Тема 13. Фирма в системе рыночных отношений. [c.7]
ФИРМА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ [c.250]
Одновременно с этим региональные органы власти ответственны за развитие значительной части объектов, находящихся на бюджетном финансировании. По каждому из таких объектов разработка бизнес-плана является единственным способом найти рациональный путь их развития в системе рыночных отношений. Такие бизнес-планы должны учитывать отраслевой профиль фирмы, перспективы развития регионального потребительского рынка, динамику уровня доходов и необходимость изменений материально-технической базы соответствующего вида деятельности, чтобы поддержать конкурентоспособный уровень предлагаемых работ и услуг. Такая разработка обеспечивает адаптацию к новым экономическим условиям и приведение в соответствие целей развития объектов (или целых отраслей) и их финансового обеспечения. [c.70]
Выживание. Этот биологический термин широко используется в бизнесе. Действительно, фирма может выжить, пройдя через естественный отбор в условиях конкуренции и найдя свое место в системе рыночных отношений. [c.53]
В бывшем СССР практически все научные исследования финансировались и контролировались государством. Исторически сложилось, что военно-промышленный комплекс управлялся девятью вертикально интегрированными министерствами, в том числе Министерством тяжелого машиностроения. Министерством электроники и Министерством авиации, каждое из которых отвечало за производство различных видов военной и гражданской продукции. Российская Федерация унаследовала львиную долю советской системы, включавшей в себя на 1990 г. около 3000 индивидуальных производственных фирм и приблизительно 920 военных научно-исследовательских организаций (табл. 1). Они были окружены секретностью и изолировались даже друг от друга, какие-либо контакты и договорные отношения между ними диктовались исключительно сверху В контексте военного соревнования с Западом советские исследования проводились в отсутствии рыночных отношений и потребительского спроса. Как это ни смешно, американские военные исследовательские структуры достаточно похожи на своих советских соперников своей оторванностью от потребительского спроса. [c.208]
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах "Экономика предприятия", "Финансовый менеджмент" и др. Ниже приводим некоторые предложения автора, не претендующие на их полноту. [c.316]
Более высокое производство прибавочной стоимости фирмы обеспечивают не только совершенством технологии ее производства, комплексной его механизацией и автоматизацией, но и системой договорных отношений, резко снижающих трансакционные издержки производства, т.е. затрат на совершение различного рода сделок. Договорная система хозяйственных связей действует как внутри фирмы между ее сетевыми предприятиями, так и вне ее с предприятиями других фирм. В основе этих отношений лежит четкое разграничение прав и ответственности партнеров, составляющих в целом, по выражению американского экономиста - лауреата Нобелевской премии Коуза, общий пучок прав и обязательств , включающих юридическое содержание современной частной корпоративно-коллективной собственности фирм на средства и результаты их производства. Вместе с тем договорные отношения строятся на основе рыночных отношений, регулируемых законами стоимости и максимизации производства прибавочной стоимости как прибыли. Даже внутри фирм отношения между ее сетевыми предприятиями строятся на основе договоров с имитацией рыночных форм в виде использования трансфертных, или плановых, цен, средней прибыли, стандартов качества, снижения издержек производства и т.д. [c.195]
На стадии стратегического маркетинга рекомендуется разрабатывать норматив эффективности использования ресурсов. Эффективность деятельности организации (фирмы) выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвестиционного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов. Подробнее этот вопрос излагается в учебных курсах Экономика предприятия , Финансовый менеджмент и др. К системе показателей эффективности предъявляются следующие требования [c.121]
Концепция маркетинга — 1) философия организации предпринимательства, ведения дел фирмы, организации или частного лица, осуществляющих деятельность в условиях рыночных отношений, т. е. ориентированная на потребителя и прибыль 2) система основных идей, положений и инструментария маркетинге- [c.712]
Особенности развития предприятия (фирмы) как открытой системы в условиях рыночных отношений, определенные на основе анализа основных законов рыночной экономики и динамики формирования рыночных отношений, состоят в следующем развитие предприятия как системы определяется динамикой [c.25]
Конечно, приватизация предприятий в условиях разрушения плановой системы материально-технического снабжения и отсутствия системы рыночных отношений не могла дать производственный эффект, ибо ставила производственные предприятия в условия выживания, что естественно привело к резкому падению производства. Однако осуществление приватизации на ранней стадии все же имело преимущества, связанные с изменением отношений собственности и дало толчок бурному развитию торгово-посреднических фирм, которые начали активно плести паутину рыночных связей. [c.39]
Меньше всего концепция маркетинга годится на роль очередной палочки-выручалочки, до которой весьма охочи некоторые хозяйственные руководители и которую с легкостью выбрасывают, не получив быстрых и заметных результатов. Переориентация на нужды потребителя - это не только и не столько структурные или технологические перемены, анализ поступающей информации под иным углом зрения или провозглашение звучных лозунгов о любви к ближнему . Это прежде всего серьезнейшая психологическая перестройка персонала фирмы -от высшего руководства до рядовых рабочих. Подобные изменения не происходят в одночасье, даже если выдвигается самый привлекательный лозунг, декларирующий новые стратегические цели организации. Время, в течение которого содержание программного лозунга станет внутренним убеждением подавляющего большинства сотрудников, может оказаться очень и очень продолжительным. Пока будет длиться этот начальный период, вероятно, не раз и не два фирма столкнется с задачами, которые можно было бы легко решить привычными проверенными методами из арсенала иных концепций рыночной деятельности. Преодолеть соблазн частичного отступления нелегко, но, если этого не сделать, фирма в конце концов окажется перед необходимостью начинать все сначала, поскольку концепция маркетинга приносит успех лишь тем, кому хватает последовательности, настойчивости и терпения. Маркетинг не панацея от неудач на рынке, но те правила игры в системе товарно-денежных отношений, которые вооружают организацию верными ориентирами и выводят ее на прямую дорогу к успеху. [c.17]
В современных условиях АИС, АИТ и АРМ, как правило, не создаются на пустом месте. В экономике практически на всех уровнях управления и на всех экономических объектах — от органов регионального управления, финансово-кредитных организаций, предприятий, фирм до организаций торговли и сфер обслуживания — функционируют системы автоматизированной обработки информации. Однако переход к рыночным отношениям, возросшая в связи с этим потребность в своевременной, качественной, оперативной информации и оценка ее как важнейшего ресурса в управленческих процессах, а также последние достижения научно-технического прогресса вызывают необходимость перестройки функционирующих автоматизированных информационных систем в экономике, создания АИС и АИТ на новой технической и технологической базах. Только новые технические и технологические условия — современные АИТ — позволят реализовать столь необходимый в рыночных условиях принципиально новый подход к организации управленческой дея- [c.71]
Популярность книги Рудольфа Манна и Эльмара Майера во многом объясняется актуальностью темы, исследуемой авторами, и мастерством, с которым она написана. Контроллинг является новейшей областью в экономической теории и практике. Но несмотря на это, о нем много пишут. Только в Германии в течение 1985—1990 гг. изданы 23 книги, посвященные этой проблеме, и большое количество статей. Вопросам контроллинга уделено внимание в монографиях и практических пособиях, посвященных управлению предприятием, контролю его деятельности или учету затрат. На предприятиях создаются отделы и службы контроллинга, появляются специальные организации, осуществляющие его разработку и внедрение по заказам фирм, консультационные бюро по оказанию помощи тем предприятиям, которые внедряют контроллинг самостоятельно. Многие специалисты склоняются к тому, что современный бизнес не может обойтись без системы контроллинга. Он, подобно современному навигационному оборудованию корабля, позволяет предприятию лучше ориентироваться в бурном море рыночных отношений, нежели прежние системы планирования и учета, которые в лучшем случае выполняют роль обычного компаса. [c.5]
В переходный период к рыночной экономике российские предприятия функционируют в постоянно меняющейся экономической обстановке, в крайне нестабильных институциональных условиях. Возможности выживания того или иного предприятия очень часто не очевидны. Структуры и методы управления, которые на западных фирмах отрабатывались в течение многих десятилетий, в период перехода к рыночным отношениям не могут механически переноситься на российские предприятия без учета конкретных внутренних и внешних условий. Требуется время для накопления собственного опыта. Это касается и децентрализации внутрифирменных структур, и становления контрактной системы, функций маркетинга, использования ценных бумаг, финансовой и банковской деятельности, процессов принятия решений. То же самое можно сказать и о других важнейших аспектах управления — участии акционеров в управлении компаниями, формах и методах работы советов директоров и правлений, договорных отношениях, формировании жизненно необходимой рыночной инфраструктуры. Освоение менеджерами современных методов управления привело к тому, что в реальном секторе экономики появилась весьма представительная группа предприятий, успешно работающих в рыночных условиях, ориентирующихся на конечного потребителя и освоивших выпуск конкурентной продукции. [c.24]
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является важнейшей составляющей планово-аналитической работы компаний всех без исключения отраслей экономики. Бюджетирование способствует уменьшению нерационального использования средств предприятия благодаря своевременному планированию хозяйственных операций, товарно-материальных и финансовых потоков и контролю за их реальным осуществлением. Бюджетное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования. Сводный бюджет фирмы в рыночной экономике так же отличается от техпромфинплана государственного предприятия административно-командной системы, как небо от земли. К сожалению, взрывной переход к рыночным отношениям в России начала 90-х гг. не сопровождался адекватным изменением стиля и методов управления бизнесом компании, в том числе в вопросах внутрифирменного планирования. На сегодняшний день в большинстве российских компаний отсутствуют базовые элементы сквозного управленческого планирования (бюджетирования), притом, что технология бюджетного процесса весьма существенно варьируется с учетом отраслевой специфики предприятия. [c.3]
Организационная структура как каркас системы управления предприятием регламентирует его деятельность и определяет управленческие роли, устанавливает зоны ответственности и круг полномочий структурных единиц, их руководителей, а также высшего руководства фирмы. Анализ организационных структур, ориентированных на рыночное поведение, исследование методов построения их перспективного развития, их эволюция, соответствующая изменениям экономической среды и социальных факторов, показаны в разделе 1.6 гл. 1. Сделан вывод о несоответствии существующих в России систем управления и организационных структур субъектов инновационной научно-технической деятельности, процесса создания и коммерциализации нововведений характеру рыночных отношений. Предложена методология выбора системы управления ИНФ, стратегического планирования ее деятельности (гл. 2). [c.135]
Менеджмент как современная система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах широким использованием новейших научно-технических достижений регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижения высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям. Система управления, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной. [c.5]
Одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой в современных условиях стала разработка методологических основ по применению менеджмента в практике предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада в отечественные условия, а творческий поиск новых решений. Вместо декларации о необходимости использования рыночных отношений активно проводится работа по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их органического сочетания в единой целостной системе хозяйства. В частности, к основным направлениям реформы предприятий, реализуемой в настоящее время, можно отнести [c.5]
Трудовые отношения - это многоаспектная система взаимоотношений между государством и трудящимися, фирмами (корпорациями) и работниками, работодателями и работниками. Они фактически охватывают все социально-экономические отношения, возникающие в процессе подготовки к труду, в течение его осуществления и после прекращения трудовой деятельности. Они имеют большое значение для деятельности фирмы, так как от них зависят уровень производительности труда отдельных работников и трудового коллектива в целом, использование капитала, конкурентоспособность фирмы на рынке. Трудовые отношения, включая рыночные и внерыночные факторы, воздействуют на конечную величину цены рабочей силы. Они касаются также проблем улучшения условий труда и жизни работающих, развития рабочей силы. [c.193]
По мере развития рыночных отношений в России начал расширяться и фармацевтический рынок. Клиентская база компаний Стала увеличиваться, и дальнейший контроль деятельности фирмы осуществлять вручную стало невозможно. Появились первые компьютерные системы корпоративного учета, которые хранили и обрабатывали информацию о товародвижении,, состоянии склада, а также финансовую информацию. [c.97]
Примерно треть книги [10] известных авторов посвящена описанию рекомендаций и опыта американских фирм по формированию философии поведения на рынке. Напоминаем читателям, что американские фирмы функционируют в условиях отлаженных рыночных отношений, а российская экономика находится только в начальной стадии их формирования. Поэтому американский опыт не может быть использован российскими организациями как опыт, адаптированный к нашим условиям, к нашему менталитету. Российскую экономику можно представить как корабль, отчаливший от порта (командно-административной системы) в гавань (экономику с рыночными отношениями). Нам хорошо описали ее, но забыли указать путь. Так вот проблемы развитых стран — это проблемы "гаваней", нам же нужно решать проблемы пути к ней. Вместе с тем изучать опыт промышленно развитых стран мы обязаны. [c.222]
Еще одним крупным нововведением в рыночной стратегии построения сбытовой сети, направленной на создание новых и новых по-, требителей, явился франчайзинг. Франчайзинг — это система договорных отношений между головным предприятием и небольшой действующей или создаваемой вновь фирмой, ведущей розничную продажу товаров или услуг. Головная компания требует от такого предприятия выплаты единовременного первоначального вознаграждения за право оперировать на рынке от ее имени, под ее торговой маркой. Такое вознаграждение составляет обычно 10—25 тыс. долл., но может быть в несколько раз меньше или больше в зависимости от отрасли или сферы бизнеса. В рамках договорной системы головное предприятие сдает в аренду предприятию, непосредственно обслуживающему потребителей, основные фонды, предоставляет краткосрочный кредит на льготных условиях, поставляет полуфабрикаты или готовую продукцию, подлежащую реализации, и оказывает другие виды услуг. Очень многие преуспевающие фирмы на Западе прибегали к франчайзингу и как к средству маркетинга, и как к элементу финансовой политики для обеспечения наращивания своих объемов продаж. [c.247]
МАРКЕТИНГОВЫЕ СИСТЕМЫ — комплекс наиболее существенных рыночных отношений и информационных потоков, которые связывают фирмы с рынками сбыта ее товаров. Основные элементы системы маркетинга — поставщики, фирма, конкуренты, посредники, рынок. В качестве субъектов, обеспечивающих жизнедеятельность этой системы, также выступают государственные и общественные организации, широкие слои населения и инфраструктурные образования (культура, наука, техника и др.). [c.600]
Проведенные исследования выявили значительное влияние национальных традиций на выбор системы трансфертного ценообразования. МНК, штаб-квартиры которых размещены в Канаде, Италии, Скандинавских странах, предпочитают ориентацию на рыночные цены, в то время как американские, британские, французские и японские корпорации ориентируются на себестоимость продукции. В целом неамериканским фирмам присуща меньшая сложность системы трансфертного ценообразования и большая их ориентация на рыночные отношения. [c.116]
В процессе эволюции товарного производства изменился организационный механизм рыночных отношений их основным субъектом стала фирма. Развиваясь вместе с рынком, находясь под воздействием тех же факторов, что и вся экономическая система, испытав влияние информации, фирма в настоящее время приобрела совершенно новые черты. [c.68]
Автор книги — руководитель крупной инновационной фирмы ОАО АНИТИМ - дает многофакторный анализ проблем формирования рыночных структур научно-технической деятельности в условиях переходного периода. Раскрывается специфика товара-новации, предложены методология определения системы управления и организационной структуры научно-технической фирмы как субъекта рыночных отношений, методические рекомандации ее использования. [c.2]
Отметим еще, что, читая книгу, ощущаешь постоянную нехватку системности, ищешь и не находишь цепочки ценностей. Понятно, что эта работа не адаптирована к российской экономике, находящейся в начале длинного и тернистого пути к действительно регулируемым рыночным отношениям как системе правовых, экономических и социально-психологических отношений. Американские фирмы, опыт которых описывают авторы, уже давно работают в условиях рыночных отношений, поэтому высокая эффективность и конкурентоспособность американских фирм определяется отлаженностью механизма этих отношений, силой конкуренции. [c.12]
В рамкахрыночной системы главным координатором действий ее участников — предприятий являются цены. Именно цены определяют выгодные для продавцов и покупателей объемы, технологию производства и реализации товаров. Фирма как участник рыночных отношений также вынуждена подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения, поскольку не имеет возможности отменить ихдействия. Фирма — всего лишь клетка большого рыночного организма, общая роль которого часто не осознается ее руководителями. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы цена находится под контролем профессиональных менеджеров, которые и определяют основные направления внутрифирменной деятельности. [c.15]
Эффективность деятельности фирмы выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инвеста циан нот проекта, професси- [c.316]
В-третьих, в мезоэкономических системах сужается сфера рыночных отношений, типичная для взаимодействия мелких фирм и домохо-зяйств. Предприятия и организации, входящие в ФПГ, устанавливают между собой нерыночные, или квазирыночные (лишь по форме торговые), связи. Поэтому в отличие от микроэкономики, где увеличение количества частных фирм ведет к расширению рыночного пространства, возрастание количества ФПГ ведет, наоборот, к сокращению такого пространства. Характерным примером является создание крупных унитарных (объединенных) хозяйств в виде комбинатов и трестов. В них потерявшие экономическую самостоятельность заводы перестают быть участниками прежних рыночных сделок. [c.361]
С развитием рыночных отношений в России появляется множество хозяйствующих субъектов-собственников, что обостряет проблему получения и обработки информации о фирмах для российских предпринимателей. На сегодня в России нет органа, учреждения или компании, располагающих полной структуризован-ной информацией о ведущих российских производителях товаров и услуг. Частично такого рода данные имеются в учреждениях системы Госкомстата, таможенном комитете, Госкомимуществе и налоговых инспекциях, но они недоступны для пользователей. [c.224]
Передовые фирмы мира давно работают в соответствии с концепцией всеобщего управления качеством (TQM). Однако эти фирмы работают в условиях отлаженных рыночных отношений, главная эффективность которых проявляется не через качество отдельных систем, тем более не через качество учебников, а через механизм конкуренции и антимонопольное законодательство, отлаженность других рыночных механизмов. Поэтому российским организациям следует TQM считать подсистемой системы обеспечения конкурентоспособности, ориентироваться на отечественные качественные учебники, повышать качество управленческого решения. [c.300]
Четкое и однозначно определенное разграничение полномочий, прав и ответственности между участниками строительства, сложившееся в советскую эпоху, постепенно заменяется на разнообразные организационные формы управления инвестиционными проектами. Наряду с традиционно понимаемыми функциями заказчика и застройщика, генерального подрядчика и главного архитектора появляются новые роли и новые участники инвестиционного процесса управляющая компания, девелопер, инжиниринговая фирма. Полностью описать их функции в старых терминах невозможно, так как они направлены на новые цели, возникшие только в ходе становления рыночных отношений. В то же время, сложившиеся с советских времен понятия не утратили своей актуальности. Так происходит причудливое переплетение элементов советской системы управления с новейшими зарубежными формами организации, в рамках которого элементы обеих систем продолжают функционировать. И на фоне этого переплетения, нисколько не замещая его, а только усложняя картину, появляются элементы неких новых форм, частично заимствованных, а частично возникших в ходе становления рыночных отношений. [c.54]
Во-вторых, маркетинг как система рыночного управления в свою очередь является подсистемой более глобальной системы — хозяйственного механизма, возникшего на определенной стадии зрелости рыночных отношений. Раскрытие хозяйственного механизма рыночной экономики предполагает рассмотрение форм собственности субъектов, участвующих в формировании и управлении товарным потоком, организационных форм соединения различных фирм (вертикально интегрированные системы, цепные и кооперативные объединения в торговле, франчайзинговые структуры и т. п.), инфраструктуры рынка и, наконец, системы информационных потоков. Описание же хозяйственного механизма преследует цель конкретизации, наполнения определенным микросодержанием понятия рыночной экономики. [c.335]
До сих пор, говоря о вертикально интегрированной фирме, мы подразумевали комбинацию контроля над собственностью предприятий, принадлежащих к разным стадиям технологической цепочки, с контролем над их поведением. Вертикально интегрированная единица в полном смысле слова предусматривает сочетание этих двух типов контроля. Однако в действительности они могут существовать относительно независимо друг от друга в системе холдинга возможен вертикальный контроль над собственностью фактически без контроля над поведением, а рыночное поведение формально самостоятельных предприятий, в свою очередь, может контролироваться в отсутствие контроля над собственностью. В последнем случае можно говорить о вертикальной квазиинтеграции или вертикальном контроле, не закрепленном отношениями собственности. [c.133]
Основным способом создания вертикально интегрированных фирм в полном смысле слова, сочетающих контроль над собственностью и контроль над поведением, служат слияния и поглощения. Способы возникновения квазиинтегрированных объединений гораздо разнообразнее, они существенно зависят от конкретных особенностей экономической системы. В условиях развитой рыночной инфраструктуры - устойчивых правовых норм, наличия информационной базы принятия решений, урегулированных отношений собственности, эффективного финансового рынка -возможности возникновения отношений вертикальной квазиинтеграции (контроля над поведением без контроля над собственностью) более ограничены, а сам контроль над поведением менее устойчив. Для поддержания контроля над поведением он должен быть дополнен контролем над собственностью. Напротив, неразвитость рыночной инфраструктуры порождает широкие возможности существования устойчивых квазиинтегрированных цепочек. Более того, неурегулированность отношений собственности делает контроль над поставками и реализацией фирмы в целом более эффективным, нежели контроль над ее собственностью. [c.133]
Смотреть страницы где упоминается термин ФИРМА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
: [c.89] [c.22] [c.38] [c.445] [c.317]Смотреть главы в:
Общая экономическая теория Изд4 -> ФИРМА В СИСТЕМЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ