Единство принципиальных основ организации промышленного производства позволяет разработать общую модель организации, которая может быть адаптирована к конкретным условиям. Структура модели организации производства на предприятии должна включать формулировку целей организации производства и критерии [c.15]
Каждый объект управления может быть представлен в виде текстового, формульного, графического или табличного описания. В концептуальной модели выделены два объекта Производство нового изделия и Прибыль , — представляющих особый интерес при РУР. Рассмотрим более подробно объекты управления, составляющие общую модель организации. [c.28]
Исследования окружающего человека мироздания, его материального проявления и интеллектуального представления вскрыли и показали общие организационные основы его построения. Последовательно выдвигавшиеся и развивавшиеся в научном мире механистические, иерархические, поведенческие, корпоративные модели организации производства и общества отразили единую организационную природу формирования, функционирования и развития любых процессов и систем. Это обусловило необходимость выделения, исследования и представления такого единства в виде универсальной целостной концепции всеобщей организации. [c.7]
Как видно из схемы, все аналитические признаки независимы и равноценны по отношению к синтетическому счету Основное производство . При данной модели организации аналитического учета система позволяет получить как общие затраты по каждому договору в разрезе выполняющих его филиалов и статей затрат, так и общие затраты по конкретной статье по всем договорам, выполняемым в разных филиалах. Это возможно благодаря тому, что бухгалтер сам определяет порядок обобщения информации. [c.112]
Рассмотрим еще один пример генерации на основе грамматик возможных сценариев по организации проведения геофизических исследований скважин, В соответствии с общими задачами управления производством (см. рис. 1.4) система мероприятий (моделей), определяющих организацию проведения ГИС геофизическим предприятием, представляется так, как показано на рис. 6.6 [6.9]. [c.209]
В книге венгерского экономиста рассматривается комплекс вопросов, связанных с организацией производства на предприятии предприятие как система общая модель его организации требования к организационному развитию предприятий организация основного и обеспечивающего производств, сбыта продукции, ее совершенствования. Дается характеристика основных типов предприятий и объединений в социалистических странах в зависимости от их размеров и отраслевой принадлежности. [c.168]
Общая характеристика основных форм хозрасчета. Отмеченные выше особенности технологии и организации производства определяют построение внутреннего хозяйственного расчета структурных единиц и подразделений основного производства объединения. Каждое из них выпускает лишь отдельные детали, реже — узлы и действует в условиях сложной системы внутрипроизводственной кооперации. Такому организационно-технологическому построению производства наиболее полно соответствует модель внутреннего хозрасчета, основными принципами которой являются [c.101]
В то же время экономическая наука носит нормативный характер, так как стремится найти наилучшие формы организация производства, построить своего рода идеальную модель человеческой деятельности в сфере экономики. С этим связано стремление экономистов использовать взаимозаменяемость и взаимодополняемость ресурсов. Такие ресурсы, как земля, труд, капитал, организация в известной мере взаимозаменяемы, что находит свое выражение в производственной функции. В наиболее общем виде она выглядит следующим образом [c.15]
На рис. 2.3 представлена общая модель функционирования организации. Организацию можно представить в виде двух подсистем (управляемой и управляющей), связанных формальными и неформальными коммуникациями (см. разд. 5.3), которые входят в состав информационной подсистемы. Подсистемы различаются содержанием своей деятельности. В управляемой подсистеме осуществляется исполнительская деятельность работников, вовлеченных в производственные процессы, сбыт и поставки. Содержанием деятельности управляющей подсистемы является процесс принятия и организации исполнения решений, направленных на координацию общих ресурсов организации для достижения целей в условиях быстро меняющейся внешней среды. Информационная подсистема должна обеспечивать все подразделения организации информацией, необходимой для их нормальной работы, и предполагает наличие определенного документооборота. При этом все подсистемы связаны, оказывают взаимное влияние, хотя и существуют в автономной форме, определяемой структурой производства, управления и информационной структурой соответственно. [c.36]
Модели согласования взаимодействий. Модель структуры системы представляет собой совокупность информационных, управляющих и других взаимодействий между участниками системы, включая отношения подчиненности и распределение прав принятия решений [136,141]. В качестве типовых структур обычно выделяют следующие [7] иерархическая (порождаемая декомпозицией общей цели организации на цели, подцели и т.д.), функциональная (декомпозиция производится на основании функций исследования, производства, маркетинга и т.д.), дивизиональные (декомпозиция по относительно независимым отделениям, каждое из которых может иметь ту или иную структуру), матричная (наложение горизонтальной ответственности руководителей проектов на функциональную структуру). Преимущества и недостатки различных организационных структур подробно исследуются в работах, посвященных специальным структурам управления организационно-экономическими системами [7,63,100,125,207]. [c.58]
Комплексный план-график подготовки производства может быть представлен в виде как ленточного графика (см. табл. 7.1), так и сетевой модели. Сетевой график является основным элементом метода сетевого планирования и управления процессами создания новой техники. Метод позволяет моделировать ход процесса нового изделия, выявляя все объективно существующие взаимосвязи между отдельными работами и характеризуя общую картину разработки. Вопросы организации сетевого планирования и управления рассмотрены в п. 7.2. данной главы. [c.206]
В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. Как было сказано выше, в нефтяной промышленности во вспомогательном производстве занято более 50% общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ. Дальнейшему совершенствованию разделения и кооперации труда рабочих и ИТР будет способствовать разработка математических моделей оптимальной специализации и кооперации рабочих в бригадах и звеньях, выполняющих различные комплексы работ. Этой проблемой в настоящее время занимается Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности. [c.138]
Одним из основных направлений снижения негативного влияния бурения и эксплуатации скважин на природу явилось исключение токсикантов из состава буровых растворов. Были полностью исключены из состава буровых растворов нефтепродукты и хроматы. Нефтепродукты заменены нетоксичными отходами пищевого производства. С помощью специализированных организаций произведена оценка токсичности отходов бурения БСВ, ОБР и БШ оценены как материалы четвертого класса опасности. На них получены токсикологические паспорта. С целью выбора экологически оправданного варианта складирования и утилизации отходов бурения в процессе строительства скважин на территории Краснодарского края проведены следующие исследования. Установлены типы грунтов в регионах бурения, их коэффициенты фильтрации и уровень грунтовых вод, согласно представленной карте месторождений "Кубаньгазпрома". Разработаны модели фильтрации жидкой фазы отходов бурения через грунты различных типов. Дана характеристика рельефа местности с учетом водных объектов. Составлены инженерно-геологическая и гидрологическая карты (общая и по регионам бурения). На основе полученных данных проведены анализ, [c.295]
Четвертый фактор модели — оборачиваемость запасов — показывает, сколько оборотов в течение отчетного года совершают запасы в процессе производства и реализации продукции. Чем больше значение этого показателя, тем лучше для предприятия, так как он свидетельствует об эффективности использования оборотного капитала, а запасы в нашем случае составляют более 90% общей суммы оборотного капитала. Динамика этого показателя, согласно данным табл. 6.8, показывает, что в организации во втором, третьем и четвертом годах сложились достаточно сложные обстоятельства, препятствующие повышению эффективности использования всех оборотных активов, в том числе и запасов. Это и понятно, если посмотреть на динамику показателя выручки от продаж и запасов. Выручка почти не растет в третьем году она даже падает, а запасы все равно увеличиваются. И только в последнем году показатель оборачиваемости запасов значительно вырос и составил 2,9309 оборотов в год, т.е. приблизительно четыре месяца. Следует заметить, что этот показатель в начале анализируемого периода также был на уровне трех оборотов в год (2,9099). [c.130]
Международным стандартом системы национального счетоводства служат рекомендации Организации объединенных наций (UNO). Он представляет собой схему потоков статистической информации, которая выражена в макроэкономических показателях, характеризующих наиболее важные результаты и пропорции экономического развития. Счета подразделяются на три класса счета 1-го класса описывают экономику в целом и характеризуют основные макроэкономические пропорции счета 2-го класса представляют собой разбивку счетов 1-го класса в отношении производства, ресурсов и использования отдельных продуктов и услуг счета 3-го класса детализируют счета 1-го класса по соотношению доходов и расходов различных секторов экономики, а также источников финансирования капитальных затрат. Таким образом, общая схема национальных счетов — это двухуровневая модель, где первый уровень — сводные счета (счета 1 -го класса), второй — детализированные счета (счета 2-го и 3-го классов). [c.14]
Большинство моделей, в общем случае, подтверждает, что все ваши усилия должны быть направлены на повышение эффективности. Такие примеры, как вышеупомянутый, доказывают, что львиная доля преимуществ проявляется в долгосрочной перспективе. Я с этим согласен. Однако полагаю, что уровень подготовленности менеджеров и сотрудников в некоторых ситуациях таков, что действия, призванные повысить эффективность производства, должны подкрепляться действиями по повышению производительности труда работников. Мы этот вопрос также рассмотрим чуть ниже. Дело в том, что при оценке работы организации нужно учитывать и оценивать вклад каждого конкретного решения в эффективность производства и производительность труда. [c.148]
Еще одной целью создания стратегических альянсов является объединение сравнительных преимуществ каждой из сторон для общего повышения своей конкурентоспособности. Это возможность для каждой стороны получить не только то, чего у нее нет в данный момент (например, необходимые каналы рекламы и сбыта своей продукции для небольшого предприятия), но и те преимущества, которые она в принципе не сможет получить и в будущем. Так, крупной фирме часто недостает гибкости и безудержной активности мелких компаний по части нововведений самого разного рода. Как бюрократические, многоуровневые организации, крупные фирмы теряют массу времени на согласование самых мелких вопросов, связанных с производственным освоением каких-либо изобретений или просто с запуском в серийное производство новой модели изделия. Мелкие фирмы в силу своей изначальной предпринимательской сущности во много раз быстрее принимают решения по части каких угодно нововведений, оперативнее реагируют на любые, самые незначительные изменения на рынке. По данным Национального научного фонда США, например, за послевоенный период в США мелкие и средние фирмы в расчете на 1 долл. инвестиций осуществили в 23 раза больше нововведений технического характера, чем крупные компании. [c.251]
Менеджмент творчески обогатился за счет других научных направлений а) количественного подхода (использование математики и статистики для исследования отдельных управленческих операций и разработки их моделей) б) процессного подхода (изучение управления как серии непрерывных взаимосвязанных действий планирования, организации, мотивации и контроля) в) системного подхода (выяснение системных качеств управления) г) ситуационного подхода (применение науки управления к ситуациям - конкретному набору обстоятельств, влияющих на организацию в данное конкретное время). В последние годы усилился международный характер менеджмента, что обусловлено интернационализацией производства и усилением международной конкуренции. В связи с этим исследуются новые проблемы общее и особенное в хозяйственном управлении всех стран универсальные закономерности, формы и методы руководящей деятельности формы и методы управления внешнеэкономической деятельностью. [c.181]
Предприятия получили право не только определять направления развития своей деятельности, но и более свободно выбирать методы хозяйствования (модель хозяйственного расчета, аренда, кооперативная организация) и организационные структуры производства к управления, оказывать влияние на формирование организационных структур более крупных систем и органов управления. Это явилось новым стимулом к анализу и оценке эффективности различных форм и методов управления, организации управленческой деятельности. В системе управления в настоящее время заняты высококвалифицированные работники, от качества и оперативности труда которых в значительной мере зависят общие результаты деятельности производственно-хозяйственных организаций. Развивая хозрасчет, предприятия существенно большее внимание стали уделять анализу причин нарушений хода производства, снижения его эффективности, а также анализу результа- [c.15]
Модель единого покупателя (рис. 10.3). В некоторых системах централизованного теплоснабжения, где несколько источников работают на общую тепловую сеть, может быть реализована модель единого покупателя (ЕП). В ней производство отделено от транспортировки и сбыта теплоэнергии. Организация, представляющая ЕП, осуществляет конкурсную закупку тепловой энергии и мощности у источников тепла для продажи потребителям, подключенным к соответствующей [c.172]
Действительно, в условиях инфляционной спирали, описанной выше, без вмешательства государства экономика приходила бы ко все более глубокому спаду и сокращению реальных доходов. Если мы вернемся к изображению инфляции с помощью модели AD-AS (рис. 23.1) на классическом участке AS, то становится очевидной возможность разрубить порочный инфляционный круг необходимо сократить издержки на единицу продукции. Снижение издержек стимулирует совокупное предложение (AS сместится вправо) и уровень цен понизится. Внедрение новых технологий и адекватное им изменение в организации и управлении производством создало бы возможность оптимизировать структуру, а также объемы спроса и предложения, что привело бы к сокращению издержек и снижению общего уровня цен. Тогда, даже в условиях полной занятости, рамки производства смогли бы расшириться [c.567]
Целью функционирования инструментального хозяйства предприятия является организация бесперебойного обеспечения цехов и рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и ассортименте при минимальных затратах на ее проектирование, приобретение (или изготовление), хранение, эксплуатацию, ремонт, восстановление и утилизацию. Предприятия, например машиностроительные, используют широкую номенклатуру технологической оснастки. На среднем машиностроительном заводе число наименований оснастки достигает 40 тыс. При переходе на новую модель грузового автомобиля проектируют до 20 тыс. наименований оснастки, в себестоимости машиностроительной продукции затраты на технологическую оснастку достигают 15%. В общих затратах на технологическую подготовку производства затраты на оснастку доходят до 60%. Проектирование и изготовление технологической оснастки имеет значительную трудоемкость. Эти факты красноречиво свидетельствуют о важности развития инструментального обеспечения производства. [c.436]
Рыночная организация экономики схематично может быть представлена в виде модели кругооборота товара и денег. На рынке товаров домашние хозяйства выступают в роли покупателей, а фирмы в качестве продавцов на рынке ресурсов - наоборот фирмы - покупатели факторов производства, домашние хозяйства - их продавцы. Один контур модели характеризует движение товаров и ресурсов в натуральном выражении, другой - встречное движение денежных платежей. Общая сумма всех расходов в экономике в целом равна общей сумме получаемых доходов. [c.59]
Экономика состоит из миллионов людей, занимающихся разнообразными видами деятельности покупкой, продажей, работой, наймом, производством и т. д. Чтобы понять, как она устроена, необходимо найти способ упрощения нашего образа мышления. Другими словами, нам нужна модель, которая в общих словах объяснит организацию экономики. [c.48]
Выше были подробно рассмотрены частные задачи линейного программирования. Теперь настало время познакомиться с общей постановкой этой задачи. Построим математическую модель организации производства. В этом производстве участвуют т различных производственных факторов (ингредиентов) — рабочая сила, сырье, материалы, оборудование, конечные и промежуточные продукты и др. Производство использует S технологических способов, причем для каждого из них заданы объемы производимых ингредиентов, рассчитанные на реализацию этого способа с единичной интенсивностью, т. е. задан вектор oft= (alft, a2ft,. .., amft), k = 1, 2,..., S, в котором каждая из компонент а, указывает объем производства соответствующего (i-ro) ингредиента, если она положительна, и объем его расходования, если она отрицательна (в способе k). Выбор плана означает указание интенсивностей использования различных технологических способов, т. е. [c.32]
Общее направление поисков у большевиков оказалось в точности таким же, как у Петра I. Это - курс на заимствование модели производства. При этом как Петр I, так и большевики (хотя и по разным основаниям) считали, что заимствовать необходимо только тип, структуру и техническую организацию производства. План ГОЭЛРО, утвержденный в декабре 1920 г, на VIII съезде Советов, не случайно был назван "второй программой партии". [c.29]
Наиболее предпочтительны линейные многофакторные регрессионные модели. При использовании же нелинейных многофакторных моделей увеличение числа параметров ведет к снижению точности оценок и сложности интерпретации возникают сложности и при их оптимизации. Однако практически наиболее употребимые непрерывные (линейные и нелинейные) регрессионные модели предполагают наличие качественной однородности рассматриваемой совокупности, что наблюдается далеко не всегда. Неизбежны и различия в уровне техники, технологии и организации производства на отдельных объектах исследуемой совокупности, вызванные различиями в возрасте объектов (или отдельных единиц оборудования), их мощности, структуре выпуска продукции и ее назначении, природных условиях и т. д. Эти различия могут быть таковы, что внутри общей совокупности четко выделяются особые подсовокупности с различными характеристиками интересующих нас зависимостей. В этих условиях применение непрерывных моделей неправомерно, что вынуждает переходить к построению дискретных и дискретно-непрерывных моделей. [c.40]
Для подтверждения достоверности результатов была проведена экстраполяция показателя уровня производительности труда по уравнению у = 331438,8 - I0289,3t + 82,071 , полученному на основании статистических данных за 1965-1975 гг. Полученный таким образом уровень производительности труда подтверждает рассчитанный уровень к 1990 г. по вышеуказанным моделям. Была предпринята попытка рассчитать темпы роста производительности труда на 15-летие по факторам аналогично расчетам на 1-5 лет. Изучение факторов позволяет выделить из общей суммы прироста производительности труд,, ту часть, которая обусловлена действием наиболее важных повышение технического уровня производства, улучшение организации производства и труда, изменение объема и структуры произвол- ства и пр. [c.165]
Ирония заключается в том. что драматическая волна промышленных банкротств в ходе потрясений 70-х и 80-х годов породила новые идеи об организации промышленности будущего. Эти идеи очень нелегко примирить с линейной моделью инноваций и американской моделью вертикальной интеграции. Новые идеи проясняют пост-фордистское будущее капиталистического роста и накопления лучше, чем рационализация, концентрация и вертикальная интеграция крупных корпораций массового производства (фордизм). В общем виде новые доводы сводятся к тому, что в условиях фордизма крупные корпорации были в состоянии контролировать большой диапазон деятельности, от НИОКР и производства до маркетинга, выигрывая конкуренцию со старыми ремесленными малосерийными производствами. Однако более специализированные рынки (ниши) растут вместе с более искушенными покупателями (и компаниями-пользователями), когда качество и возможность выбора ценятся больше, [c.148]
Анализируя данные табл. 5.10, можно сделать вывод, что снижение расходов по обслуживанию производства и управлению на 1 р. выпущенной продукции по сравнению с предыдущим периодом на 1,4 к. при увеличении их абсолютной суммы свидетельствует об отставании темпов роста этих расходов от темпов роста объема производства, что привело к снижению себестоимости. Перевыполнение плана по объему выпущенной продукции также обусловило сокращение этих расходов на рубль продукции по сравнению с запланированной величиной. Доля расходов по обслуживанию производства и управлению в полной себестоимости продукции уменьшилась по сравнению с предыдущим периодом на 1,2 %, а по сравнению с планом — на 0,6 %. Причем следует отметить, что это снижение обусловлено сокращением доли общепроизводственных и общехозяйственных расходов, а доля расходов по содержанию и эксплуатации машин и оборудования несколько увеличилась. Имеет тенденцию роста как абсолютная сумма коммерческих расходов, так и их величина на 1 р. продукции. Это явилось следствием того, что предприятие стало уделять больше внимания организации сбыта продукции (упаковке, рекламе, маркетинговым исследованиям). Проведенный анализ позволяет установить только общую тенденцию изменения комплексных статей себестоимости. Входящие в них отдельные расходы зависят от многих факторов, поэтому выявить резервы их экономии можно лишь на основе изучения динамики и отклонений от плана по каждой статье в отдельности. Модель факторной системы анализа комплексных расходов в себестоимости продукции представлена на рис. 5.7. Следует иметь в виду, что по признаку зависимости от объема производства расходы делятся на условно-постоянные и переменные. Переменные расходы можно также подразделить на у с -ловно-пропорциональные, которые возрастают почти в полном соответствии с ростом объема производства, и дигрессивные, увеличение которых в той или иной мере отстает от роста объема производства. Расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования при перевыполнении плана по производству продукции возрастают, но не пропорционально, а дигрессивно, причем темп их роста зависит от факторов, обусловивших сверхплановой рост производства. Это объясняется разной степенью зависимости от объема производства отдельных видов этих расходов. Например, в то время как расходы по статье "Износ малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и приспособлений" изменяются почти пропорционально выпол- [c.247]
Следует заметить, что все модели человеческого поведения, использованные в разнообразных учениях об экономической жизни общества, обязательно строились на представлениях о человеке как субъекте экономической жизни и его социальных качествах. Эти представления порой либо упрощались до известной модели homo e onomi us Адама Смита, где из всех человеческих качеств оставалось лишь стремление к материальной выгоде, либо чрезмерно усложнялись, как, например, в психоаналитической модели иррационального, раздираемого страстями и инстинктами индивида-одиночки. Однако если системообразующим концептом в теории социально-экономических систем остается конкретный эмпирический индивид и его поведение, то общие закономерности социального управления оказываются независимыми по отношению к содержанию и инструментальному оформлению человеческой деятельности. Что касается специфических особенностей поведения субъектов управленческой деятельности, то они определены условиями организации общественного производства, т. е. совокупностью действий элементов институциональной системы менеджмента организации. [c.77]
Однопредметные прерывные поточные линии (ОППЛ) создаются для изготовления в течение длительного времени одних и тех же изделий с использованием параллельно-последовательного вида их движения по операциям (рабочим местам). Для них характерны те же общие признаки, что и для других структурных единиц поточного производства ОНПЛ и МНПЛ, рассмотренных ранее в этой главе. Но существенны иютличия. Главное — это невозможность синхронизации операций на линии. Из этого следует, что модели и методы организации ОППЛ принципиально отличны от рассмотренных ранее и требуют отдельного анализа. [c.284]
Расходы на ремонт оборудования достигают 12 — 18% от общей величины цеховых расходов или 3 — 4% от общей суммы затрат на производство. Особенно важное значение имеет организация централизованного ремонта прежде всего широко распространенных моделей металлообрабатывающего оборудования, а также прецизионных и уникальных станков, качественный ремонт которых не могут выполнить даже многие крупные машиностроительные заводы. Мелкие же машиностроительные заводы, а также немашиностроительные предприятия нуждаются в централизованном ремонте всего эксплуатируемого ими металлообрабатывающего оборудования. [c.208]
Важным условием развития нормативного метода учета затрат является совершенствование номенклатуры калькуляционных статей для повышения ее контрольно-аналитических свойств. Отраслевые номенклатуры, действующие на предприятиях машиностроения, мало отличаются от типовой (1970 г.) и общемашиностроительной (1978 г.). В некоторых номенклатурах выделяются самостоятельными статьями Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы (автомобильная промышленность, сельхозмашиностроение, машиностроение для легкой промышленности) Полуфабрикаты собственного производства (часовая промышленность, специализированные предприятия Центролит в автомобильной и тракторной отраслях) Внутризаводское перемещение грузов (Минрадио, Мин-станкопром). По статье Износ инструментов и приспособлений целевого назначения и прочие специальные расходы учитывают суммы износа малоценных инструментов и спецприспособлений (модели, пресс-формы и т. п.), а также расходы на восстановление и другие расходы, связанные с их эксплуатацией. На эту же статью относят стоимость специальной инструментальной оснастки в течение двух лет с момента запуска изделия в производство. По статье Полуфабрикаты собственного производства показывают себестоимость переделов литейного специализированного производства, созданного внутри объединений некоторые заводы учитывают по этой статье себестоимость литья и поковок, передаваемых на последующую обработку. Статья Внутризаводское перемещение грузов выделена особо из статьи Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования , по ней отражают расходы, регламентированные типовой инструкцией. Экономическое содержание некоторых общих статей несколько отличается от типового, что вызвано производственной спецификой отраслей машиностроения. На статью Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних предприятий и организаций относят, кроме типовых, затраты на приобретение черновых заготовок и стоимость услуг кооперированных заводов по выполнению отдельных технологических операций. В состав расходов, отражаемых по статье Основная заработная плата производственных рабочих , включают не только сдельные заработки, но и оплату труда рабочих-повременщиков термистов, гальваников, пескоструйщиков и др. [c.168]
Расход материальных ресурсов в цехах, так же как и в целом по предприятию, определяется двумя факторами расходом на единицу продукции и физическим объемом выпущенной продукции. Поэтому совершенствованию оперативного контроля за использованием материалов в производстве должна предшествовать систематизация факторов отклонений от нормализованного расхода ресурсов. Типовыми указаниями по применению нормативного метода учета рекомендована общепромышленная номенклатура причин отклонений замена сырья и материалов (по габаритам, качеству, наименованиям) замена полуфабрикатов собственного производства покупными и наоборот несоответствие сырья и материалов стандартам или техническим условиям изменение качества исходного сырья и материалов (в том числе содержания полезного вещества) отклонения при раскрое изменения технологии и технических параметров (концентрации, температуры, давления, влажности и т. п.) сдвиги в соотношении моделей, входящих в одну группу изделий, а также в размерах и ростах внутри модели неисправность оборудования и инструмента изменение степени извлечения основных и побочных продуктов, а также отходов использование отходов вместо полноценного сырья и наоборот недостатки в конструкции продукции отклонения от плановых сумм ТЗР прочие причины. На основании указанного перечня должны разрабатываться отраслевые номенклатуры отклонений. Кроме них целесообразно предусмотреть в заводских индивидуальных методиках, а затем и в автоматизированных процедурах учета типичные варианты отклонений, присвоив им соответствующие учетные коды. Поскольку в машиностроении существует несколько автономных технологических процессов с присущими каждому из них номенклатурой и условиями расходования материалов, перечень типичных факторов необходимо определить по отдельным цехам или производствам. Это необходимо еще и потому, что уровень отклонений от норм расхода материалов по производственным процессам далеко не одинаков. Так, на автомобильных и подшипниковых заводах в 1985 г. на долю литейных цехов приходилось до 26%, механических—16%, раскройных— 32% общей суммы отклонений, учтенных по расходу конструкционных материалов. По данным некоторых автомобильных и тракторных заводов в XI пятилетке наибольший удельный вес в отклонениях от норм расхода материалов занимали замены по количеству и стоимости черных и некоторых групп цветных металлов, деловой древесины, лакокрасок, а также по сортаменту литья и поковок, вызванные в основном недостатками в планировании и организации материально-технического обеспечения, несоблюдением поставщиками-смежниками договорных обязательств и связанной с этим частой заменой покупных полуфабрикатов дорогостоящими полуфабрикатами собственного производства. Такие отклонения составляли от 48 до 60%. Не менее 35% отклонений от общей учтенной их суммы образуется в производственном процессе из-за нарушения геометрии раскроя, скрытого брака [c.183]
Значение материала модели. Случайный, необоснованный г.ыбор материала может не только сдерживать развитие и практическое применение нового метода или ограничить его возможности, но и принципиально исказить его сущность. Вот один из наиболее ярких примеров этого, ставший уже нарицательным в истории макетно-модельного проектирования. В ленинградском институте Ленгипрогаз — первой в нашей стране организации, применившей макеты при проектировании объектов нефтехимических производств, — было найдено в общем правильное понимание роли макета в проектировании и строительстве. Макет был принят как средство проектирования, и он же направлялся на строительную площадку для применения в качестве проектной документации при монтаже трубопроводной части объекта. Учитывая возможные жесткие для конструкции макета условия транспортирования и эксплуатации на месте строительства, было также последовательно правильно оценено значение его прочности карг изделия. И тем не менее была допущена серьезная ошибка — чрезмерное увлечение прочностью в ущерб прочим требуемым качествам моделей. Макет стал в буквальном смысле железным почти все его элементы выполнялись из металла. В процессе сборки модели соединялись между собой на пайке.. Естественно, что ни о какой разъемности соединений и [c.204]
КАНТОРОВИЧ Леонид Витальевич (р.6.1.1912), советский математик и экономист, акад. АН СССР (1964 чл.-корр. 1958). Окончил Ленингр. гос. ун-т (1930). В 1930—39 работал в Ленингр. ин-те инженеров пром. строительства в 1934—60 проф. Ленингр. гос. ун-та в 1939—48 нач. кафедры Высшего инжеперно-технич. училища в 1945—60 ст. научный сотрудник, зав. отделом Ленингр. отделения математич. ин-та АН СССР и 1960—71 зам. директора, зав. математико-экономич. отделением Ин-та математики Сиб. отделения АН СССР. С 1971 зав. проблемной лабораторией Ин-та управления нар. х-вом Госкомитета по науке и технике СССР. Опубликовал начиная с 1929 большое число работ по различным областям математики и её приложений теории множеств, теории функций, функционального анализа (теория полуупорядоченных — К-пространств), приближённым методам анализа, вычислит, математике и технике. Работы К. положили начало новому разделу математики — линейному программированию и его обобщениям. Общие принципы линейного программирования изложены им в книге Математические методы организации и планирования производства (Л., 1939), дан универсальный метод их решения, а также указаны осн. типы экономич. задач, к к-рым приложимы линейно-программные модели. В частности, в его работах (1940—49) решены т. н. транспортная задача и метод потенциалов для неё. Результаты исследовании К. оставались неизвестными за рубежом и были повторены в кон. 40-х гг. амер. учёными (Т. Купманс, Дж. Данциг). В наст, время приоритет сов. науки, и в частности К., в разработке осн. принципов линейного программирования признан и за рубежом. [c.95]
Обычно выделяют следующие характеристики выступающих ранними последователями организаций-покупателей. Во-первых, они получают от нового товара наибольшую экономическую ценность. То есть новое производственное оборудование позволяет им увеличить объемы выпуска, повысить качество продукции, сэкономить время, снизить издержки. Во-вторых, эти организации могут использовать первоначальные инновации в базовой версии. В общем-то, первоначальные, базовые версии инновационного продукта обычно не имеют наворотов более поздних моделей. В-третьих, для таких потребителей важное значение имеют приемлемые издержки неудачи использования товара-новинки. Организации-инно-ваторы нередко апробируют новый товар в опытном производстве. В-четвертых, стимулом для таких организаций являются низкие издержки переключения на новый товар. Если компания не так давно обучила своих работников использовать одну систему, она вряд ли соблазнится новой, полностью отличной от нее. Наконец, некоторые организации более чувствительны к техническим изменениям, чем другие, возможно, потому что они работают в высокотехнологичном бизнесе или потому что нуждаются в самой современной технологии, чтобы поддержать уровень конкурентоспособности. [c.287]
В заключение отметим, что модели открытых систем, видимо, не случайно состоят из семи компонентов, можно привести примеры музыкальной модели из семи основных нот, световой модели из семи основных цветов, биоэнергетической модели человека из семи чакр и т.п. Возможно, это лишний раз иллюстрирует, что понятие OSI и процесс развития инфокоммуникаций имеют вполне объективный характер. Но совершенно очевидно, что работа менеджера в организации связи, к какому бы уровню управления он ни принадлежал, требует от него хотя бы общих представлений о современных технологиях производства услуг для решения задач выбора и распределения ограниченных ресурсов с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия и исходя из интересов клиентов, которые очень часто даже не догадываются о тех возможностях, которые им дают современные инфокоммуникаций. [c.213]
Гибкие элементы организации представляют собой не менее важные сдерживающие или стимулирующие факторы эффективной работы компании, Например, если инженеры придерживаются убеждение что каждое построенное нами предприятие должно быть приспособлено к индивидуальным нуждам потребителей, то это может повлечь за собой дополнительные расходы на конструирование и производство, снижающие общую прибыльность, тогда как потребителей на самом деле вполне удовлетворила бы стандартная модель, Стияь руководства может стать сдерживающим фактором, если действия менеджеров расходятся с теми ценностями, которые они провозглашают на словах- Для того чтобы компания создавала стоимость, психология и помыслы самих менеджеров должны быть нацелены на высокую результативность. [c.114]
Блок сферы производства. Динамические модели всех 13 секторов производства идентичны, поэтому общее описание дано только одному сектору. Каждый из секторов производит монопродукцию, которая распределяется следующим образом. Во-первых, она поступает во все 13 секторов (часть секторов может не получать для своего функционирования заметной доли своей же продукции, например ВПК, ТИП и др.). Во-вторых, в бюджет , т.е. на бюджетные деньги закупаются продукция для обеспечения бюджетных организаций (больницы, детские дома, службы чрезвычайных ситуаций, экологические службы и т.п.). В-третьих, населению в виде непосредственной реализации (например, частное жилье из сектора строительства или сырье для него из сектора сырья, автомашины из сектора машиностроения и т.п.). В-четвертых, для экспорта. [c.355]
Чтобы рассмотреть инсттуциональные рамки, которые не поощряют, а тормозят экономическую активность, обратимся к условиям, господствующим во многих странах "третьего мира", а также к условиям, которые имели место на протяжении большей части мировой истории. И в этом случае политические и экономические руководители имеют смешанный набор возможностей, но все же по большей части эти возможности поощряют скорее деятельность по перераспределению, чем по производству материальных благ, формируют скорее монополии, чем конкурентную среду, и скорее ограничивают, чем расширяют выбор. Они редко стимулируют инвестиции в образование, которое повышает производительность. Организации, развивающиеся в этих институциональных рамках, становятся более эффективными, но только эффективными в снижении общей продуктивности общества и в развитии базовой институциональной структуры, еще менее благоприятной для продуктивной деятельности. Такая траектория развития может быть долговременной и устойчивой, потому что в подобных экономиках трансак-ционные издержки политических и экономических рынков, наряду с субъективными моделями, господствующими в восприятии "актеров", не способствуют постепенному продвижению этих обществ к более эффективным результатам. [c.25]
Смотреть страницы где упоминается термин Общая модель организации производства
: [c.688] [c.373] [c.71] [c.333] [c.580] [c.299]Смотреть главы в:
Организация производства на предприятии -> Общая модель организации производства