Таблица 12 Анализ программы выпуска [c.70]
Важнейшим направлением внутрихозяйственного анализа деятельности предприятия является контроль за выполнением производственной программы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении. Поэтому мы предлагаем прежде всего [c.451]
Какие методы применяются при анализе структуры выпуска и влияния структурных сдвигов на выполнение производственной программы [c.167]
Детализация и конкретизация годовой программы предприятия осуществляется на первом этапе построения оперативных производственных планов. Содержанием этого этапа является уточнение и распределение производственной программы выпуска изделий по отдельным календарным периодам, основная задача заключается в определении количества выпускаемых изделий в каждом календарном периоде (месяц, квартал) в соответствии с заданными в годовом плане объемом, номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции. При этом учитываются ограничения по оборудованию, производственным показателям и т. д. Распределение годовой производственной программы по календарным периодам осуществляется в соответствии со следующими критериями максимальной предметной специализацией предприятий по календарным периодам с учетом всех требуемых условий производства и выполнения плана по важнейшим технико-экономическим показателям, максимальной загрузкой оборудования и т. д. Следует подчеркнуть, что в настоящее время ряд экономистов считает, что необходимо перейти от традиционного разбиения производственной программы по календарным периодам к оптимизации распределения годовой программы по временным интервалам, продолжительность которых может и не совпадать с существующими периодами. Преимущества такого распределения более адекватное отражение динамики предметной специализации предприятия внутри планового интервала, установление максимальной (теоретически возможной) специализации выпуска продукции в течение этого интервала, получение многовариантных расчетов допустимой специализации для осуществления анализа группой экспертов, непрерывность специализации для соседних планово-учетных периодов [133, 100]. [c.41]
В книге описана экономическая часть комплексного проекта машиностроительного завода и основных производственных цехов, даны принципы экономического обоснования и анализа проекта (обоснование выбора географического района и строительной площадки, программы выпуска, величины капитальных затрат и основных фондов, состава работающих и заработной платы, потребности в материалах, полуфабрикатах, топливе и энергии, цеховых и общезаводских расходов,, сметы затрат на производство и себестоимости продукции и т. д.). Изложены методы определения экономической эффективности капитальных вложений и новой техники при проектировании. Книга обобщает опыт головных проектных институтов и является методическим и практическим пособием при экономическом обосновании и технико-экономическом анализе проектов. [c.2]
Анализ программы по номенклатуре и структуре выпуска в целом, а также по весу и стоимости отдельных изделий. [c.71]
Проектирование технологических процессов начинается с анализа технического задания (ТЗ) на проектирование, включающее следующие элементы рабочий чертеж детали с техническими условиями или сборочный чертеж узла с условиями приемки, программу выпуска и другие условия. Проектирование технологического процесса обработки деталей включает ряд уровней разработку принципиальной схемы технологического процесса проектирование технологического маршрута обработки детали проектирование технологических операций разработку управляющих программ для станков с числовым программным управлением (ЧПУ). [c.176]
Планирование развития технологической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на применение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечивающих снижение ее трудоемкости и себестоимости. План развития технологии входит в план развития новой техники и организации производства. В состав основных организационно-технических мероприятий рассматриваемого плана входят варианты новой технологии, заимствованные у аналогичных предприятий данной отрасли, других отраслей или у предприятий зарубежных стран варианты рационального размещения и эффективного использования наличного технологического оборудования, а также замены устаревших или технологически некомплектных машин новыми или соответствующими конструктивным требованиям изготавливаемого изделия варианты применения прогрессивной оснастки, приспособлений и инструмента. Исходными данными для разработки плана являются задания министерства по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства данные анализа сложившейся технологической ситуации программы выпуска изделий показатели технико-экономического уровня производства в отрасли имеющиеся ресурсы. [c.67]
МАРКЕТИНГ — система управления производственной и сбытовой деятельностью капиталистических предприятий, основанная на комплексном анализе рынка и нацеленная на решение проблемы реализации произведенной продукции и Максимизацию прибылей. Важнейшей задачей М. является целенаправленное формирование потребительского спроса и подчинение его интересам фирмы. Свои первые шаги М. сделал в США в начале XX в. Широко внедряться в практику капиталистических фирм М. стал в 50-е годы, что было связано с ростом концентрации производства и капитала, усилением монополизации рынков сбыта, обострением проблемы реализации и конкурентной борьбы между крупнейшими монополиями. Современный М. рассматривает в качестве начального этапа производственной деятельности, предшествующего разработке программы выпуска продукции, рыночные исследования. В настоящее время 90 % компаний промышленности, торговли и сферы услуг в США и три четверти компаний различных отраслей в ФРГ и Великобритании в той или иной форме регулярно осуществляют [c.143]
Экономическое обоснование технологического варианта сварки должно включить анализ выбора типа электросварочной аппаратуры, рода тока, системы питания постов сварки электроэнергией, типа сборочно-сварочных приспособлений, способа предварительного подогрева металла перед сваркой, средств предотвращения коробления конструкции при сварке, последовательности сборки и сварки. Экономический анализ способствует выявлению условий наиболее эффективного применения и быстрейшего освоения новых способов сварки. Предметом анализа могут являться и установление оптимальной программы выпуска продукции, при которой становится целесообразным применение данного способа сварки определение минимально допустимого коэффициента загрузки высокопроизводительного сварочного оборудования при изготовлении данных типовых конструкций установление максимально возможной стоимости сборочно-сварочных приспособлений при заданной программе выпуска соответствующих конструкций. В ряде случаев важно установить причины недостаточной эффективности некоторых новых технологических методов. [c.8]
Стадии ЕСТПП 1) анализ существующих на предприятии и отрасли систем ТПП 2) разработка технического проекта ТПП 3) разработка рабочего проекта ТПП (информационных технологий, классификаторов технико-экономической информации, технологических процессов, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков, методов групповой обработки, организационных документов и должностных инструкций и т.д.). Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 7. Отметим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. [c.147]
Перечисленное многообразие отличительных характеристик потребителя (потребителей) анализируемого объекта весьма трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности расчетов определяется повторяемостью результатов управленческого решения. Если повторяемость будет незначительной (например, для разового применения, или для мелкосерийного производства), нет необходимости изготовителю объекта тщательно изучать условия потребления объекта. Пусть этим занимается покупатель, пусть он изучает адаптивность покупаемого объекта к своим условиям. Для условий высокой повторяемости управленческого решения и значительной программы выпуска объекта его изготовитель должен тщательно изучать условия применения объекта на основных рынках и реализовывать меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам (требованиям потребителей). Без обеспечения адаптивности объекта трудно рассчитывать на его коммерческий успех. [c.82]
Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 2. Дополнительно отметим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации закона масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. [c.255]
Управленческое решение в области ЕСТПП принимается в соответствии с рекомендациями, изложенными в теме 6. Дополнительно отметим, что при анализе эффективности технологических процессов следует уделять внимание уровню унификации компонентов технологии как условию реализации эффекта масштаба и выбору оптимальной программы выпуска деталей при определенной технологии. Система ЕСТПП повышает уровень использования типовых и стандартных технологических процессов с 14 до 60 %, стандартной переналаживаемой оснастки — с 20 до 80 %, агрегатного переналаживаемого оборудования с 1 до 10 %, средств автоматизации производственных процессов и инженерно-технических работ с 5 до 15 %. Эта система дала возможность сосредоточить усилия конструкторов, технологов, организаторов производства на решении главных задач развития техники, технологии и организации повысить гибкость производственных процессов к переналадке на выпуск техники нового поколения сократить [c.160]
Диспетчерский контроль и регулирование хода производства осуществляются на основе собранной информации о выполнении производственных программ и заданий. Фактические данные о ходе производства сопоставляются с плановыми, затем производится анализ выявленных отклонений и определяются меры по обеспечению равномерного и комплексного выполнения программы выпуска деталей, сборочных единиц и изделий. Контроль за ходом производства осуществляется диспетчерами цехов предприятия по следующим направлениям контроль выполнения номенклатурного плана выпуска изделий контроль комплектующих изделий контроль межцеховых заделов контроль оперативной подготовки и обеспечения производства наблюдение за работой отстающих подразделений и др. Система диспетчерского регулирования хода производства должна опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого она является обеспечивать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства осуществлять быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством. [c.320]
Анализ фактического расхода фонда заработной платы промыш-ленно-производственного персонала по предприятию в целом производится путем сопоставления фактического расхода с плановым фондом заработной платы. При этом предварительно корректируются плановые фонды заработной платы в соответствии с выполнением плана по производству. При недовыполнении плана производства плановый фонд зарплаты уменьшается на соответствующий процент недовыполнения производственной программы. При перевыполнении производственной программы предприятие имеет право дополнительно расходовать 0,6 % планового фонда заработной платы на каждый процент перевыполнения плана по выпуску продукции. [c.282]
При расчетах производственной мощности, связанных с обоснованием производственной программы, необходим тщательный анализ использования мощностей за период, предшествующий плановому. Такой анализ позволяет в первую очередь выявить имеющиеся резервы производственных мощностей, определить узкие места, а затем разработать организационно-технические мероприятия, направленные на улучшение использования имеющихся мощностей, ликвидацию диспропорций в производстве, а следовательно, на увеличение-выпуска продукции. [c.104]
Использование нового средства или способа в условиях заданного либо принятого объема производства продукции может иногда оказаться неэкономичным. При большем объеме применение нового способа или средства будет экономически целесообразным, так как условно-постоянная часть себестоимости и затраты, обусловленные использованием условно-постоянной части капиталовложений в расчете на единицу продукции, с увеличением годового выпуска продукции уменьшаются. Поэтому в ходе комплексного анализа рациональности вариантов нередко возникает задача определения такой величины годового выпуска продукции, при превышении которой применение новых средств и способов становится экономически эффективным. Данный размер выпуска продукции за год называется критической программой производства. [c.241]
Практическое применение операционного анализа в российских условиях затруднено отсутствием адаптационных методик. Методы дифференциации затрат, графическое отображение постоянных и переменных издержек имеют определенные допущения, которые сводят к минимуму возможность их практического использования. В данной работе сделана попытка адаптации теоретических подходов маржинального анализа к оптимизации производственной программы вспомогательной службы энергетического предприятия (подразделение по выпуску сжиженного кислорода). [c.336]
Итоговый анализ выполнения квартальной (месячной) производственной программы, содержащей сравнительные сведения о плановом и фактическом выпуске за время, истекшее с начала периода, по каждому из наименований изделий, а также расчет планируемой и фактической стоимости товарной продукции, расхода материала, затрат нормо-часов и нормативной зарплаты по каждому наименованию изделий, суммарные и среднесуточные величины и данные о степени выполнения плана по товарной продукции (см. таблицу на с. 240). [c.239]
По образцу таблицы на с. 241 проведите текущий анализ выполнения производственной программы при условии, что план выпуска изделий Б и В увеличен в два раза (см. таблицу на с. 238). [c.244]
Оценка динамики и выполнения плана по объему, структуре и качеству выпускаемой продукции выявление оптимальности плановых заданий по выпуску продукции и оценка использования производственных мощностей анализ факторов и причин, вызвавших отклонения в выполнении плана и снижении темпов роста объема выпущенной продукции оценка влияния потерь, связанных с невыполнением производственной программы, на прибыль и рентабельность [c.447]
В ходе внутрихозяйственного анализа необходимо обратить внимание не только на те виды продукции, по которым обнаружено невыполнение плана, но также на те позиции, по которым наблюдалось его перевыполнение. При этом важно выяснить, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в каких она выпущена. Это обстоятельство приобретает большое значение для изделий химико-фармацевтических предприятий, имеющих ограниченный срок хранения, и, таким образом, обусловливает взаимосвязь контроля за выполнением производственной программы по объему выпуска продукции с другим его направ- [c.458]
На этапе формирования производственной программы и заключения договоров целесообразно определить экономические последствия изменений условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на сырье и продукцию и т.п.), а также влияние отклонений нормативов затрат, фактически имевших место на предприятии, на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода. Такая задача решается с помощью факторного анализа производственной программы в разрезе отдельных договоров на поставку продукции с учетом технологических особенностей выпуска того или иного вида продукции и динамики фактического уровня затрат по отдельным изделиям. Решение подобных задач на крупных предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции возможно только с помощью ЭВМ. На небольших предприятиях, выпускающих 5-10 наименований изделий, расчеты могут производиться вручную. [c.185]
В реальной деятельности большинства российских предприятий наблюдается смешанный вариант, то есть производственники поставляют на склад готовую продукцию в соответствии с производственной программой, а коммерческие службы отгружают со склада продукцию потребителям в соответствии со сбытовой программой — в течение бюджетного периода выпуск и сбыт в определенной степени асинхронен (независим друг от друга). В контексте горизонтального план-факт анализа это обстоятельство имеет следующее воплощение. Уменьшение сальдо товарных остатков трактуется как следствие отклонений сбыта, иными словами, считается, что увеличение физического объема продаж приводит одновременно и к увеличению выпуска, и к уменьшению товарных остатков (то есть дополнительная реализация поглощает помимо выпуска часть товарных остатков). Увеличение же сальдо товарных остатков рассматривается как следствие сверхпланового выпуска (то есть дополнительный выпуск приводит к образованию избыточных запасов). Этот случай [c.433]
В будущем реализация в Школе магистров экономического факультета МГУ специальной программы по проектному анализу, выпуск учебно-методической литературы и подготовка сертифицированных экспертов-аналитиков инвестиционных проектов с участием Ассоциации бухгалтеров и аудиторов СНГ на базе программы для финансовых менеджеров. [c.3]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
Цель анализа выполнения плана производства заключается в том, чтобы на основе изучения данных о выполнении утверждаемых предприятию заданий по объему реализуемой продукции, о производстве важнейших видов продукции и всей производственной программы заводом и его цехами установить причины отклонений от плановых заданий, выявить резервы увеличения выпуска и реализации продукции и установить пути использования этих резервов. [c.92]
При анализе выполнения производственной программы тщательно проверяют соблюдение предприятием установленной номенклатуры выпуска продукции выявляют, не выполняют ли план за счет выпуска второстепенных, менее трудоемких или более рентабельных изделий. [c.93]
Одновременно с изучением сводных данных необходимо подвергнуть исследованию и развернутую (групповую и первичную) номенклатуру продукции отдельных цехов и участков. В табл. 23 приведены данные выпуска товарной продукции с разбивкой на группы, характеризующие специализацию завода. Эти данные рассматриваются применительно к анализу производственной программы, но они представляют интерес и при изучении использования производственной мощности. Отношение выпуска расчетного года по плану (отчету) к одноименному показателю по техническому проекту и по расчету мощности, представляющее собой коэффициент мощности (проектной или текущей), определит степень напряженности плана и его выполнения. [c.60]
Анализ использования производственных мощностей, полученных на ЭВМ, осуществляется на основании информации,- которая содержит показатели, отражающие состояние производственных мощностей объекта, цеха или предприятия. На уровне цеха производится текущий анализ результатов расчетов производственных мощностей, получаемых по форме 10, при котором оценивается обеспеченность выполнения производственной программы производственной мощностью цеха, степень загрузки оборудования анализируются узкие группы оборудования,. сдерживающие выпуск продукции изучаются широкие группы, за счет которых может быть осуществлена ликвидация узких групп оборудования намечаются соответствующие организационно-технические мероприятия по устранению диспропорций в производственных мощностях. Одновременно при анализе мощностей на этом уровне подвергается анализу правильность и достоверность исходной информации, заложенной для расчетов производственной мощности. Проверка точности результатов расчета при этом отпадает, так как расчеты производятся на ЭВМ, обеспечивающих заданную точность расчетов, по методике, реализованной в программном обеспечении. [c.80]
Укрупненно можно выделить такие этапы или элементы оперативного планирования конкретизация и детализация. годовой производственной программы предприятия расчет совокупности календарно-плановых нормативов разработка графиков выпуска изделий и обработки деталей с учетом пропускной способности выделенных ресурсов (рабочей силы, оборудования, производственных площадей и т. д.) учет, контроль, анализ и регулирование хода производственных процессов. [c.40]
Эффективность того или иного варианта технологического процесса изменяется в зависимости от годового объема выпуска электроизделий. Поэтому одним из вопросов технико-экономического анализа технологических процессов является определение так называемой критической программы выпуска электроизделий, т. е. такого годового объема выпуска, при котором сравниваемые варианты равноэффективны. [c.277]
В отличие от положительной оценки динамики производства по иному обстоит дело с выполнением производственной программы выпуска продукции. Мы видим, что по сравнению с намеченным планом предприятие недополучило продукции на 17 888 тыс. руб., причем это связано с невыполнением плана в лейкопластырном цехе. Вместе с тем и ампульный цех обеспечил выполнение плана в основном за счет увеличения цен на свою продукцию (при пересчете в сопоставимые цены названный показатель составляет уже 99,6%, а не 100,8% в действующих ценах). Поэтому в ходе внутрихозяйственного анализа необходимо определить причины выявленной ситуации на основе углубленного анализа объема выпуска продукции. Для этого следует раскрыть и оценить выполнение плана и динамику по отдельным цехах основного производства и группам выпускаемой ими продукции (табл. 13.3). [c.452]
Анализ конкретной ситуации хеджирование программы выпуска евронот [c.103]
В предыдущем анализе было проведено различие между действиями, порождающими затраты, связанное а) с собственностью на некоторое благо, б) с использованием этого блага для производства определенной услуги или в) с единичным увеличением масштаба действия в последнем случае возникают предельные затраты. Для определенных целей может оказаться полезной классификация затрат. Для выбора программы выпуска часто нужно знать, какие затраты мы будем нести даже в том случае, если в некоторый последующий период мы откажемся от реализации выбранной программы. Как было видно в примере с автомобилем, в момент его покупки мы понесли затраты, равные потере в перепродажной цене, т. е. 3000 дол. - 2500 дол. = 500 дол. Эти затраты называются поглощенными (sunk), или историческими. После покупки эти затраты невозможно вернуть. При этом они не играют никакой роли (если не считать того, что на их основе можно предсказать затраты, связанные со схожими будущими действиями) при принятии последующих решений поскольку независимо от того, что мы делаем, исторические затраты мы уже понесли и невозможно их вернуть или повлиять на них. Для любых последующих решений имеют значение лишь те затраты, которых можно избежать (es apable), или переменные затраты. [c.416]
Определение целесообразной степени специализации оборудования должно производиться на базе экономич. анализа с учетом специфики того произ-ва, для к-рого это оборудование предназначается. Излишнее увеличение универсальности оборудования может привести к неоправданному увеличению его стоимости и затрат на эксплуатацию. С другой стороны, при определенных условиях (малая программа выпуска изделий, частая сменяемость объектов произ-ва и др.) чрезмерно узкая специализация оборудования также может стать причиной того, что применение этого оборудования окажется экономически невыгодным. [c.63]
При проектировании участков и цехов наряду с вопросами технологического порядка дипломанту приходится особо разрабатывать комплекс вопросов по организации производства. При этом содержание экономического анализа технологических решений аналогично содержанию такого же анализа при проектировании технологических процессов. Главы, посвященные организации производства, могут содержать установление производственной структуры цеха и научной организации рабочих мест определение (либо уточнение) программы производства и такта выпуска (запуска) деталей расчет размера партии деталей и длительности производственного цикла расчет загрузки оборудования планировку цеха разработку структуры управления разработку календарных планов работы и др. В заключительной главе обобщают все экономические преимущества и недостатки объекта проектирования. По сопоставляемым вариантам рассчитывают потребность в оборудовании, помещениях, оснастке, незавершенном производстве и рабочей силе. Определяют соответствующие частные экономические показатели. Заканчивают главу расчетом общих показателей, характеризующих сравнительную экономичность проекта годового экономического эффекта и эффективности дополнительных капиталовложений, если они требуютс я. Предшествует этому расчет по вариантам потребных капиталовложений и себестоимости продукции за год (см. гл. 8, 9). [c.17]
По мере того как поставщики КИС переходили на стандартные платформы и инструменты, менялась их роль в бизнесе. Главная ценность того, что они сегодня предлагают, — это уже не само приложение, а помощь компаниям в осознании решаемых им задач. Клиенты часто обращаются к производителям КИС настолько зацикленными на мысли о неимоверной трудности получения информации, что просто не представляют себе, чего они реально могут ожидать от своих информационных систем. Ведущий производитель КИС, компания СоткЬаге из Анн-Арбо-ра, штат Мичиган, начинает работу с клиентом с таких базовых вопросов, как Чего вы хотите от системы и Какие характеристики своей деятельности вы хотите контролировать . СотхЬаге выпускает свою программу анализа продаж в комплекте с набором из девяноста конкретизирующих вопросов, уточняющих виды показателей, которые могут понадобиться компании, — эффективность, неэффективность, эффективность по регионам и т. д. [c.37]
Выделение в учете всех постоянных затрат важно для внут рихозяйственного планирования и определения оптимальног объема выпуска продукции на основе анализа изменения дол этих затрат в ее себестоимости при разном объеме произведет венной программы. Поскольку нормативными документами до пускается списание постоянных расходов непосредственно н реализацию, то некоторые ученые считают целесообразным учи тывать постоянные общепроизводственные и общехозяйствен ные расходы на одном счете. Однако в связи с тем, что уче производственных накладных расходов по структурным подраз делениям связан не только с методикой их распределения, но i с контролем за эффективностью работы подразделений, на наи взгляд, их следует учитывать обособленно от общехозяйствен ных расходов. Аналогичное разграничение следует провести i по коммерческим расходам. Все это повысит точность и анали тические возможности данных бухгалтерского учета и Отчета ( прибылях и убытках . [c.502]
В предыдущей главе мы рассмотрели вопрос применения анализа дисконтированных денежных потоков при принятии наиболее важных финансовых решений, с которыми люди сталкиваются на протяжении своей жизни. В этой главе мы используем те же самые методики, но уже применительно к принятию руководством компаний инвестиционных решений в таких случаях, как, например, выпуск нового товара либо инвестирование в исследовательские лаборатории, заводы, оборудование, склады, выставочные залы, маркетинговые программы и обучение служащих. Процесс анализа таких решений называется планированием инвестиций ( apital budgeting). [c.99]
Смотреть страницы где упоминается термин Анализ программы выпуска
: [c.54] [c.115] [c.54] [c.126]Смотреть главы в:
Экономическое обоснование проектов машиностроительных заводов -> Анализ программы выпуска