Эффективность мероприятий плана технического и организационного развития предприятия определяется на основе единой Методики определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений , а также Методики определения экономической эффективности капитальных вложений . [c.133]
Предложенная автором методика позволяет удовлетворить более разнообразные запросы потребителей не исключать из номенклатуры товары, а значит не терять как реальных, так и потенциальных покупателей увеличивать массу прибыли управлять величиной накладных расходов пополнять за счет налоговых отчислений бюджеты различных уровней управлять ценами определять наиболее выгодные номенклатуры товаров и объемы производства увеличивать доходы собственников и наемных рабочих осуществлять инвестирование в развитие предприятия. [c.314]
СССР использовал в своих методиках оценки уровня технического развития предприятий более двух тысяч показателей. Однако подобные строгость и тщательность могли, в лучшем случае, привести лишь к тому, что директора советских предприятий старались вести себя честно, но никоим образом не стимулировали рациональное и прибыльное ведение хозяйства, создавая при этом множество лазеек для мелких и крупных хищений государственной собственности. [c.35]
Принципиальная возможность применения формулы (2.8) возникает при разработке стратегического плана развития предприятия проектировщиками по методике проектирования развития предприятия в очередном стратегическом цикле планирования. Для пояснения данного вопроса приведем материалы исследований, которые изложены в монографии.1 [c.72]
Реструктуризация и оценка бизнеса. Современные методы реструктуризации и оценки бизнеса. Разработка планов оперативной и стратегической реструктуризации, направленных на повышение финансовой устойчивости предприятий. Методики выявления точек повышенной опасности функционирующих предприятий. Методика отбора наиболее перспективных направлений развития предприятий и др. [c.399]
Научно-методические проблемы формируют механизм, позволяющий принимать оптимальные (или просто хорошие) решения. Проблема № I в этом логическом ряду - теория, методика и практика оценки эффективности научно-технического прогресса и выбора вариантов развития предприятий и отрасли в целом. Другие важные проблемы - создание системы технико-экономических нормативов,, создание математической модели отрасли и моделей крупных гидротранспортных систем, разработка методов учета и оценки региональных факторов оптимального развития отрасли, принципов и методов создания и совершенствования системы хозяйственного управления. [c.6]
Освоение методики формирования комплексной программы развития предприятия как формы реализации стратегического планирования. [c.186]
Все методики имущественного подхода основаны на реальных активах, но не учитывают перспективы развития предприятия, его будущую доходность. [c.322]
Следует отметить, все методики имущественного подхода основываются на реально существующих активах, но не учитывают перспективы развития предприятия, его будущую доходность. [c.202]
Должен знать нормативные и методические материалы по технической подготовке производства технологические процессы и режимы производства оборудование лаборатории, принципы его работы и правила эксплуатации перспективы технического развития предприятия методы и организацию проведения исследовательских работ стандарты, технические условия, методики и инструкции по лабораторному контролю производства действующую систему государственной аттестации и сертификации продукции передовой отечественный и зарубежный опыт в области технологии производства аналогичной продукции основы экономики, организации труда, производства и управления основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.68]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность организации по управлению персоналом законодательство о труде основы рыночной экономики и предпринимательства конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг порядок ценообразования и налогообложения основы маркетинга современные концепции управления персоналом основы трудовой мотивации и системы оценки персонала формы и методы обучения и повышения квалификации кадров порядок разработки трудовых договоров (контрактов) методику менеджмента основы технологии производства и перспективы развития предприятия, структуру управления основы общей и социальной психологии, социологии и психологии труда, производственной педагогики этику делового общения передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления персоналом основы организации делопроизводства методы [c.380]
Преимущества этой методики заключаются в обеспечении высоких темпов развития предприятия, повышении его рыночной стоимости, сохранении финансовой устойчивости. Данная методика дивидендных выплат используется обычно в периоды повышенной инвестиционной активности на начальных стадиях развития предприятия. Недостатки методики очевидны [c.167]
В новых условиях хозяйствования основой планирования развития предприятия является его пятилетний план, который коллектив предприятия разрабатывает, исходя из устанавливаемых вышестоящей организацией контрольных заданий и сложившихся хозяйственных связей. При этом предприятия руководствуются типовой методикой разработки пятилетнего плана, утвержденной Госпланом СССР. Единая методика способствует повышению качества планирования, обеспечивает неразрывную связь планов предприятий с государственным планом. [c.117]
В целях исправления такого положения прежде всего необходимо изменить саму методику разработки плана технического и организационного развития предприятия и заполняемые при этом формы. Эти документы должны учитывать возможность и необходимость совершенствования планирования повышения эффективности работы по трем основным направлениям [c.128]
Нуждаются в совершенствовании сама структура подразделов плана технического и организационного развития предприятия и методика его формирования. [c.131]
Должен знать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов и другие руководящие, методические и нормативные материалы по конструкторской подготовке производства системы и методы проектирования принципы работы, условия монтажа и технической эксплуатации проектируемых конструкций, технологию их производства перспективы технического развития предприятия оборудование предприятия, применяемую оснастку и инструмент технические характеристики и экономические показатели лучших отечественных и зарубежных образцов изделий, аналогичных проектируемым стандарты, методики и инструкции по разработке и оформлению чертежей и другой конструкторской документации технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям средства автоматизации проектирования методы проведения технических расчетов при конструировании применяемые в конструкциях материалы и их свойства порядок и методы проведения патентных исследований основы изобретательства методы анализа технического уровня объектов техники и технологии основные требования научной организации труда при проектировании и конструировании основы технической эстетики и художественного конструирования основы систем автоматизированного проектирования передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции основы экономики организацию производства основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. [c.121]
Профилактика этих противоречий должна осуществляться уже на стадии психолого-управленческой подготовки личности к замещению руководящей должности. Именно на этой стадии и начинается процесс формирования управленческого самосознания. Он особенно интенсивно формируется в должностных перемещениях руководителя. В этих условиях должна быть отработана специальная процедура помощи руководителю в корректировке его управленческого самосознания. Это во многом осуществляется силами службы социального развития предприятия с привлечением квалифицированных психологов и социологов. Ведь предложенная в книге методика трудоемка. Она требует не только индивидуальной работы с кандидатами в кадровый резерв, но и анализа коллективного мнения. Эта методика является психолого-управленческой в той мере, в какой помогает сформировать инновационную стратегию предприятия, опираясь на инициативные предложения и тех, кого коллективы сами предлагают в кадровый резерв. [c.155]
Одним из таких вопросов является методика составления бизнес-планов, необходимых для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы. [c.3]
Конкурентоспособность продукции является важнейшим показателем эффективности деятельности предприятий. От нее зависят позиция предприятия на рынке, его финансовое положение. По этой причине обеспечивать конкурентоспособность продукции необходимо в первую очередь при определении значений в стратегии и тактике развития предприятия. Этому способствует наличие четкой методики оценки и планирования конкурентоспособности. [c.297]
При планировании организационно-технических мероприятий, кроме того, очень важно установить сроки и ответственных лиц по выполнению. Существующие методики бизнес-планирования этот вопрос обходят стороной, в связи с чем план оказывается не подкрепленным конкретными действиями. В принципе, ввиду ориентации планов на внешние организации, этого от составителей и не требуется. В реальном же планировании, когда план ориентируется на цели развития предприятия, конкретизация мероприятий, определение сроков и ответственных за их выполнение становятся первоочередными задачами. [c.57]
Изложите методику анализа выполнения плана социального развития предприятия и социальной защищенности членов трудового коллектива. [c.164]
Лица и организационные единицы, в круг задач которых входит реализация стратегии, должны быть задействованы и на предварительной фазе развития стратегии, что обеспечивает плавный переход от развития стратегии к ее реализации. Развитие стратегии и сбалансированной системы показателей всегда относится к задачам линейного ответственного и выполняется руководителем организационной единицы. Наш опыт свидетельствует о том, что эта функция только очень ограниченно может быть делегирована третьим. Такие подразделения, как планирования деятельности предприятия, развития предприятия и контроллинга, выполняют чисто вспомогательные функции. Перед ними стоит задача координировать и стимулировать процесс разработки сбалансированной системы показателей, обеспечивать качество результатов и интегрировать ее методику в систему руководства и управления предприятия. [c.115]
Следовательно, банкротство - это неизбежное явление любого современного рынка, отражающего объективные процессы структурной перестройки экономики, что, в свою очередь, требует специальных методов оздоровления финансового положения предприятия. Поэтому рыночной экономикой выработана обширная система механизмов финансовой стабилизации и на ее основе методика принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Данные стратегические меры предназначены не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необходимо принятие неотложных решений по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку это позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия. [c.48]
Обучение МЕТОДИКЕ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА и разработке СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.450]
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется глав- ным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений. [c.44]
Методика анализа и оценки влияния слабых и сильных сигналов на показатели работы предприятия в планируемом периоде подробно описана в книге Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование . [c.17]
Функции, задачи и инструментарий контроллинга постоянно дополняются и совершенствуются в соответствии с изменениями, происходящими вр внешней среде. Если контроллинг получает полное признание и статус равноправного партнера, то его возможности оказывать влияние на перспективное развитие предприятия путем использования современных методик прогнозирования, стратегического планирования, анализа рисков, потенциалов и т.п. существенно возрастают. [c.179]
Большую роль в решении этих, задач играет анализ хозяйственной деятельности предприятий, методика которого направлена на обоснование бизнес-планов и управленческих решений систематический контроль за их выполнением изучение влияния факторов на результаты хозяйственной деятельности поиск резервов повышения эффективности производства и разработку мероприятий по их освоению оценку деятельности предприятия по использованию возможностей повышения эффективности производства выработку экономической стратегии развития предприятия и укрепления его рыночных позиций. [c.5]
Рассмотрим методику обновления номенклатуры выпускаемых изделий с использованием механизма гибкого развития предприятия. Отразим основные составляющие жизненного цикла изделия (табл.1). [c.3]
В учебнике рассмотрены вопросы производственно-хозяйственной деятельности предприятий, основы организации производственного процесса и научной организации труда. Приведена методика разработки производственной программы, плана по труду и заработной плате, плана себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансового плана. Рассмотрена существующая система оплаты труда и материального поощрения работников предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования на предприятии. Представлена методика составления плана социального развития коллектива предприятия. [c.2]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Применение показателя чистой продукции предполагает дальнейшее совершенствование методики ее определения, а также учета элементов затрат. Например, требуется решить вопросы о возмещении из фонда развития производства, науки и техники материальных затрат в период проведения пуско-наладочных работ об учете в товарной продукции при расчете чистой продукции выручки от передачи энергии, полученной со стороны, другим предприятиям или об исключении из материальных затрат стоимости этой части энергии об учете экспортных поставок и др. В настоящее время отраслевая временная методика определения чистой продукции уточнена с учетом накопленного опыта. [c.58]
Пятилетний план предприятия, объединения газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта носит комплексный характер. В соответствии с типовой методикой разработки пятилетнего плана в нем должны быть отражены следующие разделы план транспортировки по магистральным трубопроводам нефти, нефтепродуктов и газа техническое развитие предприятий и организация производства повышение экономической эффективности производства плановые нормы и нормативы план капитального строительства потребность в основных материальных ресурсах труд и кадры прибыль рентабельность, издержки обращения фонды экономического стимулирования финансовый план социальное развитие коллектива предприятия, объединения охрана природы и рациональное использование природных ресурсов. [c.136]
За годы, прошедшие с 1977 г., т.е. момента введения методики (основных положений) определения экономической эффективности использования в народном хозяйстве новой техники, изобретений и рационализаторских предложений, в экономической жизни страны произошли серьезнейшие изменения. В соответствии с решениями XXVII съезда КПСС, определившего конкретные направления радикальной экономической реформы, в стране началась перестройка управления экономикой, направленная на повышение действенности планирования, экономических рычагов и стимулов, организационных структур управления. В связи с этим появилась необходимость в разработке новых подходов к оценке экономической эффективности мероприятий научно-технического прогресса. Одна из важнейших особенностей нового подхода заключается в переходе от расчетов годового экономического эффекта к определению интегрального экономического эффекта, который в большей степени позволяет оценить преимущества новой техники, реализующиеся, как известно, лишь за несколько лет. Кроме того, было необходимо более тесно увязать выполнение планов технического развития предприятий с результатами их хозрасчетной деятельности научно-исследовательских и проектно-конструкторских организаций, поставляющих научно-техническую продукцию. [c.118]
Для подтверждения экономических выгод, содержащихся в активе, может быть использована методика анализа потоков денежных средств, предложенная в МСФО 36 наличие достаточных технических, финансовых и прочих ресурсов для завершения разработок и последующего использования или продажи актива способность руководства предприятия оценить с достаточной надежностью затраты, относящиеся к разработке данного актива. МСФО 38 устанавливает достаточно жесткие критерии признания и оценки нематериальных активов. Не подлежат принятию к учету в качестве нематериальных активов торговые марки (brands), базы данных о клиентах и др. Маловероятно также, что расходы, связанные с обучением персонала, рекламой, могут быть признаны нематериальными активами. Все эти затраты невозможно отделить от затрат на развитие предприятия в целом. Кроме того, для них довольно сложно определить величину и временной период, в течение которого они способны приносить экономические выгоды. [c.438]
Этап 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. На данном этапе обсуждаются ограничения, учитываемые при формировании вариантов. Отбрасываются заведомо нереалистичные и не соответствующие принятым направлениям варианты развития предприятия. По сути это один из наиболее сложных этапов, так как именно здесь многообразие реальной действительности и реализуемых возможностей должно претвориться в ограниченное множество вполне конкретных вариантов развития предприятия. Методика проведения данного этапа зависит от степени продвинутос-ти субъектов стратегического планирования, в понимании общих основ планирования и его стратегической специфики. Если эта степень невелика, основную роль при формировании вариантов вынужден брать на себя консультант. Это, однако, должно быть сделано с максимальным тактом, чтобы не исключать из творческого процесса представителей предприятия. [c.145]
Данные подходы положены в основу построения программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ, базирующегося на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO, которая стала стандартом в области инвестиционного проектирования во многих странах, включая Россию. Последовательно моделируя в системе финансовые потоки, характеризующие деятельность предприятия и изменения в экономической среде, можно разрабатывать бизнес-планы развития предприятий, удовлетворяющие меж- [c.9]
Типовая методика разработки техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия предусматривает активное участие в разработке и обсуждении техпромфинплана всего трудового коллектива, прежде всего в подготовке планов по производству, техническому развитию предприятий, эффективному использованию производственных мощностей, материальных, трудовых и природных ресурсов, а также планов использования средств для развития производства, улучшения условий труда и быта, на проведение социально-культурных мероприятий, жилищного строительства и материального поощрения1. [c.257]
Новые подходы к оценке деятельности предприятий и перспективная направленность анализа определяют необходимость формирования новых направлений и методик анализа. Во-первых, объектом анализа становятся план и перспектива развития предприятия во-вторых, анализу подвергаются основные связи предприятия с партнерами в-третьих, все большее место в анализе хозяйственной деятельности предприятия занимают сложившиеся методы хозяйствования — уровень хозрасчетной самостоятельности предприятия и его звеньев, методов организации труда и материального стимулирования, форм и методов материального обеспечения производства, организационных структур производства. При самостоятельности предприятия в выборе партнеров по решению общих задач объектом анализа становится структура различных объединений предприятий. С углублением хозяйственного расчета всех подразделений предприятия, все большее вштмагне уделяется анализу результативности деятельности аппарата управления, отдельных его отделов и подразделений. [c.7]
Автор по нескольку раз в год проводит семинары по ППРПП. Когда участники этих семинаров с помощью картограммы пробуют оценить уровень развития своих предприятий по каждому ключевому направлению, как правило, он соответствует полуторному или второму уровню. Кстати, после консультаций по ППРПП уровень развития предприятий повышается, чего не происходит на предприятиях, где подобные семинары не проводят. Кроме того, еще одна причина отставания предприятий — старое мышление, суть которого заключается в том, что ППРПП — это комплекс 20 независимых методик. Именно из-за такого подхода им и не удается выйти на новые уровни. [c.10]
FASB обращается к этому вопросу в SFAS 7, где рассматривается бухгалтерский учет начинающих предприятий в параллели с развитыми предприятиями. Здесь критикуется принятая практика отсрочки стартовых расходов в силу того, что она не отвечает правилу отнесения затрат на будущие отчетные периоды в соответствии с ожидаемым доходом, т.е. тому правилу, которое действует для развитых предприятий. В SFAS 7 подчеркивается необходимость единой методики для всех предприятий. [c.397]
Поскольку данная теория требует комплексного учета всех факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, позволяет сформулировать и конкретизировать цель деятельности предприятия, определить стадию жизненного цикла и разработать стратегию развития организации с целью обеспечения сколь угодно долгого функционирования предприятия на рынке, именно концепцию И. Адизеса примем как базовую для разработки методики формирования стратегии развития предприятия. [c.107]
З1 разработка корректирующих мер, направленных на дости- жение поставленных целей в изменившейся ситуации. 4fe Важнейшие особенности методики перспективного анализа - 1) использование ограниченного круга наиболее существенных Йшдикаторов развития предприятия в будущем [c.239]
Смотреть страницы где упоминается термин Методика развития предприятия
: [c.3] [c.30] [c.141]Смотреть главы в:
Стратегическое планирование развития предприятия -> Методика развития предприятия