Оценка рабочих систем

Оценка рабочих систем  [c.107]

Это оценка соответствия ваших рабочих систем вашим желаемым результатам. Позвольте команде поработать над этим. Ваша роль в том, чтобы направлять и организовывать собрания, а не брать на себя контроль над оценкой. Вы можете предоставлять общие схемы или способы оценки, и предлагать свои идеи, но оценкой должны заниматься люди, использующие систему. Когда вы берете на себя контроль, вы вместе с тем присваиваете себе право собственности.  [c.113]


Функциональный анализ систем и подсистем проводится для всех режимов работы, включая и неожиданные ситуации. На основе ретроспективного анализа делаются выводы об устойчивости системы (отказы, ошибки, сбои в работе и т.д.). При этом следует установить, в каком звене чаще всего возникают ошибки и отказы, какие внешние и внутренние факторы способствуют или противодействуют этому. После этого приступают к эргономической оценке рабочего места оператора.  [c.258]

Система основана на принципе опережающей стандартизации и включает статистические методы отработки технологии и контроля качества, сетевую систему поиска определяющих факторов качества, балльную систему сопоставимой оценки качества, систему материального поощрения ИТР и рабочих за улучшение качества, организацию обучения по проблемам качества и комплекс других мер.  [c.3]


Если на раннем этапе капиталистич. Р. п. сводилась к исправлению существующих методов работы, то современные капиталистич. рационализаторы считают Р. п. инженерным подходом к проектированию новых методов, понимая под этим систему, при к-рой каждая операция или заданный элемент работы тщательно анализируются с тем, чтобы упразднить все излишние приемы и наиболее быстро и рационально выполнить данное задание. Эта система включает стандартизацию оборудования, методов и условий труда, а также обучение рабочего установленному методу работы. После осуществления всех этих мероприятий точно измеряется продолжительность выполнения работы путем хронометража, замедленной киносъемки, применения т. н. микроэлементных нормативов или иными методами. Наконец, разрабатывается система оплаты труда рабочего, стимулирующая его к соблюдению и превышению установленных норм выработки. В частности, в капиталистич. странах находят все большее развитие т. н. системы участия рабочих в прибылях , методы оценки рабочего места , системы высоких заданий . Все эти системы вуалируют эксплуататорскую сущность капиталистич. Р. п., к-рая стала неотъемлемым элементом капиталистич. организации пронз-ва.  [c.411]

С тех пор теория проектирования программного обеспечения достигла определенного прогресса, и теперь, согласно точке зрения Ие [2], она представляет собой инженерный подход к разработке программных средств ЭВМ, охватывающий методологию программирования, проблемы обеспечения надежности программ, оценки рабочих характеристик и качества проектов, вопросы управления проектированием систем программного обеспечения, а также средства и стандарты разработки программ.  [c.11]


Ниже мы рассмотрим ряд методов, используемых для развития потенциала рабочей силы профессиональную ориентацию, адаптацию в коллективе, оценку производственной деятельности, систему вознаграждений, профессиональную подготовку и обучение, продвижение по службе.  [c.574]

Организация проекта МВТ изменялась каждый год. Основная часть организации 1974 г. показана на рис. 9.2. В ней были три подкомитета и проектный подкомитет, образовавший центральный орган деятельности. Рабочие группы в подкомитетах были реорганизованы в 1985 г. Группа сложных систем стала одной из рабочих групп в подкомитете по оценке технологии и технологическому прогнозированию.  [c.155]

Оборудование, технологические процессы, типичные ЧМС к комплексы нефтяной промышленности предъявляют высокие требования к физической, психофизиологической и психической сферам деятельности человека [56, 64]. Успешное выполнение производственных функций операторами в структуре этих систем предполагает разностороннее соответствие свойств каждого профессионала антропометрическим, психофизиологическим, психическим требованиям техники, технологии, производственной среды, конструкции рабочего места и т. д. Эргономическая оценка ЧМС и их компонент возможна на основе обстоятельного раздельного изучения приведенных выше показателей для каждой конкретной деятельности, конструкции ЧМС, профессии и т. д.  [c.11]

Нужно выработать стройную систему экономического образования рабочих и инженерных кадров с тем, чтобы каждый мог квалифицированно, со знанием дела подходить к экономической оценке технических решений.  [c.3]

Вторая составляющая включает изменения, не зависящие либо мало зависящие от предпринимателя, главным образом, изменение, с одной стороны, — это цены на ресурсы (рабочую силу, сырье, материалы, топливо, энергию, информацию и т. п.), которые используются для производства продукта, с другой — цены на изготовляемый продукт, которые могут изменяться в зависимости от соотношения спроса и предложения на рынке. Как правило, для оценки эффективности бизнеса используют систему показателей.  [c.94]

Экономическая реформа начала 1960-х гг., направленная на усиление хозрасчетных начал в деятельности предприятий, еще более повысила роль перечисленных показателей в оценке деятельности предприятий. Значительную часть прибыли (в зависимости от результатов деятельности предприятия), руководствуясь специальными фондообразующими показателями (расчетной рентабельностью, темпами роста объема реализации и рядом других), стали направлять в три фонда экономического стимулирования фонд материального поощрения, фонд развития производства и фонд социально-культурных мероприятий. Коренным образом изменилась система платежей в бюджет вместо отчислений от прибыли были введены три канала поступлений в форме платы за производственные фонды, фиксированных (рентных) платежей, взносов свободного остатка прибыли. Введение платы за производственные фонды ориентировало предприятия на рост фондоотдачи и реализацию излишних активов. Те же задачи отводились и системе образования фондов экономического стимулирования. Таким образом, на финансистов предприятий были возложены управление всем рабочим капиталом (естественно, в тот период этот термин не употребляли) и разработка стратегических (пятилетних) финансовых планов, к показателям которых позднее стали привязывать и систему образования фондов экономического стимулирования.  [c.50]

Рабочие документы по изучению и оценке систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля.  [c.69]

В соответствии с п.2.5. правила (стандарта) Изучение и оценка систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля в ходе аудита рабочая документация может включать  [c.69]

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.  [c.196]

Отдел оценки персонала и оплаты труда занимается обеспечением объективной оценки результатов деятельности каждого работника, совершенствованием организационных структур управления, систематическим отслеживанием численности по структурным подразделениям, внедрением современных систем оплаты труда, ориентированных на высокопроизводительный труд, разработкой штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной структуры, организацией работы по сопоставлению должностных инструкций ИТР и по проведению аттестации рабочих мест, составлением статистической отчетности по трудовым показателям и т.п.  [c.653]

Главное отличие систем премирования работников в привязке к исполнению бюджетов в ведущих зарубежных (особенно японских) фирмах и на наших предприятиях состоит в горизонте оценки результата. Поскольку бюджет — способ укрепления финансовой дисциплины на всех уровнях управления и укрепления взаимосвязи труда рабочих и служащих на отдельно взятом рабочем месте с конечными результатами деятельности фирмы (повышение прибыльности), премии выплачиваются по итогам полугодия и в размерах, превышающих традиционные для нашей практики суммы (по несколько месячных окладов, а то и по несколько десятков окладов). По сути это ни что иное, как превращение оплаты труда в разновидность предпринимательского дохода (разделение ответственности за конечные результаты фирмы).  [c.292]

Однако и качественная оценка может служить за отсутствием более точных способов для грубого количественного учета. Для этого стоит лишь избрать за основу для сравнений какую-либо общеизвестную единицу и придать словесным оценкам числовое выражение. Например, можно условиться средний ответ ученика оценивать баллом 3, отличный— баллом 5, плохой — баллом 1, и тогда получим пятибалльную систему оценки. Принятая в Северной области система разбивки рабочих на 4 тарифные группы по 3 категории в каждой является 12-балльной системой оценки их профессиональной годности.  [c.58]

Такие оценки стали особенно необходимы и в связи с появлением различных систем автоматического проектирования. Так, за рубежом на основе электронно-вычислительных машин уже созданы специальные комплексы по проектированию пока еще не очень сложных строительных объектов. Проектировщик задает исходные данные, например, стоимость строящегося объекта и его основные габариты, а вычислительная машина по специальной программе не только рассчитывает все конструктивные параметры будущего сооружения, но и выдает рабочие чертежи, по которым можно начинать строительство.  [c.14]

Особое значение для экономической оценки новых типов рабочих машин имеет облегчение с их помощью труда рабочих, а также изменение характера труда в направлении насыщения его функциями инженерно-технических работников. Это достигается прежде всего завершением комплексной механизации тяжелых и трудоемких работ, созданием автоматических систем машин. Принятая в проекте степень автоматизации машины должна быть экономически обоснована. В тех случаях, когда с помощью рабочих машин удовлетворяются потребности социалистического общества в новых, ранее не изготовлявшихся изделиях, при экономической оценке этих машин необходимо учесть значение удовлетворения потребности в этой продукции. Важное значение для удовлетворения потребностей общества имеет также повышение качества производимых с помощью новых типов рабочих машин изделий. В некоторых случаях повышение качества изделий способствует также повышению производительности общественного труда. Это бывает в тех случаях, когда новые типы рабочих машин повышают, например, срок службы изготовляемых с их помощью изделий.  [c.232]

Прежде всего необходимо ясно сознать, что условия для высоких ставок создаются внутри самой фабрики. Если их нет, то высокой платы не будет и в расчетных книжках. Нельзя изобрести систему, которая обходила бы труд. Об этом позаботилась природа. Она не наделила нас праздными руками и ногами. Труд является в нашей жизни основным условием здоровья, самоуважения и счастья. Он не проклятие, а величайшее благословение. Строгая социальная справедливость проистекает только из честного труда. Кто много создает, тот много принесет в свой дом. Благотворительности нет места в тарифном вопросе. Рабочий, который отдает предприятию все свои силы, является самым ценным для предприятия. Но нельзя требовать от него постоянно хорошей работы, без соответствующей ее оценки.  [c.61]

В главе 17 мы говорили о важности охвата всех видов работ подразделений технического обслуживания и компьютерных систем. Большинство из работ такого вида оформляются в форме заказов на обслуживание, составляемых пользовательскими группами. Эти работы должны быть формализованы в систему структурных рабочих запросов и обобщены в отчетах о невыполненных заданиях. Когда требуется оценка ресурсов для этих служб, должны быть тщательно изучены все отчеты по невыполненным работам.  [c.431]

Практический (краткосрочный период) Разработайте штатное расписание Разработайте план набора Разработайте схему передвижения работников Разработайте систему оплаты труда Разработайте систему премирования Создайте ежегодную систему оценок работников Создайте повседневную систему контроля Разработайте систему повышения квалификации и тренинга работников Обеспечьте подбор на отдельные рабочие места подходящих сотрудников Спланируйте ближайшие кадровые перемещения  [c.49]

Ниже представлен раздел АХАД, называемый Контакты . Обследуемый менеджер должен ответить на приведенные в анкете вопросы. Ответы в дальнейшем используются для описания рабочей должности, определения места работника на служебной лестнице, планирования его карьеры. Они помогают также создать систему оценок эффективности работы менеджера и способствуют созданию новых методов оценки должности.  [c.68]

Методический подход к анализу содержания труда заключается в выборе систем классификации функций, параметров их оценки, экспертной оценке труда по каждой функции, на каждом рабочем месте и расчете сводного показателя, определяющего общую оценку функции или набора функций на рабочем месте, в подразделении. Аналогом такого подхода является недавно действовавшая система аттестации и рационализации рабочих мест, бывшая унифицированной, стандартизованной и проводившаяся в приказном порядке довольно формально, с минимальными результатами. О ней мы расскажем ниже, поскольку методология процесса аттестации и рационализации рабочих мест остается приемлемой и в новых условиях для достижения целей анализа содержания и условий труда.  [c.188]

СИСТЕМА БАЛЛОВ, широко известная в мире под названием Хей-систем (Хей энд Ассосиэйтс - американская компания, разработавшая одну из наиболее популярных в мире систему классификации рабочих мест с помощью бальной оценки) в значительной степени преодолевает субъективность других методов классификации за счет использования достаточно сложных инструментов оценки рабочих мест.  [c.229]

Классическая задача теории массового обслуживания, решение которой дал К.Эрланг, состоит в оценке вероятностей попадения в то или иное состояние, если требования, застающие все приборы системы занятыми обслуживанием ранее появившихся требований, теряются безвозвратно. Это пример так называемых систем "без очередей", к которым и относится система обслуживания технологических установок ШЗ. В системах данного класса любое действие по обслуживанию оборудования должно быть выполнено немедленно по возникновении необходимости в нем. В противном случае требование на обслуживание будет потеряно безвозвратно, что в применении к обслуживанию технологической установки означает невыполнение какого-либо действия по регулированию процесса и может вызвать аварию. Следовательно, в Данном конкретном случае решение задачи состоит в отыскании такого минимального числа обслуживающих устройств (рабочих), при котором ни одно требование  [c.44]

Стандарт предприятия Оценка качества продукции устанавливает систему материального и морального с - пмулпрова-ния рабочих п инженерно-технических работников, участвующих п выпуске продукции,  [c.107]

Эргономическое изучение сложноорганизованных систем, к которым относится комплекс капитального ремонта скважин, возможно только на основе системного подхода, с привлечением современных научных методов. В настоящей работе общая оценка условий труда операторов основной группы выполнялась на основе эргономических контрольных карт. Деятельность, рабочие позы, трудовые движения человека, функционирование отдельных машин, систем, их элементов, планировка рабочего места, компоновка средств отображения информации исследовались при помощи киносъемки, метода плоских маникенов (М 1 10), подсчета количества информации [36] и ее распределение в пределах пульта, мнемосхемы и т. д. Это позволило дифференцировать процесс труда, составить алгоритм спуско-подъемных операций и исследовать его количественно.  [c.110]

В понятие ЭТК входит совокупность подсистем, обеспечивающих выработку, распределение, преобразование и использование электрической энергии, включая механическую часть электропривода, передающую механическую энергию рабочему органу машины, и локальную систему автоматизации по существу, подобный комплекс является электромеханотехнологическим. Действительно, некоторые параметры ЭТК существенно влияют на сопряженное механооборудование, а оценка их эффективности невозможна без учета качества технологического процесса. Тем не менее представляется целесообразным здесь и далее использовать наименование ЭТК, подчеркивая тем самым, что решение задачи лежит в сфере деятельности разработчиков -электротехников, привлекающих в необходимых случаях информацию о сопряженном механооборудовании и технологии проводки скважин.  [c.137]

В соответствии с функционально-групповым принципом задачи организации относятся к компетенции среднего звена менеджеров, о задачи разработки систем и методов. Большая часть организационной работы относится к сектору информации и коммуникаций, Так что отдел организации частично занимается задачами контроллера. Вместе с тем служба контроллера выполняет практическую работу по организации производства и управления в разрезе функ-Чии оценки затрат. Например, при сравнении плановых и фактических показателей выясняется, что время простоев основных производственных рабочих, а значит, и дорогого оборудования слишком Велико. Выход будет найден за счет новой организации внутризаводских перевозок, процесса выдачи инструмента и работ по налад- е- Эти мероприятия могут быть проведены непосредственно службой Контроллера, обходной же путь через организационный отдел Ч выполнения заказа требует много времени. В связи с этим организацией в рамках службы контроллера рекомендуется заниматься Отделу разработки систем и методов, который возьмет на себя по Меньшей мере все вопросы организации процесса производства и Управления и автоматизированной обработки данных.  [c.284]

Техно-рабочий проект. В техно-рабочем проекте должны быть решены следующие основные вопросы схем транспортных потоков сырья и готовой продукции специализации и кооперирования производства технологии производства, обеспечивающей высокую производительность труда экономики и организации производства применения автоматизированных систем управления обеспечения производства кадрами объемно-планировочных, архитектурных и конструктивных решений зданий и сооружений создания условий для научной организации труда и бытового обслуживания работающих обеспечения жи-лищно-бытовых условий работающих организации строительства и осуществления его в нормативные сроки охраны окружающей среды сметной стоимости строительства технико-экономических показателей, включая производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства, уровень его механизации, автоматизации и энерговооруженности, экономическую эффективность капитальных вложений и др. качества намечаемой к производству продукции, оценки прогрессивности и эффективности ее в народном хозяйстве освоения проектных мощностей предприятия в соответствии с действующими нормами.  [c.13]

Инструментальные рабочие продукты. В качестве входных/выходных продуктов для базовых операций в SPI E перечислен ряд инструментальных рабочих продуктов (инструментов) Коммуникационный механизм, Хранилище повторно используемых объектов, Средства управления конфигурацией систем. Представленный список, конечно же, не исчерпывает всех используемых в разработке инструментов, но выделяет наиболее важные с точки зрения оценки организованности проведения работ.  [c.408]

ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — функциональное подразделение организации, выполняющее нормирование и организацию труда, тарификацию трудовых процессов, разработку систем оплаты труда, организацию и планирование труда и заработной платы с учетом условий и режимов труда и отдыха, управление всеми видами трудовой мотивации — высокий уровень заработной платы, благоприятные условия для карьеры, предоставление необходимой самостоятельности в работе, создание условий для реализации идей того или иного работника, заинтересованность в своей работе, обеспечение необходимой самостоятельности для руководящего состава и специалистов, создание в необходимых случаях более гибкого рабочего графика, обеспечение обстановки, в которой признаются заслуги работника, создание здорового психологического климата на работе, обеспечение уверенности работника в том, что он не потеряет свое рабочее место, хорошее материальное обеспечение старости, благоприятный стиль управления, обеспечение удовлетворенности своим трудом, создание возможностей для самореализации работника как личности, обеспечение присутствия элемента состязательности в труде разработку и совершенствование системы оценки труда персонала формирование колдоговора и организации контроля за ходом его выполнения контроль за соблюдением КЗоТ РФ в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего распорядка организация работы по аттестации рабочих мест разработку графиков работы организации (одно-, двух- и трехсменный режим) и согласование графиков работы структурных подразделений анализ технико-экон. показателей структурных подразделений по труду составление статистической отчетности по трудовым показателям.  [c.443]

Оценка КПД термодиффузионного цикла. В целом ряде технологических процессов происходит затрата высокопотенциального тепла с температурой Т+ с целью передачи потока вещества п от источника с низким потенциалом рГ к источнику с высоким потенциалом //+. Рассмотрим термодинамическую систему, состоящую из двух источников тепла, двух источников вещества бесконечной емкости и рабочего тела (рис. 5.15).  [c.200]

С точки зрения внутренней оценки роли группы, наемные работники заинтересованы в квазистабильном состоянии организации, когда организация удовлетворяет их через систему текущего материального стимулирования, а перспективы достаточно легко прогнозируются. При этих условиях одновременно может формироваться система дополнительной мотивации через процедуры ротации и служебного продвижения. Очевидно, что будущие положительные проявления роста рискологических проблем предсказуемы на основе того объема информации, которым располагает данная группа. С другой стороны, влияние негативных последствий, которое для наемных работников может проявляться в различных формах (от снижения заработной платы до сокращения рабочих мест), легко ощущается ими уже на чувственном уровне, даже в условиях ограниченной информации. Поскольку широкое распространение получили такие формы мотивации труда работников, как участие в деятельности организации (например, за счет передачи части акций организации в собственность работников), необходимо оценивать их возможные цели через систему целей участников и совладельцев, но и в этом случае они вряд ли заинтересованы в негативном влиянии роста рискологических проблем. Особо следует отметить, что указанная группа является субъектом социокультурной среды, но в этом случае оценка приобретает внешний по отношению к организации характер.  [c.41]