Потери от брака повышают затрать на производство продукции, затрудняют хозяйственные взаимоотношения предприятии в системе народного хозяйства и приводят к различным неблагоприятным последствиям. Поэтому ликвидация брака -важная задача каждого предприятия. Основные пути ее решения соблюдение технологического режима, регламента процесса, повышение- квалификации обслуживающих технологическую установку [c.101]
Размер производственных запасов в значительной мере зависит от сокращения длительности строительства, внедрения передовых методов технологии и организации производства. Сокращение длительности может быть обеспечено за счет совершенствования механизации и автоматизации строительных процессов повышения квалификации рабочих и укрепления трудовой дисциплины ликвидации простоев машин, механизмов, оборудования и др. За счет повышения темпов строительства обеспечивается значительное уменьшение размера оборотных средств, находящихся в незавершенном производстве. [c.257]
В Уфимском государственном нефтяном техническом университете в сложных условиях перестройки экономики, хронического дефицита финансирования практически удалось сохранить численность научно-педагогических кадров более того, за последние годы резко возрос прием в аспирантуру и докторантуру, то есть, активно шел процесс повышения квалификации сотрудников, а, следовательно, и обновления ППС. В таблице 6.5. приведены данные по подготовке кадров в УГНТУ за 1992-1997 гг. [c.308]
Для того чтобы переподготовка была эффективной, она должна быть достаточно открытой. Работники должны видеть, что высшее руководство поддерживает повышение их квалификации лично и финансово. В процесс повышения квалификации вовлечены менеджеры, как линейные, так и по управлению персоналом. В табл. 6.1 показано, как это происходит. [c.167]
Процесс повышения квалификации [c.168]
Определение потребностей повышения квалификации. Первая ступень в управлении процессами повышения квалификации — определение потребностей в нем и установление связанных с ним задач. На этой ступени создается прогноз обучения. [c.168]
Стадии процессов повышения квалификации, их характеристика. [c.182]
Ожидания в процессе повышения квалификации (предполагаемые к совершенствованию виды трудовых навыков/знаний/квалификации) Инструменты/методы, которые предполагается использовать Оценка достижений/ прогресса [c.51]
Повышение качества продукции ремонтных предприятий должно достигаться посредством усовершенствования технологических процессов, повышения квалификации работников и внедрения передовых методов контроля качества продукции. В целях повышения качества восстановления и изготовления деталей на ремонтных предприятиях должны широко применяться типовые технологические процессы, а для особо сложных деталей, выпускаемых в большом количестве, — маршрутная технология. Большое положительное влияние на увеличение сроков службы капитально отремонтированных машин оказывают централизованное изготовление и поставка ремонтным заводам особо ответственных сменяемых деталей высокого качества. Для повышения качества ремонта важно также применять материалы, обеспечивающие прочность и износоустойчивость деталей, особенно подверженных большим динамическим нагрузкам, температурным и знакопеременным деформациям внедрять в ремонтное производство контрольно-измерительные приборы, инструменты и приспособления, обеспечивающие точность обработки и сборки важнейших деталей и узлов. Нужно внедрять в ремонтное производство новейшие методы поверхностного упрочнения металлов уточнять в технических условиях на капитальный ремонт машин допускаемые износы деталей совершенствовать технологические процессы эксплуатационных ремонтов машин. [c.99]
Предполагая наличие у нас возможности преодолеть эти практические трудности при оценке человеческого капитала, давайте рассмотрим факторы, определяющие размер прироста этого капитала в фирме. Первый фактор — коэффициент текучести кадров. По мере роста этого показателя срок амортизации расходов на наемных работников будет снижаться, и то же самое будет происходить с ценностью человеческого капитала. Второй фактор касается ресурсов, расходуемых фирмой в процессе повышения квалификации и обучения наемных работников. Чем больше объем расходования ресурсов, тем выше ценность, приписываемая человеческому капиталу. [c.787]
Когда норвежские МСП выходят на зарубежные рынки, то часто возникает необходимость в разработке новых товаров. На небольших и довольно спокойных внутренних рынках нет большого выигрыша от частой смены товаров. Скорее наоборот, дополнительные расходы на новое оборудование, остановку производства, перерывы в процессе повышения квалификации превзойдут возможные доходы. На зарубежных рынках, которые все являются конкурентными, экономические соображения зачастую оборачиваются другой стороной. Без интенсивной разработки новой продукции МСП не будет иметь успеха на рынке вследствие [c.190]
К мероприятиям второй группы, т. е. направленных к увеличению производительности оборудования в единицу времени, следует отнести улучшение техники, совершенствование технологического процесса, повышение квалификации рабочих и улучшение организации производства. Это достигается путем комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации существующего оборудования, [c.161]
Высокие темпы научно-технического прогресса требуют проведения систематической работы по повышению квалификации проектировщиков с помощью различных форм технической учебы. В процессе повышения квалификации инженеры и техники изучают новейшие достижения отечественной и зарубежной науки и техники, передовой опыт проектирования (в том числе методику вариантного проектирования) и др. Практика показывает, что систематическое повышение проектными работниками своей квалификации позволяет им не только повысить качество проектной документации, но и ускорить ее выполнение. [c.152]
Приведем условный пример. Расценка на изготовление изделия установлена в размере 50 коп. За смену рабочий изготовлял 10 изделий и получал заработную плату 5 руб. За счет применения более совершенной техники, улучшения технологического процесса, повышения квалификации рабочий стал изготовлять за смену не 10, а 15 изделий, т. е. производительность его труда возросла на 50%. Поскольку этот рост выработки явился следствием не только повышения квалификации рабочего, но и других причин (изменения техники и технологии производства), постольку правомерно изменить и расценку на изделие. Допустим, она снижена до 40 коп. Теперь заработок рабочего за смену составит 6 руб. (40 коп. X 15), т. е. увеличится на 20%. [c.190]
Изменяется численность наемных работников, отраслевая, профессиональная и квалификационная структура рабочей силы. Для обслуживания автоматических систем машин требуется новый тип работника, обладающего знаниями основ ряда наук и имеющего высокую квалификацию. Возникают новые профессии и специальности, растет число квалифицированных рабочих. Процесс повышения квалификации рабочих в буржуазных странах носит противоречивый характер. Им охватываются не все категории работников и в масштабах, определяемых потребностями капитала. [c.122]
Расчеты по распределению показателей годового производственного плана готовой продукции по кварталам осуществляются с учетом ритмичной работы предприятия. При этом учитываются неодинаковое количество рабочих дней в квартале, а также увеличение выпуска продукции за счет оптимального использования производственных мощностей, совершенствования технологического процесса, повышения квалификации рабочих и внедрения передового опыта. Все эти мероприятия необходимо отразить при [c.107]
Организация труда — это система мероприятий,обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, в том числе расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, рациональные методы и приемы труда, нормирование и стимулирование его, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда, профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров. Однако для нормального функционирования предприятия недостаточно решить только организационные вопросы, предприятием необходимо управлять. [c.5]
При составлении планов НОТ разрабатываются мероприятия по использованию выявленных в процессе анализа резервов, устанавливаются нормы затрат труда и материальных средств, составляется календарный план внедрения мероприятий, определяется потребность в материальных и трудовых ресурсах, разрабатываются мероприятия по повышению квалификации работников, определяется экономическая эффективность мероприятий. [c.69]
На магистральном газопроводном транспорте на производительность труда наибольшее влияние оказывают производственные факторы (диаметр газопровода, число газоперекачивающих агрегатов повышенной мощности, уровень автоматизации и телемеханизации производственных процессов, электро-, энерго-и фондовооруженность, уровень специализации и кооперирования и т. д.). Если пропускная способность газопровода при единичной мощности газоперекачивающего агрегата 4 250 кВт составляет в среднем около 13,3 млн. м3/сут, то при 6000 кВт — 18,5, при 10000 кВт —28,4, при 25000 кВт — 70,0 млн. м3/сут [52]. С внедрением средств автоматики и телемеханики повышается надежность работы газоперекачивающих систем, обеспечивается оптимальная эксплуатация газопроводов, создаются условия для высвобождения обслуживающего персонала. Уменьшению численности обслуживающего персонала также способствует рациональная организация рабочих мест, повышение квалификации рабочих, разработка технически обоснованных норм на ремонтные работы. [c.196]
Анализ данных о повышении квалификации и образования кадров позволяет установить определенные закономерности в развитии этого процесса, а именно темпы замещения должностей ИТР специалистами с высшим и средним специальным образованием, темпы роста численности рабочих с высшим образованием, изменение соотношений работающих, обучающихся в различных учебных заведениях и на курсах. [c.220]
Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию [c.391]
В книге рассмотрены вопросы организации труда технологов и технологических подразделений предприятий, определены место и роль технологов в разработке технологических процессов, описаны этапы технологической подготовки производства к выпуску новых изделий. Большое внимание уделено разработке технологических карт. Рассчитана на инженерно-технических работников промышленных предприятий, может быть полезна слушателям курсов повышения квалификации, а также студентам вузов. Табл. 16. Список лит. 22 назв. [c.2]
В этом случае к положительным сторонам следует отнести то, что начальники цехов получают в свое полное распоряжение инженерно-техническую службу отработка и внедрение новых технологических процессов, оборудования и оснастки происходят активнее можно лучше организовать контроль за соблюдением технологических процессов оперативнее решаются вопросы по выяснению причин брака и его профилактики лучше обеспечиваются технической документацией и наглядными пособиями рабочие места быстрее происходит обучение рабочих и мастеров новым технологическим процессам, повышение их квалификации и разрядов лучше ведется воспитательная работа в цеховых коллективах. [c.11]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Определение основных задач и мер, необходимых для достижения целей. Например, к мерам, необходимым для выполнения задачи снижения издержек завода на 8% в течение следующего года, можно отнести разработку плана совершенствования производственных процессов путем инженерно-технического обслуживания и создания программы подготовки трудовых ресурсов для снижения числа невыходов на работу и повышения квалификации работающих. [c.297]
Под интенсивностью работы производственного оборудования, отдельной технологической установки (аппарата) понимается производительность в единицу времени, отнесенная в зависимости от типа оборудования к объему, площади сечении или к рабочей поверхности данного оборудования. Показатель интенсивности использования основных фондов особенно необходим для сравнения результатов работы оборудования разной мощности, выпускающих однородную продукцию, но работающих в разных условиях. Основными направлениями повышения интенсивности производственных процессов для большинства химических производств являются комплексное использование многокомпонентного сырья, внедрение более производительных технологических схем производства модернизация действующего и замена морально устаревшего технологического оборудования поддержание температуры, давления при ведении процесса на оптимальных уровнях применение более совершенных по устойчивости активности катализаторов использование би-лее чистого сырья повышение квалификации технологических рабочих и пр. Определенное влияние на улучшение использования технологического оборудования на предприятиях химической промышленности оказывает также замена периодических процессов непрерывными, внедрение механизации и автоматизации в управление производством и др. [c.119]
Министерство труда и соц. развития РФ, подведомственные ему организации, учреждения, предприятия и органы по труду республик в составе РФ, краев, областей, автономий, городов Москвы и Санкт-Петербурга образуют единую гос. систему управления соц.-трудовыми вопросами в РФ. Выработкой кадровой политики в сфере гос. службы занимается Совет по кадровой политике и Управление кадровой политики Администрации Президента РФ. Подготовку, обучение гос. служащих осуществляет Российская академия гос. службы при Президенте РФ. Аналогичными вопросами для органов исполнительной власти занимается Департамент гос. службы аппарата Правительства РФ и Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Кроме вышеназванных есть и др. органы и организации, участвующие в управлении трудовыми ресурсами. К их числу относятся профессиональные союзы (независимые, отраслевые), Международная организация труда и Московское бюро труда, Международная организация по миграции и др. Г.с.у.т.р. РФ можно охарактеризовать, во-первых, с точки зрения тех задач, функций, процессов, выполнение которых она должна обеспечить и для решения которых создана, и во-вторых, с точки зрения организационно-структурного состава, т.е. наличия органов гос. власти и управления, исследовательских и учебных институтов и организаций, призванных выполнять эти задачи и функции. По составу и характеру задач Г.с.у.т.р. РФ в ее нынешнем виде охватывает широкий круг проблем, включая научные исследования и их практическую реализацию в области соц.-трудовых отношений в РФ, мотивации и оплаты труда, организации и нормирования труда, изучения и регулирования занятости населения и его миграции, трудового законодательства, охраны и условий труда, уровня жизни, соц. партнерства, профессионального обучения и повышения квалификации и т.д. ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЛУЖБА - выполнение гос. служащими должностных полномочий в целях реализации функций государства. Г.с. включает федеральную Г.с. и Г.с. субъектов РФ. Г.с. осуществляется в соответствии с Конституцией РФ, Федеральным законом "Об основах государственной службы Российской Федерации", федеральными законами и иными нормативными правовыми актами РФ, а также конституциями, уставами, закона- [c.53]
По сравнению с физическим трудом образование в области труда конторского играет гораздо большую роль в процессе повышения квалификации работника. Конечно, для сравнения приходится брать только первые годы школьного обучения. Бот, например, несколько цифр (табя. 215. [c.120]
Низкие цены можно также устанавливать с целью увеличения объемов выпуска товаров, которое позволяет снизить затраты за счет эффекта кривой опыта. Исследования показали, что для многих товаров при удвоении объемов производства затраты снижаются примерно на 20% 8]. Экономия затрат достигается за счет накопления опыта в производстве данного вида продукции (совершенствование производственного процесса, повышение квалификации работников и т.п.). Экономия, обусловленная ростом масштабов производства, например за счет использования более экономичного и эффективного оборудования при более высоких объемах выпускаемой продукции, также позволяет снизить затраты при росте объемов производства. Маркетинговые затраты на единицу выпускаемой продукции также могут падать с ростом объемов производства. Например, затраты на рекламу порядка 1 миллиона фунта стерлингов представляют 1% доходов, когда объем продаж равняется 100 миллионам фунтов стерлингов, но увеличиваются до 10% доходов, когда объем продаж составляет лишь 10 миллионов фунтов стерлингов. Таким образом, компания может выбрать агрессивный вариант ценообразования, чтобы стать крупнейшим производителем и, следовательно, если придерживаться кривой опыта, поставщиком с самыми низкими затратами. Исходя из этих соображений, компания Texas Instruments воспользовалась стратегией проникновения на рынок при выпуске своих полупроводниковых приборов. Оказавшись поставщиком с самыми низкими затратами, компания получила возможность либо добиться серьезного преимущества над своими конкурентами, установив цену на уровне затрат (пытаясь реагировать на эту цену, конкурентам пришлось бы установить свои цены на уровне ниже затрат), либо установить цену выше затрат и добиться таким образом самой высокой нормы прибыли в своей отрасли. [c.298]
Следующим направлением контроля за качеством трудовой жизни должно стать обеспечение непрерывности процессов повышения квалификации и профессиональной переподготовки кадров. В сложившейся ситуации государству целесообразно взять на себя функцию стимулирования творческого и высококвалифицированного труда, поскольку предприятия с их сложившейся системой внутриколлективных отношений к этому еще не готовы. [c.121]
На рост производительности труда, как известно, влияют факторы, зависящие от самих работающих (повышение квалификации, уплотнение рабочего дня, приобретение опыта работы и др.) и не зависящие от них (механизация и автоматизация производственных процессов, виедре-uie новой техники и прогрессивной технологии и др.). [c.242]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]