В главах 7 и 8 были изложены основы научной организации труда и общая методика технического нормирования. В настоящей главе рассматриваются особенности организации труда и технического нормирования в цехах основных производств химических волокон. [c.128]
Возникает вопрос а не проще ли все-таки оценить величину стоимости продукции и услуг каждого подразделения Ведь поскольку стоимость пропорциональна затратам труда, распределение по труду — это распределение, пропорциональное созданной стоимости. Это действительно так, но прямое использование этого правильного положения возможно только в системе простого индивидуального товарного производства. Дело в том, что подразделения, и тем более отдельные работники предприятия или объединения, не создают стоимости. Какую стоимость создают бухгалтерия предприятия или бюро технического нормирования в цехе Здесь речь идет, конечно, не о стоимости услуг бухгалтерии или бюро технического нормирования, т. е. не о затратах на содержание бухгалтеров и техническое нормирование, а о стоимости продукта. Но и производственные подразделения — цеха и участки основного производства не создают стоимость, поскольку стоимость имеют не любые предметы и услуги, а только товар. Предметы, изготавливаемые цехом — заготовки, детали, сборочные единицы и даже готовые изделия, — товарами не являются. Цех не продает изготовленные [c.179]
По действующему в объединении Положению при пересмотре норм выработки по инициативе самих рабочих им выплачивается половина суммы экономии, рассчитанной на полугодовой выпуск продукции. Во всех цехах основного производства в объединении созданы бюро технического нормирования, в состав которых входят передовые рабочие, мастера, технологи, нормировщики, представители общественных организаций. Такие бюро анализируют состояние нормирования в цехе, рассматривают и обсуждают заявления рабочих о пересмотре норм, вносят рекомендации цеховому комитету профсоюза для согласования (как правило, норма может быть пересмотрена, если у рабочих, выполняющих такую же операцию, нет каких-либо возражений). [c.148]
Техническое нормирование в прядильных цехах имеет целью установить нормы производительности машин Нм и нормы их обслуживания Н0. Как указывалось выше (см. гл. 8), произведение этих величин составляет норму выработки прядильщика (съемщика, намотчика, крутильщицы). [c.136]
Организация труда и техническое нормирование в прядильном цехе ацетатного производства [c.153]
Несет ответственность за состояние технического нормирования и цехе, организацию труда и заработной платы, правильное составление отчетных данных по труду, представление их в установленные сроки и расход фонда заработной платы. [c.283]
Следовательно, техническое нормирование в социалистическом производстве должно основываться на строгой проверке производственных возможностей цеха и предприятия, на наиболее производительных режимах работы оборудования, наиболее эффективных для данных условий способах работы и формах организации труда и на учете передового опыта новаторов производства. [c.8]
Отдел труда и заработной платы разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, организует работу по техническому нормированию. Разрабатывает поощрительные системы оплаты труда, устанавливает потребность цехов в рабочей [c.371]
Сложность структуры управления нефтеперерабатывающим предприятием, помимо разнообразия входящих в его состав основных и вспомогательных производств, зависит также от численности цехов. Уменьшение количества их упрощает структуру завода и комбината и создает условия для улучшения руководства. Вследствие того, что объем работы по управлению цехом, а следовательно, и численность административно-технических работников возрастает значительно медленнее увеличения его производственной мощности, целесообразно укрупнять небольшие цехи и хозяйства. При организации мощных производственных подразделений открывается возможность создания аппарата управления ими, обеспечивающего надлежащее техническое руководство установками, правильную организацию технического нормирования и планирования, руководство уходом за оборудованием и полноценное решение других функций управления, практически не достижимое в мелких цехах. [c.35]
Справочник нормировщика-машиностроителя Техническое нормирование во вспомогательных цехах/Под ред. В. С. Вольского. М. Машгиз, 1966, т. 4. 256 с. [c.281]
Работа исполнителя (исполнителей) в основных цехах нефтеперерабатывающего завода сводится, как правило, к управлению процессами или их регулированию. Причем в деятельности рабочего могут быть значительные перерывы. Поэтому одна из задач технического нормирования состоит в том, чтобы наиболее рационально организовать труд обслуживающего персонала и возможно полнее использовать бюджет рабочего времени. От этого во многом зависит количественный состав исполнителей. [c.136]
Работа по техническому нормированию труда организуется в зависимости от характера, типа, масштаба производства. На предприятиях отрасли функции технико-нормировочной деятельности сосредоточены в отделах труда и заработной платы, а в цехах — в бюро труда и заработной платы, подчиненном начальнику цеха. Основными задачами этих подразделений являются изучение организации производственных процессов, уровня технологии и организации труда, опыта новаторов производства выявление потерь рабочего времени и резервов роста производительности труда разработка методов нормирования труда и нормативов для расчета технически обоснованных норм установление норм времени, норм выработки и норм обслуживания организация периодических пересмотров норм времени и расценок. [c.202]
Организация труда, технического нормирования и заработной платы на участке, в цехе, бригадная организация труда. [c.158]
Чтобы правильно организовать труд, -осуществить расстановку рабочих по рабочим местам в цехе, надо прежде всего установить технически обоснованную норму времени на каждую выполняемую работу, а чтобы установить такую норму, надо сначала на каждом рабочем месте внедрить научную организацию труда (НОТ). В этом проявляется взаимосвязь научной организации и технического нормирования труда. [c.7]
Анализ состояния действующих норм расхода материалов. Стоимость материальных ресурсов, израсходованных в цехе, зависит от количества использованных ресурсов и их цены. В свою очередь цена единицы материальных ресурсов, по которой они списываются на производство, формируется под влиянием двух факторов оптовой цены и транспортно-заготовительных расходов (т. е. расходов на заготовку и транспортировку материальных ресурсов до склада завода). В связи с тем, что работники цехов непосредственного отношения к выбору поставщиков, организации материально-технического снабжения, доставке материальных ресурсов на предприятие не имеют, так как это функция отделов заводоуправления, цехи основного производства какого-либо влияния на цену потребляемых материальных ресурсов практически оказывать не могут. Поэтому при выявлении резервов использования материальных ресурсов в цехе прежде всего должно уделяться внимание анализу количества израсходованных материалов, а не их цене и стоимости. Отсюда следует, что важнейшим" объектом анализа использования материальных ресурсов в цехе должна быть организация нормирования материальных ресурсов, т. е. состояния и соблюдения норм их расходования. [c.116]
Из-за отклонения существующих на конкретный период времени организационно-технических условий от запроектированных величина дополнительного нормированного времени и период ее действия устанавливаются с учетом значимости отклонения, характера проводимых мероприятий по его устранению и увязываются с планом организационно-технических мероприятий по цеху (предприятию в целом). Дополнительное время, связанное с освоением работы, увязывается с количеством деталей, изготавливаемых с начала производства, сложностью работ, уровнем их механизации. Структуру норм времени с ее изменениями в период освоения производства можно представить, как показано на рисунке 12. [c.256]
Полученные в результате технического нормирования всех операций производственного процесса числовые значения продолжительности дают возможность определить общую продолжительность изготовления изделия, т.е. длительность его производственного цикла. Эта величина служит показателем уровня организации производственного процесса, а следовательно, показателем качества его разработки. Чем меньше производственный цикл изготовления изделия, тем выше пропускаемая способность цеха, тем быстрее оборачиваемость оборотных средств. Поэтому определение длительности производственного цикла для каждого типа заданных для изготовления в проектируемом цехе изделий имеет весьма существенное значение и является обязательным заключительным этапом разработки производственного процесса. [c.78]
Формирование основной вычисляемой части запаса (учитывающего влияние второй группы нормообразующих факторов), необходимой для обеспечения организации бесперебойной производственной деятельности, имеет одну и ту же природу, которую нужно учесть при расчете, — это процессы прихода и расхода. При нормировании производственных запасов следует учесть процессы поступления товарно-материальных ценностей на склад отдела материально-технического снабжения — вариации объемов поставок, интервалов поставок процессы расхода — вариации объемов суточных отпусков со склада в цех, интервалов отпусков и т.д. Естественно, что на разных предприятиях-потребителях ввиду специфики организации процессов снабжения и производства могут быть совершенно разные диапазоны вариаций размеров этих объемов и интервалов в течение года и их частот в этом периоде, но это не меняет сути происходящих процессов, которые нужно учесть при нормировании (см. табл. 1.3). [c.149]
Начальник цеха руководит работой мастеров по внедрению НОТ, совместно с комитетом профсоюза организует обмен опытом и социалистическое соревнование. Организация работ по нормированию труда в цехе, по разработке и внедрению технически обоснованных норм выработки, времени и численности рабочих, контроль за состоянием нормирования труда на производственных участках и в службах также входят в обязанности начальника цеха. [c.137]
К производственным упущениям инженерно-технических работников и служащих, как правило, относятся задержка внедрения новой техники, технологии нарушение правил по технике безопасности превышение лимита возврата деталей из смежного цеха неудовлетворительное состояние работы по техническому нормированию задержка составления отчетности несоблюдение графика ремонта оборудования непроизводительные расходы из-за ошибок в технической документации, расчетах, конструкциях и другие производственные и хозяйственные нарушения. [c.238]
В настоящее время удельный вес технически обоснованных норм времени по промышленности СССР составляет в среднем около 80%. При дальнейшем повышении удельного веса технически обоснованных норм основной задачей нормирования является оптимизация режимов работы оборудования и инструментов, заключающаяся в выборе таких условий технологического процесса, которые обеспечат наиболее высокую производительность труда и эффективное использование материальных элементов производства (оборудования, технологической оснастки и т. д.) при заданных параметрах качества продукции. Так, например, в цехах механической обработки Ленинградского станкостроительного объединения имени Я. М. Свердлова после внедрения технически обоснованных норм производительность труда повысилась на 15%. На заводе Русский дизель внедрение технически обоснованных норм на слесарные и слесарно-сборочные работы обеспечило рост производительности труда на данных операциях, равный 7%, на заводе Электропульт на монтажных работах она повысилась на 5-7%. [c.49]
К коллективному договору прилагаются планы организационных, технических и хозяйственных мероприятий, направленных на улучшение производственно-экономической деятельности предприятий, улучшение нормирования и повышение производительности труда, планы внедрения научной организации труда в цехах и на участках, внедрения изобретений, рационализаторских предложений и передового производственного опыта, соглашения по охране труда и другие материалы, подготовленные в соответствии с директивными письмами министерства, ведомства и ЦК профсоюза. [c.46]
Техническое нормирование эксплуатационной работы промышленного железнодорожного транспорта состоит в обеспечении плана перевозок техническими средствами и установлении порядка их эксплуатации на расчетный период. Техническое нормирование эксплуатационной работы транспортных цехов определяет распределение подвижного состава и энергоресурсов на внутренних и внешних перевозках технические нормы и измерители использования вагонов и локомотивов. Задачами технического нормирования являются обеспечение непрерывности перевозочного процесса, ликвидация узких мест в работе, повышение общей мощности промыш- [c.202]
Н. о. с. производится непосредственно на каждом предприятии и в хозяйственной организации. Для Н. о. с. необходимы след, исходные данные круг потребностей, к-рые должны быть учтены при нормировании количество цехов и др. производственных подразделений подсобные и вспомогательные произ-ва жилищно-коммунальные и др. непромышленные х-ва, состоящие на балансе предприятия номенклатура применяемых материалов, инструмента и др. материальных ценностей нормы расходов каждого вида материальных ценностей сметы затрат на произ-во, эксплуатационных расходов, издержек обращения и т. д. и расходов на непроизводственные нужды нормы запасов товарно-материальных ценностей, предусмотренные в плане произ-ва, материально-технического снабжения и сбыта продукции отдаленность поставщиков и потребителей, продолжительность пробега материалов и готовых изделий, предусмотренные в договорах, сроки, размеры и условия поставок, реализации и расчетов план органи-зационно-технич. мероприятий по дальнейшему совершенствованию произ-ва, сокращению длительности производственного цикла, снижению себестоимости продукции. [c.129]
Комплексные планы НОТ охватывают основное, вспомогательное производство и сферу управления -предприятием. Для предприятий нефтеперерабатывающей промышленности особое значение имеет Планирование и внедрение мероприятий НОТ в цехах вспомогательного производства, где уровень технического оснащения, нормирования и организации труда отстает от уровня организации труда в цехах основного производства. [c.156]
Под производственной мощностью предприятия (цеха, участка) понимают максимально возможный годовой выпуск продукции в установленной плановой номенклатуре при полном использовании оборудования, площадей, передовой технологии, организации производства и труда. Целью расчетов производственной мощности, проводимых систематически на предприятиях, является определение возможностей предприятия по выполнению и перевыполнению государственного номенклатурно-количественного планового задания, выявление так называемых узких мест, т. е. производственных подразделений, которые ограничивают выпуск продукции, разработка и осуществление мероприятий по использованию резервов мощностей. Выявление производственных резервов и устранение диспропорций в мощности отдельных групп оборудования, участков и цехов тесно связаны с работой по техническому нормированию труда и его организацией. [c.387]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью цеха по изготовлению и испытанию образцов новой или совершенствуемой (модернизируемой) продукции, а также по исследованию новых технологических процессов для последующей организации серийного или массового производства. Участвует в разработке перспективных и годовых планов исследовательских и опытно-конструкторских работ, в составлении тематических планов и поэтапных графиков их выполнения, в разработке программ испытаний и испытаниях опытных образцов, выполнении доводочных работ, апробации технической документации (рабочих чертежей, технологических инструкций, технических условий, методик по отладке и испытаниям и др.), в оформлении актов проведенных испытаний. Организует оказание технической помощи производственным цехам (участкам) в освоении новой продукции в технологических процессов. Обеспечивает выполнение заданий в установленные сроки, эффективное использование основных и оборотных фондов, соблюдение правильного соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества продукции, экономии ресурсов, внедрению научной организации труда, аттестации и рационализации рабочих мест, использованию резервов повышения производительности труда. Организует планирование, учет и составление отчетности о производственной деятельности, работу по развитию и укреплению хозяйственного расчета, улучшению нормирования труда, правильному применению форм и систем заработной платы и материального стимулирования, обобщению и распространению передовых приемов и методов труда, изучению передового отечественного и зарубежного опыта конструирования и технологии производства аналогичной продукции, развитию рационализации и изобретательства. Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования и других основных средств и выполнение графиков их ремонта, безопасные и здоровые условия труда, а также своевременное предоставление работающим льгот по условиям труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб. Осуществляет подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку и целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм охра-иг [c.111]
Усилению роли заработной платы в улучшении работы коллективов способствовало решение сохранять за цехами неиспользованную экономию по фонду заработной платы. (в пределах сверхплановой. прибыли) при условии выполнения плана по. объему производства и росту производительности труда. При формировании фонда зарплаты на плановый год эти суммы стали включаться в базовый фонд. -Изменение порядка формирования фонда заработной платы вместе С. дальнейшим упорядочением технического нормирования позволило усилить стимулирующее воздействие заработной платы на рост производительности труда. [c.138]
Справочник нормировщика-машиностроителя. Техническое нормирование во вспомогательных цехах. Под ред. В. С. Вольского. Т. 4. М., Машгиз, 1962. [c.183]
Значительный удельный вес в работе этого подразделения занимает разработка календарных планов замены и пересмотра норм по предприятию, цехам и службам и организация их выполнения совместно с комитетом профсоюза и с широким привлечением передовиков производства контроль внедрения разработанных в обеспечение выполнения плана повышения производительности труда организационно-технических мероприятий учет и анализ выполнения норм, нормированных и фактических затрат рабочего времени по цехам, участкам и изделиям оказание методической помощи работникам цехов в правильной организации работы в цехе по техническому нормированию и тарификации работ. [c.12]
Планирование материально-технического снабжения в рамках предприятия включает расчет потребности в материалах для цехов и предприятия в целом по укрупненным позициям и в специфицированном виде. Созданная качественная нормативная база по основным объектам производства позволяет повысить точность расчета потребности в необходимых материальных ресурсах. Например, потребность в них для ремонтно-эксплуатационных нужд рассчитывается по заявкам производственных подразделений и функциональных служб предприятий. В этом случае, как правило, качество данных не столь высоко, поэтому целесообразно формировать на предприятиях единую нормативную базу, охватывающую все объекты нормирования. Возможность организации такой работы предоставляет применение средств вычислительной техники. [c.61]
Цехом руководят начальник и его заместитель — старший инженер. Аппарат управления состоит из старшего геолога, возглавляющего геологическую службу, старшего инженера по нормированию, возглавляющего службу по нормированию, инженеров по подземному и капитальному ремонту скважин, старшего инженера-диспетчера, возглавляющего диспетчерскую службу. В цехе нет бухгалтерии и материального склада — все операции по отчетности и снабжению проводятся централизованно через бухгалтерию НГДУ и базу материально-технического снабжения. [c.101]
Третий этап. Решения партии легли в основу коренной перестройки технического нормирования труда. На этом этапе (1936—1940 гг.) под руководством партии и правительства осуществляется перестройка организационной структуры органов технического нормирования. На предприятиях создаются отделы труда и заработной платы (ОТиЗ) и технико-нормировочные бюро (ТНБ). Пересматриваются ранее выпущенные нормативы по труду и другие руководящие материалы (по изучению труда и пр.). Нормирование труда все в большей степени становится технически обоснованным. Значительная часть норм труда стала устанавливаться исходя из проверки всех производственных возможностей цеха, предприятия с учетом передового опыта труда стахановцев. Сфера внедрения технических норм расширилась. [c.10]
Изыскание резервов роста производительности труда п разработка мероприятий по снижению трудоемкости продукции (работ) в цехе. Изучение состояния нормирования и анализ качества норм по участкам на основе данных о их выполнении и исследования трудовых процессов, выявление устаревших и заниженных норм, составление совместно с ООТиЗ плана пересмотра норм и внедрения технически обоснованных норм и организация его выполнения. Разработка производственных заданий на основе технически обоснованных норм [c.141]
Анализ качества норм на основе отчетных данных используется для оценки общего состояния нормирования на предприятии, в цехе, на участке с детализацией по профессиям и разрядам. Для этого обычно применяют следующие показатели удельный вес технически обоснованных норм, в том числе расчитанных на основе межотраслевых и отраслевых нормативов, средний процент выполнения норм и распределение рабочих по уровню выполнения норм. [c.155]
Безавансовая выплата заработной платы обеспечивает включение рабочих в нормальный ритм труда с первого дня месяца и усиление контроля коллектива за организацией рабочих мест, созданием условий для высокопроизводительного труда. Такой порядок повышает ответственность хозяйственных руководителей за улучшение организации труда в цехах, на участках, в бригадах, требует от них наряду с проведением разъяснительной работы в трудовом коллективе разработки дополнительных мероприятий по совершенствованию организации труда, производства, материально-технического снабжения, нормирования и учета затрат труда, улучшению использования ЭВМ и машиносчетной техники, усилению контроля за своевременным начислением на предприятиях заработной платы. Высокая эффективность безавансовой выплаты заработной платы рабочим достигается тогда, когда она сочетается с премированием инженерно-технических работников за ритмичную сдачу продукции в первой декаде и суммарно за первую и вторую декады. [c.18]
Техническое нормирование. Основными задачами техническог нормирования в химических цехах являются расчет норм производ тельности аппаратов и установление норм обслуживания (или с( тава бригады). Общая формула (8.2) для расчета производительност машины или аппарата приведена в предыдущей главе. [c.130]
Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) занимается вопросами технического нормирования и разработки систем оплаты труда и премирования, осуществляет работу по внедрению научной организации труда в цехах и на участках. [c.46]