Формирование критериев оценки вариантов решений [c.227]
Какие существуют критерии оценки вариантов управленческого решения в коллективном выборе [c.583]
Менеджер формулирует цель, ставит задачу, определяет критерии -оценки качества решения, исходную информацию для формализованной части процедуры, оценивает полезность различных подходов и их вероятность, сравнивает и выбирает один из рассчитанных вариантов решения. [c.127]
На неопределенность в оценке вариантов решения влияют различные факторы точность оценки параметров, выбор и оценка важности критериев, адекватность математической модели, личные качества эксперта или руководителя и т.д. Рассмотрим сначала один фактор - точность измерения и покажем, как в зависимости только от точности измерения, могут меняться результаты оценок. [c.82]
СРАВНИТЕЛЬНАЯ ОЦЕНКА ВАРИАНТОВ РЕШЕНИЙ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ КРИТЕРИЕВ ЭФФЕКТИВНОСТИ [c.83]
В предыдущей главе рассматривалась сравнительная оценка вариантов решений в условиях неопределенности в зависимости от критериев эффективности. [c.132]
В табл. 4.2 приводятся результаты комплексной оценки вариантов решения с помощью всей совокупности выбранных критериев. [c.153]
Интерес читателей к первому изданию предопределил появление второго издания книги. Второе издание дополнено разделом, посвященным особенностям инвестиционной деятельности, их влияние на состав и содержание работ по анализу рисков инвестиционных проектов, методам анализа этих рисков в системе бизнес-планирования. В связи с возросшим в последние годы влиянием страновых и валютных рисков на результаты предпринимательской деятельности, шире представлен материал, посвященный характеристике, методам оценки и снижения этих рисков. Значительно обновлен и расширен материал, касающийся методов сравнительной оценки вариантов решений с учетом риска (глава 5, пункт 5.3). Изложенные недостатки существующих подходов к оценке сравнительной эффективности вариантов управленческих решений с учетом риска, пути и методы устранения этих недостатков, предложенные критерии [c.3]
Очевидно, что предложенный критерий сравнительной оценки вариантов решений с учетом риска позволяет устранить недостатки существующих походов и, как показывает анализ, не только не противоречит известным классическим критериям, которые используются при принятии решений в условиях неопределенности, но и позволяет повысить уровень обоснованности при их использовании. [c.100]
В разделе 5.3 были рассмотрены недостатки существующих подходов к сравнительной оценке вариантов решений с учетом риска, основанных на использовании среднего значения отдачи и среднеквадратического отклонения, предложены количественные критерии, которые позволяют устранить эти недостатки. [c.146]
Определение критериев выбора решения Разработка вариантов решения Оценка вариантов решения Выбор базового варианта Оптимизация выбранного варианта [c.336]
В этой связи при обосновании решений прежде всего стремятся выяснить, нельзя ли свести исходную общую задачу к более простому, частному виду. Например, концептуальные частные критерии в ИСС могут иметь настолько сильное различие в важности, что, по сути, задача сводится к оценке вариантов решений только по одному из них. Иногда частные критерии эффекта, затрат и времени некоторым "естественным" образом агрегируются в скалярную функцию, либо исходная задача с векторным результатом может быть представлена как бы скалярной, если значения всех частных результатов кроме одного слабо варьируются по альтернативам. 3 подобной ситуации разумно задачу с векторным критерием аппроксимировать задачей со скалярным критерием. Бывает, что информация об относительной важности частных критериев позволяет заранее определить способ решения задачи через какие-то вспомогательные скалярные критерии. Нередко множество альтернатив является дискретным, что также значительно упрощает поиск наилучшего решения. [c.155]
Второе понимание критерия — критерий как некоторое правило оценивания. В данном случае речь идет о том, как использовать и совместить оценки по критериям предпочтительности и осуществимости в некоторую единую интегральную оценку. Существуют разные способы соотнесения полезностей и ожиданий (вероятностей осуществления) при оценке вариантов решений (критерий Сэвиджа, Гурвица, максиминный, минимаксный и т.п.). Однако это относится уже к следующему этапу принятия решений. [c.841]
Все перечисленные выше способы "конструирования" показателей (критериев) эффективности одинаково допустимы, но каждый с разных сторон характеризует многогранное понятие эффективности и позволяет решать разные задачи. Поэтому оценки одного и того же варианта решения с помощью перечисленных показателей могут [c.223]
Решающую роль в математическом обосновании коммерческого действия играет информация о товаре ее компетентность, объем, источники получения. Для оценки вариантов коммерческого решения лицо, принимающее управленческое действие, самостоятельно выбирает целевую функцию эффективности на основе предпочтений. В сфере коммерции ценность каждой альтернативы определяется набором критериев по товару. [c.184]
Несмотря на некоторые отличия, все три ФСА имеют ряд сходных процедур, в том числе функциональное моделирование, оценку значимости и относительной важности функций, распределение затрат по функциям, поиск лучших вариантов решений, оценку и выбор вариантов по комплексу критериев. [c.92]
Балльная система. Выделяются ключевые критерии оценки проекта, и в зависимости от того, насколько рассматриваемый проект удовлетворяет этим критериям, выставляются баллы (например, по пятибалльной шкале). Подобный прием особенно полезен при необходимости выбора из ряда взаимоисключающих вариантов. Предположим, что библиотеку можно возвести в одном из нескольких районов. По результатам оценки составляется таблица, подобная табл. 11.4 (весьма упрощенный вариант по сравнению с теми, что используются на практике). Если высший балл для каждого из критериев — пять, то, как видно, район С представляется наиболее явным претендентом на победу но прежде чем принять окончательно решение, необходимо провести финансовый анализ капиталовложений и отдачи. Процесс выставления баллов связан с определенной долей субъективности — особенно для таких неосязаемых факторов, как условия отдыха и доступность. Однако при точном определении факторов и при [c.522]
Построение системы упрощенных моделей. После завершения предыдущей процедуры оказывается построена математическая модель, обеспеченная исходной информацией и являющаяся, по мнению как исследователя, так и ЛПР, достаточно точным отражением исходного объекта. Эта модель позволяет проверять различные варианты решения. Кроме того, уже сформулирована система критериев, с помощью которой будет производиться оценка допустимых вариантов решения. В этой ситуации можно применить многокритериальные методы принятия решения, рассмотренные в предыдущем параграфе. [c.329]
V этап — Оценка и предварительный выбор вариантов . Из всего количества различных вариантов исключаются те, которые невозможно реализовать. Затем проверяется возможность осуществления и функциональная пригодность оставшихся вариантов решений. Для отбора альтернативных вариантов должны быть выработаны оценочные критерии, позволяющие обеспечить возможность количественного сравнения. После этого проводится проверка вариантов на экономичность, т. е. дается оценка поставленных задач с точки зрения затрат, необходимых на их воплощение. [c.57]
Это особый вид экономико-математических моделей, описывающих варианты решения определенной проблемы. Нормативные модели оптимизации включают переменные для выбора варианта решения и его оценки. Модели оптимизации содержат уравнения взаимосвязи переменных и критерий для выбора — функционал или целевую функцию. Целевая функция принимает значения в области, ограниченной условиями задачи. В состав целевой функции входят управляемые переменные, параметры задается форма функции. Для решения оптимизационных задач применяются методы математического программирования. [c.435]
Реализуемость варианта обеспечивается удачно построенными ограничениями вспомогательных моделей, способность же улучшить общее решение должна быть оценена дополнительно. Очевидно, эта оценка и может быть критерием предпочтения вариантов. [c.152]
Если требуется выбрать оптимальный вариант решения, обеспечивающий получение максимального или минимального значения выбранного критерия, то можно использовать систему взвешенных критериев. Прежде всего группа экспертов определяет наиболее значимые критерии, среди которых выбирается главный, имеющий самый большой вес. Ему присваивается высший балл. Веса всех остальных критериев определяются группой в баллах по отношению к главному критерию. После определения весовых значений эксперты оценивают в баллах каждый критерий в каждом варианте. Затем полученные балльные оценки по каждому критерию умножаются на свой вес и суммируются по каждому варианту. Выбор окончательного решения производится на основе сравнения суммарных средневзвешенных оценок каждого варианта. Выбирается тот вариант, который получил максимальную оценку. [c.250]
В отличие от методов исследования операций методы системного анализа применяются для решения более широкого круга задач. В управлении, в условиях неопределенности, многие важные факторы не поддаются количественному выражению и нет однозначного соответствия между поставленными целями и критериями эффективности возможных альтернативных вариантов решений. В ходе анализа для оценки различных решений вырабатываются сопоставимые критерии эффективности вариантов. [c.315]
Как видно, в процессе принятия решения о покупке потребители сначала осознают проблему, или потребность в товаре или услуге, затем они ищут информацию о возможных альтернативах (основываясь при этом на своем прошлом опыте, памяти, ОЦП, СМИ и маркетинговых коммуникациях). Далее происходит оценка вариантов в соответствии с О ЦП/критериями данного потребителя и происходит покупка (быстро, если это рутинная покупка, и более внимательно, если она связана с риском, продукт дорого стоит или приобретается нечасто). Процесс на этом, впрочем, не заканчивается рациональные потребители постоянно оценивают качество и пригодность своей покупки. Сделанные выводы повлияют на решение о замене/повторной покупке. [c.82]
П. Для формирования решения должны быть определены критерии его эффективности. сопоставлении различных вариантов решений и выбора наилучшего из них, а также оценки поставленной цели. [c.45]
Информационная природа управленческих решений. Источники и виды неопределенности информации, используемой в процессе разработки и реализации управленческих решений. Объективная и субъективная информация. Риски в процессе выработки и реализации управленческих решений. Классификация рисков. Анализ и оценка рискованной ситуации. Виды потерь от риска. Способы избежания и уменьшения риска. Выбор оптимального варианта в условиях риска и неопределенности. Критерий Лапласа. Критерий Вальда. Критерий Сэвиджа. Критерий крайнего оптимизма. Критерий Гурвица. Критерий сожаления. Критерий математического ожидания. Психология поведения ЛИР в ситуациях риска и неопределенности. Использование теории полезности для выбора оптимального варианта решения. Интуитивный выбор оптимального варианта. [c.7]
Рассмотрены модели принятия единичных решений в условиях определенности экономическое обоснование выбранного варианта методы и критерии оценки экономической эффективности инвестиций в энергосберегающие мероприятия и технологии особенности оценки экономической эффективности инвестиций в устройства защиты от вредных выбросов ТЭС. Приводятся примеры расчета экономической эффективности инвестиций в названные мероприятия. [c.2]
Разработка решения — составление различных альтернативных вариантов решения, а также экономико-организационная и техническая оценка предлагаемых вариантов, и в заключение — выбор оптимального варианта решения по основным оценочным факторам, критериям и показателям. [c.178]
Принятие решения представляет собой процесс, реализуемый поэтапно. Основными этапами этого процесса являются диагностика проблемы и формулирование целей принимаемого решения, формулирование ограничений и критериев оценки выбора при принятии решения, определение альтернативных вариантов возможного решения, их оценка и выбор рационального решения. Процесс принятия рационального решения с учетом указанных основных элементов может быть представлен упрощенным алгоритмом, приведенным на рис. 7.2. [c.165]
Определение множества эффективных вариантов решения предусматривает использование аппарата определения абсолютной и относительной оценки эффективности решения. При этом проводится сравнительная оценка вариантов по показателям времени и затрат ресурсов, а также вероятности снятия проблемы. По результатам этой оценки отбираются альтернативы, наиболее эффективные по времени реализации, необходимым для реализации ресурсам и вероятности разрешения (снятия) проблемы, которые и составляют множество эффективных решений. Наличие их множества обусловлено неоднозначным предпочтением того или иного варианта по трем рассматриваемым критериям предпочтения (оценки). [c.190]
При обсуждении подходов к оценке вариантов покупки вы видели, что процессы принятия решения протекают по-разному. Не все решения принимаются в рамках одного и того же закупочного центра или с использованием одних и тех же критериев выбора. Ниже рассматриваются основные факторы, влияющие на такие аспекты поведения потребителей, как процесс покупки, структура закупочного центра и критерии выбора. Они подразделяются на три группы ситуация, в которой совершается покупка, личные и социальные воздействия (рис. 3.4). [c.76]
Выбор критерия оценки вариантов решения управленческой задачи — это стратегическое решение, от которого зависит исход многих индивидуальных и групповых решений2. [c.577]
На основании такого проекта системы, разработанного по каждой принятой альтернативе, определяют технико-экономические показатели и принятый критерий оценки вариантов, по которому выбирают наилучшее решение. Или из нескольких из них создают новый вариант системы, вбирающий лучшие решения, а затем его оценивают по принятым критериям. Для этой цели необходима полная информация по характеристикам и показателям блоков системы и информация о ресурсопотреблении, стоимости создания и эксплуа-атации. [c.37]
При оценке вариантов решений важное значение имеет смешение полезных знаний с бесполезными (проблема иррелевантности значений). Последние лишь осложняют обработку знаний [5.4]. Известно [5.5], что около 90% нейронных окончаний являются запрещенными и служат для игнорирования и подавления сигналов от органов чувств, т.е. для отсечения бесполезной информации. Одним из средств отсечения малозначащей информации в рассматриваемом ниже контексте - отсечения факторов и процессов, не имеющих большого значения для принимаемого решения и выделение важных, - является определение весов (важности) критериев, поскольку на- [c.150]
Для принятия однозначно обоснованных решений хотелось бы, чтобы оценочный критерий был один - такой, чтобы его минимальная (или, наоборот, максимальная) величина позволяла без колебаний остановиться на одном из вариантов, как бесспорно наивыгоднейшем. К сожалению, это возможно далеко не всегда жизнь сложна и многогранна и не всегда вписывается в упрощенные схемы. В этих случаях, взамен строгой "однокритериальной" оптимизации приходится прибегать к "многокритериальной" оценке вариантов и более усложненной процедуре выбора. [c.219]
Если в качестве базисного варианта принять вариант с наименьшей величиной затрат на передислокацию - 189,467 тыс.руб, то на пер-всм шаге (итерация) минимальное значение оценки изменения продолжительности строительства - 32 р./день, на втором - 140 р./день, на третьем - 144 р./день и т.д. Образующаяся кусочно-линейная функция показывает минимальные значения величины критерия оптимальности при различных сроках вродолжительности строительства. Оптимальный вариант решения сетевой модели (величина функционала 266,40 тыс.ру6.) соответствует минимальному значению целевой функции в зоне допустимых ограничений по продолжительности строительства (170 дней). Зона ограничений по длине критического пути представлена нь. рис.43 многоугольником АВСД. [c.101]
В состав укрупненных типовых процедур принятия решений входят выявление проблемной ситуации анализ проблемной ситуации определение целей формулирование проблем и их ранжирование анализ проблем предварительная постановка задач сбор, обработка, анализ и синтез информации окончательная постановка задач разработка вариантов решений определение критериев для выбора лучших вариантов анализ вариантов решений и прогноз их последствий оценка каждого варианта решения установление предпочтительных вариантов выбср наилучшего варианта — принятие решения реализация решения контроль исполнения. [c.303]
Неточность количественная проявляется в том, что при обосновании решений превалируют качес "лучше-хуже", "больше-меньше", "раньше-позже" и т.п.) вместо оценок с точным указанием числа и, оценках логические, информационные и вычислительные погрешности. Количественная неполноце неоптимальностью, то есть отсутствием выбора вариантов принимаемого решения. В лучшем случае на основе сравнения двух-трех вариантов без указания меры предпочтительности (критерия оценки). [c.55]
Этап выработки решения включает формирование, оценку и выбор альтернатив. Они разрабатывают факторов и существующих ограничений. Многие альтернативные решения определяются с учетом HIV На данном этапе ставится задача выявления возможно полного перечня альтернатив достижения наг существующие альтернативы анализируются с позиции ограничительных критериев (ресурсных, юри морально-этических и др.). В результате устанавливается количество альтернатив, удовлетворяю реальных условиях рассматриваются обычно 2-3 варианта решения меньше трудозатрат на подгото] шансов [c.86]