Мониторинг и контроль проектов

Выработка начального плана проекта, текущий мониторинг и контроль проекта.  [c.151]


МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТОВ  [c.173]

Наконец, мы увидели, что методы и критерии оценки инвестиций — это только один аспект процесса инвестирования, и что другие аспекты, такие как поиск подходящих проектов, мониторинг и контроль проектов, имеют жизненно важное значение для принятия эффективных решений об инвестировании.  [c.176]

Мониторинг и контроль проекта  [c.76]

На этапах строительства и эксплуатации в рамках мониторинга и контроля за ходом реализации проекта периодически должна проводиться оценка его финансовой рентабельности, целью которой является определение целесообразности дальнейшей реализации проекта или дальнейшего участия в проекте для инвесторов, организаторов и др. При этом должны рассматриваться только будущие денежные потоки.  [c.38]

Четвертый этап — проработка организационных сторон контроллинга инвестиций и прежде всего организационных аспектов мониторинга и контроля. Для этого разрабатывается структура системы отчетности по инвестиционному проекту. Такая отчетность должна фиксировать плановые и фактические показатели по этапам работ, срокам, затратам. В ней также должны быть указаны отклонения фактических значений подконтрольных показателей от плановых и определена степень влияния произошедших отклонений на достижение цели всего проекта.  [c.99]


В целях мониторинга и контроля результирующих изменений в общей рентабельности инвестиционного проекта следует непрерывно сравнивать прогнозы, сделанные в бизнес-плане, с реальными данными по инвестиционным и производственным затратам, формирующимся в инвестиционной фазе, что, в свою очередь, может потребовать согласований в краткосрочном кредите и акционерном финансировании инвестиционного проекта.  [c.214]

Мониторинг и контроль, управление изменениями Управление конфигурацией продукции проекта 19.1  [c.350]

Этот процесс продолжается до тех пор, пока все значимые (важные, ключевые) работы, пакеты работ или любые части проекта не будут выделены и идентифицированы в такой степени и таким образом, чтобы они могли планироваться, для них можно было определять бюджет и составлять расписание, выполнять функции мониторинга и контроля  [c.358]

Обеспечение постоянного мониторинга и контроля реализации инвестиционных проектов и инвестиционной программы. На данном этапе управления реальными инвестициями организуется подсистема контроля в рамках единой системы контроллинга в организации. Мониторинг ведется по основным результативным показателям каждого инвестиционного проекта до конца завершения проекта и инвестиционной программы в целом.  [c.275]

Каждый блок состоит из функциональных модулей, позволяющих менеджеру в диалоговом режиме решать следующие задачи детально описать текущее состояние предприятия с учетом параметров внешней среды (инфляция, налоги, валютные курсы и тд.) разработать план реализации инвестиционного проекта, стратегии маркетинга и производства, обеспечивающие рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов определить схему финансирования проекта (собственный капитал, заемные средства, лизинг и др.) "проиграть" различные сценарии реализации проекта, варьируя значения факторов, способных повлиять на его финансовые результаты автоматически сформировать все необходимые виды отчетности (баланс, отчет о прибылях и убытках, прогноз потоков наличности и тд.) и проектной документации в соответствии с требованиями международных стандартов на русском и английском языках, а также другие документов по запросу пользователя провести всесторонний чувствительности и эффективности проекта относительно участников (предприятий, инвесторов, банков и т.п.) осуществлять последующий мониторинг и контроль реализации различных стадий проекта с автоматическим выявлением отклонений фактических показателей запланированных и др.  [c.82]


Вопросам отслеживания (мониторинга) и контроля за выполнением работ были посвящены регулярные совещания руководителей проекта и подпроектов, на которые при необходимости приглашались исполнители. По каждому совещанию составлялся протокол по утвержденной форме, рассылавшийся всем участникам и заинтересованным лицам. Все протоколы сохранялись в архиве твердых копий и в виде машинных файлов.  [c.267]

Это может быть мониторинг и контроль инвестиционных проектов, контролирование запасов, дебиторов, кредиторов, ликвидности.  [c.28]

Управление устройствами для мониторинга и измерений. Проведение измерений (мониторинга) часто используется при выполнении инновационного проекта. В этом случае в соответствии с требованиями МС ИСО 9001 2000 должны быть определены измерения, которые предстоит осуществлять, а также устройства для измерений, необходимые для обеспечения подтверждения соответствия продукции установленным требованиям. Речь идет прежде всего о контроле характеристик создаваемой продукции, их соответствия требованиям проекта. Проведение окончательных испытаний связано с контролем характеристик готовой продукции. Другим важным аспектом является входной контроль материалов и комплектующих изделий, используемых при создании продукции.  [c.40]

Контроллинг инвестиций включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих наилучшим образом достичь поставленных целей.  [c.97]

Управление рисками осуществляется на всех фазах жизненного цикла проекта с помощью мониторинга, контроля и необходимых корректирующих воздействий. Модель организации работ по управлению риском приведена на рис. 4.2. Указанные работы организуются и осуществляются проект-менеджером в тесном взаимодействии со всеми участниками проекта.  [c.249]

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают планирование (гл. 13), контроль проекта (гл. 15), анализ (гл. 12 и 17), принятие решений (гл. 15), составление и сопровождение бюджета проекта (гл. 15), организацию осуществления (гл. 17), мониторинг (гл. 15), оценку (гл. 13), отчетность (гл. 17), экспертизу (гл. 10), проверку и приемку (гл. 16), бухгалтерский учет, администрирование.  [c.59]

Основа виртуального офиса — распределенная компьютерная система на базе телекоммуникационных сетей, позволяющая пользоваться едиными программными средствами, едиными базами данных и знаний, вести единый учет, контроль, мониторинг работ по проекту, проводить видеоконференции, телекоммуникационные совещания в реальном режиме времени.  [c.147]

Недавно крупные нефтяные компании — такие, как ЛУКойл , Юкос и другие, — ввели в свой состав подразделения, отвечающие за внутренний аудит компании. Причем под внутренним аудитом понимается не только проверка финансовых показателей деятельности, но и контроль за полным набором всех показателей, т. с. осуществляется именно мониторинг бизнес-плана проектов. Самая большая сложность заключается в анализе его результатов, т. с. в оценке расхождений фактических и запланированных показателей.  [c.44]

График контроля расписания — еще один инструмент мониторинга хода выполненных работ и оценки тенденций. На рис. 12-2 представлен график контроля проекта График используется для того, чтобы представить расхождения между запланированным ло графику временем на критическом пути в каждой конкретный день с фактической точкой на критическом пути, Хотя нэ рис. 12-2 видно, что проект начал отставать от гра-  [c.409]

Четкое определение целей и содержания проекта, наличие необходимых средств для контроля и мониторинга соответствия хода работ по проекту и расходов плановым показателям, выявление и минимизация рисков. Выполнение проекта позволяет получить намеченные результаты  [c.327]

В течение двух лет предприятие должно перейти от контроля хода выполнения менее половины проектов, входящих в его портфель, к мониторингу более 75% проектов. В результате улучшится информационное обеспечение процесса принятия решений о распределении и использовании ресурсов и капиталов организации. Этому также будет содействовать лучшая информированность о состоянии портфеля проектов всех лиц, принимающих решения, что позволит ускорить выполнение проектов.  [c.444]

Таким образом, участниками комплексных проектов добывающего предприятия ТЭК являются многие подразделения, которые занимаются планированием проектов и подпроектов и контролем хода их реализации, обеспечивают проекты финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, выполняют научно-исследовательские, опытно-конструкторские, проектно-изыскательские и строительные работы. В такой ситуации одним из ключевых элементов в организации проекта является создание таких органов управления проектом, которые позволяют осуществлять планирование, мониторинг, контроль, анализ проекта и вырабатывать сбалансированные управленческие решения, учитывающие мнение всех заинтересованных сторон на разных уровнях ответственности.  [c.51]

В случаях принятия решений о совершении капиталовложения необходимо применение соответствующих процедур сопровождения, пересмотра и контроля. Мы рассмотрим способы, с помощью которых менеджеры могут осуществлять мониторинг капитальных проектов и контролировать ход реализации на протяжении всего срока действия проекта.  [c.138]

Развитие системы финансового контроля. Такая система предусматривает осуществление консолидированного финансового контроля, проведение внушенного аудита, постоянного мониторинга экономической эффективности деятельности РАО "Газпром" по отдельным секторам, предприятиям и инвестиционным проектам.  [c.190]

Термин "проектное финансирование" применяется для описания широкого спектра возможных видов и схем финансирования, объединяемых общими чертами - надежностью возврата предоставленных ресурсов за счет тщательной проработки и контроля за ходом реализации самого проекта, реальными оценками его экономической эффективности и технико-технологической жизнеспособности, управлением разнообразными рисками, а также мониторингом и прогнозированием последствий принимаемых финансовых и инвестиционных решений.  [c.73]

После принятия инвестиционного решения необходимо спланировать его осуществление и разработать систему после-инвестиционного контроля (мониторинга). Успех проекта желательно оценивать по тем же критериям, которые использовались при его обосновании.  [c.601]

В многочисленных современных исследованиях, учитывающих роль и значение информационных ресурсов в экономике, отмечается особое положение, занимаемое банками Так, имея эксклюзивный доступ к данным о своих клиентах, банки одновременно получают уникальные возможности по осуществлению контроля (мониторинга) за тем, как идет выполнение финансируемых ими проектов.  [c.20]

Поиск идеи Формулировка и Финансовый анализ и принятие решений Осуществление проекта Мониторинг и послеин-вестиционный контроль  [c.235]

Новым явлением в управлении проектами стало партнерство, соглашение мезаду заказчиком проекта и подрядчиком не накапливать претензии друг к другу, а работать вместе над решением возникающих проблей Партнерство основывается на высокой степени доверия между подрядчиком и заказчиком проекта Например предположим что высокая степень доверия существует к уровень подробного описания работ и операций не должен быть очень запутанным, так как контроль и мониторинг не должны быть жесткими в этих условиях Кроме -того, уровень технических заданий на разработку может быть снижен, так как решение проблем про-иосолкт быстро и в срок  [c.128]

Консультант Министерства лесной промышленности США предложил использовать пришеденную стоимость для контроля проектов продажи древесины принцип 50+ - По мере завершения одних проектов приступали к работе над другими, С приведенной стоимостью пытались работать в течение девяти месяцев. По истечении деаяти месяцев группа специалистов должна была проанализировать процесс. Специалисты пришли к выводу что система приведенной стоимости дает хорошую информацию дга мониторинга и прогнозирования хода работ, однако затраты и проблемы своевременного сбора данных о выполненном проценте были очень еврьеа-ными, так как дли сбора данных не было выделено средств.  [c.430]

Контроль проекта — Совокупность различных процедур по анализу проектных параметров. В контроле проекта задействованы все уровни компании. На уровне руководства компании контролируется соответствие плана проекта и его выполнения бизнес-целям компании. Контролер проекта анализирует соотвегсгвие проекга требованиям корпоративной системы управления проектами. Менеджер проект и проектная команда в текущем режиме осуществляет мониторинг выполнения проекта и соответствие Плану проекта.  [c.317]

Получил диплом по строительству в Техническом Университете Мюнхена (ТУМ). С 1974г. профессор строительства в ТУМ. Занимался исследовательскими работами планирование и мониторинг проектов, контроль и прогнозирование цен> прикладная теория продукции, модели решений, экспертные системы и Управление проектами. Автор многих статей в профессиональных журналах, соавтор трех книг по управлению строительством и соредактор руководства по Управлению проектами.  [c.296]

В ОАО Газпром разработана система обеспечения экологической приемлемости создания и функционирования объектов газовой промышленности, которая включает в себя следующие элементы экологическую обоснованность инвестиций в строительстве, проектной документации инженерно-экологические изыскания оценку воздействия на окружающую среду (ОВОС) отраслевую экологическую экспертизу проектов послеироектный экологический анализ (ГША) контроль качества при приемке работ аккредитацию химико-аналитических лабораторий производственный экологический мониторинг техническую диагностику технологического оборудования и магистральных газопроводов получение лицензий на специальные виды деятельности экологическую сертификацию объектов экологическое страхование экологический аудит.  [c.90]

Фирмы, в которых наверх поступает неточная, неполная или недостоверная информация, впоследствии сталкиваются с двумя проблемами. Первая — высшее руководство оказывается не в состоянии оценить отдельные проекты. В проведенном Боуэром исследовании крупной многопрофильной компании отмечалось, что проекты, которые получали одобрение главного менеджера филиалов, редко отвергались подчиненной ему группой филиалов, а проекты, дошедшие до исполнительного комитета, почти никогда не отклонялись6. Вторая — поскольку менеджеры имеют ограниченный контроль над решениями по проектам, следующим один за другим, процесс принятия инвестиционных решений фактически децентрализован, вне зависимости от того, каковы официально установленные процедуры. Некоторые фирмы соглашаются с децентрализацией они расслабляются и довольствуются сохранением общего контроля над деятельностью филиалов через бюджеты, планирование и мониторинг. Но в такой децентрализации есть толк, только если менеджеры предприятий и филиалов получают соответствующее вознаграждение за хорошую работу.  [c.288]