В этом вопросе существует большое разнообразие некоторые компании выплачивают премиальные вознаграждения раз в год, а другие делают это ежемесячно. В большинстве случаев премии выплачиваются раз в квартал или раз в месяц. Практикой подтверждается также вывод, что чем чаще выплачиваются премиальные, тем очевиднее связь между премией и результатами труда для работника. Решение о периодичности выплаты зависит от формата внутренней финансовой отчетности и системы управления компанией. В частности, большое влияние оказывает периодичность подготовки внутренней отчетности и ее структура. Если значения выбранных для оценки результатов труда показателей сильно колеблются во времени или носят явно сезонный характер, то премиальные выплаты рассчитываются за более длительный период времени. [c.56]
Одной из важнейших задач внедрения хозрасчета является выбор показателей для оценки эффективности деятельности предприятий, их подразделений и отдельных членов коллектива. Эти показатели должны быть тесно увязаны с системой экономического стимулирования за результаты их труда. [c.228]
Исходной информацией для проведения факторного анализа является матрица коэффициентов корреляции между показателями, рассчитанная по результатам выборочных наблюдений. Причем особенностью факторного анализа является отсутствие ограничений на число и взаимосвязь показателей, что особенно важно для экономических исследований, поскольку изолировать влияние отдельных показателей на поведение всей системы оказывается в большинстве случаев весьма трудно. Особенно характерно это для анализа роста производительности труда в бурении. Дело в том, что здесь до настоящего времени не предложено единого показателя производительности труда, однако наиболее эффективным для оценки производительности труда буровых бригад должен быть признан показатель сметной стоимости выполненного объема работ. Именно этот показатель и был взят нами для анализа производительности труда в Нефтекамском УБР. [c.18]
Оценивая результаты деятельности компании, комиссии по оплате труда всегда испытывали сложности с теми показателями, которые не входят в состав финансовой отчетности. Однако времена меняются, и эти показатели получают все большее распространение. Сейчас многие компании используют сбалансированные системы показателей, чтобы на единой методологической основе оценить результаты деятельности компании в целом, отдельных хозяйственных подразделений и отдельных сотрудников. Концепция сбалансированной системы показателей основана на том, что успешное выполнение нефинансовых показателей сегодня ведет к блестящим финансовым результатам завтра. Поэтому нефинансовые показатели заслуживают не меньшего внимания и требуют такого же постоянного контроля, как и финансовые. Их необходимо включать и в методику оценки результатов труда для премирования, иначе она не сможет служить эффективным инструментом мобилизации усилий коллектива в нужном направлении. Например, разработка новых видов изделий часто имеет решающее значение для обеспечения роста объема продаж в будущем. Более подробный анализ использования концепции сбалансированной системы показателей в программах премирования приведен в главе 3. [c.183]
Методы без предварительного установления показателей оценки определяют ход процесса оценивания, но без предварительного определения признаков оценки. В процессе оценки разрабатываются существенные и специфические для рабочего места (должности) измерения результатов труда. Оценщик становится более независимым и гибким в выборе конкретных способов ведения оценки. Наиболее распространенной формой реализации данного метода является управление по целям (см. Управление по целям). Всесторонняя оценка управленческого персонала достигается использованием системы методов оценки управленческого персонала. [c.167]
Главное место в методологии системного анализа хозяйственной деятельности занимают универсальные принципы иерархического построения аналитических показателей. Система аналитических показателей должна отражать реальные процессы и явления и быть адекватной им. Количество показателей должно быть достаточным, их набор должен быть полным для объективной оценки результатов хозяйственной деятельности и достигнутого уровня использования производственного потенциала, скрытых резервов производства. Система показателей должна включать как результативные, так и факторные параметры хозяйственной деятельности. Она должна всесторонне освещать не только хозяйственную деятельность предприятия в целом, но и результаты труда каждого структурного подразделения, учитывать зависящие от него факторы повышения эффективности производства, давать возможность объективно оценивать вклад отдельных исполнителей в общие результаты работы. Система показателей должна правильно отражать также результаты и факторы интенсификации производства. [c.250]
Плановые показатели, нормативы и критерии оценки. В планировании на предприятиях (в объединениях) большое значение имеет система плановых показателей, количественно характеризующих результаты производственно-хозяйственной деятельности (объемы выпуска продукции в натуральном и стоимостном выражении), затраты на их достижение (израсходованные ресурсы) и экономическую эффективность (размер прибыли, уровень рентабельности, производительность труда). Различают плановые показатели директивные, которые утверждаются предприятию (объединению) вышестоящей организацией, и расчетные, которые используются для обоснования директивных показателей и утверждаются руководством предприятия (объединения). [c.42]
Важной чертой подобной организации дела является использование групп (команд) для управления любыми работами. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Группа имеет общую цель. Ответственность и подотчетность используются для оценки степени достижения поставленных целей, при этом ведущим звеном и показателем успеха становится удовлетворение потребителей. Принципиальное значение имеет, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по результатам деятельности группы (команды). Поощряются у сотрудников развитие различных навыков и овладение несколькими профессиями вместо узкой специализации. [c.388]
Для оценки эффективности производства применяется система показателей, отражающая определенную пропорциональность между факторами производства (рабочей силой, средствами труда и предметами труда) и позволяющая сопоставить расход ресурсов с результатами работы (выпуском и реализацией продукции). В табл. 1 приведена матрица показателей эффективности производства, которая может применяться для любого структурного подразделения машиностроительного производства (поточная линия, участок, цех, производство, завод)- Матрица построена по принципу деления показателей, стоящих в ее числителе , на показатели, стоящие в ее знаменателе . [c.9]
Нескорректированные критерии оценки результатов выполнения программ могут оказаться не совсем точными показателями. Так, системы контроля выполнения программ могут снизить их значимость, если будут способствовать оказанию услуг клиентам, для которых благоприятные результаты были бы вполне вероятны даже при отсутствии услуг, оказываемых в рамках программ. Для избежания подобных ошибок необходимо корректировать показатели эффективности. Несмотря на то, что, казалось бы, нескорректированные показатели действительно способствовали эффективности на первых порах реализации Закона о программах совместного профессионального обучения, Министерство труда США значительно улучшило модели внесения корректив в свои программы и стало всячески поддерживать оказание услуг самым неимущим группам населения. Теперь в большинстве штатов эти модели Министерства труда или идентичные процедуры используют для корректировки показателей эффективности местных программ, чтобы показать их влияние на участников этих программ и местное население в целом. [c.539]
Классификация и ранжировка хозяйственных объектов являются одной из важнейших задач экономического анализа. Выявление классов однотипных предприятий для разработки общих нормативов планирования, оценки, стимулирования и ранжировка хозяйственных объектов по результатам хозяйственной деятельности давно внедрились в экономический анализ. Новые возможности повышения качества решения этих задач появляются в результате применения таких методов, как группировка многомерных наблюдений, дисперсионный анализ, в частности современный факторный и компонентный анализ, кластерный анализ. Предпочтительным для аналитических целей наряду со специальными приемами классификации является исследование структуры совокупности хозяйственных объектов методами современного факторного (компонентного) анализа. Синтетические факторы или компоненты, выявленные на основе внутренних связей системы экономических показателей, характеризуют отдельные самостоятельные стороны экономических явлений (технический уровень производства, уровень управленческой работы, уровень организации производства и труда и т.п.) и имеют вполне определенную содержательную экономическую интерпретацию. Поэтому классификация и ранжировка хозяйственных объектов по значениям этих факторов или компонент носят более значительную аналитическую нагрузку, чем группировка на основе гетерогенного набора признаков. [c.115]
Итоговая оценка работы цехов производится, как правило, по тем показателям, которые используются для предварительного обзора результатов работы цеха, но они здесь рассматриваются как бы через призму показателей использования производственных ресурсов. Такое построение системы экономического анализа позволяет более обстоятельно характеризовать работу внутризаводских подразделений, дает возможность выявлять имеющиеся резервы увеличения объема производства, снижения себестоимости продукции, роста производительности труда, повышения качества выпускаемой продукции и т. д. [c.136]
ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ — показатели, характеризующие эффективность использования средств труда, их видов или отдельных групп в процессе производства. Выражаются в денежных, натуральных или условно-натуральных единицах. Эффективность использования основных фондов производственных означает уменьшение их стоимости, приходящейся на единицу выпускаемой продукции или выполненных работ (оказанных услуг), ведет к росту производительности труда, что позволяет не только снижать текущие издержки и повышать рентабельность производства, но и экономить капитальные вложения. Наиболее общие П. и.о. ф. —фондоотдача и фондоемкость с целью детального выявления результатов их использования применяют показатели по определенным видам и группам основных фондов (например, съем продукции с 1 м2 производственной площади или с единицы определенного оборудования, выпуск продукции на одну денежную единицу стоимости станка и др.). Уровень использования отдельных видов машин и однотипного оборудования определяется коэффициентами загрузки, технической готовности, использования исправных машин и др. Вся система П. и. о. ф. применяется для анализа и оценки функционирования основных фондов, планирования необходимых капитальных вложений для ввода их в действие, составления баланса оборудования и расчета производственной мощности. [c.165]
Методический подход к анализу содержания труда заключается в выборе систем классификации функций, параметров их оценки, экспертной оценке труда по каждой функции, на каждом рабочем месте и расчете сводного показателя, определяющего общую оценку функции или набора функций на рабочем месте, в подразделении. Аналогом такого подхода является недавно действовавшая система аттестации и рационализации рабочих мест, бывшая унифицированной, стандартизованной и проводившаяся в приказном порядке довольно формально, с минимальными результатами. О ней мы расскажем ниже, поскольку методология процесса аттестации и рационализации рабочих мест остается приемлемой и в новых условиях для достижения целей анализа содержания и условий труда. [c.188]
Оценка основных результатов деятельности хозрасчетных бригад осуществляется, как правило, по системе фондообразующих показателей. В этих условиях для более точного определения вклада каждого подразделения (бригады) в общий результат работы предприятия (цеха) по фактически достигнутому значению каждого показателя определяется сводный коэффициент качества труда бригады (/Скт) [c.158]
Характер и размер вознаграждения выступает его ценой и одновременно ценой заслуги. Современный менеджер постоянно отмечает ценность работника для коллектива. При этом подчеркивается не столько наличие у него большого потенциала, сколько достигнутые результаты. Поскольку всеобщая тяга к справедливости характерна для нашего времени, в оценках труда каждого работника, его вклада в общий успех менеджер должен быть максимально объективен, опираться не на общие впечатления, а на конкретные точные показатели и данные, воспитывая в своих работниках чувство сопричастности к делам коллектива. Разработка системы стимулирования в России с учетом специфики трудовых отношений и менталитета работников — один из наиболее важных резервов эффективности управления компанией. Поэтому материальные факторы далеко не всегда выходят на передний план и не могут служить единственной формой вознаграждения за труд. [c.45]
Определение размеров поощрения должно основываться на объективных показателях, дающих однозначную оценку результатам труда. Применение системы показателей, хотя и позволяет иногда с наибольшей полнотой учесть особенности многогранной деятельности работников, вместе с тем создает условия для субъ-298 [c.298]
Каждое экономическое явление, каждый процесс чаще аппроксимируется не одним показателем, а целым комплексом взаимосвязанных показателей. Например, для оценки эффективности использования основных средств производства можно использовать показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельно-сти, производительности труда и т.д. Нужен не набор показателей, а их система. Показатели должны дополнять, а не дублировать друг друга, не противоречить друг другу. Они не должны быть разнородными, трудно поддающимися структуризации. Их число должно быть оптимальным. В связи с этим выбор и обоснование системы показателей для отражения экономических явлений и процессов (объектов исследования) являются важным методологическим вопросом в АХД. От того, насколько полно и точно показатели отражают сущность изучаемых явлений, во многом зависят результаты анализа. [c.42]
Показатель чистой продукции многие годы широко используют в системе оценки результатов хозяйственной деятельности во многих странах — членах СЭВ и в капиталистических странах. Именно влияние чистой продукции на экономию производственных ресурсов, улучшение использования живого и Овеществленного труда предопределило применение этого показателя в планировании и оценке деятельности предприятий в ГДР, ЧСФР, СРР, НРБ и ВР. В этих странах чистую продукцию используют для измерения производительности труда, в некоторых из них он увязан также с формированием фонда заработной платы. [c.49]
Центральным звеном механизма внутрихозяйственного расчета является система показателей и нормативов планирования и оценки деятельности хозрасчетных подразделений. Важно выработать общий подход к формированию системы показателей и нормативов планирования и оценки деятельности подразделений предприятия, а уже затем решать вопрос привязки к конкретным хозяйственным условиям, в которых работают эти подразделения. Общие закономерности функционирования внутрихозяйственного расчета требуют, чтобы при всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций система показателей и нормативов подразделений отвечала общим для всех хозяйственных ситуаций условиям во-первых, стимулировала трудовые коллективы к поиску интенсивных путей развития производства, использованию внутрихозяйственных резервов во-аторых, обеспечивала преемственность между планом предприятия в целом и обусловленными им планами внутренних подразделений, отражала роль этих подразделений а достижении оптимальных конечных результатов деятельности предприятия в-третьих, была свободной от влияния не зависящих от деятельности коллектива данного подразделения факторов в-четвертых, отражала конечные результаты деятельности. подразделения на основе комплексного применения стоимостных, натуральных и трудовых показателей в-пятых, обеспечивала возможность достоверного учета фактических результатов труда коллективов подразделений. [c.21]
Однако формирование оптимальных планов и образование по стабильным на пятилетку нормативам фондов материального поощрения для подразделений — это начало успеха. Главное — в достижении высоких конечных результатов труда по основным технико-экономическим показателям. Как показал опыт, необходимы соединение системы фондообразования с системой оценки результатов, достигнутых в отчетном периоде, и соответствующая корректировка через систему претензий и санкций как фондов материального поощрения подразделения, так и размеров премий. [c.140]
В целях повышения роли, общественного признания и престижности труда инженеров, конструкторов, технологов, экономистов и других специалистов, установления различий в оплате труда в зависимости от квалификации работника действующими нормативными документами по организации и оплате труда предусматривается внутридолжностное квалификационное категорирование. Введение квалификационных категорий по оплате труда специалистов, принятые меры по материальному стимулированию повышения квалификации, выполнения сложных и ответственных работ, творческого отношения к работе (расширение диапазона минимальных и максимальных окладов для одноименных должностей, возможность применения поощрительных надбавок, совершенствование системы премирования в направлении усиления связи заработной платы с результатами труда, в том числе индивидуальными) обусловливают необходимость объективной оценки каждого работника, исходя из показателей, характеризующих ра-. ботника и выполняемую им работу. [c.243]
Введение комплексных норм не отменяет норм на отдельные операции и виды работ. При бригадной работе интересы коллектива преобладают, но способности и отношение к труду отдельныж его членов не уравниваются, поэтому значение оценки производительности труда, вклада каждого работника в конечные результаты всей бригады на основе норм возрастает. В связи с этим а условиях бригадной формы организации и стимулирования труда нужна система взаимосвязанных норм на отдельные операции в комплексных норм — на планово-учетные единицы, определяющие конечные результаты работы коллектива. На основе операционных норм устанавливаются производственные задания и оценивается трудовой вклад каждого, а комплексные нормы используются для планирования объема работ я технико-экономических показателей бригад, для расчета комплексных расценок. [c.123]
Оценка результатов хозрасчетной деятельности цеха производится начальником производства, планово-экономическим отделом предприятия, отделом труда и заработной платы, а также другими службами предприятия, привлекаемыми для этого. Основными показателями оценки являются выполнение производствен-нон программы выполнение плана по фонду заработной платы, снижению себестоимости продукции, по размеру полученной прsi-были и уровню рентабельности, а также по производительности тпуда и снижению брака. От успешной работы хозрасчетных цехов зависит эффективность работы всего предприятия и действенность всей системы хозрасчета на нем. [c.241]
Тесная увязка стратегии и системы стимулирования лучше всего достигается тогда, когда четко сформулированы стратегически важные цели, определены ответственные за выполнение и сроки, а вознаграждение за достижение результатов приобретает форму контракта. С точки зрения реализации стратегии, решающее значение имеет ситуация, когда стратегически важные показатели результативности становятся основой для определения вида стимулов, оценки результатов и самого вознаграждения. Каждая организационная единица, каждый менеджер, каждая бригада и рабочая группа, а в идеальном случае — каждый работник должны иметь четко определенные цели, отражающие поддающийся измерению ход реализации стратегии, и отвечать за достижение поставленных целей. Например, в Bane One, пятом по величине банке США и втором по прибыльности банке в мире (по отдаче на активы), главный показатель результативности — это степень удовлетворенности клиентов. Чтобы повысить заинтересованность служащих, шкалу оплаты служащих филиалов увязали с оценкой удовлетворенности клиентов — чем выше оценка, тем выше заработная плата в данном филиале. В целях перехода от принципа равной оплаты за равный труд к принципу равной оплаты за равный результат Bane One сосредоточил внимание сотрудников филиалов на том, чтобы угождать и даже приводить в восторг клиентов. [c.377]
Преимущественное использование команд. Среди свойств и навыков, которые организация требует от своих работников, все более заметную роль играет умение сотрудников работать в команде (группе). Самонацеленные, самоуправляющиеся команды становятся ключевыми звеньями, мускулами гибкой организации. Команды формируются вокруг проблемы. Если проблема решена, то команды расформировываются и по мере необходимости создаются другие. Группы становятся основным строительным блоком организации, каждая из них имеет общую цель. При самоуправлении групп ограничивается руководящая роль управляющих в организации. Ответственность и подотчетность используются для определения степени достижения поставленных целей. При этом ведущим показателем успеха становится удовлетворение запросов потребителей (а не увеличение запасов товаров или повышение рентабельности). Считается, что прибыль обеспечивается и выпуск товаров растет, если запросы потребителей будут удовлетворены. Принципиальное значение имеет то, что оценки и система оплаты труда устанавливаются по результатам деятельности группы, а не только за индивидуальные действия и достижения. Поощряется овладение персоналом несколькими профессиями вместо узкой специализации. [c.23]
Отечественные бестарифные модели оплаты труда представляют собой индивидуальные разработки конкретных предприятий, основанные на собственных принципах группировки персонала и уровня его квалификации. Эти системы позволяют использовать в качестве фондообразующих различные показатели, достижение которых составляет группу актуальных интересов предприятия, и сочетать в оплате за труд как оценку личных достижений работников, так и степень их участия в образовании капитала собственной фирмы. В основе бестарифной системы оплаты труда лежит разработка вилок соотношений в оплате труда разного качества для работников выделяемых категорий. При этом точка в рамках вилки, конкретный коэффициент, устанавливаемый работнику по результатам его труда за истекший месяц, аналогична по значению коэффициенту трудового участия. Заработанный за месяц коллективом фонд оплаты труда делится на сумму коэффициентов, установленных в истекший период всем работникам, тем самым определяется стоимость одного балла коэффициента. Зарплата отдельного работника получается при умножении стоимости одного балла коэффициента на установленный ему коэффициент. Чем лучше коллективные результаты работы, т. е. чем выше фонд оплаты труда (ФОТ) коллектива, тем больше весомость одного балла коэффициента64. Пример сетки вилок приведен в табл.7.7. [c.277]
Для определения народнохозяйственной эффективности результаты производства должны быть сопоставлены с затратами всех примененных для их достижения производственных (труд, основные и оборотные фонды) и природных (вода, земля, полезные ископаемые и др.) ресурсов. Однако создание системы взаимоувязанных оценок производственных и природных ресурсов сопряжено со значительными трудностями. О масштабности и сложности работ по получению нормативов платежей за ресурсы можно судить даже по содержанию процедуры их планирования. Она включает определение доли национального дохода, подлежащей распределению через бюджет установление структуры расходов бюджета, в том числе на общественные фонды потребления, воспроизводство основных фондов и природных ресурсов уточнение доходов бюджета с учетом необходмых расходов и образования финансовых резервов расчет поступления доходов (кроме платежей за ресурсы) выявление общей суммы платежей за ресурсы и ее распределение по их видам установление базовых нормативов платы за каждый вид ресурсов на основе планируемых их объемов в соответствующем измерении и вычисленных ранее сумм поступлений от них в бюджет увязку рассчитанных значений базовых нормативов с показателями других разделов плана дифференциацию базовых нормативов по отраслям и регионам с учетом специфических условий, особенностей ресурсов и доведение соответствующих нормативов до предприятий3. [c.74]
Для объективной оценки деятельности цехов, участков и бригад в системе внутрипроизводственного планирования целесообразно, по нашему мнению, в качестве обобщающего измерителя объема производства использовать нормо-рубли заработной платы производственных рабочих. План в нормо-рублях, во-первых, более точно отражает реальный вклад подразделений в создание конечной продукции предприятия, поскольку нормативная заработная плата является основой для расчета показателя НЧП, и, во-вторых, устраняет разнокрите-риальность оценок при измерении планово-оценочных показателей во внутрипроизводственном хозрасчете. Кроме того, показатель объема производства в нормо-рублях отражает не только количество, но и сложность, качество выполняемых работ, стимулирует повышение квалификации рабочих, точно характеризует зависимость фонда заработной платы от роста выпуска продукции и производительности труда. Более высокие результаты по производству продукции в нормо-рублях могут достигаться за счет увеличения ее выпуска в натуральном выражении, а также качественных структурных сдвигов в ассортименте продукции и более быстрого перехода на изготовление новых ее видов, требующих высокой квалификации работников. Этот процесс сопровождается ростом заработной платы и НЧП. [c.32]
Задачи разработки Т. Т. выполняет двоякую функцию. С одной стороны, он выявляет производств, возможности предприятия и рациональные пути их использования для получения наибольших результатов в интересах общества при наименьших затратах другой стороны, Т. представляет собой развернутую программу слаженной п наиболее экономически эффективной работы всех звеньев и подразделений предприятия. Будучи неотъемлемым составным элементом нар.-хоз. планирования, Т. является важнейшей частью системы внутризаводского планирования. В соответствии с этим его разработка предполагает решение след, задач а) проверку производств, возможностей предприятия, оценку достигнутого уровня их использования и определение резервов роста ироиз-ва, к-рые могут быть реализованы в ближайший период, а также црак-тич. мер для этого б) пересмотр действующих норм использования производств, мощностей оборудования, трудоемкости продукции, уд. расхода сырья, материалов, энергии, топлива и других материальных и энер-гетнч. ресурсов, длительности производств, циклов, уровня производств, запасов и заделов, оборачиваемости оборотных средств и других нормативов для установления их прогрессивного планового уровня на предстоящий период в) установление развернутой программы технич. и орг. усовершенствований произ-ва, обеспечивающих улучшение его экопомич. показателей, увеличение выпуска продукции и повышение ее качества, рост производительности труда, его оздоровление, [c.191]
Почти по всем моделям мы получили низкие оценки норм отдачи от инвестиций в потенциальный опыт на рынке труда. Отметим, что аналогичные результаты были получены и в исследовании К. Сабирьяновой и Д. Нестеровой, которые закономерно предположили, что столь низкие оценки этого показателя говорят о высокой степени динамики изменений, которые претерпевает российская экономика, когда востребованными оказываются не накопленные в старой системе опыт и умения, а мобильность и адаптивность индивидов к изменяющейся ситуации 43. Как следствие, молодые, активные и мобильные работники более адекватны потребностям трансформируемой экономики. В целях подтверждения данного предположения мы провели оценку норм отдачи от инвестиций в человеческий капитал для работников в возрасте до 30 лет. [c.84]
Смотреть страницы где упоминается термин Система показателей для оценки результатов труда
: [c.19] [c.255] [c.434] [c.30] [c.417] [c.152] [c.71] [c.376] [c.560]Смотреть главы в:
Оплата по результату Издание 2 -> Система показателей для оценки результатов труда