ОБРАЗЕЦ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ № 8 Определение организационных параметров Варианты исходных данных к СР № 8 [c.673]
Определение организационных параметров [c.679]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
Приоритетность народнохозяйственного интереса означает, что оценка эффективности отдельного стандарта или системы стандартов должна осуществляться по всему жизненному циклу продукции, если стандарт регламентирует требования к определенным ее параметрам. Если же стандарт является общетехническим или организационно-методическим, то оценка его эффективности должна осуществляться исходя из народнохозяйственных интересов. Может создаться положение, при котором для отдельных звеньев, например, изготовителя продукции, эффект при соблюдении требований стандарта является отрицательной величиной, в то время как для потребителя стандартизованной продукции он положительный. В этом случае оценка должна осуществляться как алгебраическая сумма эффектов по всему жизненному циклу продукции. [c.176]
Каждое изделие характеризуется определенной совокупностью технических параметров. Например, для изделий электронной техники (ИЭТ) этими параметрами являются быстродействие, потребляемая мощность, объем памяти, коэффициент усиления, степень интеграции и др. Для достижения заданного диапазона значений каждого параметра изделия необходимо выполнение определенных организационно-технических условий при изготовлении прибора. В частности, для достижения заданного быстродействия требуются определенная подвижность носителей заряда, разрешающая способность фотолитографических процессов и оборудования, соответствующая плоскостность (шероховатость) поверхности фотошаблонов, чистота исходных материалов и т. д. Для получения нужной мощности- потребления требуется тип корпуса с соответствующим тепловым сопротивлением, определенные размеры приборного кристалла, степень интеграции элементов в приборе и т. д. [c.38]
Исследователи современных промышленных организаций все чаще приходят к выводу, что социальный капитал становится решающим конкурентным преимуществом на сегодняшних рынках. При анализе этого понятия и определении его параметров для конкретной организации уже нельзя пренебрегать специфическими индивидуальными особенностями работников. Более подробно эта интересная тема должна изучаться в курсе менеджмента, хотя здесь достаточно материала для экономической и социальной психологии, теории рационального выбора и других научных направлений. Здесь мы приведем лишь один из результатов исследований — определение сфер управленческой деятельности, направленной на повышение качества социального капитала организации путем развития культурного и организационного разнообразия (табл. 5.1). [c.251]
Представим особенности международной среды бизнеса с помощью системы измерений по двум параметрам 1) нарастание глобальных тенденций (вертикальная ордината) 2) усиление локальных тенденций (горизонтальная ордината). Взаимодействие глобальных и локальных сил дает как минимум четыре варианта международной среды, каждый из которых имеет свои особенности и предполагает определенные организационные формы бизнеса (рис. 1.4). [c.33]
На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п. [c.78]
Технико-экономическая норма использования производственных ресурсов определяет максимально допустимую величину расхода живого или овеществленного труда (сырья, материалов, топлива, энергии и других ценностей) на производство единицы продукции установленного качества или на выполнение заданного объема работ при определенных организационно-технических условиях. Технико-экономическая норма организации производственного процесса — это максимально допустимые запасы товарно-материальных ценностей, незавершенного производства, максимальная длительность производственного цикла. Нормы качества продукции представляют собой совокупность параметров, характеризующих потребительские свойства продукции, ее надежность и долговечность. [c.249]
Наличие организационных параметров, описывающих предприятие и его взаимодействие с внешним окружением, означает аргументированное описание организационных свойств и состояний, возможность и доступность их количественной оценки и проверки параметрических моделей как аудиторами, так и руководством предприятия. Критерий отбора организационных параметров — не только возможность количественной оценки и однозначного формализованного описания определенных организационных свойств, но и максимальная взаимосвязь их с показателями хозяйственной деятельности предприятия, т.е. выход на результаты его функционирования. [c.468]
СИСТЕМА ПАРАМЕТРОВ И ПАРАМЕТРИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЗНАЧЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОЙ ОЦЕНКИ ЗНАЧЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ ДИАГНОЗ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФОРМА РЕШЕНИЙ [c.505]
Для товарищества организационные расходы включают плату нотариусу за определение всех параметров и заключение соглашения, а также оплату услуг по ведению бухгалтерского учета, консультационных и управленческих услуг. Но [c.209]
Вообще понятия сложная система и большая система несколько условны с точки зрения определения их границ и параметров. В широком смысле под системой можно понимать совокупность элементов, находящихся во взаимодействии. Это, видимо, в известной мере справедливо по отношению к системам любой природы (механической, биологической, социально-экономической). Под сложной системой производственно-хозяйственного характера (предприятие, объединение, министерство) будем подразумевать систему, в которой в силу свойств и специфики задач, возникающих при ее исследовании, необходимо принимать во внимание большое количество взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, обеспечивающих выполнение системой некоторой достаточно сложной функции 1. Исходя из вышеприведенного определения, даже самое общее представление о предприятиях химической и нефтехимической промышленности позволяет делать заключение об отнесении их к классу сложных систем производственно-хозяйственного характера. Это является следствием большой сложности структурных, организационных, технико-технологических, экономических, правовых элементов предприятия. [c.380]
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов . Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование [c.26]
В настоящее время содержанием организационного анализа производственной системы является расчет необходимого оборудования, исходя из действительного фонда времени и общих параметров системы трудоемкости продукции в нефтехимии и нефтепереработке, диаметра трубы и скорости прохождения нефти и нефтепродуктов в трубопроводном транспорте, технических и химических характеристик нефти и глубины ее залегания в нефтедобыче, - то есть, определения пропускной способности [c.189]
Коллективные экспертные оценки — это современные научные методы, которые могут широко использоваться в прогнозировании. Естественной областью их применения является прогноз научно-технического прогресса, определение его основных направлений и темпов. Эти методы могут также успешно использоваться для определения возможных изменений в параметрах экономико-математических моделей развития социально-экономической системы под влиянием НТП и мероприятий организационного и финансового характера. В условиях неопределенности и нестабильности развития социально-экономической системы России методы экспертных оценок приобретают большое значение. [c.122]
В начале XX в. на Западе и в 30-х годах в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой может лично контролировать все параметры производственного процесса и руководить действиями подчиненных. В период после второй мировой войны четко обозначилась тенденция развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Эти изменения обусловили два фактора [c.431]
Разработка организационно-технических условий заканчивается построением матрицы параметры — ОТУ , в нее сводятся основные условия, выполнение которых обязательно при реализации целевой программы. Каждое предприятие располагает организационно-техническим потенциалом (ОТП), позволяющим обеспечить выполнение определенных ОТУ при выпуске изделий. [c.38]
Исследование тенденций изменения во времени организационно-технологических параметров, влияющих на техническое развитие производства. Для определения стратегии и тактики технического развития производства, а также для разработки организационно-технических мероприятий по наиболее полной и равномерной, взаимосвязанной реализации технического потенциала производства следует количественно оценить тенденции изменения во времени и ее организационно-технологических параметров. С этой целью по каждой главной компоненте (уравнения (4.3)) последовательно выявляются тенденции изменения основных организационно-технологических направлений. Вначале устанавливаются статистические закономерности, строятся теоретические модели, которые описываются уравнениями связи, а затем находятся все необходимые для прогнозирования расчетные коэффициенты. Анализ и моделирование выполняются следующим образом [c.219]
Определение параметров основных показателей и организационных условий производственной модели [c.201]
Импульсом для проведения организационно-технических мероприятий является положение предприятия на рынке, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень издержек производства и т.д. Определение состояния указанных параметров достигается проведением маркетинга товара или услуги, что будет рассмотрено в гл. 27. [c.400]
Технология переработки информации начинается с формирования информационного ресурса, который после определенных целенаправленных преобразований должен превратиться в информационный продукт. Формирование информационного ресурса (получение исходной информации) начинается с процесса сбора информации, которая должна в информационном плане отразить предметную область, т.е. объект управления или исследования (его характеристики, параметры, состояние и т.п.). Собранная информация для ее оценки (по полноте, непротиворечивости, достоверности и т.д.) и последующих преобразований должна быть соответствующим образом подготовлена (осмыслена и структурирована, например, в виде таблиц). После подготовки информация может быть передана для дальнейшего преобразования традиционными способами (с помощью телефона, почты, курьера и т.п.), а может быть подвергнута сразу процессу преобразования в машинные данные, т.е. процессу ввода. Процессы сбора, подготовки и ввода в информационной технологии организационно-экономических систем по своей реализации являются в основном ручными (кроме процесса подготовки, который частично может быть автоматизированным). Процесс ввода преобразует информацию в данные, имеющие форму цифровых кодов, ре-50 [c.50]
Бухгалтерские параметры определяют правовой и организационный статус предприятия, специфику его деятельности, начало расчетного периода, характеристики учетной политики (метод списания себестоимости материальных ценностей, порядок определения выручки от реализации для целей налогообложения, метод начисления амортизации (износа) основных средств и т.п.), национальную валюту, способы пересчета иностранных валют в национальную и т.д. [c.297]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [c.41]
Так, если прогнозируемые параметры внешней инвестиционной среды являются относительно стабильными, предприятие имеет возможность в большей степени детализировать свою инвестиционную стратегию, централизовать систему стратегического планирования и контроля, сформировать более жесткую стратегическую организационную структуру управления инвестиционной деятельности. И наоборот, — если прогнозируемая внешняя инвестиционная среда характеризуется нестабильностью основных параметров, а ее изменения создают определенные угрозы или открывают новые инвестиционные возможности, инвестиционная стратегия предприятия должна носить более общий и гибкий характер, обеспечиваться более децентрализованными структурами управления, позволяющими оперативно и адекватно реагировать на происходящие изменения инвестиционного климата, конъюнктуры инвестиционного рынка и т.п. В процессе обеспечения адаптивности инвестиционной стратегии к меняющимся параметрам внешней инвестиционной среды маневр в перераспределении инвестиционных ресурсов играет гораздо большую роль в осуществлении эффективной инвестиционной деятельности, чем четкое исполнение отдельных стратегических направлений и форм. [c.182]
В третьей главе описывается система моделей и методов, основанных на представлении банка (финансовой компании) как некоторого абстрактного объекта, характеризующегося входными и выходными параметрами, а также функцией, которая их связывает. Такой подход (он получил наименование производственно-организационного) в определенном смысле приближает математические модели банков к моделям классической теории производственной фирмы. В качестве примеров задач, решаемых на базе моделей этого типа, прежде всего могут быть названы задачи определения условий равновесия на рынках кредитов и депозитов при различных формах институциональной организации банков. Также в третьей главе рассмотрены проблемы построения производственных функций финансовой фирмы. [c.6]
Технология работ и тип совместной деятельности. С точки зрения технологии работ наиболее существенное влияние на организационную структуру оказывают параметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работы (рис. 11.2). [c.200]
Правила игры — свод актов нормативного, организационного и правового характера, который, с одной стороны, ограничивает действия игроков, вводя ограничения определенных параметров, а с другой стороны, направляет процесс игры в необходимом для данной хозяйственной системы направлении. [c.179]
Возможно и соединение этих подходов в развитии профессионализма персонала управления. При этом важно учитывать индивидуальные мотивы различных работников аппарата управления возможность проявить творчество, овладение профессиональной компетентностью, завоевание авторитета среди коллег, упрочение своего положения в статусной организационной структуре управления и др. В организационном обеспечении профессионализма персонала управления необходимо учитывать возрастные параметры, обусловливающие определенные этапы подготовительный (от 18 до 22 лет), адаптационный (от 23 до 30 лет), стабилизационный (от 30 до 40 лет), этап консолидации карьеры (от 40 до 50 лет), этап зрелости (от 50 до 60 лет)13. [c.70]
Бизнес-планирование и соответственно стратегическое управление предполагают ориентацию деятельности исходя из оценки параметров внешней среды. Другими словами, результаты маркетинговой работы становятся компасом производственной деятельности фирмы. У нас не было достаточного опыта в следующем не хватало знаний и навыков работы и организационной дисциплины по систематизированному сбору рыночной информации, ее структуризации, постоянному анализу этой информации, проведению комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия по направлениям бизнеса (анализа), прогнозированию, определению целей, выработке рыночных стратегий. Это предстояло осваивать. [c.100]
Если мы удовлетворены тем, что работник сосредоточен на организационных потребностях, следует выяснить, какой смысл он вкладывает в самосовершенствование. Полагает ли он, что смысл заключается в поддержании формы мотивационного профиля, укреплении и углублении существующих потребностей, или в том, чтобы попытаться изменить соотношение собственных потребностей, иными словами, изменить параметры своего мотивационного профиля Большинство людей дать определенный ответ не могут, но у них появилось ощущение, что дела идут не так, как им хотелось бы, и они желали бы прогресса. [c.296]
Исследование — это оценка фактического состояния производственной системы, относящейся к сфере решения данной организационной задачи. Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства. [c.19]
Цель финансового менеджмента в коммерческом банке — определение рациональных требований и методических основ построения оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально-технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах. [c.521]
Модели целого объекта (идеальные, базовые, расчетные, прогнозируемые, фактические) Модели элементов целого (иде- Расчетно-аналитические Статистические Нормативные раметров на состояние системы 2. Анализ уровня рабочих параметров 3. Определение организационных параметров и системных противоречий 4. Исследование субординации ритмов основного, вспомогательного и обслуживающего блоков производства ЕДИНИЧ [c.505]
Организационно-техническая структура отрасли, построенная путем создания ПО и НПО, обеспечивает высокую эффективность производства. Е1месте с тем она предопределяет дальнейшее совершенствование организационной структуры внутри объединений. Так, одной из прогрессивных форм совершенствования структуры управления является организация в рамках объединений научно-производственных комплексов (НПК), за которыми закреплены определенные направления техники. Во главе этих комплексов стоят мощные конструкторские организации, отвечающие за высокий технический уровень продукции. В них осуществляются только функции конструкторской и технологической подготовки производства . Остальные работы по технической подготовке производства (конструирование и изготовление нестандартного технологического и контрольного оборудования, проектирование и осуществление реконструкции цехов и др.) выполняются в централизованном порядке объединением. Таким образом, НПК по своей организационной структуре существенно отличаются как от отдельных предприятий и опытно-конструкторских быро (ОКБ), так и от заводов с подчиненными им ОКБ. Они позволяют преодолеть своеобразный барьер между КБ и производством, перейти к сквозному планированию проведения НИР и ОКР с учетом непрерывности цикла исследование — разработка — производство , обеспечить отбор актуальной тематики на основе лучшего выявления реальных потребностей разработчиков аппаратуры в новых изделиях при полном удовлетворении требований заказчика к параметрам и характеристикам разрабатываемых изделий. В условиях НПК обеспечивается также проведение НИР н ОКР по ускоренному циклу путем совмещения отдельных этапов и параллельного проведения работ. [c.27]
В начале XX века на Западе и в 30-х гг. в СССР сложился определенный тип организации производства и управления. Суть его — жесткая централизация всех функций управления, вертикальная организационная структура, административно-командный стиль руководства. Производство территориально и организационно строилось как единая фабрика, управляющий которой лично контролировал все параметры производственного процесса и управлял действиями подчиненных. Послевоенный период четко обозначил тенденцию развития крупной промышленности в сторону усложнения организационных структур промышленных компаний. Два фактора обусловили эти изменения (1) чисто количественное увеличение масштабов деятельности вплоть до макроэкономических величин (2) диферси-фикация направлений деятельности. Однако сами по себе эти факторы не приводят (и не привели) к сдвигам в системе внутрифирменного управления, и подтверждением является консерватизм практики управления предприятиями в СССР. [c.299]
В ходе выполнения ФСА ТП совмещенная модель совместно с данными по анализу брака используется также для системного представления причин некачественного исполнения функций и определения типовых путей совершенствования ТП. Результатом служит построение графа параметры->-свойства-мрункции- -виды брака-опричины брака-кшерации (место возникнове-ния)- -варианты устранения. Последнее звено формируется в ходе поиска идей и находит свое логическое завершение в конкретных мероприятиях, включаемых в планы по снижению себестоимости и организационно-техническому развитию производства. [c.98]
Наиболее полное отражение рассматриваемый вопрос нашел в работе [4]. За основной оценочный критерий авторы принимают приведенные затраты по выпуску продукции на станках ряда. Исходными данными при выборе параметрического ряда служат статистическое распределение обрабатываемых на станках деталей и принимаемое аналогичным распределение станков, объем работ планового периода, изменение себестоимости станков с изменением серийности их производства и номенклатуры. При определении капиталовложений они исходят из того, что величина капиталовложений для каждого параметрического ряда зависит от главного параметра станков и серийности их производства, числа модификаций и степени внутриразмерной унификации, степени межразмерной унификации, темпов наращивания выпуска станков, совершенствования конструкции станков и организационных факторов производства, а, также от капиталовложений в развитие станкостроительной промышленности и на производственные площади под станки данного параметрического ряда. При определении себестоимости обрабатываемой параметрическим рядом продукции предлагается учитывать потери вследствие несоответствия параметров продукции и станков. [c.18]
Работа прямоточной линии осуществляется по пооперационному стандартплану, который разрабатывается на период оборота линии. Работа линии по разработанному стандартплану осуществляется из периода в период, до значительных изменений программы выпуска и технологического процесса. В стан-дартпЛане находит выражение определенное сочетание всех организационно-производственных параметров прямоточной линии. [c.6]
Разработка устава влияет на общую постановку делопроизводства, так как конкретно определенные задачи, отражающие направления и специфику деятельности организации, порядок утверждения структуры, штатов руководства и т.д. создают изначальную организационную основу документооборота учреждения. Разграничение в уставе функций и обязанностей руководителей организации способствует регламентации информационных связей, возникающих в процессе выполнения этих функций, и позволяет определить реальный круг документов, которые будут создаваться в аппарате управления. Заложенное в уставе организационное построение дает возможность определить комплексы документов, которые будут использоваться в управленческой деятельности. Раздел устава, посвященный порядку управления организацией, дает первоначальное представление о распорядительной документации, издаваемой руководством, влияет на упорядочение процессов документообразования, определяет параметры информационных потоков и документооборота. [c.203]
Смотреть страницы где упоминается термин Определение организационных параметров
: [c.2] [c.8] [c.91] [c.82] [c.67] [c.24] [c.13] [c.141]Смотреть главы в:
Теория организации -> Определение организационных параметров