Постоянный рост производительности труда на предприятии обеспечивается систематическим внедрением новых норм и пересмотром действующих. Вместе с тем этот процесс повышает уровень технического нормирования. О состоянии организации нормирования на предприятии судят по ряду показателей, а именно по степени выполнения норм времени, выработки, по наличию нормативных материалов, по удельному весу работ, обеспеченных нормами труда, и др. Важнейшим в оценке состояния нормирования является показатель выполнения норм. Его определяют различными методами, среди которых наиболее распространен метод сравнения фактически выработанного количества продукции на рабочем месте с нормативным, который применим в производствах с одним видом выпускаемой продукции. Другой метод, основанный на сравнении фактических затрат времени на все выполняемые работы с нормируемым, применяют для определения уровня выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками. [c.162]
Существенные различия в предмете и продукте труда, в содержании выполняемой работы, методах оценки и учета количества и качества выполненной работы и затраченного при этом труда, виде участия в изготовлении конечного продукта производства и степени влияния на конечные результаты работы данного коллектива предполагают и обусловливают применение различных методов и способов исследования и определения затрат и результатов труда каждой из указанной категории работающих, а также различных видов норм и методов нормирования. [c.131]
В книге изложены основы организации работы по нормированию труда в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Рассмотрены виды норм труда, организация учета их выполнения, порядок утверждения и пересмотра. Показаны методы учета рабочего времени. Приведены методики расчета нормативов численности операторов и машинистов, рабочих по ремонту и обслуживанию оборудования и КИП, рабочих товарных цехов, лаборантов, ИГР и служащих. [c.2]
Нормы труда могут быть единые, отраслевые и индивидуальные. Единые нормы времени и выработки устанавливают для всех предприятии на выполнение технологически однородных работ погрузочно-разгрузочных, авторемонтных, по ремонту здании и сооружении. Отраслевые нормы едины для всех предприятии отрасли. В нефтеперерабатывающей промышленности такие нормы разработаны практически для всех категорий работников. Индивидуальные нормы разрабатывают методами технического нормирования на каждом предприятии самостоятельно и вводят в действие приказом руководителя предприятия по согласованию с профсоюзный комитетом. Их применяют в rex случаях, когда отраслевые нормы устарели или на отдельные виды работ нормы отсутствуют. [c.82]
Анализ использовании трудовых ресурсов является одним из основных разделов комплексного изучения хозяйственной деятельности химического предприятия. Непосредственная его цель — определение степени выполнения плана по труду заработной плате, выявление внутрипроизводственных резервов и реальных возможностей дальнейшего повышения производительности труда и эффективности производства в целом. В процессе анализа определяют не только степень выполнения плана и динамику (изменение) производительности труда, но и выявляют, насколько полно и эффективно используются на предприятии трудовые ресурсы и рабочее время, устанавливают соответствие современным требованиям организации производства и труда, его нормирования, применяемой системы оплаты труда и материального стимулирования, а также изучают причины отклонений трудовых показателей от планируемых и рассчитываемых самим предприятием норм и нормативов по труду. При этом следует иметь в виду, что анализ нормирования труда рабочих должен быть тесно связан с. изучением действующих форм оплаты труда, установлением степени применения таких прогрессивных форм и методов материального стимулирования, как текинским метод, метод бригадного подряда, оплата за конечную продукцию, оплата труда с учетом качества продукции и зон обслуживания, комплексный метод организации труда ПРИ обслуживании непрерывных автоматизированных процессов и т. п. [c.72]
Для чего нужно нормировать труд управленческих работников Назовите методы нормирования и виды норм. [c.192]
Должен знать нормативные и методические материалы по организации, нормированию и оплате труда экономику и организацию труда, производства и управления основы технологии производства методы нормирования труда порядок разработки нормативов по труду показатели по труду, достигнутые в аналогичных видах производств формы и системы оплаты труда, морального и материального стимулирования положения о премировании порядок планирования нормативно-исследовательской работы, пересмотра норм, разработки организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, улучшению организации производства и определения их экономической эффективности методы анализа качества норм, показателей по труду, изучения трудовых процессов, приемов и методов труда порядок проектирования трудовых процессов методы оценки уровня организации труда, производства и управления математические методы, технические средства, применяемые для исследования трудовых процессов, измерения затрат рабочего времени и расчетов норм основы социологии, психологии и физиологии труда основы трудового законодательства передовой отечественный и зарубежный опыт организации, оплаты труда и управления производством средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.74]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых на предприятии, а также местные нормы, рассчитываемые на. основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке t [c.139]
Совокупность методов и способов, на основе и с помощью которых осуществляется изучение затрат рабочего времени и исследование трудовых процессов, определяются влияющие на их продолжительность факторы и устанавливаются нормы затрат труда, называется нормированием труда. Для осуществления указанных задач, обеспечения производства данными о затратах труда на каждый вид работ, вид продукции и функцию управления на каждом предприятии должна быть организована систематическая работа по изучению производственных и трудовых процессов, затрат и потерь рабочего времени, совершенствованию методов нормирования труда, разработке нормативов, учету фактических затрат труда и выполнения норм, контролю и поддержанию их прогрессивности. [c.6]
Установление норм методами технического нормирования требует обеспечения предприятия нормативами и систематического изучения использования и потерь рабочего времени. Разработанные Центральным бюро нормативов по труду нормативы охватывают более 80 % всех видов работ, применяемых в машиностроении. Однако механическое внедрение общеотраслевых и отраслевых нормативов может привести к установлению неправильных норм, если не будут учтены конкретные организационно-технические условия данного предприятия. Поэтому перед внедрением новых нормативов должно быть проведено соответствующее сопоставление организационно-технических условий, предусмотренных нормативами, с фактически существующими в данном производстве должны быть проведены пробные расчеты норм по внедряемым и действующим нормативам и сопоставление их с фактическими затратами рабочего времени. Такое сопоставление дает представление о имеющихся резервах для дальнейшего увеличения выпуска продукции и повышения производительности труда и о мероприятиях, которые должны быть проведены для устранения выявленных отклонений от нормативов и достижения предусмотренной нормативами выработки рабочих. [c.12]
Таким образом, для нормирования труда ИТР и служащих могут применяться четыре вида норм и нормативов времени, обслуживания, управляемости и численности. Наиболее эффективны нормы времени. Их можно установить для работников, за которыми закреплен определенный круг операций. Содержание, объем и методы выполнения таких работ регламентированы. [c.264]
Техническое нормирование является одним из важных условий хорошей организации труда и повышения его производительности. Оно необходимо также для внутризаводского планирования. В данной главе рассматриваются только вопросы нормирования труда и производительности оборудования. Задача заключается, следовательно, в том, чтобы уяснить в общем виде методы построения норм производительности труда и оборудования на предприятиях химических волокон. [c.118]
Недостатки, существующие в системе нормирования расхода материалов на предприятиях, включающие значительное количество элементов децентрализации, неэффективные методы расчета норм расхода и высокую трудоемкость самих операций расчета, а также преобладание ручного труда на всех стадиях формирования норм, вызывают два вида потерь — прямые и косвенные. [c.50]
Исследование строительных процессов с целью проектирования производственных норм на новые виды работ, проверки и определения уровня выполнения действующих норм, выявления размеров и причин потерь рабочего времени, изучения передовых методов и приемов труда производится методами технического нормирования. [c.28]
Нормирование труда — это обоснованное установление времени, которое необходимо для выполнения работы. Нормы времени даются в человеко-часах на единицу определенной работы и подразделяются на два вида технически обоснованные и -опытно-статистические. Технически обоснованные нормы разрабатываются методами технического нормирования в результате хронометражных наблюдений и отражают прогрессивные условия производства. На основе этих норм осуществляется организация производства, оплата труда и отбор наиболее рациональных методов труда. [c.165]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск продукции высокого качества, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий, экономии всех видов ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда, а также по повышению рентабельности производства, снижению трудоемкости и себестоимости продукции. Организует планирование, учет, составление и своевременное представление отчетности о производственной деятельности цеха (участка), работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению и внедрению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении отличившихся работников, наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины, применении при необходимости мер материального воздействия. Совместно с общественными организациями обеспечивает развитие социалистического соревнования, организует разработку, принятие и выполнение социалистических обязательств (встречных планов), создает условия для проявления творческой инициативы и активности работающих в достижении высоких результатов работы. Оказывает поддержку и обеспечивает распространение творческих починов и начинаний, проводит воспитательную работу в коллективе. [c.104]
Соответственно двум методам нормирования труда, при коллективной С. о. т. пользуются двумя способами определения общих сдельных расценок. При использовании на данном производственном участке пооперационных норм выработки или времени и соответствующих им индивидуальных сдельных расценок общая сдельная расценка определяется суммированием затрат по зарплате на выполнение отдельных видов нормируемых работ, необходимых для произ-ва единицы продукции. При использовании агрегатных или комплексных норм выработки общая сдельная расценка определяется, исходя из суммы тарифных ставок рабочих бригады по штату или норме обслуживания и установленной норме выработки на агрегат. Заработок бригады зависит от размера общей сдельной расценки и количества произведенной ею продукции. Он распределяется между членами бригады в соответствии с присвоенным каждому рабочему разрядом и отработанным им временем. [c.475]
Из изложенного мы со всей очевидностью видим, каково значение нормативного метода в комплексе технико-экономических мероприятий, затрагивающих планирование, нормирование, организацию производства и труда, материально-технического обеспечения и других функций предприятий и объединений. Нормативный метод учета отражает прогрессивную идею — оперативное выявление и текущий учет отклонений фактических затрат от норм и нормативов по их видам, причинам и виновникам или инициаторам. [c.209]
ТЕЙЛОРИЗМ — система организации труда и управления производством, возникшая в США на рубеже XIX—XX вв. Названа по имени инженера Ф. У. Тейлора (1856—1915). Т. представляет собой совокупность разработанных методов организации и нормирования труда, расстановки и оплаты рабочей силы, направленных на существенное повышение производительности и интенсивности труда. Т. предусматривает детальное исследование трудовых процессов и установление жесткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования, установление высокой нормы выработки, подбор и специальную тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высоких темпах труда. Чтобы материально заинтересовать всех рабочих в выполнении и перевыполнении высокой [c.163]
Нормированием труда занимаются специалисты технологи, организаторы производства, экономисты-нормировщики. Данный же учебник адресован прежде всего студентам, которые после окончания вуза будут работать мастерами, начальниками участков и цехов, т. е. менеджерами низшего или среднего уровня управления. Поэтому в книге не детализируются конкретные методы анализа и расчета норм, а даются только общие понятия и методические подходы к выполнению этой работы. Что касается рабочих методик анализа и разработки конкретных видов норм и нормативов, то они имеют большой объем и право на самостоятельное существование. [c.432]
Методы нормирования труда рекомендуется подразделять на два вида расчетно-аналитический (с детальным анализом и расчетом компонентов нормы) и опытно-статистический (с укрупненным анализом и расчетом нормы для единичного производства). [c.441]
Принципы нормирования по микроэлементам впервые были сформулированы в нашей стране в 30-х годах в работах В.М. Иоффе, А.А. Труханова и др. и затем использованы для разработки дифференцированных нормативов времени. В силу как субъективных, так и объективных причин они не получили достаточно широкого распространения, хотя и были использованы на ряде автомобильных заводов, а также при разработке нормативов на одном из авиационных предприятий. В то же время в 40-х годах в США была разработана система МТМ-1, что в переводе означает определение метода и продолжительности работы .Система МТМ-1 содержит 460 значений нормативов времени, охватывающих 19 основных движений рук, ног, корпуса, глаз. Продолжительность каждого движения установлена с учетом влияющих факторов расстояния, степени точности, необходимого усилия движения, а также веса перемещаемых предметов и других факторов. Отклонения результатов расчетов норм времени по микроэлементным нормативам системы МТМ-1, данным наблюдений (хронометража, киносъемки) не превышают 2%, что свидетельствует о точности и прогрессивности системы. В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой применяется большое число систем микроэлементных нормативов времени, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, а также уровнем нормативного времени. Например, система МТМ-2, объединяя нормативы времени двух уровней укрупнения состоит из 13 элементов, охватывающих состав любого трудового процесса, и соответственно им — 39 величин нормативного времени. Число нормативов в системе Мо-даптс , относящейся к третьему поколению, сведено к 21, а микроэлементы представлены в виде легко запоминающихся рисунков. Зарубежные специалисты утверждают, что применение этой системы обеспечивает большую точность, единство устанавливаемых норм труда, и, кроме того, в среднем на 2,7% меньшую жесткость по сравнению с другими системами. На базе микроэлементных систем нормативов времени разрабатываются их модификации для нормирования труда служащих, в том числе таких элементов трудовых процессов как чтение, написание писем (текста) и справок, печатание [c.154]
На предприятиях машиностроения довольно широкое рас-пространеТше получил так называемый аксайский метод вовлечения трудящихся в работу по снижению трудоемкости и совершенствованию нормирования труда, названный-так по месту его возникновения — на Аксайском заводе пластмасс. Суть его заключается в том, что передовые рабочие, учтя имеющиеся резервы, повышают производительность своего труда и сами вносят предложения о пересмотре действующих норм выработки в сторону их повышения. Для стимулирования этого процесса устанавливается] система поощрения рабочих в виде премий, размеры которых определяются в зависимости от экономии получаемой в результате снижения нормаированной трудоемкости. [c.180]
Система организации труда и управления, вошедшая в историю под названием тейлоризм , представляет собой совокупность разработанных Тейлором и его последователями методов организации и нормирования труда и управления производственными процессами, подбора, расстановки и оплаты рабочей силы, направленных на существенное повышение производительности и интенсивности труда. Тейлоризм предусматривал детальное исследование трудовых прэ-цейсотв и установление жесткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования, установление высокого поденного (или почасового) урока (нормы выработки), подбор в сгЕциальную группу для тренировки рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при высоких темпах труда. [c.18]
Нормирование труда — вид деятельности по управлению производством, направленный на установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Выделяют нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормы затрат рабочего времени, рабочей силы, материальных ресурсов, энергии и т. д. Основные методы нормирования труда — аналитические, связанные с разделением трудового процесса на элементы, исследованием этих элементов и получением технически и научно обоснованных норм, и суммарные, использующие опыт или статистику и позволяющие получить опытно-статистические нормы8 . Подробнее о нормировании труда можно прочесть в специальных работах и методических рекомендациях87. [c.118]
Широкое внедрение бригадной организации труда предполагает существенное изменение сложившихся методов нормирования и внутрипроизводственного планирования. Важно обеспечивать разработку комплексных норм и расценок на продукцию (виды работ), производимую бригадами. Но это не означает, что при этом отпадает необходимость пооперационного нормирования работ и ведения ведомостей единичных норм времени и расценок. Практика показывает, что комплексные нормы и расценки на бригадокомплекты могут быть обоснованными только при условии лучшего нормирования всех элементов трудового процесса. [c.224]
Дальнейшее развитие нормирования труда служащих, изучение содержания и условий выполнения каждой разновидности управленческих работ, разработка их классификации по содержанию, сложности, способу выполнения и влияющим на продолжительность факторам позволили по ряду функций и должностям перейти от косвенных и групповых методов определения затрат труда к установлению норм затрат труда на каждый конкретный вид работ, каждый управленческий процесс, управленческую процедуру, т. е. к установлению типовых норм времени, и на их основе для ряда вида работ — норм обслуживания. Примером такого рода норм являются разработанные ЦБНТ при НИИтруда типовые нормы времени на разработку конструкторской документации , типовые нормы времени и нормы обслуживания на работы по бухгалтерскому учету, на работы, выполняемые экономистами по труду, и ряду других видов работ. [c.142]
Должностные обязанности. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат по различным видам работ, выполняемых на предприятии, на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду с учетом психофизиологических и социально-экономических факторов, а также местные нормы, рассчитанные на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени при применении наиболее производительных приемов и методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отступлением от технологических процессов. Определяет численность работников по функциям управления и структурным подразделениям в соответствии с отраслевыми нормативами численности, выявляет отклонения фактической численности от нормативной и причины таких отклонений, разрабатывает предложения по устранению сверхнормативной численности. Составляет проекты календарных планов пересмотра норм на основе намеченных к внедрению организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение установленных заданий по росту производительности труда. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов научной организации труда на предприятии. Определяет трудоемкость изделий в соответствии с осуществлением мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда и повышение качества продукции, а также новых видов изделий в связи с внедрением новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, совершенствованием организации труда и производства, разрабатывает задания по снижению нормативной трудоемкости. Анализирует состояние нормирования, степень обоснованности и напряженности норм, проводит работу по улучшению их качества, обеспечению равной напряженности норм на однородных работах, выполняемых при одинаковых организационно-технических условиях. Осуществляет контроль за соблюдением в устанавливаемых нормах требований научной организации труда при разработке технологических процессов (режимов производства), определяет экономический эффект от внедрения технически обос-нованн ,1х норм трудовых затрат. Проверяет действующие нормы труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивными по мере внедрения организационно-технических мероприятий. [c.122]
ТЕЙЛОРИЗМ, система организации труда и управлении произ-вом, возникшая в США на рубеже 19 — 20 вв. Характеризуется использованием достижений науки н техники в целях извлечения максимума прибавочной стоимости путём усиления эксплуатации рабочего класса. Названа по имени амер. пнж. Ф. У. Тейлора (F. W. Taylor 1856 —1915). Т. представляет собой совокупность разработанных им п его последователями методов организации и нормирования труда н управления производств, процессами, подбора, расстановки и оплаты рабочей силы, направленных на существенное повышение производительности и интенсивности труда. Т. предусматривает детальное исследование трудовых процессов п установление жёсткого регламента их выполнения, а также режимов работы оборудования, установление высокого подённого (или почасовою) урока (нормы выработки), подбор н спец. тренировку рабочих, пригодных для выполнения различных видов работ при очень высоких темпах труда. [c.101]
Разработанный Тейлором аналитпч. метод нормирования труда основан на непосродств. измерении затрат времени на выполнение оиредел, операций п видов работ с помощью хронометражных наблюдений. Этот метод сводится к расчленению всех трудовых операций на простые трудовые действия и приёмы, к устранению излишних и бесполезных, к изучению способов выполнения самыми квалифицированными рабочими отд. элементов работы п отбору самых быстрых н удачных. При установлении нормы выработки Тейлор выбирал наиболее физически сильного, ловкого и искусною рабочего, предварительно обученного самым совершенным методам труда. Показатели выработки этого рабочего, зафиксированные поэлементно с помощью хронометражных наблюдений, устанавливались в качестве нормы, обязательной для выполнения всеми рабочими. [c.101]