В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых рискованных проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя. [c.292]
Из предположения, что пористое пространство, окружающее имеет бесконечную толщину, следует граничное условие р(1)=0, г -> оо. [c.91]
ВЫЖИВАНИЕ. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими рада заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любая правительственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Такая, например, как комиссия Уоррена, которая расследовала убийство президента Дж. Кеннеди. Но, хотя это и не зафиксировано часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций. Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно. Рекорд в настоящее время принадлежит римской католической церкви, непрерывно действующей на протяжении почти 2000 лет. В истории отмечено существование некоторых правительственных организаций на протяжении столетий. Некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Так знаменитая фирма Французские винодельческие предприятия и сейчас, после почти века существования, так же сильна, как и раньше. Однако, для того, чтобы оставаться сильными и чтобы выжить большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Английская монархия, например, выжила как институт, потому что она, в конечном итоге, признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демократизации. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей. Пример 1.3. показывает, как организация старается стать сильнее посредством ориентации на самых квалифицированных членов групп, которые ранее, быть может, были недостаточно представлены в руководящем составе. [c.48]
НЕОБХОДИМОСТЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО ПОДХОДА. Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей компании. Настоящая трудность заключается в том, что все многочисленные ситуационные переменные и все функции управленческого процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управления в организации настолько связаны между собой, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Как камень, брошенный в пруд, изменение любого важного фактора вызывает круги, расходящиеся по всему пруду, т.е. по всей организации. Первая же реакция на перемены вызывает дальнейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни новые волны и т.д. в бесконечном цикле. [c.55]
Как ведет себя человек в обществе и на работе является следствием сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней среды (рис. 3.7.). Наиболее важные из этих характеристик списаны в следующем разделе. Кет в мире двух людей, у которых было бы одинаковое сочетание характеристик. Следовательно, число потенциальных конкретных характеристик практически бесконечно, и вероятность, что два человека будут вести себя одинаково в одной и той же ситуации, практически равна нулю. [c.99]
Рабочая среда — это некая совокупность всех внутренних переменных, которые с помощью процесса управления модифицированы и приспособлены к потребностям организации. Число включенных сюда факторов, бесконечные потенциальные вариации каждой переменной и то обстоятельство, что все эти факторы взаимосвязаны и меняются во времени, делают рабочую среду в организации чрезвычайно сложной. Исследователи в области управления и психологии еще очень далеки от того, чтобы полностью объяснить и попытаться научно спрогнозировать влияние рабочей среды на отдельных работников, их поведение. Из-за такого рода сложностей, а также вследствие того, что мы еще не рассмотрели все факторы рабочей среды и ее влияние на трудовое поведение, мы обсудим эти вопросы в последующих частях книги. Однако, два аспекта окружающей среды настолько сильно влияют на характер поведения работника, что упомянуть о них необходимо именно здесь. Это — группы и управленческое лидерство. [c.105]
В предшествующих главах мы часто упоминали о тех неопределенностях, которые сопровождают процесс управления, и о необходимости рассматривать управление как своего рода бесконечный процесс. Планы не всегда выполняются так, как было задумано. Люди не всегда принимают делегированные им права и обязанности. Руководству не всегда удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Вы, быть может, уже начали удивляться, как же руководству организации удается в конце концов определить, достигло ли оно своих целей, как оно обнаруживает собственные ошибки и ошибки персонала и как оно определяет, когда организации должны начинать процесс адаптации. Ответ прост. Все это достигается с помощью контроля. Контроль, попросту говоря, это процесс, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в известной корректировке. [c.389]
Однако обратившись к материалам табл. 2, нетрудно увидеть контуры качественно новой ситуации. С 1979 г. быстро возрастает удельный вес менеджеров, получивших либо техническое образование, либо по специальности управление производством . Следовательно, преобладание среди управляющих финансистов, а также экспертов по правовым и общим вопросам не бесконечно. Может быть, наметившееся изменение структуры руководящего персонала отражает переоценку ценностей американским бизнесом под влиянием отставания в эффективности производственно-технической базы США по сравнению с Японией [c.80]
Рис. 2.10 а. Эластичность функции спроса равна бесконечности спроса [c.41]
Существует бесконечное число непересекающихся кривых безразличия — каждая из любого возможного уровня потребностей. В действительности для каждой точки на графике (представляющей набор потребительских товаров) найдется кривая безразличия, проходящая через нее. Для упрощения мы показали только три кривые безразличия на рис. 3.3. Эти три кривые обеспечивают ранжирование наборов потребительских товаров. Ранжирование расставляет наборы по порядку от наиболее до наименее предпочтительных, но не указывает, насколько один набор предпочтительнее другого. Например, мы знаем, что потребление любого набора, такого, как набор А на кривой Из, предпочтительней потребления любого набора на кривой Й2 (такого, как набор В), но мы не знаем, на какую величину. По карте безразличия невозможно определить, [c.72]
Эластичность долговременного совокупного предложения отрасли определяется точно таким же способом, как и краткосрочная эластичность. Она равна процентному изменению в объеме производства, которое происходит в результате изменения в цене на 1 %. В отрасли с постоянными издержками кривая долговременного совокупного предложения горизонтальна и эластичность бесконечно велика. (Небольшое повышение цены вызовет чрезвычайное увеличение объема выпуска продукции). В отрасли с увеличивающимися издержками эластичность долговременного предложения будет положительной. Так как на долговременном отрезке фирмы в отрасли могут регулировать и расширять свою деятельность, мы в целом ожидаем, что долговременная эластичность предложения будет больше, чем кратковременная эластичность. Величина эластичности будет зависеть от скорости роста издержек на факторы производства по мере расширения рынка. Например, отрасль, в которой количество факторов производства не ограничено, будет иметь большую эластичность долговременного совокупного предложения. Долговременная эластичность другой отрасли, с ограниченным объемом факторов производства, будет значительно ниже. [c.259]
Монополистический конкурентный рынок обладает двумя ключевыми характеристиками во-первых, фирмы конкурируют, продавая дифференцированные продукты, которые имеют высокую норму замещения одного другим, но не абсолютно взаимозаменяемы. (Другими словами, эластичность спроса от цены велика, но не бесконечна). Во-вторых, проникновение новых фирм на рынок не ограничено — новым фирмам несложно вступить на рынок со своими фирменными марками, а существующим фирмам — выйти, если их товары перестали пользоваться спросом. [c.339]
Когда рынок фактора производства идеально конкурентен, фирма может приобрести такое количество используемого фактора, какое она пожелает, по постоянной цене. Кривая предложения фактора производства, с которой сталкивается фирма, становится бесконечно эластичной, как на рис. 13. 2 и 13. 7Ь. Допустим, фирма покупает ткань по цене 10 долл. за ярд, чтобы шить одежду (рис. 13.7Ь). Так как фирма закупает лишь небольшую часть тканей на рынке, она может купить, сколько хочет, не влияя на цену. [c.374]
Отметим, что если кривая предложения была бы бесконечно эластична, экономическая рента равнялась бы нулю. Она образуется только тогда, когда предложение от уровня зарплаты неэластично. Фактически когда предложение совершенно неэластично, все доходы от фактора производства представляют собой экономическую ренту, потому что фактор будет предложен независимо от цены на него. Одним из часто встречающихся примеров неэластичного предложения фактора производства является земля (рис. 13.12). [c.383]
Эта формула имеет бесконечное количество слагаемых. К счастью, нет нужды подсчитывать и прибавлять все эти слагаемые, чтобы получить стоимость такой бессрочной облигации суммирование может быть выражено простой формулой [c.407]
Однако с точки зрения экономической эффективности близкая к пределу уплотненность рабочего времени на предприятиях японских фирм предпочтительнее трудового режима, при котором возможны бесконечные перекуры, разгадывание кроссвордов, обмен спортивными новостями, отвлечения на мероприятия, совсем или частично не относящиеся к делу, отлучки в магазины, выпивка и т. п. [c.6]
Новая война цен между Ройял датч — Шелл и Стандард ойл оф Нью-Йорк началась-в 1927 г. в связи со спором по поводу русской нефти. Г. Детердинг — ярый антикоммунист — не мог простить русским национализации всех его нефтяных промыслов на Кавказе. Поэтому, когда Стандард ойл оф Нью-Йорк захватила рынки сбыта в Нидерландах и Г. Детердинг потерял всякую надежду на компенсацию потери русской нефти за счет сбыта нефтепродуктов на нидерландском рынке, он потребовал, чтобы Стандард ойл оф Нью-Йорк прекратила закупку нефти в Стране Советов для продажи ее в Индии. Американцы отказались выполнить это требование. Тогда Г. Детердинг попытался вытеснить их с рынка, развязав войну цен . Эта местная война быстро распространилась также на Европу и США. Но она не могла продолжаться до бесконечности. В результате Ройял [c.157]
Такого массирования сил стран-производителей было достаточно, чтобы запугать и нефтяные компании, и потребителей, поскольку оно впервые чуть ли не со времен второй мировой войны угрожало резким повышением цен на нефть. Еще более тревожной была возможность того, что оно приведет к стремительному росту требований со стороны производителей в различных районах мира, который вызвал бы бесконечную спираль все новых и новых требований во всем мире. [c.250]
Даже если исходить из того, что более высокие цены и совершенная техника разведки дадут возможность довести темпы ежегодных открытий новых месторождений до их прежнего уровня, то, согласно по крайней мере докризисным оценкам роста потребления нефти, этого будет недостаточно, чтобы удовлетворить растущий спрос в течение 70-х годов. Тогда, дабы гарантировать себя от дефицита, страны мира пойдут по пути увеличения темпов истощения существующих доказанных запасов, особенно на Ближнем Востоке. Прибегнуть к этому, конечно, можно. Но, оставив в стороне политические вопросы, возникающие в этом случае, следует отметить, что так бесконечно продолжаться не может, ибо производители почувствуют по положению дел с ресурсами необходимость принятия каких-либо мер. Для некоторых стран, например таких, как Кувейт, это время уже пришло для других, таких, как Саудовская Аравия, такой момент еще не наступил. Если исходить из ретроспективных темпов роста и снижения темпов обнаружения новых месторождений, в масштабах всего мира [c.298]
УМЕНИЕ СОСТАВЛЯТЬ СУЖДЕНИЕ О КАНДИДАТЕ (принимать решения) — одно из умений интервьюера остановить свой выбор на одном из кандидатов на основе собранной информации, полученной в ходе отборочного собеседования. Собранная информация представляет собой беспорядочную массу впечатлений и быстро улетучивающихся из памяти деталей. До начала собеседования с др. претендентом незамедлительно следует начать обработку результатов. (Исследования, проведенные сразу же после проведения собеседования, показали, что проводившие собеседование в среднем давали только 50% правильных ответов на вопросы о том, что именно говорили претенденты.) При принятии решения следует ответить на три вопроса сможет ли претендент выполнить работу (т.е. обладает ли он достаточными способностями) будет ли претендент ее выполнять (т.е. мотивирован ли он на выполнение работы) подходит ли он для нее (т.е. обладает ли он соответствующей квалификацией и личными качествами, чтобы вписаться в уже работающий коллектив) Критерии для принятия решения по ответам на первый вопрос сформулированы в виде требований, предъявляемых к персоналу самой работой. Следующий вопрос — будет ли претендент выполнять работу — несколько труднее, поскольку здесь критерии более абстрактного характера мотивация к выполнению работы, стимулы, усердие, энтузиазм. Будет ли претендент всесторонне удовлетворен предлагаемой работой Это лишь часть критериев, которыми можно воспользоваться. Если имеется несколько претендентов с одинаковой квалификацией и мотивацией к выполнению предлагаемой работы (они могут и будут ее выполнять), то решающим фактором при окончательном выборе является именно третий вопрос. Чаще отвечают на него интуитивно, а не рационально. Какими же могут быть эти критерии Это внешний вид, одежда, личностные качества, поведение, манеры, происхождение. Этот перечень может быть почти бесконечным и может включать критерии, которые являются сомнительными, а то и фактически незаконченными. Поэтому следует помнить, что ведется отбор специалистов по определенным требованиям, вытекающим из первых двух вопросов. И только когда есть два или несколько претендентов, одинаково соответствующих критериям первых [c.394]
Самая высочайшая форма счастья — это надежда на свершение еще не сбывшейся мечты. Беден, бесконечно беден человек, не умеющий смотреть в будущее, не позволяющий себе надеяться на то, что он станет таким, каким хотел бы стать, не верящий, что победит там, где когда-то потерпел поражение. [c.18]
Низкие внутренние цены на энергоносители и неплатежи за них лишают энергетику необходимых инвестиций. В отрасли наблюдаются высокие темпы физического износа основного капитала. Технологический ресурс оборудования близится к исчерпанию, что грозит катастрофическими последствиями всей экономике страны, включая ее нефтяную и газовую промышленность. Современная российская экономика крайне несбалансирована по отдельным источникам доходов, из-за чего она крайне неустойчива. Поэтому в 2001 году в стране вновь набирают силу процессы инфляции, грозящие российской экономике новым спадом производства. Неустойчивое состояние экономики не может продолжаться бесконечно. Если не предпринять быстрых и энергичных мер по структурной перестройке российской экономики, ее ждет крах. На одних только доходах от нефти и газа российская экономика сможет просуществовать, по всей видимости, еще только 4-5 лет. [c.83]
Но сколько бы ни важна была технико-технологическая экологической стратегии, сама по себе она не может привести к результатам без изменения мировоззренческих оснований современного века. Так академик Н. Моисеев призывает к утверждению в сознании новой нравственности как еще одного заслона против действия биосоциальных законов , (1). В. Курашов полагает недостаточным ограничиваться сферой нравственного индивидуального сознания, считая, что при переходе к XXI веку выбор должен осуществляться между общественным устройством, преимущественно ориентированном на духовное потребление при второстепенном материальном, с одной стороны, и обществом материального потребления при второстепенном духовном, с другой стороны . (2).Акценты при формировании мировоззренческих аспектов экологического воспитания должны быть ны с удовлетворения материальных потребностей на удовлетворение ных. Бесконечное расширение производства материальных ценностей товано потребностями максимизации прибылей производителей, которые той же цели оплачивают назойливые повторы ТВ реклам, которые как но, отнюдь небезвредны для формирующейся психики молодежи и прививают стандарты культа материального потребления, вытесняя духовные потребности, не требующие такого давления на природу, как производство огромного материальных предметов. Ведь если бы мера человеческого счастья от материальных возможностей, то люди прошлого, не имея благ современной цивилизации были бы несчастны по сравнению с нами, но, как известно, это отнюдь не так. [c.315]
Потери времени. Норткот К. Паркинсон заметал, что у комитетов наблюдается тенденция тратить больше времени на понятные всем членам вопросы, чем на те, что отличаются большей сложностью. Это происходит потому, что многие люди не хотят демонстрировать своего невежества, выступая на незнакомую или запутанную тему. Поэтому комитеты иногда ведут бесконечные споры на тривиальные темы, а решения по важнейшим вопросам принимают за несколько минут. Паркинсон называет это законом тривиальности. Время, затраченное на любой пункт повестки дня обратно пропорционально сумме, которая за ним стоит . Время — ресурс дорогостоящий, и комитеты, которые тратят его на тривиальные вопросы, возможно, не так уж и нужны. [c.457]
Во-вторых, технический прогресс вносит прямой вклад в развитие производственного потенциала и экономики в целом. В этом, безусловно, состояла ключевая роль технического прогресса со времен промышленного переворота XVIII в. Вклад в развитие промышленности и экономики в целом состоит в материализации плодов технического обновления, в бесконечном потоке новых изделий, которые дорабатываются и улучшаются, тем самым создавая все более широкий спрос. Снижение издержек и распространение системы крупносерийного и массового производства дают возможность увеличивать объем реализации товаров и повышать прибыли предприятий. Для развития технологий массового производства важнейшей задачей является повышение международной конкурентоспособности товаров и увеличение экспорта. Эта технология, проще говоря, делает деньги , и японские фирмы широко опираются именно на нее. Если первая функция технического прогресса используется для поднятия престижа страны, то вторая имеет прямое отношение к созданию ее экономической мощи. [c.195]
Карта изоквант представляет собой набор изоквант, каждая из которых показывает максимальный выпуск продукции, достигаемый при использовании определенных сочетаний факторов. Карта изоквант является альтернативным методом описания производственной функции, точно так же как карта кривых безразличия представляет собой один из способов описания функции полезности. Бесконечное число изоквант составляет изоквантную карту. Каждая изокванта ассоциируется с различным объемом выпуска продукции, и эти объемы возрастают по мере движения вверх и вправо по графику. [c.162]
Итак, кривая спроса фирмы А зависит от того, на-сколько ее продукция отличается от продукции конкурентов и как будут конкурировать друг с другом четыре фирмы. Мы рассмотрим дифференциацию товаров и конкуренцию между фирмами позднее. Но одно положение нужно уяснить себе сейчас по-видимому, фирма А стал кивается с кривой спроса, которая более эластична, чем кривая рыночного спроса, но эластична не бесконечно, как кривая спроса фирмы на совершенном конкурентном рынке. [c.303]
Сторонником повышения справочных цен и достижения компромисса между нефтяными компаниями и странами ОПЕК был, например, влиятельный сотрудник госдепартамента США Дж. Эйкинс, который фактически координировал связи между правительством и нефтяными компаниями в период подготовки переговоров. Он не без оснований полагал, что в случае бескомпромиссного подхода компаний к переговорам с ОПЕК, во-первых, возникнет опасность радикализации этой организации и усиления в ней позиций тех государств, которые выступают за национализацию нефтяной промышленности, и, во-вторых, будет поставлена под угрозу общая стабильность системы нефтеснабжения Запада, а это приведет к тому, что в течение длительного периода капиталистическая энергетика будет оставаться заложником бесконечных конфликтов между нефтяными монополиями и странами-производителями. Наконец, если бы американские нефтяные компании не включились в усилия по поиску компромиссного решения конфликта с ОПЕК, то могла возникнуть реальная угроза подрыва их почти монопольного контроля над системой нефтеснабжения капиталистического мира и выдвижения здесь на лидирующие позиции нефтяных компаний из западноевропейских стран и Японии. [c.37]
Из таблицы видно, что в оценке месторождений по Хосколду главную роль играет норма рискового процента если она равна норме надежного процента, оба вида оценок практически совпадают. Понятен также факт повышения оценки месторождения при падении нормы дисконтирования. При стремлении срока разработки к бесконечности стоимость месторождения стремится к стоимости бессрочной ренты А/г, что может служить при расчетах первой практической прикидкой, весьма близкой к истине, особенно если учесть неизбежность погрешностей в оценке прибыли А. [c.51]
Далее, ссылаясь на проведенные в ВИЭМСе работы, Е. А. Козловский указывает, что дисконтирование послужило причиной необоснованного сокращения балансовых запасов (там же), до 60 % если разработка запасов определенного качества в настоящее время признана (в результате дисконтирования. — Ю. Т.) экономически целесообразной, то в дальнейшем эта целесообразность может только повыситься, а не наоборот, как это вытекает из требований дисконтирования (там же, с. 19). Он отмечает, что даже при увеличении цен на сырье до бесконечности применение дисконтирования все равно не приводит к отработке всех балансовых запасов. Дисконтирование, по его мнению, вносит противоречие между полнотой выемки запасов и принципом их рентабельности. [c.63]
Разведанные запасы в недрах как товар обладает следующими особенностями он бесконечно разнообразен по качеству, горнотехническим условиям разработки, экономико-геофафическим условиям производства и реализации. Причем значительная часть характеризующих его параметров известна лишь с большими пофешностями присутствует значительный элемент риска. [c.117]
В 1902 г. начались буровые работы под руководством бывшего сотрудника Индийского департамента общественных работ Дж. Б. Рейнолдса, который в свое время проводил разведочное бурение нефти на Суматре. Условия работы были еще хуже тех, с которыми ему приходилось сталкиваться на Дальнем Востоке. Летом температура до семи часов утра уже превышала 43 °С в тени все оборудование приходилось доставлять из Англии через Басру и Багдад, что влекло за собой бесконечные задержки, а местных вождей, которые почти не признавали верховной власти шаха, постоянно надо было подкупать за счет денег, выделявшихся на защиту безопасности. В конечном счете в январе 1904 г., после нашествия саранчи и вспышки оспы в соседнем поселении, откуда экспедиция получала продовольствие и воду, ей удалось найти нефть. Но радость была преждевременной. В мае скважина уже истощилась— и все надо было начинать сначала. [c.107]
Стандард ойл оф Калифорния ясно сознавала опасность нарушения стабильности рынка, но она не могла ждать до бесконечности, пока Ирак петролеум компани урегулирует свои внутренние споры. Поэтому в 1936 г. компания продала половинную долю в своих концессиях Тексас компани , располагавшей в восточном полушарии сбытовой организацией, готовой принимать арабскую и бахрейскую нефть, не слишком подрывая при этом цены. Тем не менее преимущества договоренности о торговле с крупнейшими нефтяными [c.142]
Однако в общем . конкуренцию удавалось удерживать под контролем до сентября 1927 г., когда возникла война цен между Шелл и Ста.ндард ойл оф Нью-Йорк (которая в 1931 г. изменила свое название на Со кони вакуум ). Началась эта война в связи соспо-ро-м по поводу русской нефти — вопроса, в отношении которого Детердинг был настроен крайне отрицательно. Его жена Лидия Павловна — женщина, которой он в свое время, до их женитьбы, подарил изумрудную диадему стоимостью 300 тыс. ф. ст., — была русской эмигранткой-аристократкой, которая, естественно, ненавидела коммунистов. У Детердинга и самого имелись немалые основания не любить их, поскольку они национализировали все производственные мощности Шелл на Кавказе. Когда наконец у Детердинга исчезла всякая надежда на получение компенсации, он потребовал, чтобы Стандард ойл оф Ныс Йорк прекратила закупку русской нефти для продажи в Индии, а поскольку американцы отказались выполнить его требование, он попытался вытеснить их с рынка, развязав войну цен. Начавшись с чисто местной борьбы, она быстро распространилась также на Европу и США. Все больше стран втягивалось в нее начали страдать и другие компании, вынужденные снижать цены, чтобы сохранить свои позиции. Но борьба не могла продолжаться до бесконечности, и в результате Шелл , Стандард ойл оф Нью-Йорк и Англо-персидская компания заключили в конце 1928 г. соглашение о разделе индийского рынка сбыта. Само по себе это соглашение не имело бы большого значения, но оно стало первым шагом к гораздо более широкой договоренности. [c.147]
За исключением Соединенных Штатов Америки, где существовало почти бесконечное количество мелких компаний и действовало строгое антитрестовское законодательство, торговля нефтью была уже сосредоточена IB руках достаточно узкого круга компаний, чтобы сделать желательным создание картеля. Три крупнейшие Компании контролировали чуть больше 50% общего объема продаж 23% контролировала Стандард ойл оф Нью-Джерси , 16 — Шелл и 11,5%— Англо-персидская компания . Около 6,5% приходилось на долю русских, а большая часть из остальных 43% принадлежала таким крупным американским компаниям, как Стандард ойл оф Нью-Йорк и Тсксас . Число реальных аутсайдеров выглядело примерно столь же внушительным, как балканская армия, котда Россия ведет войну с Германией. [c.148]
Бесконечно противостоять этой тенденции не могли даже ведущие компании. В своих годовых отчетах и заявлениях председателей они обрушивались па несправедливость и неразумность этих изменении, выставляя принцип 50 к 50 как эталон справедливых сделок. Тем не менее они не могли допустить, чтобы все наиболее многообещающие концессионные районы на Среднем Востоке перешли г, руки аутсайдеров. Бритиш петролеум , Галф , Тексако и некоторые другие компании, имевшие достаточные запасы нефти для удовлетворения своих потребностей, могли позволить себе [c.214]
А между ними стояли нефтяные компании, которые радовались первому значительному увеличению рентабельности их операций за десять с лишним лет, но в то же время повсеместно подвергались нажиму. У них не было уверенности в том, чью нефть они фактически продают теперь, когда страны-производители требуют контроля задним числом. Они были дезориентированы в вопросе о ценах и об их движении в будущем, и их в равной степени ругали и производители, и потребители за роль посредника в создавшемся кризисе. Последняя попытка добиться разумных цен в ходе женевских переговоров со странами-производителями в начале октября 1973 г. привела к тому, что компании уклонились от своей традиционной роли, признав, что не в состоянии больше действовать в качестве силы, противостоящей требованиям производителей. Последняя попытка распределить запасы нефти зимой 1973/1974 г. вынудила компании признать, что они не обладают больше властью и ресурсами, которые позволили бы им эффективно выполнять такую задачу без полной и прямой поддержки со стороны правительств стран-потребителей. Промышленность, в течение 50 лет утверждавшая, что вмешательство государства может лишь повредить интересам потребителей, теперь заявляла, что без такого вмешательства она не сможет эффективно выполнять свою задачу. После трех лет непрерывных изменений и бесконечных переговоров об уступках в обстановке постоянных угроз и требований была снята седьмая завеса , за которой обнаружилась промышленность, лишившаяся своего традиционного могущества как буфера между производителями и потребителями и утратившая все атрибуты наднационального влияния и олигополи-стического контроля над рынком, которые, справедливо или нет, так долго ассоциировались с ней. [c.284]
Вопрос о налогообложении нефтяной промышленности США в целом вызвал бесконечный поток обвинений и контробвинений. По мнению критиков, такая налоговая политика была не только несправедливой и непродуктивной, но и способствовала тенденции со стороны вертикально интегрированных компаний превращать нефтедобычу в главную сферу получения прибылей в ущерб конкуренции на рынке. Защитники же этой системы налогообложения утверждали, что, судя по прибылям различных компаний, дело обстоит иначе и налоговые льготы отнюдь не были столь выгодными для нефтепромышленников, как заявляли их противники. С таким доводом могут согласиться только самые опрометчивые иностранные наблюдатели. Но здесь уместно, пожалуй, отметить, что, учитывая политический накал, который эти льготы вызвали, и высокие цены па отечественную нефть, они будут, вероятно, в ближайшем будущем отменены, о чем, возможно, никто не пожалеет. По всем данным, эти льготы бу- [c.358]
Следствием быстрого роста цен на нефть в 70-х годах и беспокойства за надежность поставок может явиться расширение масштабов разведочных работ. Пока запасы нефти на Среднем Востоке представлялись неисчерпаемыми, а темпы нефтедобычи в этом районе, как казалось, могли повышаться бесконечно, не было никаких стимулов проводить разведку в других районах земного шара. Теперь же, когда совершенно ясно, что источники нефти, равные средневосточным, могут быть за пределами Среднего Востока, а цены дают стимул дальнейшим поискам, темпы проведения разведочных работ, число [c.424]
КВЕРУЛЯНСТВО (лат. querulus — жалующийся) — болезненное стремление отстаивать свои якобы ущемленные права, бесконечные жалобы по поводу мелких, иногда мнимых обид. [c.123]