КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся [c.141]
Организации могут снизить К.т.к. с помощью следующих мер улучшение организации труда и производства, сокращение монотонного, малоквалифицированного труда, оздоровление условий труда, устранение несоответствия содержания труда на рабочем месте квалификации, индивидуальным способностям и интересам работников, организация профессионального продвижения кадров и развитой системы повышения квалификации, улучшение жилищных и др. бытовых условий, совершенствование оплаты и стимулирования труда, специальные меры по адаптации молодых работников. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО ВКЛАДА -обобщенная количественная оценка конкретного трудового коллектива, производственного подразделения (цеха, участка, смены, бригады) в общие результаты работы предприятия. При расчете К.т.в. учитывается значимость производственной деятельности данного подразделения для всего технологического процесса предприятия, численность работающих, объем выпускаемой продукции и работ, а также выполнение им установленных заданий и программ, качество изготовляемой продукции, состояние трудовой дисциплины и т.д. По значению К.т.в. может осуществляться долевое распределение общего объема средств предприятия, предназначенных для оплаты труда работников, между трудовыми коллективами производственных подразделений. КОЭФФИЦИЕНТ ТРУДОВОГО УЧАСТИЯ РАБОТНИКОВ (КТУ) - обобщающая количественная оценка личного трудового вклада каждого работника в конечные результаты, используемая при коллективных формах оплаты (см. Методы распре- [c.145]
ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ — наиболее существенные причины, внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов. Ф.р.т.р. и с. многочисленны и разнообразны (см. табл.), но они во многом взаимосвязаны, и поэтому желательно их комплексное рассмотрение. Необходимые для этого пофакторные расчеты и анализ выполняются непосредственно в каждой организации при выработке стратегии повышения эффективности труда руководителей и специалистов. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц, в конкретных условиях места и времени, т.к. повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания. [c.412]
При планировании и учете объемов буровых работ широко применяют измеритель объема производства в сметной стоимости. Этот показатель достаточно полно отражает разную трудоемкость строительства скважин в конкретных условиях, но находится под влиянием ряда побочных факторов и причин (например, изменение цен), искажающих реальный объем производства, выполняемый предприятием. Кроме того, показатели объема работ в сметной оценке не сопоставимы по периодам в связи с ежегодным пересчетом сметной стоимости по коэффициенту коммерческой скорости. Такой пересчет приводит к тому, что расценки за единицу выполненных работ (1 м скважин) изменяются в зависимости от отклонения фактической скорости бурения от базовой (принятой в момент составления проектно-сметной документации). [c.201]
Техническая скорость бурения представляет собой темп углубления скважины в метрах за один станко-месяц производительного времени без учета времени на ремонтные работы, ликвидацию-аварий и осложнений, а также простоев организационного порядка. Она показывает максимально возможную скорость бурения скважины, которая может быть достигнута при данных конкретных условиях, и используется для сравнительной оценки технических возможностей разных способов и видов бурения и выявления резервов роста скоростей бурения. Определяется она по формуле [c.28]
Для локальной системы планирования и оценки объемов текущего ремонта нефтяных скважин в рамках каждого отдельно взятого района по конкретным условиям ведения ремонта приемлемы коэффициенты трудоемкости как no-первому, так и no-второму варианту. [c.16]
Научно-технический прогресс в строительстве во всех его конкретных проявлениях и на всех уровнях тесно связан с экономической работой в строительных организациях. В этих условиях инженер, работающий в производственной, проектной или научно-исследовательской организации, должен знать экономику строительства и уметь в конкретных условиях применить эти знания. Он должен уметь использовать экономические закономерности в оценке решений, которые ему придется принимать, согласовывать свою деятельность с решением общих вопросов, стоящих перед капитальным строительством. На вооружение студентов такими знаниями и направлен настоящий учебник. [c.9]
Продолжительность работ определяют по действующим нормативам с учетом конкретных условий или по данным проекта производства работ или технологических карт. Когда производство создают заново, можно использовать материалы по аналогичным объектам или применять экспертную оценку. [c.91]
В процессе привязки сетевого графика к конкретным условиям определяются ответственные исполнители работ и сроки их проведения (временные оценки). Продолжительность выполнения каждой конкретной работы измеряется в рабочих днях. Поскольку нормативы на продолжительность выполнения работ по подготовке к переводу на новые условия строительно-монтажных организаций отсутствуют, наиболее вероятная продолжительность работ с учетом предполагаемого их объема устанавливается опытным путем. [c.114]
При оценке эффективности внедрения новой техники и испытании должен быть получен ответ а) насколько технически прогрессивно рекомендуемое мероприятие б) какова величина экономического эффекта, который получит народное хозяйство от внедрения этого мероприятия в определенных конкретных условиях. [c.117]
Расчетная рентабельность в большей степени отражает конкретные условия хозрасчетной деятельности, т.е. характеризует эффективность производства продукции на предприятии. Для оценки выполнения планов предприятия и сравнения его итогов с подобными предприятиями анализируют расчетную рентабельность. [c.404]
Проектирование форм организации, выбор рационального варианта и оценка его эффективности в конкретных условиях осуществления составляют взаимосвязанный комплекс мер, реализация которых может устранить влияние субъективных факторов при решении этой задачи. Сейчас уже нельзя без значительных потерь внедрить ту или иную форму организации, если для этого нет соответствующих условий, если заблаговременно не определены возможные экономические результаты использования выбранных форм организации. Поэтому проблема организации производственного процесса в бурении — прежде всего проблема экономическая. Этим обусловливается необходимость экономического анализа и выявление степени влияния организационных вариантов на формирование и уровень экономических показателей в"конкретных условиях их применения. [c.4]
Регрессионные модели себестоимости добычи нефти позволяют значительно увеличить возможности традиционного анализа, включив в него количественную оценку, и в соответствии с этим расширить круг задач, решаемых в экономических исследованиях. Они позволяют решать эти задачи не только более строго, охватывая все стороны деятельности предприятия, но и создают благоприятные предпосылки для решения сложных вопросов анализа и планирования себестоимости добычи нефти. Один из таких вопросов — определение предельной себестоимости добычи нефти для предприятия с учетом конкретных условий производства. Определение такого показателя позволяет выявить потенциальные резервы нефтедобывающего производства по снижению текущих эксплуатационных затрат. Анализ себестоимости добычи нефти в сочетании с сопоставлением предельного значения этого показателя основывается главным обра- [c.19]
Возможно, самая большая проблема, которая встает перед потребителями управленческой информации, заключается в необходимости использовать собственные навыки и способности в оценке ситуации для того, чтобы правильно интерпретировать и применять предоставленную информацию (даже если она правильно воспринята). Столкнувшись со сложной или неопределенной ситуацией, люди обычно прибегают к эвристическому подходу, т.е. действуют методом проб и ошибок. Но если такой метод применит бухгалтер, это либо подорвет доверие пользователей к предоставляемой им информации, либо приведет к искажению ими оценки ситуации. Однако метод проб и ошибок в определенных ситуациях может быть и полезен, например, когда пользователи информации уверены в ее достоверности и пытаются найти с ее помощью решение, удовлетворяющее конкретным условиям (такие задачи особенно ценны при обучении). [c.794]
К оценке платежеспособности надо подходить с учетом конкретных условий работы предприятия. Иногда причина неплатежеспособности кроется не в бесхозяйственности на самом предприятии, а в неплатежеспособности покупателей его продукции. [c.283]
При оценке отраслевого эффекта от применения методов ППД следует иметь в виду, что в конкретных условиях развития отрасли за 1946—1975 гг. фактически полученный прирост добычи нефти по СССР в целом при отсутствии методов ППД был бы достигнут путем разведки и ввода в разработку новых залежей нефти. Следовательно, дополнительная добыча нефти за счет применения методов ППД обеспечивает экономию затрат труда, эксплуатационных расходов и капитальных вложений в разведку и разработку новых [c.37]
Методика экономической оценки плотности сетки скважин должна отвечать на вопрос, каким образом определять величину экономического эффекта, который получит народное хозяйство от внедрения различной плотности сетки скважин в определенных конкретных условиях. Важнейшими технико-экономическими показателями, характеризующими эффективность сетки скважин, являются удельные капитальные вложения, себестоимость добычи нефти, рентабельность и приведенные затраты. Данная система экономических показателей обеспечивает возможность определения общей и сравнительной экономической эффективности различной плотности сетки скважин. [c.153]
В конкретных условиях работы предприятий этот перечень показателей может быть конкретизирован (расширен, сужен). На передовых предприятиях для оценки уровня социального развития рассчитывают не только фактические показатели, но и их нормативное значение. Нормативный уровень показателей устанавливается на строго научной основе. При отсутствии нормативов в качестве базы сравнения могут использоваться аналогичные показатели, достигнутые передовыми предприятиями отрасли. Для. обобщающей характеристики уровня социального развития коллектива может быть использован интегральный показатель, рассчитанный как средняя арифметическая на базе частных показателей, выраженных в относительных величинах, например коэффициентах (табл. 3.16). [c.181]
Окончательный выбор стратегии, в наибольшей степени соответствующей особенностям компании и тенденциям развития рыночной ситуации, включает ряд процедур оценку преимуществ стратегии и ее рисков анализ соответствия рыночных условий, требуемых для реализации стратегии, реальной ситуации на рынке анализ соответствия особенностей организации производства и управления предъявляемым требованиям. Главный критерий выбора стратегии — адаптация возможностей компании к конкретным условиям рынка. И в этом смысле базовые стратегии конкуренции являются принципиальной общеэкономической основой формирования конкурентных преимуществ. Рассмотрим более подробно перечисленные стратегии реализации конкурентных преимуществ. [c.157]
Данный выбор подходящей технологии и "ноу-хау" базировался на подобном рассмотрении и оценке технологических альтернатив, непосредственно связанных условиями её использования в конкретных условиях. Приобретаемая лицензия даёт право на использование запатентованной технологии и предусматривает передачу связанного с ней "ноу-хау" на взаимовыгодных и согласованных условиях. [c.343]
Уже отмечалось, что все объекты основных средств, за исключением земли, имеют ограниченный срок полезной службы. Однако значение этого показателя невозможно определить путем непосредственного измерения в момент принятия объекта к учету. Срок полезной службы устанавливают путем приближенной оценки. Кроме того, срок полезной службы объекта каждое предприятие определяет самостоятельно, исходя из конкретных условий финансово-хозяйственной деятельности с учетом своих намерений в отношении использования объекта. Поэтому сроки полезной службы одинаковых объектов основных средств у разных предприятий могут отличаться. Ожидаемая полезность использования объекта зависит не только от нормативных показателей его функциональной полезности (мощности и физической производительности), но и от политики предприятия по управлению объектом. [c.434]
Стоимость прироста (убыли) незавершенного производства возможно определять на основе данных учета остатков заготовок, деталей и пр. в натуральном выражении в заделе и прямой оценки его в ценах на 1 июля 1967 г. В зависимости от конкретных условий учет может быть осуществлен на основе данных инвентаризации или подетально-пооперационного учета. Если на предприятии применяется позаказный учет или иной аналитический метод учета производства, то стоимость незавершенного производства может быть определена по проценту технической готовности. [c.79]
И, наконец, предложение решать широкий диапазон задач на основе критерия экономической ценности запасов не учитывает тот факт, что критерии выбора на уровне предприятия и народного хозяйства в целом будут неодинаковыми. Мероприятия, выгодные обществу в целом, могут быть нерентабельными с точки зрения предприятия. В первую очередь это связано с большими различиями уровней цен на нефть и газ и замыкающих затрат. Но дело не только в этом. Различие в ценах предприятий и народнохозяйственной оценке нефти и газа, по-видимому, неизбежно. Предприятие оперирует в условиях хозрасчета и его издержки не совпадают с народнохозяйственными затратами. Народное хозяйство путем налоговых отчислений получает часть прибыли предприятия, в том числе в виде рентных платежей. Добывающие предприятия должны организовать свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить максимум хозрасчетной прибыли (с учетом всех отчислений), величина которой не совпадает с народнохозяйственной прибылью. Предприятие будет выбирать такие режимы эксплуатации месторождений, которые могут оказаться неоправданными с народнохозяйственных позиций. Поэтому критерий максимума дифференциального рентного дохода носит общий характер и его применение для конкретных условий должно быть тщательно обосновано. [c.148]
Одной из наиболее характерных особенностей производства в литейных цехах является большое разнообразие технологических процессов изготовления отливок, используемых не только в цехах различных предприятий, но даже в одних и тех же литейных цехах. Отливка деталей может производиться, например, в разовые песчаные формы, кокиль, под давлением и т. д. Применение каждого из этих процессов требует наличия специфического оборудования, особой оснастки, влияет на производственную структуру цеха, профессиональный состав кадров, организацию труда и производства. Эффективность использования той или иной технологии зависит от типа, сложности, серийности, масштаба производства и других условий. Поэтому оценка прогрессивности технологии, используемой для изготовления литья в конкретных условиях данного цеха, является одним из первоочередных направлений анализа деятельности литейных цехов. [c.157]
Устойчивость и величина способности приносить прибыль нуждаются в особом внимании. Отраслевая статистика выплаты дивидендов по привилегированным акциям полезна для оценки конкретного выпуска. В суровых условиях Великой депрессии статистика выплаты дивидендов по привилегированным акциям не показала отклонений от ранее сложившихся тенденций. Ниже приведены данные о проценте привилегированных акций, по которым выплачивались дивиденды в 1931—1940 гг.2 [c.507]
Поскольку производственные условия труда рассматриваются с точки зрения их влияния на организм работающего, оценка их фактического состояния должна основываться на учете последствий такого влияния на здоровье человека. При этом очень важно учесть все многообразие факторов, формирующих условия труда. Под влиянием конкретных условий труда формируются три качественно определенных основных функциональных состояния организма [c.105]
И аналитический, и метод экспертной оценки имеют свои преимущества и ограничения. Основное достоинство аналитического метода — в его объективности , независимости от личных оценок и предубеждений. Основной недостаток — в том, что он основан на прошлом опыте и не учитывает меняющиеся и условия. Достоинства и недостатки метода экспертной оценки прямо противоположны. Выбор между ними зависит от конкретных условий и особенностей организации, в первую очередь, от того, меняются ли отношения в организации, доступны ли статистиче-. ские данные, затраты на сбор и обработку информации. [c.142]
Качество как экономическая категория является общественной оценкой, характеризующей степень удовлетворенности потребителей в конкретных условиях потребления той совокупностью свойств продукции, которой наделили ее изготовители. В то же время по отношению к предприятию достигнутое качество выпускаемой продукции непосредственно влияет на его конкретные экономические результаты деятельности. [c.446]
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала. Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся после 1991 г. в России ситуация, изменение экон. и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, т.к. позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупненно можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый — иерархическая структура организации, где основное средство воздействия — это отношения власти — подчинения, давления на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй — культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, соц. нормы, установки поведения, регламентирующие действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий — рынок — сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия — понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экон. ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы адм. воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экон. методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации — работники, а за пределами — потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику к прибыли, а не к расточительству к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к соц. нормам, [c.429]
Маркетинговые методы широко применимы не только в крупных и средних, но также в небольших библиотеках, а их выбор зависит от конкретных условий и возможностей. При этом главная цель профильного Маркетинга — повышение эффективности функционирования библиотечного учреждения (то есть приспособленности к выполнению заданных функций в определенном режиме) посредством социально-экономического обоснования ведущих направлений работы, объективной оценки своих потенций в сочетании с учетом текущих и опережающим прогнозированием перспективных запросов пользователей. [c.19]
Такая оценка может осуществляться как по критериям, выражающим качественные и количественные параметры результата, так и по критериям, характеризующим непосредственно процесс труда (продолжительность выполнения работы, ее сложность и т.п.). Набор и тех, и других критериев, их соотношение и значимость в общей совокупности определяются конкретными условиями деятельности группы специалистов. Общий подход к формированию системы критериев предполагает реализацию трех основных требований [c.185]
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ учет фактора неопределенности и риска при оценке эффективности. В расчетах эффективности И.п. подлежат учету факторы риска и неопределенности. При этом под неопределенностью понимается неполнота или неточность информации о конкретных условиях, в которых реализуется проект. Рисками принято называть опасность, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично. [c.97]
Р. Н. Андреася н и А. Д. Казюков совершенно справедливо подчеркнули явную недостаточность отдельно взятого чисто количественного показателя — процентной нормы национального сектора в активах нефтедобывающих предприятий —для всесторонней оценки конкретных мер участников ОПЕК по огосударствлению их сырьевого хозяйства. Можно привести немало практических аргументов в пользу выдвинутого ими теоретического положения, согласно которому даже неполная национализация в странах с прогрессивными режимами имеет гораздо большее антиимпериалистическое значение, чем полное огосударствление собственности иностранных нефтяных компаний в иных государствах Аравийского полуострова на условиях взаимоприемлемого соглашения между феодальной верхушкой и иностранными монополиями [24, с. 60—61]. Сами авторы монографии ОПЕК в мире нефти обосновывают данный тезис преимущественно различным применением доходов от сырьевого экспорта в соответствии с социально-экономической и политической ориентацией нефтепроиз-водящих стран, обусловливающей далеко не однозначные представления их правящих кругов о целях развития и способах их достижения. Иначе говоря, дается оценка национализации с точки зрения тех ее последствий, которые выявляются в определенной перспективе и действительно позволяют вынести заключение о политических целях этого мероприятия, о степени его соответствия социально-классовым интересам конкретных слоев общества. [c.87]
Для оценки эффективности процесса спуска бурильной колонны в конкретных условиях при использовании рассмотренных выше различных критериев оптимальности в качестве примеров рассчитывались скорости спуска ис та = Иу.з..-, оптимальные с точки зрения принятого критерия. При расчете использовались исходные данные, соответствующие условиям при бурении скв. 189 глубиной 3000 м в объединении Куйбышевнефть лебедка У2-5-5 (/б.п = 0,15 тс-м-с2) оснастка талевой системы 5X6 длина свечи 37 м вес 1 м стальных труб диаметром 127 мм в воздухе 40 кгс удельный вес раствора 1,2 гс/см3 вес талевого блока, автоэлеватора, турбобура и УБТ 10 тс элементы уравнения кривой проходки 5=171, т = 0,52, Bmnv = 200. [c.145]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]
Однако обоснование этого столь же очевидного, сколь и загадочного требования неодинаково. Мы приведем три (1) все данные бухгалтерского учета относительны, введение единых строгих нормативных правил приведет не к сопоставимости отчетных данных, а к однонаправленности представленных в них ошибок. Разумный подход к оценке и выбору методов учета приведет к взаимной компенсации подобных ошибок и позволит, если не на микро-, то на макроуровне добиться более истинной картины состояния народного хозяйства (2) администрация каждого предприятия лучше понимает действительную реальную стоимость своих ресурсов и может лучше оценить учетные методы, приемлемые в их конкретных условиях (3) истинность рассматривается как субъективный взгляд, как примат содержания над формой, ибо содержание знает тот, кто работает, а форму — нормативные требования, создает тот, кто часто не знает содержания. Вот классический пример действенности true and faire. [c.45]
Характер и объем информации, необходимой для полноценной экономической работы, зависит от вида информации в данных конкретных условиях, например, в одних случаях показатель выпуска реализуемой продукции будет достаточен для оценки объема выполненной работы данным предприятием в других для этого необходима информация о выпуске валовой и товарной продукции в третьих — количество отработанных трудочасов и т. д. Кроме того, характер и объем информации зависят от количества информации данного вида, полноты охвата ею всех элементов системы, позволяющего максимально устранить неолределенность в системе. Эти условия представляют собой некоторое диалектическое единство. Так, удачный выбор вида информации может привести к резкому снижению числа необходимой информации, а неудачный может вызвать необходимость получения огромного числа дополнительной информации. [c.292]
Для оценки эффективности модернизации котла КВГМ-100 необходимо иметь поверочный тепловой расчет реального котла, удовлетворяющего конкретным условиям его работы. После модернизации предполагается повышение его тепловой мощности до номинальной. Список использованных источников [c.183]
В связи с тем что в детерминированной трактовке практически нельзя подобрать единого параметра, аналогичного риску в стохастической трактовке, который достаточно полно характе-ризовал бы состояние системы, полезными могут оказаться различные критерии, каждый из которых в зависимости от конкретных условий соответствует некоторому практически оправданному взгляду на оценку текущего состояния. Можно, например, рассмотреть такие критерии [c.143]
Сравнительный экономический расчет производится на заданный объем или на единицу продукции, выпускаемой с помощью конструкции сравниваемых машин и механизмов. Расчет и оценка экономичности в зависимости от конкретных условий и задач осуществляются сравнением условно-годовых затрат при том и другом вариантах или сопоставлением совокупных капитальных и текущих затрат на нормативный срок службы машины. Целесообразно такие сопоставительные расчеты призводить как в целом -по машинам или агрегатам, так и по. отдельным их элементам. Это позволяет опре--делить относительйую экономичность, одного проектируемого [c.65]
Специфическими характеристиками следует признать условия снабжения и сбыта, а также географическое расположение предприятий. Последние два фактора оказывают влияние главным образом на запасы материалов и покупных полуфабрикатов. Так, в результате необоснованного применения в ряде случаев транзитной формы снабжения заводы получают многие виды материалов в количествах, которые во много раз превышают их реальные потребности. По данным В. М. Лагуткина, увеличение удельного веса складского снабжения с 17 по 25% может высвободить из запасов до 1 млн. т. металла. Естественно, что сопоставление предприятий с разной формой снабжения создает некоторые трудности, хотя одновременно появляются возможности для более объективной оценки целесообразности применения в конкретных условиях той или иной формы снабжения. [c.129]
Выбор и определение стратегических направлений развития компаний — сложный и многоплановый процесс. К настоящему времени известно довольно большое число различных методик определения стратегий — как формальных, так и неформальных по своей сути29. Каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. В условиях значительной неопределенности условий развития компаний (чем существенно отличается российская ситуация) довольно трудно остановиться на каком-то одном методе. Скорее главную роль играет стратегическая оценка ситуации руководителями данной компании (основанная, в частности, на собственном опыте работы в конкретных условиях), а также оценка возможных изменений основных внешних (по отношению к компании) факторов и условий. [c.69]
Интеграция намерений различных предприятий совместно осуществлять свою деятельность может наблюдаться еще на стадии обнаружения негативных явлений в сфере товародвижения, когда, обеспокоенные тенденциями, например, падения объемов продаж, роста запасов и затрат вследствие усилившейся конкуренции, некоторые предприятия товаропроводящей сети, посовещавшись на уровне высшего руководства, решают совместными усилиями выявить причины складывающейся негативной ситуации. Таким образом, уже на этом этапе происходит интегрирование намерений различных предприятий выявить причины ухудшегося положения дел в сфере товародвижения. Подбираются, что сложнее всего, либо в своей среде, либо сторонние квалифицированные соответствующие специалисты для анализа сложившейся ситуации, чем уже на этом этапе выявляется интеграция аналитических функций. После оценки ситуации намечаются пути повышения эффективности деятельности, прежде всего за счет различных форм интеграции торгово-посреднических предприятий, но обязательно с учетом корректного обоснования ее целесообразности для конкретных условий функционирования. [c.45]