Общий организационный уровень предприятия (объединения) 117 [c.323]
Общий организационный уровень предприятия, объединения Утп является обобщающим (интегральным) показателем и уста- [c.31]
В качестве социально-экономических причин можно выделить характер развития рынков капитала, количество инвесторов и кредиторов, участие в международных рынках капитала, уровень инфляции, размеры и организационную структуру предприятий, общий уровень образования, типы законодательных систем. [c.30]
Основу организационного обеспечения инвестиционного менеджмента составляет формируемая на предприятии структура управления его инвестиционной деятельностью, элементами которой являются отдельные менеджеры, службы, отделы и другие организационные подразделения аппарата управления. Так как система инвестиционного менеджмента является составной частью общей системы управления предприятием, структура управления его инвестиционной деятельностью должна быть интегрирована с общей организационной структурой управления. Такое интегрирование позволяет снизить общий уровень управленческих затрат, обеспечить координацию действий системы инвестиционного менеджмента с другими управляющими системами предприятия, повысить комплексность и эффективность контроля реализации принятых решений. [c.66]
Выработка консенсуса. В общей концепции повышения качества управления немаловажен уровень организационной культуры фирмы. В этой связи целесообразно проанализировать на начальном этапе аудирования общие аспекты деятельности предприятия, разграничив индивидуальные задания и задачи секторов и отделов. [c.495]
Время бурения включает время, не только полезно израсходованное на выполнение различного вида работ, но и потерянное по различным причинам. Поэтому коммерческая (общая) скорость дает более всестороннюю характеристику процесса бурения, чем рассмотренные выше. Она отражает не только технические и технологические факторы, но и уровень организационной работы буровой бригады, участка, предприятия и отрасли в целом. [c.108]
Разработке плана социального развития предшествует социологическое обследование. Это обследование включает следующие вопросы уровень образования и профессионально-технической подготовки работников общий стаж их работы, стаж на данном предприятии порядок повышения профессионального и общеобразовательного уровня система материальных, моральных и организационно-экономических методов воздействия на повышение трудовой [c.210]
Комплекс работ, входящих в состав организационной подготовки производства, весьма широк. Разработка задач организационной подготовки имеет чрезвычайно ответственный характер, так как от качества их решения зависят уровень организации производства и труда при выпуске новой продукции, темпы их освоения в производстве, трудоемкость и себестоимость изделий, а также общие технико-экономические показатели деятельности предприятий. [c.179]
Каков уровень инвестиционной культуры предприятия, насколько тесно он корреспондирует с общей его организационной культурой [c.175]
Конкретные виды государственных доходов и государственных расходов, методы их мобилизации и предоставления, наряду с процедурными моментами отражают приемы финансового регулирования. Конкретные принципы взимания средств и предоставления финансирования определяют характер этого влияния. Наконец, финансовое законодательство и уполномоченные органы власти обеспечивают организационные возможности для проведения финансового регулирования. Вторгаясь в распределение создаваемой в сфере материального производства стоимости, государственные финансы активно воздействуют и на формирование децентрализованных денежных фондов тем, что создают предпосылки для обеспечения индивидуального кругооборота средств. В конечном счете, финансовое регулирование, но обязательно в, комплексе, наряду с другими формами государственного воздействия (влияние на величину процента, уровень таможенных пошлин, цен на продукцию государственных предприятий, валютный курс, объем и структуру денежной массы, административно-законодательную деятельность) может обеспечить позитивные сдвиги в динамике основных макроэкономических показателей (во всяком случае, на определенном временном отрезке). Однако на практике это часто представляет собой достаточно трудную задачу, ибо требует очень серьезного обеспечения глубокими всесторонними теоретическими разработками и сложными математическими расчетами. Отсутствие таких комплексных исследований обрекает благое стремление правительства к достижению всемерной гармонии на неудачу. Случайный выбор счастливого билета абсолютно исключен. Необходимо также помнить об ограниченности финансового регулирования как метода , потенциально присущей любому из них. Объективными ограничителями в данном случае выступают объем и темпы роста ВВП, экономический допуск максимального уровня государственных изъятий, воздействия смежных регуляторов, а обязательным условием положительного эффекта — политическая стабильность и продуманная -общая экономическая стратегия (текущая и долгосрочная). 99 [c.59]
Ох, Оу, Ог — оси соответственно общей культуры, специальной управленческой подготовки и инженерно-технической подготовки / — организационно-структурная схема предприятия / — высший уровень руководства (начальник строительно-монтажного управления) 2 — средний уровень (главный инженер) 3 —низший уровень (начальник участка) [c.9]
Технико-экономический, или организационно-технический, или организационно-экономический уровень — это уровень развития технологий, производимых товаров и выполняемых услуг, уровень организации операций и методов управления. Он оказывает существенное влияние на рыночные перспективы товара, эффективность деятельности предприятия, общие перспективы отрасли. [c.99]
Во-первых, в ходе эволюционного развития экономики и общества способ реализации этой функции может изменяться. Во-вторых, поскольку специализация и автономизация экономической подсистемы — свершившийся факт современного общества, то сохраняющиеся конструкции старого института частной собственности носят все более рудиментарный характер. Эти виды подтверждаются очевидными тенденциями отделения собственности от управления, расчленения комплекса прав собственности на отдельные составляющие, комбинируемые во все более разнообразных конфигурациях. Классический пример тому — эволюция функций управления предприятием. В процессе развития общественного разделения труда производственная функция управления во все большей мере дополняется функцией стратегического развития предприятия. Решению этой задачи подчиняются инвестиционная и инновационная политика, все то, что связано с маркетинговой деятельностью, и т. п. Общая же линия здесь — отделение этих функций от собственности. Предпринимательские функции выполняются как бы вне связи с имущественными правами. И без понимания необходимости создания условий для этого трудно надеяться на плодотворную структурную и организационную перестройку экономики. Развертывание такой перестройки должно исходить из того факта, что обычно на приватизированном российском предприятии уровень управления оказывается заведомо неадекватным новым условиям, не способным обеспечить самостоятельное выживание и развитие хозяйствующей единицы. [c.48]
Немаловажное значение в хозрасчетной деятельности имеет паспортизация объединений (предприятий). Паспорт состоит из десяти разделов общие данные по объединению, производственная мощность, производство продукции, основные фонды и капитальное строительство, материальные ресурсы, трудовые ресурсы и социальное развитие, финансовые показатели, организационно-технический уровень производства, охрана природы и рациональное использование природных ресурсов, автоматизированная обработка данных паспорта. Паспорт содержит плановые и фактические данные за отчетный период. [c.306]
В процессе расчета и анализа использования производственных мощностей должны выявляться узкие места, под которыми понимаются цехи, участки, отдельные агрегаты, группы оборудования, пропускная способность которых оказалась ниже, чем у ведущих цехов, участков и т. п., определяющих общий уровень мощности и выполняющих основные технологические операции. Равнение на узкие места недопустимо. Поэтому предприятие должно разработать соответствующие организационно-технические мероприятия, обеспечивающие устранение узких мест и повышение их пропускной способности до уровня ведущих цехов, участков, агрегатов. [c.80]
В социалистич. пром-сти составляются калькуляции плановой, нормативной и фактич. себестоимости. Калькуляция плановой себестоимости (плановая К. с.) определяет тот уровень затрат, связанных с произ-вом и реализацией, к-рый должен быть достигнут в среднем за планируемый период (год, квартал). Она строится на основе передовых норм использования оборудования, сырья, материалов, топлива, энергии и затрат труда. В ней отражаются организационно-технич. мероприятия, к-рые должны обеспечить заданное снижение себестоимости. Плановые К. с. различных видов продукции кладутся в основу сметы произ-ва, т. е. общего свода затрат на произ-во валовой продукции, и используются как исходный материал при установлении (калькулировании) государственных оптовых цен. Калькуляция нормативной себестоимости строится на основе действующих на начало месяца прогрессивных норм использования средств произ-ва и рабочего времени. Сравнение нормативной себестоимости с плановой показывает эффективность организационно-технич. мероприятий, проведенных предприятием в це-лях снижения затрат на произ-во. Калькуляция фактич. себестоимости (отчетная К. с.) составляется по данным бухгалтерского учета затрат на произ-во и служит средством контроля за выполнением плана по себестоимости. Она используется для изучения динамики и структуры производственных затрат, изыскания резервов дальнейшего роста произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.499]
Практика показывает, что на уровень дисциплины труда оказывает воздействие сложная совокупность факторов. К ним относятся во-первых, организационно-технические и экономические факторы — повышение технического уровня и улучшение организации производства, обеспечение ритмичной работы, внедрение научной организации труда, улучшение условий труда и отдыха работающих, использование действенной системы материальных и моральных стимулов, совершенствование организации трудового соревнования. Во-вторых, совершенствование системы бытового, торгового, медицинского, культурного обслуживания, приведение в соответствие с интересами трудовых, и в первую очередь производственных, коллективов графиков работы городского транспорта, предприятий жилищно-коммунального хозяйства, торговли, баз проката, предприятий и филиалов бытового обслуживания, сберегательных касс и т. п. В-третьих, факторы, непосредственно связанные с воспитанием самого человека. Речь идет о неуклонном совершенствовании обще- [c.243]
Число сберегательных касс нарастало весьма интенсивно и на 1 октября 1926 г. (11982 кассы) почти вдвое превысило довоенный уровень. Однако количество вкладчиков (1315 тыс.) и особенно сумма привлеченных вкладов (90,5 млн, руб.) росли не быстро. Это свидетельствует о том, что сберегательное дело находилось еще в начальном, организационном периоде, но оно подвергалось коренным изменениям, отражающим суть нового, советского строя. В 1915 г. на долю фабричных рабочих приходилось лишь 4,3% общей суммы вкладов, на долю служащих — около 20%. В общей же сумме вкладов в советских сберегательных кассах на 1 октября 1926 г. вклады рабочих составляли 16,9%, служащих — 50,8, а иа долю торговцев и других владельцев частных предприятий приходилось лишь 3,5%. Советские сберегательные кассы с первых дней их существования базировались на доходах и сбережениях широких трудящихся масс. [c.127]
На рис. 9.13 представлен пример, где физическое распределение занимает более высокую иерархическую ступень, однако если у предприятия стоимость сырья составляет значительную часть общих издержек, скорее всего, на высший иерархический уровень станет функциональная группа управление поставками материалов . На стадии 2 концепция полностью интегрированного логистического управления так и остается нереализованной, однако организационная стадия 2 повсеместно встречается в современной промышленности и вполне может считаться наиболее освоенным подходом к логистическому обеспечению. [c.367]
Основными критериями выбора объектов ФСА являются высокий удельный вес изделия в общем объеме выпуска продукции, низкая рентабельность (убыточность) изделия, перспективность его выпуска, низкий уровень технико-эксплуатационных характеристик изделия, необходимость расшивки узких мест, замены дефицитных материалов, исключения или уменьшения брака. Если продукция предприятия представлена сложными изделиями, то в качестве объекта анализа (особенно на начальной стадии освоения метода) могут выступать узлы и (или) детали. В этом случае выбор объекта осуществляется методом AB -анализа. Сущность метода состоит в том, что сборочные единицы, функциональные зоны, детали подразделяются на три группы А — дорогостоящие (примерно 75% стоимости всего изделия), В — средней стоимости (примерно 20%), С — дешевые (около 5%). Элементы группы А становятся объектом анализа. Им могут быть также узлы или детали с низкими эксплуатационными характеристиками (надежностью, долговечностью и т. д.). Рабочий план-график проведения ФСА выбранного объекта (объектов) определяет его содержание, сроки и исполнителей по этапам. В состав рабочей группы (РГ) включают конструкторов, технологов, экономистов, бухгалтеров, работников отделов снабжения и сбыта, мастеров. В зависимости от специфики решаемых задач, организационной и производственной структуры предприятия в состав РГ могут входить также работники других служб и подразделений предприятия. [c.122]
Следующий важный раздел А. х. д. с. п. — анализ обеспеченности и использования ресурсов — проводится на основе группировки ресурсов по трём факторам производств, процесса трудовые ресурсы, средства труда, предметы труда. Определяются обеспеченность предприятия каждой из этих трёх групп ресурсов и степень их полезного использования. Фактич. показатели обеспеченности и использования ресурсов сопоставляются с планом, прогрессивными нормативами, данными за предшествующие годы, а также с показателями передовых предприятий. На основе всех этих сопоставлений делается оценка использования ресурсов и выясняется воздействие отд. хоз. факторов. Такой анализ проводится как по отчётности (общеэкономич. анализ), так и на основе технико-производственной и опера-тивно-экономич. информации, дополняемой данными непосредств. наблюдения на отд. участках и рабочих местах (технико-экономич. анализ). В итоге выявляются резервы повышения эффективности произ-ва. При анализе обеспеченности и использования трудовых ресурсов изучаются численность и состав персонала, по каким группам и категориям работающих допущены отклонения от плана и их причины. Особо важное значение имеет определение производительности труда и выяснение факторов, вызвавших её отклонение от плана и изменение по сравнению с предшествующим периодом. С целью выявления резервов дальнейшего роста производительности труда рассматривается использование рабочего времени (экстенсивные факторы) и уровень среднечасовой выработки, зависящей от трудоёмкости произ-ва (интенсивные факторы). Раздельное изучение этих двух групп факторов обусловлено тем, что использование рабочего времени связано в основном с организацией труда и произ-ва, а среднечасовая выработка — с общим организационно-технич. уровнем предприятия. Резервы сокращения трудоёмкости вскрываются анализом отдельных слагаемых совокупных затрат рабочего времени на произ-во и управление предприятием. Механизация и автоматизация произ-ва и управления, науч. организация труда, использование передового опыта и рост квалификации работников приводят к снижению трудоёмкости произ-ва, обслуживания и управления. Выясняется также влияние применяемых систем оплаты труда и различных форм материального поощрения на уровень производительности труда. Изучается соотношение темпов роста производительности труда и среднего заработка и его влияние на себестоимость продукции. Анализ использования трудовых ресурсов заканчивается сводным подсчётом выявленных резервов повышения производительности труда, роста на его основе объёма произ-ва и снижения себестоимости продукции. [c.56]
Специфические особенности маркетинговых исследо-ванйТГпо производству средств производства проявляются в характере рыночных сегментов, на которых представлены промышленные и потребительские предприятия, в технико-экономических характеристиках продукции, каналах распределения и сбыта, в средствах продвижения ее на рынок. При этом следует учитывать возможные различия в продвижении на рынок потребительских и промышленных товаров. Сегментация рынка, безусловно, проводится обеими категориями предприятий, но ее формы и методы в корне различны. Если рынки потребительских товаров могут быть сегментированы при помощи таких показателей, как возраст, пол, доход и жизненный уровень определенной группы населения, то рынки промышленныхтоваров характеризуются прежде всего географическим положением, уровнем потребления продукции, ценой, качеством, потребностью в сервисе, а также, что самое важное, категорией потребителя, которым может быть, например, производственное, строительное или транспортное предприятие. Если предприятие имеет государственный заказ на свою продукцию, то это обстоятельство накладывает определенные особенности на характер его распределительной деятельности, отражающейся на формировании организационно-управленческой структуры, связанной со спецификой работы в рамках государственного заказа. При этом необходимо учитывать, что практически все правительственные закупки в зарубежных странах осуществляются на основе внутренних и (или) международных торгов, процедура, формы и методы которых при существенных различиях имеют много общего. [c.57]
Из сказанного следует, что сложившийся на предприятии уровень нормативной базы играет ведущую роль в плановых расчетах и анализе чем точнее он определен, т. е. чем лучше вбирает в себя, тражает организационно-технические факторы, чем качественнее сами нормы, тем, при прочих равных условиях, выше уровень планирования. Существует ряд способов изучения состояния нормативной базы предприятия. Так, для корректировки, ужесточения плановых нормативов применяются следующие методы сравнение с фактическим расходом ресурсы в прошлые периоды, сопоставление действующих норм с прогрессивными, сравнение с нормативами родственных предприятий и т. д. Общие недостатки этих способов заключаются в том, что они позволяют установить лишь различия в нормативах, но не дают возможности выявить, какими факторами обусловлены эти различия. Это затрудняет планирование мероприятий по совершенствованию нормативного хозяйства. [c.233]
Технико-экономический, иначе организационно-технический или организационно-экономический уровень, — это уровень развития технологий, производимых товаров и выполняемых услуг, уровень организации операций и методов управления. Он оказывает существенное влияние на рыночные перспективы товара, эффективность деятельности предприятия, общие перспективы отрасли. В СССР, в условиях отсутствия оценки эффективности деятельности хозяйствующих субъектов с помощью рыночных механиз- [c.32]
Рыночный подход ориентирован на оценку и контроль достижения организацией и ее подразделениями результатов, характеризующих рыночную позицию конкретного предприятия (подразделения), его ценовую конкурентоспособность, уровень прибыли (в том числе долю в общей прибыли организации) и т.п. Этот подход может эффективно использоваться в компаниях с децентрализованной рыночно ориентированной организационной структурой, осуществляющих свою деятельность в условиях жесткой конкуренции, имеющих четкие спецификации продукции и/или услуги на конкретных рынках (сегментах рынка). Характерной особенностью рыночного подхода к организации системы контроля является использование норм и стандартов, применяемых в процессе контроля, которые могут ислользоваться-в качестве определенной базы для принятия решений, связанных с проведением стратегических изменений в конкретном бизнесе (бизнесах). [c.96]
Разновидностью заводской концентрации является организационно-хозяйственная, которая состоит в административном и хозяйственном объединении нескольких предприятий в одно производственное объединение. В состав производственного объединения могут входить однородные по назначению продукции предприятия (например, объединение Пигмент ), разнородные по виду продукции, но связанные общей технологией предприятия (нефтеперерабатывающие объединения, например Киришинефтеоргсинтез ), а также научно-исследовательские, проектно-конструкторские подразделения (НПО Пластполи-мер ). Кроме централизации функций управления в производственных объединениях значительно повышается уровень концентрации, специализации и комбинирования производства. [c.180]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования — уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [c.7]
Необходимость разработки специальных методических рекомендаций по применению отдельных форм хозяйственного расчета на транспорте связана с тем, что вся сеть железных дорог страны и службы, обеспечивающие их работу, представляют собой, по сути, единое гигантское предприятие. Любое управление железной дороги является структурным подразделением этого предприятия, взаимосвязанным технологически, организационно и экономически с другими такими же подразделениями. Вследствие такой взаимозависимости и взаимообусловленности работы всех подразделений финансовые результаты их деятельности могут быть определены только после исчисления общей суммы доходов по МПС в целом. При этом применяется сложная четырехступенчатая система распределения доходов между предприятиями. Чем ниже уровень распределения (министерство— управление — отделение — предприятие), тем слабее связь между выполненным объемом работ и полученной суммой выручки, которая все более и более зависит от суммы плановых затрат (от права на затраты). Фактически затраты каждого под- [c.124]
В США К. называются акционерные компании (см. Акционерное общество). Первые К. в США возникли в ж.-д. строительстве в сер. 19 в., а к нач. 20 в. К. стали гл. организационной формой капиталистич. предприятий. В совр. условиях К., крупнейшие из к-рых представляют собой форму монополистич. акц. объединений, занимают решающее положение во всех отраслях х-ва США 98% всех доходов в обрабат. пром-сти, 94% доходов транспорта и связи, 78% доходов внутр. торговли получают К. В 1970 в США насчитывалось 1665 тыс. К. с общими активами в 2635 млрд. долл., на их долю приходилось 84% доходов и 61% прибылей всех предприятий страны. Чистые прибыли К. в 1970 достигли 66 млрд. долл., что в полтора раза превышает уровень 1960. Среди огромного множества К. ведущая роль принадлежит небольшой группе монополий, господствующих в экономике страны и тесно связанных с гос-вом. Так, в 1972 на долю 115 крупнейших амер. пром. К. приходилось 51% активов и 56% общей суммы прибылей всех пром. К. США. Послевоенный период отличается бурным процессом развития многонациональных корпораций — одной из форм экспансии амер. монополий на мировом рынке. Как правило, это крупные монополип с капиталом свыше 0,5 млрд. долл., осуществляющие больше половины своих операций за границей (см. также Mono n о.1 и и л t ji /Jy и ародные). [c.269]
Примером многомерной организации могут быть упоминаемые ранее экспериментальные бригады "тележечной" сборки на заводах компании "Вольво". Эти бригады, состоящие из высококвалифицированных и многопрофильных работников, получают индивидуальный заказ от конкретного лица на сборку автомобиля. Бригада сама определяет, какие ресурсы, откуда и в каком объеме должны быть получены. Далее бригада собирает автомобиль на "тележке" от начала до конца и продает его заказчику. Из полученной суммы бригада рассчитывается с поставщиками, компанией, работниками и производит другие выплаты. А оставшаяся сумма реинвестируется. Бригада является как бы "предприятием в предприятии". Главным преимуществом такого подхода является то, что удается максимально удовлетворить запросы потребителя, сблизив его с производителем. Данный опыт не носит еще массового характера из-за своей сложности и дороговизны. Требуются очень высокое качество работников, адекватная организационная культура, отработанность операций и связей. Кроме того, необходима соответствующая среда заказчики и поставщики, инфраструктура, общая культура и уровень образования и жизни. [c.278]
Отраслевая принадлежность организации накладывает отпечаток на такие важнейшие индикаторы бизнеса, как структура баланса и выручки организации, соотношение величины активов и финансовых результатов, длительность производственного и операционного циклов, оборачиваемость активов, структура расходов по статьям калькуляции и элементам. Эти показатели в свою очередь определяют уровень показателей ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности организации. Существенна для анализа также информация о среднеотраслевом уровне оплаты труда среднеотраслевой налоговой нагрузке. Более объективными являются показатели налоговых платежей в расчете на нефинансовые показатели, такие, как производственная мощность, площадь производственных помещений, численность работающих. Ценную информацию для выводов об организации могут дать средние по отрасли показатели оцененности , например соотношения Капитализация/Выручка , Капитализация/Прибыль , другие мультипликаторы. Наиболее существенные отраслевые показатели, используемые в аналитических процедурах, это показатели ресурсоемкое и ресурсо-отдачи (производительности ресурсов). Наиболее точны нефинансовые показатели, такие, как материалоемкость продукции в разрезе основных используемых материалов, энергоемкость, трудоемкость, фондоемкость. С точки зрения ресурсоотдачи востребованными являются показатели производительности труда или выработки в расчете на одного работника, материалоотдачи, фондоотдачи. Изучение отраслевой информации необходимо для формирования общего понимания бизнеса, его цикличности и сезонности, особенностей организационной структуры и технологии производства, которые проявляются в таких показателях, как минимальный эффективный размер предприятия отрасли, степень загрузки производственных мощностей, объем используемых ресурсов на единицу выпуска продукции, характеристика основных контрагентов. Необходимо и понимание маркетинговой стратегии и тактики [c.39]