В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
В понятие Э.с. входит также экономическая работа, проводимая экономическими службами строительных организаций — планово-экономическими, финансовыми, сметно-договорными отделами, бухгалтериями, отделами труда и заработной платы. В их функции входят разработка производственно-экономических планов, организация учета и анализ результатов хозяйственной деятельности, организация расчетов и контроль за уровнем цен, себестоимости и прибыли, внедрение эффективных методов организации и оплаты труда. Экономические службы проводят значительную работу по адаптации строительных организаций к рыночным структурам, преобразование их в акционерные общества е последующей приватизацией. [c.17]
Очень важно при разработке плана по труду, чтобы его показатели были увязаны с планами технического перевооружения производства, реконструкции, внедрения научной организации труда, социального развития, мероприятиями по внедрению прогрессивных норм труда, технико-экономических норм и нормативов использования оборудования, норм расхода материалов, топлива, энергии и других производственных ресурсов. [c.204]
О масштабах использования методов и средств АСПР в практике планирования можно судить по тому объему работ, который систематически теперь выполняется в процессе разработки государственных планов. Так, в 1980 г. в Госплане СССР и его ГВЦ на ЭВМ было проведено более 1000 сложных расчетов к проекту Государственного плана экономического и социального развития СССР на 1981 г. и решены сотни различных задач к проекту Основных направлений экономического и социального развития страны на 1981— 1985 годы и на период до 1990 года. В частности, из 2044 наименований централизованно утверждаемой номенклатуры плана материально-технического снабжения материальные балансы и планы распределения по 1648 видам ресурсов были рассчитаны на ЭВМ. Также с помощью ЭВМ выполнены аналитические, вариантные и сводные расчеты к таким разделам годового плана, как сводный план промышленного производства, план капитальных вложений, ввода основных фондов и производственных мощностей, планы по себестоимости и прибыли, труду и кадрам, внешнеэкономическим связям и др. При этом вся нормативно-информационная база указанных расчетов теперь формируется, хранится и обновляется на соответствующих устройствах ЭВМ. На пятилетнюю и долгосрочную перспективу при помощи межотраслевых моделей выполнены вариантные расчеты общеэкономических и межотраслевых пропорций, расчеты полной ресурсоемкости отдельных видов продукции и др. Расчеты оптимизации развития и размещения производства осуществлялись для топливно-энергетического комплекса, строительных материалов и стекольной промышленности, пищевой промышленности, сельского хозяйства и ряда других отраслей и видов производств. [c.182]
Основой для разработки плана снижения себестоимости являются данные по вводу в действие производственных мощностей, общему объему строительно-монтажных работ и по вводимым объектам, а также планы по труду и кадрам, механизации, техническому развитию и другим разделам производственно-экономического плана (стройфинплана). [c.226]
Перспективное планирование ведется на ближайшие 5—7 лет и намечает пути дальнейшего развития предприятия. В перспективных планах предусматривают применение новой техники, механизацию и автоматизацию производственных процессов, намечают меры по улучшению организации производства и труда, повышению качества продукции. С этими мероприятиями связаны пересмотр существующих производственных мощностей, разработка производственной программы предприятия по годам перспективного плана, установление основных технико-экономических показателей по росту производительности труда, численности и фонду заработной платы работников, снижению себестоимости и рентабельности предприятия. [c.140]
На промышленных предприятиях, в объединениях при составлении плана по труду и кадрам как одного из разделов тех-промфинплана целесообразно все необходимые технико-экономические расчеты для его разработки выполнять с помощью ЭВМ. Это позволяет значительно сократить трудовые затраты, связанные с расчетами трудоемкости производственной программы по всей номенклатуре выпускаемых изделий, нормативной заработной платы производственных рабочих и их численности, а также более качественно выполнить расчеты показателей производительности труда и использования рабочей силы. [c.333]
Разработка плана по труду предусматривает обеспечение неуклонного повышения производительности труда таким образом, чтобы темпы ее роста опережали рост заработной платы соблюдение правильных пропорций в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда в пределах установленного размера общего фонда заработной платы заинтересованность каждого работника и всего коллектива в улучшении технико-экономических показателей обеспечение потребности в кадрах соответствующей квалификации и повышение квалификации работников установление оптимального соотношения в численности производственного, обслуживающего и управленческого персонала. [c.272]
План по труду и кадрам содержит основные показатели повышения производительности труда, численности персонала, работающего на предприятии, фонда заработной платы, потребности в рабочей силе и по подготовке кадров. При разработке плана по труду и кадрам необходимо обеспечить неуклонное повышение производительности труда и повышение темпов ее роста над темпами роста заработной платы соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при установленном вышестоящей организацией размере общего фонда заработной платы стимулирование каждого участка производственного процесса и в целом коллектива предприятия к улучшению технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также повышение квалификации работников предприятия. [c.239]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда и заработной плате трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, производительности труда, социального развития коллектива, смет использования фондов экономического поощрения формы и системы заработной платы и материального стимулирования методы определения численности работников тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате основы технологии производства правила эксплуатации вычислительной техники правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.177]
Разработка плана предприятия осуществляется под руководством директора. Работу по составлению плана возглавляет планово-экономический отдел. К составлению плана привлекаются все отделы аппарата управления, а также ИТР, новаторы и передовики производства. Ярким примером проявления принципа демократического централизма на практике является все более широкое участие трудящихся цехов, бригад, служб в разработке и обсуждении планов. В этой работе активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации. Важное значение в решении производственных задач, отражаемых в плановых показателях, имеют социалистическое соревнование и движение за коммунистический труд, которые создают условия для развития творчества, инициативы и предприимчивости у каждого труженика. [c.215]
Годовой финансовый план предприятия является заключительным разделом плана экономического и социального развития, разрабатываемого в соответствии с отраслевыми заданиями. В нем синтезируются и отражаются в стоимостном выражении все разработки предшествующих разделов плана. Однако составление финансового плана нельзя рассматривать как простой пересчет показателей производственного плана предприятия, так как в процессе его разработки анализируют производственные и финансовые показатели предприятия за предшествующий период, изыскивают дополнительные резервы роста производительности труда, возможности сокращения материальных затрат, определяют необходимые для организации бесперебойного производственного процесса оборотные средства, рассчитывают их оборачиваемость, устанавливают источники пополнения оборотных средств, источники финансирования капитальных вложений и мероприятий по внедрению новой техники, а также предусматривают ресурсы для социального развития предприятия. [c.359]
Исходными данными для разработки техпромфинплана являются показатели стратегического плана на планируемый год уточненная информация о спросе на продукцию (услугу) и возможный объем ее реализации с учетом заключенных хозяйственных договоров прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производственных мощностей, затрат живого труда и материальных ресурсов задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии изобретения, патенты, рационализаторские предложения. [c.57]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, определяющие направления развития соответствующей отрасли производства распорядительные и нормативные материалы других органов по вопросам капитального строительства, а также касающиеся деятельности предприятия профиль, специализацию и особенности структуры предприятия перспективы технического и экономического развития предприятия производственные мощности предприятия основы технологии производства продукции предприятия порядок разработки и утверждения планов капитального строительства как раздела бизнес плана предприятия технологию производства и способы ведения строительных работ требования организации труда при проектировании строительных объектов порядок финансирования капитальных вложений и привлечения инвесторов строительные нормы и правила порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности предприятия в области капитального строительства порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров научно-технические достижения в соответствующей отрасли производства и опыт передовых предприятий в области капитального строительства экономику, организацию производства, труда и управления правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.50]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, разработки технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемые в производстве. Принимает участие в работе по определению плановых показателей и заданий, сроков их выполнения и доведению их до подразделений. Осуществляет сбор и систематизацию предложений работников предприятия по улучшению качества продукции и всей работы коллектива, организации труда, повышению его эффективности в целях выявления резервов производства. Участвует в проверке правильности расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организации труда, рационализаторских предложений и изобретений, проведении технико-экономического анализа деятельности предприятия и отдельных подразделений. Принимает поступающую документацию, проверяет правильность заполнения и наличие всех необходимых данных в представляемых подразделениями предприятия учетных и отчетных документах. Ведет учет выполнения плановых заданий, подбирает материал для подготовки различных справок о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, его подразделений, накапливает и обрабатывает показатели выполнения плановых заданий для составления установленной отчетности. Принимает необходимые меры по использованию в работе современных технических средств. [c.215]
В разработке и обсуждении планов экономического и социального развития аккумулируются в определенном смысле все три основные функции. Участие коллектива в планировании, если оно носит не формальный, а активный, творческий характер, открывает возможность всем членам коллектива яснее увидеть перспективы своей деятельности, взаимосвязи между производственными, социально-политическими и воспитательными задачами. На стадии разработки проектов планов взаимосвязь экономических, социальных и воспитательных функций обеспечивается благодаря согласованию и тесной увязке мероприятий по повышению производительности труда, эффективности производства, социальному развитию коллектива, повышению уровня идейно-воспитательной работы. Коллектив, рассматриваемый как совокупный работник, выступает в качестве той силы, которая обеспечивает успех в достижении целей экономического и социального развития. [c.71]
Разработка и реализация планов социального развития трудовых коллективов, районов, городов, регионов призвана полнее учитывать и предупреждать возможное действие факторов, способствующих усилению текучести кадров, ослаблению трудовой дисциплины. Иными словами, укрепление порядка и организованности на производстве должно подкрепляться соответствующим изменением всех внешних (по отношению к производству) условий жизни человека. В борьбе за крепкую трудовую дисциплину, как показывает практика, важно также обеспечивать широкую гласность о ее состоянии в производственных коллективах, о потерях рабочего времени и экономическом ущербе, нанесенном нарушителями трудового ритма и т. д. Ноябрьский (1982 г.) Пленум Центрального Комитета КПСС подчеркнул необходимость создания таких экономических и организационных условий, которые стимулировали бы качественный, производительный труд и в то же время самым непосредственным образом сказывались на материальном вознаграждении, служебном положении и моральном авторитете работников, виновных в нарушениях партийной, государственной и трудовой дисциплины. [c.248]
Технико-экономические факторы, оказывающие влияние на изменения текущих норм, разнообразны. Поэтому учет изменений необходимо вести по внутризаводским номенклатурам, экстенсивным и интенсивным факторам развития производства, под влиянием которых снижаются нормы расходования хозяйственных ресурсов. Практическая ценность номенклатур изменений норм заключается в том, что при их посредстве моделируются процессы производственно-хозяйственной деятельности и организации комплексной системы поиска внутрипроизводственных резервов. Важно, чтобы заводские номенклатуры изменений норм не были лишь классификаторами факторов, регламентированными Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета и методическими рекомендациями к разработке предприятиями пятилетнего плана на 1986—1990 гг. (повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры производства, улучшение природных ресурсов, развитие производства). Внутри каждой группы целесообразно выделить комплексные и элементарные факторы, которые можно учитывать в натуральных измерителях и документировать по определенным кодам планов ОТМ и НОТ, исполнителей и инициаторов, суммам изменений по объектам учета и калькулирования, с тем чтобы пересчетом на фактический выпуск продукции определять реальную величину влияния изменений норм на снижение себестоимости. Так, на судостроительных заводах Красное Сормово и Ока планово-учетная позиция номенклатуры изменений норм Совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов делится на несколько подгрупп совершенствование используемых средств труда, замена старого оборудования, реконструкция средств труда, модернизация оборудования, применение новых экономических материалов, повышение квалификации рабочих и др. В текущем учете состав подгрупп можно дополнить аналитическими данными, отражающими конкретные мероприятия по изменениям текущих норм и нормативов применительно к особенностям каждого технологического процесса предприятия. [c.181]
Производственные подразделения должны нести взаимную материальную ответственность за невыполнение или ненадлежащее выполнение плановых заданий по срокам, качеству, ассортименту, номенклатуре изделий или работ или внутрихозяйственных заказов. Функциональные отделы несут экономическую ответственность перед производственными подразделениями и друг перел другом за несоблюдение установленных сроков разработки и доведения планов, нормативной, конструкторской и технологической документации, низкое их качество за отклонения в обеспечении производственного процесса трудовыми, материальными, топливно-энергетическими ресурсами, инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой и оборудованием за отклонения от нормальных условий труда и норм техники безопасности, повлекшие за собой экономические потери (дополнительные затраты, недополучение экономического эффекта и др.). [c.131]
В условиях научно-технической революции возникла настоятельная необходимость оценивать влияние научно-технического прогресса на все экономические показатели деятельности промышленных предприятий, производственных объединений и целых отраслей промышленности. Задача ставится таким образом, чтобы достижения по научно-техническому прогрессу учитывались при оценке деятельности предприятий и при разработке плана по предприятию в целом и всех его разделов. Н. К. Байбаков, в частности, отмечает В условиях интенсификации производства особенно актуальным стал вопрос о более полном учете конечных результатов внедрения новой техники и технологии. Если новая техника дает определенный эффект в повышении производительности труда, в приросте производственных мощностей, в улучшении других экономических показателей, то мы обязаны полностью предусматривать этот эффект в соответствующих разделах плана. Надо наконец перейти к планированию [c.40]
Советские профсоюзы как школа коммунизма призвана вести воспитательную работу в массах, мобилизовать рабочих, инженерно-технических работников и служащих на выполнение плана. Устав профсоюзов СССР возлагает на профсоюзные организации предприятий организацию социалистического соревнования, укрепление трудовой дисциплины, разработку мероприятий по повышению производительности труда и улучшению экономических показателей производства, участие в регулировании заработной платы по труду, помощь рабочим и служащим в повышении квалификации, управление социальным страхованием, контроль состояния охраны труда и техники безопасности, заботу об улучшении условий труда и бытового обслуживания коллектива, проведение производственных совещаний и контроль над выполнением их решений и т. п. [c.61]
При разработке проекта годового плана используются следующие исходные данные задания (показатели) пятилетнего плана на планируемый год задания годового плана по показателям, утверждаемым в директивном порядке (вышестоящей организацией) прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы по использованию производственных мощностей, затратам живого труда и материальных ресурсов задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии изобретения, патенты, рационализаторские предложения и передовой опыт. [c.233]
Техпромфинплан представляет собой сводный план производственно-хозяйственной деятельности предприятия, разработанный на основе показателей перспектив- . ного плана предприятия и заданий Министерства электротехнической промышленности СССР на плановый год. В техпромфинплане тесно увязаны технические и экономические показатели. Плановые показатели работы предприятия, установленные в этом плане, основаны на прогрессивных технико-экономических нормах использования материальных, трудовых и денежных ресурсов. Так, производственная мощность предприятия определяется нормами производительности оборудования, план по труду — нормами выработки рабочих, план снабжения — нормами расхода материалов и т. п. Характерная черта техпромфинплана заключается также в его комплексности. Количественные и качественные показатели охватывают в нем все стороны производственной, технической и финансовой деятельности предприятия. Разработка техпромфинплана включает два этапа предварительный и окончательный. [c.225]
При разработке плана роста объема произнодства предусматриваются максимально возможные его темпы на основе ускоренного внедрения научно-технических достижений и передового опыта, максимального использования производственных мощностей, роста производительности труда, улучшения использования материальных ресурсов, реконструкции и техническзго перевооружения производства и других технико-экономических факторов. Расчет темпов роста производства производят пс стоимостным показателям путем сопоставления планируемого объема производства, исчисленного по показателям чистой (товгрной) продукции, с фактическим объемом чистой (товарной) продукции в базисном году [c.284]
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий. [c.214]
Должностные обязанности. Организует работу с использованием новых информационных технологий по обеспечению подразделений предприятия и отдельных работников специально подготовленной информацией об отечественных и зарубежных достижениях науки, техники, экономики и передового производственного опыта с целью повышения научно-технических и экономических знаний работников и создания внешней и внутренней информационной среды предприятия. Участвует в решении задач маркетинга продукции предприятия и обеспечивает условия по реализации собственной программы маркетинга информационной продукции, подготовке аналитических и рекламных материалов. Возглавляет работу по выявлению потребностей руководителей и специалистов предприятия в научно-технической и экономической информации, необходимой для исследования конъюнктуры рынка и изучения проблем конкурентоспособности продукции предприятия, разработки конструкторских и технологических проектов, принятия технических и организационных решений, подготовки мероприятий по совершенствованию производственных процессов, организации труда и управления предприятием. Руководит созданием справоч-но-информационного фонда предприятия, обеспечивает внедрение современных информационно-поисковых систем, систематическое пополнение фонда на основе тематических планов комплектования отечественными и зарубежными материалами и использования новых информационных технологий. Организует проведение исследования рынка информационных услуг и маркетинга информационной продукции и услуг предприятия, сбор, систематизацию, изучение и обобщение информационных материалов, подготовку рефератов и аннотаций, тематических обзоров о состоянии и тенденциях развития производства, а также проведение работ по сопоставлению результатов деятельности предприятия с достижениями аналогичных отечественных и зарубежных предприятий, подготовку материалов о передовом производственном опыте предприятия по запросам сторонних организаций. Осуществляет контроль за [c.78]
Должностные обязанности. Разрабатывает мероприятия по совершенствованию организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства. Участвует в составлении проектов программ и планов по организации труда предприятия, выполняет необходимые расчеты экономической эффективности планируемых мероприятий, а также разрабатывает задания по внедрению организации труда для подразделений предприятия, контролирует выполнение мероприятий. Изучает непосредственно на рабочих местах существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, приемы и методы труда, подготавливает необходимые материалы для разработки мероприятий по совершенствованию организации рабочих мест и их аттестации в целях улучшения условий труда и сокращения тяжелых, трудоемких и ручных работ, а также мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости пррдукции. Проводит работу по комплексному совершенствованию организации труда и повышению ее эффективности на основе применения методических и нормативных материалов с учетом конкретных производственных условий. Анализирует эффективность предусмотренных в планах мероприятий и результаты их внедрения. Осуществляет контроль за соблюдением требований организации труда при разработке предложений (проектов) по расширению и реконструкции производства, внедрению [c.162]
Подсистема управления использованием финансовых ресурсов состоит из анализа выполнения текущих планов (изенение прямых затрат по материалам, сырью и полуфабрикатам, изменение норматива затрат по заработной плате, накладные расходы и изменение их уровня, расчет экономической эффективности новой техники), составления перспективных планов (сравнительный анализ эффективности производства, прогнозирование номенклатуры продукции, составление перспективного плана производства), разработки годовых планов (технического развития и повышения эффективности производства, производства и реализации продукции, по труду и заработной плате, себестоимости, прибыли и рентабельности, составление штатного расписания инженерно-технических работников, служащих и младшего обслуживающего персонала, определение лимитной цены на проектируемую продукцию, расчет и использование фондов экономического стимулирования), доведения планов до производственных подразделений (расчет трудоемкости и плана ее снижения, порядок технико-экономического планирования цехов) финансовой деятельности (составление финансового плана, разработка нормативов оборотных средств, расчет амортизационных отчислений, образование и использование прибыли). [c.98]
В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассортимент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации отдельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170]
Основная задача личных (бригадных) производственных планов— доведение до каждого рабочего (бригады) производственных заданий, вытекающих из плана экономического и социального развития предприятия. Они являются составной частью внутрипроизводственного планирования. В рекомендациях по разработке, организации и стимулированию выполнения пятилетних и годовых личных (бригадных) производственных планов рабочих, утвержденных постановлением Государственного комитета СССР по труду и социальным вопросам, Госплана СССР, ЦСУ СССР и Секретариата ВЦСПС от 28 ноября 1977 г., изложены основные направления разработки этих планов задания по росту производительности труда в результате расширения зон обслуживания, совмещения профессий, ликвидации потерь рабочего времени, снижения материалоемкости продукции, освоения передовых методов труда показатели объема выпуска продукции (выполняемых работ), ее качества мероприятия по экономии материальных ресурсов (снижение расхода сырья, топлива, электроэнергии и др.) порядок учета и оценки результатов выполнения личных (бригадных) производственных планов меры и условия материального и морального стимулирования. [c.55]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка производственно-экономических планов по труду
: [c.192] [c.266] [c.59] [c.49] [c.15] [c.24] [c.35] [c.62] [c.97] [c.307] [c.22]Смотреть главы в:
Управление строительным производством -> Разработка производственно-экономических планов по труду