Основные характеристики персонала предприятия

Основные характеристики персонала предприятия  [c.171]

Основными характеристиками персонала предприятия являются численность и структура.  [c.171]


Основные характеристики персонала предприятия — численность и структура.  [c.178]

В отчетности предприятий есть достаточно большое количество данных, позволяющих составить общую характеристику работы предприятия, а по группировкам и сравнениям этих данных определить причины, зависимость и степень изменения тех или иных показателей. В отчетности предприятий отражаются суточная производительность, использование установок во времени (с указанием причин простоя), степень использования сырья, выработка продукции, объем основных и оборотных средств, себестоимость, численность обслуживающего персонала, производительность труда и др.  [c.143]

Основными характеристиками организационной структуры являются численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.  [c.89]


На рис. 23.1 приведены основные характеристики существующих структур АО-энерго. Видно, что двойные линии властных полномочий образуют матрицу. Функциональная иерархия направлена горизонтально и обеспечивает координацию взаимодействия по функциональным сферам деятельности, а дивизиональная иерархия властных полномочий (директора электростанций, сетевых и энергоремонтных предприятий) - вертикально и осуществляет управление внутри производственных подразделений, каждое из которых, в свою очередь, сложное, многоаспектное производство с численностью персонала иногда до нескольких тысяч человек. Структуры эти громоздки ("организационные динозавры"), плохо координированы в плане экономического результата, финансовые потоки смешаны и не прозрачны не только для органов государственного регулирования, но и для собственного менеджмента.  [c.360]

При выборе канала товародвижения основным условием является его доступность для изготовителя. Для достижения коммерческого успеха при использовании того или иного канала товародвижения нужно тщательно проанализировать все финансовые вопросы. Необходимо провести сравнительную характеристику затрат предприятия на возможные каналы сбыта. В эти затраты входят расходы на подбор и обучение сбытового персонала административные расходы затраты на рекламу и стимулирование сбыта, на организацию товародвижения, включая расходы на транспортировку, складское хозяйство уровень комиссионных выплат. При этом следует иметь в виду, что на начальной стадии работы предприятия сбытовые издержки возрастают, но они не носят постоянного характера.  [c.274]

Оценка результатов деятельности персонала промышленного предприятия включает анализ описания работы и рабочего места на основе оценки всего перечня основных характеристик и требований, предъявляемых к работе (рабочему месту) и сотрудникам оценку результатов труда работника и деятельности подразделений, управления персоналом и предприятием в целом оценку затрат на содержание персонала предприятия оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.  [c.374]


Определите стратегию развития предприятия. Дайте ей краткую характеристику и основные требуемые характеристики персонала, необходимые для ее осуществления.  [c.320]

Основной (штатный) состав работников учреждения, предприятия, организации той или иной отрасли деятельности все постоянные работники. Это понятие используется для характеристики конкретного работающего персонала предприятия, отрасли, сферы экономики в целом, определения его мобильности, формирования и изменения профессионально-квалификационного и социально-демографического состава. Под к. обычно подразумевают квалифицированных работников, прошедших предварительную профессиональную подготовку и имеющих специальное образование, трудовые навыки и/или опыт работы в избранной сфере деятельности. Не принято относить к к. временных и сезонных работников, совместителей, нештатных сотрудников, а также лиц, занятых индивидуальной трудовой деятельностью. К. могут быть включены как в производственную и непроизводственную сферы, так и в систему управления, в работу аппарата государственной службы, общественных организаций, научных, военных, образовательных и других организаций. Важнейшей характеристикой к. является их качество (качественный состав) улучшение качественного состава. К. определяются повышением уровня образования, общей культуры, опыта работников, а также профессиональным развитием.  [c.783]

Общая характеристика предприятия — основные подразделения предприятия, филиалы, отделения, дочерние фирмы наиболее важные экономические нормативы за последние 2—3 года основная номенклатура продукции уровень мощностей предприятия основные потребители продукции главные поставщики предприятия валовая выручка себестоимость продукции количество персонала факторы, приведшие к финансовым трудностям предприятия.  [c.61]

Такой подход вытекает из того, что с повышением степени согласованности указанных целей обеспечивается лучшее использование возможностей персонала, что является основным фактором роста эффективности производства и личных доходов. При высокой степени согласованности целей предприятия и его сотрудников возникает синергетический эффект, величина которого зависит от характеристик анализируемой системы и прежде всего — от структуры персонала.  [c.226]

Характеристика предприятия обслуживаемая территория - район города мощность собственных теплоисточников (3 котельные) - 80 Гкал/ч протяженность теплотрасс - 16 км численность персонала (всего) - 110 чел. ремонт - в основном хозспособом  [c.350]

Качественные характеристики целей Обеспечить наем высоко-квалифицированного персонала в возрасте до 35 лет по категориям, имеющим перспективные и текущие, потребности Разработать и внедрить в основном производстве систему Внутренний рынок персонала . Обеспечить эффективное функционирование системы Стратегическое управление персоналом предприятия . Внедрить в практику управления персоналом комплекс методов, стимулирующих повышение квалификации и самообразование персонала применение положительных моделей производственного поведения Обеспечить профессионально-квалификационное развитие персонала на базе учебного центра предприятия и путем мультипликации знаний . Разработать и приступить к 2000 г. к реализации программы Развитие корпоративной культуры предприятия . Сформировать До июля 1999 г. комплекс мер по повышению социального статуса персонала и имиджа предприятия и приступить к их реализации в III квартале 1999 г.  [c.101]

В ходе анализа важно охарактеризовать демографическую структуру работников в данной системе и сравнить ее со сведениями о населении территории, где эта система функционирует. При этом оперируют усредненными половозрастными характеристиками работников по категориям персонала и выявляют тенденции изменения их половозрастного состава, а также меру соответствия этих тенденций перспективам развития предприятия (объединения). Материалы анализа половозрастного аспекта работающих в разрезе основных профессий позволяют более достоверно планировать сдвиги в профессиональной и квалификационной структуре на перспективу, разработать мероприятия по устранению возможного противоречия между сложившейся социально-демографической структурой работников и растущими требованиями в отношении их профессиональной и квалификационной мобильности. Дело в том, что возрастной состав мужчин и женщин во многом обусловливает производительность их труда, готовность к перемене профессии и повышению квалификации.  [c.303]

Основным является квартальный отчет Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду по форме № 2-т. В нем содержатся данные о численности персонала по категориям работников. Для характеристики движения рабочей силы в отчете имеется специальный раздел. Подробнее форму отчета рассмотрим в гл. 6 при изучении показателей заработной платы.  [c.117]

Пользователи информации различны, цели их конкурентны, а нередко и противоположны. Классификация пользователей бухгалтерской отчетности может быть выполнена различными способами, однако, как правило, выделяют три укрупненные их группы пользователи, внешние по отношению к конкретному предприятию сами предприятия (точнее их управленческий персонал) собственно бухгалтеры. Характеристика основных пользователей представлена в табл. 3.1.  [c.59]

В общезаводскую технико-экономич. характеристику включаются данные о выпуске валовой и товарной продукции с перечислением ее номенклатуры о численности, стаже и зарплате производственного персонала по предприятию и отдельным цехам о балансе электроэнергии, пара, газа, воды и топлива о снабжении сырьем, материалами и топливом о кооперировании, включающие получение со стороны и отпуск на сторону полуфабрикатов, деталей, узлов и изделий о капитальных вложениях на пром. строительство по предприятию и по отдельным цехам, а также на жилищное и культурно-бытовое строительство со сведениями о вводе отдельных объектов в эксплуатацию технико-экономич. показатели работы предприятия и важнейших цехов (коэффициент сменности, использование оборудования, производительность труда, выпуск продукции на 1 руб. основных средств, энерговооруженность труда, себестоимость основных изделий и ее структура, трудоемкость изготовления важнейших изделий, производительность ведущих групп оборудования, съем продукции с 1 м2 площади, с 1 станка и др.).  [c.163]

Одним из ключевых стимулов, которые в обозримой перспективе будут оказывать решающее воздействие на глубину интеграционных процессов в электроэнергетике, является, по нашему мнению, экономия на трансакционных расходах. В соответствии с теорией трансакционных издержек, которая получила наиболее глубокое отражение в работах Уильямсона, в качестве основного интеграционного фактора выступают специфические активы взаимодействующих предприятий. Под специфичностью активов понимаются конкретные характеристики ресурсного потенциала предприятия, такие как особенности используемых основных фондов, требования к уровню квалификации производственного и непроизводственного персонала, технологические и управленческие. ноу-хау и т.п., что, в сущности, и призвано обеспечить эффективность деятельности хозяйствующего субъекта. Справедливо считается, что по мере роста уровня специфичности активов предприятий усиливается мотивация к установлению долгосрочных многосторонних деловых отношений, переходящих со временем во взаимное участие в капитале. . <.  [c.86]

Анализ рынка сырья и материалов. Потребности в сырье и материалах для будущей работы предприятия должны определяться и анализироваться в ходе подготовки ТЭО как в количественном, так и в качественном отношении. Именно на этой стадии необходимо учитывать, что существует не только взаимосвязь между потребляемыми материально-сырьевыми ресурсами и проектом, но и между рынком и маркетинговой концепцией. Так, изменение характеристик сырья может привести к изменению ассортимента продукции и ее качества, что может потребовать пересмотра маркетинговой концепции или даже стратегии проекта. Поэтому определение и анализ потребляемых сырья, основных и вспомогательных материалов можно осуществлять только согласованно с выбором технологии и технологического оборудования, а также с опытом и квалификацией эксплуатационного персонала.  [c.183]

Для характеристики эффективности функционирования промышленного производства, отражения состояния и направлений его развития используется система показателей натуральных и стоимостных, абсолютных и относительных, количественных и качественных. Основными показателями работы промышленности являются число предприятий отрасли (всего и в том числе по отраслям, по формам собственности), объем продукции в стоимостном и натуральном выражении, численность персонала, прибыль от реализации продукции, уровень рентабельности, снижение (повышение) затрат на единицу продукции, на тысячу рублей продукции, среднегодовые индексы прироста (снижения) объема продукции, удельный вес продукции отдельных отраслей в общем объеме продукции промышленности, структура затрат на производство продукции по отдельным отраслям, число предприятий-монополистов и другие.  [c.486]

Для характеристики К. п. в пром-сти и строительстве сов. статистика использует метод группировок. Все предприятия пром-сти (в целом или по отраслям) подразделяются на группы, формируемые по какому-либо из следующих признаков 1) объему выпуска продукции в натуральном или стоимостном выражении 2) численности промышленно-производственного персонала предприятия (или численности рабочих) 3) стоимости промышленно-производственных основных фондов предприятия. При группировке предприятий по тому или иному признаку в зависимости от особенностей изучаемой отрасли пром-сти (мощности аппаратуры, применяемой в данной отрасли характера изготовляемой продукции уровня механизации и автоматизации произ-ва и т. д.) устанавливаются определенные груп-пировочные интервалы. Напр., при группировке предприятий легкой пром-сти по объему выпуска валовой продукции в год в качестве группировочных интервалов выделяются предприятия с объемом валовой продукции (в тыс. руб.) до 100 от 100,1—200 от 200,1—500 от 500,1—1000 от 1000,1—5000 от 5 000,1 —до 10000 от 10000,1—30000 и св. 30000.  [c.348]

Основной задачей любого текущего момента в жизни предприятия является эффективное использование имеющегося потенциала, что означает более полное и комплексное извлечение полезных ископаемых месторождения, повышение капиталоотдачи и производительности труда. Для эффективного решения этих проблем необходимо обеспечить баланс и пропорциональность всех взаимодействующих ресурсов. Это соответствие должно наблюдаться и в количественном, и в качественном отношениях. Так, звенья технологической цепочки предприятия должны соответствовать друг другу по мощности и по технологическому уровню. Персонал должен быть укомплектован численно и иметь требуемую техническую подготовку и т. д. Разные количественные или качественные характеристики отдельных элементов потенциала неизбежно ведут к возникновению узких мест производства и его недоиспользованию в целом. Наличие рассогласований - одна из наиболее частых причин производственных сбоев. Примерами может служить несоразмерность производительности очистных за-  [c.22]

Разберем конкретные различия понятий ресурсов и затрат. Трудовой ресурс предприятия - списочная численность его персонала трудовые затраты предприятия за месяц - это количество отработанных коллективом человеко-смен. Ресурс крепежных лесоматериалов шахты их запас на лесоскладс соответствующие затраты - это количество леса, израсходованное участками шахты за сутки, месяц и т.д. Установленная мощность входных трансформаторов рудника - его энергетический ресурс, а количество израсходованных киловатт-часов электроэнергии - это энергозатраты. Стоимость основных фондов рудника относится к его ресурсным характеристикам, величина же амортизационных отчислений — к затратам.  [c.222]

В характеристиках приведен перечень основных, наиболее часто встречающихся работ исходя из установленного в отраслях народного хозяйства разделения и кооперации труда. Конкретный перечень должностных обязанностей работников устанавливается должностными инструкциями, которые разрабатываются на предприятии, в учреждении, организации и утверждаются в установленном порядке руководителями или их заместителями по согласованию с профсоюзным комитетом. При необходимости обязанности, включенные в характеристику той или иной должности, моцут быть распределены между несколькими исполнителями без увеличения численности работников по сравнению с определенной по нормативам. В процессе постоянного совершенствования организации труда, внедрения технических средств, проведения мероприятий по повышению эффективности труда служащих (за счет увеличения объема выполняемых работ, сокращения численности персонала) возможно экономически целесообразное расширение круга обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих случаях работнику может быть поручено выполнение обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, родственных по содержанию работ, т.е. относящихся к одной функции управления, равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности, квалификации, изменения должностного наименования. " . --. - . " . - .  [c.12]

Динамика показателей (темпы роста нормализованной выработки одного работника и средней зарплаты одного работника) определяется в сопоставимых условиях, т. е. с учетом изменения состава ремонтируемого оборудования, цен на материалы и т. п. При расширении (изменении) состава основного ремонтируемого оборудования нормативная величина удельной нормализованной выработки по предприятию в целом корректируется с учетом удельной трудоемкости ремонтной продукции, зависящей от типа и технических характеристик агрегата. По нормативу удельной трудоемкости (удельных затрат труда), определяемой по выражению (2-21) или (2-23), подсчитываются необходимые трудозатраты на ремонты данного агрегата при принятом уповне эксплуатационной готовности с разбивкой по видам ремонта, затем в зависимости от принятого календарного графика ремонта данного агрегата вносятся коррективы в общую численность персонала.  [c.201]

Модель (10.10) является жестко детерминированной факторной моделью, устанавливающей зависимость между темпом прироста экономического потенциала предприятия, выражающегося в наращивании объемов производства, и основными факторами, его определяющими. Эти факторы дают обобщенную и комплексную характеристику различных сторон финансово-хозяйственной деятельности предприятия производственную (ресурсо-отдача), финансовую (структура источников средств), взаимоотношений владельцев и управленческого персонала (дивидендная политика), положение предприятия на рынке (рентабельность продукции).  [c.397]

Концепция (латин. on eptio — восприятие) — комплекс основополагающих взглядов, замыслов, идей, принципов, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы, позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии предприятия, установлению правил поведения персонала. Структурно любая концепция (как документ) обычно содержит разделы характеристика объекта концепции цель и задачи концепции основные принципы концепции основные направления деятельности механизм реализации концепции. Например, Концепция национальной безопасности РФ — это политический документ, отражающий совокупность официально принятых взглядов на цели и государственную стратегию в области обеспечения безопасности личности, общества и государства от внешних и внутренних угроз политического, экономического, социального, военного, техногенного, экологического, информационного и иного характера с учетом имеющихся ресурсов и возможностей.  [c.519]

У. Нойман отмечает, что на американских предприятиях решения принимаются рациональным образом. В качестве третьей группы характеристик организационной культуры он рассматривает способ отбора персонала на вакантные должности на основе личных заслуг. Этот принцип реализуется по четырем основным параметрам 1) выбор лучшего претендента на пост 2) увольнение сотрудника на основании низкой эффективности его деятельности 3) многочисленные возможности для вертикального передвижения 4) свобода горизонтального перемещения.  [c.349]

Предприятию также необходимо оценивать свои внутренние возможности. Каковы основные сильные и слабые стороны компании Они могут быть связаны с финансовым состоянием, личными характеристиками и техническим опытом, а также многими другими факторами. Компании, сильно ориентированные на производство, часто обнаруживают, что производят замечательный товар, однако никто не хочет его покупать или продавать. Возможно, такой компании следует развивать свою потребительскую базу и переобучить торговый персонал. Основываясь на этой оценке, компания рассматривает свои внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние угрозы и свои возможности и выбирает из них наиболее важные. Это называется SWOT-анализом.  [c.240]