Роль совета директоров в крупных международных компаниях в современных условиях заметно возросла. Это связано прежде всего с дальнейшей интернационализацией производства и капитала, усилением плановых начал в управлении научно-технической и производственно-сбытовой деятельностью фирм, углублением связей и взаимозависимости промышленных компаний, банков и других кредитных учреждений, ростом межфирменных экономических связей. [c.89]
Новое понимание обеспечения качества изменило роль человека, отвечающего в организации за удовлетворение требований потребителя, а именно — менеджера по качеству, директора по обеспечению качества и др. Если за высокое качество должны отвечать те, кто участвует в рабочих операциях, тогда необходимо ввести в действие принцип самоконтроля. Это означает более высокий уровень подготовки и обучения всего персонала в компании, включая совет директоров, ответственных менеджеров и всех сотрудников. Сколько бы аудитов ни использовалось независимыми лицами, это не приведет к более эффективной работе организации до тех пор, пока у каждого ее сотрудника не появится возможность и желание выполнять свою работу достаточно хорошо. [c.70]
В соответствии с основными принципами деятельности компании она намерена повысить роль Совета директоров в решении стратегических задач и защите прав акционеров, ввести в его состав независимых директоров. [c.123]
Новые ограничения Заинтересованные в деятельности компании группы Роль совета директоров (наблюдательного совета) [c.513]
В Великобритании конечные решения принимаются советом директоров, или распорядительным директором, либо председателем правления. Роль комитета по управлению в принятии окончательных решений незначительна. Эта черта очень сближает английские компании с американскими и резко отличает их от японских. [c.305]
Упорядоченность выражается в том, что их содержательная сторона проявляется в направленности на достижение синергического эффекта, ради которого и создается корпорация (см. гл. 6). Организационно это достигается через участие предпринимательских структур и назначение лиц в правление, совет директоров компании. Последний представляет собой исполнительный орган управления, устанавливающий не только корпоративную стратегию, задачей которой является создание большей прибавочной стоимости, чем сумма прибавочных стоимостей его подразделений, но и роль линейных менеджеров на уровне предпринимательских структур. Последние должны обеспечивать конкурентоспособность предпринимательской структуры и следовать своей роли, закрепленной за ними. [c.726]
У большого числа крупных фирм организационно оформились в самостоятельные центральные службы функции, появившиеся в связи с развитием научно-технического прогресса служба научных исследований и опытно-конструкторских разработок, служба технических разработок, инженерно-конструкторская и др. Такие службы объединяют и направляют усилия производственных отделений в области научных исследований и осуществляют руководство деятельностью научных и научно-технических центров и лабораторий, конструкторских бюро. В современных условиях все более отчетливо проявляется тенденция к централизации научных исследований в едином органе - головном центре по проведению исследований и инженерно-конструкторских работ. В обязанности центральных инженерно-конструкторских (или технических) служб входят в основном координация и контроль за внедрением в производство новых товаров в производственных отделениях. Их деятельностью руководят обычно вице-президенты. В некоторых компаниях ("Дженерал моторе", "Форд", "Дженерал электрик"), где выпуск и внедрение новых товаров является важнейшим средством технической политики и играет первостепенную роль в завоевании позиций на рынках, эти. службы подчиняют свою деятельность специальным отделам по разработке политики, создаваемым при комитетах или группах по разработке политики при исполнительном комитете или при совете директоров. [c.96]
В отличие от японских в американских и английских компаниях конечные решения принимаются советом директоров или директором-распорядителем (главным администратором). Роль комитетов в принятии окончательных решений по вопросам планирования и разработки стратегий незначительна. Однако у них обычно 1/3 советов директоров составляют лица, не работающие в корпорации, поэтому [c.186]
Активная роль, которую играет Университет при формировании компании, заметно ослабевает на последующих этапах ее развития. Подтверждением этого явился конфликт между МЭИ как акционером компании и ее руководством. Вот почему необходимо оказывать содействие развитию компаний в первую очередь путем развития ноу-хау в сфере науки и инжиниринга, бизнес-консалтинга, активного участия в работе Совета директоров компаний. [c.171]
Однако одного стимулирования роста числа предпринимателей в Европе недостаточно. Намного важнее качество новых предпринимательских инициатив. Венчурные капиталисты играют ключевую роль в отборе и помощи в формировании надлежащего менеджмента корпораций. Венчурный фонд, не являясь формальным администратором компании, по существу базируется на эффективном партнерстве между правлением, держателями акций и Советом директоров, часто повышая ценность компаний своей активной работой. Роль членов Совета директоров, как и Председателя Совета директоров, в отличие от Главного исполнительного директора или Главного управляющего, недостаточно используется в Европе из-за того, что их обязанности практически не определены в европейских законах. Ключевым источником эффективного и прозрачного партнерства между акционерами, директорами и менеджментом является информация. Венчурным капиталистам необходим высокий уровень открытости информации и аудиторских проверок, чтобы не только осуществлять постоянный мониторинг состояния компании, но и помогать надлежащим образом правлению и Совету директоров. Нужно оказывать широкую поддержку этой практике, особенно в среде компаний, зарегистрированных на государственных биржах стран Европы. [c.99]
Чарли регистрирует корпорацию, как того требуют законы его штата, называет ее Стулья новейшей конструкции (СНК) и выбирает нескольких человек для работы в совете директоров до проведения первого годового собрания акционеров, на котором совет директоров будет избран акционерами уже официально. Директора решают выпустить в обращение 250 тыс. акций (долей капитала компании) из 400 тыс. акций, вообще предусмотренных для выпуска уставом компании и составляющих ее уставный капитал (при создании компании именно этот объем уставного капитала определен как наиболее практичный и отвечающий ее целям). Чарли и его компаньоны делят эти 250 тыс. акций между собой пропорционально их долям собственности компании, которые определяются вкладом каждого из них. Благодаря первоначальному капиталу, пущенному в дело, патентам на изобретение и своей роли в создании компании Чарли, разумеется, владеет большей долей, нежели остальные компаньоны. Теперь их можно назвать акционерами-учредителями. [c.17]
Опираясь на такое понимание и оценку роли активов, представленных запасами (ресурсами) углеводородов, учитывая не менее важную роль человеческого фактора в развитии компании, мы уже в 1998 г. на Совете директоров приняли десятилетнюю программу развития ресурсной базы компании. [c.173]
Англо-американская модель характеризуется такой структурой органов управления, как совет директоров, который состоит из исполнительных и независимых директоров. Количество независимых директоров в составе совета директоров американских компаний, как правило, равняется или превышает количество исполнительных директоров. Значительная роль отводится главному исполнительному директору, и успех самой компании тесно связан с его личными качествами руководителя и лидера. [c.191]
При концентрации акционерного капитала корпорации, кроме описанного прежде контроля со стороны товарных рынков, наиболее эффективным считается прямой контроль путем участия в совете директоров, при условии, что крупны акционер - аутсайдер. Значительную роль во многих странах Организации экономического сотрудничества и развития участники фондовых рынков отводят именно советам директоров (наблюдательным советам) публичных компаний. [c.210]
Эти покупательские мотивы несут на себе отпечаток роли и статуса членов ЕПР в компании. Например, мотивы совета директоров, по-видимому, связаны с прибылью на инвестированный капитал и качеством мотивы управляющего производственным отделом — с сокращением времени простоя оборудования и снижением затрат на его обслуживание мотивы исследователя и конструктора — с совместимостью с другими элементами и производительностью мотивы отдела по снабжению — с ценой, скидками, качеством, условиями поставки и т.д. Мотивы также зависят от того, является ли данная покупка повторной у постоянного поставщика, покупкой у нового или приобретением новой для компании продукции. [c.122]
Эти первые профессиональные инвесторы часто играют активную роль, помогая развитию компании. Первый внешний инвестор будет членом совета директоров и /или консультативного комитета. Он может помочь основателю привлечь основных исполнителей в команду менеджеров или, если проблема стоит остро, а компания пока еще не готова нанимать сотрудников высокого уровня, команду консультантов по стратегическому управлению. Инвестор обычно осуществляет общее руководство многие из них - закаленные в битвах исполнительные директора или предприниматели. [c.222]
Ответственность за обоснованность стратегических планов лежит на службе контроллинга. В фирмах роль такой службы чаще всего выполняют специальные аналитические отделы, а решение по утверждению предложенных планов принимается коллегиальным органом — правлением компании при согласовании с советом директоров. [c.156]
И наконец, третий фактор, влияющий на эффективность выполнения руководителем своей роли двигателя инноваций , — материальное стимулирование его деятельности. О недостатке власти и контроля Совета директоров свидетельствует и тот факт, что оплата деятельности исполнительных директоров или президентов многих компаний практически не зависит от уровня рентабельности и прибыльности этих компаний. В силу того что фактические размеры вознаграждения устанавливаются самими же top-менеджерами, они менее расположены рисковать и предпочитают иметь гарантированные формы оплаты, не связанные с результатами деятельности фирмы. [c.149]
Вместо простого информирования заинтересованных лиц о новой программе долгосрочного премирования, компания решила использовать эту ситуацию как повод для более широкого обсуждения роли топ-менеджеров и стратегии оплаты их труда. В частности, пропагандистская кампания основывалась на тезисах о ценности топ-менеджеров для компании, их решающей роли в проведении успешных преобразований. Пропаганда исходила также из того факта, что, по сути, топ-менеджеры— такие же акционеры, как и все другие, поэтому их интересы совпадают с интересами всех остальных акционеров. Она стала эффективным средством информирования совета директоров и комиссии по оплате труда о принятой программе долгосрочного премирования. [c.300]
Вопрос о прочих привилегиях, таких как безвозмездное предоставление различных благ за счет компании или дополнительной медицинской страховки, надо рассматривать отдельно в каждом конкретном случае, учитывая при этом роль и характер деятельности членов совета директоров в компании. В большинстве своем они являются штатными работниками других компаний и там скорее всего имеют достаточно привлекательные медицинские страховки. Безвозмездное предоставление различных благ чаще всего не практикуется по отношению к другим менеджерам, а иногда вызывает отрицательное отношение со стороны акционеров. [c.338]
В большинстве современных компаний владение и распоряжение собственностью более проблематично по сравнению с предприятиями, принадлежащими одному лицу. Акционеры владеют активами и ресурсами компании не прямо, а косвенно, так как по закону именно компания является юридическим лицом, владеющим этими активами и ресурсами. Важнее другой вопрос кто держит в руках рычаги контроля за размещением и использованием этой собственности. Происходит своеобразная диффузия собственности, характерная для большинства крупных компаний. В них отдельные личности и даже группы владеют лишь небольшой частью акционерного капитала, а эффективно контролируют собственность фирмы профессиональные менеджеры, которые формально собственниками не являются. Теоретически акционеры контролируют компанию через наблюдательный совет или правление (совет директоров) посредством их выбора. Затем правление распоряжается деятельностью менеджеров в роли агента акционеров. Но на практике многочисленные собственники акций не в состоянии контролировать менеджеров и не могут организовать эффективный противовес их деятельности. Поэтому рекомендации правления или совета своим акционерам обычно происходят автоматически. Иными словами, владельцы компаний обладают правом собственности, но не распоряжаются ею, в то время как менеджеры или наблюдательный совет (совет директоров) осуществляют активное распоряжение собственностью, хотя они и не имеют права собственности на нее. Происходит размывание связи между капиталом-собственностью и капиталом-функцией. В связи с этим становится все более актуальной проблема — как могут те, кто обладает правом владения собственностью, эффективно распоряжаться ею. [c.370]
Движущими силами современной реформы корпоративного законодательства, охватившей многие страны мира, объективно являются интернационализация и конкуренция, быстрый рост числа акционеров и изменения в их структуре, появление новых отраслей, развитие финансовых рынков и новых технологий. При этом на уровне реформы законодательства о компаниях доминирующие подходы заметно различаются и зависят от социального статуса авторов реформа советов директоров (традиционная англосаксонская доктрина), усиление роли частных и институциональных акционеров (как ответ на глобализацию рынков и современные технологии), разработка законов и правил для групп компаний (прежде всего со стороны судей и регуляторов ряда стран континентальной Европы), сотрудничество с наемными работниками на заводе и в совете директоров , защита прав акционеров и инвесторов как абсолютный приоритет в интересах экономического роста и преобразований, главенство рынка над негибкими национальными законами и доктринами (представители современной экономической теории)59. [c.468]
Роль правления и совета директоров, безусловно, важна, но деятельность исполнительных менеджеров имеет особое значение для успеха компании. Хорошее управление - это прежде всего люди, и именно они будут в дальнейшем определять развитие промышленности. [c.153]
Ограниченная роль совета директоров имеет как свои достоинства, так и недостатки. Штатному высшему руководству, выдвинутому из числа сотрудников компании, доверить высшую власть оно может быть ограж-от внешнего влияния, особенно от давления собственников. Организация может нацелить себя на долгосрочный рост ради выгоды сотрудников, жертвуя крат-прибылью, и это может привести к росту при-в долгосрочной перспективе. [c.52]
Экспортно-импортный банк (ЭИБ) США создан в феврале 1934 г. для кредитования торговли с СССР. Однако стремление США использовать этот банк для давления на СССР, требования выплаты долгов царского и Временного правительств привели к прекращению его деятельности. На его базе в марте 1934 г. был учрежден второй ЭИБ для обслуживания торговли с Кубой, а в мае 1936 г. оба банка были объединены. До второй мировой войны ЭИБ не играл существенной роли. После войны его полномочия были расширены. В 1945 г. ему было предоставлено право совершать банковские операции кредитные, гарантийные (кроме эмиссии ценных бумаг и инвестиций в капитал акционерных компаний) с целью стимулирования экспорта американских товаров и услуг. ЭИБ США является государственным банком. Совет директоров банка включает президента, первого вице-президента и трех директоров, назначаемых президентом США с согласия Сената. ЭИБ предоставляет покупателям американских товаров кредиты на более длительный срок, чем конкуренты США. ЭИБ выступает от имени американского правительства. Поэтому кредитные соглашения подписываются и гарантируются правительством страны-заемщика. Предоставление кредита обусловлено, как правило, обязательной закупкой товаров в США ( связанные кредиты). Установлен лимит акционерного капитала ЭИБ (1 млрд долл.) и заимствований у Министерства финансов под обязательства банка (не более 6 млрд долл. единовременно). В результате важных изменений, внесенных в 1987 г., ЭИБ США предлагает только одну программу предоставления кредитов (в основном иностранным импортерам) и одну программу гарантий по средне- и долгосрочным экспортным сделкам. Обе программы обеспечивают 85% кредитования экспортных сделок. ЭИБ предоставляет кредиты по минимальным ставкам, допускаемым ОЭСР. Другие программы включают 1) гарантии по ссудам для приобретения оборотного капитала 2) инжиниринг для финансовой поддержки НИОКР и подготовки технико-экономического обоснования дальнейшего развития национального экспорта, ЭИБ США осуществляет страховые операции совместно с Ассоциацией страхования иностранных кредитов (АСИК), созданной этим [c.298]
Первоначально международные КОНСОРЦИУМЫ возникли в банковской сфере, а в послевоенные годы стали использоваться и в других областях хозяйственной жизни. Объединяясь в КОНСОРЦИУМ компании преследуют цель повышения технической и коммерческой конкурентоспособности своей продукции. Специфика организации КОНСОРЦИУМА состоит в заключении заказчиком контрактов с каждой из фирм-участниц. Стороны являются юридически самостоятельными партнерами. Для КОНСОРЦИУМА типична централизованная схема управления, при участии государства двухярусная. Возглавляются комитетами по управлению, советами директоров и т.д., куда входят представители государственных организаций стран-участниц. На этом уровне решаются вопросы финансирования, распределения заданий между участниками. На уровне фирм создаются координационные комитеты, в ведении которых находятся организационно-технические вопросы. Финансирование КОНСОРЦИУМА осуществляется за счет средств его участников. Основным способом финансирования является приобретение участниками титулов на паевые взносы в капитале. Особую роль при создании КОНСОРЦИУМА играют мотивы, которые наглядно проявляются в проектах, важных с точки зрения национальной безопасности, престижа или технического превосходства (космос, авиация, связь, компьютеры, биотехнология, оборона и т.д.). [c.98]
ПРЯМЫЕ КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ (dire t investment)— капиталовложения инвестора, обеспечивающие ему контроль и участие в управлении компанией, в которую он вкладывает средства. В остальных случаях речь идет о портфельных инвестициях. Грань между прямыми и портфельными инвестициями весьма условна. Учитывая распыленность акционерного капитала в современных компаниях, для установления контроля над ними отнюдь не требуются вложения в размере более 50% акционерного капитала. Для реального контроля считается достаточным иметь пакет акций 10—12%, а иногда даже и 8—10%. Для факта установления контроля над компанией имеет значение не только участие в правлении или совете директоров компании, но и некоторые элементы производственной зависимости новой компании от компании-инвестора, которые могут играть большую роль, чем размер пакета акций. К такого рода зависимости может быть отне- [c.326]
В странах с рыночной экономикой роль независимых директоров тяжело переоценить. В ряде проведенных исследований, в частности группой Хикгса в Великобритании, было доказано, что те акционерные компании, в составе наблюдательного совета которых ведущая роль принадлежала не исполнительным директорам с соответствующим уровнем вознаграждения, значительно опережали по своему уровню развития другие корпорации. [c.211]
М. не представляют собой монолитную группу. С одной стороны, мн. собственники сохраняют за собой функции управления, с другой — М. сами являются крупными владельцами акций. Важная роль М. и их значение определяются не их собственностью на капитал (хотя и это имеет значение), а гл. обр. непосредств. участием в делах монополии, глубоким знанием сё внутр. связей. Несмотря на довольно широкую самостоятельность в делах адм.-хоз. руководства, в области важнейших финанс. и экономич. вопросов М. обязаны следовать решениям крупнейших акционеров, являющихся фактич. хозяевами компании. Иногда разногласия между ними приводят к открытому конфликту. Так, по воле Рокфеллера с поста председателя совета директоров Ферст нэгаонал банк оф Нью-Йорк был смещён Г. Шеппард, а финансовый магнат Браун освободил руководителя компании Дженерал дайне-микс корпорейшен Пейса, скупив контрольный пакет акций. Однако, как правило, открытые столкновения бывают крайне редко, поскольку как владельцы капитала, так и крупные М. принадлежат к элите капиталистич. общества и стремятся к одной цели— получению макс, прибыли в результате эксплуатации трудящихся. [c.468]
В совр. условиях монополистич. корпорация является организационно-правовой формой всех крупнейших капнталистич. компаний и оказывает мощное воздействие на экономич. политику монополий и на весь механизм капиталистич. конкуренции, на отношения собственности и развитие централизованного контроля. Этот контроль ещё более эффективен, если он осуществляется группой крупнейших акционеров, действующих совместно. Однако для большинства корпораций создание группировки акционеров, контролирующих да/ко 10% акций, бывает затруднительно. Напр., в компании Юнайтед телефон энд телеграф (США) размеры крупнейшего пакета акций не превышают 0,1%. Такое положение характерно и для многих др. корпораций. Поэтому подавляющее большинство акционеров не в состоянии эффективно контролировать выборы и деятельность правления корпорации. Последние десятилетия ознаменовались усилением концентрации акций у различных фондов. Так, в нач. 1960-х гг. в руках кредитно-фпнанс. институтов США, включая личные доверит, фонды, было сосредоточено ок. 30% всех акций. Пользуясь собств. пакетами акций, а также акциями, помещёнными в т. н. трастфонды, т. е. акциями своей клиентуры, финанс. институты оказывают решающее давление при выборах правления и определении деятельности корпорации. Помимо внеш. сил, определяющих судьбы совр. корпорации, существуют и весьма значительные внутр. силы. Это — руководители корпорации, её президент, вице-президенты, управляющие осн. отделами и т. д. Руководство корпорации независимо от того, ведёт ли оно своё происхождение от прежних владельцев компании или состоит из проф. менеджеров, способно оказывать серьёзное, а иногда н решающее влияние при выборе совета директоров (правления). Фактически, когда внеш. давление по к.-л. причинам неэффективно, правление корпорации (орган общего надзора) и осн. группа менеджеров (орган оперативного руководства) по существу выбирают друг друга, иначе говоря, целиком узурпируют власть в своих руках. Развитие акц. формы собственности в громадной мере усилило роль проф. управляющих. Увеличение размеров корпорации, усложнение её внутр. структуры означало повышение потребности в специалистах в области организации и управления коммерч. (деловым) предприятием. Влияние менеджеров основывается не на собственности на капитал, хотя многие из них являются крупными акционерами корпорации, а на непосредств. участии в делах корпорации, на знании её внутренних взаимосвязей. [c.539]
При второй модели, условно называемой германо-японской, ликвидность акций для инвестора играет значительно меньшую роль. При этой модели инвесторы, вкладывающие средства в ценные бумаги, прибегают к помощи посредников — чаще всего банков, - которые на основе доверительного управления акциями осуществляет контроль за руководством компаний. Вторичный рынок акций развит слабо, крупные пакеты акций сосредоточены в одних руках. Банки тщательно изучают информацию о деятельности компаний, устанавливают долгосрочные отношения с руководством. Часто представители банков входят в советы директоров компаний, где они и получают необходимую информацию о состоянии компании, планах руководства. [c.320]
Роль его и его команды заключается в том, чтобы защищать эту марку, используя эксклюзивные знания всех ее аспектов, чтобы предложить совету директоров варианты линий поведения, которые будут конкурировать с теми, которые разрабатываются командами, работающими с другими торговыми марками. Во-вторых, многие марки сейчас являются международными и даже глобальными, а управление торговой маркой представляет собой отдельную матрицу, включающую не только мультинациональные, но и мультифункциональные команды. Как и в других областях бизнеса, современная реальность управления торговыми марками заключается в постоянном пересмотре и формировании команды, работающей над проектом, в зависимости от инноваций, являющихся частью стратегии достижения поставленных для торговой марки целей. Для того чтобы обеспечить эффективное управление торговыми марками в таких сложных международных структурах, многие компании создают должность высокостоящих в организационной иерархии менеджеров по группам франшиз или торговых марок, которые отвечают за разработку стратегии, затем реализуемой локальными командами торговых марок в различных регионах. [c.505]
Директором по исследованию и планированию маркетинга для фирмы "Пенни" был Сид Стейн. К 1980 году стаж его работы в компании составил 15 лет, и он стал свидетелем значительных перемен в управлении. Ему было предназначено сыграть ключевую роль в одном из самых крупных мероприятий по пересмотру позиции фирмы за всю историю развития корпораций. В этот период председатель совета директоров Уильям Хауэлл назначил комиссию в составе четырех человек с целью оценки конъюнктуры рынка и определения четкого направления дальнейшего движения компании. Сид был назначен председателем комиссии, и выполненное в течение последующего года под его руководством исследование оказалось одним из самых успешных мероприятий, в которых он когда-либо участвовал и которому суждено было стать значительным вкладом в развитие стратегии позиционирования. [c.124]
В корпорациях второго типа, к которому относится Berkshire, держатель контрольного пакета акций является и управляющим. В некоторых компаниях такому порядку вещей способствует существование двух видов акций, имеющих неравные права голоса. В этой ситуации очевидно, что совет директоров не играет роль посредника между руководством компании и акционерами и может проводить изменения, только если сможет убедить других в их необходимости. Поэтому если владелец или управляющий — посредственный или плохой работник или вовсе мошенник, директор мало что может с этим поделать, разве что выразить свою обеспокоенность. Если директора, не связанные с владельцем/управляющим, выносят ему единодушное порицание, это может произвести некоторый эффект. Но, скорее всего, такого не случится. [c.53]
Союзы И сообщества, Построенные таким образом, обычно остаются неформальными и до некоторой степени незаметными. Создание союзов может происходить по телефону, посредством давних знакомств, приятельских компаний, в гольф-клубе и через случайные контакты. Например, участники обсуждения проекта могут обнаружить общие интересы в Другой сфере работы и использовать неформальный обмен информацией как основу для дополнительной совместной деятельности. В жизни организации большинство союзов существует за счет таких неформальных случайных встреч, как ланч или прием. Порой союзы и с оо б шести а укореняются благодаря организованным мероприятиям, например таким как собрания профессиональных групп и ассоциаций, и со временем могут стать постоянными, например, превратиться в проектное бюро, комиссию экспертов или совместное предприятие Как видно из приведенных примеров, сообщества могут как существовать внутри организации, так и простираться за ее пределы. Иногда они являются межорган из ади он нш и, как, например, объединенный директорат, чле[Ш которого работают в советах директоров нескольких организаций. Б любом сообществе есть люди, играющие главные роли, и есть те, кто действует на периферии. Кто-то вносит более существенный вклад и извлекает из сообщества больше власти [c.213]