Задачи анализа материально-технического обеспечения производства — выявить, соответствует ли план материально-технического снабжения требованиям производства, удовлетворяет ли он потребностям производственных подразделений основного и вспомогательного [c.135]
АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА [c.148]
В результате анализа материально-технического обеспечения предприятия определяют возможное увеличение объема выпуска продукции, сокращение расхода материальных ресурсов на основе совершенствования процессов производства и его организации. [c.242]
При анализе материально-технического обеспечения следует также установить, имело ли предприятие на начало отчетного периода необходимые переходящие запасы сырья и материалов, которые должны были обеспечить нормальный процесс производства. [c.74]
Анализ распространяется на все остальные стороны организации производства организацию труда, движение предметов труда, функционирование орудий труда, организацию подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, материально-технического обеспечения производства, сбыта и реализации продукции, производственную структуру и организацию оперативного планирования производства. [c.196]
Анализ материально-технического обеспечения предприятия рекомендуется начинать с изучения и оценки плана снабжения, его соответствия потребностям предприятия. План материально-технического снабжения и планируемая в нем потребность в материальных и топливно-энергетических ресурсах определяются на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов, необходимых предприятию или объединению. В плане снабжения должны быть учтены все потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудования, инструментах, вспомогательных материалах, необходимых как для основного и вспомогательного производства, так и для других подразделений. [c.148]
Задачи анализа материально-технического обеспечения — определение уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами, степени выполнения плана поставок материальных ресурсов (по источникам поступления, объему, ассортименту, срокам, качеству), выявление причин, отрицательно повлиявших на обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами, установление экономии или перерасхода материальных ресурсов, выявление сверхплановых запасов материальных ресурсов, определение влияния выполнения плана поставок материальных ресурсов на выполнение плана производства и реализации продукции, изыскание резервов экономии материальных ресурсов и разработка мероприятий для улучшения материально-технического обеспечения. [c.370]
Анализ выполнения плана материально-технического снабжения по объему, ассортименту и комплектности. Своевременность, полнота и устойчивость выполнения производственной программы в значительной степени предопределяются выполнением плана материально-технического обеспечения производства. В связи с этим при анализе выполнения плана по показателям материально-технического снабжения на предприятиях необходимо, прежде всего, определить соответствие фактических поставок материальных ресурсов объему, номенклатуре, срокам, качеству, т. е. требованиям, которые предусмотрены в договорах. Этот анализ должен показать, насколько по каждой номенклатурной позиции при фактическом выполнении поставок сырья, материалов, топлива и других материально-технических ресурсов соблюдены условия договора, например выдержана ли условленная периодичность поставок, обеспечено ли заданное качество и ассортимент поставок и др. Все необходимые данные для такого детального анализа имеются в службах снабжения предприятий. [c.91]
Должностные обязанности. Организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.). Руководит разработкой проектов перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения производства на основе определения потребности подразделений предприятия в материальных ресурсах, составлением материальных балансов и заявок на распределяемые в плановом порядке материальные ресурсы и их обоснованиями и необходимыми расчетами, установлением календарных сроков поставок. Участвует в согласовании условий и заключении договоров поставок по материально-техническому обеспечению предприятия, принимает меры по расширению прямых постоянных и долгосрочных хозяйственных связей с поставщиками. Обеспечивает своевременную и полную реализацию выделенных фондов и планов снабжения в соответствии с установленным количеством, качеством и комплектностью. Выполняет работу, связанную с подготовкой претензий к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров, извещает их об отказе от излишне выделенных фондов. Возглавляет работу по ресурсосбережению, технико-экономическому анализу в области материально-технического снабжения, по разработке стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению качества выпускаемой предприятием продукции. Руководит разработкой нормативов потребности и производственных (складских) запасов материальных ресурсов. Обеспечивает контроль за состоянием запасов материалов и комплектующих изделий, оперативным регулированием производственных запасов на предприятии, соблюдением лимитов на отпуск материальных ресурсов, и их расходованием в подразделениях предприятия по прямому назначению. Руководит разработкой и внедрением мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов, снижению затрат, связанных с их транспортировкой и хранением, использованию вторичных ресурсов и отходов производства, совершенствованию системы контроля за их расходованием, использованием местных ресурсов, выявлению и реализации излишнего сырья, материалов, оборудования и других видов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства, принимает меры по повышению его технической оснащенности, обеспечению сохранности поступающих на "предприятие материальных ресурсов. Осуществляет организацию оперативного учета снабженческих операций, переписей материальных ресурсов, составления установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. Руководит работниками отдела. [c.70]
Коммерческая логистика в силу своей целевой ориентации взаимодействует с маркетингом в целях беспрепятственного продвижения материальных потоков непосредственно до каждого потребителя. Для согласования интересов материально-технического обеспечения, производства и сбыта коммерческая логистика предполагает формирование общей логистической концепции, на основе которой осуществляются анализ состояния внешней экономической среды, темпов развития потребительского спроса и состояния конкуренции на рынке товаров. [c.329]
Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработке материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. Перечисленные работы по планированию весьма трудоемки. Они выполняются экономистами и плановиками при участии других специалистов. Менеджеры не принимают участия в разработке планов, их задача — проверить соблюдение принципов планирования, состав плановых документов, их качество. [c.431]
Планирование материально-технического обеспечения производства включает комплекс работ по анализу удельных расходов материальных ресурсов за отчетный период, использованию технологического оборудования и оснастки, прогнозированию и нормированию отдельных видов ресурсов на плановый период, разработку материальных балансов по видам ресурсов, источникам поступления и вышеперечисленным направлениям использования. [c.307]
Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем повышения качества продукции на предприятии. К.к. появились в Японии в 60-е годы, затем распространились в других странах. В К.к. работники в рабочее и частично в нерабочее время участвуют в выявлении и устранении причин выпуска дефектной продукции, разрабатывают и реализуют предложения по совершенствованию организации производства. К.к. играют важную роль в реализации таких систем организации производства и материально-технического обеспечения, как Кан-бан(см. [К 13]). [c.144]
С ростом объема производства и с вводом в эксплуатацию новой технологии значительно возрастают количество, номенклатура и ассортимент потребляемого сырья, материалов и полуфабрикатов своей выработки. Поэтому анализ выполнения плана по материально-техническому обеспечению приобретает исключительно важное значение в управлении предприятием и производством. Обеспечение химического предприятия, осуществляемое в плановом порядке, во многом предопределяет его нормальную и ритмичную работу по выпуску продукции. При этом следует учитывать, что различные виды материально-сырьевых ресурсов, а также особенности их потребления требуют размой методики при определении их потребности на единицу продукции, а следовательно, и на весь выпуск. Следует иметь в виду, что не во всех случаях рост объема выпуска продукции требует пропорционального повышения расхода сырья, материалов и полуфабрикатов. Специфика химических производств такова, что расход материальных ресурсов па единицу продукции непосредственно зависит от эффективности протекания каждого данного технологического процесса. Здесь норма расхода сырья, материалов и полуфабрикатов находится в непосредственной зависимости от соблюдения расчетных параметров технологического процесса. Расход исходного сырья на единицу продукции на предприятиях химической промышленности определяется характером происходящих в процессе производства химических реакций, величиной потерь на всех стадиях (фазах). Эти особенности расхода сырья, материалов и полуфабрикатов собственного производства на практике находят свое отражение в нормах их расхода. Под нормой расхода в химиче- [c.147]
II.2 — организация подготовки производства II.3 — организация материально-технического снабжения производства и обеспечение ритмичной работы цехов 11.4 — организация производственного учета и отчетности 11.5 — определение условий обеспечения нормального ведения технологического процесса II.6 — контроль за состоянием измерительной техники, его анализ и совершенствование II.7 — определение уровня организации хранения, транспортирования и реализации (в том числе организация сбора, обработки и анализа дефектов на стадиях производства) II.8 — обеспечение ритмичной и качественной отгрузки продукции II.9 — определение уровня проведения технологических процессов и организация исследований по разработке новых технологических процессов 11.10 — анализ обеспечения производственной и трудовой дисциплины 11.11 —обеспечение высокой культуры производства 11.12 — анализ использования оборудования и простоев производства, разработка мероприятий по обеспечению ритмичности производства и повышению коэффициента использования оборудования II 1.1 — контроль качества продукции и НТД II 1.2 — анализ дефектов продукции на стадиях ее изготовления, хранения, доставки потребителю II 1.3 — анализ производственных дефектов и внутризаводского брака II 1.4 — проверка правильности учета брака цехами III.5—изучение и организация входного контроля сырья, полуфабрикатов и др. III.6 — изучение организации, оснащенности и достоверности технического контроля, полноты выполнения контрольных операций II 1.7 — изучение и периодический контроль состояния качества продукции, выпускаемой методом самоконтроля III.8 — определение уровня методов контроля продукции по стадиям производства и их совершенствование II 1.9 — совершенствование организации бездефектного изготовления продукции и сдачи ее ОТК с первого предъявления ШЛО — контроль выполнения мероприятии по повышению качества выпускаемой продукции II 1.11 — контроль за соблюдением режимов, технологической дисциплины IV. 1 — определение экономической эффективности от повышения качества продукции IV.2 — изучение и совершенствование системы морального и материального поощрения за выпуск продукции отличного качества IV.3 — организация соцсоревнования по вопросам качества IV.4 — разработка показателей оценки качества труда исполнителей для различных категорий работников служб, цехов, внедрение СБТ IV.5 — изучение взаимного влияния экономических факторов и показателей качества продукции V.1 — проведение систематического анализа состояния комплектации, подготовки и повышения квалификации рабочих и ИТР V.2 — учет и анализ движения кадров V.3 — пропаганда передовых методов труда, движений коллективов цехов, служб и отдельных исполнителей V.4 — организация школ передового опыта V.5 — организация обучения кадров основам стандартизации и управления качеством продукции VI. 1 — анализ взаимоотношений завода по качеству с поставщиками сырья, вспомогательных материалов, тары, оборудования, средств измерений VI.2 — анализ взаимоотношений с потребителями продукции завода VI.3 — регламентация взаимоотношений с потребителями VII.1—метрологическое обеспечение единства мер и достоверности измерений VII.2 — анализ состояния измерений VII.3 — метрологическая экспертиза проектной, конструкторской, технологической документации VII.4 — правила организации текущего обслуживания и ремонта средств измерений VII.5 — метрологический надзор за средствами измерений на заводе VII.6 — аттестация средств измерений и испытаний [c.85]
ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению работы, необходимые для оперативного руководства производством. Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей. Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование. [c.450]
Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]
Источники информации план материально-технического обеспечения, заявки, спецификации, фондовые извещения, наряды, договоры на поставку сырья и материалов формы статистической отчетности № 1-СН, 3-СН, 4-СН, 11-СН, 12-СН о наличии и использовании материальных ресурсов и № 5-3 о затратах на производство и реализацию продукции, работ, услуг оперативные данные отдела материально-технического обеспечения сведения аналитического учета о поступлении, расходе и остатках сырья, материалов плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемых изделий данные соответствующих служб о нормативах и нормах расхода материальных ресурсов и их изменении другие источники информации в зависимости от целей и задач проводимого анализа. [c.349]
Анализ обеспеченности собственными оборотными и приравненными к ним средствами. Хозрасчетные социалистические предприятия наделены собственными оборотными средствами. Наличие оборотных средств в виде материалов, полуфабрикатов, топлива, незавершенного производства, готовой продукции в пределах нормативов должно быть обеспечено собственными и приравненными к ним средствами. Сверхнормативные запасы покрываются банковскими кредитами. В случае недостатка собственных оборотных средств у предприятия нарушается платежеспособность, затрудняется материально-техническое обеспечение, а это отрицательно сказывается на его производственной деятельности. [c.138]
Далее анализируется отклонение фактической трудоемкости от трудоемкости, принятой в плановой калькуляции, имеющее место в связи с отступлениями от нормальных технологических процессов выявляются причины перерасхода нормированного времени против принятого по технологическому процессу. Все доплаты за отклонения от нормальных условий работы (т. е. оплата операций, не предусмотренных технологическим процессом) являются непроизводительными расходами заработной платы, поскольку они вызваны, как правило, недостатками технической подготовки производства, материально-технического обеспечения и т. д. Дополнительные затраты рабочего времени, выявленные в процессе анализа, представляют собой резервы снижения трудоемкости. По материалам изучения других организационных недостатков, являющихся причинами отклонений фактической трудоемкости от технологической, должны разрабатываться мероприятия по их устранению. Дополнительная заработная плата обычно занимает небольшой удельный вес в общей себестоимости отдельных планово-учетных единиц. Она включает суммы, не связанные с выплатами за фактически отработанное время доплаты подросткам за сокращенный рабочий день оплату перерывов в работе матерей, кормящих грудью оплату женщинам, имеющим детей в возрасте до одного года, оплату отпусков оплату за выслугу лет оплату времени, затраченного на выполнение государственных обязанностей выплаты выходных пособий и т. д. [c.128]
При анализе эффективности производства фирмы, выпускающей изделия широкой номенклатуры, которые имеют различную эффективность их материально-технического обеспечения, целесообразно всю товарную номенклатуру разбить на три группы (рис. 5.6)., [c.182]
Функции управления - специализированные виды управленческой деятельности. Выделяют 1) общие функции управления - планирование, организацию, мотивацию, координацию регулирования, контроль 2) конкретные, или специальные, функции управления - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организацию работы по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ, управление технической подготовкой производства, управление технологическими процессами, организацию метрологического обеспечения, сбыт продукции, финансовую деятельность, материально-техническое снабжение и т. д. [c.526]
Наряду с этим в отраслях с различным уровнем материалоемкости продукции может исчисляться Ф. по объемам нормативной чистой (условно-чистой) продукции в добывающих отраслях промышленности и на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, — по натуральным объемам производства в материально-техническом обеспечении, обслуживании — по объему выполненных (оказанных) услуг. Рассчитывают Ф. и по объему реализованной продукции, ее уровень отражает и отношение суммы годовой прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов, обеспечивающих ее производство (показатель, близкий к рентабельности производства). На объем продукции (работ или услуг) оказывает непосредственное влияние состав и состояние рабочих машин и оборудования, транспортных средств, а в некоторых отраслях и сооружения. Для анализа их использования рассчитывают Ф. по активной части основных фондов и даже по ее отдельным видам (группам или подгруппам). На показатель Ф., выражающий связь между средствами труда и произведенной продукцией, влияют, с одной стороны, изменение объема и структуры основных фондов, их цен, уровня экстенсивного и интенсивного использования (по [c.166]
В соответствии с концепцией логистики при организации производственно-хозяйственной деятельности предприятия следует руководствоваться в первую очередь интересами заказчиков (покупателей). Исходя из этого построение и развитие любой организационной структуры логистической системы должно базироваться на анализе маркетинговой информации. На основе данных о потребностях контрагентов (желательного времени, периодичности поставок, размеров партий, вида упаковки и других требований) разрабатывается оптимальная модель логистической системы управления, начиная с операции по обработке заказов покупателей и заканчивая формированием хозяйственных связей с поставщиками для материально-технического обеспечения собственного производства. [c.144]
Предметом изучения Э.с. как науки являются роль и место строительства в развитии национальной экономики, анализ хозяйственного механизма отрасли, разработка пути его совершенствования, выявление методов повышения эффективности использования техники, предметов труда, рабочей силы, функционирующих в этой сфере. Э.с. рассматривает проблемы планирования и прогнозирования, экономической эффективности новой техники и строительного производства, проектных решений, а также вопросы ценообразования и сметного дела, материально-технического обеспечения, финансирования и кредитования, учета, отчетности и анализа производственно-хозяйственной деятельности, технического и производственного нормирования, организации управления и др. [c.16]
Так, содержание труда руководителей производственных подразделений в угольной промышленности на первый взгляд мало чем отличается от обязанностей линейного персонала в других отраслях. Вот, например, из чего складываются функции начальника добычного участка оперативное руководство обеспечение охраны труда и техники безопасности техническая и технологическая подготовка производства материально-техническое обеспечение технико-экономическое планирование и анализ организация труда и заработной платы учет и оформление документации работа с кадрами повышение квалификации общественно-политическая работа. [c.48]
Внутризаводской хозрасчет. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования подразделения структурных единиц, входящих в объединения, а также подразделения предприятия (производства, цехи, отделения, участки, фермы, бригады, звенья, бюро, лаборатории и др.) действуют на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда. В зависимости от результатов работы подразделений предприятие может выделять каждому из них соответствующие части фонда материального поощрения и фонда социального развития. Входящие в состав объединения структурные единицы могут иметь отдельный баланс, а также собственные счета в учреждениях банков. При переходе предприятий (объединений) на полный хозрасчет и самофинансирование соответствующим образом должны перестраиваться внутризаводское планирование, материально-техническое обеспечение, шире внедряться методы укрупненного нормирования, новые формы внутризаводских расчетов, прогрессивные методы анализа, учета, контроля и обработки информации с применением современной вычислительной техники. Внутризаводской хозрасчет должен обеспечивать повседневное соблюдение строжайшего режима экономии, максимальную мобилизацию имеющихся резервов, увеличение дохода (прибыли), повышение производительности труда и рентабельности производства. [c.10]
Подробный анализ данных о поставке важнейших видов материально-технических ресурсов производства по номенклатуре позволяет в дальнейшем производить группировки, которые раскрывают уровень обеспечения потребности предприятия ресурсами. [c.124]
Группировка затрат по экономическим элементам имеет многоцелевое назначение. Она используется внутри предприятия для увязки основных плановых показателей материально-технического обеспечения, фонда заработной платы, амортизации основных средств организации контроля за уровнем производственных затрат предприятия в целом и его хозрасчетных подразделений анализа структуры затрат расчета величины производственных запасов и контроля за их оборачиваемостью. На основании отчетных данных о затратах на производство по экономическим элементам определяют долю национального дохода, созданного в промышленности. [c.22]
В этой связи вполне понятно и оправдано то большое внимание, которое уделяется системе материально — технического обеспечения производства. Особое значение приобретает четкий и полный анализ снабженческо-сбытовых затрат, выявление резервов их снижения, которые рассмотрены на примере УПТОиК, входящего в состав предприятий "Севергазором", основной задачей которого является обеспечение бесперебойной работы своих потребителей. [c.34]
Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления — технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. Во-вторых, в этом случае сам процесс анализа получает четкую направленность, носит конструктивный характер и, непосредственно увя-зызаясь с системой стимулирования работников, получает реальную дейстЕенность. [c.6]
Анализ источников материально-технического обеспечения проводится в целях определения какие потребности могут быть обеспечены за счет собственнога производства, за счет использования отходов производства, за счет самозакупок и какие — за счет централизованно выделяемых фондов. На основе плана снабжения на предприятиях определяется план поставок (завоза). После анализа плана материально-технического снабжения необходимо выяснить ход и итоги его выполнения по номенклатуре, количеству и времени поставок. Анализ выполнения плана снабжения обычно проводится по важнейшим видам товарно-материальных ценностей, от которых зависит развитие производства, рост выпуска и реализации продукции, повышение эффективности производства. Особенно важно выяснить выполнение плана снабжения по особо дефицитным материальным ресурсам, а также по ресурсам, от которых зависит выполнение плана поставок продукции данного-предприятия его потребителям и на экспорт. Степень-выполнения плана снабжения по отдельным видам сырья, материалов, топлива, оборудования рассчитывается как в натуральных, так и в денежных единицах [c.149]
В материально-техническом снабжении, в значительной мере определяющем эффективность и темпы роста производства, планируются и регулируются материальные потоки и запасы продукции, измеряемые сотнями миллиардов рублей в год. Поэтому выявление и использование резервов экономии сырья, материалов и топлива в сфере обращения требуют комплексного анализа основных направлений совершенствования снабженческо-сбытовой деятельности во всех звеньях народного хозяйства, и особенно на уровне предприятия. Ресурсосберегающий характер этого процесса был подчеркнут в Законе о государственном предприятии (объединении), принятом Верховным Советом СССР в июне 1987г. Материально-техническое обеспечение предприятия осу- [c.3]
К специальным функциям управления природоохранной деятельностью относят следующие планирование, нормирование и учет объемов и качества работ по очистке промышленных стоков и выбросов в атмосферу технико-экономическое обоснование мероприятий по рациональному природопользованию контроль и регулирование качества технологических процессов водо- и газоочистки организацию материально-технического обеспечения работы очистных сооружений и сбыта утилизуемых продуктов обеспечение нормальной рециркуляции оборотных продуктов и энергоресурсов техническое обслуживание, эксплуатацию и ремонт очистных сооружений анализ эффективности мероприятий по охране природной среды стандартизацию и унификацию норм и требований к экологическим свойствам первичных и вторичных ресурсов и производства продуктов на предприятии производственный учет и отчетность о работе очистных установок и сооружений обеспечение технической безопасности труда рабочих, занятых на природоох- [c.196]
Выполнение широких задач при жестком контракте затрагивает уже в большей степени выполнение основных задач маркетинга вместе с другими функциями компании. Сотрудничающие фирмы теперь уже отводят совместному органу более общую руководящую роль анализ и планирование маркетинга теперь являются основой для скоординированной разработки продукции этой группы и для осуществления контакта с клиентами. Возможно даже, что само производство, складирование и транспортировка должны регулироваться общими принципами материально-технического обеспечения, и возможно, что даже финансирование должно координироваться, чтобы достичь лучших взаимоотношений с банками. Такое всеобъемлющее и тесное сорудничество уже больше похоже на функционирование вполне развитой маркетинговой фирмы. В Норвегии производители мороженой рыбы создали организацию Фрионор как относительно независимую маркетинговую фирму подобного образца. [c.139]