В "современных условиях нормирование имеет широкую сферу применения. Разработка и применение норм затрат труда дают возможность принять обоснованное решение при выборе экономически целесообразных методов и технических средств выполнения работы, совершенствовании организации и обслуживания рабочих мест, выборе рациональных форм функционального и квалификационного разделения труда, определении мощности производственных участков н т. п. [c.5]
Разделение труда, определение 107 [c.263]
В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда. [c.24]
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления [c.33]
Гибкость разделения труда тесно связана с классификацией работ. В Японии во многих случаях оперативная работа на производственном участке и административная работа на разных уровнях по содержанию различны, но в других сферах людей различают по способностям, вне всякой связи с содержанием работы. При такой системе нет необходимости в четком определении обязанностей. [c.351]
НЕОБХОДИМОСТЬ В КООРДИНАЦИИ. Необходимость в координации, существующая всегда, становится поистине насущной, когда работа четко делится и по горизонтали, и по вертикали, как это имеет место в крупных современных организациях. Если руководство не создаст формальных механизмов координации, люди не смогут выполнять работу вместе. Без соответствующей формальной координации различные уровни, функциональные зоны и отдельные лица легко могут сосредоточиться на обеспечении своих собственных интересов, а не на интересах организации в целом. Формулирование и сообщение целей организации в целом и каждого ее подразделения представляют собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция управления играет определенную роль в координировании специализированного разделенного труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить. Поэтому, координация представляет собой тему, к которой мы будем часто возвращаться. [c.92]
Разделение труда (его специализация) является важным фактором повышения производительности труда операционных работников. В самом деле, специализация труда просматривается и сегодня во всех аспектах деловой деятельности. Как в профессиональном футболе игрок, выбивающий мяч в игру, концентрируется только на том, чтобы подальше выбить мяч (а не на игре в качестве защитника задней линии или свободного защитника), точно также операционные служащие могут концентрировать свои усилия на выполнении ограниченного количества производственных заданий. Преимущества специализации заключаются в том, что она позволяет сократить объем подготовки работников, повысить уровень профессионального умения на каждом специализированном рабочем месте, отделить от производственных заданий те, которые не требуют квалифицированного труда, а могут быть выполнены неквалифицированными работниками, получающими меньшую заработную плату, а также увеличивает возможности использования специализированного оборудования. К недостаткам, присущим специализации, можно отнести уменьшение гибкости при изменении производственных заданий, снижение чувства удовлетворенности рабочих, нарастание утомления от монотонности, рост прогулов. При определении содержания работ управляющий производством должен глобально рассмотреть все эти факторы, чтобы найти оптимальную степень специализации труда. [c.615]
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций) параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом) адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.) ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления). [c.277]
СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ — соц. форма профессионального разделения труда, рассматриваемого со стороны его материально-вещественного содержания. При этом профессия рассматривается как род трудовой деятельности или занятий человека, которые могут быть различными в зависимости как от отрасли производства, так и от специфики выполняемых функций. Во всех случаях профессия означает род деятельности, требующий определенной подготовки и являющийся источником существования. Профессия выступает характеристикой и работника, и его рабочего места, и процесса труда. [c.367]
СТРУКТУРА ТРУДОЕМКОСТИ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ — соотношение управленческих функций по затратам времени на их выполнение в общей трудоемкости функций системы управления персоналом организации за определенный период времени (напр., за год). С.т.ф. по у.п. может устанавливаться на основе их значимости в процессе управления персоналом (по коэффициентам значимости, рангам целей и задач в "дереве целей" системы управления персоналом) на основе плановых (фактических) затрат времени (в чел.-ч) на выполнение отдельных функций. С.т.ф. по у.п. используется для анализа функционального разделения труда в отдельных подразделениях системы управления персоналом, перераспределения работников между звеньями, исключения дублирования при выполнении функций, разработки мер по техническому оснащению управленческого труда, приобретению технических средств управления, оргтехники. [c.367]
Квалификационное разделение труда предполагает разграничение групп производственного персонала в зависимости от уровня их квалификации, т. е. знания и умения выполнять работы определен- [c.126]
При этом между содержанием технологических операций и составом профессий (исполнителей этих операций) возникает определенное несоответствие. Для оперативного устранения такого несоответствия, т. е. динамического совершенствования профессионально-квалификационного разделения труда, следует применять совмещение профессий. [c.127]
Для любой общественной формации закономерно создание определенного количества запасов материальных ресурсов для обеспечения непрерывного процесса производства и обращения. Создание запасов материальных ценностей на предприятиях носит объективный характер и является следствием общественного разделения труда, когда предприятие в процессе производственной деятельности получает необходимые ему средства производства от других предприятий, территориально расположенных на значительном удалении от потребителей. [c.256]
Кооперирование как система производственных связей внутри промышленности понимается двояко - в широком и узком смысле этого слова. В широком понимании кооперирование исходит из взаимодействия отраслей, основанного на разделении труда между ними. Под кооперированием в узком смысле слова подразумевают производственные связи между предприятиями, совместно участвующими в изготовлении определенной продукции. Подобно специализации различают три вида кооперирования предметное, подетальное и технологическое. [c.44]
Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по- [c.84]
Труд работников технологических бригад разнообразен, дает широкий простор для творческой работы. При определении правильности разделения труда внутри подсобно-вспомогательных цехов, особенно ремонтно-механического, необходимо учитывать степень специализации рабочих, выявляя участки с повторяющимся монотонным, малопривлекательным трудом и устраняя их. [c.82]
Функциональный принцип в управлении предусматривает разделение труда между руководителями и исполнителями и выполнение каждым звеном определенной функции или части ее. Функциональное построение системы управления связано со сложностью и разнообразием производственных процессов, для управления которыми необходимы специальные знания и навыки, Труд большого коллектива работников. [c.112]
Однако практика показала, что наличие чрезмерно дробной специализации рабочих приводит к неполной их загруженности на всех стадиях технологического процесса добычи нефти. Поэтому четкое определение границ разделения труда, изучение возможностей укрупнения операций и расширение трудовых функций рабочих имеет очень большое значение для нефтедобывающей промышленности. [c.174]
Экономический район — территориальная часть народного хозяйства страны, характеризующаяся определенным экономико-географическим положением, территориально-хозяйственным единством, своеобразием природных и экономических условий и исторически сложившейся специализацией, основанной на территориальном общественном разделении труда. Народное хозяйство СССР включает 18 крупных экономических районов и Молдавскую ССР 10 — в РСФСР, 3 — в Украинской ССР, 5—-на территории союзных республик (табл. 9.2). Для целей долгосрочного прогнозирования размещения производительных сил выделяют на основе перечисленных экономических районов 7 экономико-географических зон. [c.124]
Разделение труда представляет собой процесс обособления различных видов трудовой деятельности и закрепление их за определенными группами людей. Различают три вида общественного разделения труда общее, частное и единичное. [c.70]
Предметное разделение труда — выполнение на одном рабочем месте всех операций определенной фазы. Примером предметного разделения труда служит работа по обслуживанию автоматизированных технологических линий. [c.71]
Одним из направлений научной организации труда работников служб подготовки производства является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в службах подготовки производства следует понимать обособление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих коллективов или должностей сотрудников определенной квалификации. [c.252]
Разделение труда предусматривает наличие определенных кооперированных связей между специализированными подразделениями. [c.252]
Определение и назначение АСПР. Народное хозяйство как объект планирования представляет очень сложную кибернетическую систему, которая по определению не может быть полностью и адекватно описана на формальном языке. Естественно поэтому, что и процесс планирования народного хозяйства не может быть полностью формализован. Разработка и проверка выполнения народнохозяйственного плана включают как операции преобразования информации, которые осуществляются в соответствии со строгими алгоритмами, так и эвристические процедуры принятия плановых решений. Для первых необходимость и возможность применения математических методов и вычислительной техники очевидна. Однако и вторые существенно трансформируются в условиях обработки данных на ЭВМ, поскольку любое решение базируется на определенной информации и в конечном счете выражается также в конкретной информации. Это означает, что внедрение экономико-математических методов и электронной вычислительной техники в планирование ориентировано на достижение рационального разделения труда между плановым работником, определяющим состав, содержание, правила преобразования исходной планово-экономической информации и принимающим на основе анализа преобразованной информации соответствующие плановые решения, и ЭВМ, осуществляющей сбор, накопление, хранение и переработку информации, необходимой для принятия плановых решений. [c.32]
При индивидуальной сдельной системе заработная плата рабочего определяется количеством изготовленной продукции и расценкой за единицу продукции. Эта система оплаты труда применяется при детальном разделении труда, когда выполнением определенной операции (работы) занят один рабочий. Она эффективна, проста и понятна каждому рабочему. Вместе с тем она слабо стимулирует достижение высоких коллективных показателей. Поэтому она наиболее широко используется в сочетании с премированием рабочих за достижение высоких показателей коллективом в целом. [c.310]
При определении границы разделения труда учитывают технологические признаки (производственно-техническая задача объекта, например, на КС — транспорт газа, в ПХГ — хранение газа и т. д.) функциональные признаки (функциональная направленность в деятельности исследуемого подразделения или исполнителя — эксплуатация, ремонт, транспорт, связь и т. д.) квалификационные признаки (сложность выполнения той или иной работы, распределение и расстановка ИТР, рабочих и служащих по местам работы согласно их квалификации). [c.120]
Главными элементами НОТ являются разделение и кооперирование труда. При определении границы разделения труда учитываются [c.128]
Специализация и кооперация, на которых основана деятельность корпораций, обеспечивают деление рынка на сегменты определенных ассортиментных групп продукции, что уменьшает транспортные затраты, обеспечивает рациональное разделение труда, обмен знаниями, технологиями, квалифицированной рабочей силой. [c.376]
Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Ча. Принципиальный подход к ее решению состоит в отыскании такого значения указанного соотношения, которое обеспечивает максимальный удельный вес вес оперативного времени в составе его сменного фонда в среднем на одного рабочего, включая и основных и вспомогательных рабочих. Этот способ рекомендован в [1]. Однако будучи принципиально верным, он оставляет открытым вопрос о конкретном способе определения оптимального соотношения Ч0 и Чв. Конечно, можно найти его. прямым неупорядоченным перебором всех возможных вариантов, но это очень трудоемкая процедура. В связи с этим Е. С. Докучаевым в [2] разработан простой метод аналитического определения оптимальной численности вспомогательных рабочих Ч при известной численности основных рабочих Ч0. Критерием оптимизации служит максимум сменной выработки в среднем на на одного рабочего. Известно, что целевая для предприятия продукция создается в оперативное время основных рабочих. Поэтому критерий оптимальности запишется как [c.22]
Понижение энтропии достигается применением массы затрат общественного труда, разделенных в определенной пропорции между текущими издержками и капитальными вложениями в основные фонды. Их сумма имеет естественный нижний предел, существование которого вытекает из соотношения [c.103]
Специализация производства представляет собой форму разделения труда в объединении, на заводе, в цехе. Реализация этого принципа предполагает закрепление за каждым подразделением предприятия строго ограниченной, наименьшей номенклатуры работ, операций, дета-ле или изделий. В производстве изделий электронной техники каждое рабочее место, как правило, специализируется на выполнении определенной технологической операции. Это позволяет использовать высокопроизводительное специализированное оборудование и передовые формы организации производственного процесса. [c.106]
Специализация инженерно-технического работника характеризуется углубленным изучением какого-либо раздела техники, технологии, экономики, организации производства и выполнением на этой основе определенных функций с наибольшей эффективностью. Квалификация работника определяется объемом накопленной информации по общенаучным и специальным дисциплинам, степенью овладения совокупностью методов работы, применяемых в конкретной области деятельности. Разделение труда инженерно-технических работников осуществляется по нескольким классификационным признакам. [c.187]
На стадии социализма экономические связи между отдельными ячейками общественного производства строятся на принципах возмездности и самоокупаемости. В этих условиях предприятия как первичные производственные ячейки приобретают определенную экономическую самостоятельность. Однако эта самостоятельность относительна, она порождается общественным разделением труда на базе единой общенародной собственности. Таким образом, хозрасчетные отношения выражают экономические связи, обусловленные единством социалистической экономики и относительной экономической самостоятельностью предприятий. При этом определяющим началом является экономическэе единство, а не обособленность звеньев общественного производства, благодаря чему обеспечивается соблюдение в первую очередь общегосударственных интересов. [c.340]
Первая задача, которую приходится решать организатору производства, состоит в том, чтобы разделить весь объем работ между исполнителями. При этом наиболее важное значение имеет выбор варианта функционального разделения труда, то есть обособления отдельных групп исполнителей, выполняющих сходные функции основных рабочих, вспомогательных рабочих, ИГР, служащих. Основная задача в области совершенствования функционального разделения труда состоит в определении оптимального соотношения между численностью основных Ч0 и вспомогательных рабочих Чв. Фактически оно складывается стихийно и не всегда обеспечивает оптимальное распределение функций. Основной принцип, которым здесь следует руководит <""г iriT чючается в максимальном уплотнении рабоче- [c.3]
Централизация. Как и разделение труда, централизация является егшстаенньш порядком асщей. Однако, соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Поэтому возникает вопрос о правильной пропорции между центршизацией и ден Знтрали-зацией. Это проблем определения меры, которая обеспечь лучшие возможные результаты. [c.68]
Исходя из определения Шоу, можно считать, что организация любого размера состоит из нескольких групп. Руководство создает группы по своей воле, когда производит разделение труда по горизонтали (подразделения) и по вертикали (уровни управления). В каждом из многочисленных отделов большой организации, такой как Военно-морской флот Соединенных Штатов или компания Эксон , может существовать десяток уровней управления. Производство на заводе можно разделить на более мелкие подразделения, например, механообработки, окраски, сборки. Эти производства в свою очередь можно делить и дальше. Например, производственный персонал, занимающийся механообработкой можно разделить на 3 различных коллектива по 10 — 16 человек, включая мастера. Таким образом, большая организация может состоять буквально из сотен или даже тысяч малых групп. [c.436]
ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО МЕСТА -комплекс мероприятий, обеспечивающих создание на рабочем месте необходимых условий для высокопроизводительного труда и выпуска продукции высокого качества, наиболее полное использование оборудования, техники безопасности, повышение содержательности и привлекательности труда, сохранение здоровья работающих. Содержание работы по О.р.м. зависит от особенностей технологического процесса, применяемого оборудования, уровня механизации и технической оснащенности труда, степени разделения труда, типа производства и др. факторов. Проектирование рациональной О.р.м. предполагает необходимость решения двух взаимосвязанных задач определение необходимого оснащения рабочего места средствами и предметами труда в соответствии с заданным технологическим процессом (см. Оснащение рабочего места) и установление оптимального их размещения — планировки рабочего места (см. Планировка рабочего места). Нельзя согласиться с точкой зрения, согласно которой проектирование О.р.м. предпола- [c.223]
АРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ — описание должностных обязанностей, уровня профессиональных знаний, трудовых навыков, опыта, умений, предусмотренных нормативным документом "Об утверждении разрядов оплаты труда и тарифно-квалификационных характеристик (требований) по общеотраслевым должностям служащих", принятым постановлением Министерства труда РФ от 6 июня 1996 г. № 32. Документ обеспечивает рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование персонала, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. В соответствии с этим документом к общеотраслевым должностям служащих относятся руководители (директор, генеральный директор, управляющий, главный инженер, главный бухгалтер, заведующий канцелярией, мастер участка, начальник отдела кадров, начальник участка и др.) специалисты (бухгалтер, диспетчер, инженер по организации и нормированию труда, инженер по кадрам, механик, переводчик, психолог, социолог, специалист по кадрам, экономист, юрисконсульт и др.) технические исполнители (агент, делопроизводитель, кассир, лаборант, машинистка, нарядчик, секретарь, табельщик, счетовод, чертежник и др.). Т.-к.х. состоят из трех разделов а) "Должностные обязанности". Содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему по данной должности, и является основой оля разработки должностных инструкций [c.377]
Специализация представляет собой форму общественного разделения труда, которая обусловливает выделение и обособление отраслей, предприятий и их структурных подразделений. Они изготовляют определенную продукцию и потому отличаются особым производственным процессом и кадрами, подготовленными для наиболее успешного его осуществления. Специализация в целом отличается значительной экономической эффективностью, способствует повышению уровня использования основных фондов, снижению себестоимости и улучшению качества продукции, механизации и автоматизиции производственных процессов. [c.21]
Одной из важнейших характеристик современного этапа развития мирового хозяйства является интернационализация производства на основе международного разделения труда. Единый производственный процесс расчленяется на относительно самостоятельные, обособленные друг от друга фазы, концентрируясь по отдельным стадиям производства на определенной территории, в отдельных странах. Одновременно данный процесс представляет собой объединение обособившихся производств и территориально-производственных комплексов, установление взаимодействия между странами, участвующими в международном разделении труда. Предпосыл- [c.13]
Особенности организации труда инженерно-технических работников находят выражение в формах разделения и кооперации труда, организации трудового процесса рабочих мест, в методах нормирования и оплаты труда, в способах создания благоприятной эстетической и психологической обстановки. Одним из основных направлений научной организации труда ИТР является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в данном случае понимается обосс бление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих подразделений или должностей сотрудников определенной квалификации. [c.187]