Бюджетирование на небольших предприятиях, в стратегических хозяйственных подразделениях корпораций представляет собой планирование и подготовку бюджета, а также контроль за его выполнением. Бюджет — это план, охватывающий все стороны деятельности предприятия на определенный период времени это формальное выражение планов, заданий, политики и целей. Общий бюджет предприятия составляется из бюджетов его подразделений. Главное преимущество всеобъемлющего бюджета заключается в том, что он приводит к скоординированному и сбалансированному контролю всех операций предприятия в контексте достижения его целей. [c.65]
Под унификацией в широком смысле понимают уменьшение многообразия видов и типов изделий одинакового функционального назначения 1. Унификацию часто используют как метод стандартизации. Так, проф. В. В. Бойцов отмечает, что унификация — это приведение объектов стандартизации к рациональной номенклатуре по форме, нормам, типоразмерам в соответствии с их функциональным назначением 2. Стандартизация, как следует из официального определения (см. приложение 1), устанавливает правила для достижения всеобщей оптимальной экономии. Стандартизация, являясь итогом унификации, имеет целый ряд самостоятельных положительных особенностей. Так, стандартизация проводится при участии всех заинтересованных сторон, тогда как унификация может проводиться в интересах лишь одной отрасли, ведомства, объединения или предприятия. Требование стандарта является обязательным для выполнения правилом, тогда как унифицированное решение может оказаться нереализованным пожеланием. Однако главное преимущество стандартизации заключается в том, что она должна обеспечить оптимизацию требований по минимуму всех затрат. Уже только этой особенности стандартизации было бы достаточно, чтобы принять ее в качестве одного из основных средств рационализации документов. Стандартизация имеет и еще ряд особенностей, важных для упорядочения и совершенствования документации. К ним, в частности, относятся стабильность требований, которые изменяются только тогда, когда это диктуется долговременными народнохозяйственными интересами, что исключает частую перестройку форм документов или правил их оформления, изменение [c.16]
Главное преимущество такой обработки — это оперативность, что повышает ее ценность для руководящих органов, дает возможность принимать своевременно решения и меры по скорейшему устранению выявленных недостатков, а также не допускать их на других предприятиях и в организациях. Контрольно-ревизионные подразделения способны в любой момент представить необходимую информацию партийным, советским и хозяйственным органам, не дожидаясь конца отчетного периода. Она используется не только для улучшения контрольно-ревизионной деятельности, но и для других целей, включая научные исследования, выявление наиболее характерных способов злоупотреблений и причин, их порождающих. Систематическое поступление информации позволяет судить не только о состоянии дел в определенном регионе, но и о деятельности самих ревизоров по выявлению фактов нарушений и принятию мер по их устранению. [c.200]
Главным преимуществом данного измерителя является то, что он указывает цели, к которым должны стремиться менеджеры, чтобы компенсировать все затраты на инвестированный капитал. Для определения того, увеличилось ли богатство акционеров, производятся соответствующие вычеты за использование ресурсов. Поэтому EVA нацеливает менеджеров на эффективное использование всех ресурсов. Если же внимание менеджеров акцентировано просто на увеличении прибылей, существует опасность, что рост прибылей может достигаться любой ценой, без учета эффективности использования ресурсов. [c.461]
Во-вторых, в определении подчеркивается необходимость достижения "целей войны" путем сосредоточения своих усилий на противнике. Совершенно ясно, что применительно к предприятию целью войны является удовлетворение клиента, а роль противника играет конкурент. Исключительно важно постоянно помнить об обоих аспектах. Том Питере, широко известный авторитет в области управления и плодовитый писатель, не устает повторять, что главное для нас — клиент и тем не менее существует множество компаний, которые просто не представляют, что же в действительности хотят их клиенты и как можно дать им это. Не менее важно понимать состояние конкуренции. Весьма популярное сейчас в США сравнение компаний с конкурентами нередко показывает степень отставания от конкурентов и их главные преимущества. [c.15]
Отмечено, что децентрализация обладает рядом преимуществ. Она увеличивает скорость и повышает объективность принятия решений, делает организацию гибкой и своевременно реагирующей на внешние изменения, создает для работников определенные удобства и удешевляет делопроизводство, развивает способности руководителей и творческое, доверительное начало в их деятельности. Однако отмечено также и то, что децентрализация имеет и негативную сторону. Она может увести в сторону от главных целей организации, ослабить контроль и единство действий и, наконец, может привести к тому, что решение вовсе не будет принято. [c.327]
В начале 1980-х годов произошел взрывной рост специализированных портфелей облигаций, предназначенных для финансирования будущих пенсионных обязательств корпораций. Известны несколько обозначений методов конструирования таких специализированных портфелей — предназначенные, иммунизированные, уравновешенные по горизонту, уравновешенные по деньгам и пр. Главной целью такого рода подходов было снизить неопределенность доходов по долгосрочным инвестициям, предназначенных для погашения определенных обязательств. Такое снижение неопределенности, в свою очередь, создавало ряд прямых и косвенных преимуществ на корпоративном и институциональном уровнях. [c.452]
При дальнейшем развитии ОСУ появились подразделения функциональные, специализированные на определенных задачах, например, сбыте, учете, планировании и др. (см. рис. 22.5, б и 22.6). Их преимущество больший профессионализм в решении задач управления, недостатки меньшая оперативность, фильтрование информации, затрудненность координации, размывание главной цели (оптимума). [c.348]
Определение структуры производства предусматривает определение доли отдельных видов продуктов или групп однородной продукции в общем объеме производства для целей текущего и перспективного планирования (по годам). На основе программы принимаются решения о разработке принципиально новых видов продукции, обладающих качественно новыми технико-экономическими характеристиками, создание новых видов продукции с применением приобретенных патентов и лицензий. Нововведения (технические инновации) используются при организации маркетинговой деятельности как главное средство адаптации предприятия к изменяющимся рыночным условиям для сохранения конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. [c.247]
Высшие руководители определяют вопросы стратегического управления распределение ресурсов, формулирование целей фирмы, определение задач подразделениям и т.д. Применительно к работе проектных групп главное внимание высшие руководители уделяют обеспечению соответствия целей создания новой продукции поставленным ранее задачам и действующим на фирме требованиям и нормам, предъявляемым к качеству, документации и т.д., а также взаимодействию группы (бригады) с другими подразделениями в рамках реализации инновационного процесса. Высшие руководители могут компетентно оценить значение создаваемого продукта для фирмы с учетом сравнения его с другими продуктами своей фирмы и фирм-конкурентов. Деятельность высших руководителей в составе проектной группы (бригады) очень важна и полезна. Однако участие в работе одновременно большого количества (более двух) руководителей практически нейтрализует преимущества интегральной организации инновационного процесса. [c.368]
Концепция стратегической ориентации требует от разработчиков конкретного проекта и программы развития предприятия в целом, а также от лиц, принимающих решения, понимания того, что стоит за процессом изменений в деятельности реформируемого предприятия при реализации этой программы. Одним из главных условий стратегического успеха предприятия является определение и развитие навыков, необходимых для получения и удержания достаточных конкурентных преимуществ в условиях рыночной экономики. В процессе реабилитации и развития необходимо обеспечить формирование конкретных навыков, которые позволят предприятию выжить в конкурентной среде и обойти конкурентов. При этом внимание должно быть сконцентрировано на а) разработке новой или совершенствовании имеющейся продукции б) уменьшении издержек производства в) развитии и контроле каналов распределения (сбыта) продукции и услуг г) сокращении времени реализации заказов и других факторах, определяющих успех в бизнесе с учетом конкретной конкурентной среды. [c.485]
Следующий шаг — определение основной стратегии СБЕ, цель которой — предложение потребителям товара наивысшей ценности. И снова менеджерам необходимо тщательно продумать динамику изменений компании в будущем. В прошлом основным объектом приложения стратегических усилий были товары компании, сегодня главным инструментом создания конкурентного преимущества все чаще становится обслуживание. Фармацевтические компании переходят от продажи лекарств к предоставлению медицинских услуг компании, выпускающие потребительские товары, предлагают супермаркетам не просто торговые марки, а услуги по управлению товарными категориями. Преуспевающие про- [c.492]
К тому же такое название не отражает главного, так как в ем отсутствует указание на то, что иностранные инвесторы будут иметь преференции в пределах этих зон. В мировой литературе известно много вариантов названий для такого рода образований. Предлагая для советских зон свой вариант, его авторы стремились отразить в нем специфику именно советской модели, что, как представляется, сделать не удалось. Если данное название предложено с целью подчеркнуть, что зоны в нашей стране по назначению должны быть шире, чем хорошо известные экспортные зоны, то ту же задачу можно решить, используя термин специальные экономические зоны , который несет аналогичную смысловую нагрузку и имеет то преимущество, что он уже получил определенное международное признание. [c.145]
Стратегическое управление представляет собой деятельность, которая состоит в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей организации в постоянно меняющихся условиях внешней среды. Стратегическое управление — область деятельности высшего руководства фирмы, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке основополагающих целей, распределении ресурсов оптимальным образом, использовании всего того, что дают организации конкурентные преимущества. [c.22]
Следующий шаг — определение основной стратегии СБЕ, цель которой — предложение потребителям товара наивысшей ценности. И снова менеджерам необходимо тщательно продумать динамику изменений компании в будущем. В прошлом основным объектом приложения стратегических усилий были товары компании, сегодня главным инструментом создания конкурентного преимущества все чаще становится обслуживание. Фармацевтические компании переходят от продажи лекарств к предоставлению медицинских услуг компании, выпускающие потребительские товары, предлагают супермаркетам не просто торговые марки, а услуги по управлению товарными категориями. Преуспевающие промышленные компании отказываются от простых поставок деталей основным клиентам в пользу стратегического партнерства. Перемещение фокуса внимания с товара на услуги говорит о том, что компании переносят акценты с продажи производственных мощностей на удовлетворение потребностей покупателей. И более того, в центре внимания оказывается создание долгосрочных отношений с покупателями. [c.503]
Стратегическое управление — область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества. [c.61]
Под деловой стратегией (бизнес-стратегией) понимается стратегия развития бизнес-единицы, или стратегия деятельности предприятия на определенном товарном рынке. Главная цель данной стратегии — создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия. Совокупность бизнес-стратегий составляет основу портфельной (корпоративной) стратегии организации. [c.62]
Главной целью предприятия является, как известно, получение прибыли и решение социальных проблем путем своевременной и выгодной реализации изготовленного товара. Для достижения этой цели предприятию приходится устанавливать и реализовывать свои конкурентные преимущества, производить конкурентоспособную продукцию и определять свою нишу на рынке, ориентируя деятельность на конкретную группу потребителей. Работа по определению группы потребителей по целевым сегментам рынка, объема, цен и сроков поставки товаров и технологий удовлетворения потребностей называется сегментацией рынка. Стратегические вопросы сегментации рассматриваются в Стратегическом маркетинге . В данной теме обсуждаются тактические вопросы реализации стратегии маркетинга с учетом конкретных текущих ситуаций. [c.353]
Такое сокращение общего объема торговли является главным аргументом возражений экономистов против проведения протекционистской политики. Международная торговля приносит выгоду всем странам, позволяя каждой из них специализироваться на товарах и услугах, производство которых в них организовано лучше всего, и предоставляя населению в каждой стране больший выбор товаров и услуг. Протекционистская же политика сводит эти преимущества торговли на нет. Хотя эта политика может быть выгодной определенным группам производителей в обществе, общество в целом проигрывает от сокращения объемов международной торговли. [c.200]
Коммерческий шпионаж — это деятельность по получению закрытой информации, осуществляемая вашими конкурентами как правило, формы такой деятельности носят откровенно противоправный характер. Главная задача здесь — получение прямой выгоды, обеспечение себе преимуществ в конкурентной борьбе либо нанесение вашей фирме определенного ущерба. Интерес для вашего конкурента представляют любые сведения, которые можно использовать для этих целей, — от документов повышенной конфиденциальности до сведений чисто личного характера. В первую очередь сюда относятся [c.121]
Например, когда в начале века предложили создать систему сберегательных касс при почтовых отделениях, банковскими кругами делались экстравагантные заявления о том, что предлагаемые изменения в законодательстве приведут к практической "социализации" банковского дела и разрушению финансовой системы. Такие же заявления делались и сторонниками преимуществ сберегательных касс при почтовых отделениях для сельских жителей (им коммерческие банки были трудно доступны). Прошедшие годы показали, что последствия введения системы сберегательных касс при почтовых отделениях были гораздо менее значительны, чем предсказывали как их сторонники, так и противники. Но даже если бы эти последствия заранее были известны, мнения банкиров и фермеров все равно, возможно, расходились бы. Но каждая группа смогла бы лучше оценить это мероприятие и решить, насколько энергичной поддержки или возражения оно заслуживает. Точно так же и избиратель сталкивается с двойственной проблемой готов ли он частично отказаться от свободы действий ради экономической безопасности, и наоборот а также какой частью свободы действий он должен пожертвовать и как много он получит экономической безопасности, если определенные положения включать в действующее законодательство или сохранять в нем (например, в законодательстве о минимальной заработной плате). Даже если он примет решения по первому вопросу — об относительной важности для него этих и других ценностей, он все равно не сможет рационально сделать выбор, если не спрогнозирует последствия конкретных мероприятий. Главная цель исследований по такому предмету, как система административных оценок, — обеспечить базис для подобного прогноза. [c.267]
Процесс стратегического планирования традиционно начинается с определения главных целей компании, после чего разрабатываются маркетинговые задачи, отражающие эти цели. Затем разработчик стратегического плана проводит анализ ситуации, начинающийся с глубокого изучения тенденций изменения внешних условий, которые будут оказывать влияние на компанию. О разработчике плана можно сказать, что он выглядывает в стратегическое окно , видит настоящее и прогнозирует будущее. Затем разработчик смотрит через стратегическое окно внутрь компании, чтобы проанализировать ее сильные и слабые стороны. Ключевая задача на этой стадии - оценить те преимущества, которые выделяют компанию из ряда других, то есть определить, что она может делать лучше, чем другие фирмы. [c.24]
Главным содержанием целевого планирования является определение важнейших монетарных целей, задач в области развития конкурентных преимуществ и формирование системы ключевых показателей эффективности в качестве базы для моделирования и оценки долгосрочного развития компании. [c.111]
В подобной ситуации для извлечения максимальной пользы из небольшого бюджета было бы благоразумно отобрать определенные сферы деятельности, отрасли промышленности или торговли, которым машинные расчеты сулят особые преимущества в виде роста доходов за счет экономии времени и трудовых затрат.-Таким образом, при продаже компьютера мелким фирмам можно было бы заинтересовать их предложением. уже готовых программ, пригодных для использования, скажем, торговцами недвижимостью или владельцами авторемонтных мастерских. При продаже крупным фирмам, возможно, стоило бы отобрать предприятия с несколькими отделениями, такие, как сети розничных магазинов или торговцев стройматериалами, и натолкнуть их на мысль, что, раз компьютер совместим со множеством разных систем, его можно использовать и для целей внутреннего учета в отделениях, и в качестве связующего звена с главным вычислительным устройством в штаб-квартире. [c.240]
Для начала вы должны определить, какую цель вы хотели бы достичь в каждом из сценариев. Эта цель зависит от сценария и не обязана быть прогрессивной. Например, при негативном сценарии ваша цель может состоять просто в поддержании живучести компании. Определившись с целью по каждому сценарию, вы должны будуте выработать планы достижения вашей цели в случае реализации данного сценария. Например, на случай маловероятного негативного сценария, когда ваша цель — остаться на плаву, нужно иметь планы, позволяющие минимизировать ущерб. Главное преимущество сценарного планирования состоит в том, что оно вооружает вас конкретным образом действий на случай определенного развития событий. Оно принуждает вас к составлению планов до того, как произойдут те или иные события, заставляет подготовиться к неожиданностям. [c.73]
Отход от централизованного управления деятельностью отечественных предприятий, происходящие изменения в отношениях собственности с учетом процессов разгосударствления и приватизации, а также весь ход экономических преобразований на пост советском пространстве заставляют предприятия по-новому взглянуть на будущую деятельность. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Прежде всего это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффек- [c.503]
Главное преимущество опционного похода заключается в том, что ( позволяет вывести вероятность дефолта и коэффициент восстановления наблюдаемых на рынке значений цен и процентных ставок (напомним, что рамках рыночного подхода невозможно оценить влияние этих фактор риска в отдельности, как и выделить премию за волатильность потерь). И пользование рыночной информации преследует цель сократить временной Лс возникающий при переоценке вероятности дефолта в актуарном подход поскольку экспертам требуется определенное время на то, чтобы скоррект ровать свои оценки при поступлении новой информации. Кроме того, на с годняшний день только опционный подход позволяет связать воедино оцем стоимости акций и оценку стоимости кредита в рамках целостной модели. [c.362]
По словам Барнхилла, перед тем, как приступать к определению необходимых проектов должна быть полностью определена и изучена система, существующая в компании. Обычно в компании найдется мало людей, полностью понимающих ту систему, которую предстоит оптимизировать. Возможность четко определить и понять эту систему представляется главным преимуществом процесса. Заметим, что в данном случае под системой понимается организация в целом со всеми ее службами и подразделениями и взаимосвязями между ними. Дуг Рейн (Doug Rein), старший вице-президент по операциям и поставкам, поддерживает мнение своего руководителя. Он считает, что процесс позволяет разрушить барьеры, существующие между подразделениями, и способствует выработке более конструктивного понимания глобальных проблем. Он помогает отделить проблему от людей и сосредоточиться на ее решении, а не на поиске виновных . [c.255]
При всех своих преимуществах (уменьшение высокой муль-тиколлинеарности объясняющих переменных) метод главных компонент обладает и недостатками. Во-первых, главным компонентам, как правило, трудно подобрать экономические аналоги. Поэтому вызывает затруднение экономическая интерпретация оценок параметров регрессии, полученных по формуле (7.35). Во-вторых, оценки параметров регрессии получают не по исходным объясняющим переменным, а по главным компонентам. В итоге можно сказать, что метод главных компонент применяется в основном для оценки значений регрессии и для определения прогнозных значений зависимой переменной, что также является целью регрессионного анализа. [c.318]
Многие экономисты и политические деятели "третьего мира" одобряли ту или иную из представленных здесь моделей, внося некоторые изменения в зависимости от ситуации, в которой находились их страны. Большинство из них работали экспертами в различных международных экономических организациях или участвовали в диалоге "Север-Юг". Так было и в случае с М. уль Хаком (М. ul Haq)51 и А. Те-воджиром (A. Tevoedjre)52. Новый экономический порядок, основанный на преимуществах международного разделения труда, считался приемлемым, правда, требующим внесения определенных корректив. Прежде всего это касалось пересмотра отношений между индустриальными державами и странами, вступившими на путь индустриализации, также как и связей между разными зонами. В глазах многих представителей, "третьего мира" решающую роль играл политический аспект. Управление международной торговлей являлось не столько экономическим или техническим занятием, сколько политическим процессом. "Третий мир" мог отныне почувствовать свою силу, опирающуюся на численное превосходство. Именно под влиянием позиции силы мировая торговля не могла не политизироваться. Страны "третьего мира" должны были извлечь из этого развития как можно больше выгод. В этом же духе принималась модель "удовлетворения основных потребностей", предложенная Мировым банком и МОТ. Последняя позволяла усилить автономию развивающихся стран и в последующем предоставить выгодную позицию для ведения переговоров уже в масштабах мировой экономики. Представители "третьего мира" прибавили особое измерение межзональной модели мировой торговли, пропагандируя концепцию технического сотрудничества между развивающимися странами. С этой целью могла быть разработана стратегия развития под покровительством ООН и независимо от индустриальных государств. Это независимое промышленное развитие составляло бы главный элемент давления в процессе переговоров о новом экономическом порядке. [c.273]
Основными показателями, интересующими разработчика системы, являются вопросы комплектования, с одной стороны, и требования к координации — с другой. При группировании разных родов деятельности пытаются использовать преимущества от объединения таких видов деятельности, которые выгоднее выполнять совместно, чем раздельно. Например, стремятся объединить операции, которые можно выполнять на одном и том же оборудовании, которые требуют сходной квалификации работников, что дает возможность использовать преимущества однородности структуры и постоянных затрат. Эти соображения не касаются таких специализированных подразделений, как секретариат, отдел главного механика, отдел снабжения или отдел сбыта. Объединение однородных процессов приводит к увеличению числа подразделений, работу которых необходимо координировать для получения определенного общего результата. В какой-то момент преимущества, получаемые вследствие специализации процессов, начинают сводиться на нет увеличившимися трудностями координации и коммуникации. Исходя из предположения, что коммуникация и координация легче достигаются внутри подразделения, чем между подразделениями, стремятся создать организацию, ориентированную на цель (или продукт ), в которой в одной легко координируемой группе объединяются различные виды деятельности, необходимые для выполнения сложного задания. Это в свою очередь вызывает дублирование как неизбежную плату за упрощение коммуникации. В общем именно в этом, по-видимому, и состоят основные проблемы, которые должны быть сбалан- [c.236]
Понятие "слоган" (sluagh-ghairm) восходит к галльскому языку (одному из кельтских языков, исчезнувшем в V веке н.э.) и означает "боевой клич". В 1880 году понятие "слоган" было впервые использовано в современном значении. Первоначальное значение слова - "боевой клич" - очень точно и весьма образно отражает сущность этой рекламной константы - именно слогану принадлежит цель пленить покупателя и уничтожить конкурентов. Существует несколько определений слогана. Один из них различает слоган как "краткое, простое и легкое для произнесения выражение, которое содержит как главный логический элемент товар, название торговой марки, услугу или место продажи" (Довганов, стр.68). Другое определение утверждает, что Слоган суммирует преимущества продукта для создания краткого сообщения, которое легко бы запоминалось" (Russell, p.431). Близки по содержанию и ряд других определений. Но во всех определениях основной акцент ставится на краткости слогана и на присутствие в нем названия торговой марки. [c.5]
Смотреть страницы где упоминается термин Главные преимущества определенности цели
: [c.217] [c.72] [c.292] [c.247]Смотреть главы в:
Думай и богатей - 5 -> Главные преимущества определенности цели