Господствующие ныне теории рыночного механизма и представительной демократии сформировались под влиянием эпохи Просвещения, и, даже не сознавая этого, они трактуют реальность так, как будто она не зависит от мышления участников. Предполагается, что финансовые рынки исключают будущее, которое было бы независимым от сегодняшних оценок. Предполагается, что выборные лица придерживаются определенных ценностей, независимых от их желания быть избранными. Так уж устроен мир. Ни рыночный механизм, ни представительная демократия не оправдывают связываемых с ними ожиданий. Но это не причина отказываться от них. Надо лишь признать, что совершенство недостижимо и надо работать над исправлением недостатков существующих структур. [c.129]
НЕДОСТАТКИ СУЩЕСТВУЮЩИХ СТРУКТУР [c.360]
Анализируя существующую структуру (в том числе и неформальные взаимоотношения, на основе которых работа реально и выполняется), важно учитывать, что никакая структура не может точно отразить все действия и информационные потоки. Техники создания схем бизнес-процессов и документооборота позволяют выявить недостатки существующей структуры и ее зависимость от внешних факторов и неформальных взаимоотношений внутри структуры. [c.188]
Текущая стоимость капитала характеризует существующую структуру капитала и может быть выражена как в балансовой оценке, так и в рыночной. Каждый подход имеет свои достоинства и недостатки. [c.170]
На этом этапе выполняется обследование и изучение системы управления. Анализируется существующая организационная структура управления, применяемая технология производства, система документооборота, связи с внешними организациями и системами. Создается модель системы и объекта управления, которая предназначена для выявления и анализа недостатков существующей системы управления. Моделируется деятельность организации, проводится бизнес-инжиниринг важнейших функций управления. [c.49]
Ответы № п/п Вид маркетинговой организационной структуры Недостатки существующих маркетинговых организационных структур [c.150]
В настоящее время расход электроэнергии на собственные нужды подстанций отражается в отчетности в составе технических потерь, а потери, обусловленные погрешностями системы учета электроэнергии, - в составе ком-" мерческих потерь. Это является недостатком существующей системы отчетности, так как не обеспечивает ясного представления о структуре потерь и о целесообразных направлениях работ по их снижению. [c.51]
Приступая к деятельности на территории другой страны, руководство компании должно определиться с формой собственности создаваемой структуры. Существует несколько вариантов — от полностью зависимой дочерней структуры, совместного предприятия (как правило, с местным партнером) до лицензирования, франчайзинга и использования местного агента, — и каждый из них имеет свои преимущества и недостатки. Дочерней структурой управлять, конечно, легче. Однако многие компании предпочитают работать с местным партнером (даже если по закону страны этого не требуется), поскольку он хорошо знает местный рынок и имеет больше возможностей для контакта с властными структурами страны. Кстати, во многих странах препятствием в бизнесе может стать восприятие продукции как чужеродной (это бывает, когда предприятие формально принадлежит другой стране). [c.81]
Основные цели заключения свопов следующие. Поскольку современные рынки не являются совершенными, возникает возможность использовать недостатки существующего экономического механизма для получения арбитражной прибыли. Внешнее несовершенство рынков проявляется в возникновении сравнительных преимуществ. Несовершенство рынков следует рассматривать в широком контексте. Оно может быть как результатом несовершенства внутренней структуры рынка, так и следствием, например, административно-регулирующих мер, принятых в той или иной стране, различий в валютном контроле и даже учетной практике, в оценке кредитного, процентного и валютного риска для разных сегментов рынка, в налоговых режимах, трансакционных издержках и т.д. [c.317]
Так, отдельные недостатки существующей системы могут быть порождены или усугублены децентрализованным построением и нерациональной структурой учетного аппарата, неправильным разделением учетного труда, отсутствием или низким качеством должностных инструкций для бухгалтерского персонала и т. п. Именно данные взаимосвязи должны быть вскрыты, чтобы на этой основе можно было подготовить предложения по совершенствованию организационной структуры. [c.166]
Значительное влияние на документооборот оказывает существующая структура и функции учреждения, формы и методы управленческой деятельности. Поэтому оперативному прохождению и исполнению документов, помимо чисто делопроизводственных причин, препятствуют организационные недостатки, отсутствие чёткого разграничения обязанностей между должностными лицами, недостаточная определенность функций некоторых учреждений и их отдельных структурных частей. [c.74]
Последовательный характер выполнения отдельных этапов анализа может стать последовательно - параллельным, когда некоторые этапы начинают выполняться раньше окончания предшествующих. Некоторые этапы (например, этап морфологического анализа) могут вообще отсутствовать. При построении систем, ориентированных на узкие проблемные области, можно вообще отказаться от структуры, показанной на рис. 2.14. Кроме того, большим недостатком существующих лингвистических процессоров является то, что они работают лишь с отдельными предложениями и не улавливают смысла целого текста, что резко [c.84]
Начиная с 60-х годов некоторые предприятия столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической структуры управления стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не сможет эффективно реагировать на происходящие изменения. [c.25]
АСУП изменяет как потоки информации, способы ее получения и обработки, так и организационную структуру предприятия. Информационное обеспечение АСУП не может быть полностью перенесено из существующей практики, поскольку действующая система имеет ряд недостатков множественность информации и недостаток полезной, многократная обработка одних и тех же первичных данных, трудность получения необходимой информации, параллельные потоки и др. [c.301]
Начиная с 60-х годов некоторые организации столкнулись с таким положением, когда внешние условия их деятельности менялись так быстро, проекты становились настолько сложными, а технология развивалась так стремительно, что недостатки бюрократической организации управления, описанные Мертоном и другими критиками, стали перевешивать их достоинства. По существу стройность традиционной организационной структуры (особенно там, где цепь команд длинная) может замедлять взаимодействие и процедуру выработки решений до такой степени, что организация больше не могла эффективно реагировать на происходящие изменения. Чтобы организации имели возможность реагировать на изменения окружающей [c.342]
НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - неформальная реальная общность, не имеющая юридического и фиксированного статуса, добровольно объединенная на основе интересов, дружбы, симпатий, прагматической пользы. В качестве Н.с. могут выступать как изолированные группы, так и группы, складывающиеся внутри официальных структур. В Н.с. отсутствует жесткое структурирование, вектор ее направленности меняется, структура носит ситуационный характер. При этом ее направленность может как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Преимущества существования Н.с. с точки зрения управления организацией высокий дух коллективизма большая преданность организации (если цели Н.с. и организации в целом совпадают) более высокая производительность труда при совпадении групповых норм и норм данной организации. Но существование Н.с. имеет и свои недостатки для управления снижение эффективности труда, распространение ложных слухов (верных с точки зрения одной из Н.с.) тенденции к сопротивлению переменам (нарушение равновесия в Н.с.). Ряд исследований показал возможные условия эффективности существования Н.с. для организации совпадение размера Н.с. с численностью, необходимой для выполнения поставленной задачи состав группы включает людей взаимодополняющих по характеру и квалификации нормы Н.с. совпадают с нормами и целями организации неформальный лидер положительно настроен к официальному руководителю в группе существует рациональное распределение ролей, [c.198]
В нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в последние годы развернулось соревнование за улучшение техники и технологии, удлинение срока работы установок, выпуск продукции только отличного качества на всех стадиях переработки, за комплексную экономию государственных средств. Развитие социалистического соревнования дало значительный экономический эффект. Предприятия разрабатывают встречные планы, направленные на более полное использование резервов производства, достижений науки и техники, передового опыта. Особо большое значение имеют комплексные встречные планы предприятий и организаций различных министерств и ведомств. Такие планы обеспечивают взаимную увязку деятельности их участников и гарантируют получение большого народнохозяйственного эффекта. Однако на)ряду с этим в нефтеперерабатывающей промышленности существовали факторы, приведшие к снижению производительности труда это ввод новых трудоемких процессов ухудшение состава сырья, увеличение в структуре производства доли масляного и нефтехимического производства. Как показали расчеты, ввод большей части вторичных процессов, которые, как известно, связаны либо с повышением качества продукции, либо с производством новой продукции (полиэтилен, полипропилен и др.), но отличаются высокой трудоемкостью, приводит к снижению производительности труда. Отрицательное влияние а производительность труда оказывали также медленное освоение этих процессов и недостатки в методике построения цен, Которая не учитывала качество продукции и эффект у потребителя. Поэтому разработка более обоснованных цен, учитывающих общественную полезность продукции и ее качество, введение надбавок при присвоении продукции Знака качества , а также проведение мероприятий, направленных на ускорение внедрения новой техники и повышение ее эффективности, обеспечат значительный рост производительности труда. [c.238]
Однако, несмотря на систематическую работу в отрасли по совершенствованию организации труда и управления производством, существующие формы их организации имели ряд существенных недостатков. Структура управления в добыче нефти оставалась многоступенчатой (6—7 ступеней) министерство — главное территориальное управление по добыче нефти — объединение — нефтепромысловое управление — промысел — участок по добыче нефти — бригада по добыче нефти [c.152]
С этой целью проводится анализ соответствия сложившихся форм, схем и структур управления с объективными требованиями, предъявляемыми к анализируемой организации со стороны народного хозяйства. При наличии отклонений между существующими и требуемыми результатами вскрываются причины организационно-управленческого порядка и разрабатываются меры по устранению вскрытых недостатков. [c.47]
Известно, что любой несчастный случай может произойти только в структуре ЧМС и связан с разрывом или глубокой деформацией связей между ее основными элементами [46, 47, 52]. Приведенные выше данные о травматизме указывают на наиболее несовершенные и ненадежные ЧМС. Комплексные эргономические исследования этих опасных объектов в технологии работ по ремонту скважин являются весьма актуальными. Это подтверждается также другими данными. Установлено, например, что в числе характерных причин, с которыми чаще всего связаны опасные производственные явления и несчастные случаи, остаются несовершенство техники (17%) отсутствие или недостаточность оперативной информационной связи (12,5%) недостатки в организации рабочего места (17%) некачественная компоновка оборудования и неисправность инструмента (9,8%) нарушение требований инструкции (14,4%) и отсутствие средств малой механизации (17%). Эти цифры, по существу, также указывают на значительные пробелы в конструкции, структуре и функции большого числа ЧМС и составляющих их компонент. [c.108]
С учетом указанных недостатков в организации работ по испытанию были разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления работами при испытании скважин. Мероприятия предусматривали, что руководство всеми работами по испытанию должно осуществляться через РИТС, специализирующуюся в области испытания, которая была создана на базе существующей РИТС по бурению. Начиная с 1972 г. работы по испытанию были сконцентрированы в специализированной в области испытания РИТС-5, в которой были сохранены организационная структура и планы по бурению. [c.61]
Основные ориентиры. Любимое занятие бухгалтеров, менеджеров и профессоров, рассматривающих контрольно-управленческие системы, -это придираться к ошибкам. Однако сущность заключается не в определении степени недостатков. Центральным вопросом должно быть "Как можно совершенствовать существующую систему " Система призвана помогать менеджеру в принятии коллективных решений. И именно это вместе с учетом мотивационного влияния будет определять выбор системы. Этот выбор зависит от различных факторов организационной структуры и стиля руководства. Следовательно, наиболее приемлемая система зависит от специфики предприятия. Что хорошо для организации "А", плохо для "В". Воздействующие факторы динамичны. Следовательно, различные аспекты системы изменяются во времени. Что хорошо в прошлых 80-х,то может быть безнадежно устаревшим в 90-х годах. [c.254]
Динамика изменения собственного капитала оказывает определяющее воздействие на объем привлеченного и заемного капитала. В начале 90-х годов произошли значительные изменения в структуре денежного капитала в результате повышения доли привлеченного и заемного капитала. Основная проблема — недостаточность денежного капитала для осуществления финансовой деятельности, обслуживания денежного оборота, создания условий для экономического роста предприятия. Эта проблема остается нерешенной, о чем свидетельствует значительный недостаток собственного оборотного капитала у большей части предприятий. Показателем повышения устойчивости финансового состояния и значительного потенциала роста объемов реализации является опережающий темп роста собственного оборотного капитала по сравнению с совокупным денежным капиталом. Согласно расчетам превышение более чем в два раза темпов роста собственного оборотного капитала по сравнению с совокупным денежным капиталом позволяет иметь избыток собственного оборотного капитала, тогда как незначительная разница в соотношении между названными показателями приводит к росту недостатка собственного оборотного капитала. Следствие этого — низкое соотношение собственного оборотного капитала и стоимостной оценки запасов и затрат. Существует прямо пропорциональная зависимость между рассмотренными показателями и долей уставного капитала в совокупном денежном капитале предприятий. [c.257]
С развитием рынка обнаруживаются серьезные недостатки до-рыночного подхода к проектированию организации. Спроектированные стены между функциями загоняют организационную болезнь — функционализм — вглубь. При этом расширяется дублирование работ, сгруппированных по разным критериям, например, по территории или по продукту, возрастает (в отдельных случаях до 10 раз) стоимость аппаратных структур, принятие решений занимает много времени. Вся организация видна только сверху и только для руководства отсюда вся ответственность тоже наверху, а внизу в этом смысле — пустота. Делегирование полномочий в таких условиях затруднено. Существует недостаток инновационности. Эти недостатки мешают организации оптимизироваться в направлении потребителя и в конечном счете в направлении рынка. [c.370]
Отсутствие в условиях плановой экономики стимулов к постоянному совершенствованию организации управления привело к созданию огромных бюрократических, иерархических структур, где производители существуют изолированно друг от друга, поскольку не связаны механизмом рынка. Это давало огромную власть в руки высших руководителей предприятий. Стратегия развития предприятий в рыночном понимании как таковая отсутствовала. Она подменялась постановкой производственных задач (планированием) от достигнутого. Очень часто такое планирование не имело под собой ни финансового, ни проработанного организационного обеспечения. Идея бизнес-плана не могла существовать в такой экономической среде. С изменением экономической среды, с переходом России к рынку фирмы должны связывать себя договорами с потребителями, изучать их запросы, реально оценивать свои внутренние возможности и недостатки, а также внешние условия и угрозы. Действительно, любая организация в рыночной экономике должна быть всецело сориентирована на потребителя. И в этих условиях бизнес-план становится жизненно важным элементом управления. [c.166]
Описанный выше механизм приема и обслуживания заказа отражает идеальное состояние внутренних служб предприятий. На практике существующей организационной структуре управления большинства предприятий присущ ряд недостатков. Прежде всего распространено дублирование функций отделов, особенно тех, которые осуществляют экономическое управление. Одним из распространенных примеров дублирования является пересечение деятельности новых для предприятий отделов маркетинга и традиционных, но ставших более значимыми коммерческо-претензионных служб. При этом происходит непродуктивное для системы в целом соревнование - конкуренция за выгодные сделки. В нее постепенно втягивается высшее руководство предприятий. [c.321]
Макроэкономические и институционные изменения оказывали серьезное влияние на все российские предприятия и особенно связанные с обороной. Выявлено четыре стратегии российских оборонных предприятий действительная реструктуризация, хрупкая подстройка, завуалированная аренда и открытая аренда. Наиболее многообещающей, разумеется, является истинная реструктуризация, означающая способность найти новые продукты, новые пути производства и новые рынки. Однако сочетание сокращения спроса и нестабильности значительно ограничивала возможности развития подобной стратегии. Какими бы ни были взгляды руководителя предприятия, макроэкономический контекст, а также институциональная и юридическая среда (или само отсутствие последней) сталкивали предприятие с пути реалистичной стратегии истинного приспособления к новым условиям. Или предприятия сталкивались с невозможностью получить инвестиции, необходимые для модернизации производства уже существующей гражданской продукции, либо новая продукция не могла найти рынок сбыта, даже если была явно необходима, из-за недостатка денег у населения или предприятий. Финансовые структуры зачастую оказывались слишком нестабильными, чтобы поддерживать реструктуризацию предприятий, и в то же время слишком закрытыми для новых участников, чтобы поддерживать создание новых предприятий. Изменения относительных цен приводили к невозможности уверенно предсказать прибыль от производства товарной продукции, стимулируя использование имеющихся небольших инвестиций для торговли и спекуляций. Подобная ситуация была не только вредна для любой индустриальной реструктуризации в материальном плане, но и вызывала психологическое разочарование в долгосрочных инвестициях, делая непроизводительную деятельность гораздо более выгодной в сравнении с производительной. Можно также добавить, что развал юридической основы и потеря государственной легитимности, проистекавшие из некоторых аспектов официальной законодательной политики, привели также к значительному увеличению трансак-ционных расходов. Усилившаяся роль двусторонних связей не только ограничила мотивацию поиска новых партнеров, но и сильно сократила возможности создания новых фирм. Разрушительные процессы, таким образом, происходили быстро, но не сопровождались созидательными. В этих обстоятельствах поиск арендаторов и поставок на экспорт мог рассматриваться на уровне компании как наиболее реальная из всех стратегий приспособления. [c.272]
Если на уровне министерства эти различия в какой-то мере частично взаимно погашаются, то для строительных организаций применение экономичных проектов, изменение структуры работ с увеличением доли объектов с большей трудоемкостью и меньшей стоимостью приводит к необоснованным обвинениям в плохой работе коллективов, в то время как другие организации, выполняющие более материалоемкие работы, незаслуженно относят к передовым организациям. Поэтому из-за существующих недостатков в планировании и учете производительности труда строительные организации прилагают все усилия к тому, чтобы в проектах были заложены более материалоемкие конструктивные решения сооружаемых объектов. [c.115]
Вместе с тем, надлежало найти оптимальную организационную структуру треста. Существо задачи заключается в отыскании компромисса между двумя противоположными требованиями построения структуры. Первое требование состоит в создании строительно-монтажных управлений для выполнения всего комплекса работ по строительству трубопроводов. Второе требование заключается в сохранении узкоспециализированных управлений. Комплексность ведет к снижению потерь на стыках работ, следовательно, должна обеспечивать эффективное использование ресурсов при минимальных сроках строительства объектов. С другой стороны, глубокая специализация создает благоприятные возможности для поддержания высокой степени готовности специальных технических средств, широкие возможности маневра специальными техническими средствами, а также специалистами в целях повышения высокоэффективного использования ресурсов и, наконец, благоприятные условия для широкого внедрения технических достижений в узкой области. Оптимум предполагает некоторый компромисс между этими требованиями. Но для выбора такого компромиссного решения важно тщательно взвесить преимущества и недостатки обоих путей. [c.11]
Проектирование и внедрение рациональной организации обслуживания основного производства ведется в определенной последовательности. Обобщая опыт Волгоградского тракторного, Рыбинского моторостроительного, Владимирского электромоторного заводов и других передовых предприятий, можно сделать вывод, что в общих чертах порядок проведения этой работы сводится к следующему прежде всего тщательно анализируется существующая организация обслуживания, устанавливается ее соответствие типу и структуре производства, выявляются потери рабочего времени, связанные с недостатками в обслуживании рабочих мест данные о состоянии организации обслуживания сопоставляются с межотраслевыми и отраслевыми рекомендациями, а также с передовым опытом, имеющимся в промышленности на основе обобщения и анализа-указанных материалов избирается система обслужи- вания, т. е. устанавливается степень централизации по каждой функции обслуживания и определяются формы обслуживания по цехам и участкам с учетом их специфики, а также исходя из обеспечения качества, надежности и экономичности обслуживания формируются необходимые звенья по всем функциям обслуживания и устанавливается распределение обязанностей между исполнителями. [c.97]
После разработки концепции может быть проведено обследование существующей или (аналогичной) системы управления (этап 2). Обследование может проводиться параллельно с разработкой концепции, особенно, если лица, принимающие решения, испытывают затруднения на этапе 1. Учитывая недостатки пассивных методов обследования (архивного и опросного), о которых говорилось выше, может быть использован активный подход к обследованию, основанный на разработке концепции и предварительном формировании структуры целей и функций системы управления с использованием одной из методик структуризации. Эта структура как бы накладывается на существующую систему управления и оргструктуру и оценивается ее соответствие принятой концепции и целям, её" реализующим. В этом случае этап обследования должен следовать за этапом формирования структуры целей и функций системы управления. [c.169]
Применение существующих программ реструктуризации на предприятиях России показало недостатки не только теоретических и концептуальных разработок, но и сложность воплощения стратегических изменений в практическую деятельность предприятий. Проводимые мероприятия по реструктуризации в технике и технологии (конверсионная программа), в управлении (внедрение хозрасчетных схем и финансового учета), а также организационные изменения структур управления и производства не решают проблемы выхода из кризисной ситуации. [c.292]
Взыскатель (получатель) в направляемом в банк плательщика требовании на Б.с.с. должен указать назначение платежа, а также дату, номер и соответствующий пункт законодательного акта, предусматривающего безакцептное списание. Поступившие в течение операционного дня в банк расчетные документы на безакцептное списание средств должны быть оплачены банком в тот же день либо при недостатке средств на счете плательщика помещены в картотеку № 2 Расчетные документы, не оплаченные в срок . БЕЗРАБОТИЦА — социально-экономическое явление, выражающееся в недоиспользовании части трудоспособного населения в общественном производстве. Численность безработных в каждый конкретный период зависит от фазы цикла, темпов экономического роста и производительности труда, степени соответствия профессионально-квалификационной структуры рабочей силы существующему на нее спросу, конкретной демографической ситуации. [c.31]
Недостатком существующей системы бухгалтерского учета как основного поставщика экономической информации в объединениях следует признать слабую привязку его к конкретным условиям управления. Такое положение обусловлено тем, что учет организуется в соответствии с нормативными документами общего порядка. Как известно, руководство учетом осуществляется согласно Конституции СССР Советом Министров СССР. Управление методологии и организации бухгалтерского учета Министерства финансов СССР осуществляет методологическое руководство учетом в стране сввместно с Госкомстатом СССР. Разрабатываемые ими наложения, инструкции, указания, письма и т. д. носят ебщеотраслевой характер, которые конкретизируются соответствующими министерствами, ведомствами и государственными комитетами, однако в таких инструкциях нельзя учесть специфику работы конкретных предприятий и объединений. Вот почему учет на предприятиях и в объединениях оторван от управленческой системы. Если признать верным положение о том, что учет должен организовываться с ориентацией на потребности управления в информации, то система бухгалтерского учета должна зависеть от организационной структуры управления. Представляется необходимым разрешить главным бухгалтерам организацию аналитического учета по своему усмотрению исходя из объема и сроков получения информации для управленческих служб объединения и производственных единиц. [c.34]
Анализируя подходы к моделированию штатов профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала, логичнее представить их не как попытки моделирования, а, скорее, как методы расчета соответствующих штатов. Рассматривая их как модели, можно отметить следующие присущие им недостатки. Во-первых, они не позволяют исследовать динамику изменения структуры и численности соответствующего персонала, так как по существу являются статическими параметрическими моделями, связывающими статические показатели структуры и численности преподавательского состава в вузе с экзогенно вводимыми показателями (численностью студентов, учебной нагрузкой и т.п.). Во-вторых, эти модели не рассматривают процессы воспроизводства преподавательских кадров, динамические условия и ограничения, при которых будет обеспечено не ухудшение или улучшение их структуры. В-третьих, в данных подходах не учитываются обратные связи рассматриваемой подсистемы с другими подсистемами вуза (например, ухудшение качественной структуры преподавательского состава может повлиять на отсев, что, в свою очередь, повлияет на численность и структуру преподавательских кадров и т.д.). И, наконец, не совсем оправданной представляется жесткая увязка структуры преподавательских штатов с учебным планом это не только тормозит естественные процессы педагогического и научного роста, которые должны подкрепляться соответствующими [c.307]
Теория Маслру имеет свои недостатки. Видимо, четкой идеи ступенчатой иерархической структуры потребностей, по Мас-лоу, не существует. Не получила полного подтверждения и концепция наиважнейших потребностей. Удовлетворение какой-либо одной потребности не приводит к автоматическому задействованию потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека. [c.74]
Концепция и недостатки современного монетаризма очень кратко и ясно изложены в учебнике Общая теория денег и кредита (Жуков Е.Ф., Максимова Л.М. и др., М. ВЗФЭИ). Все это теоретически может состояться в устойчивой, десятилетиями существующей системе. И то фактор бурного развития НТР, повышения доли интеллектуальной собственности в общем богатстве не учитывается. До спокойной, сытой жизни нам, к сожалению, еще далеко, как и до обладания каждым из пяти основных форм богатства. К тому же то, что используется в России, на самом деле монетаризмом не является. Вот что об этом пишет уже упоминавшийся Ю.Ольсевич из ИЭ РАН Основное содержание монетаристской теории состоит в выяснении факторов, определяющих движение спроса на деньги. В России же за монетаризм выдается некое теоретизирование по поводу предложения денег, хотя сама возможность существования такой экономической теории подлинным монетаризмом отрицается. Подобная подтасовка, разумеется, не случайна, ибо вопрос о спросе на деньги — это вопрос о фундаментальных экзогенных факторах хозяйственной системы и ее институциональной структуре, целевой функции и функциональном механизме, словом, о природе системы. Задача шокотерапев-тов заключалась в том, чтобы обойти эти особенно сложные в условиях реформируемой России вопросы и свести проблему макроэкономической стабилизации к ограничению предложения денег и замедлению роста цен. В рамках нормального монетаризма, основанного на анализе спроса, стабилизация цен означает и стабилизацию всей хозяйственной системы рецепты же фальсифицированного монетаризма, игнорирующего анализ факторов спроса на деньги, не могли не привести к общеэкономической дестабилизации . [c.52]
Анализ организационной целесообразности вариантов. Он заключается в установлении возможности изготовления нужных изделий в требуемом объеме и в заданные (возможно болеее короткие) сроки при существующей или намечаемой организационной структуре цехов и участков производства и в выявлении преимуществ и недостатков сопоставляемых способов и средств изготовления изделий с точки зрения ускорения подготовки производства, сокращения длительности производственного цикла, обеспечения непрерывности и ритмичности производства и т. д. [c.6]
Появление расширяющейся мировой системы капитализма в 90-е годы подтвердило этот вывод. Я почувствовал, что должен занятся трудоёмким повторным изучением проблем, и та структура концепции, которую я здесь излагаю, является результатом процесса пересмотра. Теперь я вижу, что открытое общество занимает опасное среднее положение, в котором ему угрожают догматические идеи любого толка и те, которые привели бы к закрытому обществу, и те, которые ведут к дезинтеграции общества. Открытые общества создают близкие к равновесию условия альтернативы включают не только статическое неравновесие, сходное с закрытым обществом, но и динамическое неравновесие. Я осознавал определенные недостатки открытого общества, которые могли бы привести к его распаду, но я предполагал, что распад может привести только к созданию закрытого общества. Я не осознавал, что условия динамического неравновесия могут существовать бесконечно долго, или, более точно, что общество может балансировать на грани хаоса, не переходя эту грань. Это было любопытное наблюдение, поскольку я был знаком с утверждением теории эволюционных систем, согласно которому жизнь происходит на грани хаоса. Новые структуры в концепции, которые я здесь предлагаю, должны исправить ошибку в моей ранней формулировке. [c.53]
Аналитический раздел. В этом разделе излагаются теоретические аспекты рассматриваемой проблемы, ее важность и значение для народного хозяйства в целом или отдельных его отраслей. Этот раздел включает также характеристику того предприятия или организации, информация о которой была использована при выполнении курсовой работы (структура органов управления1, номенклатура и объемы товарооборота и потребляемых материально-технических ресурсов существующая система организации, планирования и управления складским, тарным или транс-, портным хозяйством используемый документооборот). Далее автор проводит всесторонний экономический анализ рассматриваемой проблемы на основании действующих нормативных актов, собранных статистических данных и практических материалов. Аналитический раздел должен заканчиваться выводами, вскрывающими существующие недостатки в системе организации и планирования материально-технического обеспечения, складского, тарного или транспортного хозяйства на том уровне управления, который рассматривается в курсовой работе. Здесь следует показать необходимость совершенствования данной логистической системы или отдельных ее составляющих. Аналитический раздел занимает 12—13 страниц машинописного текста. [c.22]
Существенным недостатком организационного проектирования, по мнению известного российского исследователя Б.З. Мильнера, является чрезмерное увлечение типовыми схемами, что приводит к механическому переносу применявшихся в прошлом организационных форм в новые условия. С научной точки зрения слишком узкую трактовку получали сами исходные факторы формирования структур численность персонала вместо целей организации, постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях, упор на исполнение неизменных функций в отрыве от менявшихся задач, устаревшие схемы и штаты как усредненные показатели существующих организаций без анализа их недостатков и пригодности3. [c.165]
Однако Р. Стогдилл отметил, что в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживали разные личные качества человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных качеств . Вывод, что не существует такого набора личных качеств, который присутствует у всех эффективных руководителей, часто приводится в качестве доказательства того, что эффективность руководства (лидерства) имеет ситуационный характер и что структура личных, качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных . Теория лидерских качеств, таким образом, страдает рядом недостатков [c.413]
Смотреть страницы где упоминается термин Недостатки существующих структур
: [c.190] [c.45] [c.193] [c.10] [c.133]Смотреть главы в:
Эффективная энергокомпания -> Недостатки существующих структур