Сколько работников, какой квалификации, где и когда необходимы (планирование потребности в кадрах) [c.125]
Возможен и другой подход к планированию потребности в кадрах исходя из плана производства, определяется загрузка оборудования, а затем на основе норм обслуживания определяется потребность в кадрах. [c.64]
Управление персоналом — функциональная сфера деятельности, задача которой — обеспечение предприятия в нужное время кадрами в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование. Целью у. п. является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом. Основные функции планирование потребности в кадрах и ее удовлетворение (поиск, отбор и высвобождение), формирование условий труда, создание системы стимулирования (вознаграждение, мотивация), а также развитие персонала. Характер у. п. на предприятиях различен от чисто кадровой работы до управления человеческими ресурсами, при котором работника рассматривают в качестве капитала предприятия. Автономия предприятия в вопросах у. п. ограничена государственными нормами в отношении защиты работников и права их участия в принятии определенных решений. [c.440]
Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания сис- [c.52]
Все большее значение и распространение приобретают методы планирования качественного состава кадров с помощью моделирования их структуры на ЭВМ. Наложение оптимальной модели на фактическую дает возможность увидеть несовершенство последней и наметить пути ее улучшения. Задача планирования потребности в кадрах решается при этом как одна из частных задач оптимизации структуры кадров. [c.250]
Традиционно использовавшиеся в планировании потребности в кадрах специалистов штатно-номенклатурный метод и метод по насыщенности не позволяют в полной мере учитывать изменения, которые могут произойти в прогнозный период в структуре производства и аппарата управления, методах и технике принятия решений, характере управленческих задач. Более перспективными в этом отношении представляются нормативные методы и методы экономического моделирования. [c.51]
Планирование потребности в кадрах [c.34]
Планирование потребности в кадрах, кроме установления плановой численности промышленно-производственного персонала, предусматривает определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников ее обеспечения. При этом необходимо учитывать не только увеличение количества работающих в связи с ростом объема производства, ио и возмещение убыли рабочей силы, вызванной уходом работников с предприя- [c.330]
Число рабочих, которые должны пройти обучение на курсах подготовки кадров или повышения квалификации, определяется, исходя из планов новой техники, ввода новых мощностей и др. При планировании потребности в кадрах более высокой квалификации надо учитывать обучающихся в заочных техникумах, вузах, вечерних школах рабочей молодежи. [c.221]
Качественные и количественные изменения в составе работающих требуют совершенствования планирования потребности в кадрах. В основе определения потребности в кадрах лежат технически обоснованные нормы штата, обслуживания, времени и выработки. Эти нормы показывают, сколько нужно человек для обслуживания одной установки, агрегата или сколько необходимо времени для выполнения определенной работы. Зная объем работ, количество и состав процессов, объем работ, выполняемый одним рабочим в смену (час), рассчитывается потребность в рабочих. Для такого расчета имеются отраслевые нормативы. [c.238]
Специалисты по планированию потребности в кадрах (разработка методик и их выбор). [c.200]
Исходным фактором в планировании карьеры руководителей и специалистов является пятилетнее и текущее планирование потребности в кадрах этих должностных категорий с учетом прогноза развития предприятия на основе расширения его деятельности в условиях рынка, освоения новых технологий и других достижений НТП. Индивидуальные планы развития карьеры после специального отбора разрабатываются для руководителей и специалистов кадровыми службами совместно с руководителями подразделений и работниками по ключевым должностям и специальностям, а также для наиболее перспективных, одаренных, инициативных работников. По ос- [c.84]
Сколько работников, какой профессии, специальности, квалификации, где и когда необходимы (планирование потребности в кадрах)1] [c.271]
Классический подход к управлению персоналом получил название управление кадрами . Он характеризуется отношением к людям как к винтикам ориентацией на авторитарный стиль руководства ими, требование безусловного подчинения стремлением к минимизации затрат на привлечение, повышение квалификации кадров, решение социальных вопросов использованием преимущественно денежных стимулов индивидуальной организацией труда и его жесткой регламентацией сосредоточенностью кадровых служб исключительно на бумажной работе , не выходящей за рамки фиксации процессов найма, перемещения и увольнения, планирования потребности в кадрах в соответствии с заданиями производственных планов. [c.92]
Важнейшим элементом служб персонала являются кадровые подразделения, управляющие его движением. Их основные функции учет персонала прогнозирование и планирование потребности в кадрах организация набора, отбора, подготовки, переподготовки, перемещения, увольнения работников изучение и оценка кадров руководителей, специалистов и представление руководству рекомендаций по замещению вакантных должностей теми или иными лицами формирование кадрового резерва и работа с ним по специальным программам участие в аттестации персонала и мероприятиях по ее итогам. [c.95]
В составе кадровой службы должны быть сотрудники, отвечающие за информацию о рынке рабочей силы, анализ и планирование потребности в кадрах, переобучение, проверку и тестирование, ведущие картотеку, делопроизводство и архив, готовящие кадровые приказы осуществляющие компьютерное обеспечение кадровой работы. [c.95]
Работа служб персонала имеет два направления тактическое и стратегическое. В рамках первого осуществляется текущая кадровая работа анализ состояния и планирование потребностей в кадрах, разработка штатных расписаний, осуществление набора, оценки и отбора персонала тестирование планирование ближайших кадровых перемещений и увольнений, текущий учет и контроль, подготовка, переподготовка и повышение квалификации, формирование резерва на выдвижение, пропаганда организационных ценностей и воспитание персонала в их духе. [c.97]
Обучение является одним из важнейших элементов функции развития персонала, которая представляет собой систему взаимосвязанных действий. Помимо обучения, эта система включает выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в кадрах той или иной квалификации, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, формирование организационной культуры. [c.282]
J Прогнозирование и планирование потребности в кадрах, отыскание источников их покрытия [c.151]
Основной задачей при создании подсистем АСУ "Кадры" должна стать автоматизация таких ведущих операций по обеспечению функций управления кадрами, как планирование потребности в кадрах, подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, их распределения по структурным производственным подразделениям централизованный учет руководящих работников и специалистов, высококвалифицированных рабочих изучение и подбор кандидатов в резерв для выдвижения учет молодых специалистов и несовершеннолетних работников, а также их наставников учет и анализ состава, движения и текучести кадров контроль за выполнением решений по вопросам работы с кадрами формирование статистической отчетности по кадрам и др. [c.71]
XII. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПОТРЕБНОСТИ В КАДРАХ [c.211]
Высокая потребность в кадрах, ограниченные возможности их пополнения наряду с быстрыми темпами развития производства, формированием мощных топливно-энергетических комплексов на новых, малообжитых территориях вызывают необходимость планирования подготовки и использования трудовых ресурсов. Необходимо прогнозировать потребность в рабочей силе разной квалификации и источников ее удовлетворения. Недостаток или избыток трудовых ресурсов может внести существенные изменения в планы развития народного хозяйства и его отдельных отраслей, в объемы и распределение капитальных вложений. [c.200]
В экономической работе на предприятии этот показатель применяется в планировании степени использования буровой техники и буровых бригад, определении ряда плановых затрат на бурение скважин, сроков ввода в действие буримых скважин, планирования потребности в материально-технических средствах и кадрах и т. д. [c.108]
При планировании труда и заработной платы определяют уровень и темпы роста производительности труда, численность работников, дополнительную потребность в кадрах и источники ее удовлетворения, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы. [c.242]
Пли планировании показателей по труду важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах на увеличение производственной программы предприятия и разработать план комплектования кадрами. [c.245]
Значение человека в процессе производства подчеркивалось на протяжении всей книги. В этой главе мы сконцентрируем наше внимание на вопросах эффективного управления людьми — трудовыми ресурсами организации. Мы начнем с вопросов планирования потребности в ресурсах, набора и отбора лучших для работы в организации. Затем мы изучим вопросы повышения качества людских ресурсов методами обучения работников, подготовки руководящих кадров. В конце главы рассмотрим, как руководство может поднять качество трудовой жизни работников для развития их чувства удовлетворенности и повышения производительности. Прочитав эту главу, вы должны понять термины и понятия, приведенные на этой странице. [c.565]
Финансовые ресурсы Точная оценка потребности и возможностей организации в финансировании мероприятий по управлению персоналом определяет выбор альтернативных или компромиссных вариантов в области планирования потребности в персонале, ее покрытия, использования кадров, их подготовки и переподготовки и т.п. [c.411]
Планирование повышения квалификации и потребности в кадрах [c.283]
При планировании труда важно правильно определить дополнительную потребность в кадрах и составить план комплектования предприятия кадрами. Для этого используют данные об организационном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших ремесленные технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке рабочих соответствующих специальностей и квалификации. [c.285]
При планировании численности работников предусматривается дополнительная потребность в кадрах, которая возникает при вводе новых мощностей, расширении вспомогательного производства, изменении режима работы предприятия, при убывании кадров в связи с уходом на пенсию, учебу, в армию и т.д. [c.321]
При планировании на действующем предприятии важно определить не только плановую численность работающих, но и дополнительную потребность в кадрах, а также источники ее покрытия. [c.269]
Особые требования предъявляются и к работникам кадровых служб научных учреждений. По своим функциям кадровые службы давно переросли отделы по хранению кадровой документации, с которой их деятельность начиналась. Основным содержанием их работы становится планирование потребностей в персонале, активные методы набора и найма, управление потерями времени, анализ текучести, развитие кадров ( подготовка и повышение квалификации, планирование карьеры). Учет и делопроизводство не должны занимать более 10 % фонда рабочего времени кадровых служб. Соответственно меняется и состав кадровых служб. Если раньше преобладали конторские работники, в задачу которых входило получение, обработка и хранение информации о персонале, то в настоящее время в кадровых службах возрастает численность психологов, специалистов в области методов оценки и обучения, консультантов по планированию карьеры и т.д. [c.116]
Планирование трудовых ресурсов 2. Набор персонала Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах Описание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора (финансовой и качественной). Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами [c.296]
Планирование трудовых ресурсов - определение потребности в кадрах в зависимости от стратегии развития производства [c.391]
Планирование численности, состава и структуры кадров завершается расчетами дополнительной потребности в кадрах, составлением плана подготовки и повышения квалификации. Дополнительная потребность в кадрах рассчитывается с учетом роста объема произнодства, производительности труда и убыли по разным причинам (уход на пенсию, на учебу, на службу в ряды Советской Армии и др.). С учетом дополнительной потребности и составляется план подготовки кадров. [c.111]
Новым становится положение индивида в организации, движимой рынком. Преобладают такие черты, как профессионализация, упор на управленческие роли. Приоритет отдается горизонтальному росту работника и развитию межфункционального опыта. Групповой результат приобретает больший вес, чем индивидуальный. В основу планирования карьеры кладется не описание работы, а установление индивидуальных целей. Из допущенных работником ошибок делаются не выводы, а извлекаются уроки. Культивируется менторство и ценится умение слушать. Оценка работника строится в зависимости от того, как быстро он реагирует на изменения, насколько он понимает потребителя и насколько он инновативен в решении проблем. Принимается во внимание его умение делегировать полномочия, уровень его мотивированности и стремление добиться повышения качества. В этих условиях организации испытывают потребность в кадрах высокой квалификации и в их периодической ротации. Например, в компании ИБМ почти каждый сотрудник в той или иной форме меняет работу примерно каждые два года. [c.375]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование потребности в кадрах
: [c.339] [c.241] [c.191] [c.66] [c.139] [c.203] [c.433] [c.131]Смотреть главы в:
Настольная книга менеджера по кадрам -> Планирование потребности в кадрах