Важнейшим вопросом управления циклами развития товара является определение системы, в которой происходят эти процессы. Основные этапы жизненного и воспроизводственного циклов товара, цикла его прибыльности в пространстве и во времени проходят в рамках системы менеджмента фирмы-производителя. Поэтому сначала рассмотрим структуру этой системы. [c.22]
Управление циклами развития товара 1.4.1. Жизненный цикл товара [c.24]
Управление циклами развития товара........................................24 [c.3]
В нормативно-методических документах должны регламентироваться все основные вопросы по построению, функционированию и развитию системы производственного менеджмента. Например, по блоку "Научное обоснование системы" рекомендуется разрабатывать следующие документы (фирменные стандарты) основные положения, методика прогнозирования циклов развития товара, научные подходы и принципы менеджмента, общие методы менеджмента, законы рыночных отношений, экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента. По целевой подсистеме рекомендуется разрабатывать следующие документы методическое обеспечение конкурентоспособности товара, маркетинг в формировании рыночной стратегии фирмы, ценовая политика фирмы, управление качеством товара, политика ресурсосбережения, методы нормирования ресурсов, методика прогнозирования организационно-технического развития производства, методика планирования социального развития коллектива, охрана окружающей природной среды. [c.42]
Организация может сохраниться и перейти вновь к следующему циклу развития только в том случае, если она сможет найти новый, привлекательный для потребителя товар, занять новое место на рынке. Если это удалось, то она уже в превращенном виде может вновь пережить стадии формирования, интенсивного роста и стабилизации, которые неизбежно будут сменены новым кризисом. В развитии организации кризисы неизбежны. По данным консультантов по управлению, даже самые консервативные компании, характеризующиеся устойчивым положением на рынке, переживают кризисы не реже чем раз в 50—60 лет. Для изменчивых же российских условий этап развития может продолжаться год-полтора, а зачастую и несколько месяцев. Основные особенно- А"3- 3 историй успешных компаний позволя-стй целевой ориен- ет выделить следующие основные особенности тации целевой ориентации организации на различных [c.102]
Управление созданием и развитием марок и товарного ассортимента является центральным звеном стратегии развития товара. Прежде всего мы рассмотрим основные решения, которые приходится принимать специалистам по маркетингу в процессе управления марками. К ним относятся решения по выбору типа марки (марка производителя или марка торгового посредника), определению способа создания марок, разработке стратегии присвоения марок товарам, расширению и перенесению границ использования марок, а также решения, связанные с приобретением марок. Далее мы узнаем, как осуществляется долгосрочное управление марками и ассортиментными группами на основе концепции жизненного цикла товара. И, наконец, остановимся на проблемах управления портфелями марок и ассортиментных групп. [c.211]
Показатели стратегической конкурентоспособности организации как социально-экономической системы уровень конкурентоспособности города (пункта), в котором находится организация уровень качества управления организацией удельные затраты на инновационную деятельность в процентах от чистой прибыли интегрированность стадий жизненного цикла выпускаемых товаров уровень развития маркетинга размер инвестиций в подготовку и переподготовку кадров в процентах от чистой прибыли прогрессивность процессов (информационных, финансовых, внешнеэкономических, логистических, производственных, управленческих, социальных и др.) тенденции лицензионной деятельности и формирования патентного фонда тенденции обновления потенциала организации качество процессов по охране окружающей среды. Этот перечень показателей примерный, типовой. Каждая организация должна определять их индивидуально, для ликвидации узких мест . [c.520]
Хотя Ф. Вебстер не говорит прямо,"его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для проведения и управления командами, которые состоят из разных специалистов, тогда в будущем лидеры таких команд, возможно, будут считать себя маркетологами . Однако на том же самом основании, что и роза, как ее ни назови, будет пахнуть также сладко , возможно, те, кто верит в ориентацию на потребителя и практику маркетинга, почувствовали бы себя более уверенно, если бы они четко знали, что к ведущему проекта был прикреплен вполне осязаемый ярлык. [c.439]
В отличие от общепринятых направлений реструктуризации организации нами предложены новые направления системы управления (организацией, качеством, сертификацией и т. д.) конкурентоспособность различных объектов инновационная политика стратегический маркетинг организация процессов логистика ресурсосбережение сервис потребителей. Дополнительные направления реструктуризации, во-первых, охватывают весь комплекс проблем функционирования и развития организации, во-вторых, распространяются на все стадии жизненного цикла товара от стратегического маркетинга до сервиса и, в-третьих, учитывают рыночные условия. [c.102]
Эффективное управление сложными и многогранными процессами управления в современных экономических условиях требует не только всестороннего изучения и использования достижений теоретической управленческой мысли, но и предполагает необходимость дальнейшего развития теории и методологии анализа с учетом специфики различных объектов анализа. С нашей точки зрения, объективной научной основой для дальнейшего развития теории эффективного антикризисного управления может служить известная в экономической науке концепция жизненного цикла . Например, в научной литературе по таким экономическим дисциплинам, как управление, маркетинг, менеджмент, товароведение и другим широко используется понятие жизненный цикл товара . [c.173]
Верно отмечено, что успех банковских и страховых брэндов зиждется на традициях, продолжительности существования на рынке, репутации (известны случаи, когда брэнд банка Менатеп , как, впрочем, и банка Онэксим , пережил сам банк, переместившись в 2001 г. в Санкт-Петербург, где продолжает свой жизненный цикл), тогда как на рынке потребительских товаров при массовом маркетинге конкурентные преимущества можно донести с помощью рекламной поддержки. Отсутствие последней способно сказаться на жизненном цикле товара. Известно, что инертность рынка позволяет продержаться товару от 1 года до трех лет, но без должного развития марки и надлежащего управления брэндом наступает спад. Так, первый российский брэнд Иван Поддубный (Черкизовский молочный завод), выведенный в 1996 г. на рынок, потерялся среди конкурирующих марок, при том что расходы на продвижение составили во второй половине 90-х годов порядка 5—6 млн долл. за двухлетний период. Продажи 2001 г. составляли только 50% от запланированных [131, с. 18]. [c.136]
Деятельность, связанная с управлением потребителями. Разработанные планы и цели определяют виды деятельности в течение всего цикла взаимодействия компании с потребителями. Что касается маркетинга взаимоотношений с потребителями, то эти взаимоотношения по мере их развития меняются в зависимости от этапа, на котором они находятся, маркетинговой стратегии и вида товара или услуги. На рис. 19.3 это представлено в виде цикла задание целей, управление запросами потребителей, их привлечение и информирование, работа с потребителями, решение их проблем, повторное привлечение потребителей. Впрочем, не все потребители проходят через каждый из этих этапов, поэтому и маркетинговый подход может быть разным [c.512]
Необходимая здесь система всеобщего обеспечения качества (продукции, управления, труда) исходит из целесообразности соединения изменений потребностей мирового рынка с развитием компании (наиболее распространенного в Японии) через цепь внутренних потребителей (работников компании в цепи создания потребительской ценности, обеспечивающих качество на всех этапах жизненного цикла товара), конечным звеном которой выступает покупатель. В такой системе международная маркетинговая информация проникает во все подразделения организации и к каждому сотруднику, а методичные изменения трудовых процессов увязаны с интересами конечных потребителей и собственных работников. [c.197]
Определенное число факторов влияет на привлекательность целевых рыночных сегментов. Рыночные факторы включают оценку величины и возможности роста сегмента, уровень индустриального развития (стадия жизненного цикла товара) (см. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ТОВАРА), предсказуемость рынка, эластичность цен, цикличность и сезонность спроса, рыночную власть покупателей. Экономические и технологические факторы включают барьеры входа и выхода, рыночную власть продавцов, уровень использования технологий, необходимые капиталовложения и возможный уровень прибыли. Конкурентные факторы включают интенсивность конкуренции, характер конкуренции, опасность появления новых конкурентов, опасность конкуренции со стороны товаров-заменителей и степень текущей дифференциации. Внешние факторы макросреды включают национальные и международные экономические процессы, проявление политических и правовых факторов, степень рыночного и промышленного регулирования, воздействие социальных и природных факторов среды (см. АНАЛИЗ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ). [c.399]
Были обрисованы временные перспективы, отражающие растущую изменчивость рынка, конкуренцию и ускоряющийся товарооборот. Развитие рекламных кампаний, которые формируют и побуждают запомнить желаемый образ торговой марки, — медленный и трудоемкий процесс. Немедленный рост спроса, следующий за стимулированием, очень привлекает деятелей рынка, спешащих в короткие сроки расширить долю рынка и объемы продаж (см. УПРАВЛЕНИЕ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ТОВАРА). [c.686]
Хотя Ф. Вебстер-мл. не говорит прямо, его рекомендации по поводу будущих маркетинговых организаций, кажется, ориентируются на проектно ориентированную структуру. В данной концепции команды объединяются и формируют группу, для того чтобы решить конкретные маркетинговые проблемы, а также отвечать за управление товарами/рынком, поскольку они развиваются по мере развития своего жизненного цикла. В данной организационной структуре навыки и умения ведущего исполнителя проекта будут представлять первостепенное значение. Если по образованию, воспитанию и опыту маркетологи наилучшим образом подходят для [c.1150]
Стратегический маркетинг — комплекс работ по формированию рыночной стратегии объекта на основе стратегической сегментации рынка, прогнозирования стратегий повышения качества товаров, ресурсосбережения, развития производства и нормативов конкурентоспособности. Нацелен на сохранение или достижение конкурентных преимуществ объекта и стабильное получение прибыли. Нормативы конкурентоспособности товаров материализуются в сфере производства, а реализуются в прибыли на стадии тактического маркетинга как комплекса работ по тактической сегментации рынка, рекламе и стимулированию сбыта товара. Стратегический маркетинг следует рассматривать в трех аспектах 1) как стратегическую деятельность, ориентированную на удовлетворение запросов внешних и внутренних потребителей 2) как первую стадию жизненного цикла объекта 3) как первую общую функцию управления. Укрупненно объектами стратегического [c.529]
На стадии представления компания является новым субъектом в отрасли и основной целью является рост и развитие. Это наиболее опасный период для молодых компаний, как и для всего, что только-только появилось на свет. Большинство молодых компаний разоряются именно на этой стадии. Для того чтобы успешно миновать эту стадию, необходимы две вещи грамотное управление ресурсами и быстрый рост — и, конечно, достаточная капитализация компании. Затем наступает стадия роста, она очень похожа на стадию роста в жизненном цикле продукта. Потенциальные клиенты уже знают о существовании компании и спешат воспользоваться ее товарами или услугами. Спрос на товары и услуги компании постоянно растет, а соответственно растет и объем продаж. На этой стадии компания обычно получает высокую прибыль, но в то же время ей приходится прилагать массу усилий, чтобы не отставать от рынка. Как только рынок товаров и услуг компании становится насыщенным, компания достигает стадии зрелости. Компания стабильно развивается, но очень велика вероятность, что это развитие будет замедляться, если не будут предприняты определенные действия или внешние факторы не повлияют на ситуацию. Это очень опасный период для тех компаний, которые не обращают на него внимания. Если, управляя компанией, вы будете придерживаться принципа проблемы надо решать по мере их поступления , то, скорее всего, ваша компания в конце концов погибнет под тяжестью этих проблем. [c.269]
Помимо экзогенных (внешних) факторов, определяющих развитие различных процессов и явлений вокруг предприятия, существуют эндогенные (внутренние) факторы (анализ состояния и отчетные документы о портфеле заказов, объемах продаж, уровне складских запасов, финансовом положении предприятия и др.), учет которых необходим для управления сложными производственными системами в условиях рынка. Предприятие, заинтересованное в быстром и четком выполнении заказов и своевременной оплате покупателями отгруженных товаров, должно постоянно анализировать и совершенствовать внутреннюю информацию, характеризующую ход выполнения цикла заказ=>изготовление=>отгрузка=>оплата. [c.24]
Помимо экзогенных (внешних по отношению к предприятию) факторов, определяющих развитие процессов и явлений вокруг предприятия, существуют также эндогенные (внутренние) факторы, учет которых также необходим для управления сложными производственными системами в условиях рынка. К таким важным факторам относится состояние отчетности по профилю заказов, объемам продаж, уровню складских запасов, финансовому положению предприятия и др. Предприятие, будучи заинтересованным в быстром и четком выполнении заказов и современной оплате отгруженных товаров покупателями, должно постоянно анализировать и совершенствовать внутреннюю информацию, характеризующую ход выполнения цикла заказ — изготовление — отгрузка — оплата. [c.26]
Обсудив стратегии создания и выбора названия марки, мы пришли к выводу, что компаниям следует использовать индивидуальные и семейные марочные названия и характеристики марочных названий с устоявшейся репутацией. Вы также узнали, что необходимость изменения маркетинговой стратегии в течение жизни марки или товарного ассортимента подчеркивается концепцией жизненного цикла товара, и обсудили способы ее применения и ограничения, связанные с использованием ЖЦТ. Далее мы обсудили проблемы управления портфелем товаров, способы использования матрицы "Рост— доля рынка" Бостонской консультативной группы и модели "Привлекательность рынка — конкурентная позиция" компании General Ele tri , ознакомились с критическими замечаниями по поводу этих методов. И, наконец, прочитав эту главу, вы узнали о четырех формах стратегии роста углублении рынка, развитии товара, развитии и диверсификации рынка. [c.237]
Как методы и способы принуждения планирование, учет и контроль являются основными. В конечном счете в программах и планах всех уровней управления закладываются важнейшие нормы, нормативы, параметры организации (системы) и выпускаемых ею товаров, требования к сохранению экосистемы и т.д. Учет и контроль вьшолнения плановых заданий завершают управленческий цикл развития любых систем. [c.122]
Для выявления основных тенденций развития производства необходимо иметь четкое представление о факторах, действующих в производственной сфере. Специфика этого этапа анализа конъюнктуры рынков машин и оборудования заключается в том, что сила и направление воздействия ведущих факторов могут быть определены лишь исходя из знания особенностей чроизводства данных товаров. К ним относятся технический уровень существующей технологии, длительность цикла изготовления, степень использования современных систем управления, структура издержек производства. [c.72]
Как видно, с увеличением рисков в деле запуска новых брэндов акценты постепенно смещаются на грамотное управление ими. Управлять брэндом — значит находить наиболее оптимальный с точки зрения вложенных ресурсов способ реализовать намеченное позиционирование товара в сознании потребителя. Отсюда и необходимость разработки четкой стратегии управления брэндом, которая наряду с внятным и неординарным позиционированием (где конкурировать, как конкурировать) предполагает наличие операционных и организационных условий для успешного выхода на рынок (развитая дистрибу-ционная сеть, вовремя проведенная сертификация и т.п.), долгосрочное видение развития брэнда на различных этапах жизненного цикла товара (ЖЦТ) (бизнес-модель, включающая варианты реакции на появление конкурентов). [c.31]
Информационная технология интеграции всех процессов жизненного цикла изделий ALS охватывает, с одной стороны, все стадии жизненного цикла изделий, начиная с маркетинга и заканчивая их утилизацией, а с другой — качество процессов, качество изделий и затраты ресурсов. Однако ALS не интегрирует перечисленные аспекты в конкурентоспособность товаров как комплексный показатель их рыночной престижности. Нами формализованы методы синтезирования в комплексный показатель конкурентоспособности товара факторов качества процессов (управления), качества товара, затрат на его изготовление, качества сервиса и затрат на использование (применение, эксплуатацию). Мы убеждены в том, что следующим шагом развития ALS будет внедрение в ней наших разработок по управлению конкурентоспособностью объектов (не только изделий) на основе интеграции по всем стадиям их жизненного цикла процессов управления качеством и ресурсами. [c.485]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление циклами развития товара
: [c.91] [c.9] [c.139] [c.426] [c.590]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Управление циклами развития товара