| Рис. 3.21. Диалоговое окно Мастера планирования |  |
Выбор в п. 6 данного алгоритма решения установить требуемое ограничение может вызвать появление второго окна Мастера планирования. [c.157]
| Рис. 4.12. Пример сообщения мастера планирования |  |
Если установить на него указатель мыши, то в раскрывшемся меню будет предложено несколько ответов на вопрос Мастера планирования о том, как и за счет чего изменятся показатели задачи. Рекомендуется выбрать ответ Ресурсы будут работать больше часов в день и время выполнения задачи сократится, после чего индикатор вопроса исчезнет. [c.344]
Мастер планирования 241 Метод критического пути 28 Модель учета затрат 162 [c.457]
Появляется, когда для контроля издержек применяются планы-сметы нового типа, составленные с учетом переменных издержек когда фактический уровень деловой активности за период отличается от запланированного, что и приводит к изменению уровней издержек. Например, если планировался уровень деловой активности, равный 75% от мощности, то сметное начисление мастера составляло 75 тыс. руб. Из-за задержек производства в других областях производственный центр работал только на 64% мощности, для которых сметное начисление равнялось 65 тыс. руб. Фактические же расходы составили 73 тыс. руб. Поскольку мастеру планировалось работать с 75-процентной мощностью, его контрольное отклонение расходов составило 2 тыс. руб. в актив. Пассивное отклонение уровня производства, равное 10 тыс., ложится грузом ответственности на планирование производства. [c.227]
НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.195]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — система, в которой реализуются функции управления персоналом включает подсистему общего и линейного руководства и ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций (см. рис.). Подсистема общего и линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой подсистемы выполняют руководитель организации, его заместители, руководители функциональных и производственных подразделений, их заместители, мастера, бригадиры. Подсистема планирования и маркетинга персонала осуществляет разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом, анализирует кадровый потенциал, рынок труда, организует кадровое планирование, планирование и прогнозирование потребности в персонале, рекламу, поддерживает взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует наем персонала, собеседование, оценку, отбор и [c.327]
Начальник РИТС каждую декаду проводит совещание с мастерами бригад бурения и освоения, где присутствуют старший инженер производственного отдела УБР по планированию и работники диспетчерской службы. Целью совещания является мобилизация сил и средств на выполнение нормативных заданий, вскрытие причин, мешающих ритмичной работе бригад бурения и освоения, разработка оперативных мер по устранению и предупреждению срывов в работе. На совещании анализируют работу каждой бригады, разбирают вопросы соблюдения правил эксплуатации техники, технологии, культуры производства, норм расхода материалов и т. д. [c.375]
Внедрение хозяйственного расчета в низовых звеньях повышает ответственность и заинтересованность производителей работ, мастеров и бригадиров в выполнении планов при наименьших затратах трудовых и материально-технических ресурсов. Отсюда вытекает необходимость органической связи между оперативным планированием и хозяйственным расчетом. Эта связь требует наличия единой документации, общей системы технико-эко<номиче-ских показателей и методики их расчета. Контроль за хозрасчетной деятельностью и подведение итогов работы низовых подразделений осуществляются также по методике и документам, принятым в оперативном планировании. [c.291]
В последние годы широко внедряется система оперативного планирования, при которой производителям работ и мастерам планируется выполнение не отдельных видов работ, а этапов. Этапы представляют собой законченные части сооружений или зданий. Планирование работ по этапам способствует внедрению системы укрупненных расчетов строительно-монтажных организаций с заказчиками, совершенствованию организации поставок материалов, деталей, конструкций, улучшению использования машин и механизмов. [c.294]
Сетевой график и информация о ходе работ подготавливаются непосредственными исполнителями работ, имеющими высокую квалификацию. Таким образом, при применении сетевого планирования и управления используются опыт многих инженеров, техников и передовых рабочих, занятых в обустройстве скважин. В процессе составления графиков прорабы и мастера детально разрабатывают технологию производства работ еще на стадии подготовки производства, что способствует улучшению организации труда. [c.73]
Оперативные планы, направленные на реализацию заданий производственно-экономического плана при выполнении работ на конкретных объектах конкретными исполнителями. Объектами планирования здесь служат участки производителей работ, мастеров и бригады. Время планирования — от квартала (месяца) для участков до суток для строительных бригад. Методы оперативного планирования изучаются в курсе Организация и планирование строительного производства . [c.133]
Данные Б. к. в. б. используются при анализе хозяйственной деятельности бурового предприятия, планировании его работы, проведении нормативных расчетов и др. Составляется он по каждой скважине ежедневно, на основании данных суточного рапорта бурового мастера и индикаторной диаграммы. Для составления статистической отчетности Б. к. в. б. ведется по всем скважинам, пребывавшим в бурении в течение отчетного периода, а также по скважинам, законченным бурением в течение отчетного периода, независимо от даты начала бурения. [c.5]
Оперативно-производственное планирование представляет собой систему доведения планов до строительных управлений, участков и бригад на короткие периоды времени (месяц, неделю и сутки) учета, контроля и регулирования хода выполнения заданий. В состав такого планирования входят месячные планы строительно-монтажных управлений (СМУ), участков производителей работ и мастеров, а также планы отдельных предприятий, состоящие на балансе СМУ. Разрабатывают их плановые отделы треста (объединения) совместно с производственно-техническим. На основании квартального плана и с учетом фактического выполнения за предыдущий период ими устанавливаются для строительно-монтажных управлений за 10 дней до начала месяца контрольные цифры на планируемый месяц. В свою очередь строительно-монтажные управления распределяют контрольные цифры между старшими прорабами, прорабами и мастерами участков. Затем рассчитывают объемы работ, сроки их выполнения по каждому объекту. Принимают в этом деле участие бригадиры комплексных и специализированных бригад. [c.115]
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно. [c.294]
В гл. 1, рассматривая вопрос о различии производственно-технологического и социально-экономического уровней экономико-математического моделирования, мы отмечали, что мастера производственного участка могут интересовать показатели, отличные от уровня материальных затрат (3.4) или общего поощрения (3.7), например зарплата, начисляемая каждому из рабочих. Если при составлении плана эти показатели не будут учитываться, то и полученный план может оказаться для мастера неприемлемым. При учете дополнительных показателей задача из обычной задачи линейного программирования превращается в многокритериальную. Кроме того, оценка эффективности плана только по критерию (3.4) или (3.7) также может вызвать возражение. Почему, например, не постараться уменьшить вре,мя выполнения плана в первом случае или уменьшить затраты во втором Таким образом, задача планирования деятельности производственного участка является многокритериальной, и это должно учитываться при анализе и внедрении результатов расчетов в задачах типа (3.1) — (3.4) или (3.5) — (3.7). [c.177]
Установление ответственности за издержки является непростой задачей. Особенно трудно определить ответственность в таких сферах, как эксплуатация и техническое обслуживание оборудования, контроль качества, методы производства, календарное планирование и транспортная обработка грузов. Возникают, например, вопросы такого рода кто отвечает за техническое обслуживание в механическом цехе мастер-механик, менеджер завода, мастер по техническому обслуживанию или начальник инженерной службы [c.160]
Нормы расхода материалов, своевременно доведенные до рабочего, мастера, инженерно-технического работника, позволяют им рационально организовать свою работу и производственный процесс, добиваться экономии материальных ресурсов. При современной организации и управлении нефтяным производством значительно расширены права производственных объединений в области планирования производственных процессов и материального обеспечения. Поэтому основная работа по нормированию расхода материальных ресурсов сосредоточена непосредственно в объединениях. Отделы (бюро, группы) нормирования расхода материальных ресурсов центральных научно-исследовательских лабораторий (нормативно-исследовательских станций, производственных и технических отделов) ежегодно разрабатывают нормы расхода основных видов материальных ресурсов на производственные, ремонтно-эксплуата-ционные и другие нужды, проводят анализ выполнения норм расхода и использования материальных ресурсов, разрабатывают организационно-технические мероприятия по снижению удельного расхода материальных ресурсов на единицу продукции и выполняемых работ, а также рациональному их использованию. Нормирование материальных затрат в нефтяной про- [c.44]
Планирование прибыли - это результат работы команды, в которую входят операционные менеджеры и менеджеры подразделений. Так, например, должны быть скоординированы усилия менеджера по продажам, мастеров и начальников цехов на производстве, менеджера по закупкам, директора по инженерным разработкам и контролера качества, так как между ними существует взаимодействие. [c.62]
Выбор метода ценообразования предприятием основан на заранее определенном размере прибыли, поэтому при планировании цены использован метод ценообразования - "средние издержки + прибыль". Характеристика ценовой политики представлена в таблице 1. Цена на данный вид услуги складывается из оплаты вызова мастера и доставки техники в помещение мастерской (если это необходимо), стоимости диагностики и ремонта и цены деталей, необходимых для ремонта. Вызов мастера, доставка техники и диагностика стоят 50 рублей. Стоимость ремонта колеблется в зависимости от стоимости технического изделия, и составляет примерно 10% от его цены. Аде-тали поставляют фирмы, с которыми заключены контракты. [c.606]
В различных вариантах перевода с английского встречаются соответственно разные толкования этого термина. Иногда мастер-бюджет отождествляется с производственным бюджетом. Для нас важно, что в любом случае речь идет о бюджете одного вида бизнеса, который может включать производственный бюджет, а может и нет. Известно также, что в одной компании таких бизнесов может быть множество. Но при грамотной и полноценной постановке финансового планирования каждый отдельный вид бизнеса должен иметь и полноценное описание в терминах бюджетирования. [c.37]
Все, что касается управленческого учета как инструмента осуществления финансовых расчетов и прогнозов, весьма легко реализуется при наличии навыков производственного планирования, технологического нормирования и т.п. Короче, всего того, что в прежние времена вращалось вокруг предмета, именуемого техпромфинпланом. В этом смысле процесс разработки мастер-бюджета предприятия мало отличается от составления привычного техпромфинплана. Одно из отличий бюджетирования как управленческой технологии от процесса разработки техпромфинплана состоит в умении видеть финансовое состояние предприятия или фирмы в разрезе его отдельных видов бизнеса. Даже не по продуктам, а именно по бизнесам как совокупности взаимосвязанных видов изделий и услуг, обладающих самостоятельным рыночным потенциалом. В этом разрезе все и дело. [c.171]
Усложнение руководства бригадами в поточно-скоростном строительстве трубопроводов привело к усилению роли бригадиров, отказу от дублирования их функций мастерами и слиянию на этой основе должностей бригадиров и мастеров. На должность мастера-бригадира приходят двумя путями. Первый — переход на эту должность бывших бригадиров — рабочих после специальной подготовки в области снабжения, нормирования, планирования, сметного дела, технологии строительства трубопроводов, организации производства и психологии труда. Второй — перевод на должность мастера-бригадира бывших линейных инженерно-технических ра- [c.192]
Планирование деятельности подразделений, имеющих специфические условия производства работ (сварочно-монтажные, подводно-технические и др.), осуществляют на основе схемы и принципов планирования строительного участка с уточнениями в связи с особенностями работ. Например, в плане участка, выполняющего сварочно-монтажные работы, следует указывать объем незавершенного производства по сварке труб. В плане участка, который ведет поворотную сварку, указывают только объем незавершенного производства, а для мастера, ведущего потолочную сварку, планируют полный объем работ и объем работ за вычетом незавершенного производства. Это соответственно учитывают и при планировании, заработной платы и затрат труда. [c.219]
Анализируя работу коллективов бюро технического контроля (ВТК) по поддержанию качества продукции, отчетность о проделанной работе, стиль и методы работы начальников ВТК, контрольных мастеров и контролеров, руководство отдела технического контроля пришло к выводу о необходимости систематизации проводимых работ и упорядочении их планирования и отчетности. [c.106]
Во внутрицеховом планировании основная работа по загрузке групповых наладок выполняется непосредственно мастерами и диспетчерами участков, которые, если это не мешает обеспечению текущей программы, стремятся объединить обработку деталей, входящих в одинаковые наладки, в одном плановом периоде. При этом, если на первой операции технологического процесса в какой-то мере удается обеспечить обработку деталей одной наладки в одном плановом периоде, то на последующих операциях обеспечить такое объединение без каких-либо систематических расчетов становится очень сложным и осуществляется практически от случая к случаю. [c.15]
Попытка установить ограничение даты завершения проекта ранее его расчетной даты вызовет реакцию Мастера планирования Proje t, который предложит пользователю выбрать решение, устраняющее вьывленное формальное противоречие (рис. 3.21). [c.156]
При этом следует учитывать, что в расписании проекта после ввода временного ограничения завершения задачи 8 сохраняется описанный выше конфликт планирования. Поэтому каждая попытка пересчета графика будет вызывать активизацию диалога, с помощью которого Мастер планирования будет пытаться разрешить этот конфликт. Так как работа пользователя с Proje t в данном случае уже имеет своей целью устранение этого конфликта, такая активность Мастера планирования будет мешать и отвлекать внимание пользователя, заставляя его выполнять лишние действия. Проблему устранения лишних действий можно решить, установив после активизации навязанного Мастером планирования диалога в его окне (см. рис. 3.21 и 3.22) флажок Больше не выводить это сообщение. Можно также выполнить это другим путем выполнить команду Сервис Параметры, выбрать вкладку Общие и снять на ней флажок Помощь мастера планирования. При необходимости этот флажок может быть выбран вновь после устранения проблемы, с тем чтобы сохранить возможность использования Мастера планирования при решении других проблем. [c.160]
При вводе задач этого пакета пользователь может встретиться с сообщениями мастера планирования. Эта программа, активизацией которой можно управлять при помощи команды Сервис Параметры, вкладка Общие окна которой предназначена для того, чтобы информировать пользователя Proje t о проблемах, выявленных системой управления проектами при выполнении расчетов. Кроме того, мастер планирования пытается рекомендовать пользователю наиболее удачные (по мнению его разработчиков) пути устранения выявленных проблем. [c.241]
В частности, при вводе задач шестого пакета мастер планирования Proje t будет выдавать сообщения, аналогичные показанному на рис. 4.12. [c.241]
Неудобство использования мастера планирования применительно к вводу относительно большого пакета задач связано с тем, что после нарушения ограничения мастер будет выдавать это сообщение каждый раз при вводе новой задачи. Честно говоря, это только раздражает опытного пользователя, уже знающего о проблеме, понимающего пути ее устранения и сознательно решившего отложить их реализацию. Если это случатся, то остается при помощи уягомянутой выше команды временно отключить режим Помощь в планировании. Отключать его навсегда или игнорировать его сообщения неопытным пользователям не рекомендуется — он действительно помогает выявлять проблемы в планировании. [c.242]
Описанные выше исследования относились главным образом к планированию на уровне высшего руководства. Проводились также исследования, которые указывали на корреляцию между планированием и повышением эффективности на низших уровнях организации. Исследование работы железнодорожных мастеров выявило, например, что мастера с более высокой производительностью уделяли больше времени планированию, чем мастера с плохими производственными характеристиками7. Еще одни исследования, обобщенные Филли, Хаусом и Керром, показали, что имеется тенденция установления связи не только между планированием и повышением производительности, а также между планированием и удовлетворенностью работой8. [c.260]
В существующей системе управления предприятием, особенно с прерывным характером производства, цех является основным производственным структурным подразделением. Как правило, в его состав входят службы технолога, механика, производственная, труда и планирования. Однако наличие в цехе административных служб не соответствует полномочиям начальника цеха. Например, несмотря на наличие службы по производству, начальник цеха не имеет права устанавливать данному цеху нормы расхода материалов, имеющиеся в цехе нормировщики не обеспечивают возможности маневрирования трудовыми ресурсами, начальник цеха не может приобретать оборудование, развивать производственные мощности, определять систему материального стимулирования. Эти функции возложены на аппарат заводоуправления. В условиях вазовской системы в цехе сосредоточивается только линейный персонал, причем каждая смена имеет заместителя начальника цеха по смене, начальника участка и мастера. [c.158]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы бригадная форма организации и стимулирования труда в одиннадцатой пятилетке становится основной. В ордена Трудового Красного Знамени ПО Надымгаз-пром ВПО Тюменгазпром социалистическое соревнование организовано между предприятиями, бригадами, службами и отдельными работниками за звания Лучший рабочий , Лучший мастер , Лучшая бригада , Лучшая служба . Организовано соревнование между наставниками и молодыми рабочими. Проводятся смотры-конкурсы и трудовые вахты в честь знаменательных событий. В ордена Знак Почета ПО по транспорту и поставке газа Тюментрансгаз ВПО Тюменгазпром в движении за коммунистическое отношение к труду в 1980 г. участвовали 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания Ударник коммунистического труда удостоены 3226 чел. [c.67]
Косвенные затраты по их носителям не могут быть отнесены непосредственно на изделие, поэтому их следует рассчитывать в местах возникновения. В планирование косвенных затрат следует включать прямые затраты на заработную плату. Такая практика принята во многих странах. Во-первых, учет затрат по месту их возникновения необходим для эффективного контроля за издержками на заработную плату, так как отклонения в ней могут возникать по решению мастеров и начальников цехов. Во-вторых, запланированному производственному времени, которое образует основу заработной платы отдельных рабочих, в большинстве случаев пропорциональна не только заработная плата, но и другие косвенные затраты. Поэтому все затраты, связанные с производством, целесообразно переносить на изделия с помощью калькуляционных расценок1. [c.484]
Цель настоящего справочника — оказать помощь работникам предприятий (экономисту, плановику, начальнику цеха и отдела, мастеру) в решении поставленных XXIV съездом КПСС указанных выше задач, предоставив необходимые им в повседневной работе краткие систематизированные справочные сведения по экономике, планированию и анализу производственно-хозяйственной деятельности машиностроительного завода. [c.6]