При выполнения многовариантных расчетов, о которых уже говорилось ранее, в зависимости от изменения в какой-то момент спроса на ГП, выпускаемую предприятием, осуществляется поиск оптимального варианта организации процессов снабжения, формирования запасов, производства, сбыта и т.д. в целях получения при этом минимальных суммарных издержек для всех вышеуказанных процессов в совокупности. В процессе же выполнения этих расчетов, в частности, определяются и уровни необходимых запасов МР по всей применяемой специфицированной номенклатуре МР на складах и всем деталям-полуфабрикатам у каждого станка. [c.459]
При использовании той или иной зарубежной информационной системы и технологии путем многовариантных расчетов определяют оптимальный вариант организации процессов снабжения, транспортировки, формирования запасов, организации производства, сбыта и т.д. с точки зрения получения минимальных суммарных издержек на выпуск партии готовой продукции с учетом сложившегося спроса на нее к рассматриваемому моменту времени. Под этим надо понимать следующее. С помощью применения одной из зарубежных компьютерных программ в процессе расчета только одного из всего множества обсчитываемых возможных вариантов управления всеми вышеперечисленными процессами определяют [c.567]
Реализация продукции через предприятия и организации системы снабжения хотя и требует больших затрат, чем транзитная форма, однако ее развитие в экономически оправданных размерах способствует концентрации материальных ресурсов в одном месте и бесперебойному обеспечению предприятий и строек необходимыми средствами производства с меньшими переходящими запасами у потребителей и снабженческо-сбытовых организаций. При складской реализации продукции ускоряется ее оборачиваемость, улучшается использование материальных ресурсов в народном хозяйстве, ликвидируются сверхнормативные запасы материалов и оборудования у потребителей. К тому же следует учесть, что складская продажа совершенно неизбежна в тех случаях, когда продукция потребляется предприятиями в количествах ниже установленных транзитных норм или требует комплектования и Подсортировки. Поэтому целесообразно в разумных размерах расширять складскую форму снабжения, соблюдая при этом оптимальные соотношения складской и транзитной реализации продукции. [c.87]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
Главная же цель коренной перестройки материально-технического обеспечения, намеченной июньским (1987 г.) Пленумом ЦК КПСС, — бесперебойное и ритмичное снабжение потребителей продукцией в оптимальных количествах, ассортименте и в сроки, гарантирующие четкое выполнение предприятиями и организациями государственных планов и социалистических обязательств, всемерное повышение эффективности использования материально-технических ресурсов. [c.199]
Оптимальное сочетание отраслевого и территориального управления строительством. Последние годы характеризовались появлением во всех районах страны значительного числа параллельно действующих на одной территории однотипных по специализации организаций, выполняющих одни и те же работы и подчиняющихся различным министерствам и ведомствам. Мощности ряда из них часто были загружены не полностью, в то время как соседние организации перегружены. Каждая из таких организаций стремилась создать собственную производственную базу, автотранспортное хозяйство, склады, базы материально-технического снабжения, причем часто неоптимальной мощности, рассчитанные лишь на свое обеспечение. [c.42]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
Выбор оптимального варианта плана по районам в значительной мере зависит от показателей планов (с учетом взаимовлияния) по развитию баз материально-технического снабжения, перерабатывающих предприятий, организаций сферы потребления и объема экспорта, наличия запасов, развития сопряженных отраслей, как в общем объеме, так и в региональном аспекте, что особенно важно при решении задач добычи нефти ь новых районах. [c.79]
В настоящее время действует централизованный порядок планирования перевозок нефтепродуктов. Нефтеперерабатывающие заводы в большинстве случаев не имеют закрепленных зон сбыта готовой продукции. Это создает условия, при которых территориальные управления — поставщики лишены возможности тщательного изучения спроса на нефтепродукты и не могут влиять на объемы и ассортимент готовой продукции, необходимой для отдельных районов страны в определенный момент времени, т. е. на формирование транспортно-экономических связей. Очевидно, что устранить эти недостатки можно лишь на основе рациональной территориальной организации текущего и перспективного планирования и управления не только нефтеснабжением, но и нефтепереработкой, с тем, чтобы выпуск готовой продукции по возможности удовлетворял потребности в нефтепродуктах оптимальной зоны снабжения и обеспечивал наиболее эффективное использование транспортных средств. [c.9]
Исходя из изложенного, выбор оптимальных типоразмеров ГРС или КБ и их размещения рекомендуется производить в целом по крупным территориальным комплексам (областям, краям и т. п.), что является важнейшим условием правильной оценки всей совокупности конкретных местных особенностей организации снабжения населения и производственных объектов сжиженным газом. В ряде случаев при этом могут возникнуть альтернативные варианты, по которым распределение капитальных вложений по годам, сроки ввода в эксплуатацию объектов в целом и отдельных их пусковых комплексов, а также затраты по временной эксплуатации будут существенно различаться, в связи с чем при экономическом сравнении вариантов будет необходим всесторонний учет фактора времени. [c.86]
Иногда возникают противоречия между нефтеперерабатывающей промышленностью и организациями, снабжающими народное хозяйство нефтепродуктами, по вопросам размещения нефтеперерабатывающих заводов, распределения заказов на производство нефтепродуктов на действующих НПЗ и осуществления перевозок нефтепродуктов. Снять эти противоречия может научное прогнозирование и комплексное территориальное планирование развития и размещения всех объектов нефтеперерабатывающей промышленности, нефтеснабжения и транспорта. Это можно сделать лишь при определении так называемых зон снабжения, границы которых должны проводиться с учетом производства, потребления и перевозок основных видов нефтепродуктов. Исследование принципов выделения такого рода зон и определения их оптимальных границ — одна из важных задач совершенствования экономических связей по нефтепродуктам. [c.7]
Необходимо выбрать оптимальный способ организации снабжения [c.62]
Далее необходимо указать на усложнение проблем реализации при одновременном росте требований к качеству процесса распределения. Это вызвало у фирм-продуцентов аналогичную реакцию относительно своих поставщиков сырья и материалов. В итоге образовалась сложная система связей между различными субъектами рынка, которая потребовала модификации существовавших моделей организации в сфере снабжения и сбыта. Активно развернулись работы по оптимизации отдельных направлений товародвижения. Решались проблемы по оптимальному размещению складов, определению оптимальной величины партий поставок товаров, оптимальных схем маршрутов перевозок и т. д. [c.24]
Таким образом, логистика запасов занимает ключевое место в логистической системе как отдельной организации, так и экономики в целом. Обеспечение единого и непрерывного процесса снабжения всех стадий производственного процесса необходимыми запасами в оптимальном количестве и заданного качества — важнейшая гарантия эффективного функционирования организаций и экономики регионов. [c.230]
Методы оптимизации выбора места расположения. Для оптимизации выбора MP широко используются методы линейного программирования, а именно транспортный метод (производственно-транспортные задачи), базирующийся на технике потребители — производители . Суть метода определение наилучшего MP путем оценки затрат на транспортировку между альтернативными местами размещения новой организации и местами его снабжения и сбыта готовой продукции. Критерий оптимальности — минимум суммарных затрат, связанных с производством и транспортированием продукции. [c.87]
В соответствии с принятыми понятиями взаимоотношения между функциональными подразделениями организации могут быть либо линейными по иерархической вертикали (например, с советом директоров), либо горизонтальными (например, с производством), либо линейно-функциональными (например, с сотрудниками, которые оказывают услуги или предоставляют консультации). В то же время соединение разработки стратегии организации и ее осуществления приводит к созданию функциональных подразделений, которые в наибольшей степени ориентированы на группы потребителей и которые могут работать быстро и эффективно. Например, сбыт, снабжение, производство и опытно-конструкторская работа могут быть наилучшим образом приспособлены к стратегии маркетинга. А стратегия маркетинга, в свою очередь, может способствовать оптимальному использованию возможностей этих функциональных видов деятельности (табл. 33). [c.61]
Поэтому в условиях рыночной экономики топ-менеджеры предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения (или закупок) и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов — процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы своевременно предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность в организации процесса производства выявлять излишние запасы материальных ресурсов в целях определения возможности их реализации. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля, потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и /уровнем запасов, позволяет рассматриваемому предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме омертвленных материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. [c.19]
В указанных выше материалах данные вопросы освещаются с позиций, применяемых за рубежом, и рассматриваются как новые логистические подходы к методам управления запасами. Принципиальной новизной в логистическом подходе является только то, что все потоки и процессы снабжения, транспортировки, формирования запасов, организации производства и сбыта, а также информационные и финансовые потоки рассматриваются в комплексе и увязываются между собой. В данном подходе определяется оптимальный вариант их организации, чтобы суммарные издержки при организации этих процессов и потоков были минимальными. В то же время при управлении запасами предлагается применять довольно упрощенные методы (поставки одинакового объема или через равные интервалы и т.д.), которые были известны давно, см., например, [9]1, [15], [84], [100], [103] и др. [c.443]
Из этих определений следует, что два научных направления (менеджмент и логистика) рассматривают довольно близкие вопросы — организацию управления предприятием (его снабжением, транспортировкой, формированием на нем запасов, организацией производства, сбыта и т.д.). Различием в них, наверное, является только то, что в логистических подходах к управлению все процессы, протекающие на предприятии, рассматриваются в комплексе и определяется оптимальный вариант их организации. [c.445]
С началом внедрения логистических методов управления компанией подход ко всем процессам (снабжению, транспортировке, складированию, формированию запасов, производству, сбыту, информационным и финансовым потокам) был комплексным, т.е. из всех возможных вариантов их организации выбирался наиболее оптимальный, который обеспечивал минимальные суммарные издержки в целом по всем этим процессам. Необходимость применения логистических подходов была обусловлена изменением рыночной ситуации. К середине 1960-х годов за рубежом в связи с затовариванием наметился заметный спад производства, что заставило менеджеров искать новые пути снижения затрат в снабжении, производстве и дистрибьюции (распределении). [c.447]
Наименьшими издержки по содержанию этого запаса будут при минимальном его объеме (крайняя левая точка на кривой О3). Поэтому с позиций менеджера отдела материально-технического снабжения (ОМТС) наиболее оптимальным будет вариант организации работы (минимальные издержки при МТС) с однодневным запасом. Производственного запаса будет достаточно для обеспечения бесперебойной работы предприятия в течение только одних суток, менее оптимальным — в случае если этот запас будет постепенно увеличиваться (будет формироваться запас за счет одной ездки двухдневный, трехдневный и т.д.). Например, при формировании 15-дневного запаса эти издержки станут максимальными для рассматриваемого случая, когда этот запас будут создавать за счет одной ездки. [c.451]
Некоторые экономисты сегодня ошибочно утверждают, что только с помощью применения логистических методов управления запасами можно сформировать оптимальную структуру производственных запасов МР. На наш взгляд, это можно сделать только нормированием, другого способа просто нет. При нормировании специфицированную норму производственного запаса для марки МР определяют исходя из сложившихся на предприятии условий снабжения и организации производства. В случаях, когда уровни запасов по маркам МР устанавливаются выше норм, на предприятии образуются пролеживающие запасы и в них замораживаются значительные оборотные средства. Если по марке МР установить запас ниже нормы, то это может привести к остановке производства или перерасходу материала. В первом случае материала может просто не хватить до очередной поставки в интервале. Во втором случае придется прибегнуть к вынужденной замене, т.е. точить нужную деталь из заготовки большего размера, чем предусмотрено технологической картой на обработку, что, естественно, приведет к перерасходу материала и увеличению себестоимости выпускаемой продукции. [c.469]
При применении за рубежом логистических методов управления все процессы (снабжения и транспортировки, формирования запасов, производства и сбыта и т.д.) при поиске оптимального варианта их организации рассматривают не каждый по отдельности, а все процессы в совокупности, т.е. осуществляется комплексный подход к ним. Изменение условий снабжения и формирования запасов (производственных, сбытовых, в [c.566]
Существенное место в системе комплекса маркетинга занимает политика организации каналов товародвижения, или сбытовая (ди-стрибьюционная) политика. Назначение ее — организация оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж производимой продукции, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, пунктов техобслуживания и выставочных залов, определение маршрутов товародвижения, организация системы снабжения, транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, обеспечения эффективности Товародвижения и т.д. [c.165]
Входной информацией для проведения многовариантных расчетов на ПК являются собранные сведения о фактических объемах реализации рассматриваемой марки ГП и ожидаемом на нее спросе по прогнозу в будущем периоде (неделе, декаде, месяце и т.д.). С помощью компьютерной программы выполняются многовариантные расчеты. В каждом из них определяется, сколько и какие станки (токарные, фрезерные, сверлильные и т.д.) следует задействовать на обработку, а также наиболее целесообразные маршруты движения партий деталей от одного технологического участка к другому, от каждого станка к каждому следующему станку. Определяется, какой запас1 должен быть по всем позициям на всех местах его формирования (на складах, у каждого станка и т.д. по всей применяемой специфицированной номенклатуре МР и обрабатываемых деталей-полуфабрикатов). Это десятки тысяч и более наименований. Кроме того, вычисляется сколько, когда (точно по времени) и к какому станку следует подать партию деталей-полуфабрикатов, комплектующих изделий на соответствующий участок сборочного конвейера, когда нужно поставить ту или иную марку МР на склады ОМТС и все выпускаемые марки ГП на склады отдела сбыта (ОСб) и во все точки оптовой и розничной торговли собственной товаропроводящей сети. По каждому рассчитанному варианту (такие-то запасы на складе, у каждого станка, маршруты, станки и т.п.) определяются суммарные издержки по организации процессов снабжения, производства, сбыта и т.д. при рассмотренных условиях их организации. Из всего множества рассчитанных вариантов выбирается оптимальный — обеспечивающий минимальные суммарные издержки формирования заделов незавершенного производства2, всех деталей-полуфабрикатов, запасов всех МР, маршрутов движения, количества задействованного обрабатывающего оборудования и сопутствующих им информационных и финансовых потоков и т.п. [c.455]
Очевидно, что каждый этот пересчет для определения новых условий организации процесса производства, и в частности определения норм запасов2, будет экономически целесообразен только в тех случаях, когда спрос существенно изменится. Выполнение большого количества достаточно трудоемких многовариантных расчетов будет просто нецелесообразно, если спрос увеличится, например, всего только на 3-5 выпускаемых автомобилей (при среднесуточном количестве их выпуска 100 машин или более). В этом случае информационные издержки значительно перекроют весь выигрыш от полученного эффекта при выборе нового оптимального варианта управления предприятием (организации процессов снабжения, формирования запасов, производства, сбыта и т.д.), учитывающего это незначительное изменение спроса. [c.460]
Цели применения метода имитации многообразны. В научно-методич. исследовании имитация может иметь целью проверку экономич. гипотезы, исследование свойств модели и её адекватности отображаемому экономич. процессу, испытание пригодности математич. аппарата для решения определённого класса экономич. задач. В практич. экономич. исследованиях имитация наиболее часто используется для получения информации о будущем на основе обработки сведений о прошлом для прогнозирования и получения набора плановых вариантов. Имитация является единственным практически пригодным средством сравнительного анализа зкошшич. и организационных структур, к-рые, по существу, несравнимы. Так, сравнить эффективность нескольких разных функциональных или административных структур органа экономич. управления (или нескольких вариантов организации системы снабжения или сбыта) можно только проиграв до конца их деятельность за определённый достаточно большой период и сравнив конечные результаты. Поэтому имитация является важнейшим инструментом проектирования и реконструирования экономич. систем. В наиболее развитых автоматизированных системах управления имитация используется для выработки оптимальной стратегии управления с обратной связью во времени. Проект команды задаётся в систему моделей рассчитываются все последствия выполнения этой команды, полученный эффект сравнивается с желаемым, и вносится поправка в команду этот процесс повторяется до тех пор, пока не будет достигнут желаемый эффект только после этого управляющее воздействие оказывается на реальный объект. Имитация используется для подготовки руководящих кадров нар. х-ва, работников и.-и. орг-ций, студентов. С помощью игровых моделей они могут проследить последствия принимаемых экономич. и администр. решений, увидеть протяжённые и разветвлённые цепи экономич. взаимосвязей. [c.539]
Несмотря на то что большинство вспомогательных цехов остались при конторах бурения в прежнем виде, такие хозяйства, как автотракторное, тампонажное, жилищно-коммунальное, строительно-монтажное, рабочего снабжения, были сконцентрированы при тресте Ставропольбурнефть. Это позволило конторам бурения несколько больше уделять внимания основному производству. Некоторая концентрация вспомогательных хозяйств способствовала лучшему обслуживанию ими основного производства улучшилась в целом работа технико-экономических служб несколько улучшилось материально-техническое снабжение. В то же время в последние годы развития Нефтекумского нефтегазового района стало ясно, что существующее управление и организация производства буровыми работами сковываются рамками контор бурения и треста. Многозвенность управления буровыми работами (буровая бригада — участок бурения — контора бурения — трест) не способствовала оперативному и оптимальному управлению и соответственно быстрому исполнению решений, нужна была дальнейшая концентрация основного и вспомогательного хозяйств. [c.51]
В условиях, когда найдены оптимальные варианты организации строительства скважин, возможности их реализации в запроектированном виде предопределяются состоянием организации производства и управления в районе ведения работ. Первые нефтяные районы Приобья формировались на базе месторождений с размещением всех предприятий и организаций в Сургуте, Нефтеюганске и Нижневартовске. Характерной чертой развития нефтяного производства были исключительно большие масштабы и небывало высокие темпы добычи нефти, бурения скважин и нефтепромыслового строительства. Это предопределило процесс увеличения количества предприятий на основе углубления функциональной и технологической специализации- Углубление специализации в основных производствах проявилось в выведении из состава НГДУ и УБР ремонтных работ и сосредоточения их в специализированных базах. В транспорте созданы специализированные по видам техники и характеру работ предприятия технологической и тракторной техники, большегрузных транспортных средств по перевозкам сыпучих материалов, обслуживанию объектов коммунального хозяйства и рабочего снабжения. Специализированы по видам ресурсов и базы снабжения. [c.205]
Точная оценка тех аспектов и параметров бизнеса, которые необходимо включить в бизнес-план, является весьма трудным делом. Это должен быть документ, снабженный верными бухгалтерскими выкладками, содержащий расчеты по различным сценариям, в частности, по худшему, наиболее вероятному и лучшему (оптимальному). Это особенно важно, если речь идет о привлечении инвестиций. Процесс подготовки бизнес-плана может побудить по-новому взглянуть на внутренние проблемы бизнеса компании, диалектически увязать политику фирмы с ее кадровым потенциалом. Возможна ситуация, когда составлять бизнес-план придется в обстановке определенной конфиденциальности. Наконец, менеджеры команды по составлению бизнес-плана могут и не знать , что необходимо ознакомить с содержанием плана всех сотрудников организации. Однако чрезвычайно важно отметить, что бизнес-план имеет огромную ценность для конкурентов. Поэтому, с одной стороны, распространение информации о содержании плана среди сотрудников очень важно с точки зрения их осознанного участия в его реализации, а с другой — нужно четко усвоить, что некоторые его положения лучше все-таки оставлять конфиденциальными. [c.169]
МЕНЕДЖМЕНТ - по смысловому содержанию примерно соответствует принятому в нашей стране термину "организация управления". М. в широком смысле - это система научнообогнованных представлений о формах, методах, способах и средствах организации производственно-сбытовой деятельности предприятия (фирмы, объединения, компании) или какого-либо вида бизнеса, обеспечивающих его эффективное функционирование. Главная область применения М. - внутрифирменное планирование и управление, а именно - поиск оптимальных организационных структур предприятия, организация труда персонала и повышение его производительности, организация внешних связей с деловыми партнерами, обеспечивающая нормальное снабжение и прибыльный сбыт продукции. Тем самым, по сути дела, определяется стратегия развития предприятия и линия его экономического поведения, а поскольку в рыночной экономике основным организационным звеном является фирма, то М, образует организационно-методическую основу всего [c.132]
Важным орудием полного хозяйственного расчета является экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий транспорта и хранения нефти и нефтепродуктов. Хорошо организованный экономический анализ служит научной базой для планирования и выполнения планов нефте-снабжения. Он помогает руководителям и коллективу территориальных управлений, нефтеперекачивающих станций, нефтебаз глубоко вникать в производство, выявлять и использовать резервы, выбирать оптимальные варианты достижения наибольших результатов при наименьших затратах. Успешный переход организаций нефтеснабжения на работу в новых условиях хозяйствования немыслим без тщательной подготовки, без учета многообразных факторов роста производства и обращения нефтепро- [c.8]
С 60-х гг. расширилось число научных учреждений, ведущих Э.-м.и., в частности, были созданы Центральный экономико-математический институт АН СССР, Институт экономики и организации промышленного производства СО АН СССР, Институт кибернетики АН УССР. Экономико-математическая тематика и применение ЭВМ в народном хозяйстве заняли важное место в работе ВЦ АН СССР, Института электронных управляющих машин, развернулась подготовка кадров экономистов-математиков и специалистов по экономической кибернетике в МГУ, НГУ, МИНХ им. Плеханова и других вузах страны. Исследования охватили теоретическую разработку проблем оптимального функционирования экономики, системного анализа, а также такие прикладные области, как отраслевое перспективное планирование, материально-техническое снабжение, создание математических методов и моделей для автоматизированных систем управления предприятиями и отраслями. [c.406]
Логистика — это новая экономическая наука, пришедшая к нам из-за рубежа, в которой ин-тегрированно объединяются в один общий научный подход к управлению несколько отдельных наук, рассматриваемых у нас ранее как самостоятельные и независимые друг от друга. При применении логистического подхода к управлению рассматриваются в комплексе все вопросы, связанные с организацией управления на головном предприятии-изготовителе процессами снабжения, производства, сбыта, транспортировки товарно-материальных ценностей (материальных ресурсов, готовой продукции), управления материальными, финансовыми и информационными потоками. Такой комплексный подход позволяет существенно снизить суммарные издержки головного предприятия по выпуску продукции и найти оптимальный вариант для организации на предприятии всех вышеуказанных потоков и процессов продвижения товарно-материальных ценностей от предприятий-поставщиков к головному предприятию — изготовителю и в его товаропроводящей сети до непосредственного потребителя — покупателя готовой продукции, выпускаемой головным предприятием. [c.17]
В процессе подготовки варианта решения о создании объединения целесообразно изучить вопросы оптимальной специализации, кооперации, ускорения темпов научно-технического развития, наиболее рациональной организации научных исследований, конструкторско-технологичес-ких разработок и освоения новых изделий, материально-технического снабжения, капитального и жилищного строительства и другие вопросы. Следует также использовать современные методы подготовки и принятия решений. [c.103]
Смотреть страницы где упоминается термин Организация оптимального снабжения
: [c.9] [c.147] [c.115] [c.44] [c.11] [c.12] [c.524] [c.534]Смотреть главы в:
Методы оптимизации управления для менеджеров -> Организация оптимального снабжения