Управление производством за рубежом

Глава 11 Управление производством за рубежом представляет собой описание результатов исследований, проведенных с целью ответа на вопросы что из японского опыта управления удается применить в других странах и что это дает японским компаниям Материал интересен тем, что позволяет еще раз обратить внимание на то, что японцы считают характерным именно для японского управления. Что же главное в японском опыте Автор приводит шесть признаков.  [c.29]


Управление производством за рубежом  [c.211]

Изучение методов японского управления производством за рубежом  [c.211]

Андриано вГ. Н. и др. Применение электронных вычислительных машин (ЭВМ) в управлении производством за рубежом (Опыт проектирования и организации автоматизированных систем управления предприятием). М., "Машиностроение"-, 1969.  [c.183]

Обычно большинство компаний начинает экспорт продукции Ё те страны, которые устанавливают низкие барьеры входа на рынок. Постепенно число агентов такой компании увеличивается, возникают все новые направления экспорта, в компании образуется экспортный отдел, регулирующий отношения с партнерами. В странах, в которые направляются основные экспортные потоки, на смену агентам приходят дочерние компании, а значит, увеличиваются инвестиции, возрастают риски, а вместе с ними и потенциальная прибыль. Управления дочерними компаниями требует преобразования отдела экспорта в международный отдел. Если определенные рынки демонстрируют стабильный рост или принимающая страна настаивает на организации производства продукции на месте, начинается следующая стадия — компания организует производство за рубежом. Одновременно возрастают ее обязательства и доходы. Компания действует уже как транснациональная корпорация, изыскивая наилучшие способы организации и управления международными операциями.  [c.486]


Несмотря на эффективное управление персоналом, японские фирмы, в том числе Мацусита , несут значительные расходы на заработную плату. Вопреки утверждению некоторых экспертов о том, что заработная плата составляет незначительную часть расходов фирмы, суммарные расходы на содержание рабочей силы на фирме Мацусита достигают 20% затрат. Это, в частности, побуждает руководителей фирмы к организации производства за рубежом.  [c.69]

ЭКСПОРТ Косвенный маркетинг Через отечественного купца-экспортера Через отечественного агента по экспорту Через отечественную кооперативную организацию Прямой экспорт Через экспертный отдел, находящийся в собственной стране Через сбытовое отделение или филиал за рубежом Через коммивояжеров по экспортным операциям Через зарубежных дистрибьюторов или агентов - СОВМЕСТНАЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Лицензирование Подрядное производство Управление по контракту Предприятия совместного владения ПРЯМОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ Сборочные предприятия Производственные предприятия  [c.620]

Затем раскрываются пять самостоятельных блоков системы управления управление персоналом (гл. 5), управление научными исследованиями и разработками (гл. 10), управление производством (гл. 7), управление финансами (гл. 12) и маркетинг (гл. 13). Ряд глав (3, 6, 8, 9) раскрывают отдельные стороны деятельности в ключевых блоках. И завершает исследование гл. 11, посвященная вопросам использования опыта управления за рубежом. Она интересна тем, что выявляет основные черты, которые характерны именно для японского опыта управления.  [c.9]

По мере изучения и распространения метода в СССР и за рубежом ФСА приобрел известность не только как метод поиска и ликвидации ненужных элементов и затрат в ранее освоенной продукции, но и как средство предупреждения возникновения неэффективных решений на стадии проектирования и производства изделий, в сфере организации и управления различными работами.  [c.83]


И подобно тому, как Петр I послал целый ряд "экспедиций на Запад с целью все нужное там высмотреть, вызнать, перенять европейское мастерство, сманить европейского мастера", так и в послереволюционные годы поехали за рубеж группы русских инженеров, а оттуда в Советскую Россию - иностранные "спецы". Если Петр I принял за образец производство Англии и Голландии, то большевики -США. Важно отметить, что поначалу, в период нэпа и плана ГОЭЛРО - первый в мире и единственный в России период подлинного развития, то есть, искусственно-технического управления естественными процессами жизни страны, - западный опыт глубоко осмыслялся и перерабатывался применительно к реальным социокультурным условиям.  [c.29]

Корпоративный уровень управления представлен главным управляющим (генеральным директором, президентом корпорации и т.д.), советом директоров и другим старшим персоналом, принимающим стратегические решения для всей организации. Обычно в обязанности этих руководящих лиц входят определение назначения, миссии и целей организации, выявление ключевых областей деятельности, выделение ресурсов для каждого вида деятельности, а также формулирование стратегий, которые охватывают корпоративную деятельность. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом. Стратегическими задачами корпоративного уровня могут быть, например, такие открыть новое предприятие за рубежом или создать оффшорное производство в стране с дешевой рабочей силой.  [c.47]

Другим основным фактором при подготовке реструктуризации оборонной промышленности является четкое представление государства о степени ориентации на экспорт вооружений, который воспринимается как эффективная мера поддержки отечественных оборонных предприятий. Краткосрочные экономические и промышленные выгоды таких мер достаточно очевидны. В то же время акцент на продажу оружия за рубеж отвлекает как аппарат управления, так и ограниченные наличные ресурсы от диверсификации отрасли, необходимой в долгосрочной перспективе. К тому же конъюнктура международного рынка вооружений на современном этапе характеризуется не только снижением объема продаж, но и возросшей конкуренцией. Оборонительные доктрины будущего должны основываться на поддержании научно обоснованной, современной военно-промышленной базы, не ставящей свое существование в зависимость от экспорта своей продукции. В свете сокращения национальных военных бюджетов эта задача также делает желательным сдвиг в сторону производств двойного назначения.  [c.280]

Отраслевое министерство осуществляет сравнительный анализ эффективности работы подотраслей в целом, темпов развития, организует сравнения с уровнем эффективности в аналогичных отраслях за рубежом разрабатывает общую схему организации, определяет цели и задачи сравнительного анализа на ближайший период, с помощью подведомственных институтов разрабатывает систему его дальнейшего совершенствования, организует потоки внутриотраслевой экономической информации, определяет головные организации (институты), которые должны обобщать материалы, организует через функциональные управления работу по сравнительному анализу эффективности работы межотраслевых производств.  [c.215]

Логистика включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое. За рубежом она давно уже стала практическим инструментом бизнеса, способствующим повышению эффективности производственной и финансовой деятельности предприятия. С логистическими системами связано получение 20 - 30 % валового национального продукта ведущих промышленно развитых стран. Как показывает зарубежный опыт, сокращение на 1 % логистических издержек эквивалентно почти 10 %-ному увеличению объема продаж фирмы. Внедрение современного логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет фирмам значительно сократить все виды запасов продукции в производстве, снабжении и сбыте, ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость производства и затраты на реализацию продукции, обеспечить наиболее полное удовлетворение потребителей в качестве товаров и сервиса.  [c.3]

Для разработки стратегии материально-технического снабжения из-за рубежа необходим всесторонний учет тех тенденций, которые складываются в области управления материальными запасами и в области производства. Выработанная стратегия должна отвечать как минимум на следующие вопросы  [c.117]

В комплексную систему управления качеством входит сертификация качества товаров, также являющаяся средством обеспечения высокого качества и престижа выпускаемой продукции. Она особенно важна при экспорте товаров за рубеж, когда сертификация осуществляется в стране-импортере или в третьей, передовой в производстве данного товара стране.  [c.122]

Рассматривая проблему совершенствования управления в Украине и СНГ, следует отметить, что переход к рыночной экономике не ознаменовался пока глубокими коренными изменениями в нефтеперерабатывающей промышленности. Однако ощутимый дефицит в высококачественных нефтепродуктах, а также отсутствие валютных средств для закупки их за рубежом привел к необходимости разработки в нашей стране новой концепции развития данной отрасли. В качестве важнейших предпосылок для улучшения системы управления этими подотраслями целесообразно, в первую очередь, предусмотреть строительство специализированных предприятий по производству наукоемкой продукции, в том числе создание при действующих нефтеперерабатывающих заводах малых предприятий по производству смазочных масел и присадок. Эффективной может быть также передача в аренду инофирмам части производственных мощностей с целью более полной их загрузки и производства дефицитной в Украине продукции.  [c.226]

Термин информационные технологии стал активно применяться с 1950-х гг.— с появлением компьютеров, их внедрением в жизнь и экономическую деятельность людей. За истекшие десятилетия информационные технологии захватили практически все сферы и направления хозяйственной деятельности, внедрились в управление производством, экономическими процессами. Наиболее яркий пример применения информационных технологий в управлении экономическими процессами — банковские технологии, поскольку управлять процессами движения денежных средств без самых современных компьютеров невозможно. Все банки связаны между собой, большинство из них имеет сеть филиалов в стране и за рубежом, у каждого из них тысячи клиентов, поэтому в них широко используются самые современные средства связи для поддержки информационных технологий. При обслуживании финансовых операций регулярно приходится подтверждать подлинность подписи владельца денег, для чего реализуется целый класс информационных технологий, связанных с идентификацией и информационной безопасностью. Раз-  [c.105]

Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри-  [c.98]

В указанных выше материалах данные вопросы освещаются с позиций, применяемых за рубежом, и рассматриваются как новые логистические подходы к методам управления запасами. Принципиальной новизной в логистическом подходе является только то, что все потоки и процессы снабжения, транспортировки, формирования запасов, организации производства и сбыта, а также информационные и финансовые потоки рассматриваются в комплексе и увязываются между собой. В данном подходе определяется оптимальный вариант их организации, чтобы суммарные издержки при организации этих процессов и потоков были минимальными. В то же время при управлении запасами предлагается применять довольно упрощенные методы (поставки одинакового объема или через равные интервалы и т.д.), которые были известны давно, см., например, [9]1, [15], [84], [100], [103] и др.  [c.443]

С началом внедрения логистических методов управления компанией подход ко всем процессам (снабжению, транспортировке, складированию, формированию запасов, производству, сбыту, информационным и финансовым потокам) был комплексным, т.е. из всех возможных вариантов их организации выбирался наиболее оптимальный, который обеспечивал минимальные суммарные издержки в целом по всем этим процессам. Необходимость применения логистических подходов была обусловлена изменением рыночной ситуации. К середине 1960-х годов за рубежом в связи с затовариванием наметился заметный спад производства, что заставило менеджеров искать новые пути снижения затрат в снабжении, производстве и дистрибьюции (распределении).  [c.447]

Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%.  [c.471]

В теории управления запасами применяют такие термины, как материальные ресурсы , производственный запас , сбытовой запас , оборотные производственные фонды . Все это экономические категории. Кроме того, рассматривая вопросы организации производства, используют такие финансовые категории, как средства производства , предметы труда , продукт труда . В науке, пришедшей к нам из-за рубежа, — логистике — используют совершенно другой термин — материальный поток . Определенная связь между употребляемыми терминами приведена в табл. 8.5. Поэтому более подробно определим все эти понятия и раскроем их экономическое содержание.  [c.487]

При применении за рубежом логистических методов управления все процессы (снабжения и транспортировки, формирования запасов, производства и сбыта и т.д.) при поиске оптимального варианта их организации рассматривают не каждый по отдельности, а все процессы в совокупности, т.е. осуществляется комплексный подход к ним. Изменение условий снабжения и формирования запасов (производственных, сбытовых, в  [c.566]

Наиболее часто используемыми средствами подсистемного метода проектирования являются пакеты прикладных программ. Каждый ППП, как правило, охватывает соответствующую подсистему управления объектом. Результатом проектирования в этом случае является индивидуальный проект с типовыми элементами в виде ППП. При создании СМОД конкретного объекта применяется сразу несколько совместимых ППП, объединяемых в некоторую систему. Типичным примером таких систем ППП у нас в стране является ИСУП — Информационная система управления производством , за рубежом — SOSP (ГДР),Р/С5 и OPI S (США).  [c.91]

В США рассказывают о предпринимателе, который, желая добиться от работников той же исполнительности и трудолю бия, какими славятся японцы, перепробовал все приемы, пока не догадался одеть свой персонал в кимоно. В каждой шутке - своя доля истины. В данном случае она состоит в том, что сегодня в различных странах с пристальным вниманием изучают японские методы управления, в особенности те, что касаются работы с кадрами Ведь управлять чем-либо, в первую очередь, значит управлять кем-либо. Действительно, трудно не связывать впечатляющие успехи японской экономики со своеобычностью и разнообразием приемов, которые применяются для стимулирования труда, взаимодействия и сотрудничества людей на производстве, закрепления и профессионального роста кадров. В предлагаемой книге речь пойдет именно о таких приемах и вызвавших их к жизни подходах к работе с персоналом. Далеко не все из них известны нашему читателю. Кроме того, стоит разобраться, что в них несет отпечаток национального своеобразия и неповторимости, а что с успехом применяется японскими фирмами на своих многочисленных предприятиях за рубежом, и в том числе на возникающих в нашей стране совместных предприятиях.  [c.4]

Многие компании начинают с первого из ных выше типов управления, и сбыт за рубежом обеспечивается специальной торговой фирмой под контролем отдела экспорта. В корпорациях, у которых объем экспорта очень велик, под эгидой отдела экспорта учреждаются зарубежные производственные филиалы (тип 2), но производство в них контролируется производственным отделом, так что этот вид управления превращается в разновидность матричного. Пример такого типа организации управления дает Тоёта . По мере роста зарубежных инвестиций международный отдел организует и контролирует как производственные филиалы, так и дочерние торговые фирмы (тип 3). Кроме этого, филиал также контролируется производственным отделом, поэтому данный тип управления фактически является матричной организацией. Ее используют Мацусита , Сони , Хитати и Адзиномото .  [c.203]

ГПП произвело сенсацию в стране-и за рубежом. Многие официальные лица, посетившие его для изучения, были поражены. Успех может быть приписан простоте решения проблем управления производством и контроля, что было обеспечено умелой стандартизацией и выбором изделий. ППОС имели подобные преимущества. Кроме того, два упомянутых ранее секрета успеха ППОС были также заботливо использованы при создании ГПП.  [c.164]

Понятие и область применения систем. С развитием и усложнением взаимосвязи между отдельными сторонами производственного процесса и в нашей стране, и за рубежом ведутся постоянные поиски новых, более совершенных методов планирования и управления производственной деятельностью. Важным достижением в этой области была разработка систем сетевого планирования и управления производством. Впервые эти методы были применены в США в конце 50-х годов. С тех пор методы сетевого планирования все более совершенствуются и широко внедряются в зарубежной и отечественной практике. К настоящему времени известно много вариан-  [c.168]

В 1982 г. по инициативе Уфимского нефтяного института, в котором успешно функционировала лаборатория химических реактивов Минхимпрома, головной НИИ Минхимпрома - ВНИИ "ИРКА", ВПО "Союзреактив" и Управление по разработке и производству химических реактивов и биохимических препаратов для научных исследований АН СССР внесла предложения в Минхимпром о формировании комплексной научно-технической программы "Реактив". Программа была утверждена Минвузом РСФСР и Минхимпромом в 1983 г. и имела конечную цель - разработать, производить и поставлять потребителям ежегодно около 1000 наименований химических продуктов и материалов, в первую очередь, для обеспечения приоритетных направлений развития науки и техники (микроэлектроника, волоконная оптика, ядерная и космическая техника, биотехнология и медицина). При этом заказы на разработку и производство этих веществ давались исполнителям программы через его головной совет, конкретно по каждому наименованию с указанием количества, качества и потребителей. Финансирование осуществлялось путем заключения единого генерального хозяйственного договора между головной организацией -Уфимским нефтяным институтом - с базовой организацией Минхимпрома НПО "ИРЕА" на сумму около 2-3 млн. рублей в год далее Уфимский нефтяной институт должен был финансировать вузы-соисполнители по конкретным хозяйственным договорам. За период 1983-1988 гг. в рамках программы было создано более 5 тысяч новых химических реактивов, малотоннажных химических продуктов и особо чистых химических веществ из них - более 1500 конкурентоспособных аналогов, ранее импортируемых из-за рубежа.  [c.210]

За рубежом для управления запасами в организациях широко используется система планирования потребности в материалах, деталях и узлах MRP (Material Requirements Planning), совмещающая материально-техническое обеспечение с календарным планированием производства.  [c.137]

За рубежом при формировании стратегии управления предприятием все большее внимание отводится показателю качества продукции, что связано с разработкой многими компаниями в наукоемких отраслях технологий, ориентированных на количественный рост продукции. В сложившихся рыночных условиях предлагается ориентировать управление, в первую очередь, на продукцию, рынок и технологию. Для этого необходима система прогнозирования и информации, позволяющие руководству предприятия определить более широкий спектр изменений, чем технологические и финансовые аспекты, являющиеся типичными для многих однопрофильных производств. К таким аспектам следует отнести перспективную конкурентоспособную обстановку, новые технологии, которые могут появиться в промышленности, а также социально-политическую ситуацию в широком смысле этого слова. Этим аспектам, как части организационной системы прогнозирования, не всегда уделялось должное внимание. Требуется развитие стратегического мышления у руководителей, что позволило бы им анализировать финансовое положение предприятия в радикально изменившейся экономической обстановке, выбирать оптимальную стратегию для новых условий и правильно комплектовать портфель заказов с учетом имеющихся возможностей предприятия. Больше внимания должно быть уделено вопросам распределения ресурсов и развития соответствующей системы пла-  [c.218]

Характерная особенность наукоемких производств смазочных масел и присадок за рубежом - высокий уровень обеспечения их маркетинговой информацией, которая является не только важным инструментом управления, но и незаменимым материалом для широкого круга специалистов, интересующихся этой проблемой. В качестве такой информации можно назвать ежегодный статистический справочник "Lubrifiants" (Франция), который содержит подробную информацию о ресурсах смазочных масел и присадок и их распределении не только во Франции, но и в других промыш-ленно развитых странах, включая и СНГ. Среди фундаментальных маркетинговых исследований последних лет особое внимание заслуживает справочник "Европейский рынок присадок к смазочным маслам" английской фирмы "Frost and Sullivan". В нем проведен глубокий анализ современного уровня и прогноз производства смазочных масел и присадок в странах Западной Европы.  [c.226]

Интересно сравнить между собой отечественные данные по динамике запасов с аналогичными зарубежными данными. В вышедшей недавно монографии Логистика Интегрированная цепь поставок 2, написанной двумя американскими профессорами из Мичиганского университета Д. Баурсок-сом и Д. Клоссом, приводятся аналогичные данные по изменению доли запасов в валовом внутреннем национальном продукте США за почти тридцатипятилетний период. Отказавшись от традиционно применявшихся ранее подходов к управлению процессами снабжения, производством, сбытом и т.д., когда управление каждым из этих процессов осуществлялось не комплексно, а отдельно и независимо друг от друга, американские фирмы (компании и т.д.) добились значительных успехов в снижении издержек по содержанию запасов и их доли в объеме годовой реализации, а также американская экономика в целом но снижению относительной доли запасов. Переход на логистические подходы к управлению в американских фирмах (компаниях и т.п.) позволил снизить долю запасов в валовом внутреннем продукте США с 29% (1959 г.) до 18% (1994 г.) [см. 131, с. 232]. 4 Наибольший удельный вес в оборотных средствах промышленных предприятий занимали оборотные средства, вложенные в производственные запасы, — около 53-60% (см. табл. II). Структура производственных запасов состояла преимущественно из сырья, основных материалов, комплектующих изделий и покупных полуфабрикатов, которые составляли около 27-40% (см. табл. II). Производственные запасы по стоимости были примерно в 4,5 раза больше сбытовых запасов и почти в 3 раза больше заделов незавершенного производства. Следует отметить, что в народном хозяйстве в те годы сложилась недостаточно мобильная структура запасов — небольшие сбытовые запасы и значительные производственные запасы. За рубежом (в Японии, США и т.д.) при внедрении логистических методов управления основное внимание было обращено на снижение именно производственных запасов.  [c.17]

Логистика — это новая экономическая наука, пришедшая к нам из-за рубежа, в которой ин-тегрированно объединяются в один общий научный подход к управлению несколько отдельных наук, рассматриваемых у нас ранее как самостоятельные и независимые друг от друга. При применении логистического подхода к управлению рассматриваются в комплексе все вопросы, связанные с организацией управления на головном предприятии-изготовителе процессами снабжения, производства, сбыта, транспортировки товарно-материальных ценностей (материальных ресурсов, готовой продукции), управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Такой комплексный подход позволяет существенно снизить суммарные издержки головного предприятия по выпуску продукции и найти оптимальный вариант для организации на предприятии всех вышеуказанных потоков и процессов продвижения товарно-материальных ценностей от предприятий-поставщиков к головному предприятию — изготовителю и в его товаропроводящей сети до непосредственного потребителя — покупателя готовой продукции, выпускаемой головным предприятием.  [c.17]

Вне зависимости от того, что делалось в то время за рубежом, в нашей стране в период с 1970 по 1990 г. тоже приступили к управлению ресурсами — материальными (расходом, запасами), финансовыми и т.д. Целью было навести определенный порядок на предприятиях, повысить эффективность использования ресурсов и, в частности, снизить уровень запасов и оборотных средств, вложенных предприятиями в эти запасы. Эту проблему стремились решить с помощью нормирования, при котором старались определить, сколько этих ресурсов (запасов, оборотных средств и т.п.) нужно на самом деле, а лишнее вовлечь в производство и за счет этого выпустить дополнительное количество товаров народного потребле-  [c.471]

Еще одним экономическим инструментом , который может быть задействован для управления снижением уровня запасов на предприятиях, является применение дифференцированных процентных ставок по краткосрочным кредитам банка под запасы. В настоящее время ввиду высоких процентных ставок (23% и больше), устанавливаемых банками, краткосрочные кредиты недоступны большинству предприятий. Но с течением времени в связи с уменьшением темпов инфляции (например, до 1-2% в год) эти ставки, естественно, будут снижены и станут такими же, как и за рубежом (например, 2-3%). При данных условиях целесообразно ввести дифференцированные процентные ставки по краткосрочным кредитам например, ставку в 2% под материальные оборотные средства1, соответствующие предельному нормативу оборотных средств, и в 5% под сверхнормативные материальные оборотные средства. Под предельным нормативом оборотных средств следует понимать установленное отношение значения материальных оборотных средств к себестоимости годовой реализации выпущенной предприятием готовой продукции. Чтобы преодолеть произвол и диктат коммерческих банков, Минэкономразвития (или Минпромнауки) должно устанавливать ориентировочное значение предельного норматива оборотных средств, постепенно снижая его по годам. В этом будет выражаться регулирующая роль государства в управлении запасами. Повышенные процентные ставки по краткосрочным кредитам будут аналогичны штрафным санкциям, применяемым в Швеции за наличие сверхнормативных запасов (см. [130, с. 205]). Затоваривание предприятия излишними запасами приводит к остановке производства или банкротству,  [c.590]