа в целом должны обеспечить наиболее эффективную работу производственного объединения (предприятия) в целом. Поэтому все вопросы перспективного и текущего планирования, снабжения, капиталовложений, определение направления специализации сосредоточиваются непосредственно в объединении. [c.368]
Для использования в планировании ЭММ необходимы экономико-математические модели, содержащие основные параметры процессов и выражающие их связи в виде уравнений или неравенств. В электротехнической промышленности накоплен значительный опыт оптимизации планирования. В наибольшей мере это относится к решению задачи перспективного планирования, развития, специализации и размещения отрасли и отдельных производств. Оптимизация планирования в отрасли позволяет учитывать в расчетах значительно большее число факторов, чем при использовании традиционных методов планирования, выбирать наилучший из вариантов в заданных условиях с точки зрения критерия оптимальности. За основу принимаются динамические производственные или производственно-транспортные модели в вариантной постановке с дискретными переменными. Вместе с тем в каждом конкретном случае учитывается специфика производства. [c.78]
Отраслевые резервы появляются при вводе в действие новых предприятий, расширении и углублении внутриотраслевой специализации и кооперирования, при разработке и внедрении новых нормалей, а также при улучшении системы планирования и управления. [c.118]
Основные направления совершенствования организации управления и производства включают внедрение автоматизированных систем управления внедрение научной организации труда совершенствование систем и методов управления производством, повышение уровня специализации и кооперирования производства. Эти направления рассматриваются в курсе организации, планирования и управления электротехническим предприятием, а вопросы специализации и кооперирования — в гл. 1. [c.201]
План совершенствования управления, планирования и организации направлен на совершенствование систем и методов организации и управления отраслью, объединениями и предприятиями, совершенствование технико-экономического и оперативного планирования, специализации производства, учета и отчетности, внедрение ЭВМ в систему управления и т. д. [c.212]
В то же время организация и планирование производства на отдельных предприятиях во многом зависит от уровня организации и планирования в масштабе отрасли и народного хозяйства в целом. Например, чем последовательней и глубже решаются в данной отрасли промышленности вопросы специализации, кооперирования и комбинирования производства, тем больше возможностей более совершенной организации производства на отдельных предприятиях. [c.10]
Сочетание централизованного планирования с широкой инициативой коллективов достигается следующим образом. К началу мая, когда министерства и ведомства получают от Госплана СССР контрольные цифры по отрасли, предприятия представляют в министерства свои предложения об объемах производства, снабжения, капитальных вложениях с учетом выявленных резервов, прямых связей, заключенных договоров, развития кооперирования, специализации. Отклонения от проектировок пятилетки и от плана предшествующего года должны быть подтверждены расчетами. [c.148]
При разработке техпромфинплана предприятия межцеховое планирование сводится к определению плановых технико-экономических показателей по цехам на год с разбивкой по кварталам года в строгой увязке со специализацией (технологической или подетальной) основных цехов и характером продукции и услуг - вспомогательных. Это относится не только к плановым объемам производства, но И к показателям по труду, зарплате и себестоимости продукции. [c.308]
Существенным фактором, y j ния в условиях специализации и ние объема информации, необхо, чения планирования и оператив [c.5]
Последними партийно-правительственными постановлениями предусмотрено повысить обоснованность плановых заданий па основе экономических и инженерных расчетов. Этому будет способствовать составление паспортов па каждое объединение и предприятие, которые отразят наличие и степень использования производственных мощностей, организационно-технический уровень производства, уровень специализации и другие необходимые для планирования сведения. [c.145]
Планирование производства продукции нефтехимической промышленности в территориальном разрезе должно осуществляться с учетом технико-экономических особенностей различных подотраслей и производств, специализации и комплексного развития районов. [c.159]
Применение экономико-математических методов и вычислительной техники в планировании позволяет найти оптимальный вариант развития, специализации и размещения отрасли, который обеспечивает минимум суммарных приведенных затрат при удовлетворении заданной потребности в продукции отрасли. [c.163]
Хозяйственное руководство отраслью промышленности решает много сложных вопросов планирование и рациональное ведение производства правильное размещение промышленности, выбор рациональных форм специализации, комбинирования и кооперирования изыскание и использование скрытых резервов производства изучение и распространение опыта новаторов и передовиков производства внедрение современных достижений науки, техники и технологии укрепление и расширение хозяйственного расчета изыскание путей улучшения количественных и качественных показателей работы правильный подбор, расстановка и использование кадров совершенствование управления установление действенных форм материального и морального поощрения работников за достижение высоких показателей в работе . развитие социалистического соревнования максимальное использование неисчерпаемых преимуществ социалистического способа производства. [c.18]
Планирование концентрации в химической промышленности в широком смысле слова предполагает сосредоточение производства технологически однородной продукции на одном предприятии (одновременно это означает и планирование специализации), объединение на предприятии взаимосвязанных производств (планирование комбинирования), слияние ранее самостоятельных, обособленных производств (предприятий), выпускающих однородную химическую продукцию в производственные, научно-производственные объединения. [c.114]
Планирование специализации предусматривает разработку заданий по формированию новых и развитию действующих специализированных мощностей, сосредоточению выпуска однородной продукции на предприятиях соответствующих подотраслей химической промышленности, ликвидацию неоправданной рассредоточенности производства химической продукции и концентрации ее изготовления на специализированных, технически передовых предприятиях, освобождению предприятий от выпуска непрофильной продукции, созданию в отрасли специализированных предприятий по централизованному ремонту, выпуску запасных частей, оснастки. Одновременно в планах специализации необходимо предусматривать дальнейшее развитие кооперирования, т. е. установления рациональных связей между предприятиями, при которых поставки продукции производились бы при минимуме затрат на производство и транспортировку. [c.115]
В отрасли действует Положение о производственной бригаде, бригадире, совете бригады и совете бригадиров предприятий Миннефтехимпрома СССР . В этом документе определены требования к организации бригад совершенствование специализации участков и цехов, установление рациональных производственных зон, в пределах которых организуется бригада, совершенствование планирования и нормирования труда, создание благоприятных условий для внедрения и расширения многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий и функций, обучения смежным профессиям и повышения квалификации работников, совершенствование обслуживания рабочих мест, развитие социалистического соревнования. Комплектование бригад должно осуществляться на основе принципа добровольности при широком разъяснении каждому работнику преимуществ такой организации труда. При включении в состав бригады новых рабочих обязателен учет мнения всех членов бригады. [c.75]
Выбор форм организации производства, специализации цехов и участков, кооперированных связей. Определение потребности в площадях и оборудовании, оптимизация структуры парка машин. Составление планировок. Разработка проекта реконструкции завода и цехов. Совершенствование системы оперативного планирования производства. Реализация проекта организации производственных процессов [c.180]
Одновременно должна быть повышена роль министерств как государственных органов отраслевого управления в решении вопросов текущего планирования, усилена их ответственность за обеспечение народнохозяйственных потребностей в продукции отрасли за повышение эффективности производства на основе внедрения достижений науки и техники, более совершенных форм организации труда, специализации и кооперирования предприятий. [c.20]
Многопродуктовые модели применяются для оптимального планирования сети предприятий, их размеров, специализации и размещения при выпуске ими более чем одного вида продукции. [c.210]
На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д. [c.258]
Нахождение наиболее целесообразных решений в части взаимодействия строительных организаций и заводов — поставщиков материалов, изделий и конструкций входит в задачу планирования строительного производства. Следует находить такие решения, которые обеспечат выполнение плана строительной организации при наиболее полном использовании мощностей предприятий-поставщиков с учетом их специализации, специфики и возможностей. Эта задача решается на всех стадиях планирования и организации производства. [c.296]
Планирование работ государственных проектных и изыскательских организаций. По проектной продукции осуществляется с целью своевременного и качественного выполнения проектов и смет, других работ (услуг) с учетом специализации и кооперации проектных и изыскательских организаций. [c.79]
Планирование развития сети проектных и изыскательских организаций осуществляется с целью планомерного и пропорционального ее развития с учетом специализации и приближения проектирования к местам сосредоточения строительства. [c.82]
Планирование развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций осуществляется с целью обеспечения сбалансированности программы строительно-монтажных работ с производственными ресурсами этих организаций, своевременной подготовки их. по выполнению плановых заданий по капитальному строительству, концентрации, специализации и кооперированию строительных организаций в экономических районах страны, оптимальному уровню использования производственных ресурсов, напряженности планов строительно-монтажных органи- [c.86]
В планах развития производственных мощностей предусматривается также повышение уровня использования производственных ресурсов за счет улучшения организации труда и производства, материально-технического снабжения строительства, планирования, концентрации и специализации, внедрения автоматизированных систем управления. [c.87]
Специализация и индустриализация строительства привели к значительному изменению структуры материально-вещественных ресурсов. При этом удельный вес готовых конструкций и изделий непрерывно увеличивается при одновременном уменьшении доли таких первичных исходных материалов, как металл, цемент, лес и др. В настоящее время строительство является комплексным механизированным процессом, где объекты и сооружения собираются из укрупненных унифицированных конструкций, деталей, изделий. В этих условиях основной задачей материально-технического снабжения является тщательное планирование поставок комплектов конструкций, изделий и материалов в соответствии с графиком работ на строительной площадке, предусматривающее преимущественный монтаж поступающих конструкций и изделий непосредственно с транспортных средств. [c.269]
Централизованная перевозка грузов обеспечивает своевременную их поставку, высвобождает работников (агентов, экспедиторов и грузчиков). Для ее внедрения необходима специализация автохозяйств по видам грузов и условиям работы, что позволит улучшить оперативное планирование, более полно использовать пробег автомобилей, шире применить прицепы и поезда, организовать их работу в 2—3 смены и повысить уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ. [c.337]
При бригадно-поточной форме хозрасчета организуются единые хозрасчетные технологические потоки, работающие на основе непрерывного двухгодичного планирования и поточного строительства по методу орловской непрерывки . Все бригады работают на подряде в условиях узкой специализации. [c.357]
Чтобы убедиться в достоверности данных, приведенных в табл. 2.2, обратимся к другому источнику. Согласно обследованию систем управления крупных японских а, проведенному МВТП в 1978 г., на каждые высших руководителей в 344 крупных к орпора-приходилось исследовательских и производственных специализаций — 3,7, специализаций по сбыту — 3,0, по финансам и учету — 1,9, по кадрам и планированию —1,8, итого — 10,4. [c.64]
При планировании производственных процессов основного производства в линейных графиках трудно отражать работу структурных подразделений подсобно-вспомогательного производства и обслуживающих предприятий. Это снижает эффект специализации производства, так как недостаточно четкие координационные планы приводят к внутрицикловым и межцикловым простоям из-за несвоевременного обеспечения работ специализированными подразделениями. [c.15]
Совершенствование планирования внешней торговли и внешнеэкономических связей. Известно, что процесс интенсификации и повышения эффективности общественного производства тесно связан с использованием передового зарубежного опыта и выгоды от международного разделения труда. Особенно это относится к странам социалистического содружества, в которых сам характер общественного строя объективно открывает широкий простор для всех форм экономического и научно-технического сотрудничества, причем год от года эти формы становятся более разнообразными, а само сотрудничество — более тесным и разносторонним. Как отмечалось на XXVI съезде КПСС, интеграция набирает темпы. Практически во всех отраслях экономики, науки и техники заметны плоды специализации производства. Уже заключено около 120 многосторонних и свыше тысячи двусторонних соглашений на этот счет . [c.19]