Совершенствование в рамках подразделения

Совершенствование в рамках подразделения  [c.77]

Как показывает практика, в рамках коммерческих тайн многое из интеллектуальной собственности нельзя защитить, а в создании такой собственности (особенно в открытой гражданской сфере) - и использовать уже имеющиеся научно-технические и технологические секреты (новейшие достижения фундаментальной и прикладной науки приоритетных направлений, научно-технический и производственный опыт ВПК, а также отдельную конфиденциальную зарубежную документацию и ноу-хау, информация о которых получена не всегда законным путем, в том числе в рамках научно-технической разведки). Уже это обстоятельство ставит вопрос о совершенствовании организационных структур наукоемких фирм и надлежащем размещении отдельных работников и подразделений.  [c.103]


При наличии соответствующей компетентности наиболее плодотворным подходом к совершенствованию является предоставление работнику официальных каналов для проявления влиятельности. Нечто подобное наиболее эффективно практикуется в рамках государственной службы Великобритании. Младший чиновник готовит документ для чиновника более высокого ранга, который после внесения поправок передает его на еще более высокий уровень, и так до высшего руководства. В области коммерции и бизнеса эквивалентом этого подхода является выявление самых потенциально влиятельных брокеров и предоставление им возможности вносить вклад в деятельность рабочих групп, формально оценивая как уровень их мышления, так и способность вести за собой других или, проще говоря, оценивать их влияние на ход совещаний как на уровне подразделения, так и уровне вышестоящего руководства.  [c.312]

Совершенствование деятельности отделов и управлений технического контроля предприятий должно предусматривать в первую очередь создание, развитие и укрепление в рамках контрольных служб тех подразделений, которые способны эффективно решать следующие задачи  [c.473]


Дополнительным направлением работы компании в рамках мероприятий по совершенствованию системы управления является регламентация управленческих процессов с использованием целостной системы методических документов. Указанные документы направлены на разработку системы качественного исполнения подразделениями и сотрудниками закрепленных за ними функций, формирование основы для организации планирования деятельности подразделений, а также оценки качества исполнения процессов.  [c.20]

Определение рациональных взаимосвязей между подразделениями по совершенствованию управления в рамках КССУ, а также взаимосвязей этих подразделений с другими органами и подразделениями управления  [c.40]

В зависимости от условий, в которых проводится анализ системы управления, меняются его последовательность и место в общей системе аналитической работы. На действующих объектах целью такого анализа являются оценка рациональности сложившейся системы управления и выделение основных направлений ее совершенствования. В этих случаях анализ строится начиная с изучения эффективности действующих систем и выявления необходимых их изменений. Если выявляется необходимость небольшой корректировки, в основном связанной с изменением соотношений количественных параметров используемых рычагов и методов, структурных подразделений и взаимоотношений между ними, то анализ проводится в рамках сложившегося состава организационно-производственной и организационно-управленческой структуры. В этих условиях анализ должен определять пути совершенствования организации работы сложившихся подразделений аппарата управления.  [c.41]

В наше время совершенствование информационного обслуживания управленческой деятельности связано с созданием информационных систем, охватывающих всю совокупность процедур, связанных с получением, обработкой и пере,-дачей информации. В рамках систем происходит упорядочение потоков информации с учетом условий функционирования и реальных потребностей конкретного хозяйственного подразделения, устанавливаются маршруты прохождения, периодичность и частота образования информации, ее объемы и плотность по видам. Частота образования и передачи информации, заключенной в планово-отчетной документации, определяется согласно установленной и обычно постоянной периодичности. Поскольку многие отклонения от нормального хода экономической деятельности не фиксируются в каких-либо систематически используемых формах документации, постольку частота их проявления связана с применением специальных методов исследования — фотографии и самофотографии рабочего дня и пр. В еще большей мере сказанное относится и к социальной информации, которую большей частью получают с помощью специальных исследований,  [c.130]


Четкое понимание того, что должен делать ваш отдел или служба, обязательно предваряет любую работу по усовершенствованию в служебных подразделениях. Поэтому главное, что нужно сделать на основе детальной проработки функциональных обязанностей в ходе подготовки Сборника обязанностей персонала управления (в рамках ключа 2 Совершенствование вертикальной структуры  [c.243]

Также одним из направлений дальнейшего развития и совершенствования работ по управлению технологическими процессами в настоящее время является выбор и использование единой информационно-аналитической системы всеми территориальными учреждениями, задействованными в процессе формирования функционально-технологических стандартов. По нашему мнению, в рамках данной информационно-аналитической системы целесообразно построение взаимосвязи (ссылок) от технологических процессов к имеющейся в территориальном учреждении регламентной документации и должностным инструкциям сотрудников, что способствовало бы обеспечению единого подхода всех структурных подразделений к формированию должностных инструкций сотрудников и положений о структурных подразделениях.  [c.136]

Для этого необходимо дальнейшее развитие и совершенствование функций, позволяющих нацелить деятельность подразделений Банка России на обеспечение определенности в рамках гражданского соглашения и соглашения об общественном мнении относительно устойчивости государственной денежной единицы, т.е. функций по формированию общественно-политических и социальных основ обеспечения устойчивости рубля. В первом приближении среди них можно выделить, прежде всего, функции по координации и согласованию мер государственной политики, влияющих на монетарную сферу в целом, а также в части воздействия на второй уровень банковской системы Российской Федерации, в том числе на региональном уровне и функции по формированию общественных ориентиров развития монетарной сферы путем информационного воздействия на характер ожиданий членов общества относительно устойчивости государственной денежной единицы, развития параметров развития денежно-кредитной сферы и банковского сектора.  [c.158]

При выполнении работ по анализу необходимо обеспечить увязку в рамках системы УК всех проводимых на предприятии мероприятий организационных, технических, экономических, социальных и др. Кроме того, следует обращать внимание на уровень автоматизации функций УК. Данные анализа должны стать основой для пересмотра, уточнения функций и задач по повышению качества продукции, определения тех элементов системы, которые следует дополнить, переработать или разработать вновь. По результатам анализа составляется, как правило, отчет и разрабатывается ТЗ на совершенствование системы УК, которое должно включать следующие разделы основание для совершенствования характеристика действующей системы цель и задачи совершенствования системы уточнение состава и содержания функций системы при ее совершенствовании структура плана повышения качества продукции (или программы качество ) сроки формирования проекта усовершенствованной системы основные нормативные и методические источники перспектива продолжения работ дополнительные указания приложения (перечни подразделений и лиц, с которыми должны согласовываться СТП и другие НТД системы).  [c.472]

Под издержками, связанными с качеством (затраты на качество), понимается совокупность затрат, вызванных требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т.е. обусловленными мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области. Выгоды, связанные с качеством, делятся на внешние и внутренние. Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака. Внешняя - связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя. Эффективность управления качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели). Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным). В соответствии с подходом швейцарских экономистов, затраты на качество можно разделить на две категории издержки внедрения и текущие издержки. Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией СМК предприятия, т.е. затраты на оплату услуг органов по сертификации. Как правило, формирование цены на сертификацию СМК внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда. Точно определить текущие затраты, связанные с внедрением МС ИСО серии 9000, достаточно сложно. Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации СМК (в том числе внедрение стандартов), а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия. На практике же вопросами создания или совершенствования СК в соответствии с требованиями МС ИСО серии 9000 занимаются конкретные работники, назначенные администрацией предприятия. Основная работа состоит в изменении существующей и создании новой документации в соответствии с требованиями стандартов ИСО, регламентирующей деятельность в рамках СМК. В результате этого на предприятии создается пакет стандартов, инструкций, регулирующий деятельность в области качества (СТП). Разработку каждого отдельного СТП осуществляет определенное подразделение в зависимости от его функций в управлении качеством. Таким образом, предлагается считать текущими издержками внедрения затраты, связанные с созданием документации в соответствии с ИСО серии 9000. Основную долю этих затрат составляют трудовые издержки, для расчета которых может применяться следующий методический подход. Выявляются подразделения предприятия, ответственные за разработку того или иного СТП. Определяется численность персонала, занятого в процессе разработки СТП. Рассчитывается время, затраченное каждым занятым сотрудником на создание документа. Затем определяется сумма заработной платы работников вместе с отчислением на социальное страхование и накладными расходами, исходя из времени, затраченного на разработку СТП, и стоимости нормо-часа. Сумма, полученная в результате калькуляции расходов на оплату труда по разработке всех СТП с учетом занятых в данной области работников, считается текущими издержками внедрения МС ИСО серии 9000.  [c.31]

Под "организацией" понимался широкий круг вопросов. Это — совершенствование системы повышения квалификации кадров, внутрифирменной системы продвижения по службе, улучшение коммуникативных связей между подразделениями. В рамках вопроса "производственная среда" участники  [c.499]

Осторожная стратегия внедрения первоначально предполагает переход на новые процессы только в одном месте (филиале) в рамках одной функции, которая носит пилотный характер. При этом речь идет о комбинации подходов шаг за шагом с точки зрения одного региона и одной функции. Приобретенный опыт используется для адаптации разработанных процессов и совершенствования методов внедрения в других регионах. Возможные проблемы в результате ошибочных концепций затрагивают лишь ограниченную сферу и поддаются относительно легко контролю и корректировке, обеспечивая высокую степень безопасности для компании в целом. В сравнении с другими стратегиями такой постепенный подход, однако, предполагает более длительные сроки внедрения. Кроме того, в тесно взаимосвязанных структурах возможно возникновение проблем на интерфейсах между реструктурированным и остальными подразделениями.  [c.208]

В связи с особым значением маркетинга для компании соответствующую группу в рамках процесса 4x4 возглавил ее бывший президент. Новый, нынешний президент BW также придает большое значение маркетингу и провел реструктуризацию всей маркетинговой деятельности компании. Установление общей системы оценок работы компании, для чего была создана специальная, небольшая по составу группа оценщиков, которая интенсивно сотрудничает со всеми ее подразделениями, также способствовало повышению курса акций компании, движущейся к достижению установленных ею для себя общих целей дальнейшего развития. Гармонизация маркетинга и систем оценки являлись приоритетными направлениями плана совершенствования процессов.  [c.189]

Контроллинг подразделяется на стратегический и технический (оперативный). В задачи оперативного контроллинга входит учет, анализ, планирование и управление результатами деятельности фирмы, осуществление контроля, выявление и устранение текущих трудностей, совершенствование мотивации коллектива для повышения результатов деятельности. В его рамках осуществляется один из основных принципов рационального ведения дела - проверка работы каждого подразделения по соотношению прибыли-затраты . Стратегический контроллинг включает в себя формулировку целей, управление ими и достижение поставленных елей.  [c.232]

Особенности организации труда инженерно-технических работников находят выражение в формах разделения и кооперации труда, организации трудового процесса рабочих мест, в методах нормирования и оплаты труда, в способах создания благоприятной эстетической и психологической обстановки. Одним из основных направлений научной организации труда ИТР является совершенствование разделения и кооперации труда. Под разделением труда в данном случае понимается обосс бление функций и трудовых процессов в рамках соответствующих подразделений или должностей сотрудников определенной квалификации.  [c.187]

Основные направления повышения эффективности комплекса основных и вспомогательных процессов в добыче нефти и газа — правильный выбор способа добычи, внедрение передовой техники и рациональных форм организации труда, совершенствование материального и морального стимулирования труда и т.д. Сюда же следут отнести и специализацию отдельных структурных подразделений на выполнение однородных или близких по своему содержанию работ и укрупнению таких структурных подразделений в рамках производственных объединений.  [c.81]

При применении нормативного метода учета необходимо ре-. шительно отказаться от неэффективных способов управления себестоимостью, дискредитирующих этот прогрессивный метод и умаляющих его роль как наиболее действенного рабочего инструмента организации производства и всей заводской системы управления себестоимостью. Так, по данным некоторых ВПО Мин-автопрома и Минлегмаша на начало XII пятилетки почти на 60% подведомственных им предприятий, отчитавшихся о внедрении нормативного учета, нормативные базы включают далеко не полный набор массивов НСИ, особенно в части комплексных расходов, которые можно нормировать по прямому признаку. Отсутствует оперативный учет отклонений от норм расходования материалов и заработной платы производственных рабочих по причинам, хозрасчетным подразделениям и должностным лицам, допустившим неэкономное расходование хозяйственных ресурсов. Многие заводы автоагрегатов, тракторостроения, медицинских инструментов организуют нормативный учет в рамках отдельных статей затрат зачастую работа по совершенствованию нормативной и технической баз калькуляционного учета не имеет планового начала. Министерство финансов СССР неоднократно отмечало и другие существенные недостатки в организации нормативного учета отклонения от норм выявляются только по основной заработной плате производственных рабочих или по некоторым группам конструкционных материалов текущие нормы, отраженные в нормативных калькуляциях, не используются при повседневном лимитировании расходов и не отражаются в первичной расходной документации зачастую нарушается порядок внесения изменений текущих норм в первичную технико-экономическую документацию при изменениях текущих норм незавершенное производство не переоценивается до момента генеральной инвентаризации.  [c.165]

Анализ бюджетных прав государства и его территориальных подразделений как в общем аспекте, так и в направлении конкретных субъектов имеет важное значение для решения задач совершенствования межбюджетных отношений, нацеленного на достижение сбалансированности интересов всех участников этих отношений, на объективно обусловленное и прозрачное перераспределение средств между бюджетами, обеспечивающее реальную самостоятельность субъектов РФ и муниципальных образований в рамках законодательно установленного разграничения полномочий и ответственности в этой сфере между органами власти разных уровней1.  [c.195]

Компания разрабатывала программу ежегодных премиальных выплат в рамках управления производительностью персонала. Ее основная задача заключалась в том, чтобы связать общие результаты деятельности компании с финансовыми и нефинансовыми критериями оценки работы сотрудников. Финансовые цели разрабатывались на уровне компании, отдельных подразделений и групп, работников. Нефинансовые цели связывались с совершенствованием отношений с покупателями, повышением производительности труда, разработкой и внедрением новых видов продуктов, развитием компании и устанавливались для групп работников и отдельных сотрудников. Фонд ежегодных премиальных выплат рассчитывался на основе сопоставления фактических и запланированных результатов деятельности. Затем рассчитывались вознаграждения отдельных сотрудников с учетом их личных результатов в освоении технических и функциональных знаний и повышении своей квалификации. Осваиваемые технические и функциональные знания соответствовали текущей работе и обязанностям работника в зависимости от его должности, например менеджер по работе с клиентами, агент по сбыту и т.п. Должностные обязанности включали от 5 до 10 ключевых параметров, наиболее существенных для успешного выполнения работы, причем эти показатели мало изменялись из года в год. К ним относились умение работать в команде, инициативность, понимание целей компании, фокус на потребителя, знание смежных участков работы, умение разрешать возникающие проблемы, коммуникативность, умение планировать свою работу, контроль затрат, способность увлекать коллег, активная реакция на все, что происходит в компании.  [c.89]

В сравнительно недавнее время были возобновлены усилия по повышению эффективности и производительности в государственном секторе. Так, в 1970 г. руководство г. Феникс начало осуществлять программу совершенствования планирования работ и контроля продуктивности. К тому времени, когда она начала реализоваться, это была скорее стандартная программа, ориентированная на эффективность. В ней были упрощены способы труда и установлены процедуры, выработаны нормативы результативности и цели для каждого подразделения в городском правительстве, а также была создана система отчетности с целью обеспечения эффективного размещения людских и иных ресурсов. Система информации, сформированная в рамках этой программы, оказалась полезной для руководителей при планировании и координации работ различных групп (Аранда [6]).  [c.40]

В понятие организация разработки управленческого решения включаются мероприятия по совершенствованию совместной ра боты различных звеньев и подразделений предприятия, а такж< отдельных его сотрудников в рамках процесса подготовки реше ния на основе установленных регламентов, инструкций, нормати BOB, норм ответственности и других директивных документов.  [c.68]

Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции.  [c.3]