Определение численности производственных рабочих по другим цехам также производится по трудоемкости, причем по отдельным цехам имеются особенности в расчете, вытекающие из характера технологического процесса. [c.154]
Определение численности производственных рабочих. При выведенной выше удельной трудоемкости 8,4 ч, годовом объеме производства 12,5 млн. руб. и годовом фонде времени одного рабочего 1855 ч численность производственных рабочих составит [c.281]
Контроль правильности определенной трудоемкости в человеко-часах на годовую программу может быть произведен путем умножения численности производственных рабочих на средний годовой фонд времени одного рабочего, равный в среднем для обрабатывающих цехов 1850 ч. [c.247]
Определение количества оборудования и численности производственных рабочих [c.93]
При определении численности основных рабочих по трудоемкости работ исходными данными являются объем производственной программы, нормы времени или нормы выработки, баланс рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства и плановый коэффициент переработки норм. [c.168]
Третий случай. В дипломном проекте может быть принят технологический процесс действующего предприятия без существенного изменения. В таких случаях в основу расчета потребной численности производственных рабочих принимаются действующие нормы выработки или нормы времени в производстве, аналогичном проектируемому. В этом случае предусматривается определенный процент перевыполнения действующих норм и расчет численности осуществляется по несколько иной форме. [c.92]
Выбор методов определения численности основных рабочих зависит от характера производственных процессов и трудовых функций, выполняемых рабочими на каждом рабочем месте. [c.19]
Для определения численности основных рабочих-сдельщиков по профессиям и разрядам необходимо вначале рассчитать трудоемкость производственной программы (по профессиям и разрядам) и затем определить количество часов работы 1 рабочего в год. по профессиям. Последнее может не совпадать с количеством часов работы, рассчитанным для всех рабочих, так как в связи с разной продолжительностью отпуска и рабочего дня по одним профессиям оно может быть больше, по другим — меньше. [c.19]
Определение показателей по труду на годовую программу включает расчет численности персонала по категориям, планового фонда заработной платы и среднемесячной оплаты труда. 1. а) Численность производственных рабочих определяется по формуле [c.575]
РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО ТРУДОЕМКОСТИ РАБОТ - один из основных методов определения численности персонала (как правило, производственных рабочих) на основе расчета времени, необходимого для выполнения работы (трудоемкости работы) (см. Методы расчета потребности в персонале). [c.303]
Проектная трудоемкость используется при определении численности рабочих, степени освоения производственных мощностей, оптовой цены и себестоимости продукции. При запуске в производство новой продукции с учетом освоения проектных мощностей и других технико-экономических показателей разрабатывают график достижения проектной трудоемкости. После достижения предприятиями-изготовителями проектной трудоемкости устанавливается нормативная трудоемкость. [c.116]
Нормирование труда Необходимо прежде всего для научного-планирования труда, т. е. для определения численности, квалификационного состава, правильной расстановки работающих но участкам, для определения производственных возможностей рабочих мест и создания материальной заинтересованности трудящихся в развитии и совершенствовании производства. [c.86]
Трудоемкость в плане по труду определяется по основным видам изделий и по всему планируемому выпуску продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Нормированная трудоемкость единицы продукции является основой для расчета трудоемкости производственной программы, которая используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Однако с внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли затрат труда основных рабочих и особенно сдельщиков в общих затратах труда, целесообразно рассчитывать в ка- [c.242]
Для определения влияния данных факторов на среднегодовую выработку работника нужно полученные приросты среднегодовой выработки рабочих умножить на фактический удельный вес рабочих в общей численности производственно-промышленного персонала [c.130]
Определение численности работников, необходимой для выполнения производственной программы, начинается с выявления потребности в основных рабочих. Их численность, как и всякой другой категории работников, прямо пропорциональна объему выполняемой работы (объему вырабатываемой продукции) и обратно пропорциональна выработке одного работника, выраженной в тех же единицах, что и продукция. Если производимая продукция и выработка выражаются в трудовом измерении (нормо-часах), то численность основных рабочих можно определить по формуле [c.284]
Самые большие споры постоянно возникают вокруг оплаты труда основных производственных рабочих. Говорят, что в периоды низкой загрузки никто сразу не увольняет рабочих, несмотря на напряженную рыночную обстановку. Однако при определении предельных затрат необходимо ориентироваться на потребление ресурсов, а не на показатели планирования персонала, такие как численность вновь принятых или уволенных работников. При учете материалов в предельных затратах также считают только величину потребности, а не объем закупки. [c.219]
Другим методом определения потребности в основном производственном персонале является его расчет исходя из уровня выработки и объема производственной программы. При расчете численности проводятся сначала ориентировочные расчеты с учетом фонда времени и выполнения норм выработки. Отдельно рассчитывается численность вспомогательных рабочих, подсобных рабочих и других категорий рабочих. Численность инженерно-технических работников, служащих и других категорий управленческого персонала определяется по штатному расписанию. [c.87]
Штаты производственного (рабочих, ИТР, служащих) и младшего обслуживающего (МОП) персонала для нефтебаз устанавливают территориальные нефтеснабсбытовые управления в пределах определенной для управления общей численности работников и фонда заработной платы. [c.243]
Для более точных расчетов численности работников следует использовать метод, основанный на трудоемкости производственной программы. Он предполагает определение численности путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника. [c.41]
Расчет обеспеченности трудовыми ресурсами включает расчет численности ИТР, производственных рабочих, определение форм привлечения персонала необходимой квалификации и затраты на обеспечение производственного процесса персоналом на 5 лет по календарным периодам. [c.64]
Должностные обязанности. Выполняет под руководством более квалифицированного специалиста расчеты, необходимые для составления проектов перспективных и годовых планов по труду и заработной плате предприятия и его подразделений, планов совершенствования организации труда и повышения его производительности, определения трудоемкости производственной программы, фондов заработной платы и численности работников по категориям персонала. Участвует в работе по детализации показателей, включаемых в программы и планы совершенствования организации труда, их доведению до подразделений предприятия, по изучению эффективности применения действующих форм и систем заработной платы, использования рабочего времени, а также в апробации и внедрении нормативных материалов по труду в производственных условиях. Обрабатывает полученные при проведении исследований данные, участвует в их анализе и разработке предложений по совершенствованию форм материального и морального стимулирования, использования трудовых ресурсов. Ведет учет выполнения плановых заданий по труду и заработной плате, обязательств, предусмотренных в коллективном договоре. Принимает поступающие от подразделений предприятия учетные и отчетные документы, проверяет полноту представленных в них данных, расчетов, их соответствие действующим положениям по оплате труда, материальному стимулированию. Подбирает материал для подго- [c.217]
Совершенствование нормирования труда рабочих-повременщиков во многом зависит от руководителей производственных подразделений и служб предприятий. Одной из основных предпосылок успешного решения этой задачи является разработка регламента труда каждого рабочего — определение содержания, объема, сроков, периодичности и методов выполнения работ, и строгий контроль за выполнением установленного регламента. Наличие такого регламента позволяет рассчитать необходимые затраты рабочего времени и создать такие условия, при которых уменьшение численности вспомогательных рабочих сочетается с улучшением обслуживания производства. [c.149]
Нормы затрат труда имеют различное назначение. Сфера их применения постоянно расширяется. Если в недавнем прошлом они служили главным образом для регулирования уровня заработной платы, то теперь все более становятся основой для организации и планирования производства, определения численного и квалификационного состава рабочих. По мере совершенствования методов нормирования труда нормы все больше используют для определения производственной мощности участков, цехов, предприятий. В переходный период от социализма к коммунизму [c.119]
Для определения численности руководителей структурных подразделений при составлении штатных расписаний, а также для формирования организационной структуры аппарата предприятия и производственных подразделений устанавливают нормы управляемости, т. е. критерии, при которых создается то или иное структурное подразделение, возглавляемое административным руководителем (мастером, начальником отдела, бюро, группы, сектора и т. п.). В качестве показателей при установлении норм управляемости наиболее часто принимают максимальную численность работников или подразделений аппарата управления, деятельностью которых может эффективно управлять один руководитель. Для производственных участков, обслуживаемых мастерами, в локомотивных и вагонных депо таким показателем может являться число рабочих на одного мастера, устанавливаемое исходя из специфики работы каждого участка, объема непосредственно принимаемой мастером от исполнителя работы, частоты изменения технологии и номенклатуры работ. Как правило, должность мастера вводится при числе рабочих на участке не менее 25 чел. [c.248]
Установление в директивном порядке лимита численности рабочих и служащих не исключает, а усиливает важность планово-экономических расчетов численности и состава рабочих по группам, категориям и видам производимых работ или выполняемым производственным функциям. Только детальные расчеты требуемой численности рабочих могут показать нехватку или излишки рабо-. чей силы по каждой группе и категории. При этих условиях лимиты численности рабочих и служащих, как максимально допустимая величина, служат той границей, за пределы которой нельзя выходить при планировании численности персонала. Если же по плану численность персонала выходит за указанные пределы, то нужно изыскивать дополнительные резервы роста производительности труда. Методы определения численности работников [c.161]
Расчет по трудоемкости работ. Исходными данными для определения численности рабочих по трудоемкости работ являются производственная программа планового периода, нормы времени, годовой фонд рабочего времени одного рабочего, план повышения эффективности производства, являющийся основой плана повышения производительности труда, и плановый -коэффициент выполнения норм. [c.162]
Расчет численности основных рабочих-сдельщиков начинают с определения нормативной трудоемкости производственной программы. [c.162]
Разделение труда по его роли в производственном процессе имеет в виду обособление основных работ от вспомогательных и вместе с пооперационным разделением труда составляет основу для определения численности основных и вспомогательных рабочих, взятых в отдельности. [c.120]
План по заработной плате. Фонд заработной платы представляет собой всю сумму заработной платы, которая выплачивается работникам предприятия за определенный период. Расчет планового фонда заработной платы производят отдельно для сдельщиков и повременщиков, а также по категориям работников. Для планирования заработной платы рабочих необходимо знать производственную программу, нормы времени или расценки на единицу продукции, численность вспомогательных рабочих по профессиям и разрядам, тарифную сетку и тарифные ставки, применяемые на предприятии положения о премировании. При планировании следует различать прямой, часовой, дневной и месячный (квартальный или годовой) фонды заработной платы. [c.256]
При расчете выработки продукции на одного работающего учитывается численность производственного персонала, в который входят рабочие, ученики, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал. Непроизводственный персонал, т. е. работники принадлежащих предприятию детских, культурно-бытовых, медицинских учреждений, учебных заведений и других учреждений, при определении производительности труда в расчет не принимается. [c.137]
При определении норм затрат труда по обслуживающим процессам вводится понятие норма времени на обслуживание одной обслуживаемой единицы (оборудования, производственной площади, рабочего места, численности основных рабочих и т. п.). [c.146]
Применительно к мастеру, начальнику цеха и директору предприятия - основным лицам линейного управления разработка норм управляемости сводится к определению численности рабочих, приходящихся на одного мастера, числа функциональных и структурных подразделений, управляемых одним начальником цеха или директором предприятия, в зависимости от различного уровня производственных факторов и особенностей организации производства и управления. [c.284]
Методы определения численности работников предприятий отличаются некоторыми особенностями, зависящими от специфики труда и производства. При определении численности рабочих исходными данными являются объем производственной программы,, норма времени или норма выработки, среднее число часов работы одного рабочего в год, план повышения эффективности производства и т. д. Различают следующие основные методы определения численности рабочих [c.19]
При любой форме организации производства в цехе, если имеется учет численности работников по агрегатам, участкам производства или видам продукции, цеховой фонд рабочего времени распределяется между агрегатами, участками или видами продукции пропорционально численности работников, обслуживающих тот или иной агрегат, вырабатывающий определенный вид продукции. Делением фонда времени (в человеко-часах), приходящегося на установку (участок), на количество продукции, выработанной на этой установке или участке производства, определяется трудоемкость по затратам основных производственных рабочих. [c.172]
Расчеты трудоемкости проводятся как в целом на производственную программу, так и по отдельным видам работ для определения численности рабочих по профессиям и квалификации. Затем составляется плановый баланс рабочего времени одного рабочего (Б). Он устанавливает среднее количество часов, которое рабочий должен отработать в течение планового периода [c.329]
Следует при этом иметь в виду, что для определения сметной стоимости применяются не прейскуранты на единицу продукции, а оптовые цены на основные работы, которые включают расходы на заработную плату и накладные расходы (на основную заработную плату). В них накладные расходы (достаточно высокие, например, на ремонте паровых турбин АЭС на уровне 77%) принимаются постоянными и одинаковыми для всех ремонтных предприятий вне зависимости от их производственной мощности (численности ремонтных рабочих), между тем как от этого показателя коэффициент накладных расходов зависит весьма существенно. [c.325]
Трудоемкость механической обработки на годовую программу необходима для установления фактической трудоемкости на единицу мощности (на тонну, штуку и т. д.) и для определения среднего коэффициента загрузки оборудования. Такой годовой отчетности не имеется. Этот показатель должен быть установлен либо применительно к имеющимся данным в расчетах производственных мощностей, либо укруп-ненно путем умножения среднегодовой численности производственных рабочих механических цехов (за исключением слесарей и разметчиков) на средний годовой фонд времени одного рабочего-станочника производственных механических цехов. [c.66]
Определение численности вспомогательных рабочих. В контрольных ТЭП для заводов низковольтной аппаратуры принято, что вспомогательные рабочие должны составлять 80% от производственных, т. е. 666x0,8=45 3 чел. [c.281]
В автоматизированном производстве контроль и управление оборудованием частично или полностью осуществляются специальными устройствами. Автоматизация позволяет строго регламентировать работу участков и- линий и обеспечивает выпуск определенного количества продукции в установленное время. При этом степень автоматизации управления может существенно различаться, что выражается в уровне стабильности основных контролируемых технологических параметров и в изменении числа корректирующих воздействий со стороны аппаратчика. В автоматизированном производстве число корректирующих воздействий в единицу времени определяет численность рабочих-аппаратчиков, так как зона обслуживания с одного пульта управления является постоянной. В этих условиях с ростом уровня автоматизации индивидуальную сдельную оплату труда заменяют повременной и бригадной сдельной. В результате отпадает необходимость в составлении большого числа нарядов, рапортов и других документов по учету выработки, так как количество продукции регистрируется автоматически- с помощью счетчиков, датчиков, отвесов и других машинных средств регистрации первичной информации. В результате механизации и автоматизации основных производственных процессов достигается относительное сокращение численности оснрвных рабочих и несколько возрастает удельный вес вспомогательных рабочих. [c.85]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, норматирные и другие руководящие материалы по-организации трхда и заработной плате трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, производительности труда, социального развития коллектива, смет использования фондов экономического поощрения формы и системы заработной платы и материального стимулирования методы определения численности работников тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих порядок тарификации работ и рабочих и установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы учета и анализа показателей по труду и заработной плате основы технологии производства правила эксплуатации вычислительной техники правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.196]
В последние два десятилетия нормирование труда все в большей степени распространяется на работы по обслуживанию и управлению производством. Если в 50-е годы охват работающих в промышленности нормированием труда составлял не более 30— 35 процентов состава работающих, так как в основном это были производственные рабочие, то к концу десятой пятилетки охват труда работающих в промышленности нормированием достиг 80—85%. Стал нормироваться труд не только основных рабочих-сдельщиков, но и вспомогательных и обслуживающих рабочих-повременщиков, служащих и инженерно-технических работников, занятых обслуживанием и управлением производства, труд которых по содержанию, характеру, предмету и продукту труда значительно отличается от труда основных производственных рабочих. Это вызвало появление нового направления в нормировании труда, основанного на косвенном измерении его затрат на основе математическо-статистического исследования, анализа и определения косвенных (во многих случаях многофакторных) зависимостей между количественными и качественными факторами и затратами труда, выраженных в косвенных их измерениях через численность работающих, количество обслуживаемых объектов или других показателей, характеризующих общие затраты времени на выполнение какой-либо работы. [c.56]
Проведенная работа является базой для определения основных требований к продукции бригад (в том числе объему, структуре и срокам ее изготовления) с учетом потребностей их смежников установления норм и нормативов затрат на единицу продукции каждой из бригад определения численного и профессионально-квалификационного состава рабочих, входящих в бригады совершенствования производственной структурц цеха в результате создания укрупненных бригад. [c.148]