ПЛАНИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВА НОВЫХ ИЗДЕЛИЙ [c.53]
Чем ближе значение ko к единице или к 100%, тем стабильней технологический процесс, и уровень себестоимости близок к себестоимости при серийном производстве продукции. При ko —> процесс промышленного освоения считается законченным. Период промышленного освоения выпуска новых изделий составляет два-три года. В связи с этим использование методики кривых освоения при планировании экономических показателей производства новой продукции обычно ограничивается периодом в один—три года. [c.130]
При формировании перспективных и годовых планов производства новых изделий, как правило, известны годовые объемы выпуска (без разбивки по кварталам). Эти величины являются достаточными в качестве исходных данных для планирования динамики показателей с помощью кривых освоения. [c.130]
Важной составной частью технической подготовки производства новых изделий является организационно-экономическая и материальная подготовка, которая включает в себя планирование кооперированных связей, составление заявок и получение материалов и оборудования, перепланировку и расширение участков и цехов, набор и подготовку рабочих кадров, определение и согласование технико-экономических показателей нового производства и т. д. [c.104]
Одним из важнейших (принципов хозяйственного расчета является принцип материальной ответственности и заинтересованности коллективов предприятий в результатах использования производственных ресурсов. Предприятия, переведенные на новую систему планирования и ведения хозяйства, имеют в своем распоряжении фонд развития производства, несут материальную ответственность за использование основных производственных фондов и всех оборотных средств. Особенно важно для этих предприятий рациональное использование фонда развития производства и краткосрочных кредитов Госбанка. В этом случае, проводя экономический анализ вариантов проектов конструкций новых изделий и технологических процессов их производства, нужно выявлять наиболее экономичные варианты с точки зрения предприятия. Для выбора таких вариантов К. М. Великанов предлагает показатель полных затрат предприятия [24].. . [c.73]
При анализе и планировании технического уровня, надежности и долговечности продукции машиностроения и металлообработки применяются общие показатели, которые включают количество типоразмеров выпускаемых изделий, в том числе новых изделий, количество типоразмеров устаревших изделий, снимаемых с производства. Из общего количества типоразмеров выпускаемых изделий [c.22]
С целью создания и поддержания в организации духа предпринимательства необходимо изменение систем контроля и планирования. Во-первых, недопустимо применение к новым товарам обычных критериев эффективности инвестиций. Для того чтобы выйти на высокие показатели нормы возврата инвестиций, даже самым удачным новинкам требуется несколько лет. Во-вторых, необходимо осуществлять воздействия, направленные на изменение отношения сотрудников к новому продукту. Например, некоторые инновационные фирмы проводят ежегодные встречи, на которых обсуждаются портфели текущих продуктов и определяются задачи по изъятию из производства устаревших изделий и высвобождения ресурсов для перспективных новинок. [c.268]
На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п. [c.78]
На вто ром этапе осуществляется приспособление к ежедневным изменениям спроса в течение месяца. Здесь основную роль в оперативном управлении производством, реализуя принцип выравнивания производства, как по объему, так и по номенклатуре, играет система канбан . Основой оперативного планирования является график сборки различных модификаций изделий на главном сборочном конвейере, построенный на основании ежедневных заказов сбытовых организаций (делаются за 2 дня). Система обеспечивает ритмичную работу остальных производственных подразделений и поставщиков, причем все возникающие изменения происходят за счет перехода к новому производственному ритму. Выравнивание производства на этом этапе затрагивает два показателя усредненный общий объем производства готовых изделий за день и усредненный объем выпуска каждой отдельной модификации изделия. Выравнивание на втором этапе допускается только в пределах 10% объема выпуска, к большим объемам производственная система в краткосрочном плане не готова. [c.457]
Прибыль является одним из обобщающих оценочных показателей хозрасчетной деятельности предприятий и основным источником его доходов. В новых условиях хозяйствования усиливается её взаимосвязь с натуральными показателями плана, роль которых в хозрасчетной деятельности повышается. Такая связь будет обеспечиваться и через использование в планировании показателя нормативной чистой продукции, которая представляет собой часть оптовой цены изделия, включающую не только заработную плату, отчисления на социальное страхование, но и прибыль. Связь массы прибыли с объемом производства продукции, исчисляемым на основе показателя нормативной чистой продукции, заключается в том, что применение этого показателя способствует выполнению плана в установленной номенклатуре, поскольку нормативы чистой продукции разрабатываются и утверждаются по всей номенклатуре готовых изделий, полуфабрикатов, запасных частей, всем работам и услугам промышленного характера, реализуемым на сторону. Следовательно, какое-либо отклонение в процессе производства от запланированной номенклатуры сразу же скажется на объеме производства, определенном с применением конкретных по видам изделий нормативов чистой продукции. В свою очередь усиление экономической заинтересованности объединений и предприятий в соблюдении плановой номенклатуры выпускаемых товаров является важным условием выполнения заданий по прибыли. [c.226]
Улучшению планирования промышленного производства посвящено Постановление сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум признал целесообразным ...устранить излишнюю регламентацию деятельности предприятий, сократить число плановых показателей, утверждаемых предприятиям сверху, наделить их необходимыми средствами для, развития и совершенствования производства, улучшить использование таких важнейших экономических рычагов, как прибыль, цена, премия, кредит . В соответствии с этим Постановлением предприятиям стали устанавливать только главные плановые задания объем реализации продукции, основная номенклатура изделий, фонд заработной платы, объем централизованных капитальных вложений и ввод в действие производственных мощностей и основных фондов, важнейшие задания по внедрению новой техники, сумма прибыли и рентабельность, размер платежей в бюджет и ассигнования из бюджета, показатели материально-технического снабжения. На основе этих заданий предприятиям было предоставлено право самостоятельно разрабатывать планы по остальным показателям. [c.238]
Установление стабильных экономически обоснованных нормативов распределения прибыли, платы за производственные фонды и налогообложения на прибыль обеспечивает большие возможности для освоения производства новой высококачественной продукции и модернизации выпускаемых изделий. В постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР О перестройке планирования и повышении роли Госплана СССР в новых условиях хозяйствования (1987 г.) сформулированы функции долговременных экономических нормативов. Одной из них является создание предприятиям таких экономических условий деятельности, при которых им было бы выгодно искать пути наиболее эффективного удовлетворения спроса, роста производства и повышения качества продукции, выполнять государственные заказы, выходить на контрольные цифры, активно внедрять научно-технический прогресс. Современный хозяйственный механизм деятельности предприятий, когда государственные заказы и заказы потребителей являются обязательными для производителя, должен создавать наилучшие экономические условия предприятиям, выполняющим эти заказы, в том числе по важнейшим качественным показателям. [c.104]
В текущей пятилетке осуществляется переход к планированию объемов производства, производительности труда и фондов заработной платы в основном по нормативной чистой продукции (вместо валовой или товарной продукции). Преимущество нового показателя состоит в том, что он более точно отражает действительный вклад данного объединения (предприятия) в производство того или иного продукта. В отличие от валовой продукции в нем не учитывается стоимость сырья, материалов, комплектующих изделий, т. е. результаты труда других предприятий. [c.137]
При планировании и оценке работ, направленных на повышение качества, используется ряд обобщающих показателей продукции отрасли и предприятий. К числу важнейших из них относятся объем и удельный вес производства отдельных видов новых изделий в общем выпуске данной группы продукции доля выпуска продукции высшей категории качества в общем объеме реализации и объеме производства основных [c.164]
Планирование показателей качества продукции преследует цели постоянное улучшение ассортимента изделий, совершенствования процесса их изготовления, рост удельного веса новой высококачественной продукции в объеме производства, снятие или замена устаревших видов продукции. Кроме того, планирование качества продукции способствует формированию системы управления и методов расчета самих показателей качества изделий. [c.261]
Длительный экономический эксперимент выявил бесспорные преимущества показателя Ч. п.(п.), отражающего собственные трудовые затраты коллектива на создание изделий. Применение Ч.п.(н.) в планировании способствует повышению эффективности производства (см. I) и качества работы, устраняет заинтересованность предприятий в увеличении материалоемкости продукции и содействует снижению ее себестоимости. обеспечивает более объективную оценку деятельности по объему выпущенной продукции, уровню производительности труда, создает более благоприятные условия для освоения и выпуска новых изделий. Новый показатель будет использоваться всеми отраслями обрабатывающей промышленности. [c.137]
План мероприятий по повышению эффективности производства и улучшению качества продукции призван обеспечить выполнение основных технико-экономических показателей, утвержденных производственному подразделению. Мероприятия в плане группируются по направлениям освоение новых изделий, улучшение качества продукции, внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, улучшение условий труда, совершенствование планирования технико-организационного уровня производства и труда и социального развития коллектива. [c.37]
Прежде всего - принцип комплексности. Системы обеспечивают полный цикл управления, начиная от подготовки и планирования производства и заканчивая сбытом готовой продукции и формированием финансовой и бухгалтерской отчетности. Отчетность же, в свою очередь, через обратную связь замыкается на функцию планирования. В задачи управления входят разработка и производство новых видов изделий, определение технологических маршрутов и подготовка программ для станков с ЧПУ, расчет пропускной способности оборудования и оценка портфеля заказов, расчет планов производства, потребностей во всех видах ресурсов, учет процесса производства, контроль за расходом сырья и комплектующих, расчет издержек производства и основных технико-экономических показателей (прибыли, рентабельности, себестоимости, производительности труда и пр.). [c.70]
Планирование развития технологической базы производства включает разработку комплекса организационно-технических мероприятий, направленных на применение прогрессивных способов изготовления продукции и обеспечивающих снижение ее трудоемкости и себестоимости. План развития технологии входит в план развития новой техники и организации производства. В состав основных организационно-технических мероприятий рассматриваемого плана входят варианты новой технологии, заимствованные у аналогичных предприятий данной отрасли, других отраслей или у предприятий зарубежных стран варианты рационального размещения и эффективного использования наличного технологического оборудования, а также замены устаревших или технологически некомплектных машин новыми или соответствующими конструктивным требованиям изготавливаемого изделия варианты применения прогрессивной оснастки, приспособлений и инструмента. Исходными данными для разработки плана являются задания министерства по внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производства данные анализа сложившейся технологической ситуации программы выпуска изделий показатели технико-экономического уровня производства в отрасли имеющиеся ресурсы. [c.67]
В строительстве рост производительности груда определяется исходя из плановых объемов, структуры работ и технико-экономических расчетов по экономии численности работников в результате намечаемых мероприятий. Расчет снижения трудовых затрат и роста производительности труда основывается на проекте плана технического развития строительства и производится на условный укрупненный показатель — 1 млн. руб. планируемого объема строительно-монтажных работ. При этом учитываются следующие Ф.р.п.т. 1) повышение технического уровня строительства, уровня комплексной механизации и> автоматизации строительных работ применение новых, более эффективных строительных материалов и конструкций, увеличение степени заводской готовности строительных конструкционных изделий 2) улучшение организации строительного производства, труда и управления (расчет ведется по каждому элементу отдельно — внедрение НО и распространение передовых методов, укрупнение и специализация строительно-монтажных организаций, внедрение сетевого планирования и управления работой на объектах строительства, уменьшение потерь рабочего времени и др.) . У изменение структуры работ, особенно в связи с расширением работ по реконструкция и техническому перевооружению производства. [c.395]
Планирование на промышленном предприятии включает в первую очередь расчет плановых показателей по выпуску продукции определение необходимых для производства материалов, топлива выявление необходимой рабочей силы технико-экономическое обоснование показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в планируемом периоде и т. п. Все эти расчеты относятся к технико-экономическому планированию. Наряду с этим различают планирование технической подготовки производства (конструирование новых и усовершенствование освоенных изделий, оснащение производства инструментом, приспособлениями и т. д.) и оперативно-производственное планирование (разработка планов на короткие отрезки времени вплоть до смены и часа и непрерывный контроль, регулирование хода производства при отклонениях от плана). [c.176]
В некоторых случаях потребитель заказывает продукцию, требующую дополнительных затрат, не предусмотренных стандартами. Для их возмещения применяется система доплат, которые взимаются сверх оптовой цены. В оптовых ценах различают отпускную цену и плановую цену. Отпускная цена поставщика включает оптовую цену предприятия и доплаты (или скидки). Плановая цена (планово-заготовительная) — это цена материала на месте его потребления. В нее включаются отпускная цена поставщика и все расходы по доставке материалов на склад потребителя (транспортные расходы, расходы по таре, наценки снабженческо-сбытовых организаций). Плановая цена применяется при планировании транспортно-заготовительных расходов на предприятии, поэтому ее часто называют заводской ценой. Она включается в номенклатуры-ценники, разрабатываемые на предприятиях. Разновидностью оптовых цен являются расчетные цены. Эти цены дифференцированы по предприятиям или их группам с учетом различий в объективных условиях, в основном применяются в добывающей промышленности, а при необходимости - и на продукцию отдельных отраслей обрабатывающей промышленности. В ряде случаев во внутризаводском планировании применяются планов о-расчетные цены, определяемые на основе калькуляции оптовой цены и себестоимости продукции. Это условные цеховые цены на определенные виды изделия. Оптовые цены на сельхозтехнику, минеральные удобрения и другие средства производства, реализуемые колхозам и совхозам, могут быть ниже оптовых цен для промышленных предприятий. Особая разновидность оптовых цен -лимитные цены, имеющие верхний предел уровня цены на данный вид продукции эти цены применяются на стадии проектирования новой техники. С т а в к и-п л а т ы за используемые предприятиями природные ресурсы - это ставки возмещения затрат на геологоразведочные работы, попенная плата, плата за воду и т.п. Сопоставимые цены используются для определения изменений объема продукции или других показателей, выраженных в стоимостной форме, за тот или иной период времени. Применяются для исключения влияния изменения цен при определении динамики показателей развития народного хозяйства. Базисная цена-цена, принимаемая за основу при исчислении индексов, характеризующих динамику объема производства, себестоимости и других показателей. Применяется в планировании, статистике, учете. [c.212]
Калинине, Рязани — 273 совершенствование управления капитальным С. — 277 организационно-техническая подготовка капитального С.—296 организация материально-технического хозяйства С. — 300 организация труда в С. — 301 права предприятия в области капитального С. — 302 права министерств СССР в области капитального С.—316 показатели оценки выполнения планов капитального С. — 313 порядок выбора района и пункта строительства новых промышленных предприятий— 355 поточное С. промышленных предприятий — 357 порядок С. предприятий по производству строительных материалов и предприятий по добыче нерудных ископаемых с объемом капиталовложений до 100 тыс. руб. — 358 порядок выбора и утверждения площадок для С. промышленных предприятий — 460 порядок утверждения площадок для С. на площадях залегания полезных ископаемых — 462 оплата расходов по вывозке мусора — 551 Положение о порядке обеспечения капитального С. материалами, изделиями и оборудованием — 567 правила о договорах подряда на капитальное С. — 964 порядок и сроки заключения договоров подряда на капитальное С. — 965 условия производства работ по договору подряда на капитальное С.—969 см. Планирование, Проектирование. [c.549]
На базе нормативной и плановой Т. в ряде отраслей пром-сти рассчитывают осн. показатели по труду потребность в рабочих, тарифный фонд зарплаты, рост производительности труда. Показатель Т. используется для расчета потребности в оборудовании и планирования его загрузки, а также для определения длительности производств, цикла изготовления изделия. Он также применяется при анализе производств, деятельности предприятия, выявлении резервов повышения производительности труда и для оценки экономич. эффективности внедрения новой техники, технологии, организации произ-ва и труда. [c.250]
Планирование повышения качества продукции на предприятиях производится по следующим основным направлениям создание и осьооние производства новых изделий (конструкций) с более высокими показателями качества, соответствующими лучшим отечественным или зарубежным образцам или превосходящими их постоянное увеличение объема выпуска продукции высшей категории качества подготовка продукции к государственной аттестации (оценке) и переаттестации качества замена или снятие с производства устаревших видов изделий внедрение стандартов и технических условий и систематическое наблюдение за их выполнением и т. п. [c.116]
Большое значение в положительных показателях работы завода имел переход на планирование объема производства по НСО. Зто преждэ всего отразилось на увеличении выпуска более трудоемких новых изделий как з первом, так и во втором кварталах. Сравнивая выпуск продукции за пять месяцев 1964 г. с тем же периодом 1S63 г. по НСО к валовой продукции, можно привести такие данные рост по НСО составляет 122%, а по валовой продукции (старей методологии учета) — 116%- Следовательно, действительный рост объема производства собственно завода, на 6°/о выше, чем по ранее существующей [c.48]
В этих целях ВНИИСТ разработал Руководство по методу определения производительности труда в промышленности строительных конструкций, изделий и материалов при выпуске новой продукции по плану внедрения достижений науки и техники . Это Руководство составлено в целях дальнейшего совершенствования метода планирования и определения фактической производительности труда в отрасли промышленности. G помощью предложенного метода, основанного на сопоставлении затрат живого труда при прежнем и новом техническом уровне продукции, планируется численность и определяется фактический прирост производительности труда в отрасли и в том числе в промышленном производстве. При этом методе устраняется влияние материалоемкости продукции и структурных сдвигов на показатель прироста производительности труда за год (квартал, месяц) и за плановый период на всех уровнях управления промышленностью. [c.158]
Перевод бригад нового типа на хозяйственный расчет предполагает соблюдение ряда необходимых условий организационную оформленность бригады и закрепление производственных площадей и оборудования, за которые коллектив бригады должен нести ответственность закрепление за бригадой определенного законченного цикла работ или номенклатуры деталей, узлов и операций по годовому плану хорошо поставленный учет трудовых, материально-технических и других затрат по циклу работ или номенклатуре изделий разработку системы единых показателей для всех звеньев производства, включая бригаду отработанную систему внутрихозяйственного планирования, которая обеспечивала бы разработку и доведение планов до бригад заключение договора между коллективом бригады и администрацией с указанием условий выполнения планового задания и взаимной экономической ответственности за несоблюдение условий договора. [c.329]
Как указано в Директивах XXIV съезда КПСС, научно-технический прогресс неразрывно связан с повышением качества продукции. Наряду с другими важнейшими условиями повышение качества продукции должно обеспечить дальнейший рост нашей экономики. Постановлением Совета Министров СССР от 21 июня 1971 г. предусмотрено, что начиная с 1972 г. в годовых планах предприятий и объединений при установлении заданий по общему объему реализации продукции должен выделяться объем реализации новой продукции, отвечающей по своим технико-экономическим показателям высшим достижениям отечественной и зарубежной техники. В соответствии с Директивами XXIV съезда КПСС и постановлением Совета Министров СССР Госпланом СССР, Госкомитетом по науке и технике, Госстандартом СССР, Госкомитетом цен и ЦСУ СССР 23 сентября 1971 г. утвержден порядок отнесения промышленных изделий к продукции повышенного качества, а также порядок планирования и экономического стимулирования их производства. Выработаны основные положения Единой системы аттестации качества промышленной продукции в соответствии с которыми надо категорировать ее при классификации продукции. Устанавливаются три категории качества продукции [c.99]
ОПЕРАТИВНАЯ ПОДГОТОВКА ПРОИЗВОДСТВА — совокупность мероприятий по заблаговременному обеспечению всех необходимых условий и ресурсов для бесперебойной работы по выполнению оперативных планов произ-ва на предприятии, в цехе, на рабочем месте. О. н. п. включает подготовку материалов к обработке в процессе произ-ва путем их подбора, раскроя или нарезки, калибровки, очистки, комплектования или смески, а также подачи к соответствующим производственным участкам подготовку инструмента и технологич. оснащения путем ремонта, переточки, проверки, комплектования и выдачи на рабочие места к началу соответствующей смены или к моменту запуска новой партии деталей в обработку проверку состояния оборудования и его наладку (заправку, настройку) для выполнения очередных работ, согласно установленному графику нроиз-ва подбор и комплектование всей необходимой технич. документации в виде рабочих и операционных чертежей, технологич. рецептуры, технич. и инструкционных карт, регламентирующих порядок, методы и режимы обработки соответствующих полуфабрикатов, деталей, изделий, а также их сборки, технич. контроля и испытания их качества в процессе произ-ва заготовку разнообразных видов оперативной, планово-распределительной и учетной документации в виде материальных требований, рабочих нарядов, браковочных или приемочных квитанций, транспортных ярлыков, накладных, маршрутных карт и т. п. О. п. п. — неотъемлемая составная часть работы по оперативному руководству текущим ходом работы по выполнению плана. Она базируется на оперативно-производственном планировании, имея целью организовать наилучшее выполнение графиков ритмичной работы по изготовлению и выпуску продукции. О. н. п. осуществляется B HOMI тательными (обслуживающими) хозяйствами предприятия и цехов под контролем и руководством органов оперативно-производственного планирования и диспетчирования. Показателем успешности О. п. п. является отсутствие вынужденных задержек и потерь времени (простоев) но организационным причинам [c.94]
Кроме того, при разработке плана предприятия по себестоимости определяется совокупная себестоимость всех видов продукции, намеченных планом, т. е. полная себестоимость всей товарной продукции. Себестоимость всей товарной продукции — один из важных показателей в системе планирования нар. х-ва, дающий возможность определять чистый доход и рентабельность предприятий и отраслей пром-сти. Плановая или фактич. себестоимость всей товарной продукции —.это ден. выражение затрат предприятий, связанных с выпуском и реализацией на сторону всех видов готовой, законченной продукции. В себестоимости товарной продукции не находит отражения часть издержек предприятий, к-рые они несут в течение календарного года для обеспечения непрерывности производственного процесса и создания соответствующих заделов незавершенного производства. В тех отраслях пром-сти, где незавершенное произ-во занимает значительный уд. вес, изменение остатков незавершенного произ-ва учитывается при определении валовой продукции. Следовательно, в планах предприятий должны предусматриваться затраты не только на товарную, но и на валовую продукцию. Кроме того, в соответствии с установленным порядком, определенные виды затрат, произведенные в данный период, не могут быть полностью отнесены на себестоимость готовых изделий, произведенных в текущем году, т. к. по своему характеру эти расходы связаны не только с произ-вом продукции в текущем году, но и с подготовкой произ-ва на будущие периоды. К таким затратам относятся, напр., вскрышные и горноподготовительные работы в горнорудной пром-сти, расходы по подготовке произ-ва новых видов продукции и др. Т. о., в плане предприятий, кроме себестоимости всей товарной продукции, предусматриваются затраты на произ-во в суммах, необходимых для обеспечения их нормальной деятельности. [c.234]
После победы Великой Окт. социалистнч. революции П. с. п. в нашей стране касалось прежде всего посевных кампаний п размещения возделываемых культур. По мере развития и совершенствования социалпстпч. производств, отношений изменялись формы п методы П. с. п., что выражалось в различных принципах доведения гос. плановых заданий по нроиз-ву и реализации продукции до отд. х-в. Первоначально (1918—28) гл. методами планирования с.-х. произ-ва были система контрактаций, а также налоговая н финанс. политика, регулирование цен на с.-х. продукцию н пром. изделия. Гос.. плановое воздействие на развитие с.-х. произ-ва осуществлялось также через систему продналоги. Период сплошной коллективизации сельского хозяйства (1929—33), период становления и укрепления колх. строя характеризовался внедрением плановых начал непосредственно в с.-х. произ-во. Колхозам п совхозам устанавливались плановые задания но широкому кругу показателей, включая размеры посевных площадей, поголовье скота и птицы. Осн. звеньями системы заготовок были обязат. поставки по твердым ценам и натуральная оплата за работу машинно-тракторных станций. Эта система заготовок как одна из осн. форм планового регулирования с. х-ва, несмотря на меры по её совершенствованию (переход к погектарному принципу исчисления поставок п др.), не обеспечивала роста заинтересованности колхозов н колхозников в дальнейшем развитии х-ва. Отсутствовала необходимая стабильность плановых заданий. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Сов. Мин. СССР от 9 марта 1955 и решениями Мартовского (1965) пленума ЦК КПСС П. с. п. переведено на принципиально новую основу. Ьыл осуществлён переход от обязат. поставок к закупкам (по осн. плацу и сверхплановым по повышенным ценам), к стабильности плановых заданий. Большое значение для совершенствования П. с. и. имели решения Июльского (1970) и Ноябрьского (1971) пленумов ЦК КПСС, в к-рых предусматривалось укрепление плановой дисциплины п расширение стимулирования с.-х. произ-ва. Особое внимание было обращено на всестороннее экономия, обоснование планов с учётом перспектив развития материаль-но-техпич. базы, углубления специализации и расширения масштабов мелиорации, на комплексный подход к планированию с. х-ва и связанных с ним отраслей экономики. [c.253]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование показателей производства новых изделий
: [c.342] [c.59] [c.35] [c.476] [c.615]Смотреть главы в:
Организация производства -> Планирование показателей производства новых изделий