Так же как и всякая программа работ, проект строительства описывается при помощи проектной документации. На ее основе должны быть определены необходимые операции и качественные характеристики, а также количественные показатели производства. Используя производственные функции и обоснованные значения ресурсов при помощи численных процедур, должны быть определены реальные сроки строительства. Если отношения между операциями противоречивы, для устранения этого используются простая логика, и в итоге временные интервалы должны быть найдены с учетом ограничений технологии, организации и других условий. [c.143]
Техническое обслуживание должно рассматриваться как часть единого процесса производства, а работы по обслуживанию — увязываться с технологией непосредственного изготовления продукции на основе единой комплексной технологии производственного процесса в целом. Все операции производственного процесса, как составные, так и вспомогательные, подвергаются технологической проработке и нормированию, становятся равноценными в едином технологическом процессе производства. Это может быть обеспечено только на основе четкой регламентации работ по всем функциям технического обслуживания производства. [c.176]
Исторически развитие рабочей силы происходило в процессе трудовой деятельности. Решающее воздействие на трудовые функции, выполняемые человеком, а соответственно и качественные параметры рабочей силы, оказывали используемые орудия труда. Например, рытьё каналов с помощью ручных орудий труда или с помощью современной землеройной техники требуют работников, обладающих качественно иной рабочей силой. В свою очередь, развитие рабочей силы (повышение уровня образования, профессиональных знаний и др.) оказывало воздействие на эффективное использование орудий труда и их совершенствование. Развитие НТР во 2-й половине 20 в., всё большее использование её достижений в производстве, совершенствование на этой основе всех параметров производственного процесса (техники, технологии, организации, управления и др.) потребовали работника с качественно новыми параметрами рабочей силы — высоким интеллектом, творческим отношением к труду, высоким уровнем общего и профессионального образования и др. От [c.238]
На основе указанных выше элементов (производственных функций, используемой технологии, методов организации производства, изготавливаемой продукции и услуг), формируется производственная структура (состав производственных подразделений и взаимосвязи между ними в процессе производства). [c.49]
Среди существующих в теории и применяемых на практике моделей экономического роста наиболее функциональными являются неоклассические факторные модели экономического роста, основой которых служит аппарат так называемых производственных функций. Производственная макроэкономическая функция — это соотношение между объемом выпуска и определяющими его динамику взаимосвязанными факторами производства. Если предположить, что развитие техники и технологии производства приводит к одина- [c.637]
В основе метода декомпозиции роста лежит предположение о существовании макроэкономической производственной функции, определяющей соотношение между максимально возможным объемом выпуска и доступными факторами производства при данном уровне технологии [c.99]
Организационной основой единой кадровой службы, как отмечалось, является интеграция функций по управлению организацией труда, подбором и расстановкой кадров, их подготовкой и повышением квалификации, социальным развитием трудовых коллективов, что определяется общей социально-психологической направленностью названных подразделений. Данное утверждение — следствие решения центрального вопроса о принципах распределения сфер влияния в процессе управления производством кто должен контролировать состояние и развитие работников на предприятии Инженерно-технологические службы заняты управлением и обеспечением производственных процессов человек для них является функциональным звеном. Общественные организации по своей сути не могут выполнять основные производственные функции, к которым относится и управление кадрами. Следовательно, только единая кадровая служба может и должна взять на себя решение комплекса задач, связанных с оценкой, подбором, расстановкой, воспитанием и рациональным использованием работников. Однако следует отметить, что до сих пор вопросами техники, технологии, снабжения производства занимаются примерно 95 % работников, а работой с людьми, кадрами — менее 5 % [3]. [c.42]
Строительная продукция — законченные и подготовленные к эксплуатации объекты, здания и сооружения — имеет, как правило, индивидуальный характер, выполняется по специально разработанным техническим проектам. Строительство крупных объектов производственного назначения только по типовым проектам могло бы привести к снижению темпов научно-технического процесса. Отсюда вытекает функция подготовки производства в системах управления. Первый этап такой подготовки — технико-экономический анализ проекта, а следующий — разработка технологии производства применительно к данному проекту с учетом имеющихся и практически доступных средств производства. В отличие от промышленности, где массовый выпуск однотипной продукции и строгая технология, реализуемая на одних и тех же средствах труда, служат основой повышения производительности труда и качества продукции, в строительстве зачастую требуется заново разрабатывать организацию и технологию производства с учетом имеющихся и доступных средств труда (машин и механизмов). В строительстве нет стабильности технологических процессов. Следовательно, существенным признаком производственного процесса, который должен найти отражение в системе управления, является индивидуальный характер многих строительных процессов. [c.268]
В функциях управления усиление стратегического планирования и прогнозирования, опирающегося на разработку долгосрочной экономической и технической политики усиление контроля за качеством продукции на всех этапах от разработки продукта до его серийного выпуска придание приоритетного значения информатике и экономическому анализу деятельности фирмы на основе совершенствования учета и отчетности на базе всестороннего применения электронно-вычислительной техники придание большего, чем раньше, значения вопросам производства и управления персоналом привлечение работников к участию в акционерном капитале фирмы путем приобретения акций, участия в решении вопросов на заседаниях совета директоров и правления поощрение работников за разработку новых идей в области совершенствования технологии производства, создания и внедрения новой продукции, усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления усиление внимания в области маркетинговой деятельности к разработке мероприятий, форм и методов для достижения конечных результатов, намечаемых в программе маркетинга по продукту и по производственному отделению, на усиление хозяйственных взаимосвязей с другими подразделениями компании и с функциональными службами повышение эффективности затрат на проведение маркетинговой деятельности. [c.193]
КОНЦЕРН - одна из форм договорного объединения предприятий с правом юридического лица. КОНЦЕРН осуществляет деятельность на основе централизации функций научно-технического и производственного развития, инвестиционной, финансовой, природоохранительной и внешнеэкономической деятельности, а также возмездного обслуживания предприятий, входящих в него. Своим участникам КОНЦЕРН добровольно передает, в рамках созданной в нем системы, часть своих полномочий и функций. КОНЦЕРНУ присущи принципы комбинирования производства, стремления к выпуску конкурентно способной продукции, внедрения новых технологий и техники, концентрация научного потенциала, сил и средств. Члены КОНЦЕРНА сохраняют хозяйственную самостоятельность, но при этом участники КОНЦЕРНА не могут входить в состав других КОНЦЕРНОВ. Характерной особенностью КОНЦЕРНА является выпуск и реализация конечной продукции или оказание услуг с охватом всех сторон деятельности, связанных с решением этой задачи. [c.101]
Автоматизированное производство. Материальной основой производственного процесса выступает машина-автомат. Человек выполняет творческие, созидательные функции, становясь рядом с производством . В этих условиях технология производства более не ограничена физическими и психологическими возможностями человека. [c.223]
Производственный процесс состоит из определенных, сравнительно самостоятельных, частичных процессов (фаз. стадий, этапов) производства, которые в свою очередь складываются из отдельных видов деятельности, операций, функций, работ. Хорошо организованный производственный процесс предполагает правильное формирование всех его составных частей и достижение их эффективного взаимодействия. Исходной основой для обеспечения такого взаимодействия служат технология производства, возможности и требования имеющейся технической базы. [c.55]
Главным направлением совершенствования системы питания рабочих мест является максимальное освобождение производственных подразделений от выполнения функций материального обеспечения на основе концентрации и специализации этой деятельности в службе снабжения с участием других подразделений, занятых обслуживанием основного производства. В конечном счете речь идет об использовании существенного резерва повышения производительности труда путем включения системы питания рабочих мест в единую технологию производства и доведения ее организации до уровня технологии производства. [c.110]
Под квалификацией понимается совокупность знаний и умение выполнять работы разной сложности на отдельных участках производства. Чем выше технический уровень производства, тем выше требования к квалификации персонала, который обязан не только владеть определенными приемами выполнения производственной работы, но и знать основы технологии, экономики и организации соответствующего производства. Функции рабочих высокой квалификации приближаются к функциям ИТР, знания и умение приобретаются ими в течение многих лет работы на производстве, требования к их общеобразовательной и общетехнической подготовке непрерывно возрастают. [c.266]
К функциям планирования (вверенным главным образом штату сотрудников, подчиняющихся производственным службам и заводским отделам технологии производства и контроля качества), в основе которых лежит установление качества конструкции, относятся утверждение изданных проектным отделом документов нормативов качества и технической характеристики и овладение их основными пунктами, затем проведение необходимых перед началом производства подготовительных работ, включая разработку различных технологических документов, которые послужат основанием при изготовлении продукции. Далее, после того как установлены режимы работы, а служба контроля оснащена техническими средствами, принимается план управления качеством на более высоком уровне. [c.14]
Для оперативного управления производством в цехах характерна строгая регламентация выполнения работ во времени по каждой позиции производственной программы и номенклатурно-календарного плана в зависимости от фактически складывающейся производственной ситуации. Работы по оперативному управлению производством выполняются в реальном масштабе времени, не допускающем перерывов в процессе изготовления деталей и сборки изделий. Временной горизонт оперативного управления для цеха может быть в пределах месяца, участка (бригады) и рабочих мест — в интервале недели, смены. Для межцехового уровня этот интервал расширяется от месяца до года. В настоящее время процедуры оперативного управления все больше переплетаются с технологией и регулированием (диспетчеризацией) производства. Повседневно выполняемые управленческим персоналом функции по оперативному учету, контролю и анализу хода производства являются основой для выработки вариантов регулирующих воздействий на ход производства. [c.315]
При реализации этого направления технологии принципиально изменяется сущность организации производственного процесса, производство становится быстроперестраиваемым, протекает на основе безлюдной технологии, существенно изменяются функции персонала. [c.17]
Функциональная направленность анализа предполагает его органическую взаимосвязь с реализацией определенных функций управления — технической подготовкой производства, оперативно-производственным планированием, стратегическим планированием производства, разработкой экономических рычагов управления, материально-техническим обеспечением производства и сбытом готовой продукции, социальным развитием коллектива. Такой подход, во-первых, превращает анализ в основу технологии управления, в действенный инструмент обоснования и выбора управленческих решений, неотъемлемую часть работы любого руководителя, специалиста и непосредственного исполнителя. Во-вторых, в этом случае сам процесс анализа получает четкую направленность, носит конструктивный характер и, непосредственно увя-зызаясь с системой стимулирования работников, получает реальную дейстЕенность. [c.6]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
Взаимосвязь между производственно-экономическими, социальными и политико-воспитательными функциями можно проследить на примере деятельности коллективов, направленной на ускорение научно-технического прогресса, широкое впедрепие в производство достижений науки, новой техники, передовой технологии, научной организации труда и управления. Для успешного решения этих задач, естественно, необходимо соответствующим образом подготовить людей, вооружить их новыми знаниями, поднять уровень их квалификации, убедить в целесообразности нововведений, заинтересовать. Одновременно более сложными становятся задачи, связанные с организацией массового технического творчества, деятельности изобретателей и рационализаторов, научных и научно-технических обществ. Творческая активность коллектива в сфере научно-технической деятельности может быть обеспечена на основе эффективного применения моральных и материальных стимулов, широкой поддержки работников, принимающих участие в разработке и внедрении новой техники, технологии, практическом использовании передового опыта. Требуется изменение и форм контроля со стороны коллектива за осуществлением мероприятий по внедрению научно-технических достижений, комплексных систем управления качеством продукции, развитием научно-технического творчества, изобретательства и рационализации. [c.73]
Практика внедрения новой системы планирования и экономич. стимулирования нроиз-ва показала необходимость дальнейшего совершенствования хоз. механизма по направлениям, указанным в решениях 24-го п 25-го съездов КПСС. Так, в пост. ЦК КПСС п Сов. Мпп. СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы (июль 1979) разработана система плановых и оценочных показателей и нормативов, предусматривается создание системы собств. ресурсов развития в объединениях н мнп-вах, введение отраслевых фондов развития науки п техники в мин-вах, переход к нормативному планированию фондов заработной платы, к расчётам за готовые II сданные заказчику объекты, проекты и комплекты оборудования, к долговременным прямым хоз. связям по поставкам и др. На основе создания объединений увеличивается количество крупных предприятий совр. типа, представляющих собой интегрированный комплекс технологически взаимосвязанных специализи-ров. произ-в, к-рые, в свою очередь, являются достаточно крупными, концентрированными единицами. В объединениях создаются предпосылки более полного, чем на относительно мелких предприятиях, X. р. В перспективе объединения п комбинаты должны стать осн. хозрасчётными звеньями обществ, произ-ва. X. р. производств, единиц, вошедших в состав производственного объединения, проходит известную эволюцию. Вначале эти единицы могут сохранять хоз. самостоятельность, если работают по замкнутому технология, циклу и самостоятельно отгружают продукцию покупателям. Сужение хоз. функций бывшего самостоят, предприятия происходит по мере углубления специализации и передачи ответственности за конечные результаты объединению в целом. Интегрированная производств, единица располагает большим объёмом хозрасчётных прав, чем цех, поскольку, как правило, это орг-ция достаточно больших размеров, обладающая многими признаками предприятия (технич., организационным, социальным единством, наличием коллективных интересов). Производств, единица может образовывать фонд материального поощрения, частично — фочд социально-культурных мероприятий и жил. стр-па п др. поощрительные фонды в соответствии с собственными показателями работы, хотя и в рамках фондов объединения. [c.355]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Смотреть страницы где упоминается термин Основы производства технология н производственная функция
: [c.203] [c.453] [c.196] [c.196] [c.15] [c.166] [c.166] [c.326] [c.204]Смотреть главы в:
Экономика для менеджеров -> Основы производства технология н производственная функция