ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ [c.262]
Методика управления портфелем. Процесс управления портфелем можно условно разбить на несколько этапов. [c.262]
ЭТАПЫ ПРОЦЕССА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ [c.364]
Результаты мониторинга инвестиционного рынка и условий экономического развития страны в разрезе рассмотренных факторов позволяют повысить обоснованность управленческих решений, принимаемых в процессе дальнейших этапов оперативного управления портфелем финансовых инвестиций предприятия. [c.368]
При пассивном подходе к оперативному управлению портфелем основное внимание в осуществлении этого этапа реструктуризации портфеля уделяется обеспечению глубокой его диверсификации в рамках отдельных видов финансовых инструментов. Одним из методов, характерных для этого подхода к управлению, является также иммунизация портфеля, направленная на уменьшение процентного риска по долговым ценным бумагам. Суть этого метода состоит в подборе в портфель (в процессе ротации отдельных его финансовых инструментов) [c.370]
Пятый этап процесса управления портфелем ценных бумаг связан с периодической оценкой эффективности портфеля с точки зрения полученного дохода и риска, которому подвергался инвестор. [c.23]
Последним этапом процесса управления портфелями проектов [c.168]
В завершении, подводя итог сказанному, отметим последовательность этапов формирования портфеля ценных бумаг предприятия и управления им. [c.262]
Выбор цели и метода управления портфелем. На этом этапе инвестор должен сделать выбор и определить, для чего, собственно, он вступает в эту область финансового рынка с целью получения значительной прибыли или сохранения своих активов. Портфельное управление с равным успехом может решить ту или другую задачу, но не обе вместе. [c.262]
Раскройте основные этапы управления кредитным портфелем и их содержание. [c.269]
Работа по формированию и управлению портфелем ценных бумаг складывается из ряда последовательных этапов [c.346]
Финансовый анализ проводится на втором этапе процесса управления портфелем ценных бумаг и представляет собой подготовку данных, необходимых для работы менеджера по управлению портфелем. [c.351]
Следующий этап управления реализацией портфеля заказов — производство необходимой заказчику продукции. Оно осуществляется с помощью регуляторов № 5, 6 и 7. Ритм функционирования рабочего места, на котором изготавливается заказанная продукция, поставлен в зависимость от достоверности и качества работы регуляторов № 5 и 6. Основанием для производства продукции является команда РЦ, информация о наличии, с одной стороны (регулятор № 5), сырья на складе, с другой (регулятор № 6) — товарной продукции на складе готовой продукции. [c.351]
Кроме того, на этом этапе введен процесс управления портфелем ресурсов, который обычно последним из портфелей предприятия, формируемых ОУП, переводят в режим управления он-лайн. Это обусловлено сложностью используемых данных и существующих логических отношений между самими данными, содержащимися в портфеле, и другой информацией, поддерживаемой существующими в организации системами. [c.541]
Почему рекомендуется отложить внедрение процесса управления портфелем ресурсов на последний этап создания ОУП [c.543]
Процесс оперативного управления реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций осуществляется на предприятии по следующим основным этапам (рис. 11.10.). [c.364]
| Рисунок 11.10. Основные этапы процесса оперативного управления реструктуризацией портфеля финансовых инвестиций. |  |
На первом этапе необходимо выбрать критерии оценки качества ссуд. Этот этап можно считать основополагающим во всем процессе управления кредитным портфелем. Такими критериями могут выступать уровни доходности, ликвидности, риска. Далее с учетом выбранных критериев следует разработать методы оценки качества ссуд. Содержанием третьего этапа является непосредственная оценка каждой выданной банковской ссуды. [c.267]
Если первые три перечисленных этапа имеют своей основной целью анализ отдельных кредитов, то все последующие связаны с управлением в целом портфелем кредитов. [c.267]
На каждом уровне управления существует свое определенное представление о проектируемой системе и процессе проектирования. Оно определяется кругом должностных обязанностей и характером выполняемых функций представителей каждого уровня в процессе создания системы. Так, на этапе планирования функции руководителей проектной организации заключаются в определении портфеля заказов (номенклатуры проектных разработок) исходя из целесообразности и полезности создания конкретных СМОД. При этом каждая СМОД рассматривается как нечто целое, а процесс ее разработки интерпретируется как одна или несколько больших (длительных) по времени операций проектирования. [c.220]
Последние два этапа рассматриваются в параграфе 9.3 при формировании инвестиционного портфеля и при управлении им. [c.369]
Формирование инвестиционного портфеля и управление им включает несколько этапов, основные из которых следующие [c.386]
Важным этапом в управлении инвестиционным портфелем является принятие управленческих решений по выходу из реальных проектов (см. параграф 22.4) и продаже финансовых инструментов. Процесс продажи финансовых инструментов более прост и определяется текущей ликвидностью конкретного инструмента. [c.398]
Инвестиционный портфель предприятия представляет собой набор входящих в него реальных проектов и программ, принятых к рассмотрению на предмет реализации. Ключевой целью управления им является наиболее эффективная реализация инвестиционной стратегии предприятия на различных этапах его развития. Формируя портфель, инвестор должен найти ответы на следующие вопросы в рамках выбранной им инвестиционной стратегии. Какие конкретные проекты следует принять предприятию Каков общий объем капитальных вложений необходимо предусмотреть в инвестиционном плане и бюджете Из каких источников может финансироваться инвестиционный портфель предприятия [c.59]
Смею решительно возразить все это от лукавого Конечно, всегда находятся отдельные честолюбцы, мечтающие о теплых местечках, конечно, кто-то замышлял то или иное деление министерских портфелей. Но главное все же не в этом, и даже не в борьбе идеологий — идеологии все-таки нечто невещественное, абстрактное. Да и в конце концов, нельзя же считать, что все люди плохи, и что нет среди них убежденных борцов за свои идеи, а не за должности и привилегии Главный вопрос, который, как помнит читатель, всегда возникал на переломных этапах истории российских реформ — это вопрос вперед по пути реформ, к рыночной экономике, то есть к нормальному капитализму, или же назад, к системе централизованного планирования и управления экономикой, то есть к социализму, А это вполне конкретно, вещественно. Именно это определяет, как все мы будем жить в обозримой перспективе. [c.277]
Промышленные инновации и их классификации. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования. Организационные формы инновационной деятельности. Роль малого инновационного бизнеса. Разработка продуктовой стратегии предприятия. Проектное управление инновационной деятельностью. Методы отбора и оценки инновационных проектов. Профиль проекта. Вопросы формирования портфеля проектов. [c.102]
Методы и инструменты управления кредитными рисками прошли длительный процесс развития. Так, первоначально оценка кредитного риска сводилась к определению только номинальной стоимости ссуды. Впоследствии были разработаны способы определения стоимости кредитного продукта с учетом риска, широкое распространение получили системы рейтинговой оценки кредитоспособности заемщиков. Современный этап развития кредитного риск-менеджмента ознаменован все более широким внедрением внутренних банковских моделей количественной оценки рисков портфелей ссуд. Основываясь на передовых технологиях оценки и управления рыночными рисками, банки стремятся применять портфельный подход к управлению также и кредитным риском. [c.326]
Основной проблемой настоящего этапа является создание системы расчетов, обеспечивающей максимальную надежность при приемлемом уровне издержек на расчетное обслуживание участниками фондового рынка. Такая система расчетов должна предоставить инвесторам возможность оперативного и непрерывного управления инвестиционным портфелем, в том числе с возможностью реализации принципа поставка против платежа . [c.258]
Процесс создания такой системы включает три основных этапа, в ходе которых на всех уровнях управления предприятием выделяют группы потребителей информации о состоянии портфеля проектов, использующих ее для уточнения порядка и последовательности выполнения проектных работ. [c.312]
Третий этап включает налаживание взаимодействия с руководителями подразделений и их представителями, входящими в Совет по управлению проектами и отвечающими за то, чтобы портфель проектов отвечал важнейшим целям предприятия. ОУП должен предусмотреть 3-5 заседаний Совета, во время которых его члены привыкают ориентироваться в представляемой информации. [c.313]
Управление кредитным портфелем включает этапы 1) определение основных классификационных групп кредитов и вменяемых им коэффициентов риска [c.206]
При активном подходе к оперативному управлению портфелем основное внимание на этом этапе реструктуризации портфеля уделяется поиску и приобретению недооцененных финансовых инструментов инвестирования. Этот подход использует так называемый Метод Грэхема" — инвестиционную теорию, утверждающую, что наиболее эффективной стратегией управления является формирование портфеля за счет таких фондовых инструментов, рыночные цены на которые ниже их реальной внутренней стоимости (исчисленной на основе оценки стоимости чистых активов компании). Этот метод характеризуют как идеологию активного управления портфелем, ориентированную на стоимость. [c.371]
Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формиртаатгинвестицшиной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4. [c.180]
Инструменты управления проектами и портфелем проектов для менедже ров различных уровней календарное и ресурсное планирование и управ ление, контроль исполнения этапов и задач, формирование отчетов, управ ление качеством, средства мультипроектного управления [c.571]
Оценка эффективности портфеля является последним этапом процесса управления инвестициями. На самом деле это не совсем так, поскольку инвестиционный процесс является непрерывным, постоянно возобновляющимся процессом. На этом этапе производится вычисление реализованной доходности портфеля и сопоставление полученного результата с выбранным базисным показателем. Базисным показателем в данном случае служит некоторая количественная характеристика поведения заранее выбранного набора ценных бумаг. В качестве базисного показателя может быть выбран любой из общеизвестных фондовых индексов, например индекс Standart Poor s 500 (S P 500), или один из облигационных индексов, публикуемых ведущими консалтинговыми компаниями. В последнее время институциональные инвесторы совместно с фирмами, занимающимися анализом фондового рынка, разработали специальные индексы, ориентированные на конкретные типы клиентов. [c.494]