Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на. основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке t [c.139]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (выработки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и-методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки). Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивным и по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда. Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов. Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению. [c.55]
Анализ использования рабочего времени аппаратчиками, обслуживающими скрубберы-нейтрализаторы, по материалам технико-нормировочного обследования позволил установить, что если при существующей организации труда на активное наблюдение за ходом технологического процесса и работой оборудования тратится 138 мин в смену, то после автоматизации затрата времени на выполнение этих функций сократится до 30 мин в смену. [c.118]
Так как технологические процессы и деятельность рабочего по обслуживанию оборудования являются слагаемыми единого производственного процесса, получаемые данные по затрате рабочего времени объединяют, чтобы на основе их совместного анализа можно было окончательно установить причины потерь времени в процессе производства. [c.139]
Далее анализируется отклонение фактической трудоемкости от трудоемкости, принятой в плановой калькуляции, имеющее место в связи с отступлениями от нормальных технологических процессов выявляются причины перерасхода нормированного времени против принятого по технологическому процессу. Все доплаты за отклонения от нормальных условий работы (т. е. оплата операций, не предусмотренных технологическим процессом) являются непроизводительными расходами заработной платы, поскольку они вызваны, как правило, недостатками технической подготовки производства, материально-технического обеспечения и т. д. Дополнительные затраты рабочего времени, выявленные в процессе анализа, представляют собой резервы снижения трудоемкости. По материалам изучения других организационных недостатков, являющихся причинами отклонений фактической трудоемкости от технологической, должны разрабатываться мероприятия по их устранению. Дополнительная заработная плата обычно занимает небольшой удельный вес в общей себестоимости отдельных планово-учетных единиц. Она включает суммы, не связанные с выплатами за фактически отработанное время доплаты подросткам за сокращенный рабочий день оплату перерывов в работе матерей, кормящих грудью оплату женщинам, имеющим детей в возрасте до одного года, оплату отпусков оплату за выслугу лет оплату времени, затраченного на выполнение государственных обязанностей выплаты выходных пособий и т. д. [c.128]
Снижение затрат рабочего времени с увеличением повторяемости выполняемой работы характерно не только для производственных работ, но и для работ по управлению, планированию и учету производства, технико-экономическому анализу, конструированию машин и разработке технологических процессов, расчету норм, проектированию и научным исследованиям, а также во всех остальных видах деятельности человека. [c.98]
В результате анализа данных статистической отчетности о численности служащих по функциям управления, специальных исследований и наблюдений затрат рабочего времени по видам хозяйственной деятельности, проводимых в течение более пятнадцати лет на предприятиях различных отраслей промышленности, НИИ-труда, научно-исследовательскими и проектно-технологическими институтами министерств установлена номенклатура функций управления, относимые к ним структурные подразделения предприятий, примерный перечень должностей по каждой функции перечень основных факторов, оказывающих наибольшее влияние на численность служащих по каждой функции количественные показатели и математические зависимости между изменением того или иного фактора и численностью служащих по данной функции. [c.141]
В трудовом процессе мастера выделяются следующие затраты рабочего времени работа с кадрами, включая производственный инструктаж, проверка приемов и методов труда рабочих, соблюдение правил техники безопасности организация труда на участке и координация действий отдельных исполнителей прием и сдача смены, подготовка производства контроль за технологическим процессом и качеством работы проверка состояния оборудования и правил его эксплуатации анализ выполнения плановых заданий и т. п. Но недостаточно составить четкий, рациональный план работы мастера, его необходимо соблюдать. При этом одним и тем же видам работ необходимо выделять одно и то же время, это повышает эффективность работы мастера, экономит его рабочее время, дисциплинирует коллектив, улучшает показатели работы производства. [c.56]
Процесс С. а. р. п. можно подразделить на 3 этапа 1) сопоставление показателей 2) анализ причин расхождений, основанный на изучении методов произ-ва, применяемых на разных предприятиях, и сравнительной оценке их эффективности 3) выбор и обоснование наиболее оптимальных методов произ-ва, организации снабжения, сбыта и финансов. С. а. р. п. обычно начинается с сопоставления обобщающих показателей хоз. деятельности, а затем детализируется на базе изучения частных показателей, характеризующих отдельные технологич. процессы, отдельные затраты на произ-во и т. д. Сравнение основных обобщающих показателей, к к-рым относятся, напр., выработка на 1 работающего, выпуск продукции па 1 руб. производств, фондов, коэфф. полезного использования сырья и материалов, затраты на 1 руб. товар гой продукции, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность произ-ва и т. п., наталкивается на ряд трудностей, т. к. требует предварительного исключения влияния не зависящих от предприятий условий работы, что но всегда возможно. Поэтому одной из важнейших проблем С. а. р. п. является определите принципов отбора сравниваемых предприятий и круга изучаемых показателей. Чаще всего на практике сопоставляется работа предприятий, производящих одинаковую либо технологически родственную продукцию. На основе такого сопоставления выясняются причины, вызвавшие различия в уровне сравниваемых показателей. При сравнении нек-рых обобщающих показателей круг анализируемых предприятий может быть расширен за пределы родственных по технологии произ-ва либо по характеру изготовляемой продукции. Напр., сравнительный анализ использования рабочего времени проводится н.-и. ин-тами и совнархозами либо на предприятиях, работающих с прерывной рабочей неделей, либо на предприятиях, работающих непрерывно, т. е. отбор производится по признаку сходных условий организации труда. Сравнительный анализ использования оборудования распространяется не только на предприятия, вырабатывающие технологически родственную продукцию, но и на предприятия, применяющие родственные технологич. процессы или одинаковое оборудование. Т. о., принципы отбора сравниваемых предприятий зависят от существа изучаемых вопросов. [c.71]
АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА - одно из направлений анализа выполнения плана по труду, имеющее своей целью выявление уровня и динамики производительности труда, степени использования резервов для ее дальнейшего роста, обеспечения конкурентоспособности организации. В процессе А,в.п. по п.т. определяется, под влиянием каких факторов достигнуто повышение производительности труда. При этом учитываются такие факторы, как изменение ассортимента выпускаемой продукции, объема кооперированных поставок со стороны, снижение трудоемкости продукции за счет применения новой техники и технологии, совершенствования организации труда и производства, улучшения использования рабочего времени, изменения структуры кадров работающих. Необходимо также анализировать факторы снижения показателей производительности труда непроизводительные затраты труда выполнение дополнительных работ, вызванных отклонениями от установленного технологического процесса выпуск бракованной продукции невыполнение заданий по сортности продукции и т.д. — и определить меры по ликвидации непроизводительных затрат труда. [c.9]
При анализе особое внимание обращается на выявление величины и причин излишних затрат сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии потерь рабочего, времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы потерь от простоев машин и оборудования аварий брака продукции излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушениями технологической и трудовой дисциплины и т. д. [c.293]
Параллельно с рассмотренными способами сокращения трудоемкости технического контроля должны быть приняты меры к повышению производительности труда контрольно-аналитического персонала за счет лучшего использования рабочего времени. Скрытые резервы обусловлены в первую очередь разнообразием норм времени на выполнение анализов, разница в нормах составляет в среднем 30—40%. Большие возможности открывает также совмещенное выполнение анализов за счет использования технологических перерывов, возникающих при работе. Установлено, что лаборант может одновременно выполнять не только одинаковые, но и различные анализы. Параллельное выполнение анализов позволяет сократить затраты времени на определение кислотности с 0,52 до 0,22 чел-ч, влаги — с 0,47 до 0,17 чел-ч и т. д. [c.110]
Подобные оценки можно сделать для прямых затрат труда — это нормативное время (т.е. количество рабочих часов на единицу выпуска) и нормативная ставка оплаты труда. Предварительно определенная в соответствии с некоторой базой ставка накладных затрат (см. гл. 4) позволит рассчитать удельные нормативные накладные затраты. Помимо оценки количества ресурсов, необходимых для изготовления единицы продукции, следует знать и нормативную цену реализации этой единицы, а также нормативный удельный вклад или прибыль (единицы выпуска). Для расчета удельных нормативных затрат (например, расхода материалов или рабочего времени на единицу выпуска) иногда требуется экспертная оценка. Так, объемы расхода прямых материалов выводятся из анализа затрат и выпуска, выполняемого технологическими службами предприятия. [c.553]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы, методические и нормативные материалы по организации, нормированию и оплате труда методы нормирования труда межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат экономику, организацию производства, труда и управления технологические процессы и режимы производства единую систему технологической документации формы и системы оплаты труда положения о премировании, тарифно-квалификационные справочники и другие нормативные и методические материалы, порядок разработки календарных планов пересмотра норм и организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, планов организации труда, заданий по снижению трудоемкости изделий требования рациональной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства) методы анализа состояния нормирования труда, качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов и наиболее эффективных приемов и методов труда, использования рабочего времени средства вычис- [c.161]
Целесообразно также изучать опыт передовых предприятий данной отрасли по выявлению резервов производства и снижению себестоимости. Особое внимание при анализе надо обратить на выявление причин возникновения затрат, вызванных отклонением от нормальной организации производственного процесса. Так, важно выяснить причины сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и электроэнергии, потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака, излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины и т. д. [c.185]
В период подготовки к переходу на бригадную форму организации и стимулирования труда должны быть проверены технологические процессы, действующие нормы времени и выработки и выявлены возможности повышения производительности труда. При анализе действующих и расчете новых норм необходимо учитывать взаимосвязь и взаимодействие рабочих в процессе труда, находить наиболее эффективные варианты распределения работ между членами бригады, чтобы обеспечить рациональное использование рабочего времени каждым рабочим и на этой основе снизить общие затраты труда на производство продукции. [c.170]
Составление карты начинается с записи всех операций с описанием их по элементам (приемам) в технологической последовательности, затем вносятся работы, не связанные с наблюдаемы /, процессом, и в последнюю очередь - все потери рабочего времени. Это дает возможность провести анализ технологии выполнения работ, сосредоточить в одном месте затраты по каждой операции и процессу в целом. Кроме того, такой способ обработки позволяет установить время подготовительно-заключительных, случайных работ, вре- [c.81]
Для улучшения условий труда и повышения его эффективности необходимо внедрение в технологические процессы научной организации труда (НОТ). Чтобы решить вопрос ликвидации или резкого сокращения потерь рабочего времени и трудовой дисциплины, НОТ должна начинаться с анализа затрат труда, а также причин, порождающих излишние затраты труда. Учет и анализ этих затрат дают возможность разработать меры, обеспечивающие ликвидацию простоев. Важная роль в этом принадлежит методам технического нормирования. [c.13]
Аналитический метод базируется на объективных технических расчетах затрат с учетом как технических и технологических, так и организационных факторов производства. Он предполагает расчленение и глубокий анализ процессов труда с учетом опыта работы, накопленного передовыми рабочими. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет выявить резервы времени, разработать и внедрить в производство прогрессивные научно обоснованные трудовые нормы. [c.161]
Технологический процесс производства в термических цехах является непрерывным, поэтому он не допускает длительных перерывов во времени. Всякие перерывы в работе термических агрегатов ведут к нерациональному расходу топлива, так как печь, если она даже и не загружена, должна отапливаться для поддержания в ней рабочей температуры. Если же термические агрегаты выключаются на длительный период и прекращается их отопление, то при каждом очередном пуске печей требуется много времени на их подготовку, расходуется нерационально топливо, кроме того, остановки печей приводят к быстрой порче футеровки, а значит, и к увеличению затрат средств и времени на проведение капитальных и текущих ремонтов. Данная особенность техники определяет большое значение проведения анализа сменности работы печей, загрузки их по времени внутри смен, а также по мощности. [c.189]
Эта книга направлена на возвращение к здравому смыслу и правильному взгляду на торговлю. Успешная торговля основана на знании 1) основной структуры рынка и 2) ваших собственных базовых принципов работы на рынке. Ваши интеллектуальные возможности - основа вашего преуспевания или провала как трейдера. Старый совет "В первую очередь узнайте себя, а потом уже - рынок", выдержал проверку временем. Мы не к месту используем наш "обычный взгляд (на торговлю)", когда пытаемся создать технологическую науку из деловых операций, имеющих дело с нашими собственными эмоциями. Когда я только начинал торговать в течение полной рабочей недели, то потратил свыше 6000 долларов, подписываясь на информационные бюллетени. Мои фактические затраты были во много раз выше этой суммы, потому как я верил в то, что говорили эти так называемые эксперты. Тогда я сделал небольшое исследование и выяснил, что авторы статей в этих изданиях сами не торгуют по своим собственным рекомендациям. Я платил им свои деньги и рисковал своими собственными с большим трудом заработанными долларами, а они не желали полагаться на свой собственный анализ Как вам нравится такое объяснение "Я потеряю свою объективность, если мои деньги будут помещены в эти операции". Я называю это B.S.1, извините, 17. [c.9]
Структура рабочего цикла. Сокращение длительности рабочего цикла позволяет сократить уровень запасов и ускоряет оборачиваемость оборотных средств фирмы, что повышает конкурентные преимущества, а также сокращает цикл поставки готового товара потребителям. Для поиска резервов сокращения длительности рабочего цикла фирмы используют анализ его структуры. Структура рабочего цикла может быть выражена количественно — составом затрат времени (по составляющим) и их долей в общей сумме, т. е. в общей длительности рабочего цикла. Существуют значительные отраслевые различия и в длительности, и в структуре рабочего цикла. Так, длительность рабочего цикла в сфере сервиса обычно существенно меньше, чем длительность рабочего цикла в производстве. В промышленности, как правило, на долю основных технологических операций приходится в несколько раз меньше затрат времени, чем на межоперационное время, в котором межоперационное пролеживание значительно превосходит время выполнения вспомогательных операций, таких, как межоперационная транспортировка и контроль время естественных процессов обычно равно нулю, так как они в большинстве своем заменены искусственными процессами. [c.162]
В задачи бюро проектной трудоемкости соответственно войдут планирование и анализ полной трудоемкости отдельных изделий, узлов, деталей и полуфабрикатов функционально-методическое руководство разработкой операционных и сводных норм затрат времени на осуществление всех технологических процессов и обслуживание оборудования и рабочих мест контроль за соблюдением технологических норм затрат труда координация деятельности технологических подразделений в области научной организации труда производственных рабочих. [c.197]
Изучение затрат времени ведется в три этапа подготовка к наблюдению, наблюдение, обработка и. анализ материалов наблюдения. Подготовка к наблюдению включает в себя изучение характера и особенностей технологического процесса, конструкции аппарата (машины), принципа действия и порядок обслуживания оборудования, организации производства и труда на рабочем месте, условий труда, обязанностей рабочего. [c.84]
Величину норматива затрат времени на технологические перерывы, связанные с особенностями нормируемого строительного процесса, обычно устанавливают в результате анализа нормативных наблюдений за правильно организованным процессом. В процессе или элементах, выполняемых одним рабочим, технологические перерывы не возникают. [c.52]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
Предварительный этап, как правило, начинается во II квартале и завершается в конце первого полугодия, предшествующего плановому. На этом этапе осуществляется комплексный технико-экономический анализ деятельности предприятия, изучение и мобилизация внутрипроизводственных резервов, решаются вопросы, связанные с конструкторско-технологической подготовкой производства, разрабатываются прогрессивные нормы расхода сырья, материалов, топлива, затрат рабочего времени и других ресурсов. В процессе экономического анализа подводятся предварительные итоги выполнения плана, устанавливаются пути дальнейшего улучшения деятельности предприятия. На основе технико-экономического анализа предприятие разрабатывает проект техпромфинплана по сравнительно ограниченному кругу 15-116 225 [c.225]
В ходе разработки пятилетнего плана проводится всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности за истекшее пятилетие и особенно тщательно анализируется ис- пользование основных и оборотных фондов, производственных мощностей, рост производительности труда, применяемая технология и организация производства и труда. Производится сопоставление качества и ассортимента выпускаемой продукции с аналогичной продукцией других предприятий (отечественных и зарубежных) и разрабатываются меры по освоению производства новых видов продукции, повышению качества продукции и снятию с производства устаревших видов изделий. Устанавливаются направления капитальных затрат и предложения по наращиванию производственных мощностей при обеспечении целесообразной специализации предприятия, кооперированию и установлению связей с другими предприятиями и торгующими организациями. Определяется номенклатура, ассортимент и объем производства продукции и услуг с учетом заданий вы- шестоящей организации, хозяйственных договоров и выявленного спроса потребителей. Разрабатываются мероприятия по внедрению новой техники и совершенствованию организации производства задания по механизации и автоматизации отдельных участков, цехов и производственных процессов реконструкции цехов и участков освоению новых технологических процессов разрабатываются прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования оборудования, расхода материалов, топлива, энергии, затрат, рабочего времени и других трудовых и материальных ресурсов. [c.170]
Анализ фактических затрат рабочего времени оперативного персонала средней и нижней ступеней управления показал, что даже при существующем уровне автоматизации удельный вес затрат на непосредственное управление производством (активное наблюдение за ходом технологических процессов по показаниям КИП и регулирование параметров режима при отклонениях от нормы, пуск, остановка и наблюдение за работой оборудования) незначительный и составляет в среднем не более 25% сменного баланса рабочего времени персонала, обслуживающего отдельные стадии производства. Так, затраты времени на контроль и регулирование процессов по печному отделению (4 печи КС-200, котлы-утилизаторы и электрофильтры) составляют 388 мин в смену, по кислотному участку (без склада кислоты) — 379,8 мин. Затраты рремени на пуск, остановку и проверку состояния оборудования составляют 310,1 мин по печному участку и 261,0 мин по кислотному. [c.93]
Работники отделов организации труда и заработной платы, мастера и начальники цехов контролируют ход выполнения нормированных заданий каждой бригадой за день и за период с начала ыесяца. В результате создается возможность постоянного и систематического учета внутрисменных потерь рабочего времени, простоев и непроизводительных затрат времени. Кроме того, проводится анализ всех работ, связанных с отклонением от технологических процессов, разрабатываются мероприятия по ликвидации причин, вызывающих отклонения. [c.126]
Анализ по времени (в человеко-часах), затрачиваемому производственными рабочими, имеет целью выявить уровень прогрессивности всех технологических решений по изготовлению единицы продукции, обеспечивающих снижение трудоемкости по совокупности всех переделов производства. Необходимость изучения затрат труда по совокупности всех переделов диктуется тем, что в некоторых случаях снижение трудоемкости изготовления деталей методом резания может проводиться за счет увеличения точности заготовок (отливок, штамповок), сопряженной с увеличением трудоемкости работ в заготовительных цехах. В общем случае прогрессивность технологических решений должна определяться объемом сокращаемых или исключаемых ручных трудоемких и физически тяжелых работ, ручных до-делочных операций и должна обусловливать сокращение трудо- [c.283]