ТРЕБОВАНИЯ к КАНДИДАТУ НА ЗАНЯТИЕ ВАКАНТНОГО РАБОЧЕГО МЕСТА. Прием на работу начинается с детального определения того, кто нужен организации. Традиционно в основе этого процесса лежит подготовка должностной инструкции, т.е. документа описывающего основные функции [c.103]
Плательщики страховых взносов работодатели - юридические лица, в том числе иностранные, их обособленные подразделения международные организации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации (в отношении граждан, имеющих право на государственное пенсионное обеспечение в соответствии с Законом Российской Федерации "О государственных пенсиях в Российской Федерации") родовые, семейные общины коренных малочисленных народов Севера, занимающиеся традиционными отраслями хозяйствования крестьянские (фермерские) хозяйства граждане, в том числе иностранные, лица без гражданства, проживающие на территории Российской Федерации, индивидуальные предприниматели, осуществляющие прием на работу по трудовому договору, а также граждане, в том числе иностранные, лица без гражданства, проживающие на территории Российской Федерации, индивидуальные предприниматели, которые самостоятельно уплачивают страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации согласно законодательству Российской Федерации, - регистрируются в качестве плательщиков страховых взносов в соответствующих органах Пенсионного фонда Российской Федерации, а до завершения формирования этих органов - у уполномоченных Пенсионного фонда Российской Федерации в районах и городах. [c.483]
По мере расширения использования ЭВМ для выполнения текущей работы выяснилось следующее. Во-первых, было установлено, что есть довольно большая категория относительно хорошо подготовленных работников, проживающих в местных пригородах, которые не хотели ездить на работу ъ город и согласились бы работать по местным, более низким, тарифам. Несколько лет тому назад крупная нефтяная компания перенесла свой центр по обработке кредитных карточек в пригород, удаленный на 45 миль от Сан-Франциско, и обнаружила, что производительность труда возросла почти на 20%, текучесть кадров почти исчезла, количество прогулов резко сократилось. Во-вторых, в Блю кросс поняли, что при надлежащем управлении малочисленные группы могут работать более эффективно, чем большие группы. Для этого Блю кросс должен был модернизировать целый ряд должностей, переделать должностные инструкции и квалификационные характеристики и, может быть, переобучить некоторых руководящих работников. Одна из организаций Блю кросс проанализировала вопрос о переезде из города и решила, что ей лучше расположиться в виде отделений в нескольких пригородах, чтобы можно было воспользоваться рабочей силой, имеющейся там. С учетом прогнозируемой нагрузки нужно было обосноваться в восьми — двенадцати пригородах. Возможный выигрыш за счет характеристик рабочей силы, имеющейся в пригородах, мог быть перечеркнут увеличением расходов на компьютерное обеспечение в рассредоточенном географически районе, необходимостью административного обеспечения (по руководителю в каждой точке), а также ростом расходов на транспортировку документов. Кроме того, традиционный стиль руководства в организации характеризовался высокой степенью централизации и относительно небольшим делегированием прав. Стало ясно, что для рассредоточения службы по обработке заявлений клиентов по нескольким пригородам, необходимо провести большую планомерную подготовку. [c.676]
Системы автоматического проектирования в настоящее время успешно применяются при разработке и производстве изделий в радиоэлектронной промышленности, для проектирования автомобилей, самолетов, конструкций мостов, а также технологических процессов, оснастки и инструмента. В Минском СКВ автоматических линий, например, автоматизировано проектирование многошпиндельных коробок. На конструирование традиционным методом сборочной единицы изделия затрачивается примерно 10—12 дней. ЭВМ выполняет проектные работы за четверть часа. Весь же цикл конструирования в этом случае длится один—полтора дня. [c.287]
Миграция — традиционный путь решения проблемы. Но существуют и нетрадиционные пути. Начнем со старения населения. Экономическое содержание пожилых возлагается на семью, корпорацию (при пожизненном найме на работу, как в Японии), государство, на самих пожилых. По мере роста численности населения пожилые люди превращаются в мощную экономическую и политическую силу, способную перераспределить потоки материальных благ в свою пользу. В 80-е гг. в экономически развитых странах социальные затраты на одного пенсионера в среднем в три раза превышали расходы общества на одного ребенка в возрасте 16 лет. [c.128]
Проектное финансирование, связанное с повышенными рисками для банка-кредитора, имеет внешнее сходство с венчурным (рисковым) финансированием. Однако эти механизмы финансирования принципиально различны. Венчурное финансирование осуществляется из фондов венчурного бизнеса, которые специально создаются для финансирования проектов с высокими и очень высокими рисками. Как правило, это проекты, связанные с разработкой новых технологий и новых продуктов. Соответственно при венчурном финансировании преобладают риски научно-технического характера и коммерческие (рыночные) риски. Проектное финансирование имеет дело обычно с более или менее известными технологиями, а проекты чаще всего ориентированы на выпуск традиционных товаров и услуг (нефть, газ, другие энергоносители, золото, другие сырьевые товары и полуфабрикаты с устойчивым спросом на мировом рынке). В проектном финансировании преобладают проектные риски (задержки ввода в действие объекта превышение сметы по строительству низкое качество оборудования и строительных работ повышение цен на сырье и другие элементы издержек производства неквалифицированное управление объектом на стадии эксплуатации и т.п.). Главное различие между проектным и венчурным финансированием в следующем. При венчурном финансировании закладываются допустимые нормы убытков, которые для участников проектного финансирования являются неприемлемыми. А для венчурных фондов в убытки из-за провалов в реализации проектов списывается 50% и более капитала фонда, и на их учредителях такие убытки серьезно не отражаются. Для участников проектного финансирования, прежде всего банков, провалы в реализации проектов могут иметь серьезные последствия вплоть до банкротства. [c.263]
Второй метод представляет собой попытку защиты организации от неопределенности окружающей среды посредством использования приемов, предназначенных для стабилизации и прогнозирования воздействий на окружающую среду и фактически для расширения ее границ. Эти приемы смягчают толчки, которые, возможно, были бы более ощутимы при контакте организации с элементами внешней среды. Это такие традиционные методы управления стейкхолдерами, как маркетинговые исследования, создание специальных отделений, контролирующих отдельные сегменты окружающей среды (например, соблюдение законов, привлечение на работу, закупочная деятельность), усилия по обеспечению согласительных процедур, реклама и связи фирмы с общественностью. [c.98]
Американские фирмы, использующие традиционные принципы отбора кадров при приеме на работу, основное внимание уделяют специализированным знаниям и профессиональным навыкам. [c.478]
Кадровая работа традиционно находилась на периферии внимания руководителей корпораций. Маргинальная роль специалистов по управлению персоналом определялась тем, что они выполняли функции советников при руководстве и не не- [c.26]
Важным аспектом описания сотрудников является определение способов идентификации своих сотрудников, традиционных приемов комплектования штатов и испытания при приеме на работу. [c.174]
Предприятия получили право определять перечень документов, востребуемых при приеме на работу. Возможно, в дальнейшем в целях обеспечения равных прав на труд такой перечень будет установлен в ст. 130 КЗоТ. В настоящее время, кроме тех документов, которые традиционно, на основе ранее действующих правил внутреннего трудового распорядка, затребует администрация, предприятиям можно порекомендовать получать характеристики с прежнего места работы и образовательного учреждения. Они будут способствовать повышению ответственного отношения к работе и учебе. [c.230]
Традиционное собеседование обычно приводит к традиционно высокому количеству ошибок при приеме на работу. [c.78]
На практике далеко не всегда при реинжиниринге удается сжать все шаги (задания) процесса к работе, выполняемой одним человеком. В этом случае создается команда, которая несет ответственность за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек может приводить к некоторым задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды. Однако потери здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда исполнители процесса подчиняются различным подразделениям компании (возможно, располагающимся на различных территориях). В результате невозможно определить ответственного за быстрое и качественное выполнение работы. [c.163]
Оценка эффективности работы и оплата труда изменяются от оценки деятельности к оценке результатов. В традиционной компании схема оплаты довольно прямолинейна людям платят за отработанное время. Понятно, что это далеко не самый эффективный способ оплаты, однако при разбиении работы на простые задания компания не имеет возможности оценить эффективность узкого задания. Менеджер выполняет функции тренера, который непосредственно не участвует в работе команды, но помогает ей выполнять ее работу с минимальными непроизводительными затратами. Именно этот вид деятельности требует от менеджера подлинного профессионализма. [c.170]
Традиционно принято считать, что для качественного изучения рынка прежде всего стоит нанять консультанта по маркетингу, провести многочисленные обследования и таким образом поставить маркетинг в центр хозяйственной деятельности. Поставить-то можно, но создать маркетингово ориентированную компанию — вряд ли. Кроме того, очень немногие малые и средние предприятия располагают достаточными ресурсами, чтобы поступить предложенным способом. При этом они не могут позволить себе ошибиться с продуктом. В противоположность такому подходу существует другая стратегия проведения маркетинга, ориентированного на потребителя, которая во многих случаях оказывается более продуктивной. Она включает ряд неброских на первый взгляд видов деятельности, таких, как разговоры с людьми, хождение по коммерческим выставкам и шоу, посещение публичной библиотеки, привлечение на работу специалистов, прекрасно разбирающихся именно в той сфере, которая более всего интересует ваше предприятие. [c.68]
Там, где это возможно, несколько работ объединяются в одну. Характерным свойством перепроектированных процессов является отсутствие сборочного конвейера на каждом рабочем месте которого выполняются простые задачи. Вместо этого работы, которые ранее выполнялись различными исполнителями, интегрируются в одну работу. На практике далеко не всегда при реинжиниринге удается сжать все шаги (задания) процесса в работе, выполняемой одним человеком. В этом случае создается команда, которая несет ответственность за данный процесс. Наличие в команде нескольких человек может приводить к задержкам и ошибкам, возникающим при передаче работы между членами команды, однако авторы книги [10.5] считают, что потерь здесь значительно меньше, чем при традиционной организации работ, когда они выполняются в разных подразделениях (горизонтальное сжатие процесса) [c.378]
Итак, предприятия получили право определять перечень документов, которые претендент должен представить при приеме на работу. Не исключено, правда, что в дальнейшем в целях обеспечения равных прав на труд такой перечень будет установлен в ст. 130 КЗоТ РФ. Кроме тех документов, которые традиционно требуются при приеме на работу, можно порекомендовать запрашивать характеристики с прежнего места работы и из учебного учреждения. Несомненно, необходимость представления таких характеристик будет способствовать повышению ответственности, серьезному отношению к работе и учебе. [c.37]
Значения технологических параметров согласовываются между собой в строгом соответствии с технологическим регламентом. При ведении планово-учетных работ традиционными методами расчеты средневзвешенных значений технологических параметров верхнего и нижнего уровней весьма трудоемки. На многих химических предприятиях их выполняют только при составлении технических отчетов о результатах использования сырья и основных материалов в производстве за истекший месяц по ограниченному числу технологических параметров. [c.12]
Указанные выше системы сдельной заработной платы применяются на работах с высоким удельным весом ручного труда и стимулируют главным образом увеличение количества выпускаемой продукции. Однако с повышением уровня механизации производства" и уменьшением удельного веса ручных операций индивидуальные усилия рабочего оказывают все меньшее влияние на рост объема выработки. Кроме того, экономия на заработной плате далеко не единственный и часто не решающий фактор повышения эффективности капиталистического производства. Вот почему в ряде капиталистических стран сфера применения традиционных систем сдельной оплаты сократилась. Вместо них появились новые системы заработной платы сдельно-премиальные и многофакторные. Эти системы ставят заработную плату рабочих в зависимость от нескольких факторов, характеризующих эффективность труда. Они построены так, чтобы побудить рабочих не только увеличивать выработку, но и повышать качество продукции, экономно расходовать сырье, вспомогательные материалы, лучше использовать дорогостоящее оборудование. Тем самым эти системы вынуждают рабочих затрачивать не только физическую энергию, но и в гораздо большей степени умственную и нервную энергию. Между тем процент приработка при этих системах остается таким же, как и при рассмотренных выше системах сдельной заработной платы (25—30%). Более того, за невыполнение весьма жестких норма- [c.139]
Общие размеры пассажирских перевозок зависят от численности населения и его подвижности. Среди специалистов транспорта нет единой точки зрения, каким показателем следует характеризовать подвижность населения. Одни считают, что таким показателем, ставшим уже традиционным, является число поездок, приходящихся в год на одного жителя. Другие полагают, что подвижность населения лучше отражает показатель количество пассажиро-километров, приходящихся в год на одного жителя. Анализ показывает, однако, что для полной характеристики подвижности населения нужны оба эти показателя, при том их следует определять отдельно в дальнем сообщении и отдельно в городском и пригородном сообщениях, в которых преобладают поездки на работу и с работы. [c.160]
Предприятием включается в затраты вспомогательных производств сумма износа МБП, исчисленная в традиционном порядке (50% балансовой стоимости переданных в эксплуатацию МБП, остальные 50% за минусом стоимости оприходованных ветоши, металлолома и других используемых отходов по цене возможного использования или реализации — при выбытии МБП из эксплуатации), в том числе МБП, эксплуатируемых на работах, связанных с подготовкой и освоением предприятий, производств, установок, агрегатов, а также на других работах, затраты на которые относятся к расходам будущих периодов (если такие расходы калькулируются позаказным методом и не учитываются непосредственно на счете 31, а другие суммы износа МБП учитываются в составе прямых) 13 [c.200]
Если оценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. Так, если бы дело касалось покупки машин на такую же сумму, то решение принималось бы высшим руководством предприятия и были бы неизбежны вопросы о их полной загрузке и стоимости поддержания в рабочем состоянии, но, к сожалению, задается очень мало подобных вопросов при приеме на работу нового сотрудника. При традиционных принципах отбора слишком много внимания уделяется специализирован- [c.167]
Родовые, семейные общины коренных малочисленных народов Севера, занимающиеся традиционными отраслями хозяйствования, крестьянские (фермерские) хозяйства, осуществляющие прием на работу по трудовому договору или выплачивающие вознаграждения по договорам гражданско - правового характера, предметом которых является выполнение работ и оказание услуг, а также по авторским договорам, уплачивают страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации в размере 20,6 процента выплат в денежной и (или) натуральной форме, начисленных в пользу работников по всем основаниям независимо от источников финансирования [c.442]
Индивидуальные предприниматели, в том числе иностранные граждане, лица без гражданства, проживающие на территории Российской Федерации, частные. детективы, занимающиеся частной практикой нотариусы, родовые, семейные общины коренных малочисленных народов Севера, занимающиеся традиционными отраслями хозяйствования, крестьянские (фермерские) хозяйства, осуществляющие прием на работу по трудовому договору или выплачивающие вознаграждения по договорам гражданско-правового характера, предметом которых является выполнение работ и оказание услуг, а также по авторским договорам, уплачивают страховые взносы в фонды обязательного медицинского страхования в размере 3,6% от выплат в денежной и (или) натуральной форме, начисленных в пользу работников по всем основаниям независимо от источников финансирования [c.306]
Считается, что работа на дому имеет ряд преимуществ перед традиционными формами организации труда. Во-первых, она обеспечивает гибкое использование контингента работающих. Работа,на дому позволяет улучшить территориальное распределение рабочей силы. При наличии стабильно функционирующей сети связи практически безразлично, на каком расстоянии от места работы находится дом работника. Так, специалист, проживающий, скажем, на о-ве Хоккайдо, может вполне успешно работать в фирме, расположенной в окрестностях Токио. По прогнозам, система паломничества может значительно разгрузить страшно перегруженный городской и пригородный транспорт Токио в утренние часы надомникам не нужно будет каждый день ездить на работу. Во-вторых, система надомни-чества открывает возможности для маневрирования рабочей силой за счет вовлечения в трудовой процесс пенсионеров, домохозяек, инвалидов, которые имеют хорошую подготовку, но не могут ежедневно по нескольку часов проводить в дороге. В-третьих, надомный труд создает людям благоприятные условия для укрепления семьи. [c.107]
При распределении накладных расходов на продукцию традиционные системы калькуляции затрат используют, как правило, объемные показатели (часы работы основных производственных рабочих, время работы оборудования и т.п.). Однако многие операции и процессы не связаны напрямую с физическими объемами производства (НИОКР, существенные затраты на маркетинг, транспортировка материалов, закупка материалов, наладка оборудования, составление графиков производственного процесса, промежуточный технический контроль продукции). В традиционных системах учета затрат на все производимые товары ресурсы распределяются пропорционально объему их производства тем самым искажаются индивидуальные издержки. [c.252]
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения, решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений кайсен и участие в кружках качества . Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски, решены вопросы оплаты труда установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы), надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья, пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе Соблюдение трудовых стандартов компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на производственные методы Тоёты , устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем несколькр существенных фрагментов коллективного договора СП [c.313]
Ранее машинистки при подготовке документов, как правило, располагали большинство содержащихся в них реквизитов центрованно, для чего порой производили предварительные расчеты количества знаков. Табулятор при этом не применяли. Теперь же применение. табулятора для подготовки текстовых документов должно привести к росту производительности труда при машинописных работах. Для получения количественных данных о возможном повышении производительности труда при изготовлений стандартных организационно-распорядительных документов в МГИАИ проведены специальные эксперименты, которые показали, что средний рост производительности труда при печатании протокола (он был напечатан 51 раз машинистками различной квалификации), оформленного стандартным способом, вырос на 17% по сравнению с традиционным. Заголовок при традиционном изготовлении располагался приблизительно, причем квалифицированные машинистки часто рас- [c.23]
При подготовке специалистов для химической промышленности в учебных планах разных специальностей предусматривается ряд дисциплин, связанных с изучением особенностей химических производств. Характеристика учебных планов ряда специальностей, готовящих инженеров для химической промышленности, показана в табл. 4. Как видно из этих данных, химическая подготовка инженеров-нетехнологов по некоторым специальностям значительно ниже, чем у технологов. В результате специалисты, направляемые на работу в химическую промышленность, должны постоянно повышать свою химическую квалификацию. В конце 50-х годов в вузах была проведена значительная, не оправданная необходимостью реорганизация учебного процесса, в результате чего были нарушены традиционные формы обучения студентов-химиков и нанесен серьезный ущерб деятельности высшей школы. Реорганизация работы вузов сводилась к тому, что обучение студентов на всех курсах сочеталось с работой на предприятиях, при этом сокращались практические занятия в лабораториях и мастерских институтов, лекционные курсы и т. д. [c.332]
Для иллюстрации возможностей ППП-технологии рассмотрим использование пакета прикладных программ отраслевого анализа (ПППА) при проектировании СМОД. Этот пакет предназначен для решения задач анализа технико-экономических показателей деятельности предприятий и организаций отрасли. В ПППА реализовано пять унифицированных вычислительных схем процессов преобразования данных, позволяющих решать задачи отраслевого анализа, основанные на использовании традиционных приемов (расчет абсолютных и относительных отклонений, темпов роста, прироста и т. п.), методов ранжирования, группировки, корреляционно-регрессионного анализа и цепных подстановок. В результате работы ПППА на печать выдаются аналитические таблицы. [c.132]
Эх0Гсн = КЧ - С ) + ЕН(ТХ/ТТ-ВХ/ВТ.КТ - Кх) + Е (К - К5)]А5, (2) где с , j - текущие затраты (себестоимость) на эксплуатацию изделий из взаимозаменяемых традиционных и химических материалов при производстве работ или себестоимость продукции, полученной на оборудовании с их применением Тх, Тт - сроки [c.75]
Конкретные функции каждого пользователя системы закрепляются должностными инструкциями, которые также являются составной частью оргобеспечения делопроизводства. Они устанавливают взаимодействие каждого пользователя со средствами ОАСУ при решении определенных задач, его права и обязанности. Должностные инструкции являются документами, регламентирующими работу конкретных должностных лиц объекта при работе системы. В случае выхода из строя комплекса технических и технологических средств ОАСУ пользователи по указанию администрации системы осуществляют обеспечение управления на объекте традиционными методами. Возможность перехода от ОАСУ к традиционным формам делопроизводства представляется вынужденным шагом, гарантирующим объекту бесперебойную работу аппарата. [c.103]
Применяя терминологию, используемую при описании работы механизмов, систему канбан называют еще Тянущей , т. е. такой, когда участки, расположенные на последующих этапах производственного цикла, как бы вытягивают необходимую им продукцию с предыдущих участков. Традиционную систему календарного планирования в отличие от канбан именуют системой толкающего типа, поскольку изготовленные на предыдущих участках изделия выталкиваются на последующие вне зависимости от того, есть в них потребность или нет. Японская система предусматривает выполнение производственных заказов не по неделям, а по дням и даже часам. При этом диспетчнрова-ние заказов выполняют сами производственные рабочие, используя для этого металлический знак треугольной формы (от него и получила свое название описываемая система). Система точно вовремя предусматривает уменьшение размера обрабатываемых партий, сокращение задела, практическую ликвидацию незавершенного производства, сведение к минимуму объема товарно-материальных запасов. [c.166]
Прежде всего рассмотрим проблему подбора кадров. Поскольку речь идет об универсальных программных средствах, т. е. предназначенных для эксплуатации в нестандартных условиях, вряд ли нужно доказывать, что такое программное обеспечение должно быть достаточно сложным и для его разработки нужны специалисты высокой квалификации. В противном случае каждый пользователь мог бы обойтись собственными силами и не было бы необходимости создавать программные изделия. Замечание Дей-кстры о системном проектировании — этот вид работы очень сложен и любая попытка выполнить ее с помощью специалистов не самого высокого класса либо обречена на неудачу, либо ее ждет скромный успех при огромных расходах [30] —относится к любому универсальному программному обеспечению. Для проектирования такого программного обеспечения необходимо выделять квалифицированный персонал на всех участках работы. Следует искать людей, которые уже выполняли подобные функции по крайней мере достаточно хорошо, или тех, кто выполнял очень грамотно функции чуть меньшей сложности. Руководство проектами надо всегда поручать лишь тем специалистам, которые уже обладают таким опытом. Здесь можно воспользоваться концепцией бригады главного программиста при обсуждении кандидатуры на место этого руководителя следует иметь в виду, что наиболее подходящим является специалист, уже имеющий опыт работы в роли помощника главного программиста. Может показаться, что назначение на руководящие должности только квалифицированного персонала с практическим опытом носит слишком безапелляционный характер. Ведь когда-то и где-то люди должны начинать работать, но как смогут они это сделать, если будут принимать на работу только опытных специалистов К счастью, в университетах в настоящее время обучают структурному программированию и проектированию, и большинство студентов получают некоторые практические навыки во время учебы. Таким образом, новые специалисты в области вычислительной техники могут часто рассматриваться как достаточно квалифицированные для их назначения в качестве проблемных программистов, т. е. рядовых программистов, которые находятся в распоряжении главного программиста и его помощников или работают в качестве системных программистов на более низких должностях в традиционных программных проектах. [c.57]
Японский тип ОЗП строится на базе анкетных данных работника, то есть исходя из возраста, пола, образовательного уровня, стажа работы и формы найма рабочей силы. Специфика разработки тарифной системы оплаты постоянных работников в Японии во многом предопределяется традиционной системой пожизненного найма. Доминирующую роль здесь играют графические методы (методы профиля зрелости работника , кривые должностных карьер , кривые индивидуальной заработной платы и пр.). Данные методы используются при ОЗП в Японии в отношении всех категорий лиц наемного труда. В этом случае за точку отсчета берется не год окончания вуза, а год поступления на работу. Суть графических методов ОЗП заключается в выявлении определенной зависимости уровня заработной платы от стажа работы. Считается, что по мере увеличения возраста и стажа работника повышается эффективность его труда, что должно компенсироваться увеличением получаемой им заработной платы. Выявля- [c.269]