| Рис. 14.4. Фазы модели планируемых изменений |  |
Изменение условий функционирования динамической модели тренажера выполняется двумя способами. Первый - с помощью дискретных изменений управляющих факторов, второй - в виде задаваемых ( планируемых ) графиков изменения параметров модели. Дискретные изменения используются для тех факторов, которые устанавливаются, как правило, только один раз в момент Т=0 для их компактного отражения на мониторе. В случае необходимости изменения управляющих факторов несколько раз или постоянно в процессе моделирования используется график изменения параметров. [c.440]
Модели могут служить самым различным целям управления. Они могут помочь менеджеру представить себе общие перспективы конкретной ситуации. Наиболее очевидным примером этой функции является схема организации компании, в которой административная, иерархия изображена как группа соединенных между собой фигур. Если менеджер должен следовать строгой субординации при передаче ответственности, такая модель поможет ему не упустить ни одного звена из этой цепочки. Модели также могут помочь менеджеру предсказать определенные изменения в своей организации. Например, на базе прошлого опыта можно сказать, как будет колебаться денежный поток в результате проведения планируемых изменений в графике производства. Кроме того, модели могут быть использованы для формулировки административных решений, которые тем самым становятся программируемыми решениями. Если менеджер может создать модель, которая близко отражает действие некоторых элементов его организации, то анализируя и экспериментируя с этой моделью, он может выявить наиболее предпочтительный курс действий. Например, зная первоначальную стоимость двух различных агрегатов для производства мороженого, зная их объем выпуска, срок эксплуатации и ожидаемые затраты, менеджер может подсчитать, покупка какой машины наиболее эффективна для его организации. [c.229]
Обычно относится к изменению прибылей из-за изменения ассортимента товаров. Например, планируемый объем в 1 млн. руб. содержал модель А с 50-процентной долей прибыли и модель В с 25-процентной долей прибыли в равных пропорциях. Планируемая доля прибыли составляла 37,5%, или 375 тыс. руб. Фактически сбыт составил 1 млн. руб., доли прибыли при этом оставались такими, какие указаны, но модель А составила только 40% от суммарного сбыта, соответственно доля прибыли сократилась до 350 тыс. руб., что дает отклонение 25 тыс. руб. по ассортименту. [c.226]
В связи с этим должны претерпеть серьезные изменения методы определения потребности народного хозяйства в средствах производства. Система сбора заявок как один из основных до недавнего времени источников информации о планируемой потребности будет заменена и уже практически заменяется централизованными (на соответствующих уровнях) расчетами потребности, осуществляемыми для годовых планов методом прямого счета на ЭВМ, а для пятилетних и долгосрочных планов — главным образом с помощью соответствующих экономико-математических моделей. [c.55]
При этом в АСПР будет формироваться общая стратегическая линия перспективного планирования цен увязке с темпами и пропорциями развития народного хозяйства, планируемым уровнем удовлетворения общественных потребностей. Здесь с помощью межотраслевых и других моделей будет создаваться исходная база для формирования системы цен, будут определяться нормы дохода и пропорции его распределения, уровень и динамика издержек производства по отраслям народного хозяйства и основным группам и видам продукции с учетом направлений и темпов развития научно-технического прогресса, изменений в размещении и структуре общественного производства, а также уровень, динамика и источники доходов населения. [c.57]
Для долгосрочного планирования и прогнозирования широко применяется экономико-математическое моделирование. Целью построения моделей инвестиционных процессов нефтяной промышленности является совершенствование методов анализа эффективности капитального строительства в отрасли на базе комплексного, системного изучения взаимосвязей отдельных факторов — природных, технологических, организационных, технического прогресса, прогноза тенденций их изменений на планируемый период. [c.116]
Так, например, на 1981 г. по основной номенклатуре материалов Госплана СССР и Миннефтепрома наряду с разработкой проектов норм с применением расчетно—аналитического метода для составления плана материально-технического снабжения были разработаны прогнозы норм расхода материалов с использованием модели (4). В качестве показателей, изменяющихся во времени, рассматривались как предложения ВНИИОЭНГ по нормам расхода материалов, разработанные на основе расчетно—аналитического и других методов за ряд прошедших лет по министерству, так и фактические удельные расходы. Прогнозирование отраслевых норм осуществлялось на основе определения теоретической кривой, описывающей изменение каждого из указанных показателей во времени и экстраполяции этой кривой на планируемый год. [c.24]
Использование понятия ресурсно обусловленной иерархичности фронтов работ сетевой модели верхнего уровня позволяет расширить и уточнить понятие абсолютной инерционности планируемой системы, предложенное при использовании линейных оптимизационных моделей. Так, например, и при совпадении базисов исходного и вторичного оптимальных планов возможно существенное изменение сроков ввода отдельных сооружаемых или реконструируемых объектов, попавших в базис оптимального плана. Это имеет существенное значение с точки зрения связей газовой промышленности как с сопряженными отраслями народного хозяйства, так и с топливно-энергетическим комплексом. [c.48]
Фирма, которая всегда придерживается своего коэффициента дивидендных выплат, была бы вынуждена изменять размер дивидендов всякий раз при изменении прибыли. Но, по наблюдениям Линтнера, менеджеры делают это неохотно. Они полагают, что акционеры предпочитают постоянный рост дивидендов. Поэтому даже если условия позволяют значительно увеличить раз мер дивидендов компании, они лишь частично продвинутся к планируемому уровню выплат. Следовательно, изменения дивидендов, видимо, вписываются в следующую модель [c.405]
Результат анализа — оценка затрат, необходимых для реализации составленного плана. Таким образом, финансовый менеджер получает модель перспективного отчета о прибылях и убытках и на основании информации об итоговых и иных выплатах из прибыли может оценить чистую прибыль за планируемый период и принять соответствующие управленческие решения (связанные в негативном случае, например, с сокращением производства, изменением цены продукции или объемов выпуска и т. д.), которые помогут исправить положение. [c.305]
Пусть получено Ар/-, <р=1,. .., / г—, . .., R — прогнозируемое значение потребности в r-м сорте горюче-смазочных материалов в районе ф города (решением задачи прогнозирования спроса). Известны а — процент изменения реализации 1-го (1=1,. .., е) вида нефтепродукта на планируемый год (в -связи с изменением планов тонно-километровой работы для различных предприятий) и уг — процент изменения потребности в г ы сорте нефтепродукта в связи с выпуском новых моделей автомашин. Тогда планируемый объем реализаций r-то сорта нефтепродукта (г= 1,. .., R) в планируемый год можно определить, по формуле [c.137]
Нужная точность планирования достигается тем, что используются методы, обладающие такими свойствами, как согласованность, эффективность, достаточность. Согласованность заключается в максимальном приближении оцениваемого параметра к заданному значению многократным проигрыванием модели с максимальным приближением данного параметра к его окончательному значению вероятность ошибочного выбора резко снижается. Эффективность состоит в максимальном приближении диапазона изменений планируемой величины к заданному диапазону увеличением числа наблюдений. Достаточность выражается в способности системы извлечь всю необходимую информацию из имеющихся наблюдаемых данных. [c.288]
Прогнозирование методом доли продаж предполагает принятие нескольких важнейших допущений при составлении предварительных финансовых отчетов на планируемый период. Часто они не отражают реальность, что затрудняет практическое применение модели. К счастью, в моделировании все чаще используют электронные таблицы, благодаря которым корректировка, направленная на соотнесение принятых допущений с изменением реальных условий, намного облегчается. [c.61]
Для учета перечисленных выше факторов, как и некоторых других (например, фактора динамики, характеризующего изменение планируемого процесса во времени), иногда целесообразно использовать методы эвристические и имитационного моделирования. Первые прямо формализуют логику и поведение человека при принятии решения, в рамках использования методов второго типа строят имитационные модели самих рассматриваемых объектов и процессов, а далее, варьируя значения параметров (в том числе и случайных) этих моделей, имитируют различные возможные состояния объекта. На основе такой имитации может быть получен набор вариантов плана. [c.119]
Подразумеваемые премии за риск инвестирования в акции со временем изменяются по мере изменения цен акций, прибыли и процентных ставок. В действительности, контраст между этими премиями и историческими премиями лучше всего иллюстрируется графиком подразумеваемых премий на индекс S P 500 за период с 1960 г., которые представлены на рисунке 7.1. При выражении в единицах механики сглаженные темпы исторического роста прибыли и дивидендов использовались в качестве планируемых темпов роста, а также применялась двухфазная модель дисконтирования дивидендов. Анализ этих цифр может привести к следующим выводам. [c.227]
В модели вычисляется отношение годового прироста капитальных вложений к годовому приросту фонда потребления, максимизирующее суммарный фонд потребления за определенный период (15 лет). Оптимальная стратегия при этом заключается в том, что в первые 10 лет указанное отношение необходимо поддерживать на наивысшем уровне (вычисленном автором на основе реальной балансовой таблицы создания и использования совокупного общественного продукта), а в последние годы периода — снизить до минимума. Результат, несомненно, противоречив. Трудно"4 найти разумное экономическое истолкование резкому изменению политики капитальных вложений— от наибольших значений производственных накоплений к их фактическому свертыванию. Однако количественная сторона объясняется довольно просто. Оказывается, что капитальные вложения первых 10 лет за весь 15-летний период обеспечивают приросты фонда потребления, превышающие величину вложений, а вложения последних лет не успевают дать значительные приросты продукции или не успевают окупиться за счет прироста фонда потребления и только поэтому сводятся к минимуму. Ясно, что вложения последних лет не могут быть обесценены только потому, что экономический результат их осуществления выходит за пределы рассматриваемого периода. Естественно, что такие выводы вызывают беспокойство о развитии экономики в последующие за данным (15-летним) планируемые периоды. [c.28]
В условиях развития рыночного хозяйствования потребность в финансовом планировании не утрачивается. Оно по-прежнему необходимо для обеспечения финансовыми ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности финансово-хозяйственной деятельности, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость компании. В настоящее время наиболее развитые крупные предприятия формируют службы (управления, отделы) по финансовому (бюджетному) планированию, в задачи которых входит разработка форм перспективного, среднесрочного (бюджетного) и текущего финансовых планов, разработка регламента планирования и контроля, организация взаимодействия структурных подразделений предприятия, разработка и обоснование принципов планирования и методов расчетов плановых показателей, контроль исполнения и анализ отклонений фактических показателей от планируемых, корректировка планов. В современных условиях финансовое планирование должно ориентироваться на конъюнктуру рынка, учитывать вероятность наступления определенных событий (особенно в долгосрочной перспективе) и одновременно вырабатывать модели поведения компании при изменении ситуации с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Поэтому новое содержание финансового планирования требует широкого использования экономико-математических методов и моделирования наряду с ранее применявшимися способами расчетов финансовых показателей. [c.430]
Если первая модель хозрасчета не вносит существенных изменений в систему счетов бухгалтерского учета, то модель хозрасчета, основанная на нормативном распределении дохода, требует коренной перестройки, так как планируемым и фондообразующим показателем является не прибыль, а хозрасчетный доход. При второй модели хозрасчета доход предприятия определяется как разница между выручкой от реализации продукции, работ и услуг в действующих ценах (без налога с оборота, расходов по доставке продукции, возмещаемых поставщику в цене за продукцию, надбавок к розничным ценам на радиоприемники и телевизоры и др.) и материальными и приравненными к ним затратами. В выручку от реализации не включаются средства, полученные по техническому перевооружению, от производства и строительства объектов непроизводственного назначения, выполняемого хозяйственным способом, поступления от услуг, предоставляемых жилищно-коммунальному хозяйству. [c.67]
В Этой главе будут рассмотрены цели планируемых организационных изменений подходы к диагностике и проведению изменений преодоление сопротивления изменениям модели и методы проведения изменений управление развитием индивида. [c.574]
Для диагностики и инициации планируемых организационных изменений теория предлагает различные модели их проведения. В данном параграфе мы рассмотрим три наиболее известные и популярные модели изменений. [c.582]
Проектирование работы. Как подход к изменениям проектирование работы представляет собой сознательно планируемую реструктуризацию того, как конкретная работа выполняется в целях усиления мотивации сотрудников, их вовлеченности и производительности и улучшения выполнения работы в целом. Можно вновь вернуться к моделям проектирования работы, рассмотренных в гл. 8. Каждая из моделей сама по себе является эффективным подходом к организационным изменениям в определенных условиях. Все эти модели положительно влияют на выполнение работы, прогулы и текучку, в конечном счете, на удовлетворенность работой. Однако имеет место неадекватное использование этих моделей. Например, программа обогащения работы может потерпеть неудачу, если менеджеры думают, что все работники хотят обогатить их работу и не видят разницы в их потребностях и ценностях. [c.598]
В рамках модели несовершенной информации как источника импульсов для делового цикла только неожиданные изменения монетарной и в целом экономической политики государства могут непредсказуемо повлиять на выпуск. Однако совокупное предложение останется в рамках планируемых фирмами объемов, если все экономические субъекты будут достаточно информированы о причинах и действительных макроэкономических последствиях денежно-кредитной, фискальной и валютной политики государства. В современных условиях домохозяйства и фирмы имеют доступ к необходимой информации и способны успешно избегать принятия нерациональных хозяйственных решений. В связи с этим, в современных условиях лишь незначительные циклические колебания в экономике могут быть объяснены несовершенством информации. [c.522]
И последняя строка табл. 19.1. Она содержит, описание планируемой или систематической моделей управления. Слово планируемая означает, что принятие стратегических решений основывается на четких прогнозах будущих тенденций, угроз и возможностей среды. В модели специального управления стратегическое развитие происходит в виде стратегических перемен (не обязательно взаимосвязанных), обусловленных скрытой (слепой) логики. В планируемом же управлении логика четко выражена, и все изменения, происходящие в компании, являются ее отражением. [c.406]
Менеджеры ООО Профи считают, что объем продаж, соответствующий планируемому объему выпуска, является вполне реальным и достижимым. В то же время специфика торговли одеждой такова, что представляется невозможной стопроцентная реализация всей произведенной продукции. Опыт показывает, что вследствие колебаний спроса, тактических ошибок менеджмента и других неустранимых причин, приблизительно 10% продукции всегда остаются нереализованными. Так как всегда есть возможность продать залежавшуюся продукцию по цене ее переменной производственной себестоимости (т.е. не получив ни прибыли, ни убытка), исключим изменение величины запасов из дальнейших расчетов (т.е. будем считать, что предприятие производит столько же, сколько продает). Работая в нормальном режиме, предприятие может реализовать 90% произведенной продукции — 10 800 ед. модели А в месяц (оптимистический вариант). Другими словами, 10 800 ед. модели А в месяц — максимальный реально достижимый объем продаж. Очевидно, что предприятие должно стремиться к данному объему продаж как к оптимальному при проектируемом уровне производственных мощностей. [c.326]
Управление реализацией стратегии проходит по стандартному трафарету. Сначала — фиксация намеченных бизнес-моделей стратегии, структуры, программ изменений и управления в качестве целей программы реструктуризации, придание им статуса контролируемых учетных регистров . Далее — учет результатов реализации целей, сравнение планируемых и фактических результатов, анализ полученных результатов, разработка и реализация необходимых корректирующих воздействий. [c.171]
Модель планируемых изменений представляет собой всеобъемлющий подход к определению фаз планируемых изменений, разработанный изначально Р. Липпитом, Дж. Уатсоном и Б. Уэстли и модернизированный в последующем. Два основных принципа лежат в основе этой модели 1) вся имеющаяся информация должна свободно и открыто обмениваться между менеджментом и консультантами (или агентами изменений) 2) ценность информации определяется ее пригодностью к использованию в практических действиях. Иллюстративно наиболее разработанная модель состоит из следующих семи фаз. [c.585]
Компания Ro kton Plasti s за последние 14 лет внесла изменения в свою дивидендную политику. Приняв в качестве планируемого (целевого) значение коэффициента выплат дивидендов, равное 30%, компания хотела бы осуществить ряд изменений в отношении дивидендов в соответствии с моделью Линтерна. Фактические и планируемые изменения величины выплачиваемых дивидендов показаны ниже. Чему равно значение фактора скорости корректировки при осуществлении этих изменений (Рекомендуется воспользоваться компьютерной регрессионной программой, такой, как электронные таблицы.) [c.622]
Модели общего равновесия, по-видимому, являются достаточно удобным теоретическим инструментом для анализа распределения налогового бремени. Однако их недостаток состоит в том, что они оказываются малопригодными для эмпирического анализа в силу сложности, поэтому гораздо чаще их используют для получения качественных выводов о распределении налогового бремени при планируемых изменениях в налоговой системе17. [c.84]
Модель (35) представляет собой частный случай линейно-разностного уравнения, параметры которого получены расчетным путем за счет экстраполяции тенденций прошлых лет на планируемый год по конкретному НГДУ. В данном случае происходит экстраполяция уровня затрат конкретного предприятия с учетом определенных тенденций, но не учитывается опыт работы других аналогичных предприятий и не изучается характер изменения уровня затрат при аналогичных производственных ситуациях в других предприятиях. В этом — недостаток традиционных методов. [c.66]
Тип используемых ЭММ и агрегированность показателей и факторов зависят от длительности планируемого периода. Например, при текущем планировании целесообразно использовать модели по статьям и группам статей, элементам затрат. Такая система моделей позволит вычислить плановую калькуляцию себестоимости добычи нефти и смету затрат по существующим формам учета и отчетности. Такая детальная система моделей позволяет по сравнению с агрегированными моделями легко провести корректировки, вызванные изменением цен, норм амортизации, увеличением заработной платы и т. д. Она включает в себя больше факторов, и поэтому гибко реагирует на любые изменения в производственной ситуации. При перспективном планировании необходимо стремиться к более агрегированным показателям и факторам, но не в ущерб точности расчета, а за счет выбора более динамичных форм связи, чтобы во времени менялись и сами параметры модели. В качестве моделируемых показателей при перспективном планировании можно использовать группы затрат по отдельным технологическим процессам (подсистемам) [51] или при относительной стабильности производственных ситуаций себестоимость добычи нефти в целом. [c.67]
Для получения моделей текущего (перспективного) планирования создается в кустовом информационно-вычислительном центре массив исходных данных (на магнитной ленте) за 5 (10) лет, предшествовавших предплановому году. С поступлением информации следующего, года массив обновляется путем включения данных за истекший год и исключения информации- самого отдаленного года. Такое постоянное обновление исходной информации каждый год позволяет учесть в модели происходящие на производстве структурные сдвиги, изменение силы влияния отдельных факторов на себестоимость добычи нефти. Массив создается по данным всех НГДУ по 20 факторам [31, 51] и 20 показателям (статьи и элементы затрат, группы статей). Для определения планового уровня затрат создается массив значений факторов по планируемым годам и всем НГДУ. [c.68]
Модель эксплуатируемого месторождения. Качественными особенностями этого типа месторождений является то, что по ним уже выбрана технологическая схема, находящаяся в стадии реализации, и это в значительной степени предопределяет маловариантный характер будущего развития объекта, который может быть изменен в планируемый период путем изменения системы разработки (главным образом за счет уплотнения сетки скважин) и технологии воздействия на пласт. Поскольку в процессе эксплуатации накоплен определенный объем информации о характере и закономерностях изменения технико-экономических показателей, появляется возможность использовать их для прогнозирования дальнейшего процесса разработки месторождения. [c.210]
КОРРЕКТИРОВКА ПЛАНОВ [plan orre tion] — один из процессов планирования, заключающийся в оперативном изменении планов в соответствии с изменяющимися условиями их реализации. В Главном вычислительном центре бывш. Госплана была создана и испытана оптимизационная модель К.п. — оптимизационная в том смысле, что при пересчетах вариантов плана обеспечивается минимальное отклонение его результирующих параметров (конечного потребления) от соответствующих показателей, представляющих желаемый уровень развития планируемого объекта. [c.154]
В механизме указанных моделей имеется еще одно важное различие, которое играет особую роль при использовании кейнсианской теории для принятия решений в политике и для предсказания тенденций развития экономики. Допустим, что лица, ответственные за политику, интересуются изменением у, влияющим на величину национального дохода в реальном выражении. В этом случае возникает вопрос что мы должны предпринять, чтобы достигнуть равновесия, т.е. положения, когда у = е = у Должны ли мы воздействовать на уровень у и дать возможность хозяйству осуществить коррекгировки, пока е и у не сравняются с у, или же, наоборот, воздействовать на е и ждать, пока к этой переменной не подстроятся другие. Иначе говоря, следует ли побуждать компании изменить планируемое предложение товаров или же необходимо побудить потребителей и компании изменить планируемый спрос На эт от вопрос невозмож- [c.314]
Конечно, этот эффект может также сопровождаться изменениями нормы процента. С падением цен происходит высвобождение денег из трансакционных фондов и перелив их в спекулятивные остатки. При сохранении старой ставки процента эти изменения приводят к образованию избыточного предложения денег и избыточного спроса на облигации, иначе говоря, к снижению нормы процента. Как видно из уравнения 12.5, падение нормы процента оказывает влияние на планируемые расходы оно вызывает увеличение планируемых расходов и толкает функцию расходов вверх, точно так же как и эффект Лигу1. Но если первый случай представляет собой непрямой механизм, то во втором влияние на расходы носит непосредственный характер (точно так же, как в гл. 6 мы отмечали два аналогичных механизма в рамках традиции старой количественной теории). Однако в гл. 8 отмечалось, что, по предположениям кейнсианской модели, непрямой механизм может не срабатывать. Ликвидная ловушка может предотвратить падение процентной ставки иначе говоря, она может предотвратить появление избыточного предложения на денежном рынке и избыточного спроса на рынке облигаций. Инвестиции могут оказаться неэластичными в отношении нормы процента. Суть эффекта Пигу состоит в том, что он дает модель с прямым механизмом, вследствие чего отказ непрямого кейнсианского механизма не устраняет авю-машческой тенденции к полной занятое и. [c.411]
Трудность достижения в этом случае полной занятости показана на рис. 12.4. Пусть первоначальная ситуация характеризуется кривыми /Sj и LMl, фактическим уровнем дохода у и планируемым (соответствующим полной занятости) доходом уг. Избыточное предложение денег снижает цены. Обычным следствием этого будет передвижка кривой LM в положение, скажем, LM2 и, благодаря эффекту Пигу,-кривой IS в положение IS2. Но в модели подобного рода повышение номинальной стоимости реальных денежных остатков вызывает также рост планируемого предложения товаров (или национального дохода, соответствующего уровню полной занятости) до у2. Априори невозможно сказать, будет ли изменение дохода полной занятости в результате падения цен столь же крупным, как и увеличение фактического [c.414]