В каждом строительно-монтажном управлении должны быть установлены общие принципы организации рабочего времени. В соответствии с графиком работы руководителя необходимо разработать графики и планы работы структурных подразделений. [c.282]
Менеджер и организация рабочего времени [c.522]
Инженер-механик, конструирующий реактивные двигатели, жалуется, что его босс теряет время из-за своей неспособности отказаться от работы, которую должен выполнять другой сотрудник. И хотя его отрывают от работы, он, тем не менее, поощряет такой способ организации рабочего времени, испытывает чувство превосходства над другими, несмотря на то что при этом ему не хватает времени для нормальной организации собственной работы. [c.523]
Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе. [c.524]
Руководители могут использовать различные методы с тем, чтобы фиксировать организацию рабочего времени по операциям (приемам, этапам) и обнаруживать источники его потерь. Так, для более производительного использования времени можно ввести листы приоритетных дел на день. В них дела наивысшей важности фиксируются как категория А, менее приоритетные — В. То, что может быть отложено, получает категорию С. Важно при этом дополнительно пронумеровать каждое мероприятие, например А, А2 и т. д. [c.527]
Какие инструменты может использовать менеджер для эффективной организации рабочего времени Расскажите подробнее о журнале времени. [c.531]
Различаются ли способы организации рабочего времени у руководителей разных отделов [c.531]
Мировой практикой наработаны новые формы организации рабочего времени 1) рассредоточенные графики (работники начинают и заканчивают работу в разное время, рассредоточены перерывы на обед и отдых) 2) сжатая неделя - повышение нормативной продолжительности рабочего дня при сокращении рабочих дней в неделю 3) гибкие графики - дают возможность работать в рамках индивидуальных режимов 4) распределение работы в течение года при соблюдении средней продолжительности труда (дает возможность адаптации к сезонным изменениям в предложении сырья или спроса на продукцию) 5) графики неполного рабочего времени - создают возможность выбора оптимальной продолжительности рабочего времени 6) системы гибких бригад с нерегулярной продолжительностью рабочих смен. [c.464]
Важнейшим условием нормальной дисциплины является организация рабочего времени. Приведем один из возможных режимов рабочего времени. [c.110]
Режим гибкого рабочего времени (ГРВ) — это форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений предприятия допускается (в установленных пределах) саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При этом требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение принятого учетного периода (рабочего дня, недели, месяца и др.). Применение режимов ГРВ должно содействовать наиболее целесообразной организации производства и труда, повышению его дисциплины и эффективности и обеспечивать наилучшее сочетание экономических, социальных и личных интересов работников с интересами производства (27, п. 1.3). [c.594]
В штаб-квартире многонациональной компании была внедрена новая система организации рабочего времени, согласно которой каждому сотруднику устанавливались обязательные присутственные часы (для большинства - с 11 до 16) и предос- [c.245]
Организация рабочего времени необходима для успеха. Определите, сколько времени вам нужно, чтобы изучить, а затем ежедневно отслеживать одну акцию. Рейтинговая система AB поможет сэкономить время для того, чтобы играть на большем числе рынков. Эта система не для новичков, но она будет полезна трейдеру среднего уровня и профессионалу. [c.277]
В связи со специфическими условиями работы железнодорожного транспорта организация рабочего времени работников имеет свои особенности. Кроме нормального, сокращённого и ненормированного рабочего дня, для работников, работа которых по своему характеру не может производиться непрерывно, но допускает определение заранее числа и длительности перерывов, применяется раздробление рабочего дня на несколько частей. При этом число перерывов не должно быть более трёх, включая и перерыв для отдыха и приёма пищи продолжительность каждого перерыва, кроме перерыва для отдыха и приёма пищи, должна быть не менее 1 часа, а перерыва для отдыха и приёма пищи от 0,5 часа до 2 час. время непрерывного отдыха в течении суток должно быть не менее 8 час, [c.129]
Режим гибкого рабочего времени (ГРВ) — это форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений предприятия допускается (в установленных пределах) саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня. При использовании режима в обязательном порядке требуется полная отработка установленного законом суммарного количества рабочих часов в течение учетного периода (рабочего дня, недели, месяца и др.). [c.91]
Организация рабочего времени — необходимое средство повышения производительности труда [c.319]
ГИБКИЕ РЕЖИМЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или целых групп работников организации допускается (в определенных пределах) саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. [c.131]
Программы обеспечения качества (NQS), оптимизации производственных процессов ( IP) и организации рабочего времени, а также постоянное повышение квалификации персонала и улучшение организационной структуры направлены на долгосрочное обеспечение международной конкурентоспособности. Сегментация производств на самоорганизующиеся рабочие группы, которые самостоятельно управляют производственными процессами и оптимизируют их, в значительной мере способствовала повышению производительности труда .56 [c.49]
Допустим, вы отлично справляетесь со всем остальным, проблемы у вас только с организацией рабочего времени. Ваше неумение соответственно распоряжаться временем негативно влияет на все результаты торговли. Слишком много времени вы тратите на непродуктивные действия, и в результате на дела, существенные для успешной продажи, вам остается слишком мало времени. У вас слишком мало времени для лучших и более перспективных клиентов. Это может поставить под угрозу вашу дальнейшую карьеру продавца. [c.18]
Гибкий рабочий день — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных групп работников или коллективов подразделений предприятия (учреждения) допускается саморегулирование в определенных пределах начала, окончания и общей продолжи- [c.257]
Концентрируйте внимание на приоритетных задачах. В связи с этим полезен метод организации рабочего времени [c.197]
Надеемся, идея взаимосвязи навыков самоорганизации (самоменеджмента) и организации рабочего времени (тайм-менеджмента) вам ясна. Но прежде чем дать какие-либо рекомендации по улучшению самоорганизации, давайте попытаемся разобраться, что именно нуждается в коррекции. Для этого необходимо выполнить небольшое упражнение. Сделайте это упражнение, пожалуйста, прежде чем продолжить чтение пояснений к нему. [c.10]
По логике наших занятий мы продолжаем осваивать пространство рабочего кабинета . Специфика деятельности, навыки распределения времени, возможные проблемные моменты и способы их разрешения настолько разнообразны в каждой конкретной рабочей ситуации, что очень сложно вывести единую формулу успеха , выдать рекомендации на все случаи жизни. А если попросить самих офисных работников поделиться и сложностями в организации рабочего времени, и персональными находками по их разрешению Семинарские занятия тем и хороши, что дают возможность участникам обменяться мнениями, опытом найти в многообразии подходов и решений что-то для себя. [c.121]
Неэффективное использование расписания как средства для организации рабочего времени. [c.18]
Получите выверенные практикой рекомендации по технике личной работы и организации рабочего времени. [c.191]
Организация рабочего времени при учете нужд производства ориентирована на мотивацию сотрудников. Об этом свидетельствует действующий для большинства специалистов скользящий график работы (табл. 8). [c.17]
Критерии, позволяющие квалифицировать травму как производственную (несчастный случай на производстве), приведены в Положении о порядке расследования и учета несчастных случаев на производстве, утвержденного постановлением Правительства РФ в 1999 г. В соответствии с этим Положением расследованию и учету подлежат несчастные случаи (травмы, в том числе полученные в результате нанесения телесных повреждений другим лицом острое отравление тепловой удар ожог обморожение утопление поражение электрическим током, молнией и ионизирующим излучением укусы насекомых и пресмыкающихся, телесные повреждения, нанесенные животными повреждения, полученные в результате взрывов, аварий, разрушения зданий, сооружений и конструкций, стихийных бедствий и других чрезвычайных ситуаций), повлекшие за собой необходимость перевода работника на другую работу, временную или стойкую утрату им трудоспособности либо его смерть, происшедшие при выполнении работником своих трудовых обязанностей (работ), работы по заданию организации или индивидуального предпринимателя в течение рабочего времени (включая установленные перерывы) на территории организации или вне ее, а также во время, необходимое для приведения в порядок орудий производства, одежды и т. п. перед началом или по окончании работы, а также при выполнении работ в сверхурочное время, выходные и праздничные дни. Кроме того, расследованию и учету как несчастные случаи на производстве подлежат травмы, полученные [c.285]
Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления (состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда (совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах (электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. У машинистов технологических компрессоров затраты времени на наблюдение и техническое обслуживание ГПА и вспомогательного оборудования КС не превышают в среднем 50—60 %. Но даже это время не всегда используется ими рационально значительная часть времени — это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени. [c.15]
Организационное проектирование 129—142 Организационные рынки 22—23 Организация рабочего времени 522—540 Организация с внутреннимирынками [c.582]
Осуществляет выбор наиболее актуальных вопросов и проблем, требующих решения (текучесть кадров, нарушения трудовой дисциплины, малоэффективный труд), определяет пути устранения причин, их вызывающих. Разрабатывает профессиограм-мы и детальные психологические характеристики на профессии рабочих и должности служащих, определяемые влиянием производственной среды на нервно-психическое напряжение работающего. Дает рекомендации относительно условий оптимального использования личных трудовых возможностей человека с учетом перспективы развития его профессиональных способностей. Участвует в осуществлении мер по производственной и профессиональной адаптации молодых специалистов и рабочих. Подготавливает рекомендации и предложения по внедрению результатов психологических исследований в производственную практику, способствующие организации оптимальных трудовых процессов, установлению рациональных режимов труда и отдыха, улучшению морально-психологического климата, условий труда и повышению работоспособности человека, и осуществляет контроль за их выполнением. Анализирует причины текучести кадров, подбор и их расстановку исходя из требований организации труда и управления производством. Разрабатывает предложения по обеспечению стабильности кадров в организации, принятию мер, способствующих адаптации работников, в том числе молодых специалистов и рабочих. Принимает участие в формировании трудовых коллективов, проектировании систем организации труда (организации рабочего времени, рационализации рабочих мест) с учетом эргономических требований. Консультирует руководителей организации по социально-психологическим проблемам управления производством и социального развития коллектива. [c.109]
Эта область в широком смысле охватывает практическое понимание вопросов мехочичностного общения, а в более узком смысле включает профессиональное применение в конкретной торговой ситуации специальных навыков для достижения специфических целей сбыта. Большая часть времени торгового агента связана с человеческими отношениями (умение ладить с людьми), причем имеется целый ряд средств, которые могут быть использованы для убеждения и влияния на покупательские намерения людей. Они специально рассматриваются в гл. 6. Это также применимо к методам организации рабочего времени торгового агента, территориальному планированию, выявлению новых перспектив бизнеса и т.д. Сюда же входит обучение торговых агентов применению вспомогательных средств от разработки простых наглядных планов сбыта и демонстрации образцов моделей до применения аудиовизуальных демонстраций с помощью проекторов, аудиокассет, слайдов и видеоаппаратуры. При возможности используются также кассетные магнитофоны для регистрации уровня запасов у клиентов или заказов, которые могут быть переданы на компьютер фирмы через телефонную линию, предназначенную для передачи заказов и сообщений, а также прямо через телекс или телеграф фирмы, В том случае, если продажа осуществляется через розничную сеть, обучение торгового персонала может охватывать средства простой демонстрации товара или более сложные формы торговли, т.е. психологическое убеждение в момент продажи без помощи продав- [c.92]
Развитием идеи "гибкого рабочего времени" стала модель "безофисного предприятия", в соответствии с которой само понятие "работа" в смысле помещения, где собираются сотрудники одной организации, исчезает. Люди не приходят в офис, а работают там где они могут -агенты по продажам непосредственно с клиентами, снабженцы с поставщиками, программисты и бухгалтеры дома. Связь между ними осуществляется по телефону или с помощью электронной почты. Эта тенденция в организации рабочего времени и труда вообще может привести к самым революционным изменениям в управлении человеческими ресурсами. [c.246]
В отличие от большинства отраслей народного хозяйства производственный процесс на железнодорожном транспорте происходит непрерывно во времени, т. е. независимо от времени года и части суток. В связи с этим организация рабочего времени происходит непрерывно, особенно для работников, связанных непосредственно с перевозочным процессом. Эта часть работников, в отличие от работников промышленных предприятий, заканчивает свою рабочую смену неодновременно. Смена работников, обслуживающих поезда, регулируется графиком движения поездов и поэтому происходит непрерывно по мере прибытия локомотивов и поездов в депо или пункты смены бригад и в зависимости от установленной продолжительности рабочего времени каждой отдельной бригады. [c.434]
Основную часть книги В. Зигерт и Л. Ланг посвящают-достаточно подробному изложению конкретных психологических методов и приемов воздействия управленческих работников на отдельных исполнителей и на коллектив в целом. Даже простое перечисление всех методов заняло бы много места, не говоря уже об их специальном разборе. Однако некоторые из них все же стоит выделить, чтобы создать представление у читателей о направленности описываемых способов управления. Это психологические методы подбора людей в организации, мотивации и стимулирования труда, порядок проведения деловых совещаний, групповых обсуждений и дискуссий, организация информационных каналов на предприятии, способы сосредоточения внимания руководителей, профилактика конфликтов, снятие напряжений, организация взаимодействия и сотрудничества, организация рабочего времени управленческих кадров и многие другие. Перечисленные методы изложены авторами доходчиво, что делает их понятными и доступными широкому кругу практических работников, не имеющих специальной психологической подготовки. Здесь же уместно сказать и о том, что описанные ими психологические методы управления достаточно универсальны, поэтому могут применяться руководителями, работающими в промышленности, в [c.10]
Рациональная организация рабочего времени руководителя бязательно требует учета всех выполняемых им работ, система-ического наблюдения за своим рабочим временем. Это дает [c.562]
Организация рабочего времени в компании "Рургаз АГ" регламентируется Тарифным соглашением - в части установления нормы продолжительности рабочей недели, а также Коллективным договором, заключаемым между работодателем и Советом предприятия (аналог профсоюза) - в части моделей (или графиков) рабочего времени и локальными нормативными актами Рургаза - в части установления режима рабочего времени для отдельных должностей или профессий работников. [c.17]
К достоинствам действующей в Рургазе организации рабочего времени можно отнести следующее [c.17]
В ходе практики в компании "Рургаз АГ" значительное время автором было уделено знакомству с ее структурой управления, системой оплаты труда, организацией рабочего времени. [c.23]
Когда люди заняты на производстве длительные часы интенсивным трудом, выдержать подобную нагрузку можно при предельном сокращении времени, требующегося на необходимые бытовые услуги. Их все чаще стали оказывать на территории предприятия при содействии фирмы. Так появились медпункты и парикмахерские, библиотеки и магазины по продаже продовольствия, причем на льготных условиях, и многое другое. Вряд ли сами компании, развертывая социальные услуги, предполагали, какое множество их станут оказывать. Но объективные условия продиктовали это, и каждая крупная фирма поневоле стала превращаться в некий социальный заповедник. Работа по оказанию услуг на территории предприятия еще более расширилась, когда многие фирмы перешли на организацию работы по заказам. При получении крупного заказа график работы расчитывает ЭВМ, и в одном ритме, на одном, что называется, дыхании начинают работать головное предприятие и субподрядчики, транспорт, другие службы, режим работы которых также расчитывает компьютер. Работников чаще всего переводят в соответствии с 24-часовым режимом работы предприятия на 12-часовые смены с 10-часовой продолжительностью рабочего времени. Люди ночуют в специальных общежитиях на территории предприятия, где каждому предоставляется крохотная комната-ячейка. Ездить домой не разрешается фирмы опасаются последствий возможного недостатка сна и дополнительных нагрузок, связанных с вождением автомобиля. Когда заказ выполнен, начинается обычная работа на склад с предоставлением отгулов. [c.32]
Доля лиц, работающих неполное рабочее время в Японии колеблется от 6,7% на крупных предприятиях до 12,8% на мелких, особенно велика она на предприятиях торговли -16,1 %. [25] Это-достаточно высокие показатели всравнен ии с другими ведущими странами, хотя среди них есть и немало превосходящих Японию по распространенности подобных режимов работы. Интенсивное распространение их в последние 20 лет было предопределено действием ряда причин. Одна - их экономическая рациональность в сложившихся производственных условиях. Скажем, в торговле их организация позволяет облегчить "пиковые" нагрузки основной мас-сы работающих. Неполный рабочий день хорошо монтируется со скользящими шкалами рабочего времени, получившими также в последние 20 лет значительное распространение. Несомненно, что работа неполный день дает администрации значительные возможности кадрового маневра. Во всех странах заработки работающих неполное время в расчете на отработанный час ниже аналогичного показателя у работающих полное время, в связи с тем, что в большинстве случаев они исключены из систем дополнительных ассигнований на рабочую силу по линии социальных услуг компании, причем здесь нет секрета, при меньшей продолжительности рабочего времени выше часовая выработка. В Японии подобная практика тем более выглядит несправедливостью, поскольку неполное рабочее время может здесь лишь минимальным образом отличаться от полного. Работницы, избирающие неполный режим, с точки зрения условий увольнения приравнены к временным работникам, что резко снижает гарантированность их занятости и облегчает процедуру - сокращает сроки,в течение которых компа- [c.59]