Ответственный за разработку проекта (обычно главный инженер) [c.197]
Организация по типу команды см. Организация Основные вехи 22,110 Остановка процесса финансирования после закрытия проекта 226,228 Остаточный резерв 123 Ответственный за разработку проекта [c.236]
Этапы процесса организации и ведения проектировочных работ отражают принципиальный путь разработки и реализации новых проектных решений. Эта типовая концепция пригодна для организации проектирования с различными формами использования средств труда, включая применение ПЭВМ и автоматизацию проектирования. При этом не учитывается характер проблем, подлежащих решению в конкретном случае. На основе типовой концепции организации проектирования каждый этап может быть уточнен в зависимости от повторяющихся рабочих операций. Затем для каждого проекта АИС и АИТ выбираются подлежащие выполнению работы и сводятся в календарный план. В зависимости от характера и сложности решаемых проблем может возникнуть необходимость многократного выполнения определенных этапов. В рамках рабочих этапов предусматривается закрепление за отдельными исполнителями ответственности за разработку задач, стадий проекта и программ. [c.70]
Цехи по добыче нефти и газа несут полную ответственность за разработку нефтяных месторождений, залежей или части их в строгом соответствии с технологическим проектом разработки, а также за соблюдение утвержденных на планируемый период технико-технологических регламентов. [c.7]
Правление КМСФО состоит из 14 человек и несет исключительную ответственность за разработку стандартов бухгалтерского учета. Для публикации МСФО, предварительного проекта, окончательного варианта интерпретации ПКИ необходимо получить одобрение не менее 8 членов Правления. [c.15]
Некоторое время назад я работал в составе команды, ответственной за разработку и внедрение оперативной системы управления в головном офисе административного центра крупной розничной компании. В проект было включено подразделение, отвечающее за утверждение наличных средств розничных магазинов и размеры компенсации персоналу и менеджерам наличных платежей. В ходе реализации проекта произошло сокращение штата с 14 до 11 человек с одновременным повышением производительности труда. Однако работу данного подразделения нужно было проверить более тщательно. По существующей практике наличные расходы возмещались кассиром каждого магазина, и затем расходный кассовый документ направлялся в административный центр для утверждения. Если по каким-либо причинам расходный документ не утверждался, он возвращался соискателю с письмом-предупреждением о возврате денег. Естественно, получатели игнорировали эти напоминания, — они уже получили возмещение за произведенные наличные расходы. Персонал отделения высылал каждому по три разных предупредительных письма о неутвержденных платежах, и в результате от них требовали посещать магазины и решать эти вопросы лично. [c.542]
Среди совокупности проектов программного обеспечения можно условно выделить три группы проекты, разработкой которых управляют пользователи проекты, утверждаемые пользователями, и проекты, независимые от пользователей. Подобная классификация важна для определения ответственности за разработку требований к системе ПО. [c.101]
В проектах, не зависимых от пользователей, ответственность за разработку требований несет организация-проектировщик ПО. Для качественного выполнения работ на начальной стадии проектирования целесообразно привлекать для обсуждения системных требований пользователей с учетом специфики проекта. [c.101]
Самый легкий путь исключения концептуальной целостности можно отождествить с попыткой создать внешний проект с большим числом разработчиков. Опыт показывает, что при числе разработчиков больше двух вероятность успеха резко снижается. Это не утверждает однозначно, что число разработчиков должно быть два, а отмечает лишь, что ответственность за разработку должна быть строго регламентирована. Вспомогательный персонал должен быть, но только проектировщик принимает окончательное решение. [c.115]
Правительство Российской Федерации, ответственное за разработку и реализацию финансовой политики России, составление и исполнение федерального бюджета, осуществляет разработку других проектов законов по финансовым и связанным с ними вопросам, утверждает постановления, издает распоряжения, обеспечивающие реализацию финансового законодательства. Оно определяет задачи, функции федеральных органов исполнительной власти, их права и обязанности, в том числе конкретный круг вопросов, относящихся к ведению того или иного министерства, входящего в состав Правительства Российской Федерации, по управлению финансами. Практически во всех странах в составе исполнительной власти действует специальный орган, ответственный за разработку финансовой стратегии и тактики (чаще всего этот орган носит название министерства финансов, но в США отдельные функции, аналогичные функциям Министерства финансов России, выполняют Департамент по Управлению и Бюджету аппарата Президента США и Федеральное казначейство США). Следует иметь в виду, что одинаковые названия соответствующего органа исполнительной власти в разных странах не всегда означают совпадение их функций например, в одних странах министерство финансов может осуществлять налоговый контроль, в других — нет. Функции финансовых органов различаются не только по странам, но могут меняться в различные исторические периоды. Так, Министерство финансов России, созданное более 200 лет назад, неоднократно меняло [c.81]
На основе принятого долгосрочного плана составляется среднесрочный план (обычно 2—3 года), содержащий конкретные цели и количественные характеристики. Хронологическая привязка среднесрочных проектов осуществляется с учетом расширения ресурсов. На основе изменений номенклатуры и стратегии конкурентной борьбы для каждой группы продукции составляются планы по укрупненной номенклатуре. Соответствующие подразделения компании ответственны за разработку функциональных планов развития производственных мощностей, планов по труду и прибыли. Принятие среднесрочного плана происходит в три этапа составление каждым хозяйственным подразделением прогноза развития на основе собственной базы данных сопоставление этих прогнозов и выявление расхождений разработка руководством предприятия общего сценария развития. [c.46]
Перед началом работ по подготовке проекта техпромфинплана издается приказ за подписью директора предприятия, в котором регламентируются и детализируются порядок и сроки выполнения работ и назначаются ответственные за разработку отдельных разделов и подразделов плана. [c.231]
Главный инженер, главный архитектор проекта несет установленную законом ответственность за качество проекта и за технико-экономические показатели строящихся объектов, за соблюдение установленных сроков разработки проектно-сметной документации, а также за выполнение всех обязанностей, возложенных на него настоящим Положением. [c.338]
Организовать разработку проекта СТП Основанием для разработки и пересмотра стандарта предприятия является план по стандартизации и унификации на календарный период утвержденный руководителем предприятия. Приказами или протоколами в план могут быть включены стандарты, необходимость в разработке которых возникла после его утверждения. Стандарты предприятия системы менеджмента качества (СМК) разрабатываются и пересматриваются в соответствии с планом работ по подготовке к сертификации и лицензированию, ежегодной программой развития СМК результатами анализа и оценки системы качества определяемыми плановыми оперативными совещаниями по качеству у генерального директора- главного конструктора, предложениями подразделений предприятия. Руководитель подразделения, ответственный за разработку и пересмотр стандарта назначает своими распоряжениями ответственных [c.227]
Следует помнить, что грамотная декомпозиция — единственное, что минимизирует связь между отдельными элементами системы. Рассмотрим в качестве примера компоновку программного изделия в единое целое. Иногда эту функцию объединяют с функцией оценки качества изделий, поскольку ни одна из функций проектирования не предполагает ответственности за весь проект. В результате группа, занимающаяся оценкой качества, вынуждена приводить в порядок интерфейс между компонентами изделия вместо того, чтобы заниматься поиском труднообъяснимых ошибок. В то же время в тех случаях, когда объединение компонентов изделия в единое целое является частью процесса разработки, а не оценки, ответственность за отладку интерфейсов между компонентами изделия, очевидно, остается там, где возникает необходимость в отладке. [c.51]
Всякий раз, когда это возможно, анализ осуществимости проекта должен выполняться той группой, которая в случае положительных результатов анализа будет нести ответственность за разработку изделия. В то время как другие типы отчетов могут быть написаны любой группой, соглашения о требованиях должны составляться предполагаемыми разработчиками, возможно, под руководством группы планирования. Это приводит к самому строгому из всех возможных подходов к выработке соглашения о требованиях, так как разработчик является в этом случае ответственным за выполнение своих собственных планов. [c.76]
Затраты человеческого труда при реализации функции разработки отдельно взятого программного изделия обычно распределяются во времени так, как показано на рис. 7.3. Осуществление функции разработки начинается в фазе исследований с того момента времени, когда будет признана необходимость создания конкретного программного изделия. План —будь это план завоевания рынков сбыта, план выпуска серии программных изделий или план распределения бюджета — указывает срок, к которому возникнет необходимость в данном программном изделии. Первая задача, выполняемая в рамках функции разработки, состоит в том, чтобы определить, когда следует начать разработку изделия и соответственно инициировать начало проекта, чтобы обеспечить готовность программного изделия к тому времени, когда в нем возникнет необходимость. Функция разработки предусматривает согласование момента начала проектирования с возможностью выполнения других функций, чтобы гарантировать их своевременное обеспечение в процессе проектирования. В рамках функции разработки фиксируются предлагаемые сроки начала и завершения всех видов работ, среди которых выделяются основные этапы проектирования, и запрашиваются ресурсы, необходимые для анализа осуществимости проекта, — кадры, машинное время, командировки, фонды для проведения консультаций. Это достигается путем составления плана затрат, например имеющего вид плана бюджетных ассигнований, в котором указывается, кто несет ответственность за выполнение проекта в каждой функциональной группе здесь же предлагается кандидатура руководителя проекта в целом. Руководитель проекта или администратор изделия просит выполнить анализ результатов работы, достигнутых в фазе I (фазовый обзор I), ходатайствуя о соответствующем финансировании. [c.99]
В данной книге предполагается, что в задачи группы испытаний входя 1. проведение испытаний в юм смысле, который был разъяснен выше выработка оценок, понимаемая как измерение свойств изделия (надежности, удобства использования и т. д.) участие в фазовых обзорах с целью влияния на ход разработки. В некоторых фирмах в порядке эксперимента к участию в проекте привлекаются специалисты по обеспечению качества, однако эффективность таких мероприятий еще предстоит доказать, поскольку выбор правильного соотношения ответственности за разработку и испытание изделия является достаточно тонким делом и в задачи управления входит четкое регулирование взаимоотношений между разработчиками и испытателями в процессе проектирования. [c.151]
Межфирменные предпринимательские сети — форма предпринимательского взаимодействия, в которой устанавливаются постоянные партнерские отношения между подразделениями разных фирм, ответственных за разработку или финансирование инновационного проекта. [c.116]
ДИРЕКТОР ПРОГРАММЫ — руководитель проекта, который несет ответственность за разработку и реализацию экономической или технической программы. [c.191]
Во-вторых, большинство проектов по своей сути являются междисциплинарными, что требует координации усилий самых разных специалистов. Например, проект разработки нового продукта наверняка потребует участия специалистов в области дизайна, маркетинга, производства и финансов. Однако большинство организаций структурированы по отделам согласно функциональной направленности, таким образом, специалисты по дизайну, маркетингу, производству и финансам работают в разных подразделениях. Многие исследователи отмечают, что раз/дачные группы специалистов вырабатывают свои собственные традиции, нормы, ценности и стиль работы, что мешает их интеграции и приводит к функциональному разграничению. В большинстве организаций полномочия распределяются иерархически по функциональным линиям, А так как проекты охватывают несколько функциональных областей, то выявить и назначить основного ответственного за управление проектом в целом часто очень трудно, [c.256]
Осведомленность людей, ответственных за разработку и дизайн проекта, о расходах. [c.171]
Администратор информационного портала несет ответственность за разработку и функционирование порталов проектов. В его функции входят проектирование содержания портала, разработка программного обеспечения, публикация информации. [c.66]
Современный взгляд на управление информационной системой предприятия предполагает наличие небольшой ИТ-службы, главной функцией которой является вовсе не решение сервисных задач, хотя ответственность за разработку решений и эксплуатацию информационных систем по-прежнему лежит на ней. Основной ответственностью ИТ-под-разделения должны быть обеспечение организационно-структурного и информационно-технологического развития в соответствии с бизнес-целями и задачами предприятия, формирование планов этого развития и координация ИТ-проектов. [c.235]
В нашей стране проводится большая работа по совершенствованию проектирования. В соответствии с постановлением ЦК КПСС от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности и качества работы установлено, что Госстрой СССР несет ответственность за проведение единой технической политики в строительстве, совершенствование проектно-сметного дела, повышение качества проектирования, разработку и осуществление мероприятий по удешевлению строительства. Госплан СССР разрабатывает и утверждает пятилетние планы проект-но-изыскательских работ с распределением заданий по годам и увязывает эти планы с планами капитального строительства. Министерства и ведомства обеспечивают разработку проектов и смет. [c.275]
Одной из черт Агентства, отличающих его от ранее выдвигаемых проектов, является его обязательство проводить дополнительную деятельность, помимо предоставления гарантий, по оказанию содействия потоку инвестиций в развивающиеся страны-члены и между ними (статья 2 Ь ). По статье 23 а на Агентство возлагается ответственность за проведение исследований и распространение информации о возможностях капиталовложений в развивающихся странах-членах, а также осуществление другой деятельности, направленной на расширение иностранных инвестиций. Кроме того, Агентство по просьбе страны-члена может предоставлять техническую помощь и консультации для улучшения инвестиционных условий. Они могут включать консультации по таким вопросам, как разработка инвестиционных кодексов и пересмотр программ стимулирования капиталовложений. Такие дополнительные услуги могут предоставляться за соответствующую оплату или могут быть предоставлены странам-получателям бесплатно, когда для этого есть основания. [c.218]
Субподрядчики несут совокупную с генеральным подрядчиком ответственность перед заказчиком за своевременный ввод в действие строящихся объектов и качество выполненных работ. Субподрядчик привлекается заказчиком и генподрядчиком к участию в составлении внутрипостроечных титульных списков и к разработке проектов организации строительства. [c.34]
Важное значение придается соглашению о бухгалтерских системах, которые будут использоваться при выполнении того или иного проекта (а также о субъектах, ответственных за их разработку и использование). Эти соглашения тщательно обсуждаются в процессе подготовки проекта, при этом в займовом договоре с банком устанавливаются специфические бухгалтерские требования для обеспечения гарантии подотчетности и адекватного финансового руководства проектом. [c.310]
При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ материально-техническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ. [c.70]
Банковские займовые операции затрагивают разные стороны, осуществляющие совместное финансирование проектов. Они отличаются по содержанию, сфере охвата и целям. Среди проектов, кредитуемых Всемирным банком, могут быть, например, проекты промышленных и сельскохозяйственных предприятий, ориентированные на прибыль, проекты развития отдельных сфер экономики и т. д. Финансируемая деятельность распространяется на большинство форм реальной инфраструктуры плотины, электростанции, ирригационные системы сельскохозяйственное производство и добычу природных ресурсов службы, призванные улучшать условия жизни наименее обеспеченных слоев общества (развитие инфраструктуры деревни, образование, здравоохранение, дешёвое жилищное строительство). Поэтому соглашения о бухгалтерских системах, которые будут использоваться при выполнении того или иного проекта (а также о субъектах, ответственных за их разработку и использование), отличаются друг от друга. Эти соглашения тщательно обсуждаются в процессе подготовки проекта, при этом в займовом договоре с банком устанавливаются специфические бухгалтерские требования для обеспечения гарантии подотчётности и адекватного финансового руководства проектом. [c.324]
Следующим условием успешной инновации является создание соответствующей организационной структуры, включающей группы, непосредственно работающие над проектом, руководителей, ответственных за конструирование, производство и реализацию продукта, а также подразделения или секции по разработке нового продукта. [c.117]
Все проектно-изыскательские организации являются хозрасчетными. Поэтому весь объем работ, выполняемый ими, осуществляется на основе государственного плана и договоров с заказчиками. Договоры заключаются между ведущей проектной организацией (генпроектировщиком) и заказчиком, распорядителем средств (директором строящегося предприятия, министерством, ведомством, комитетом, исполкомом местного Совета народных депутатов). При этом заказчик проекта и генпроек-тировщик несут полную ответственность за составленную проект-но-сметную документацию в соответствии с Инструкцией по разработке проектов и смет для промышленного строительства (СН 202—81). [c.191]
В нефтегазодобывающем управлении (НГДУ) промыслы выступают в качестве цехов по добыче нефти и газа. Они несут ответственность за разработку месторождений и залежей в соответствии с проектами. В составе НГДУ действуют цехи, занимающиеся поддержанием пластового давления, подземным ремонтом скважин, подготовкой и перекачкой нефти. Предприятие оплачивает со своего счета все материальные ценности, услуги и выполненные для него работы. Оно покрывает свои расходы из выручки за проданную продукцию, получает прибыль, пользуется кредитом банка. [c.38]
Ответственность за разработку новых товаров и услуг обычно возлагается на нескольких сотрудников или группы. Главный управляющий, например, может нести ответственность за разработку стратегии корпорации управляющему по НИОКР может быть поручена разработка новых товаров и услуг в рамках общего плана маркетинга или составление беспристрастных спецификаций. На управляющего по маркетингу возлагается координация производственной стратегии управляющий по новой продукции может отвечать за создание, оценку и выполнение специальных проектов. Некоторые фирмы вводят должность специального управляющего по продукции, который отвечает за освоенную продук- [c.241]
Ответственность при разработке проекта распределена недостаточно четко и согласованно. Проекты разрабатываются не междуделом , онитребуютустановления персональной ответственности как за проект в целом, так и за его отдельные части. [c.7]
S используется для обозначения членов команды из 5 человек, которые будут поддерживать и помогать работнику, ответственному за выполнение задачи. Такие простые матрицы особенно полезны при организации распределения ответственности за небольшие проекты или локальные проекты более крупных и сложных проектов. Более сложные матрицы ответственности не только определяют ответственность, но и выявляют критическое взаимодействие между подразделениями и отдельными людьми, которые требуют координации Например,, рис. 7-9 представляет матрицу болев крупного и сложного проекта, требующего разработки нового блока испытательного оборудования. Обратите внимание, что каждая ячейка с цифровым кодом нспользуетсж для определения характера вовлечения в выполнение конкретной задачи. Матрицы ответственности предоставляют возможность всем участникам проекта понять степень и границы своей ответственности и достичь согласия с другими участниками проекта но своим задачам. Они также помогают виясиить степень и характер полномочий каждого участника при вы- [c.241]
Также функциональная организация обычно используется, когда из-за характера самого проекта одна функциональная область играет доминирующую роль в разработке проекта или особо заинтересована в успехе проекта В этих условиях менеджер верхнего уровня становится ответственным за координацию проекта в целом Например, переподом оборудования и персонала в новый офис будет руководить управляющий аерх-него уровня из административно-хозяйственного отдела Или же проектом, занимающимся обновлением и усовершенствованием информационной системы управления, будет заниматься отдел информационных систем В обоих случаях большая часть проектных работ будет выполняться конкретным отделом, и координация с другими делами будет осуществляться по обычным каналам, [c.258]
Правительство Кыргызстана. Оно несет ответственность за разработку и формирование проекта республиканского бюджета и за его исполнение twww.gov.kg). Бюджетная комиссия правительства и грает важную роль на данных этапах и при [c.43]
Предпринятое в фазе как есть" разделение между экспертами по методоголии и экспертами функциональных отделов проявилось также и в организационной структуре фазы как должно быть", Специалисты-функционалы" были ответственны за разработку вариантов решений для процессов как должно быть", их описание с заданным уровнем детализации и создание терминологических моделей. Каждой группе было назначено по два специалиста-методолога", работу которых координировал руководитель проекта (см. рис. 2.3). Это было необходимо, чгобы, во-первых, справиться с большим объемом работ и, во-вторых, обеспечить единство и последовательность моделирования. [c.27]
Более развитой в направлении дивизионализации стала структура с маркетинговыми подразделениями, в которой назначались руководители высшего звена, ответственные за разработку стратегии, связанной с определенной группой продуктов (рынков). Менеджера такого подразделения поддерживала группа функциональных руководителей среднего звена. В обязанности группы входило i/ разработка проектов плана развития и бюджета [c.75]
Стратегическое планирование, направленное на устранение разрыва между целевой и ожидаемой (экстраполированной) прибылью, предполагает, что руководитель продуктовой группы должен уделять внимание проведению НИОКР. С учетом возложенной на него ответственности за достижение прибыли он должен помнить, что важна не краткосрочная максимизация прибыли, а достижение достаточного уровня целевой прибыли в долгосрочном периоде. Таким образом, ему необходимо в течение текущего года направлять определенную часть суммы покрытия на проекты НИОКР. Если же руководителю продуктовой группы не предоставить права проводить разработки, то его нельзя будет считать ответственным за прибыль, так как в этом случае он всегда может возразить Если бы отдел НИОКР больше внимания уделял моим изделиям, то я до сих пор получал бы хорошую прибыль . Лишение права проводить НИОКР постепенно приводит к делегированию ответственности за достижение прибыли от руководителя продуктовой группы снова на верхний уровень управления. 82 [c.82]
Разработка проекта сводного бюджета всегда предполагает определенный регламент взаимодействие служб аппарата управления по формированию бюджетных показателей, передачу информации (внутреннего документооборота), расчет бюджетных показателей ответственными за это службами, а регламент обязательно означает определенную последовательность, несовместимую с принципом функциональности. Поэтому в практической деятельности предприятия процедура принятия сводного бюджета представляет собой своеобразный симбиоз содержания, основанного на методологии функционального подхода, и формы — последовательного регламента расчета бюджетных показателкй в рамках существующей организационной [c.41]
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОСТАВЩИК - фирма или организация, выполняющая по подрядному контракту обязательства по поставке комплектного оборудования и материалов для промышленного объекта или объектов социального и культурного назначения. Обычно в обяза.ельства Г.п. входит разработка проекта объекта, конструкций и изготовление оборудования и материалов, направление специалистов для монтажа оборудования, подготовка иностранного обслуживающего персонала, наблюдение за эксплуатацией оборудования в период гарантийного срока, участие в гарантийных испытаниях, сдача заказчику оборудования или объекта в целом. Г.п. с согласия заказчика может привлекать на договорных началах отечественные и иностранные фирмы в качестве субпоставщиков частей оборудования, узлов, деталей, материалов, но он всегда остается ответственным перед заказчиком за выполнение обязательств субпоставщиков. [c.60]