Тип производства определяет метод его организации. Различают поточный, партионный и единичный методы организации производства. Факторы, влияющие на выбор метода организации производства 1) номенклатура выпускаемой продукции 2) масштаб (годовая программа) выпускаемой продукции 3) периодичность выпуска 4) трудоемкость продукции 5) характер технологии производства. [c.396]
Тип производства определяет метод его организации. Различают поточный, партионный и единичный методы организации производства. [c.270]
Форма обслуживания рабочих мест зависит от типа производства, методов его организации, степени централизации вспомогательных работ, уровня их механизации, системы оперативно-производственного планирования, характера потребляемых материалов, мощности транспортных потоков и других факторов. В массовом производстве преимущественно применяется централизованная стандартная форма, для которой характерно строго регламентирован- [c.109]
А. А. Модин и Е, Г. Яковенко считают, что содержанием организации производственного процесса является установление возможных типов производства, его структуры и методов управления. [c.7]
Нормализация в том виде, как я ее понимаю, отнюдь не обозначает выбора наиболее легко продающегося предмета и организацию его изготовления. Под ней надо понимать ежедневное, в течение ряда лет, изучение, во-первых, того типа товара, который наиболее удовлетворяет потребностям и желаниям потребителя, и, во-вторых, методов его изготовления. Детали процесса производства выяснятся при этом сами собой. Если после этого мы поставим в основу производства не прибыльность, а производительность и качество, то тогда только мы организуем настоящее дело, в выгодности которого не придется сомневаться. [c.24]
Демаркетинг — тип маркетинга, применяемый в условиях чрезмерного спроса. Его задачей является поиск и применение способов и методов, способствующих снижению спроса. В качестве таких способов могут выступать повышение цен, временное прекращение рекламной работы, передача прав на производство данного продукта, лицензии, ноу-хау другим фирмам. В последнем случае обязательно оговаривается необходимость упоминания марки фирмы, передавшей свои права другой организации. [c.176]
Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. Наиболее потенциальные возможности в рациональном использовании методов управления у демократического стиля. Следует также иметь в виду, что на практике часто используется не какой-либо один стиль руководства в чистом виде, а их комбинация, стихийно сложившаяся или сознательно созданная данным руководителем, стремящимся использовать положительные черты того или иного типа и ослабить, нейтрализовать его негативные стороны, учитывая при этом изменение ситуации на производстве и в управлении им. Определение эффективного стиля руководства должно происходить с учетом многих факторов психологических особенностей личности самого руководителя потребностей и интересов подчиненных, степени их квалификации и ответственности, внутренних и внешних факторов, воздействующих на организацию. Выбор адекватной ситуации стиля руководства с учетом наиболее существенных факторов может быть определен как ситуационное лидерство. [c.422]
Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от условий, в процессе организации производства применяются соответствующие организационные решения выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения оборудования, форма организации производственных процессов, определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования. [c.10]
Тип производства определяет выбор типа применяемых технологических процессов и средств технологического оснащения, форм и методов организации производственного процесса во времени и пространстве, производственную структуру предприятия и его подразделений, систем производственного планирования потребностей/ресурсов, подготовки и обслуживания производства, организации, нормирования и оплаты труда, организации управления производством. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства представлена в табл. 5.1. [c.151]
На объем, структуру и динамику основных производственных фондов оказывают влияние следующие главные факторы характер и особенности процессов производства (непрерывный, смешанный и дискретный) тип его организации (массовое, серийное и единичное) технология, уровень специализации и кооперирования в объединении в целом, а также в его отдельных подразделениях методы организации производства и труда (поточное, многостаночное обслуживание, совмещение зон обслуживания, специализированные, комплексные и сквозные рабочие бригады и т. д.). [c.103]
Одним из основных элементов нормативного метода учета является нормативная калькуляция на продукты труда. В производственном учете нормативная калькуляция имеет многоцелевое назначение она служит для оценки неисправимого брака, остатков незавершенного производства, оценки товарного выпуска по текущим нормам, исчисления отклонений от норм и фактической производственной себестоимости продукции. В планировании нормативная калькуляция используется для расчетов плановой себестоимости продукции, составления сметы затрат на производство, проектов оптовых цен, разработки внутризаводских планово-расчетных цен, хозрасчетных заданий по экономии ресурсов цехам, участкам, бригадам. Она применяется при нормировании прямых затрат, отдельных элементов расходов по обслуживанию производства и управлению. Иными словами нормативная калькуляция при правильном ее составлении превращается в неотъемлемый элемент организации, оперативного регулирования промышленного производства и управления им независимо от его типа. [c.176]
ТИП ПРОИЗВОДСТВА —совокупность его организационно-технических и экономических особенностей, обусловленных номенклатурой изготовляемых изделий, масштабами и степенью регулярности выпуска одноименной продукции. Т. п. в значительной мере определяет производственную структуру предприятия, характер технологических процессов, организацию труда на рабочих местах, конкретные методы управления. В промышленности различают три типа организации производства массовый, серийный и индивидуальный (единичный). Массовое производство характеризуется специализацией предприятия на выпуске небольшой, но относительно устойчивой номенклатуры изделий в больших количествах. При этом используется специальное оборудование, специальные инструменты и технологическая оснастка. Рабочие выполняют ограниченный круг операций. Серийный Т. п. отличается специализацией предприятия на изготовлении более широкой номенклатуры изделий, выпускаемых относительно равно- [c.333]
Формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета конкретизируются в каждом подразделении в зависимости от его организационно-технических особенностей, места подразделения в производственном процессе и организационной структуры управления. Дело в том, что все подразделения имеют свои специфические особенности. Они различаются по масштабам выпуска продукции, характеру выполняемых производственных функций, организационному типу производства (массовое, серийное, индивидуальное), по кооперации внутри предприятия и многим другим признакам. [c.120]
Основное внимание при рассмотрении проблем организации производства в книге обращено на методические вопросы осуществление календарно-плановых и ресурсных расчетов применительно к различным типам основного производства и видам вспомогательно-обслуживающих хозяйств (ремонтному, инструментальному, энергетическому, транспортному) формирование производственной структуры предприятия и его цехов, форм построения производственных участков применение прогрессивных форм и методов организации основных, вспомогательных п обслуживающих процессов. Накопленный опыт анализируется преимущественно на примере машиностроительного производства, но привлекаются фактические материалы предприятий и других отраслей промышленности. [c.13]
И теоретически, и практически легко отличить серийное производство от массового или единичного, но гораздо труднее провести границы между отдельными подтипами серийного производства. В то же время в практической деятельности такое разграничение не только желательно, но и необходимо. Хотя методы организации при любом подтипе серийного производства могут совпадать, при принятии решений по частным вопросам приходится учитывать требования, вытекающие именно из данного уровня серийности. Проблему разграничения типов производства усложняет то обстоятельство, что серийность отличается не только по предприятиям, но и внутри одного и того же предприятия по его производственным подразделениям. Часто детали изготавливаются серийно, а их сборка осуществляется в рамках массового производства. Таким образом, даже при организации производства одного изделия приходится считаться с возможностью применения разных типов производства. [c.68]
В системе понятий теории организации, планирования и управления промышленным предприятием важнейшими являются понятия целого, системы, структуры, организации, планирования, управления, а также соотносительные с ними понятия целостности, системности, структурности, организованности, планомерности, управляемости. Сюда относятся также категории отношений управления руководства и исполнения регулирования и координирования событий и процессов пропорциональности, ритмичности, непрерывности, надежности процессов производства и управления соотносительности форм организации производства и его эффективности, типов и методов организации производственных процессов степени организованности системы и высоты ее организации единства и разнообразия систем управления и т. д. Каждая категория в совокупности с примыкающими к ней соотносительными понятиями образует определенный уровень в системе понятий данной науки. Многоуровневый подход позволяет более полно и конкретно раскрыть сущность и содержание изучаемого предмета. [c.10]
С переходом от командно-административных к преимущественно экономическим методам хозяйствования и самоуправлению существенно возрастает роль руководителя как организатора. На современном этапе его первоочередной задачей является организация работы руководимого им коллектива по переходу на эти новые условия и их дальнейшему совершенствованию. Для этого руководитель уделяет первостепенное внимание комплексному решению вопросов организации труда, производства и управления, формированию подрядных коллективов производственных и функциональных подразделений, совершенствованию хозяйственного механизма их функционирования, передаче ряда управленческих функций самим работникам этих подразделений, переходу от бюрократического к демократическому типу организационной структуры. В то же время организаторская деятельность руководителя, связанная с потребителями готовой продукции (услуг), приобретает черты, присущие коммерсанту, предпринимателю. [c.123]
Метод калькулирования себестоимости должен быть установлен учетной политикой организации исходя из типа производства, его сложности, длительности производственного цикла, номенклатуры вырабатываемой продукции. Выбор метода калькулирования себестоимости должен осуществляться с учетом отраслевых рекомендаций и инструкций. [c.237]
В этой главе мы продолжим анализ затрат на производство, начатый в гл. 22 и 23, и попытаемся рассмотреть проблемы калькуляции затрат на единицу продукции (удельных затрат), которые возникают в традиционных проблемах распределения (аллокации). Мы опишем два метода, с помощью которых к затратам относится определенная доля реальных ресурсов организации, участвующих в его производстве. Первый метод под названием "калькуляция затрат по видам деятельности" определяет полные затраты как сумму прямых затрат плюс затраты на набор операций, связанных с качеством, изменениями и материально-техническим снабжением (логистикой и необходимых для завершения продукта. Второй метод является расширением первого и исследует типы вмешательств при создании продукта и связь затрат с этими вмешательствами. [c.407]
В последние годы отечественные машиностроители все шире внедряют групповое проектирование. Главным преимуществом его является то, что производство проектируется и организуется не по отдельным типоразмерам машин, а сразу по нескольким. Но при этом может оказаться экономически не оправданным и противоположный вариант, когда совместно проектируется весь параметрический ряд. Дело в том, что параметрические ряды некоторых типов машин исключают возможность полного конструктивного подобия и унификации крайних размеров. Например, исключена возможность унификации продольно-фрезерных станков с шириной стола 250 и 2500 MIM-I Эти станки практически невозможно выпускать на одном и том же оборудовании. Поэтому совместно проектируются конструкции лишь нескольких ближайших типоразмеров, входящих IB определенный диапазон параметрического ряда, т. е. по гамме машин. Причем, когда объем работ по гамме одного типа машин не позволяет полностью загрузить производственные мощности отдельных предприятий, участков, использовать прогрессивную технологию и организацию производства, ведется параллельное проектирование нескольких гамм разных типов машин, имеющих конструктивно подобные элементы. Благодаря этому групповое проектирование позволяет наилучшим образом унифицировать конструкции машин объединить усилия ученых и проектировщиков и обеспечить своевременное совершенствование моделей внутри одного или нескольких типов машин централизовать технологическую подготовку и углубить специализацию предприятий, цехов и участков внедрить элементы организации и технологии крупносерийного и массового производства, специализированное и специальное оборудование, вплоть до автоматических линий облегчить овладение этими типами машин расширить применение узлового метода и границы централизованного ремонта машин. [c.76]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [c.421]
Обеспечение технологичности продукта при его проектировании составляет одну из важнейших задач конструкторской подготовки производства независимо от места проведения базовой конструкторской разработки внутри фирмы или за ее пределами. Различают производственную и эксплуатационную технологичность как существенный фактор конкурентоспособности продукта. Под производственной технологичностью принято понимать совокупность характеристик продукта, определяющих степень соответствия конструкции продукта организационно-технологическим условиям его производства на конкретном предприятии. Организационно-технологические условия производства нового продукта характеризуются масштабом производства, его организационным типом, применяемыми методами организации производственных процессов,,составом производственного оборудования, квалификационной и профессиональной структурой персонала и многими другими параметрами, которые должны учитываться разработчиками в процессе конструкторской подготовки. Производственная технологичность продукта оценивается тремя группами показателей [c.85]
Разнообразие технологических типов промышленных производств требует индивидуального подхода к организации нормативного учета себестоимости. В то же время его прямая связь с нормами и нормативами делает элементы нормативного метода уни- [c.29]
Безусловно, описанный выше прием весьма схематичен и не учитывает количества бригад в цехе, по каким видам работ они специализируются, как часто меняется профиль выпускаемой продукции в течение месяца и другие обстоятельства. С учетом всех факторов производства методы распределения заработной платы между видами продукции должны уточняться и быть экономически обоснованными. Особое внимание следует уделить организации учета личного состава и его качественным параметрам. В условиях резкого сокращения притока трудовых ресурсов в связи с понижением естественного прироста населения (с 11 млн. человек в десятой пятилетке до 3,3 млн. человек в одиннадцатой и 2,8 млн. человек в двенадцатой пятилетке) все больший интерес представляет собой соотношение квалифицированного и неквалифицированного труда рабочих. Основная масса неквалифицированного труда сосредоточена на подсобных работах. В целом по промышленности 40% занято ручным трудом, а в строительстве — более 55%. Для управления нужна информация об удельном весе рабочих, занятых ручным трудом, а также об изменении уровня механизации их труда, о затратах на механизацию. С целью выделения работников, занятых ручным трудом, необходимо внести изменения в существующую классификацию работников по видам труда сгруппировать работников по принципу технического разделения их труда (основные, вспомогательные, обслуживающие) из группы вспомогательных работников выделить тех, кто обслуживает производство в целом определить степень механизации и квалификации труда по каждой из указанной групп. Это тем более необходимо, что удельный вес работников, занятых ручным трудом в общей численности рабочих, характеризует на данный момент времени соотношение интенсивного и экстенсивного типов развития. Контроль за качественной характеристикой личного состава позволит решить как экономические проблемы, так и социальные. Поскольку социальный аспект использования рабочей силы в условиях социализма выдвигается на первый план, в учете следует отражать обособленно затраты, носящие социальный характер. [c.84]
Учет строительного производства при хозяйственном способе ведения работ основан на тех же принципах, что и учет затрат на производство промышленной продукции. По своему характеру строительное производство может быть отнесено к такому типу, которому присущ показанный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. В то же время это производство имеет ряд особенностей, обусловленных его технологией, организацией и другими условиями. [c.420]
Личностная характеристика говорит о способностях предпринимателя, его психологическом типе, позволяющих ему в условиях определенного риска добиваться успехов, получать предпринимательский доход экономическая - характеризует возрастание рыночной стоимости производимой продукции на инновационной основе организационно-управленческая характеристика связана с организацией процесса воспроизводства в рамках предпринимательской деятельности (новые методы организации производства, труда, маркетинговая деятельность и т.д.). [c.440]
Характерной особенностью сборочного производства является наличие многообразных способов выполнения работ. По организационным формам наиболее распространенными методами сборки являются общебригадная, операционная, поточная. При общебригадной сборке машины узлы и механизмы собираются одной комплексной бригадой, в состав которой входят слесари-сборщики различной квалификации. Чаще всего этот метод применяется в цехах с единичным и мелкосерийным типом производства. При такой форме организации труда отсутствует его глубокое разделение и рабочие бригады выполняют все сборочные операции, как самые простые, так и самые сложные. При этом, естественно, в различное время соотношение количества сложных и простых работ бывает не одинаковым, а это означает, что при бригадной организации труда постоянно имеет место такое явление, при котором либо рабочие более низкой квалификации выполняют более квалифицированные работы, либо рабочие более высокой квалификации вынуждены заниматься выполнением работ, не требующих высокой квалификации сборщиков. Как в первом, так и во втором случае это приводит к отрицательным последствиям — производственному браку, неудовлетворенности в работе и т. д. Основными недостатками общебригадной сборки является и то, что она ориентирована на ручной характер выполнения работ. [c.219]
КЕРЖЕНЦЕВ ПЛАТОН МИХАЙЛОВИЧ (1881 —1940) — советский гос. деятель, экономист, историк, публицист, исследователь в области организации труда и управления. К. выделил три взаимосвязанных самостоятельных направления в НОТ и управления а) изучение личного фактора производства, человека с точки зрения максимальной эффективности его работы б) изучение вещественных факторов производства в) изучение организаторских методов (научную организацию управления — НОУ). Рассматривал в качестве задач НОУ — изучение основных приемов и определение наиболее рациональных методов организации работы, в качестве объекта НОУ — проблемы планирования, учета, контроля производственной деятельности, формирования структуры организационных объединений, правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросы дисциплины, методы подбора и использования кадров и пр. Выработанный К. подход к управлению, базирующийся на выделении общих черт в любой работе по управлению людьми, предвосхитил основную идею праксеологии. К. обосновал вывод о полезности перенесения организационного опыта из одних областей в др., сформировал некоторые признаки общеорганизационного порядка (установление цели и задач организации, выбор типа организации, выработка плана и методов [c.124]
В неменьшей степени оказывают влияние на организацию труда тип и характер производства, его серийность, степень централизации и другие производственные факторы, вызывая изменения в разделении труда, организации рабочих мест и их обслуживании, приемах и методах труда, его нормировании. Состояние такого немаловажного элемента организации производства, как материально-техническое снабжение, предопределяет своевременность и бесперебойность обеспечения рабочих мест всем необходимым Для ритмичной работы и устранения потерь рабочего времени. [c.11]
Есть разные стили и методы руководства. Есть стиль [управления, полностью ориентированный на производство pi уделяющий мало внимания людям. Это жесткий курс (администратора. Работа в таких условиях приносит мало удовлетворения. Иногда у менеджера производительность груда стоит на последнем месте. Принцип Надо, быть всегда самим собой . Работнику обстановка хотя и нравится, но польза небольшая, весь пыл уходит в дебаты. рБывают менеджеры, главный лозунг которых Не вме-апиваться в ход событий . От них мало проку. Самый продуктивный тип — учитывающий нужды производства, я также людей. Важнейшая его характеристика — устремленность к инновациям, нацеленность на развитие организации. Предприятие при таком менеджере процветает. [c.27]
I. Организационно-технический уровень производства концентрация и специализация, тип производства, длительность и особенности производственного цикла, степень механизации производственных процессов, техническая оснащенность труда, распространение поточных и непоточных методов производства, его техническая и экономическая подготовка, организация материально-технического снабжения, ритмичность. [c.21]
Задачи и предпосылки О.-и. п. О.-п. п. опирается на создаваемые организацией производства рациональные сочетания труда людей с вещественными факторами процесса, обеспечивающие максимальную производительность и эффективность. Такое сочетание представляет собой необходимую и обязательную базу для О.-п. п., т. к. попытки планировать плохо организованное произ-во без установленных в нем четких пропорций и сочетаний не могут достичь удовлетворительного решения основной задачи О.-п. п. — равномерного выпуска продукции в количествах, номенклатуре и в сроки, предусмотренные гос. планом. Задачи О.-н. п. и методы их решения заметно усложняются в тех отраслях пром-сти, в к-рых (напр., в машиностроении и приборостроении) изготовляются многодетальные изделия, а технологич. маршрут обрабатываемых предметов проходит через несколько цехов и десятки операций, выполняемых на самом разнообразном оборудовании. Цехи предприятий такого профиля имеют в своей производственной программе до 60—70 тыс. наименований деталей (5—6 тыс. наименований узлов), что составляет от 500 до 800 тыс. детале-операций. На таком предприятии в О.-п. п. в течение года используется несколько млн. экземпляров самой разнообразной тохнич. и планово-учетной документации. Полноценное осуществление О.-п. и. в этих условиях требует приведения по признакам подобия и общности всего многообразия предметов и средств труда, их сочетаний и орг. условий к укрупненным группировкам, позволяющим применить для каждой из них типовое решение задач О.-п. п. Необходимая для эффективного осуществления задач О.-п. п. пропорциональность сочетаний различных факторов и элементов процесса произ-ва и его обслуживания достигается соответствующими решениями и конкретными мероприятиями, осуществляемыми в области организации произ-ва в полном соответствии с характером и типом производства. Так, в устойчивом непрерывном массовом произ-во четкое сочетание различных факторов и элементов процесса предусматривается наперед установленным строго регламентированным технолого-орг. режимом. О.-п. п. в этих условиях лишь обеспечивает соблюдение этого режима, недопущение его нарушений, своевременную локализацию и ликвидацию возникшего в к.-л. звене отклонения от установленных календарно-плано-вых и тсхиологич. нормативов. В единичном и серийном ироиз-ве, когда производственная программа характеризуется неустойчивостью номенклатуры, охватывающей множество наименований продукции, выпускаемой в различных количествах, укрупнение объектов планирования на основе подобия и общности становится обязательной предпосылкой осуществления задач О.-п.н. Такие предпосылки создаются по следующим основным направлениям 1) повышение уровня внутризаводской специализации (сужение производственного профиля участка, цеха, организация предметно-замкнутых [c.97]
В Основных положениях предпринята попытка классифицировать методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. В зависимости от вида производства, его сложности, типа и характера организации производства в учете и калькулировании предложено применять нормативный, попере-дельный и позаказный методы. Определена сфера применения каждого метода. [c.95]
КАНТОРОВИЧ Леонид Витальевич (р.6.1.1912), советский математик и экономист, акад. АН СССР (1964 чл.-корр. 1958). Окончил Ленингр. гос. ун-т (1930). В 1930—39 работал в Ленингр. ин-те инженеров пром. строительства в 1934—60 проф. Ленингр. гос. ун-та в 1939—48 нач. кафедры Высшего инжеперно-технич. училища в 1945—60 ст. научный сотрудник, зав. отделом Ленингр. отделения математич. ин-та АН СССР и 1960—71 зам. директора, зав. математико-экономич. отделением Ин-та математики Сиб. отделения АН СССР. С 1971 зав. проблемной лабораторией Ин-та управления нар. х-вом Госкомитета по науке и технике СССР. Опубликовал начиная с 1929 большое число работ по различным областям математики и её приложений теории множеств, теории функций, функционального анализа (теория полуупорядоченных — К-пространств), приближённым методам анализа, вычислит, математике и технике. Работы К. положили начало новому разделу математики — линейному программированию и его обобщениям. Общие принципы линейного программирования изложены им в книге Математические методы организации и планирования производства (Л., 1939), дан универсальный метод их решения, а также указаны осн. типы экономич. задач, к к-рым приложимы линейно-программные модели. В частности, в его работах (1940—49) решены т. н. транспортная задача и метод потенциалов для неё. Результаты исследовании К. оставались неизвестными за рубежом и были повторены в кон. 40-х гг. амер. учёными (Т. Купманс, Дж. Данциг). В наст, время приоритет сов. науки, и в частности К., в разработке осн. принципов линейного программирования признан и за рубежом. [c.95]
Основная цель ЕСТПП — обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства к выпуску изделий заданного качества, в оптимальные сроки при оптимальных затратах ресурсов. Система ЕСТПП призвана обеспечить единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТПП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конструктирова-ния объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами высокую эффективность ТПП [42]. [c.147]
E U ill призвана обеспечить единый для каждого предприятия, организации системный подход к выбору, применению методов и средств ТИП, соответствующих передовым достижениям науки, техники и производства высокую приспособленность производства к непрерывному его совершенствованию, быстрой переналадке на выпуск более совершенной техники рациональную организацию механизированного и автоматизированного выполнения комплекса инженерно-технических работ, в том числе автоматизацию конст-руктирования объектов и средств производства, разработки технологических процессов и управления ТПП взаимосвязь ТПП с другими АСУ и подсистемами высокую эффективность ТПП /35/. [c.254]
В бурении показатель продолжительность производственного цикла с достаточной полнотой характеризует достигнутый уровень техники, технологии и организации производства, степень непрерывности процесса и тем самым темпы строительства скважин. Основными направлениями развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы предусматривается Повысить эффективность буровых работ. Сократить на 25—30 процентов сроки строительства скважин за счет увеличения скоростей бурения, /знедрения буровых установок универсальной монтажеспособности, новых типов долот, забойных двигателей, промывочных жидкостей, высокопрочных обсадных и бурильных труб, а также за счет улучшения организации работ и применения прогрессивных методов освоения скважин . Решение этой сложной задачи может быть обеспечено лишь при условии систематического контроля за продолжительностью всех частичных процессов и в целом цикла строительства скважин. Для этого необходимы обоснованные нормативы длительности цикла. Работа по определению этих данных в отрасли начата. Но для того, чтобы она была завершена, потребуются коллективные усилия производственников и научных работников. Нормирование длительности цикла должно базироваться на технически обоснованных нормах выполнения работ каждого его элемента. Для этого необходима единая классификация элементов производственного цикла и четкое понимание понятия продолжительность производственного цикла , так как часто в этот термин вкладывается неодинаковый смысл. [c.86]
Научный метод как органическая совокупность диалектико-материалистических принципов, приемов и средств исследований не одинаков для всех наук. Нельзя понятия, сформулированные в одной области знаний и соответствующие определенному предмету исследования, механически переносить в другие области знаний. Нельзя, например, ряд понятий, приемов и средств исследования, присущих только естественным наукам, применять к изучению общественных процессов и явлений. В самом деле, разве можно, скажем, положить производственные отношения под линзы микроскопов, влить в реторты или подвергнуть на станке действию механических сил Даже такой распространенный в естествознании прием, как экспериментирование в его обычном содержании, в экономике может быть использован в сравнительно ограниченных пределах (при изучении конкретных вопросов организации производства, в отраслевых экономиках). Конечно, при социализме возможности экспериментирования в области экономики значительно шире, чем в условиях стихийного общественного развития. Эксперименты широко применяются для проверки методов управления отдельными предприятиями, отраслями производства, народным хозяйством в целом. Но при этом не меняется господствующий в обществе тип отношений собственности. [c.18]
В расчетах по модели рассматривались следующие основные типы мероприятий установка высокоэффективных пылеуловителей различных марок переход котельных и ТЭЦ на сжигание природного газа с мазута, угля, дров и каменного угля перевод ГРЭС с прямого сжигания сланца на продукты его переработки ликвидация мелких котельных с использованием энергии из других источников сжигание сланца в кипящем слое на ГРЭС и ТЭЦ рециркуляция дымовых газов, снижение коэффициента избытка воздуха, применение прямоточных горелок, организация двухступенчатого сжигания топлива, восстановление аммиаком на катализаторе и другие методы снижения выбросов оксидов азота в атмосферу замена вагранок индукционными печами в литейных цехах установка грануляции карбамида в кипящем слое использование метода двойной абсорбции и двойного контактирования в производстве серной кислоты установка очистки генераторного газа от сероводорода и др. Выбор мероприятий обусловлен сложившейся отраслевой структурой производства в ЭССР. [c.346]