Необходимость гармонизации не вызывает сомнений. В ближайшее время усилия ученых и специалистов должны быть направлены на поиск наиболее целесообразных путей решения этой проблемы. На первый взгляд ее решение не представляет особых трудностей достаточно компетентным экспертам выбрать все лучшее, что накоплено в теории и практике бухгалтерского учета каждой страны, как бы сконструировать лучший образец и распространить его на бухгалтерский учет всех стран. Однако такое, казалось бы очевидное решение, на самом деле не может быть проведено в жизнь по следующим причинам 1) особенности экономического развития различных стран 2) различие в традициях организации и ведения счетоводства (во многих странах эти традиции складывались в течение нескольких столетий) 3) неодинаковость понимания предмета бухгалтерского учета и его методологии [c.172]
Рентный расход из одной компании течет ъ рентный доход другой компании. Вы, возможно, не поймете, почему это важно. Но как вы, вероятно, знаете, бизнес облагается налогом после расходов, в то время как отдельный человек облагается налогами до расходов. Поэтому отдельный человек, арендующий дом, платит за этот дом деньгами, которые он получает после выплаты всех налогов. Бизнес же может оплатить ренту за дом деньгами, имеющимися до выплаты налогов. Рентный доход идет в другую корпорацию, но этот доход теперь уже классифицируется как пассивный, а не как заработанный. (Из этого правила есть исключение, когда у двух компаний один владелец, — тогда доход должен рассматриваться как заработанный. Например, если у вас есть бизнес, инвестирующий деньги в ваш собственный дом, и вы платите самому себе ренту, то этот доход рассматривается как заработанный.) Пассивный доход, если им правильно управлять, может перейти к частному лицу или в бизнес при этом выплачивается значительно меньше налогов. Как всегда, мы рекомендуем вам получить компетентный совет от профессионала по налогам и юриста, прежде чем делать что-нибудь подобное. Человек, который управляет таким образом своим бизнесом и инвестиционным портфелем, может поддерживать значительно более быстрое движение денег, в то же время выплачивая значительно меньше налогов. Если деньги стекаются только в одну корпоративную организацию, то их трудно обложить налогом. [c.147]
Совсем недавно услуги административного управления стали рассматриваться организациями по разработке стандартов (SDO) и консорциумом пользователей, в частности, для неоднородных систем. Необходимы самые различные механизмы для компетентного управления распределенными системами, требующими интегрированного подхода к обеспечению совместимости. Стандартизация продолжает развиваться многими комитетами в различных организациях SDO, рабочих группах и консорциумах. Попытки, предпринимаемые этими комитетами в последнее время, привели к завершению согласования. Однако действительное интегрирование с ними требует значительных дополнительных уси- [c.52]
Все посещения должны быть заранее оговорены с руководством организаций, тем более районов, в которых существуют ограничения для иностранцев. Необходимо до начала визита получить письменные подтверждения соответствующих руководителей о готовности принять делегацию в согласованное время. В отдельных случаях требуется получить подтверждение компетентных органов. [c.116]
Не всем сплоченным группам в составе организации свойственно групповое мышление, хотя многие могут проявлять его симптомы время от времени. Группы, члены которых склонны к критическим оценкам и отличаются высокой компетентностью, в которых роли четко распределены, обычно не становятся жертвами группового мышления. Существуют определенные стратегии, которые могут быть использованы для предотвращения влияния группового мышления на процесс принятия решений малой группой [c.470]
Технологические трудности оказывают влияние на организации как крупного, так и малого бизнеса. Малые организации со специализированными конкурентными преимуществами быстрее достигают положительных результатов в переговорах с более крупными организациями за счет того, что они очень компетентны в специализированных технологических областях, а также за счет способности значительно сокращать время разработки. [c.250]
Часть 3 будет посвящена долгосрочным целям укрепления жизнеспособности и роста организации. Позднее, когда начнут проявляться конкретные позитивные результаты вашей работы, в некоторых сферах можно и не столь пунктуально соблюдать формальные установки при выдаче заданий и отслеживании процессов. В совершенной организации каждый сотрудник будет готов к развитым коммуникациям с любым другим работником, каждый будет ясно представлять и планы, и цели, и задачи в такой организации отпадет необходимость в каких-либо письменных указаниях и должностных инструкциях. Однако в настоящее время вам, я думаю, лучше работать по старинке. На коротких временных интервалах очень детально сообщайте, чего вы ожидаете от сотрудников и каковы ваши цели, а также требуйте от них тщательно подготовленных отчетов. Это особенно уместно в тех областях деятельности и тех подразделениях, где постоянно возникают трудности или никак не могут быть решены поставленные задачи. Как только повысится уровень компетентности работников и они продемонстрируют, что теперь лучше справляются со своей работой, вы можете не так детально сообщать им, чего вы от них ожидаете. [c.172]
Лиссабонским соглашением об охране Н.м.п.т. и их регистрации (1958). В соответствии со ст. 5 названного Соглашения наименования регистрируются Международным бюро Всемирной организации интеллектуальной собственности (ВОИС) в г. Женеве на основании заявки компетентного органа страны — участницы Соглашения. Все договаривающиеся государства обязаны обеспечить правовую охрану любому зарегистрированному месту наименования до тех пор, пока данное наименование охраняется в стране происхождения. В настоящее время РФ не является участницей этого соглашения. [c.259]
Некоторые компании, например американская ИБМ, стали замечать, что персонал сбытовых подразделений больше ориентируется на потребности людей, в то время как инженерные подразделения — на чисто технические вопросы. Проблема была в том, чтобы заставить работников обоих подразделений в равной мере заниматься и изучением запросов потребителей, и повышением технического уровня продукции. Эта комбинация компетентности в технической области и человеческой психологии, в умении работать с людьми, клиентами мало свойственна человеческой натуре. Поэтому компании стали объединять вместе инженеров и торговых работников в команды, занимающиеся маркетингом. Было установлено, что такие структуры весьма эффективно работают по удовлетворению запросов потребителей. В итоге от такой организации дела выигрывали все. Деятельность персонала становилась творческой/ созидательной и междисциплинарной. - . [c.74]
Особенности развития каждой личности, уникальность ее внутреннего мира и трудовой среды позволяют говорить и об уникальности структуры и содержания факторов коммуникативной компетентности. Значительное влияние на структуру КК оказывает содержание и характер труда (индивидуальный, коллективный и т. п.), вид предприятия, его размер, особенности предметов труда, средств труда, организации труда, статус и роль работника и т. п. Можно сказать, что КК имеет конкретное контекстуальное содержание, т. е. должна рассматриваться в контексте данного предприятия, коллектива, категории работника, рабочего места. При этом можно выделить и общие нормы и правила поведения в деловой сфере. Так, законопослушность, честную конкуренцию, ориентацию на дело, доброжелательность к сотрудникам можно отнести к общим нормам делового общения. Такие общие нормы содержат профессиональные кодексы поведения безупречной корпорации. В то же время достижение максимальных результатов совместно с имеющимися сотрудниками и при этом формирование у них чувства удовлетворенности своим трудом и гордости за него — задача, решаемая каждым руководителем по-разному, на основе его собственной коммуникативной компетентности и применительно к конкретному коллективу и ситуации. Коммуникативная компетентность поддается развитию в процессе социально-психологического обучения. [c.69]
Результаты исследований показывают, что различные аспекты управленческой деятельности в разной степени важны для разных организаций, поэтому каждая должна выбрать тот портрет, который наиболее соответствуют ее особенностям. В тоже время, большинство ученых сходятся во мнении, что характеристики эффективных руководителей не являются неизменными, а в большой степени зависят от внешней среды, в которой действуют организации, и соответственно изменяются со временем. В 60-70-е годы руководителям компаний требовались, в первую очередь, наличие технических знаний в области деятельности организации, умение принимать решения, дисциплинированность, настойчивость. В 80-е годы на первое место вышли такие качества как решительность, жесткость, компетентность в области финансов, маркетинга, продаж. Сегодня наиболее важными факторами успеха являются способность изменяться и управлять переменами, стратегическое мышление, навыки коммуникации, умение управлять людьми. [c.177]
В условиях единоначалия важно обеспечить правильный подбор кадров хозяйственных руководителей, их политическую и деловую подготовку. ...Чтобы управлять,— учил В. И. Ленин,— нужно быть компетентным, нужно полностью и до точности знать все условия производства, нужно знать технику этого производства на ее современной высоте, нужно иметь известное научное образование . Это ленинское требование приобрело еще большее значение в настоящее время, когда неизмеримо возрос технический уровень производства, усложнились вопросы управления и планирования. Поэтому партия требует от руководителей всех звеньев нашего социалистического хозяйства хорошо знать технику, экономику и организацию производства, настойчиво учиться научным методам управления. [c.84]
В последнее время стали выделять особый тип совместной деятельности — совместно-творческий. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности — сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. [c.556]
Для этого в организацию, где в последнее время работал (или работает) претендент, направляется перечень вопросов о характере, объеме и качестве выполнявшейся работы (постоянные обязанности или разовые поручения), профессиональной пригодности, компетентности, сферах и уровне ответственности, оплате, премиях, взаимоотношениях с подчиненными и администрацией, трудовой дисциплине (виды, характер и причины нарушений), добросовестности, умении и стиле работы с людьми причинах увольнения состоянии здоровья сильных и слабых сторонах с точки зрения будущей должности. [c.157]
В настоящее время утверждены новые Положения о поставках продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления. Новым Положением предусмотрена повышенная ответственность объединений, предприятий и организаций за качество выпускаемой продукции. Новым моментом, направленным на обеспечение выпуска доброкачественной продукции, является такое правило продукция и товары, не.прошедшие в установленном порядке проверку по качеству или отгрузка которых запрещена органами Госстандарта СССР и другими компетентными органами, поставляться не могут. Если поставщик нарушит это требование и отгрузит такую продукцию, с него должен быть взыскан штраф в размере 50% ее стоимости в доход союзного бюджета. Штраф в размере 50% стоимости продукции является самым высоким штрафом из всех штрафов, предусмотренных шкалой санкций. [c.304]
Какой бы ни была организация работы, рекламодателям нужно обладать высоким квалификационным уровнем. Они, возможно, не смогут вникнуть во все детали рабочего процесса, но должны знать достаточно, чтобы рекламные агентства не могли ввести их в заблуждение. Они несут ответственность за трату миллионов своих компаний и должны быть компетентны в этой области, быть не слишком доверчивыми и наивными, но в то же время не слишком подозрительными и замкнутыми. [c.669]
В предыдущей главе, посвященной вопросам управления качеством в телекоммуникационной сфере, отмечалось (см. разд. 13.3), что компетентность сотрудников всех категорий является важнейшим элементом результативной и эффективной системы менеджмента качества любой организации, а качество продукции и услуг напрямую зависит от наличия хорошо подготовленного и образованного персонала. Вот почему вопросам управления персоналом во всех отраслях национального хозяйства в последнее время стало уделяться повышенное внимание. [c.275]
Почти все методы технического анализа дают полезную информацию, которая используется не для чего иного, как для понимания и организации фактов поведения рынка, и эти методы будут способствовать лучшему пониманию рынков инвестором. Но инвестору трудно признать, что компетентность в техническом анализе не гарантирует грамотной торговли. Спекулянты, теряющие деньги, теряют их не только из-за плохого анализа, но и из-за собственной неспособности трансформировать этот анализ в надежную практику. Построить мост через пропасть, разделяющую анализ и действие, можно, лишь преодолев страх, алчность и необоснованные надежды. Это означает умение подавлять нетерпение и страсти, не отступать от надежного метода, когда приходят трудные времена. Это означает, что нужно быть дисциплинированным и верить тому, что видишь, следуя указаниям надежных методов, даже если они вступают в противоречия с тем, что говорят все прочие, или с тем, что только кажется правильным образом действий. [c.18]
В работе с телефоном секретарь должен освободить руководителя от вызовов, к нему не адресованных, и тем самым способствовать рациональной организации работы руководителя. Секретарю важно иметь четкое представление о том, когда, кого и пс каким вопросам соединять с руководителем. Принимая телефонный вызов, секретарь должен назвать организацию и себя, в корректной форме выяснить, по какому вопросу звонит абонент и кто он, оценить актуальность и срочность разговора. Зная распределение должностных обязанностей в своей организации, секретарь при необходимости правильно переадресует вызов работнику, компетентному в решении поставленного вопроса. В регламенте совместной работы секретарю необходимо выделить время, когда все телефонные звонки принимает руководитель, а в остальное время секретарь фильтрует звонки, только самые важные адресуя руководителю. [c.432]
Короче — кандидат может рассчитывать на успех лишь в том случае, когда у него за спиной , во-первых — деньги, а во-вторых — мощная, поддерживающая его организация — партия или движение. И непременно — мощный компетентный аппарат, свободно опирающийся на различные СМИ и умело, профессионально манипулирующий сознанием избирателей. Как показала практика, отдельные одиночки, пусть даже и завоевавшие определенную популярность у избирателей, без опоры на эти институты не могут рассчитывать на победу. Таковы реалии нашей жизни, и если их игнорировать, то лучше сидеть дома и не высовываться . (Между прочим, досужие статистики подсчитали, что политический кандидат на какой-либо пост во время предвыборной кампании теряет в среднем шесть килограммов веса). [c.157]
Забегая вперед, можно сказать, что компетентность во времени — это умение соотносить, согласовывать свое персональное время со временем других людей, своей работы, организации и т. п. [c.21]
Не существует достаточно убедительных объяснений, почему молодые американцы не так легко поддаются влиянию традиций, как их родители. Уолтон приводит такие факторы, как растущий уровень благополучия и защищенности, более высокий уровень образования, смещение акцента с индивидуализма на социальную принадлежность и все меньшим упором на социализированное подчинение в школе, семье и церкви. Однако, более глубокая причина этого явления заключается в том, что молодежь не видит такой тесной связи между традиционными ценностями и вознаграждением, с одной стороны, и удовлетворением своих собственных потребностей — с другой. Возможно, это происходит потому, что традиция лучше всего воздействует на людей, которые мотивированы в первую очередь защищенностью и принадлежностью, в то время как благосостояние и более продолжительный досуг в среднем увеличивают уровень потребности в том, чтобы быть мотивированным компетентностью, уважением и успехом. Или, возможно, наши современные институты подорвали основу своей собственной традиционной власти тем, что не смогли последовательно вознаграждать хороших исполнителей и наказывать тех, чье поведение мешает росту производительности. Какова бы ни была причина этого явления, руководителю организации, по-видимому, следует больше полагаться на другие механизмы влияния. [c.474]
В принципе действующее законодательство РФ по бухгалтерскому учету предоставляет в настоящее время для думающих профессионалов безграничные возможности грамотной работы в достижении главной цели бухгалтерского учета — формирования достоверной информации о финансовых результатах и финансовом положении предприятия. Согласно п. 8 ПБУ 1/98 Учетная политика организации [4] организации вправе разрабатывать самостоятельно способы бухгалтерского учета, отсутствующие в нормативных документах. Согласно ст. 13 Федерального закона О бухгалтерском учете [1] в тех случаях, когда действующие правила бухгалтерского учета не обеспечивают создания достоверной информации, организация вправе создать собственные правила, обосновав их при формировании учетной политики и раскрыв данную информацию в бухгалтерской отчетности. Таким образом, действующее законодательство позволяет думающему профессиональному бухгалтеру совершенно законно создавать грамотное собственное законодательство . Используя содержание статьи 13 Закона О бухгалтерском учете [1] практически можно применять напрямую (с соответствующим обоснованием) те положения Международных стандартов финансовой отчетности, которые с точки зрения профессионального бухгалтера конкретной организации для нее приемлемы и целесообразны. Однако даже грамотное творчество собственной методологии и собственного законодательства очень дорого стоит не только потому, что требует высочайшего уровня профессионализма в предметной области, но и потому, что многочисленные оппоненты бухгалтера — налоговые органы, внутренние и внешние аудиторы, юристы, судьи в арбитражных судах и т. д. — далеко не всегда компетентны в соответствующей области и не всегда готовы в принципе слушать даже обоснованные веские аргументы. Поэтому складывается ситуация, когда в условиях массовой неподготовленности оппонента формировать собственную позицию, грамотно ее обосновывая — себе дороже . Кроме того, ярко выраженной особенностью российского бухгалтерского ментали- [c.580]
Какими должны быть организации в будущем Как они должны быть спроектированы Каким образом должны в них объединяться или делиться работы Ответить на все это достаточно трудно. Однако в настоящее время в областях высоких технологий и в быстро растущих отраслях появились организации, у которых имеются признаки организации будущего. В научной литературе эти организации получили название эдхократических (от англ, adho ra y) за их применимость к нестандартным и сложным работам, к трудноопределяемым и быстроменяющимся структурам, к власти, основанной на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии. [c.356]
Из таблицы следует, что уверенность в себе — одна из ведущих черт лидеров бизнеса, поскольку она значимо выше у лидеров, чем у менеджеров и обычных испытуемых. Лидеров и менеджеров объединяет меньший нейротизм, соглашательство (конформизм), значительная экстраверсия, связанная с коммуникабельностью и компетентностью в общении. Но в то же время настоящие лидеры организаций менее компанейские люди, они сознают свою самоценность и дорожат независимостью. Кроме того, они более дисциплинированы, что позволяет им возглавить собственное дело. [c.511]
Термин распространяется также на тех, кто считает, что цены снизятся (см. также Биржевая спекуляция). МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ ПА-БЛИК РИЛЕИШНЗ (ИПРА) - всемирная профессиональная организация в области образования, этики, практики ПР, создана в Лондоне 1 мая 1955 г. Членом ИПРА (только в личном качестве) может быть тот, кто по меньшей мере пять лет занимается деятельностью в области ПР и имеет высокую профессиональную компетентность. В настоящее время членами ИПРА являются более 800 представителей 65 стран, в том числе и Россия. Всемирный конгресс ИПРА проходит каждые три года, по итогам его публикуются так называемые Золотые доклады по конкретной теме Золотой доклад № 4 — Модель системы образования в области ПР для практического воплощения Золотой доклад № 5 — Информационное общество Золотой доклад № 6 — ПР и пропаганда — сравнение ценностей . ИПРА получила официальное признание со стороны ООН в 1964 г. и со стороны ЮНЕСКО. Штаб-квартира ИПРА находится в Швейцарии (Женева). МЕЖДУНАРОДНАЯ ТОРГОВАЯ ПАЛАТА (МТП) — организация, основанная в 1919 г. и объединяющая торгово-промышленные палаты и предпринимательские организации более чем ста стран мира. [c.130]
В последнее время специалистами выделяется особый тип совместной деятельности — совместно-творческий1. Подобный тип организации коллективной деятельности зародился в сферах науки и искусства, где участники научного или творческого проекта создавали нечто совершенно новое, зачастую уникальное, что нельзя было создать по имеющимся правилам и технологиям. В этих коллективах создается особый тип деятельности — сотворчество, когда каждый участник процесса является равноправным создателем нового. Законы творчества требуют учета каждого, даже самого сумасшедшего видения, потому что в котле общего обсуждения из самой абсурдной идеи может появиться открытие. Этот тип характеризуется особой активностью каждого из участников процесса взаимодействия, а именно активностью в плане повышения собственной профессиональной компетентности за счет участия в коллективной деятельности. С одной стороны, особенности совместно-творческого типа деятельности дают возможность каждому участнику пробовать разные способы деятельности, обогащаться способами работы, присущими другим специалистам и сферам труда, а с другой стороны, — синергетический (взаимообогащающий) эффект дает мощный импульс развитию самой группы, выполняющей деятельность. Однако в деятельности такого типа следы индивидуальных вкладов участников принципиально невычленимы. [c.90]
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие организации в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование организации базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые "надбавками безопасности", однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков организации кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. [c.52]
В настоящее время в областях высоких технологий и в быстро растущих отраслях появились организации, которые получили название эдхократических (от англ. adho ra y — специальный, устроенный для данной цели). Они проектируются для выполнения нестандартных и сложных работ. Организационные структуры менеджмента эдхократическими организациями характеризуются трудноопределяемостью и быстроменяемостью (гибкостью). Власть в них основана на знании и компетентности, а не на позиции в иерархии менеджмента. [c.96]
Представляется практически невозможным вычленить человека как работника из всех прочих его социальных ипостасей. Одним различием между работой и неработой является принуждение или необходимость, другое различие заключается в том, что в одном случае человеку за работу платит организация, в другом он получает деньги от того, чьи поручения или просьбы выполняет, а в третьем случае многие люди покидают утром свой дом и отправляются туда, где предоставляют свое время и энергию в чье-то распоряжение. Нашей целью было рассмотрение мотивации в рамках работы, хотя нерабочие стимулы, такие, как, скажем достижения, вполне могут проявляться как в рамках работы, так и за их пределами. Фрейд и Халл не делали различия между работой и не работой. Маслоу, Герцберг и Врум рассматривали только мотивацию в пределах работы. Мы признаем, что, для того чтобы эффективно работать, требуется не только мотивация, но также способности, навыки, умения и компетентность. [c.362]
Изучение канцелярской работы в конторах по сбыту показало 1) что для обслуживания нескольких небольших подразделений требуется больше людей, чем необходимо для одного крупного подразделения, и 2) что районный управляющий по сбыту либо не следил эффективно за канцелярскими функциями, либо делал это, выделяя им время, которое он мог бы лучше использовать для организации сбыта . Кроме того, те, кто изучал эту проблему, пришли к выводу, что контора по сбыту выполняет две группы функций — услуги по сбыту и канцелярские услуги. Бейц объяснил Вскоре мы убедились, что каждый районный управляющий по сбыту должен иметь свою группу по обслуживанию сбыта, поскольку обслуживание клиентов имеет важнейшее значение в условиях высокой рыночной конкуренции. Мы также убедились, что канцелярские услуги должны быть объединены в одном подразделении под руководством компетентного управляющего с профессиональной подготовкой. Однако оставался один важный вопрос кому должен подчиняться этот управляющий Мы могли бы подчинить его одному из районных управляющих в его конторе. Но это отвлекало бы управляющего по сбыту от его основной функции по организации сбыта. Более того, разумно ли ожидать, чтобы управляющий по сбыту был компетентен в области организации канцелярского труда [c.32]
Социалистич. финансовые правоотношения отличаются тем, что в них гос-во выступает одновременно как носитель власти и как хозяйствующий субъект, осуществляющий плановое руководство всем народным х-вом и право собственности в отношении всенародного достояния. Гос-во при мобилизации денежных средств, составляющих часть национального дохода, действует как общенародное гос-во, выражающее потребности всего об-ва, и как субъект права государственной социалистич. собственности, распределяющий накопления и доходы государственных предприятий и организаций. Собранные средства гос-во направляет в соответствии с народнохозяйственным планом на хозяйственное и культурное строительство, на оборону и содержание государственного аппарата. Вся эта деятельность основывается на издаваемых компетентными органами гос-ва власти актах в то же время она представляет собой деятельность материального, имущественного характера. Тем самым финансовые правоотношения являются властноимущественными отношениями Возникновение, изменение и прекращение финансовых правоотношений может быть произведено лишь на основе закона или акта, им предопределенного. [c.500]
Эдхократия - это в то же время и управленческий стиль, и организационный дизайн. Ключевым- в ней является компетентность и она ценится наивысшим образом. Контроль в управлении поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. В эдхократической организации индивид испытывает сильное давление извне, которое частично ослабляется групповой работой, создающей чувство общности в работе. Риск, так же, как и вознаграждения, делится между участниками. [c.275]
ИНКОРПОРАЦИЯ (от лат. in orporatio — присоединение ) — согласно закону предоставление группе лиц статуса юридического лица корпорации включение в состав чего-либо, примыкание других организаций (предприятий) в соответствии с текстами международных договоров — включение одного государства в состав другого на основе определенного соглашения объединение в сборники действующих в настоящее время нормативно-правовых актов без изменения их содержания. В итоге производится внешняя коррекция действующего законодательства, их внешняя упорядоченность (расположение в определенном порядке алфавитном, предметном, хронологическом). Инкорпорация может быть официальной, неофициальной и официозной. Официальная инкорпорация — сборники действующих нормативно-правовых актов, издаются и выпускаются специальными компетентными органами, правотворческими органами, официально уполномоченными органами. Неофициальная инкорпорация — это собрания законодательства, выпускающиеся издательствами, организациями (учебными заведениями, ведомствами) либо отдельными гражданами (учеными и практиками) по собственной инициативе. Официозными признаются сборники, разрабатывающиеся по поручению правотворческого органа, но издаются они без его официально выраженного одобрения, утверждения. Инкорпорация позволяет выявить неточности, несогласованности, противоречия и прочее, внести в первоначальный текст нормативно-правовых актов все официальные дополнения и изменения, возникающие в будущем. [c.248]
И наоборот, доверие — это смазка , которая поддерживает гладкое и эффективное взаимодействие. Когда вам доверяют, люди, как правило, воспринимают ваши действия и намерения в их истинном значении в неоднозначных ситуациях- ohen and Bradford отметили, что когда существует доверие, люди меньше беспокоятся о том, отплатите ли вы им тем же они предоставят вам больший кредит и будут более великодушны к условиям погашения кредита, Такая гибкость очень важна для руководителя проекта, особенно во время, когда организация переживает период изменений или неопределенности, когда по определению труднее установить справедливый обменный курс . Доверие — очень тонкое понятие. Очень трудно четко объяснить, почему одни руководители проекта пользуются довернем, а другие — кет, Одним иэ распространенных способов понять, что такое доверие — рассмотреть его как функцию характера и компетентности, Характер касается личных мотивов (т,е,, хочет он или она делать то, что правильно ), тогда как компетентность затрагивает мастерство, необходимое для реализации мотивов (т,е знает ли он или она, что иужно делать ) [c.319]
Для того чтобы организации государственного сектора могли эффективно выполнять стоящие перед ними задачи, их должны возглавлять компетентные и грамотные специалисты. Управление организацией в государственном сек- торе намного сложнее, чем в частном, поскольку миссия организации и ее эффективность вступают в непримиримое противоречие необходимо вырабатывать и поддерживать ценности, политику, методы и традиции государственных учреждений, служащих обществу, и в то же время манипулировать ограниченными ресурсами для выполнения бесчисленного количества задач. Все это жонглирование происходит в рамках организации. Она разрабаты- [c.519]
Смотреть страницы где упоминается термин Компетентность организации во времени
: [c.74] [c.45] [c.112] [c.13] [c.65] [c.245] [c.100]Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент практикум по управлению временем -> Компетентность организации во времени