Обратные производственные связи 233 [c.478]
ОБРАТНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ. Естественный (прямой) поток хозяйственных связей включает, например, последовательность таких затрат уголь-электроэнергия-метал-лы-машины>. Тогда обратными будут затраты электроэнергии в угледобыче, износ машин в производстве электроэнергии и т. д. Все общественное производство представляет собой, таким образом, сочетание прямых и обратных производственных связей. [c.82]
Анализ производственных связей региона. Анализ прямых и обратных связей по отдельным группам продуктов (например, сельскохозяйственные, животноводческие и рыбные продукты) может помочь определить возможности для производства. Входные и выходные характеристики по этим связям могут показать возможности для многих организаций. [c.211]
В ходе бесед вы осуществляете и контрольные функции, проявляя интерес к производственным результатам и росту своих сотрудников, налаживая прямые и обратные коммуникативные связи. [c.103]
Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. [c.111]
Многократный процесс исследования с обратными перекрестными связями, охватывающий возможные альтернативные решения производственных программ, выбора места размещения производственных площадок, технологии, вариантов затрат на общезаводское, инженерное, и гражданское строительство, технологию и ор- [c.32]
На крупных предприятиях кроме обратных информационных связей может быть предусмотрен дополнительный уровень, связанный с использованием гибких производственных модулей. [c.133]
Технология труда руководителя предполагает выработку им решения, результатом которого являются изменения в материальном производстве, общественных отношениях, духовной жизни. С информационной точки зрения труд руководителя — это сбор информации, ее передача, переработка, организация обратной связи. Труд руководителя направлен па организацию и воспитание коллектива, решение производственно-экономических и организационно-управленческих вопросов. Как всякий труд, труд руководителя должен поддаваться оценке. Наиболее высокой оценкой груда руководителя являются производственные итоги объекта управления возглавляемой им системы. [c.355]
Обратная связь за результаты труда Знание реальных результатов производственной деятельности w Высокая удовлетворенность работой Низкий уровень прогулов и текучести кадров [c.587]
Внешнее воздействие на предприятие (вход в систему) заключается в установлении ему плановых заданий по важнейшим показателям, предоставлении различных производственных ресурсов и введении законодательных и иных ограничений. Многообразие и несогласованность элементов входа ставит помехи на пути достижения высшей эффективности. Сущность управления заключается в том, чтобы обеспечивать достижение заданных целей (выход из системы) при реально полученных элементах входа. При этом управляющая система вырабатывает свои методы воздействия с учетом не только элементов входа, но и обратной связи от объекта управления — результатов анализа экономического и социального развития предприятия. [c.103]
Электронная нервная система включает в себя цифровые процессы, объединяющие все направления деятельности компании, включая интеллектуальную работу. С помощью компьютерных инструментов интеллектуальные работники получают доступ к финансовым, производственным и другим базовым операциям компании, а также к обратной связи с клиентами. В результате они получают возможность оперативно откликаться на события и адаптироваться к изменяющейся ситуации. Постоянно обеспечиваемая доступность точной информации превращает стратегическое мышление из отдельного, автономного вида деятельности в непрерывный процесс, интегрированный с повседневным функционированием бизнеса. [c.34]
Q Производственное обучение должно осуществляться не только в специальных классах, с отрывом от производства, но и на рабочих местах. Необходимо перевести в электронную форму все используемые в нем информационные ресурсы, включая и каналы обратной связи, по которым слушатели курсов передают свои оценки учебного процесса. [c.269]
Качество как объект управления принципиально неустойчиво, так как определяется случайно меняющимися факторами и стремится к постоянному отклонению от заданных уровней. Под влиянием производственных и эксплуатационных факторов качество меняется. Оно как бы ускользает из заданных границ. Это происходит потому, что любая система, предоставленная самой себе, склонна со временем к дезорганизации, т.е. развивается в направлении, наихудшем для заинтересованного субъекта управления. Поэтому на стадии производства продукции одна из наиболее важных задач управления - не допустить выхода качественных параметров за установленные пределы. Это достигается постоянным или периодическим слежением за их динамикой, сравнением фактических значений параметров с заданными (номинальными) и своевременным вмешательством в ход технологического процесса для устранения расхождения между ними. Такое регулирование осуществляется либо вручную работником, либо встроенным в систему автоматического управления стабилизатором, реализующим принцип обратной связи. [c.107]
Активный контроль помимо разделения продукции на годную и дефектную доставляет информацию о причинах появления брака, которая по цепи обратной связи поступает в инженерно-технические службы для анализа и принятия решений о необходимой корректировке тех или иных элементов производственного процесса. [c.172]
В процессе бурения обратная связь — это информация объекта, объемно-пространственной производственной среды. Она выявляет [c.155]
Нормой времени называется время (в часах, минутах или секундах), отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы, а нормой выработки — количество продукции, которое должно быть произведено рабочим в единицу времени (за час, смену, месяц) при определенных организационно-технических условиях. Между нормой времени и нормой выработки имеется обратная связь. Норма обслуживания — это количество единиц оборудования, производственных площадей и т. п., установленное для обслуживания одним или группой рабочих. Норма времени обслуживания представляет собой необходимое и достаточное в заданных организационно-технических условиях время на обслуживание единицы оборудования в течение определенного календарного периода (одной смены, месяца). Норма численности — это количество рабочих или инженерно-технических работников, установленное для обслуживания объекта или выполнения определенного объема работ. [c.189]
Международные валютные отношения опосредствуют международные экономические отношения (МЭО), которые относятся как к сфере материального производства, т.е. к первичным производственным отношениям, так и к сфере распределения, обмена, потребления. Существует прямая и обратная связь между валютными отношениями и воспроизводством. Их объективной основой является процесс общественного воспроизводства, который порождает международный обмен товарами, капиталами, услуга- [c.31]
Система обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся потребности и цели руководителей производственных подразделений. С другой стороны, система должна выдавать единообразную информацию, если не происходит существенного изменения в характере деятельности компании (организации). [c.286]
Монистическая — интегрированная система, объединяющая систематический и проблемный учет на основе прямой и обратной связи на счетах бухгалтерского учета. Систематический учет путем отражения на счетах бухгалтерского учета производственных издержек, готовой продукции и ее реализации дает возможность оценить деятельность предприятия, его финансовое положение. Дополняя финансовую информацию данными внутренней отчетности, администрация может оценить рациональность организации производства на любом его участке. Из оперативных сведений и отчетности материально-ответственных лиц определяются положительные и отрицательные отклонения от действующих стандартов. Тем самым создаются предпосылки организации действующей системы контроля за издержками и доходами. [c.39]
В таблице приведена обобщенная информация, касающаяся лиц управления производственной деятельностью предприятия. Вся совокупность информации содержит множество подсистем, которые позволяют обеспечить релевантной информацией одного менеджера или группу управленцев, принимающих решения. Каждая подсистема содержит механизм для обработки информации и обратной связи. [c.284]
В системе комплексного анализа производственные факторы выявляются с точки зрения их влияния на обобщающие показатели хозяйственной деятельности, но при этом необходимо учитывать и обратную связь, т. е. влияние этих результативных показателей на показатели, характеризующие отдельные стороны работы предприятий. Предположим, что степень влияния использования производственных ресурсов на объем выпускаемой продукции, а следовательно, на объем реализованной продукции установлена. Величина, структура реализованной продукции предприятием зависят от основных [c.230]
Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий приобрел строгую логическую последовательность, когда выявление условий и факторов производственного процесса стало предшествовать анализу оборотных средств и финансовых результатов. При этом анализировалась и обратная связь — воздействие финансового положения на выполнение производственной программы. [c.392]
На рис. 2.1 представлена схема управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью экономического субъекта. Жирными линиями выделены прямые воздействия (прямая связь) органа управления на объект управления, тонкими — информация обратной связи в системе управления. [c.44]
| Рис. 3.1. Общая схема управления производственными системами [28] --------------- — обратная связь | ![Рис. 3.1. <a href="/info/105073">Общая схема</a> управления <a href="/info/53939">производственными системами</a> [28] --------------- — обратная связь](/pic1/080131171038107232188093190001229150035085023118.png) |
Из схемы следует, что петля обратной связи 1 , видимо, будет чаще в употреблении, чем петля обратной связи 2 . Звено 3 на рисунке представляет внедрение запроектированной производственной системы, а звено 4 — внедрение системы регулирования. Работа системы в целом, т.е. синтез производства и регулирования, периодически подвергается оценке. Звено 5 доставляет такого рода информацию" в форме результатов статистического контроля качества, проверок годности продукции, сводок о ходе производства, данных о прибылях и убытках и т.д. Звено 6 необходимо для того, чтобы развивать и модифицировать эту функцию оценок и руководить ею. [c.657]
Итак, между производительностью труда (Х ) и возрастом (А ) рабочих существует прямая корреляционная связь (/-12=0,20). Если же устранить (элиминировать) влияние переменной производственный стаж (Хт,), то в чистом виде производительность труда (Ai) находится в обратной по направлению (и опять же слабой по тесноте) связи с возрастом рабочих (Х2) (ri2.3=-0,26). Это вполне объяснимо, если рассматривать возраст только как показатель работоспособности организма на определенном этапе его жизнедеятельности. Подобным образом могут быть интерпретированы и другие частные коэффициенты корреляции. [c.130]
Далее осуществляются контроль и корректировка плана в зависимости от конкретных условий - внешних факторов (конъюнктуры и др.). Обратная связь всех функций управления с маркетинговой деятельностью имеет целью определение эффективности маркетинговой деятельности по результатам производственно-сбытовой деятельности фирмы за отчетный период. [c.175]
Инженерная функция обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Она получает от производства информацию обратной связи по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. [c.320]
ПРЯМАЯ СВЯЗЬ [dire t ommuni ation] (в кибернетике) — способ соединения элементов в системе, при котором выходное воздействие одного элемента передается на вход другого элемента и общий выход системы не оказывает влияния на ее вход. Противоположное понятие Обратная связь. См. также Обратные производственные связи. [c.295]
НОСИТЕЛЬ ИНФОРМАЦИИ 136 НУЛЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МАТРИЦЫ 82 ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ АСУ 137 ОБЛАСТЬ ДОПУСТИМЫХ РЕШЕНИЙ 125 Область свободы решений 125 ОБРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДАННЫХ 137 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ 46 ОБРАТНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СВЯЗИ 82 Обращение матрицы 78 ОБЩАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 137 ОБЩЕГССУДАРСТ ВЕННАЯ АВТОМАТИЗИРОВ А Н Н А Я СИСТЕМА СБОРА И ОБРАБОТКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ 138 Общественная полезность 70 ОБЪЕКТИВНО ОБУСЛОВЛЕННЫЕ (ОПТИМАЛЬНЫЕ) ОЦЕНКИ 67 ОГРАНИЧЕНИЯ МОДЕЛИ 47 Ограниченность ресурсов 58 ОДНОПРОДУКТОВАЯ МОДЕЛЬ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА 47 ОНТОЛОГИЧЕСКИЙ ПОДХОД 22 [c.161]
Система управления с обратной/прямой связью предназна- чена для реализации лучших сторон описанных выше систем управления обоих типов. На рис. 27.4 показана система управления подобного типа. С помощью элемента обратной связи сравнивают объем выхода запасов из системы с фактической потребностью производства. Любые расхождения передаются по линии обратной связи либо на вход (это изменяет уровни новых запасов), либо непосредственно в систему обработки запасов для изменения скорости обработки производственных заказов. [c.472]
Дуглас МакГрегор, также сторонник МВО, подошел к рассмотрению этой проблемы с другой стороны. Он считает, что метод управления по целям необходим, потому что дает возможность оценивать руководителей на основе результатов, а не личных качеств. Например, сообщение подчиненному, что он малоинициативен, не является полезной формой обратной связи. Это недостаточно конкретно для подчиненного с точки зрения исправления недостатков в работе. Но если подчиненному сообщают, что его производительность на 10% ниже контрольной цифры, установленной шесть месяцев назад, то это дает четкую систему координат, эталон для контролирования производительности и обсуждения возникших проблем, а также того, что можно сделать для повышения производительности. Поэтому МакГрегор предлагает, чтобы каждый руководитель устанавливал конкретные производственные цели и средства их достижения совместно со своим непосредственным начальником. После определенного периода времени руководитель и подчиненный смогли бы оценить фактические показатели работы, сравнивая их с установленными контрольными показателями. [c.295]
Если управление информацией и организационная динамичность играли столь важную роль уже в традиционной промышленности семидесятилетней давности, то попробуйте оценить, насколько возросла их значимость в условиях современного технологического прогресса Сегодня любой производитель автомобилей, сколь бы ни была известна его торговая марка и устойчива репутация, сталкивается с постоянно растущей конкуренцией на мировом рынке. Все автомобилестроители используют одинаковую сталь, одни и те же станки, реализуют сходные производственные процессы и несут примерно одинаковые транспортные расходы. Выделиться среди конкурентов производитель может по сумме таких факторов, как качество проектирования продуктов, эффективность использования обратной связи с потребителями для улучшения продуктов и услуг, скорость совершенствования производственных процессов, качество маркетинга продуктов и эффективность управления распространением продукции и текущими запасами. И все эти информационно-насыщенные процессы выигрывают от перехода к цифровым технологиям. [c.31]
Электронные технологии позволяют создать единое информационное пространство, в котором партнеров не разделяют никакие барьеры однако требуются крупные изменения в корпоративных умонастроениях и культуре, чтобы вместо местоимения они для обозначения поставщиков стало употребляться местоимение мы . В традиционной модели ведения бизнеса их часто просто терпят как неизбежное зло, а отнюдь не признают интегральным компонентом процесса обслуживания клиентов. Старый термин цепочка снабжения подразумевает наличие линейной последовательности связей между продавцом, дистрибьютором, перевозчиком и производителем. Сегодняшний же подход лучше описывается новым термином сеть повышения ценности — то есть сеть партнерских связей, пронизанная электронными информационными потоками. Каждый, как-либо соприкасающийся с продуктом, непременно должен вносить свою лепту в увеличение его ценности, а информационные потоки движутся не только в обратном, но и в прямом направлении1. Компании, входящие в сеть повышения ценности, не привязаны жестко к своему месту между предыдущим и последующим звеном цепи, а могут свободно взаимодействовать сразу со многими участниками производственного процесса — со всеми, с кем сочтут нужным. [c.226]
В наиболее развитом виде эта концепция была сформулирована в 50-60 гг. американским ученым А.В. Фейгенбаумом, который предложил анализировать совокупность факторов, формирующих конечное качество продукта на всех стадиях и операциях производственного процесса. А. Фейгенбаум исходил из посылки о том, что поскольку на качество влияют определенные факторы производственной сферы, то процесс формирования качества поддается управлению путем воздействия на эти факторы. Важное значение в концепции Фей-генбаума придается использованию принципа обратной связи. Практически это означает, что выявленные в процессе контроля параметры продукции и технологии, определяющие качество, сравниваются с эталонными зафиксированными в нормативно-технических документах (стандартах, технических условиях, технологических регламентах). Информация о несоответствии уровня качества заданным стандартам поступает в специальное подразделение (отдел управления качеством), где проводится анализ и вырабатываются меры по устранению отклонений [4], (например, усовершенствование конструкции технологии, обучение персонала, применение более современного инструмента). Изделия, прошедшие выходной контроль, поступают к потребителю, который дает решаю- [c.18]
Следовательно, необходимое для строительства H/h скважин количество буровых установок jVy прямо пропорционально числу буровых бригад б, средней занятости одной установки на работах по строительству скважин Гц.у и обратно пропорционально средней продолжительности работы буровой бригады в производственном цикле Гд.б. Если Тц.ъ = Тц.у, то количество установок равно количеству буровых бригад, что соответствует потребности в буровых установках в III, IV, VIII и IX организационных вариантах. При Гц.у>Гц.б парк установок будет превышать количество буровых бригад, так как Гц.у/Гц.б>1. Необходимость этого предусмотрена в I, II, V, VI и VII организационных вариантах. В связи с тем, что технической основой деятельности буровых бригад являются буровые установки, условие Гц.у<Гц.б не имеет практического смысла. Предусмотренные зависимости позволяют определить потребность в установках и буровых бригадах для различных вариантов организации, а также рациональность их использования. [c.112]
Обратная связь (feedba k) показывает, как повлиял на производственный процесс нескончаемый поток вынужденных оперативных решений. В контрольных системах обратная связь обычно строится на сравнении бюджетных и фактических показателей. Обратная связь может использоваться для разных целей поиска альтернатив, изменения направлений работы, методов принятия решений, проектирования, а также форм исполнительского отчета. Обратная связь безусловно важна, но многие [c.10]
В книге изложены методы, модели и технология экономического управления деятельностью предприятия и других сфер бизнеса, включающие следующие направления принципы, функции и требования к управлению в условиях рынка аналитические и графические методы, модели и технология подготовки и экономического обоснования основных управ-ленических решений при устойчивом функционировании предприятия разработка и применение для управления ряда динамических моделей типа Объем продукции — затраты — цена — прибыль — время с обратными связями продукция — выручка — производственные ресурсы , учитывающих задержки времени реализации продукции, рекомендуемых для условий неравномерного производства и сбыта, и другие методы экономического управления. [c.511]
Обычно стратегии лидерства целесообразны, когда организация конкурирует в сфере быстрорастущего производства, в производственной сфере, переживающей быстрые технологические преобразования, или компания производит продукт, пользующийся спросом, но выпуск которого находится на начальной стадии жизненного цикла и спрос на него хотя и увеличивается, но еще не устоялся. Для реализации стратегии лидерства требуется определенное научно-исследовательское обеспечение широкий фронт научно-исследовательских работ в смежных областях и постоянная связь с фундаментальными исследованиями постоянный обзор наиболее важных результатов научно-исследовательской деятельности для внедрения в производство несущественные финансовые ограничения на НИОКР оперативное изменение приоритетов финансирования в зависимости от ожидаемых результатов маркетинга. В сфере опытно-конструкторских работ должна быть создана мощная опытно-конструкторская база, необходимо иметь особо квалифицированную рабочую силу в модельных и инструментальных подразделениях, наладить постоянную обратную связь между [c.328]
Смотреть страницы где упоминается термин Обратные производственные связи
: [c.233] [c.368] [c.716] [c.52] [c.63] [c.70] [c.6] [c.655] [c.344]Популярный экономико-математический словарь (1973) -- [ c.82 ]