Может применяться и другая периодичность текущего планирования. Например, оправдала себя на практике система текущего планирования работ на 2 года, так называемая Орловская система непрерывного планирования. Сущность этой системы сводится к тому, что текущие планы проектных, строительно-монтажных, материально-технического обеспечения, механизации труда и другие планы, входящие в общий комплекс текущего планирования, составляются не на один, как обычно, а на два года. [c.57]
Система непрерывного планирования подразумевает постоянное (например, ежедневное) представление отчетных данных о состоянии задач и об использовании ресурсов. Например, такая информация может включать в себя даты начала работ и даты окончания завершенных задач с указанием фактических затрат и т. д. Перечисленная информация должна направляться менеджеру проекта немедленно после ее возникновения (например, после завершения некоторой задачи). Вместе с тем часть отчетной информации целесообразно представлять с определенной периодичностью. Например, [c.296]
В настоящее время во всех отраслях и на всех уровнях народного хозяйства значительно повышается роль перспективного планирования создается система планов, в которой центральное место занимает пятилетний план, устанавливаемый с разбивкой по годам. Расширение горизонта планирования предполагает соответствующее расширение анализа. В этих условиях будут шире применяться формы анализа, позволяющие наиболее действенно установить перспективу в пять лет и более. Тем самым увеличивается период, охватываемый анализом, и вместе с тем его результат, однако более сложными становятся условия его проведения. В то же время система непрерывного планирования потребует, ви- [c.15]
В оценке результатов производственной деятельности подразделений важную роль играет шкала недопоставок. Ее применение основано на том обстоятельстве, что система непрерывного планирования предусматривает наличие нормативных заделов по каждой позиции номенклатуры, величина которых колеблется от 2 до 9 суток. Исходя из установленной величины нормативного задела и длительности производственного цикла, можно для каждого цеха (участка) определить минимальный уровень его (задела заполнения, который гарантирует работу последующих звеньев технологической цепочки. Этот уровень и принимается в качестве нижней границы шкалы недопоставок. Ясно, что чем больше нормативный задел, тем ниже допустимый минимум его заполнения, и наоборот. Таким образом, 100%-ная поставка в системе непрерывного планирования означает, что все нормативные заделы полностью заполнены. [c.107]
Главным критерием оценки любой системы оперативного планирования является показатель ритмичности работы участка, цеха, завода. Наряду с этим большое значение имеет обеспечение равномерной и уплотненной загрузки оборудования. Система оперативного планирования должна обладать небольшой трудоемкостью в повседневном использовании, гибкостью к изменяющимся организационным и техническим условиям, обеспечивать непрерывность планирования, регулирования и учета хода производства. Из-за различий организационных и производственных условий па разных предприятиях исключается возможность разработки и применения унифицированной системы. [c.193]
На химических предприятиях могут использоваться и основные элементы системы непрерывного оперативного планирования. Сущность ее заключается в разработке для всех цехов и служб предприятия единого плана-графика, создания нормативных заделов по полупродуктам на стадиях процесса, по сырью, инструменту и в организации контроля выполнения графиков посредством картотеки пропорциональности. [c.199]
Система непрерывного оперативного планирования предполагает [c.199]
Непрерывность планирования, заключающаяся в постоянной корректировке перспективных планов по важнейшим видам продукции на базе долгосрочных планов и программ, обеспечивает тесную увязку всей системы планирования. Производственный процесс по сути является непрерывным, и поэтому планирование должно быть тоже непрерывным во времени. Пятилетний план (с важнейшими заданиями по годам) — основная форма государственного планирования. Задания основных направлений экономического и социального развития на 10 лет конкретизируются и уточняются в перспективных планах с учетом хода развития экономики и изменений в ресурсах и потребностях хозяйства и населения. [c.131]
Построение АСПР отличается той особенностью, что в связи с непрерывным развитием народного хозяйства, теории и практики планирования в принципе не представляется возможным спроектировать и внедрить АСПР как законченную систему. Поэтому построение АСПР следует рассматривать не как создание некой принципиально новой системы, заменяющей существующую, а как непрерывное совершенствование действующей системы народнохозяйственного планирования путем комплексного развития ее методической и информационно-технической основы. [c.42]
В АСПР предусмотрен принципиально иной подход к решению проблемы непрерывности планирования, основанный на возможностях, которые открывает единая система планов. Исходным моментом этого подхода является утверждение необходимости составления долгосрочного плана. Разработка долгосрочного директивного плана на 10—15 лет с распределением заданий по пятилетиям устраняет вакуум , который образуется в противном случае за горизонтом пятилетнего плана. За пределами очередной пятилетки появляется перспектива на более длительный срок. Естественно, с течением времени она сокращается. Для того чтобы за границами очередной пятилетки всегда имелась устойчивая перспектива не менее чем на 5—10 лет вперед, а сам долгосрочный план не превратился постепенно в устаревшую догму, необходимо каждые пять лет одновременно с разработкой нового пятилетнего плана отодвигать горизонт долгосрочного плана на следующие пять лет, ставя новые и развивая уже поставленные цели, а в задания на промежуточные годы вносить необходимые уточнения. Рассматривать и одобрять полученный таким образом новый долгосрочный план было бы целесообразно вместе с утверждением плана на очередную пятилетку. [c.71]
Очевидно, что по мере накопления опыта организованного таким образом непрерывного планирования состав и порядок разработки единой системы планов будут развиваться и совершенствоваться. Исходя из этого и определены указанные в главе 2 режимы функционирования АСПР, обеспечивающие реализацию установленного порядка планирования и учитывающие возможность его дальнейшего развития. [c.74]
Важным принципом является непрерывность планирования, которая предполагает необходимость сочетания перспективных и текущих планов. Задания пятилетних планов по капитальному строительству конкретизируются и уточняются в годовых планах с учетом развития технического прогресса и изменений в ресурсах и потребностях народного хозяйства. Посредством годовых планов реализуются выявленные резервы производства с учетом задач, возникающих в ходе выполнения перспективных планов. Сочетание перспективных и текущих планов является одним из основных положений научной методологии планирования. С целью обеспечения непрерывности планирования установлены система и порядок разработки взаимосвязанных перспективных и текущих планов. В соответствии с этой системой разрабатывается комплексная программа научно-технического прогресса на 20 лет, основные направления экономического и социального развития страны на 10 лет с расчетами на каждую пятилетку. Контрольные цифры на пятилетку должны определяться за год до ее начала, а проект пятилетнего плана — не позднее чем за 5 месяцев до очередной пятилетки. [c.58]
Таким образом, в роли объектов планирования выступают все сферы деятельности коммерческого банка, направленные на нахождение оптимального, с точки зрения эффективности и уровня риска, баланса между привлечением и размещением финансовых ресурсов. Планирование является непрерывным всеобъемлющим и всеохватывающим процессом. Из этого можно сделать вывод, что система комплексного планирования банковской деятельности, как никакой другой, остро нуждается в научной разработке и повсеместном внедрении в российских коммерческих банках. [c.168]
Процесс бюджетирования носит непрерывный или скользящий характер. Исходя из плановых показателей, установленных на год в процессе текущего инвестиционного планирования, заранее (до наступления планового периода) разрабатывается система квартальных бюджетов (на предстоящий квартал), а в рамках квартальных бюджетов — система месячных бюджетов (на каждый предстоящий месяц). Процесс такого скользящего бюджетирования гарантирует непрерывность функционирования системы оперативного планирования инвестиционной деятельности предприятия, закладывает прочную основу для осуществления постоянного контроля результатов этой деятельности. [c.108]
Шаг финансового планирования Порядок периодической корректировки бюджетов и функционирования системы непрерывного составления бюджетов [c.305]
В системе межцехового и внутрицехового планирования группового производства необходимо обеспечивать выдачу цехам и участкам развернутых календарных планов, проверенных по загрузке оборудования и групповых наладок. На этапе оперативного планирования следует использовать передовой опыт по системе непрерывного оперативного контроля, учета и регулирования производства. [c.16]
В условиях группового производства особое внимание в системе межцехового планирования должно быть уделено планированию группового выпуска конструктивно-однородных изделий. Это означает, что изделия завода, имеющие значительную конструктивную преемственность, с 4 большим количеством одинаковых или конструктивно-сходных деталей и узлов, должны изготовляться совместно в одном плановом периоде. Такое планирование обеспечивает укрупнение размеров партий, минимальные потери времени на переналадки и повышение степени непрерывной загрузки станков обработкой деталей групповых наладок. [c.65]
Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала. [c.408]
Сбор отчетной информации от исполнителей о ходе и результатах работ можно организовывать на основе непрерывного планирования или на основе системы периодической отчетности. [c.296]
Системы непрерывного обзора информации постоянно исследуют значимые элементы среды организации. Являются устойчивым компонентом процесса планирования. В большей степени ориентированы на будущее. Используют методы прогнозирования. Их применение ограничено нехваткой средств у организации, а также случаями, когда аналитики фирмы не в состоянии правильно определить значимые факторы среды. [c.43]
В соответствии с требованиями к ОПП, каждая система оперативного планирования должна обеспечивать ритмичную согласованную работу всех производственных подразделений по сводному цикловому графику подготовки производства, изготовлению и выпуску изделий максимальную непрерывность процессов производства максимальную надежность и устойчивость оперативных планов, минимальную трудоемкость плановых работ высокую гибкость в реализации целей ОПП при возникновении различных организационно-технических возмущений в ходе производства непрерывность планового руководства соответствие системы ОПП типу и характеру конкретного производства. [c.167]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Достижение высокого уровня ритмичности предполагает четкое оперативно-календарное планирование и взаимоувязанную работу всех производственных подразделений предприятий. В стране имеется немало передовых коллективов, добившихся высокого уровня организации производства и ритмичности трудовых процессов. Так, значительный опыт в этой области накоплен на Новочеркасском электровозостроительном заводе, где разработана и успешно применяется система непрерывного оперативно-производственного планирования. [c.101]
Еще недавно начальника цеха, мастера ценили за напористый характер, умение выбивать недостающие материалы, ликвидировать прорыв, мобилизовать коллектив на преодоление отставания в выполнении плана. Но когда на заводе налажена ритмичная работа, когда в цехе (на участке) внедряются хозрасчет, система непрерывного календарно-производственного планирования, когда с внедрением АСУП планирование производственных заданий участку начинает осуществляться с помощью ЭВМ, к начальнику цеха и мастеру предъявляются уже другие требования. Они должны знать, как управлять коллективом, как считать затраты на производство, от них требуется уже не выполнение плана любой ценой, а соблюдение графика и технологической дисциплины, своевременное освоение новой техники и т. д. [c.289]
Важную роль в системе планирования играет комплексная программа научно-технического прогресса на 20 лет. Она содержит основные направления развития и масштабы внедрения достижений науки и техники в отраслях общественного производства, позволяет в соответствии с ними распределять ресурсы, выбирать пути совершенствования хозяйственного механизма, обеспечивающие реализацию научно-технических и экономических мероприятий. Комплексная программа базируется на научно-технических прогнозах развития отраслей, науки и производства, технологии изготовления конкретных видов продукции и услуг обеспечивает непрерывность планирования, так как при разработке очередного пятилетнего плана в нее вносятся уточнения с одновременным продлением их на следующее пятилетие. В данном случае один план вытекает из другого, являясь его частью, конкретизацией и формой реализации его целей и задач. При выполнении пятилетних и годовых планов уточняются задания долгосрочного плана, формируется база для разработки новой пятилетки с учетом данных комплексной программы НТП и основных направлений экономического и социального развития страны на 10 лет. [c.72]
Комплексный подход к планированию внедрения достижений науки и техники характерен и для вводимой в настоящее время в научно-технических организациях системы заказов-нарядов. Данная система обеспечивает непрерывность планирования основных стадий процесса наука — техника — производство , характерных для разработки и реализации отдельной модели новой техники (см. схему 5). [c.132]
Два первых элемента этой системы реализуют принцип непрерывности планирования внесением уточнения и составления на каждые пять лет комплексной программы научно-технического прогресса и основных направлений развития СССР. [c.97]
Организация передачи и обработки информации о подходе судов, вагонов и грузов с применением вычислительной техники позволила объединить в автоматизированной системе взаимоувязанного непрерывного планирования все смежные транспортные организации, участвующие в едином транспортном процессе в Ленинградском морском торговом порту. Трудовое содружество коллективов транспорта имеет большое народнохозяйственное значение. Его повсеместное распространение и дальнейшее совершенствование будут способствовать повышению эффективности работы транспортной системы страны. [c.4]
Выбор и поэтапное внедрение системы непрерывного оперативного планирования поставок [c.182]
Такие картотеки на каждый цех расположены в производственном отделе, а копия картотеки имеется в соответствующем (цехе, где дополнительно еще указывается норма времени, расценка и другие реквизиты. Таким образом, картотека пропорциональности совмещает в себе и непрерывное планирование, и непрерывный учет. При такой системе не существует понятий начала и конца месяца планирование и учет протекают так же непрерывно, как и сам производственный процесс. [c.297]
Сущность системы непрерывно-производственного планирования. [c.302]
Широкое распространение получила, в частности, система, созданная коллективом Новочеркасского электровозостроительного завода. Здесь все подразделения имеют сквозной график работы на весь квартал. Непрерывность планирования достигается с помощью так называемых картотек пропорциональности, находящихся в цехах и на производственных участках. Начальник цеха, мастер, рабочие всегда видят все отклонения от графика, требующие внесения поправок в сменное задание. [c.126]
Изучению и непрерывному совершенствованию подвергаются в основном три частные проблемы, или три важнейших вопроса, всей системы технико-экономического планирования как комплексной проблемы. Это система показателей планирования деятельности предприятий, методика разработки планов и система материального поощрения. Они включают выбор перечня основных показателей плана, организацию и порядок подготовки состава, содержания, последовательности и принципов разработки разделов и форм пятилетних и годовых планов и разработку принципов и нормативов формирования фондов материального поощрения. [c.133]
Важное значение имеет также сравнение организации производственного процесса во времени. Для этих целей может быть широко использован ряд коэффициентов, в том числе коэффициент вариации, позволяющие в обобщенном виде судить об отклонениях от заданного режима, ритма, графика и т. д. Так, об уровне организации процесса конструкторской и технологической подготовки можно судить по числу сутко-позиций опозданий к наличным срокам (по известной методике, применяемой в новочеркасской системе непрерывного планирования). [c.184]
Календарный номенклатурный план производства, основной единицей которого является суткоком-плект, формируется исходя из производственной программы объединения. Главный показатель деятельности основных цехов — выполнение поставок по технологическому маршруту в соответствии с системой непрерывного планирования. [c.106]
Особо следует рассмотреть порядок составления плана подрядных строительно-монтажных работ в условиях непрерывного двухлетнего планирования ввода в действие производственных мощностей и объектов строительства. Двухлетнее непрерывное планирование ввода в действие трубопроводов и сдачи заказчикам товарной строительной продукции в условиях Западной Сибири имеет решающее значение в системе планирования и организации управления трубопроводным строительством, поскольку, как уже отмечалось, заказ на трубы осуществляется на два года вперед, решение на изготовление железобетонных утяжелителей по видам (маркам) и диаметру должно приниматься за два года, размещение заказов на изготовление утяжелителей и их поставка осуществляется за год, поставка трубы (в зависимости от вида) за 1 — 2 года вперед. Проекты двухлетних планов ввода в действие трубопроводов разрабатываются заказчиками и подрядными организациями ежегодно одновременно с разработкой проектов годовых планов развития народного хозяйства СССР. В сводные проекты двухлетних планов включаются все мощности и объекты производственного и непроизводственного назначения, входящие и не входящие в номенклатуру годового плана развития народного хозяйства СССР, строительство и ввод в действие которых предусматривается в планируемые два года. При этом разработка и утверждение двухлетних планов ввода в действие трубопроводов, входящих в номенклатуру годового плана развития народного хозяйства СССР, проводится в порядке, устанавливаемом для таких строек и объектов по всему народному хозяйству. Проекты двухлетних планов ввода в действие трубопроводов, не входящих в номенклатуру нархозплана, рассматриваются на уровне министерств, и по ним принимаются согласованные решения. [c.74]
Показатель непрерывности удобен тем, что достаточно объективно отражает основные стороны организации производства и обеспечивает широкую сопоставимость предприятий. В степени непрерывности.отражается пролеживайие деталей у станков и на складах, транспортировка и т. д. Рассматриваемый показатель чутко реагирует на повышение специализации, переход к предметно-замкнутым участкам, внедрение поточных линий, а с другой — на улучшение качественного состава заделов, совершенствование системы оперативного планирования. По существу, можно рассматривать коэффициент непрерывности как наиболее важную характеристику состояния организации производства. [c.182]
Начало использования программно-целевых, методов государственного регулирования относится к 30-м гг. ХХ.а. в индустриально развитых странах -Европы. В середине 60-х гг. данный метод относительно широко, особенно.в США, использовался. для целенаправленного формиррва-ния бюджетной политики, рассматривался как элемент, непрерывного планирования. Министерством обороны СЩА была разработана система ППБ (планирование - программирование -бюджетирование). На последующих этапах государственные прр-граммы стали более совершенными (были преодолены протиь воречия между программно-целевым и ведомственно-отраслевым принципами управления, значительно усовершенствованы методы разработки и реализации программ) и в настоящее время являются главным, стержневым элементом государственного регулирования экономики. [c.140]
Главным содержанием и организующим началом системы непрерывного оперативно-производственного -планирования является приведение серийного производства к условному массовому конвейерному производству. Услойным конвейером является картотека пропорциональности, совмещающая единый план-график и картотеки, содержащие отдельные карточки на каждую деталь (узел), изготавливаемую/в данном цехе. Для карточек сделаны шкафчики с тремя горизонтальными полками (по числу месяцев в квартале), разделенными вертикальными перегородками на ячейки. Ячеек столько, сколько рабочих дней. Над ячейками закреплен план-график с двумя рядами цифр верхний ряд — даты рабочих дней месяца, нижний ряд — соответствующий данному дню порядковый номер выпускаемого изделия. Карточки расставлены в тех ячейках, над которыми стоит номер изделия, укомплектованного изготовленным количеством данной детали. [c.296]
Разновидностью комплектной системы является система непрерывного оперативно-производственного планирования. В качестве планово-учетной единицы здесь используется сутко-ком-плект. Порядок определения потребности в материальных ресурсах, расчет величины их запасов, область использования, перечень исходных данных в виде норм расхода материалов, присущие этой системе, аналогичны соответствующим элементам комплектной системы оперативно-производственного планирования. [c.13]