Энергетик участка подземного [c.218]
Энергетические цехи, в свою очередь,, делятся на участки, во главе которых стоят мастера, непосредственно организующие их работу. Работу вахтенного и дежурного персонала координируют сменные инженеры, подчиняющиеся начальникам цехов, а при крупном энергетическом хозяйстве — еще и дежурному энергетику предприятия. [c.307]
Схему управления участком, цехом разрабатывают с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливают состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от объема и типа производства. После этого определяют функции органов управления и связь между ними (рис. 5.7). [c.65]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне проведен АХД предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.83]
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и.технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения. [c.230]
Типовыми управленческими должностями являются президент, вице-президент, генеральный директор, директор, исполнительный директор, советник, заместитель директора, начальник управления, главный специалист (экономист, металлург, механик, энергетик), главный бухгалтер, начальник цеха, начальник отдела, заместители начальника цеха по оборудованию, производству и экономике, руководитель группы, начальник центра, начальник бюро, начальник смены, старший мастер, мастер участка, бригадир. [c.44]
В 1950 г. Комиссия по ядерной энергетике (КЯЭ), которая является ответственной за наблюдение за всеми ядерными действиями в Соединенных Штатах в области ядерной энергетики, решила, что необходимы новые глобальные подходы для того, чтобы во всеоружии встретить увеличивающуюся производительность ядерной промышленности и распределить стратегически важные средства обслуживания производства. В связи с этим, в 1951 г. КЯЭ закончила изучение вопроса о том, где имеет смысл строить новые производства для создания ядерных компонентов оружия. Было определено, что скалистое плато в 16 милях западнее Денвера, известное под геологическим названием "Скалистое плато", лучше всего соответствует критериям выбора участка. В марте 1951 г. КЯЭ одобрила строительство на этом участке предприятия "Завод ядерного оружия на Скалистом плато", и уже 1952 г. начались отдельные работы. [c.353]
Большое значение при создании центров ответственности имеет производственная структура организации. Результатом поиска более совершенных форм структуры строительной организации явилось введение новых бизнес-единиц, таких как центр управленческих затрат управление бюджетного и финансового планирования отдел по, материально-техническому снабжению отдел труда и зарплаты производственный отдел технический отдел отдел бухгалтерского, налогового учета и отчетности отдел механизации, автотранспорта и энергетики отдел подготовки производства отдел имущественных отношений юридический отдел центр нормативных затрат участки стройки, отвечающие за производственные затраты участок механизации, склады, рабочая бригада центр доходов сметно-договорной отдел отдел компьютеризации лаборатория и отдел контроля качества учебный пункт центр прибыли структурные подразделения и дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и централизованную политику и отвечающие за максимизацию прибыли центр инвестиций крупные дочерние предприятия, самостоятельно определяющие производственную и инвестиционную политику и отвечающие за максимизацию прибыли на вложенный капитал. . - [c.40]
Субъектом управления на предприятии является аппарат управления, который включает руководителей, специалистов и технических исполнителей. К аппарату управления относятся директор предприятия, его заместители, руководители линейных подразделений (цехов, участков, бригад), а также функциональные руководители, т.е. менеджеры специальных подразделений, руководители отделов снабжения и сбыта, бухгалтерия, службы главного механика, главного энергетика и др. [c.8]
Процедура стимулирования породила процесс разнесения ответственности за брак между технологическими участками (тенденция к выстраиванию отношений поставщик — потребитель между участками), вспомогательными службами (появились виды дефектов по вине механиков , по вине энергетиков , по вине технологов ). В то время мы не могли изменить систему радикально и слово вина присутствовало в процессах управления. Сейчас планируется постепенно отказываться от терминов вина , виновник . Во II квартале 1995 г. в систему стимулирования включены линейные и сменные мастера (менеджеры процесса). [c.379]
Инвестиционная деятельность — это совокупность практических действий физических и юридических лиц по реализации инвестиций в промышленность, сельское хозяйство, энергетику, транспорт и другие отрасли национальной экономики. В качестве инвестиции инвестор может использовать денежные средства, банковские депозитные вклады, акции, облигации, векселя и другие ценные бумаги, имеющие официальный статус на фондовом рынке, движимое и недвижимое имущество (здания и сооружения, машины и механизмы), материальные ценности, интеллектуальные ценности, закрепленные авторскими правами на открытия, изобретения, ноу-хау, проектные и конструкторские разработки, земельные участки и другие природные ресурсы, находящиеся в собственности инвестора и представляющие определенную ценность. [c.95]
На крупных предприятиях энергетическое хозяйство производственных цехов возглавляют энергетики цехов. Во главе энергетического хозяйства предприятия стоит главный энергетик, подчиняющийся главному инженеру (или главному механику) завода. В ведении главного энергетика находится отдел главного энергетика (ОГЭ) и энергетические цехи. На небольших предприятиях энергетическое хозяйство может быть объединено в 1—2 энергоцеха или участка в службе главного механика, которому подчиняется энер- [c.331]
В целях обеспечения единства при тарификации работников однородных должностей и установления единых соотношений в оплате труда работников различных должностей, имеющихся во всех отраслях, в схемах должностных окладов по отраслям учтены наиболее типичные должности. Оклады по этим должностям положены в основу определения всех остальных окладов. В действующих схемах должностных окладов принято следующее примерное распределение на категории наиболее распространенных должностей руководителей и специалистов директор предприятия, главный инженер, главный специалист — начальник ведущего отдела (технического, производственного), начальник цеха, начальники отделов планового, труда и заработной платы, ведущий специалист цеха (механик, энергетик), начальники отделов кадров, технического обучения, старший мастер, начальник участка, старший инженер, мастер, инженер, техник. Все остальные должности приравнены по размерам окладов к этим категориям должностей. Так, схема окладов в машиностроении и металлообработке включает 38 групп должностей руководителей и специалистов, охватывающих 82 должностных наименования. [c.227]
Рекомендуемая Типовая структура аппарата управления предполагает повышение степени централизации работ по ремонту технологического, энергетического и другого оборудования. Капитальный и средний ремонт, а также изготовление запасных частей к оборудованию централизуются в специализированных цехах и других производственных подразделений предприятия, находящихся в ведении главного механика, главного энергетика и руководителя службы КИП и автоматики. Текущий ремонт осуществляется специализированными участками обслуживания механического и энергетического оборудования, КИП и автоматики, находящимися в ведении соответствующих руководителей производства. [c.532]
Начальник участка, старший механик старший энергетик [c.37]
Начальник цеха, промысла, партии, участка, фермы, отделения совхоза, начальник основного отдела, главные механик, конструктор, энергетик, металлург, технолог, экономист, маркшейдер, геолог, агроном, ветврач, зоотехник, и др., начальник центральной заводской лаборатории, начальник исследовательской лаборатории предприятия [c.396]
Начальникам цехов (участков) допуск крановщиков к ремонту электрооборудования кранов производить с письменного согласия главного энергетика предприятия в порядке, предусмотренном ПТЭ электроустановок потребителей. [c.252]
В зависимости от присвоенной предприятию группы устанавливаются оклады директора, главных специалистов, начальников отделов, их заместителей, а также других работников, обеспечивающих работу предприятия в целом. Начальникам цехов, их заместителям, механикам и энергетикам цехов оклады устанавливаются по группе цеха, а начальникам участков, старшим мастерам и мастерам — по группе участка. [c.98]
При этом расходы дистанций пути по одиночной смене элементов верхнего строения пути, дистанций сигнализации и связи по содержанию устройств СЦБ и связи, дистанций гражданских сооружений по текущему ремонту зданий и сооружений, участков энергоснабжения по содержанию устройств электрификации и энергетики для определения суммы финансирования указанных предприятий принимаются в фактических размерах, но в пределах сумм, предусмотренных в годовом плане. Кроме того, сумма финансирования на указанные расходы уточняется на разницу между суммой отклонений от учетных цен на израсходованные материалы и запасные части, исчисленной по среднему размеру этих отклонений в процентах по хозяйству в целом, и плановой суммой отклонений, приходящейся на материалы и запасные части, предусмотренные на эти цели по плану. [c.156]
Способ суммирования затрат является основным в добывающих отраслях, энергетике при учете затрат по процессам и производственным участкам или цехам, в машиностроении — при учете затрат по частям изделий или машинокомплектам и узлам. Фактическая себестоимость единицы продукции определяется путем суммирования затрат по процессам технологического цикла или по машинокомплектам в разрезе калькуляционных статей и деления полученных сумм на фактическое количество выпущенной продукции. [c.32]
Особенности технологического процесса и высокий технический уровень энергетики приводят к изменению характера труда рабочих и к постепенному стиранию на многих участках работы разницы между физическим и умственным трудом. [c.150]
Один из новейших и самых ходовых финансовых продуктов на Уолл-стрите — это акции так называемых "отраслевых" фондов взаимных фондов, работающих с ценными бумагами определенного сектора или сегмента рынка. Эти фонды работают исключительно с ценными бумагами компаний одной или нескольких отраслей, составляющих их сектор рынка. Например, фонд "сектора здравоохранения" держит свои средства в ценных бумагах компаний, связанных именно со здравоохранением фармацевтических фирм, больниц, поставщиков медицинских товаров, биотехнологических концернов. Портфели таких фондов составляются из перспективных акций компаний этого рода. Общая цель вложений, которые делаются "отраслевыми" фондами, — это курсовые доходы. Они во многих отношениях похожи на фонды роста, и в этом смысле их надлежит считать спекулятивными по природе. В основу принципов их работы положена идея о том, что по-настоящему высокие доходы можно получить только на ограниченных участках рынка, а поэтому, вместо того чтобы разбрасывать вложения по всему рынку, лучше вкладывать их туда, где делаются настоящие деньги Эта мысль может найти отклик у инвестора наступательного склада, согласного пойти на дополнительный риск, с которым связаны вложения этих фондов. В числе самых популярных "отраслевых" фондов — фонды, работающие с акциями компаний аэрокосмической отрасли, оборонной промышленности, энергетики, финансовых услуг, вкладывающие средства в добычу золота, отрасли развлечений и досуга, эксплуатацию природных ресурсов, электронику, химию, компьютеры, телекоммуникации, предприятия общественного пользования и, конечно, здравоохранение, — одним словом, во все самые привлекательные отрасли современной экономики. [c.675]
Монтаж оборудования хозяйственным способом может производиться силами служб предприятия или организованным монтажным участком. Оборудование, подлежащее монтажу, передается им ОКСом по акту и находится у них на ответственном хранении до подписания акта рабочей комиссии о приеме оборудования для комплексного опробования. Работы, выполненные по монтажу оборудования, на основании акта о приемке его в эксплуатацию оплачиваются со счета финансирования. Если технический надзор за монтажом, доукомплектованием, доизготовлением оборудования и другими работами до сдачи его в монтаж производится специально выделенными специалистами служб предприятия (главного механика, главного энергетика и др.), то затраты на их содержание производятся за счет средств основной деятельности. За счет средств основной деятельности производятся также пусконаладочные работы, комплексное опробование оборудования и др. [c.632]
Схема управления участком, цехом разрабатывается с учетом его производственной структуры. Прежде всего устанавливается состав звеньев управления (начальник цеха, участка и его заместители, техническая служба, служба механика и энергетика, инструментальная служба, планово-экономическая, диспетчерская и другие службы, мастера и бригадиры). Номенклатура органов управления и число работников в каждом из них зависят от масштаба и типа производства. После этого определяются функции органов управления и взаимосвязь между ними. Рекомендуется составлять схему организации управления цехом, участком. Пример такой схемы управления приводится на рис. 6. [c.47]
Руководители, осуществляющие общее и функциональное руководство предприятиями и объединениями (генеральный директор, директор, технический директор или главный инженер, главные специалисты, начальники отделов и бюро) и руководители, осуществляющие непосредственное руководство производственным процессом (начальники цехов и участков, старшие мастера и мастера, механики и энергетики). Объем и сложность выполняемых ими работ зависят от масштабов и сложности производства. Оплата их труда устанавливается с учетом размеров предприятий и объединений, цехов и участков, сложности управления ими. Дифференциация размеров окладов руководителей объединений и предприятий и их функциональных подразделений осуществляется в зависимости от особенностей отраслей по 2—5 группам, руководителей цехов и участков — по 3 группам, свыше 5 групп сохраняется только в легкой и пищевой промышленности, где много мелких предприятий. [c.177]
Затраты по всем изложенным выше классификационным признакам должны детализироваться в аналитическом учете по местам возникновения и центрам ответственности. Иными словами, бухгалтерия организует учет по участкам, цехам, управлениям (отделам) главного инженера, главного технолога, главного энергетика, главного механика и т.п. Такая адресность в учете наполняет конкретным содержанием внутрихозяйственный учет и контроль, позволяющий установить узкие места и своевременно принимать меры для оптимизации предпринимательства. [c.124]
Цеха подразделяются на производственные участки и рабочие места. В основу организации каждого участка (отделения) положены характерные особенности технологического процесса и используемого оборудования. Производственный участок — это часть цеха или. предприятия, где осуществляется законченная стадия определенного производственного процесса, в соответствии с которой обрабатываемое вещество переходит из одного качественного состояния в другое. Например, в аппаратном отделении цеха разделения воздуха осуществляется разделение воздуха с выходом из аппаратов качественно новых продуктов кислорода, азота, аргона и др. На рис. 1 представлен один из возможных вариантов структуры станции (цеха) разделения воздуха. Обычно они организуются на металлургических, химических и других промышленных предприятиях и в зависимости от местных условий являются или самостоятельными единицами, подчиненными главному энергетику завода,, или входят в состав энергосилового хозяйства. [c.9]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия (цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия (отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика) г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [c.171]
Пусковые потери, связанные с графиком сменности работы оборудования, характерны для большинства энергопотребляющих агрегатов и состоят из потерь аккумулированной в оборудовании тепловой энергии при его остановке (должны быть возмещены при последующем пуске оборудования) и тепловых потерь с излучением в окружающую среду. Пусковые потери большинства аппаратов и оборудования довольно значительны, поэтому борьба за их снижение является важным участком работы заводских энергетиков. [c.113]
Календарный план ремонта энергооборудования и сетей подписывается начальником бюро ППР ОГЭ, начальником цеха (участка) и главным энергетиком и утверждается главным инженером предприятия. Этот план служит основой при определении численности персонала для выполнения годового объема работ по техническому обслуживанию и ремонту годовой потребности в материалах, запасных частях, покупных изделиях и комплектующей аппаратуре затрат на техническое обслуживание и ремонт. [c.153]
Энергоремонтные цехи и участки. Смета затрат энергоремонтных цехов (участков) составляется в соответствии с объемом их производственной программы, которая разрабатывается службой главного энергетика на основе действующего положения о единой системе ППР и эксплуатации энергетического оборудования и сетей предприятия. [c.170]
Важность внедрения хозрасчетных отношений в работу производственных участков и бригад энергоцехов определяется тем, что именно здесь закладываются реальные основы улучшения всех технико-экономических показателей службы главного энергетика и предприятия. Сложность этой задачи заключается в том, что на уровне производственного участка, а тем более бригады, определяются не все затраты на производство, а только часть их не выделяется, например, часть расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, зарплата рабочих, обслуживающих несколько участков, и т. д. В связи с этим по отношению к производственным участкам и бригадам энергоцехов, так же как и по отношению к бюро (группам) ОГЭ, правильнее говорить не о переводе на хозрасчет, а о применении элементов хозрасчета в их работе. [c.176]
Вышеизложенное показывает, что энергохозяйство играет важную роль в производстве и экономике промышленного предприятия. Энергетика все глубже проникает в технологию производства, способствуя комплексной механизации и автоматизации производственных процессов и тем самым повышению производительности труда. В то же время промышленная энергетика занимает важное место во всей системе народного хозяйства. Поэтому энергохозяйство не может рассматриваться в качестве рядового участка вспомогательного производства предприятия. Руководители предприятий должны уделять повседневное и серьезное внимание энергохозяйству, заботиться о его развитии и рациональной организации. [c.219]
Главный механик и главный энергетик, их заместители механики, энергетики, мастера по ремонту и эксплуатации оборудования в цехах основного и вспомогательного производства начальники ремонтно-строительных цехов, их заместители начальники участков, старшие мастера, мастера, начальники [c.47]
Начальняк участка (отделения) производственного цеха, опытной установки, механик и энергетик цеха, начальник цеха гидролизных и. лесохимических предприятий . ... Начальник смены, старший мастер, старший контрольный мастер, начальник цеховой лаборатории руководитель це-хО ВОго бюро в цехе I пруплы . .... . ....... . [c.28]
Подобную табуляграмму рассчитывают в тех случаях, когда ИВЦ обрабатывает оперативную ежесменную информацию о результатах потребления электроэнергии в производстве на основании данных цехов или оперативных справок отдела главного энергетика, составляемых в разрезе цехов и участков и отдельных групп оборудования. Аналогично составляют табуляграмму по штрафам за нарушение суточных лимитов расхода газа. При этом суммы уплаченных штрафов ИВЦ распределяют пропорционально количеству учтенного по отдельным причинам и виновникам перерасхода газа. [c.103]
Попроцессный метод, являясь разновидностью попередельного, чаще всего применяется в добывающих отраслях промышленности и энергетике. В этих отраслях — краткий технологический цикл, отсутствует незавершенное производство или его размеры незначительны, ограниченная номенклатура выпуска продуктов с единой единицей измерения и калькулирования, статьи калькуляции в основном однородны и близки к элементам затрат. Этот метод предусматривает дифференцированный учет затрат по каждому технологическому процессу (фазе), во цехам и участкам (службам) и иным центрам возникновения затрат как систему контроля за издержками производства и за себестоимостью продукта. В перечисленных выше отраслях объект учета затрат (вид продукции) совпадает с объектом калькулирования. Такое построение учета обеспечивает калькулирование -единицы продукции, полученной в рааных технологических процессах. Например, при добыче угля должны проводиться подготовительные и очистные работы, погрузочные и транспортные работы, вентиляционные, дегазационные, осушительные н другие работы, которые выполняются различными участками. Поэтому здесь может применяться такой способ группировки затрат, который позволит определять отклонения от норм по причинам и виновникам при разных способах добычи угля до составления отчетных калькуляции. [c.30]
К управляющей системе в энергохозяйстве относится весь управленческий аппарат отдела главного энергетика (ОГЭ) во главе с главным энергетиком, а к управляемой системе — энергоцехи (энергоучастки). В энергоцехе управляющей системой является цеховой управленческий аппарат во главе с начальником цеха, а управляемой системой — участки. На участке управляющую систему составляет руководство участка (начальник, старший мастер, мастер), а управляемую — рабочие места. [c.5]
Функции ОГЭ в блоке принятия решений заключаются в подготовке решений, разработке альтернатив выбор вариантов осуществляет главный энергетик, а глобальные, влияющие на деятельность всего предпрития вопросы рассматривает главный инженер или директор. Принятые решения реализуются энергетическими цехами (участками). [c.45]
Персональные списки на выплату премий составляются на-< чальником цеха (отдела, участка) и проверяются главным энергетиком и начальником ОТЗ. [c.211]
Контроль за выполнением норм и рациональным использованием топлива и знергии осуществляется отделом главного энергетика предприятия, руководителями участков, цехов и предприятий, организациями Государственного энергетического надзора. [c.193]