Алгоритм анализа графа с возвратом основан на использовании метода статистических испытаний и известного алгоритма Форда для сетевых графиков. Процедура Форда используется для расчета временных параметров отдельных фрагментов графа с учетом их топологии и задаваемых характеристик, а методами Монте-Карло имитируется реализация соответствующих дуг возврата. Таким образом, центральной процедурой алгоритма является моделирование событий контроля и согласования методом статистических испытаний. Исходы этих событий описываются вероятностями повторного исполнения определенных фрагментов проекта. [c.197]
Важнейшим направлением совершенствования системы стандартов является комплексная стандартизация, при которой предусматривается планомерное, целенаправленное взаимное согласование стандартов на конечную продукцию, сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, на технологическую оснастку, инструменты, оборудование, методы контроля и испытаний, правила эксплуатации и ремонта. Такой системный подход к стандартизации обеспечивает достижение более высокого уровня качества продукции при значительно меньших затратах общественного труда. В настоящее время разработаны программы комплексной стандартизации, фактически охватывающие важнейшую народнохозяйственную номенклатуру продукции. [c.156]
Корпоративная культура создается и развивается под влиянием миссии и стратегии компании, способов их реализации, установления целей и соблюдения согласованности в целях организации и менеджеров организационной структуры и методов контроля деятельности как организации в целом, так и отдельных лиц методов коммуникаций и взаимодействия. [c.70]
Процедуры оценки проектов, юридического оформления соглашений и контрактов, а также формы и методы контроля за их исполнением действуют во всех странах с развитой рыночной экономикой. Большое значение имеют сроки проведения экспертиз, согласований, продолжительность периода от подачи заявок и предложений до открытия финансирования или предоставления льгот и субсидий. Постоянно совершенствуются методы контроля за ходом реализации проектов, использованием средств по целевому назначению, увеличивается число обязательных условий, которым должен соответствовать проект. [c.250]
Книга освещает вопросы строительства трубопроводов с позиций организации и управления. Можно представить процесс строительства трубопроводов в виде производственной системы, элементами которой являются люди, машины, механизмы, материалы, финансы. Чтобы эти элементы согласованно функционировали, надо сначала установить между ними необходимые связи и отношения (организация), а затем давать команды, вести контроль и регулировать, применяя различные методы воздействия (управление). Так что суть организации в правильном использовании труда рабочих, эффективной загрузке техники, своевременной доставке необходимых строительных материалов с тем, чтобы с минимальными затратами людских, материальных, финансовых и временных ресурсов обеспечить строительство и ввод в действие магистральных трубопроводов, тогда как управление направлено на борьбу с отклонениями от установившегося порядка вза- [c.3]
Решение проблемы повышения качества продукции сейчас находится на новом этапе, в корне отличающемся от предшествующих. Это отличие состоит в том, что в данный момент на смену системе контроля качества продукции приходит система управления качеством продукции, которая представляет собой организованную совокупность структурных элементов, факторов, условий и согласованных между собой организационных, экономических и технических методов и мероприятий, направленных на формирование качества продукции при ее проектировании, производстве и эксплуатации. [c.44]
Основные методы контроля, проводимого Счетной палатой, — тематические проверки и ревизии. Для принятия мер по устранению выявленных нарушений, возмещению причиненного -государству ущерба и привлечению к ответственности, в том числе к уголовной, должностных лиц, виновных в нарушении законодательства и бесхозяйственности, Счетная палата направляет представление руководителю проверяемого предприятия, учреждения или организации, которое должно быть рассмотрено в указанный в нем срок. При выявлении фактов грубых нарушений законности и финансовой дисциплины, наносящих государству прямой ущерб, или при несоблюдении порядка и сроков рассмотрения представлений Счетной палаты она имеет право давать предписания, обязательные для исполнения. В случае если предписания не исполняются, Коллегия Счетной палаты по согласованию с Государственной Думой может принять решение о приостановлении финансовых, платежных и расчетных опера- [c.395]
Проводит расчеты экономической эффективности внедрения новых методов и средств измерений. Определяет потребности подразделений предприятия в средствах измерений, составляет сводные заявки на их приобретение. Осуществляет обязательный контроль за состоянием и правильностью монтажа, установки и применения средств измерений, техническую приемку вновь поступающих на предприятие измерительных средств. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт метрологического обеспечения производства. Участвует в разработке и согласовании стандартов и других нормативных документов по вопросам метрологии. Составляет отчеты о выполнении планов метрологического обеспечения производства. [c.154]
Чем занимается служба контроля качества Служба контроля качества пытается добиться такого согласования различных производственных процессов, при котором соблюдались бы как качество выпускаемых изделий, так и экономически обоснованные объемы производства и технические нормы. В функцию контроля качества входит и инспекция качества, но понятие первого гораздо шире. Информируя об отступлениях или отклонениях от стандартов, анализируя данные, полученные при инспекциях качества, разрабатывая новые способы и методы работы и постоянно следя за мероприятиями, проводимыми в области производства, служба контроля качества дает возможность директору по производству определять качественные показатели работы всех своих производственных подразделений. На основании контрольных карт и отчетов о качестве продукции он может часто прогнозировать развитие конкретного отклонения от стандартов и принимать меры по устранению такого отклонения до того, пока оно приведет к более серьезным последствиям он может установить причины брака в производстве определенной арматуры или детали он может принимать решение о проведении того или иного мероприятия, направленного на обеспечение рентабельности производства, с условием сохранения требуемого качества изделий. [c.276]
Для оценки объекта используются виды и методы контроля, предусмотренные стандартами, техническими условиями и (или) руководящими документами, согласованными либо утвержденными Госстандартом СССР. [c.316]
В разработке мероприятий должны участвовать производственные, экономические, снабженческие и юридические подразделения, а при необходимости — разработчики со стороны, в лице специалистов ведомственных (отраслевых) научно-исследовательских организаций, вузов и т. д. Часть мероприятий может быть принята к реализации только после согласования с вышестоящей организацией и утверждения. Особое внимание следует уделить составлению стандартов предприятия (объединения), регламентирующих порядок проведения мероприятий по материально-техническому снабжению, сроки, формы и методы учета и контроля за использованием материальных ресурсов, ответственность должностных лиц и руководителей. [c.174]
Достижение поставленных целей осуществляется путем установления норм и методов проектирования, производства, испытаний, контроля качества, требований к приемке, упаковке, маркировке, транспортированию, хранению, эксплуатации и ремонту экспортируемой продукции с учетом требований международных стандартов, климатических, почвенных и прочих условий ее использования, а также выработка повышенных требований к изделиям, сырью, материалам, комплектующим изделиям, которые согласно прогнозу будут оптимальными в последующее время и обеспечат конкурентоспособность отечественных товаров. При этом предусматривается взаимная увязка и согласование требований отдельных документов на основе применения программно-целевого принципа планирования — разработки программ комплексной стандартизации. [c.80]
В книге впервые систематически рассмотрены вопросы управления организационными системами с учетом активной роли человека в системе управления. Исследуются механизмы организационного управления, применяемые в народном хозяйстве процедуры контроля и формирования информации, методы оценки результатов функционирования организаций и составляющих их элементов, метопы планирования и стимулирования. В центре внимания — вопросы обеспечения оптимальной централизации управления, выполнения плановых заданий, получения достоверной информации, согласования интересов различных звеньев организационных систем и повышения эффективности их функционирования. [c.2]
Методология обеспечения качества программных средств все более совершенствуется. Важную роль в этом процессе сыграли методы структурного программирования, с появлением которых были прежде всего удовлетворены нужды программистов (и в меньшей степени проектировщиков, испытателей и администраторов) г стремившихся повысить качество изделий. Методика испытаний, описанная в этой книге, хорошо проверена на практике и представляет собой неотъемлемую часть общей согласованной методологии создания программных изделий по принципу сверху вниз новые методы контроля качества легко впишутся в рамки предлагаемой методики. [c.151]
Реализация системного подхода при разработке системы стандартов приводит к увеличению экономии по основным ее источникам за счет рационального распределения и концентрации ресурсов на достижение поставленной перед системой стандартов цели координации действий разработчиков системы стандартов и уменьшения разногласий между ними установления рационального состава и согласованных сроков разработки входящих в систему НТД сбалансированности требований, входящих в систему НТД, к охране окружающей среды, технике безопасности, методам оценки качества продукции и управления производством и т. д. совершенствования организации процесса планирования стандартизации, улучшения контроля за ходом выполнения планов. [c.106]
В странах с развитой рыночной экономикой функционируют стандартные процедуры оценки инновационных проектов, предусмотрены пакеты юридического оформления соглашений и контрактов, формы и методы контроля за исполнением статей договоров и соглашений. Методы контроля над ходом реализации проектов и использованием средств по целевому назначению постоянно совершенствуются. При этом увеличивается количество обязательных условий, которым должен соответствовать проект. Большое значение для заказчика и исполнителей имеют сроки проведения экспертизы согласований, а также продолжительность периода от подачи заявок и предложений до начала финансирования или предоставления льгот и субсидий. [c.107]
Вектор развития территориально-экономических систем может быть разным по направлению. Он обуславливается выбранной стратегией достижения поставленных целей. Его поведение неоднозначно. Особенно это касается ситуаций, когда нет согласованной экономической политики у различных собственников ресурсов на территории. Чаще всего так происходит в периоды нестабильности и ожидания перемен. Именно в это время возникает множество вариантов альтернативных способов управления происходящими процессами, каждый из которых жестко отстаивается той или иной группой собственников. Соблазн получения скорых результатов вводит органы государственной власти в заблуждение относительно методов проведения реформ. Причина тому - недостаточная изученность развития событий в системе координат эффективность - справедливость . Задача правительств всех уровней вовремя разглядеть опасность выхода ситуации из-под контроля и сместить акценты своего поведения так, чтобы не только в период рецессии (спада) уделять большее внимание вопросам эффективности, но и при малейшей возможности компенсировать населению его потери на подъеме экономики. Если ожидания не оправдаются, то из-за недоверия властям владельцы ресурсов не станут инвестировать свои сбережения, будет наблюдаться уход от налогов и перевод доходов за пределы данной территории. Одновременно те регионы, где наблюдается ус- [c.24]
Кроме стандартов, нормативными документами являются также ПР — правила по стандартизации, Р — рекомендации по стандартизации и ТУ — технические условия. Правила по стандартизации и рекомендации по стандартизации по своему характеру соответствуют нормативным документам методического содержания. Они могут касаться порядка согласования нормативных документов, представления информации о принятых стандартах отраслей в Госстандарт РФ, создания службы по стандартизации на предприятии и других вопросов. Технические условия разрабатывают предприятия и другие субъекты хозяйственной деятельности в том случае, когда стандарт создавать нецелесообразно. Объектом ТУ может быть продукция разовой поставки, выпускаемая малыми партиями. Особое требование предъявляется к нормативным документам на продукцию, которая согласно российскому законодательству подлежит обязательной сертификации. В них должны быть указаны те требования к продукции, которые подтверждаются посредством сертификации, а также методы контроля (испытаний), которые следует применять для установления соответствия, правила маркировки такой продукции и виды сопроводительной документации. [c.106]
Управление организации труда, заработной платы и рабочих кадров Мингазпрома СССР совместно с отделом производственной работы и заработной платы ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности осуществляют общее руководство, контроль за выявлением, изучением, распространением и внедрением передового опыта, а ВНИИЭГазпром оценивает его значимость, рассматривает предложения и по согласованию с управлениями и отделами Мингазпрома готовит решения о масштабах, методах и формах его распространения. [c.58]
В предыдущих разделах основное внимание уделялось разработке и реализации стратегического плана. В примере 10.1. описывается роль, которую может играть совет директоров в разработке и реализации стратегического плана. В настоящее время имеется ряд методов согласования планирования и процесса контроля. Двумя широко применяемыми управленческими инструментами, которые полезны для [c.292]
Производственно-технический отдел ведет подготовку производства, согласование проектно-сметной документации, подготовку договоров с субподрядчиками, а также направляет и систематически контролирует производственную деятельность строительно-монтажных управлений и участков. На основе проектно-сметной документации производственно-технический отдел разрабатывает рабочие проекты и технологические карты производства строительных работ, обеспечивая использование наиболее рациональных новейших строительных машин, механизмов и приспособлений, а также передовых методов труда. В условиях широкого развития специализации и кооперирования в строительстве производственно-технический отдел осуществляет увязку работы специализированных организаций, а также контроль за работой субподрядчиков. При выполнении всех указанных функций производственно-технический отдел осуществляет инструктаж по соответствующей работе в управлениях и на участках. [c.275]
Как организационно-экономический центр управления материнская компания разрабатывает конкретные цели и общие направления функционирования и развития фирмы в целом и ее структурных подразделений определяет средства, формы и методы, обеспечивающие достижение этих целей осуществляет контроль за выполнением своих установок и вносит в них коррективы контролирует финансовую деятельность всех подразделений. Поэтому основное назначение управленческой деятельности материнской компании заключается в обеспечении согласованности, взаимосвязи и взаимодействия между различными структурными подразделениями, составляющими [c.82]
Европейский подход к качеству ориентирован на создание единой системы законов по оценке и подтверждению качества, согласованию национальных стандартов и правил сертификации, создание региональной структуры организаций и лабораторий по сертификации продукции и систем качества. В этих условиях была создана система всеобщего управления качеством. Она включает входной контроль материалов, контроль готовой продукции, оценку качества продукции, оценку качества производственных процессов, контроль аппаратуры, дающей информацию о качестве, использование информации о качестве, обучение методам обеспечения качества, гарантийное обслуживание, создание атмосферы заинтересованного участия в повышении качества. [c.192]
В большинстве случаев тяга менеджеров развивающихся стран к получению технологических возможностей разработки нового продукта превышает толчок со стороны менеджеров развитых стран. Это означает, что получатели хотят большего, чем могут или хотят предложить владельцы технологии. Чем выше технологический уровень фирмы-получателя, тем сильнее ее потребность в трансфере глубокого технологического знания. Так, четыре опрошенных японских компании получателей американских компьютерных методов проектирования дружно выразили недовольство тем. что они не смогли адаптировать их к своим условиям и понять лежащую в их основе технологию. Но даже если бы и поняли, они не могли бы изменить какой-либо код в программе без согласования с корпорацией, что существенно замедлило процесс разработки. Существует много возможных причин такого неравенства, самая распространенная из которых -стремление к сохранению того или иного контроля передаваемой технологии. [c.111]
Все это крайне перегружает работу цеха и не обеспечивает необходимой согласованности в работе смежных цехов. Производство при таком методе идет крайне неритмично, предупредительный контроль со стороны планового и производственного отделов не обеспечивается. [c.241]
Последним этапом работы по рационализации трудового процесса является внедрение прогрессивных приемов и методов труда, разработанных на основе изучения опыта передовых рабочих и проведенных научных исследований. На этом этапе осуществляются организационно-технические мероприятия, намеченные при разработке рационального трудового процесса, и проводится обучение всех рабочих, занятых на выполнении данной операции, передовым приемам и методам труда. Одновременно рабочим разъясняются вновь устанавливаемые нормы, которые вводятся в установленном порядке распоряжением по цеху, согласованным с профсоюзной организацией. Непосредственное внедрение осуществляется путем выдачи производственных заданий на основе спроектированного трудового процесса. Важным элементом внедрения является осуществление контроля за выполнением разработанного трудового процесса и обеспечение инструктажа рабочих в процессе выполнения производственных заданий. [c.120]
Конкретная организационная структура многонациональных ТНК зависит от формы их образования. В тех случаях, когда формой объединения является обмен акциями между двумя разнонациональными фирмами, сохраняющими свою юридическую и хозяйственную самостоятельность, во главе ТНК остаются две материнские компании, каждая из которых зарегистрирована в своей стране и подчиняется ее законодательству. Организационно-экономическим центром такой компании выступает специально учреждаемый совместный орган управления, который образуется путем назначения администраторов с каждой стороны и обмена акциями подконтрольных компаний в установленном соотношении. Такой орган осуществляет централизованное оперативное руководство преимущественно методами финансового контроля и производит распределение прибылей между подконтрольными фирмами обеих материнских компаний. Он выступает также как координационный центр для согласования и выработки общей политики и оперативного руководства в рамках всей фирмы. Эти формы организации часто переплетаются, а также дополняются различного рода соглашениями о распределении совокупных прибылей, о разделе рынков сбыта или сфер деятельности, об обмене патентами, товарными знаками, техническими знаниями и опытом, о финансовом и научно-техническом сотрудничестве. [c.85]
На рис. 5.8 представлена абстрактная схема процесса исследование — производство и управления им, позволяющая выделить составлякшще эффективности комплекса АС 1) эффективность методов и баз знаний (данных) 2) эффективность языков представления информации на этапах исследования iH, конструкторских LK и технологических LT работ, производства /, > контроля и испытаний L n, управления Ly 3) эффективность построителя моделей 1/Пм , 4) эффективность трансляторов языков f/T, Un, Uy 5) эффективность схемы организации процесса (реализации принципов надежности, гибкости, непрерывности, прямоточности, параллельности, ритмичности и др.) 6) эффективность технических средств (совместимость, агрегатируе-мость и др.) 7) эффективность длительности процессов. Приведенный перечень обосновывает степень детализации и согласованности расчетов при [c.116]
Должностные обязанности. Организует работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции. Руководит подготовкой проектов и плановых заданий по внедрению новой измерительной техники, организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений, контроля и испытаний. Обеспечивает составление локальных поверочных схем, установление оптимальной периодичности и разработку календарных графиков поверки средств измерений. Возглавляет работу по проведению метрологической экспертизы конструкторской и другой технической документации, разрабатываемой на предприятии, а также поступающей от других предприятий и организаций. Участвует в проводимых исследованиях по автоматизации производственных процессов, связанных с применением средств измерения, в работе по определению потребности предприятия в этих средствах. Обеспечивает внедрение современных методов и средств измерений, а также проведение работ по оценке погрешностей измерений. Организует работу по анализу состояния метрологического обеспечения, проведению метрологических аттестаций нестандартизованных средств измерений, разработку, согласование и утверждение методик, инструкций и другой нормативно-технической документации по их поверке, а также аттестации средств измерений после восстановления, ремонта, поверки. Осуществляет контроль за оснащением технологического процесса всеми предусмотренными регламентом средствами измерений, соответствием применяемых в подразделениях предприятия средств и методов измерений требованиям по соблюдению заданных режимов производства и качества продукции. Организует подготовку технических заданий на проектирование и разработку средств измерений специального назначения. Обеспечивает укомплектование обменного фонда средств измерений, испытаний и контроля, хранение и сличение в установленном порядке рабочих эталонов, ремонт и содержание в надлежащем состоянии образцов средств измерений. Содействует внедрению государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и другой нормативно-технической документации, регламентирующей нормы точности измерений, методы и средства поверки. Руководит работой по составлению установленной отчетности и представлению ее в органы го-сударственно.й метрологической службы. Организует работу по повышению квалификации работников метрологической службы. Руководит работниками предприятия, осуществляющими метроло-гичеАкий контроль и метрологическое обеспечение производства. [c.20]
При действительно децентрализованной организации финансов центральный финансовый отдел является в основном группой, определяющей политику. Он разрабатывает финансовую политику компании, следит за точным ее выполнением, оказывает техническую помощь отделам на местах, анализирует и сводит их отчеты. Ответственность за общий финансовый контроль несет, конечно, центральный отдел. Он устанавливает требования к отчетности и методы ревизии и разрабатывает системы учета для использования отделами на- местах. Ответственность за страхование и управление недвижимостью и за правовые вопросы обычно остается за высшим финансовым руководством. Казначейские функции, которые затрагивают общую деятельность компании (такие, как финансирование, операции с наличностью, оценка капитальных расходов), обычно также сохраняются за центральным финансовым отделом. Управляющие 12 подразделений Дюпона (которые несут ответственность за выпуск всего — от взрывчатых веществ до ковровых дорожек) могут истратить по своей инициативе до 150 тыс. долл. без предварительного согласования этих расходов с центральным отделом. Это и есть лучший пример децентрализации — финансовые полномочия передаются туда, где принимаются решения. Это также nosBonHef главному финансовому отделу сосредоточить свои усилия на перспективном планировании и общем финансовом контроле. [c.549]
Должностные обязанности. Руководит разработкой и внедрением мероприятий, направленных на выполнение требований законодательства по соблюдению правил и норм в области охраны окружающей среды, рационального использования природных ресурсов, утилизации всех отходов производства при проектировании, строительстве и эксплуатации новых объектов предприятия, а также расширении и реконструкции действующих производств. Участвует в работе по составлению технических заданий на проектирование новых, расширение и реконструкцию действующих производств с учетом требований охраны окружающей среды, рассмотрению и согласованию разрабатываемой технической документации. Организует составление перспективных и годовых планов по охране окружающей среды, осуществляет контроль за их выполнением. Участвует в разработке планов внедрения новой техники, проведения научно-исследовательских и опытных работ по очистке промышленных сточных вод, предотвращению загрязнения окружающей среды, уменьшению или полной ликвидации технологических отходов, выбросов вредных веществ в атмосферу, вредного воздействия попутных и побочных про-дуктов производства, воздействия шумов, излучений и других физических факторов. Обеспечивает контроль за соблюдением установленных требований по охране природы, правильностью эксплуатации очистных сооружений, соответствием методов и средств-измерения состояния окружающей среды действующим нормам и правилам. Осуществляет. работу по нормированию водопотребления и водоотве-дения, газопылевых выбросов на единицу продукции, согласованию условий водопользования, норм промышленных выбросов и других планируемых показателей. Организует расследование причин и последствий выбросов вредных веществ в окружающую среду, подготавливает предложения по их предупреждению. Руководит разработкой мер по улучшению охраны окружающей среды на основе изучения и [c.82]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА БРИГАДНАЯ — коллективная форма организации и стимулирования труда в первичной производственной ячейке. Объективной основой все более широкого распространения бригадной организации труда является возрастание взаимосвязи различных элементов производственного процесса, дальнейшее развитие механизации, внедрение крупных агрегатов и машин, рост непрерывности технологических процессов. Она предусматривает добровольное объединение рабочих для совместного и согласованного выполнения производственного задания, создания готового продукта либо законченной его части (изделия, сборочной единицы, комплекта деталей, детали) разработку и осуществление мероприятий технического, организационного и воспитательного характера в целях обеспечения наилучших условий для плодотворного труда работу на один наряд взаимозаменяемость и взаимопомощь на различных операциях контроль и самоконтроль качества выполняемой работы учет и оценку результатов труда бригады в целом и каждого ее работника определение форм и методов материального и морального стимулирования за количество и качество выполненной работы с учетом конечных результатов договорные отношения со смежными бригадами и службами. В зависимости от форм разделения и кооперации труда, характера технологического процесса, уровня механизации и автоматизации бригйды подразделяются на специализированные (они объединяют, как правило, рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах, например, бригада токарей, бригада слесарей) и комплексные (они включают рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, например, полное изготовление и сбор- [c.287]
Повышение массы грузовых поездов достигается распространением передовых методов работы машинистов по вождению тяжеловесных поездов, внедрением опыта вождения трех-секцнонных локомотивов, укреплением содружества и согласованности в работе локомотивных бригад и диспетчерского аппарата, пропуском по участкам длинносоставных поездов, усилением контроля за формированием полновесных и полносоставных поездов на отдельных участках повышение массы поезда достигается применением двойной тяги и подталкивания. [c.109]
Должностные обязанности. Выполняет работу по метрологическому обеспечению разработки, производства, испытаний и эксплуатации выпускаемой предприятием продукции, направленную на неуклонное повышение ее качества. Участвует в подготовке проектов перспективных и годовых планов внедрения новой измерительной техники, предложений к отраслевым планам метрологического обеспечения производства и к планам организационно-технических мероприятий по совершенствованию метрологического обеспечения, средств и методов измерений. Составляет локальные поверочные схемы по видам измерений, устанавливает периодичность поверок средств измерений и разрабатывает календарные графики их проведения. Осуществляет метрологическую экспертизу конструкторской и технологической документации, разрабатываемой на предприятии и поступающей от других предприятий (организаций), метрологическую аттестацию нестандартизуемых средств измерений. Проводит работу по выбору средств и методов измерений, разрабатывает методики их выполнения. Участвует в подготовке технических заданий на проектирование и в разработке средств измерений специального назначения, в подготовке выпускаемой предприятием продукции к государственной аттестации, в проведении испытаний новых видов продукции, а также в анализе причин нарушения технологических режимов, брака продукции, непроизводительных затрат сырья, материалов, энергии и других потерь в производстве, связанных с состоянием средств измерений, контроля и испытаний. Осуществляет проверку сложных средств измерений, технологического оборудования на соответствие установленным нормам точности, проведение сложных измерений в ходе технологических процессов и испытаний продукции, а также измерений, связанных с разрешением разногласий между подразделениями предприятия по вопросам оценки точности и выбора средств и методов измерений, подготавливает заключения по результатам таких измерений. Участвует во внедрении государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и других нормативных документов, регламентирующих точность измерений. Провопит расчеты экономической эффективности внедрения новых средств измерений. Определяет потребности подразделений предприятия в средствах измерений, составляет сводные заявки на их приобретение. Осуществляет обязательный контроль за состоянием и правильностью монтажа, установки и применения средств измерений, техническую приемку вновь поступающих на предприятие измерительных средств. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт метрологического обеспечения производства. Участвует в разработке и согласовании стандартов и других нормативных документов по вопросам метрологии. Составляет отчеты о выполнении планов метрологического обеспечения производства. [c.117]
Помимо стандартизированных методов контроля качества изоляции и сопутствующих его обеспечению факторов допускается по согласованию с Заказчиком использовать дополнительные, не предусмотренные нормативами, средства и методы контроля. Например, представляется возможным для проверки состояния изоляции и конструкции в целом использовать методы технической эндоскопии (с использованием волоконно-оптической техники) применительно к обследованию межтрубного пространства на переходах под дорогами. [c.499]
Основные функции менеджмента, следовательно, — планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Планирование, в рамках которого определяются цели рыночной деятельности, необходимые для этого средства, разрабатываются методы, наиболее эффективные в конкретных условиях. На основе прогнозов на будущее и стратегических планов обеспечивается вся работа предприятия. Организация, задачей которой является формирование структуры компании, обеспечение ее всем необходимым для нормальной работы (персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами и др.). Организация направлена на создание необходимых условий для достижения запланированных целей. Мотивация имеет целью активизировать работающих, побудить их трудиться эффективно для реализации намеченных целей. Контроль, задача которого — в количественной и качественной оценке и учете результатов работы. Главные инструменты данной функции — наблюдение, проверка всех сторон деятельности фирмы, учет и анализ. Контроль выступает в качестве элемента обратной связи. На основе его данных осуществляется корректировка принятых решений, планов, норм и нормативов. Координация — важнейшая функция менеджмента, гарантирующая бесперебойность и непрерывность действий. Цель координации — достижение согласованности в работе всех звеньев организации посредством установления оптимальных связей (коммуникаций) между ними. Здесь широко используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио- и телеве- [c.13]
Действующий в настрящее время План счетов бухгалтерского учета производственно-хозяйственной деятельности предприятий, строек и хозяйственных организаций утвержден Министерством финансов СССР, согласован с ЦСУ СССР 30 мая 1968 г. и введен в действие с 1 января 1969 г. Он представляет собой взаимосвязанную систему группировки в учете хозяйственных предприятий и организаций для их обобщения и контроля. При утверждении плана счетов были учтены интересы рациональной организации бухгалтерского учета, основанной, в частности, на применении прогрессивных форм и методов учета, лучшем использовании средств механизации учетно-вычиелительных работ, осуществлении аналитического и синтетического учета в единой системе записей. . . [c.44]