Хозяйственный расчет в цехе, участке, бригаде

Внедрение внутрихозяйственного расчета является делом очень важным. Довести хозяйственный расчет до цехов, участков, бригад — значит вовлечь весь коллектив предприятия в борьбу за выполнение и перевыполнение плана по всем показателям.  [c.269]


Хозрасчет производственных подразделений на предприятиях значительно отличается от хозяйственного расчета предприятий. Цехи, участки, бригады и т. д. не имеют самостоятельного баланса и не являются юридическими лицами. Главное в организации внутрихозяйственного расчета состоит в том, чтобы найти правильные показатели оценки участия каждого производственного подразделения в достижении результатов деятельности предприятия в целом. На основе этих оценок организуется материальное поощрение передовых коллективов, стимулирующее их к лучшей работе.  [c.208]

Плановый отдел — разрабатывает проекты планов цехов и всего предприятия в целом. В его задачу входит также контроль за выполнением плана. Этот отдел анализирует хозяйственно-производственную деятельность цехов, выявляет недостатки щ хозяйственной деятельности и определяет пути их устранения. Плановый отдел с помощью цеховых работников организует хозяйственный расчет в цехах, на участках, в бригадах и а рабочих местах.  [c.47]


Такой хозрасчет называется внутризаводским. Он является неотъемлемой частью хозяйственного расчета предприятия, его продолжением и развитием. Хозяйственный расчет предприятия не может быть действенным, если не введена хозрасчетная система экономических отношений в цехах, участках, бригадах.  [c.240]

Хозяйственный расчет охватывает ПО (предприятия) и все подразделения — самостоятельные предприятия, входящие в ПО, производственные единицы, производства, цехи, участки, бригады.  [c.348]

В системе хозрасчетных отношений в новых условиях хозяйствования важное место занимают вопросы организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета производственных единиц (ЛПУМГ, ПХГ и др), а также их структурных подразделений — цехов, участков, бригад, служб. Именно производственные единицы и их подразделения являются теми звеньями газовой промышленности, где непосредственно осуществляются хозяйственные и технологические процессы, а также формируется их себестоимость.  [c.256]

В газовой промышленности в 1983 г. были разработаны Указания по организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета в производственных объединениях по транспортировке и поставкам газа, в соответствии с которыми основные технико-экономические показатели производственным единицам производственного объединения (ЛПУМГ и др.) разрабатывают функциональные отделы и службы ПО, обобщают планово-экономические отделы и утверждает начальник ПО. Основные технико-экономические показатели службам, цехам и участкам (ГКС, ЛЭС и др.) разрабатывают экономисты ЛПУМГ и других производственных единиц и утверждает начальник этих подразделений. Основные технико-экономические показатели бригадам разрабатывает и утверждает начальник соответствующей службы (цеха, участка).  [c.256]


На предприятиях серийного типа производства с различным сочетанием технологически, предметно и предметно-технологически специализированных цехов и участков при использовании детали в качестве единой планово-учетной единицы имеется возможность группировать затраты по бригадам и участкам, выделенным на хозяйственный расчет, в калькуляционных расчетах по видам продукции с подразделением затрат по нормам и отклонениям от них. Если на производственных участках установлено технологически однотипное оборудование, на котором обрабатываются детали, то принципиально технология обработки одинакова, а отличия заключаются во времени обработки и технологическом маршруте внутри производственного участка или бригады. Эти отличительные характеристики могут быть количественно измерены и служить при механизированном варианте обработки учетной информации основополагающим признаком нормирования бригадного комплекта, ма-  [c.207]

ВНУТРИЗАВОДСКИЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ РАСЧЕТ — метод управления отдельными подразделениями предприятия, имеющий целью стимулировать выявление и рациональное использование внутренних ресурсов и выполнение планов по объему, номенклатуре и качеству продукции с наименьшими материальными, трудовыми и денежными затратами, выполнение плана по прибыли и устойчивое финансовое положение предприятия. Основными элементами В. х. р. являются а) установление для цехов, участков, бригад планов по важнейшим показателям, а также лимитов затрат на произ-во по элементам себестоимости продукции б) учет фактических затрат цехов, участков и бригад в) сопоставление фактических затрат с плановыми г) материальное и моральное поощрение работников, добившихся наилучших результатов, и д) материальная ответственность за невыполнение плана.  [c.245]

Хозяйственный расчет цехов и производственных участков дополняется на предприятиях хозяйственным расчетом бригад, при к-ром усиливается заинтересованность широких масс рабочих в экономном расходовании основных и вспомогательных материалов, инструментов, топлива, электроэнергии, пара, воды и пр. Хозрасчетным бригадам устанавливаются, кроме задания по выпуску продукции, также лимиты зависящих от них затрат на произ-во. На основе установленных для бригад норм и лимитов затрат организуется оперативный учет расходуемых ими ценностей, к-рый дает возможность по окончании месяца определить результаты их работы и достигнутую ими экономию. Бригадам открываются лицевые счета экономии, характеризующие их роль в достижении цехом или предприятием общей экономии затрат. Хозяйственный расчет бригад может успешно проводиться в жизнь, лишь если установлены прогрессивные нормы расхода ценностей и ведется учет по определенным показателям. В условиях В. х. р. путем сопоставления фактических издержек произ-ва хозрасчетных цехов (участков, бригад) с плановыми назначениями систематически осуществляется контроль рублем за их работой.  [c.246]

Хозяйственный расчет не может быть полным и всеохватывающим, если он распространяется лишь на экономические связи между предприятиями. Чтобы быть полным, хозяйственный расчет должен охватить также отношения внутри предприятия, между его частями — цехами, участками, бригадами. Этой цели служит внутризаводский хозяйственный расчет — хозяйственный расчет цеха, участка, бригады. Он заключается в том, что затраты производства сопоставляются с его результатами по каждому из этих звеньев предприятия. Внутризаводский (цеховой) хозяйственный расчет является неотъемлемой частью системы экономического стимулирования производства. В связи с введением новой системы хозяйствования развитие внутризаводского хозяйственного расчета приобретает особое значение.  [c.269]

Как экономическая категория хозяйственный расчет представляет собой сложный комплекс экономических взаимосвязей между обществом в целом в лице государства и отдельными предприятиями, производственными объединениями, производственными звеньями и между работниками и предприятиями, отношения внутри предприятия между отдельными группами трудящихся (цехами, участками, бригадами). Эти хозрасчетные отношения обусловлены, с одной стороны, единой общественной собственностью, а с другой — определенной экономической обособленностью предприятий (объединений).  [c.310]

Наиболее эффективное и последовательное применение принципов хозяйственного расчета возможно только в том случае, если он охватывает все звенья производства. В настоящее время в хозяйственной практике особое внимание уделяется внедрению хозяйственного расчета в низовые звенья производства — цехи и отделы, на участки и в бригады. От уровня организации хозрасчета в этих звеньях в значительной мере зависят его действенность и полнота во всем объединении (предприятии). Хозрасчет цехов, участков, бригад является составной частью хозяйственного расчета основной хозяйственной единицы (предприятия, объединения) и одним из важнейших звеньев в системе полного хозрасчета.  [c.324]

Развитие внутрипроизводственного хозяйственного расчета, переход на хозрасчетные принципы работы цехов, участков, бригад требуют перестройки учета затрат для получения необходимой системной информации об эффективном использовании ресурсов и достигнутой экономии, обусловленных деятельностью этих подразделений, измерения вклада каждого коллектива в общие конечные результаты деятельности предприятия. Направлением такой пере-  [c.3]

Внутрихозяйственный расчет имеет ряд особенностей. Внутри предприятия отсутствуют денежные расчеты. Цехи, участки, бригады не заключают хозяйственных договоров, не занимаются закупкой материалов и сбытом готовой продукции, не имеют расчетных счетов в Государственном байке.  [c.269]

В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета.  [c.91]

Должностные обязанности. Осуществляет организацию планово-экономической работы в цехе. Руководит подготовкой проектов перспективных и годовых планов цеха, расчетов и обоснований к ним, проектов смет затрат цеховых расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, освоение производства новой продукции, расходования фондов экономического стимулирования, удельных норм расхода сырья, материалов, энергии и других ресурсов. Обеспечивает своевременное доведение плановых показателей до участков, бригад, систематический учет и контроль их выполнения. Организует внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, учет результатов хозрасчетной деятельности цеха, участков, бригад. Осуществляет анализ технико-экономических показателей работы цеха, участков, бригад, выявляет возможности увеличения выпуска продукции, повышения производительности труда и рентабельности производства, снижения себестоимости продукции, стоимости работ (услуг) и их трудоемкости, более рационального использования производственных мощностей и разрабатывает предложения по использованию внутрицеховых резервов. Организует работу по определению экономической эффективности внедрения новой техники и технологий, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Обеспечивает подготовку отчетов о производственно-хозяйственной деятельности цеха. Руководит экономистами бюро.  [c.95]

Вся деятельность предприятия строится на основе сочетания централизованного руководства им с его хозяйственной самостоятельностью и инициативой. Важнейшим методом планомерной деятельности предприятия является хозяйственный расчет, основанный на соизмерении в стоимостном выражении затрат и результатов, на материальной заинтересованности и ответственности коллектива за результаты работы. Хозяйственный расчет предприятия (объединения) получает свое дальнейшее развитие и закрепление во внутрипроизводственном хозрасчете, направленном на стимулирование эффективной деятельности производственных единиц, цехов, участков, бригад, отделов заводоуправления, всех работников, на выявление и использование внутрипроизводственных резервов.  [c.16]

В соответствии с Временными методическими рекомендациями по организации учета на предприятиях (в объединениях) в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования организация учета в производственных подразделениях (цехах, участках, бригадах) осуществляется следующим образом.  [c.183]

Места возникновения затрат —это структурные подразделения предприятия, по которым организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов и углубления хозяйственного расчета. В промышленном предприятии можно выделить производства, цехи, участки, отделы, бригады.  [c.101]

В состав затрат на уровне цеха входит сумма затрат по производственным участкам, а также общецеховые расходы и потери от брака, возникшие на общецеховом уровне. Здесь возможны два варианта учета общепроизводственных (общецеховых) и общехозяйственных (общезаводских) расходов по местам возникновения затрат. При первом варианте производственные бригады и участки не имеют непосредственного отношения к возникновению общецеховых затрат и поэтому общецеховые и тем более общезаводские расходы можно не включать в затраты бригад и участков. Это создает благоприятные условия для учета результатов хозяйственного расчета в этих структурных подразделениях, но не позволяет получить сквозные показатели оборотов и сальдо на каждом уровне аналитических счетов.  [c.125]

Надо отметить, что усиление активности по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета совпадало по времени с формализацией внешнего хозрасчета. Сама идея внутрипроизводственного хозяйственного расчета появилась в ходе реформ 1929— 1932 гг. Постановление ЦК КПСС от 5 декабря 1929 г. предусматривало распространение принципов хозрасчета на подразделения хозрасчетных трестов, формально это было углублением хозяйственного расчета, на деле полный хозрасчет трестов был отменен и заменен учетным хозрасчетом заводов и предприятий, который в принципе можно было доводить до уровня цехов, участков, бригад — вплоть до рабочих мест. Новая волна активности по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета совпала с первыми годами проведения экономической реформы 1965 г.  [c.164]

Хозяйственный расчет распространяется не только на предприятие в целом, но и на его производственные подразделения — цехи, участки, бригады и отдельных рабочих.  [c.240]

ЧЁТ — применение принципов хозяйственного расчета в организации работы подразделений предприятия и отдельных производственных звеньев (цехов, участков, бригад, отделов, лабораторий, служб, контор и т. п.).  [c.112]

Одним из крупных недостатков действующих положений является отсутствие методологии планирования и учета затрат в условиях внутризаводского хозяйственного расчета. В них не очерчены контуры методики планирования и учета затрат по местам их возникновения. При этом понятие места возникновения затрат не определено, не приведен типовой перечень центров затрат и центров ответственности, не определены функции оперативного и бухгалтерского учета в использовании этой группировки. В отличие от группировок расходов по видам продукции и видам расходов группировка по местам возникновения затрат ограничена видами производств (основным и вспомогательным) и такими структурными подразделениями, как цехи и в отдельных случаях участки. Наличие других носителей расходов (службы, отделы, участки, бригады, линии и т. д.) в этой группировке отражения не нашло. Серьезным недостатком действующих нормативных актов является то, что в них мало уделено внимания организации учета движения деталей и полуфабрикатов на всех стадиях производственного процесса и контроля за их сохранностью.  [c.99]

Выяснение значения себестоимости как синтетического показателя способствует успешному выявлению и мобилизации внутрипроизводственных резервов, что крайне важно для самофинансирования. Это позволяет считать себестоимость одним из рычагов управления не только предприятиями (объединениями) в целом, но и внутрипроизводственными подразделениями. Выявление себестоимости или отдельных составляющих ее затрат по структурным единицам, цехам, участкам, бригадам и даже на отдельных рабочих местах следует считать непременным условием внедрения внутрипроизводственного хозяйственного расчета.  [c.95]

Хозяйственный расчет представляет собой систему, в основу которой положено постоянное соизмерение дохода и затрат. Она включает хозрасчет цехов, участков, бригад, вахт, отделов управления электростанции, сетевого или ремонтного предприятия, а также материальное стимулирование отдельных работников.  [c.347]

Аналитический учет затрат на производство организуется по бригадам и самостоятельным производственным участкам, выделенным на хозяйственный расчет и не имеющим в своем составе других подразделений, — в разрезе элементов затрат по цехам и предприятию в целом — в разрезе статей калькуляции, элементов затрат, видам продукции, заказам, услугам.  [c.333]

Относительно сложная организация учета Движения материалов обусловлена стремлением организации рационально использовать ресурсы, экономить их, снижать себестоимость продукции, увеличивать прибыль. Не случайно поэтому на всех производствах введена организация премирования за экономию материальных ресурсов. В производственных организациях введен специальный Лицевой счет экономии материальных ресурсов (ф. № М-20), применяемый для учета результатов использования материальных ресурсов в производстве продукции (работ) рабочими, инженерно-техническими работниками, коллективами бригад, звеньев, участков, цехов или других структурных подразделений и в целом по предприятию (организации), для расчета премии за достигнутую экономию и удержания за допущенный перерасход материальных ресурсов за отчетный период, а также для определения вклада работников в решение проблемы ресурсосбережения, в формирование хозрасчетного дохода коллектива при работе в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования.  [c.138]

Обработка собранного материала о производственно-хозяйственной деятельности цехов, участков и бригад является важнейшим этапом проведения внутризаводского экономического анализа. В процессе ее производится проверка достоверности этих данных. Затем приступают к составлению аналитических таблиц и расчетов. В таблицах при анализе деятельности цехов, участков и бригад необходимо приводить сведения не только об отчетных и плановых данных, но и сравнивать их с данными предшествующего периода, т. е. рассматривать динамику важнейших экономических показателей во времени. Следует сравнивать показатели аналогичных цехов, участков и бригад с передовыми на данном предприятии и в отрасли, это будет способствовать распространению передового опыта, повышению эффективности социалистического соревнования отдельных коллективов.  [c.13]

Внутризаводской хозрасчет. В условиях полного хозрасчета и самофинансирования подразделения структурных единиц, входящих в объединения, а также подразделения предприятия (производства, цехи, отделения, участки, фермы, бригады, звенья, бюро, лаборатории и др.) действуют на началах внутреннего хозяйственного расчета или коллективного подряда. В зависимости от результатов работы подразделений предприятие может выделять каждому из них соответствующие части фонда материального поощрения и фонда социального развития. Входящие в состав объединения структурные единицы могут иметь отдельный баланс, а также собственные счета в учреждениях банков. При переходе предприятий (объединений) на полный хозрасчет и самофинансирование соответствующим образом должны перестраиваться внутризаводское планирование, материально-техническое обеспечение, шире внедряться методы укрупненного нормирования, новые формы внутризаводских расчетов, прогрессивные методы анализа, учета, контроля и обработки информации с применением современной вычислительной техники. Внутризаводской хозрасчет должен обеспечивать повседневное соблюдение строжайшего режима экономии, максимальную мобилизацию имеющихся резервов, увеличение дохода (прибыли), повышение производительности труда и рентабельности производства.  [c.10]

В мобилизации внутренних резервов повышения эффективности производства важная роль принадлежит правильной организации хозяйственного расчета каждой производственной единицы, входящей в состав объединения, а также внутризаводского хозяйственного расчета на предприятиях. Требования комплексного подхода к экономическому анализу диктуют необходимость анализа деятельности объединений и предприятий не только в целом, но и каждого его подразделения. Такой анализ может вскрыть подлинные причины отставания в выполнении плановых заданий и определить пути их устранения, выявить дополнительные резервы и методы их реализации с целью достижения более высоких показателей деятельности всего предприятия. Учитывая, что конечная цель хозрасчета внутренних звеньев предприятия направлена на решение общей задачи повышения эффективности производства, при анализе их деятельности необходимо изучить, достаточно ли полно сопряжены между собой планы отдельных цехов, служб, участков и бригад, выделенные им материальные, трудовые и финансовые ресурсы.  [c.12]

Хозяйственный расчет филиалов объединений не тождествен хозрасчету, осуществляемому внутри завода или фабрики как первичной хозрасчетной единицы. Он несомненно шире и полнее. Заводы и фабрики, вошедшие в состав объединения, теряют право основного хозрасчетного звена, но остаются основным производственно-технологическим звеном. В отличие от цеха они имеют сравнительно более завершенный цикл производства, производят изделия с большей степенью готовности, гораздо полнее окупают затраты на производство, и поэтому их хозрасчетные отношения шире и сложнее. Филиалы объединения имеют меньшую хозяйственную самостоятельность по сравнению с основной хозрасчетной единицей, но несравнимо более широкую, нежели имеют цехи, тем более участки или бригады.  [c.321]

Коммунистическая партия и Советское правительство всегда придавали важное значение всемерному укреплению и развитию хозяйственного расчета, применению его принципов не только на отдельных предприятиях, но и в цехах, на участках и в бригадах, чтобы вовлечь в борьбу за экономию и бережливость каждого трудящегося. Перевод транспорта на хозрасчет был начат еще в 1922 г., до этого времени транспорт полностью финансировался за счет средств государственного бюджета. Правильная организация труда и систематическое повышение его производительности являются главными вопросами управления хозрасчетным предприятием.  [c.30]

Основой противозатратного хозяйственного механизма является полный хозяйственный расчет, предусматривающий обязательное соизмерение результатов производства с затратами, стимулирование их всемерной экономии и нацеливающий трудовые коллективы на увеличение хозрасчетного дохода или прибыли. На принципах хозяйственного расчета, коллективного подряда организуется деятельность внутрипроизводственных звеньев (цехов, отделов, участков, бригад). Оплата труда и материальное стимулирование ставятся в прямую зависимость от конечных результатов хозяйственной деятельности, что исключает возможность получения незаработанных денег.  [c.10]

Состав плановых показателей на предприятиях железных дорог отражает особенности организации в них хозяйственного расчета. Наличие внутрипроизводственного хозрасчета требует группировки некоторых данных (о расходе материалов и топлива, фонде заработной платы и др.) по цехам, участкам, сменам, бригадам, обеспечивающей по каждому из этих подразделений выявление результатов работы. Чем больше хозрасчетных уровней, тем больше детализируется информация.  [c.11]

При разработке проекта БФОТ на уровне предприятия большое внимание уделяется решению вопросов разделения и кооперации труда, внедрения бригадного хозяйственного расчета. В этих целях приводится уточнение специализации цехов, выделяются технологически автономные участки. Этот процесс проектирования необходим для того, чтобы получить ориентировочные контуры конечного результата работы бригад каждого цеха и сформировать планово-учетные единицы каждой бригады (бригадокомплекты) по цехам и производствам и таким образом заложить основы системы оперативно-производственного и технико-экономического планирования.  [c.6]

Основным участком применения О. у. на нром. предприятиях являются его производственные цехи. В них ведется 1) О. у. выполнения норм выработки, необходимый не только для подсчета зарплаты рабочих-сдельщиков, но и для контроля за освоением норм расхода рабочего времени, а также для оценки результатов социалистич. соревнования и внутризаводского хозрасчета. Показатели выполнения норм выработки получаются по лицевым карточкам учета выработки и подсчета зарплаты, в к-рых регистрируются все рабочие наряды, сменные рапорты и другие первичные документы, служащие для учета отработанного времени и выработки. 2) О. у. брака по причинам и виновникам— на основании документов, оформляющих выработку, либо спец. извещений (актов) о браке. 3) О. у. использования материалов с целью выявления величины и причин отклонений от нормативного их расхода. Для этого либо организуется партионный раскрой материалов (обычно наиболее ценных), либо периодически (каждую смену, раз в неделю, декаду, месяц) проводится инвентаризация остатков неиспользованных материалов на рабочих местах. Вспомогательным приемом выявления нек-рых причин отклонений является документальное их оформление, напр, составление особых требований на замену материалов. 4) О. у. внутризаводского движения полуфабрикатов и деталей. Текущий контроль за незавершенным произ-вом требуется для оперативно-технич. планирования произ-ва, для наблюдения за комплектностью заделов, обеспечения сохранности отпущенных в обработку материалов, правильной оценки остатков незавершенного произ-ва и калькуляции себестоимости выпущенной из произ-ва продукции. Порядок О. у. движения предметов труда в процессе их обработки зависит от особенностей технологии и организации произ-ва — степени его специализации, порядка приемки работниками технич. контроля, выработки, порядка хранения межопсрационных заделов и т. п. Документальным основанием О. у. внутризаводского движения деталей и полуфабрикатов служат приемо-сдаточные накладные (разовые либо накопительные), лимитные карты, маршрутные листы и т. п. документы, оформляющие передачу их с одной стадии обработки на другую. При поточной организации произ-ва рекомендуется бездокументная передача деталей и узлов по поточной линии. 5) О. у. результатов внутризаводского хозяйственного расчета. Результаты цехового, участкового, бригадного хозрасчета должны определяться по таким показателям их работы, к-рые непосредственно зависят от усилий данного коллектива (цеха, участка, бригады) — по показателям объема и ассортимента продукции, численности персонала, средней выработке, важнейшим элементам затрат на произ-во (зарплата и т. п.).  [c.105]

Новый хозяйственный механизм в науке, как впрочем и в других сферах деятельности, лишь тогда может стать мощным внутренним стимулом саморазвития предприятия, когда принципы хозрасчета доведены до каждого подразделения - цеха, участка, бригады, отдела, лаборатории, каждого рабочего места. В НПО Тюменгазтехнология работа по внедрению внутрипроизводственного хозрасчета была начата одновременно с подготовкой к переходу объединения на полный хозяйственный расчет и самофинансирование. Именно упор на хозяйственный расчет позволил  [c.22]

Хозяйственный расчет участков и бригад представляет собой углубление и развитие хозрасчета цехов. Он позволяет объединить и подчинить единой цели повышения эффективности производства на основе роста объема выпуска и повышения качества продукции, снижения материальных и трудовых затрат стимулирующее воздействие хозрасчета как социалистического метода управления и бригады как формы организации труда, отвечающей современным требованиям и возможностям производства. Наибольшие трудности при переводе бригад на хозрасчет возникают при закреплении за ними объема работ по выпуску законченного продукта или его части (узла машины, комплекта деталей, бригадокомплекта), выборе других хозрасчетных показателей, разработке для них плановых заданий, а также в учете результатов их выполнения. Эти трудности разрешимы путем соответствующей перестройки организации производства, труда, его нормирования, а также комплексной механизации и автоматизации планово-учетных работ.  [c.272]

В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий.  [c.260]