Значение постановки целей [c.73]
Во-вторых, мы должны выработать способы постановки целей, требующих максимальной производительности, на которую мы способны. Эмерсон считал, что наша деятельность настолько неэффективна, что мы не производим даже 1% того, что могли бы (Эмерсон [59]). Вопрос выбора сложных целей составляет тему гл. 6. Здесь же мы ограничимся лишь замечанием о том, что Эмерсон подчеркивал особое значение постановки целей и задач, как это делали и другие авторы его времени. [c.32]
Последним шагом процесса мотивации в теории постановки цели является удовлетворенность работника результатом. Особое значение данного шага состоит в том, что он не только завершает цепочку процесса мотивации, но и является исходным для осуществления следующего цикла мотивации. [c.169]
Сумма покрытия в целом воспринимается как некоторый достигнутый результат превышение чистой выручки над переменными или пропорциональными затратами. Целевое же покрытие - это величина, характеризующая требования, которые предъявляются к еще не достигнутым вкладам в покрытие. Целевые значения - это плановые показатели. Их рассчитывают на определенный период для предприятия в целом. Такая цель (возможно, с установлением промежуточных точек) может быть наглядно представлена с помощью диаграммы величин в точке безубыточности. Такая постановка цели может быть использована для конкретизации требований к центрам прибыли или продуктовым группам (отделам). Ориентиром для продуктовой группы и ее руководителя будет сумма покрытия II (СП П) (сумма покрытия I (СП I) за вычетом прямых постоянных затрат этой продуктовой группы). Для СП II следует формировать цели исходя из блока административных постоянных затрат и желаемого дохода с капитала. Затем эти цели по покрытию принимают во внимание при калькулировании продукции. Годовой показатель безубыточности может быть достигнут, только если сумма по отдельным сделкам (изделиям, проектам, клиентам или регионам сбыта) совпадет с целевой величиной. Для того чтобы сделать этот вывод наглядным, цели по покрытию должны быть представлены по изделиям и заказам. Запланированные целевые вклады в покрытие действуют тогда в двух направлениях вверх в направлении цены реализации, и в направлении базовых предельных затрат. Таким образом, соединяются методы калькулирования по полным затратам и целевого планирования затрат. [c.48]
Квалифицирующим признаком данного правонарушения является наличие или отсутствие деятельности, направленной на получение дохода, независимо от того, принесла эта деятельность доход или нет. Признаком уклонения законодатель определил осуществление предпринимательской деятельности без подачи заявления о постановке на учет в налоговом органе. Правовое значение для целей квалификации деяния по ст. 117 имеет только такая деятельность, которая имела место с момента истечения срока для подачи заявления о постановке на налоговый учет. [c.298]
Остановимся на подробной характеристике последнего метода обучения вне рабочего места. В последнее время существенно возросло значение методов обучения квалифицированных кадров, согласно которым члены рабочих групп в регулярных встречах (до 10 человек) вне рабочего места обсуждают рабочую ситуацию и вместе занимаются поиском возможностей ее решения (речь идет о японском методе кружка качества , который применяется в США и Европе). В Германии этот метод называется вместо учебы . Оба метода имеют ряд одинаковых, аналогичных особенностей рабочие группы хотят управлять самостоятельно. Производственная иерархия в рабочей группе не имеет никакого значения, результаты работы группы представляются вышестоящим инстанциям. Группы отличаются друг от друга прежде всего постановкой цели кружок качества тенденциозно старается подчеркнуть ориентированную на результат экономическую эффективность обучения квалифицированных кадров, в то время как группа вместо учебы на передний план выставляет элементы обучения квалифицированного работника, ориентированные на личность, т. е. выработку манеры поведения, способы общения [c.303]
Анализ вложений в недвижимость начинается с инвестиционных целей. Объекты недвижимости делятся на дома для личного проживания, недвижимость, приносящую доход, и спекулятивную недвижимость риск и доходность, минимальные для личных домов, достигают самых высоких значений для спекулятивных объектов. В данной главе рассматриваются вложения за счет собственных средств, но можно использовать и заемный капитал с применением ипотечных схем. Недвижимость может приносить положительный текущий доход, например за счет арендных поступлений, или быть сопряжена с отрицательными текущими финансовыми потоками, в потенциале сулящими прирост капитала, как при спекуляциях необработанными земельными участками. Таким образом, для определения направлений анализа необходима постановка целей. Физическое имущество, сопряженные с ним юридические права и обязательства наряду с временным горизонтом и местом расположения являются важнейшими параметрами при анализе. [c.157]
Поэтому вопрос — куда — имеет для нашего общества огромное значение, особенно в свете дискуссии "Формация или цивилизация " (см. гл. I). Однако куда важнее для успеха наших реформ знание ответа на вопрос — откуда Потому что при выстраивании логического ряда вопросов откуда, куда — они очевидно требуют постановки еще одного, для нас самого главного, стратегического вопроса — как Именно ответ на этот вопрос оказывается самым трудным. Мы уже поднаторели в постановке целей развития, трезвый анализ даст ответ и на вопрос "откуда", а вот как идти, через какой хозяйственный механизм, — этого не знает никто. Главным образом потому, что так и не было определено — откуда. Отсюда и такая дорогая плата за реформы а России. [c.505]
Абсолютные отношения используются для постановки цели, принятия стратегических решений и оценки эффективности рекламы. По отношению к торговой марке, позиционирующейся на рынке непродолжительное время, можно выявить широкий диапазон различных отношений. Как видно из рис. 8.3, для подобной марки можно выделить семь сегментов отношений, в диапазоне от сегмента 1 с ярко выраженным отрицательным отношением и до сегмента 7, для которого характерно сильное положительное отношение. Нейтральное отношение выражено в сегменте 4. Хвосты распределений являются экстремальными значениями отношения. Наибольший объем рынка попадает в средние сегменты без какой-либо предрасположенности в ту или другую сторону относительно той или иной марки. Эти сегменты представляют собой альтернативные цели рекламной кампании. [c.249]
В-третьих, цели должны быть четкими и количественно измеримыми. Например, когда цель достигнута, об этом должен свидетельствовать какой-то показатель, значение которого было задано при постановке цели. [c.122]
Не менее важна готовность исполнительного директора непосредственно руководить проведением преобразований. Поскольку в настоящее время многим компаниям приходится пересматривать свои позиции из-за изменения деловой среды, исполнительные директора все больше внимания уделяют постановке целей и разработке стратегии, попутно занимаясь оценкой степени их реализации. Очень важно также, чтобы в этот процесс вовлекались не только пять-шесть непосредственных подчиненных исполнительного директора, но и широкий круг менеджеров высшего и среднего звена. Все они должны осознавать, что тщательное управление внедрением проекта оплаты по результату имеет важнейшее значение для успеха компании в будущем. В свою очередь они передадут эту идею своим подчиненным. [c.28]
Стремление руководителей управлять компанией, ориентируясь на цели, велико, но реализовать такой подход на практике непросто. С какой степенью детализации следует определять цели Как увязывать цели друг с другом С чего начинать постановку целей Понятие цель эксперты интерпретируют по-разному. Формулировка повысить удовлетворенность клиентов точно так же понимается как цель, как и формулировки увеличить рентабельность капитала на 20% , сократить сроки поставок на два дня или внедрить систему согласования целей с сотрудниками . Первая формулировка представляет собой некую принципиальную ориентацию , вторая и третья включают показатель и его целевое значение, а четвертая под целью понимает реализацию конкретного мероприятия. [c.64]
Приведенный обзор показывает, как интерес пишущих о научном менеджменте авторов постепенно перемещался от управления по заданию к стратегии менеджмента, миссии и целям организации. Роль планирования как функции управления, а также специфическая природа и смысл постановки целей с тех пор изменились, но в каждый период развития управленческой мысли цели рассматривались как важный элемент теории организации. И тем не менее лишь немногие авторы сумели оценить все значение целей как организационных приемов, преимущественно это сделали сторонники классических концепций организационной структуры. [c.100]
Раз уж мы говорим о постановке целей, мы не можем обойти вниманием значение целевого управления. Чтение литературы по менеджменту может смутить даже опытного руководителя из-за самой концепции метода. Целевое управление является одновременно самым любимым и наиболее ненавистным понятием в менеджменте. Некоторые превозносят его как особого рода философию, другие называют его прихотью, тогда как третьи осуждают его, называя змеиным ядом или еще чем-нибудь похуже. Но масштаб этого соотношения "любовь—ненависть" приводит нас к мысли, что мы должны изучить этот вопрос. [c.103]
В то время как соучастие в постановке целей желательно и способствует вовлечению персонала в управление, наличие целей независимо от их происхождения и обратная связь имеют все же большее значение. Знание целей и данных о производительности определенно повышает мотивацию. [c.110]
Необходимо рассмотреть ваши жизненные ценности и определить стратегические цели во всех основных областях жизни, которые имеют для вас значение. Многие из моих клиентов ставили перед собой цели относительно карьеры или достижения финансового благополучия, но не заботились о постановке целей в других важных областях своей жизни. Если ваша жизнь кажется неуравновешенной, посмотрите, на что вы тратите большую часть своего времени. Возможно, ваше время было потрачено на те аспекты вашей жизни, относительно которых ваши цели вполне ясны. Чтобы ощущать себя полным сил, а свою жизнь — гармоничной, вы должны установить стратегические цели во всех значимых для вас областях своей жизни. Каковы эти основные области жизни Возможными аспектами для рассмотрения могут быть [c.79]
Второе положение заключается в том, что очень большое значение приобретает выбор формы постановки цели. Не так давно перед торговым персоналом ставили задачу в валовых показателях, т.е. в количественном или в денежном выражении. В последнее время все большее и большее признание в качестве задачи для торговых агентов получает фактор прибыльности. В большинстве случаев это не значит, что устанавливается размер минимальной прибыли, а скорее показатель, похожий на валовую прибыль, [c.237]
При постановке задач фирма должна ориентироваться -на конкретный товар (рынок), который продается и приносит прибыль. Например, продавать новинки гораздо труднее, чем традиционные товары, а продажа новых товаров может иметь более существенное значение для долгосрочного благополучия фирмы. При постановке задач ориентиром должен служить не только выбор между традиционными и новыми товарами, но также и вид самого товара. Кроме того, если возникают трудности с производственными мощностями, то, формулируя задачи, надо учитывать и ассортимент товаров. Важным фактором, который необходимо принимать во внимание, является рыночный сегмент. Как уже указывалось, маркетинговая стратегия разрабатывается для рыночных сегментов. Поскольку маркетинговые цели определяют задачи сбыта, их следует рассматривать с точки зрения рыночных сегментов. Реализация целей маркетинга зависит от того, насколько будут решены задачи сбыта, связанные с сегментацией рынка. Еще одним ориентиром для постановки целей является продажа новым или постоянным покупателям. [c.238]
Расширение доли рынка, на котором предприятие реализует свои товары. Часто это связано со стремлением к лидерству на рынке. Однако и для предприятий, которые не относятся к группе лидирующих, постановка цели в течение одного года увеличить свою долю на рынке с 8 до 11% может иметь немалое значение. В соответствии с этим необходимо формировать цену и весь комплекс маркетинговых мер. [c.61]
В целях сокращения сроков разработки новой. техники и повышения ее эффективности определяют своевременность постановки таких работ, этапы их проведения, последовательность выполнения и исполнителей, делают технико-экономическое обоснование. Важное значение имеет разработка целевых комплексных программ по решению важнейших научно-технических проблем. Целевая комплексная программа включает комплекс научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технических, экономических и социальных мероприятий, решение которых обеспечивает достижение конечного результата. [c.42]
Особое значение для выявления резервов имеют специальные обследования, которые проводят с целью выявления узких мест , диспропорций и разработки мероприятий по их ликвидации, а также для выявления возможностей совершенствования техники, технологии и организации производства, установления оптимальных режимов и норм. Специальные обследования — хороший метод изучения передового опыта, условий его возникновения и возможностей распространения. Следует отметить, что их обычно проводят после общего предварительного анализа, в результате которого вскрываются те или иные недостатки в работе. При разработке предложений метод специального обследования иногда дополняют постановкой специальных опытов, особенно при определении оптимальных технологических карт, норм. [c.27]
Первый этап посвящен постановке проблемы. Многообразные научные исследования (модельные и не модельные) условно можно разбить на две основные группы прикладные исследования, предназначенные для решения некоторой конкретной проблемы, имеющей прикладное значение фундаментальные исследования, имеющие в основном чисто познавательные цели. Такое разделение довольно условно, поскольку во всяком прикладном исследовании оттачиваются, конкретизируются наши знания об окружающем нас мире, а познавательное исследование создает фундамент для проведения прикладных работ. Тем не менее, это разделение полезно, ибо подчеркивает основную задачу, стоящую перед исследователем. Говоря в терминах описанного нами во втором параграфе здания математических моделей, в прикладном исследовании решаются конкретные проблемы на основе моделей, которые уже существуют в доме моделей , причем основная трудность моделирования состоит [c.38]
Новаторский подход называют также альтернативным, так как он предполагает, что существует множество вариантов будущего развития объекта. Но необходимо помнить, что и традиционный подход, исключая только наивный прогноз, предполагает вариантность постановки. Например, разработка вариантов, отличающихся различными значениями прогнозируемых факторов, влияющих на изучаемый показатель, но не поддающихся влиянию различных мероприятий, предусмотренных в прогнозе. В сельском хозяйстве — это погода (засуха, благоприятные дни, ранние заморозки и т.п.). В целом для прогнозирования развития национального хозяйства — это состояние мирового финансового рынка, состояние экономики стран-партнеров по торговле, мировые цены на нефть, другие энергоносители и т.п. [c.22]
Необходимо учитывать и то обстоятельство, что решение задачи определения оптимальной кратности запасов газа в отраслевой постановке позволяет частично увязывать различные расчетные уровни при оптимизации перспективных планов развития и реконструкции ЕГС. Дело в том, что при оптимизации структуры ЕГС должна приниматься во внимание связь между запасами газа и добычей рассматриваемого и последующего периодов. С этой целью используется коэффициент кратности запасов газа. Его значения могут значительно различаться по отдельным газодобывающим районам. На дифференциацию коэффициента кратности влияет комплекс различных факторов [c.65]
При постановке нескольких целей в организации важное значение приобретает всесторонний учет горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними (схемы 8, 9). [c.29]
На стадии перспективного планирования в основном используются те же математические методы, что и на стадии текущего планирования, но особое внимание уделяется проверке прогнозных свойств моделей. При экономико-математическом моделировании отдельных экономических показателей деятельности нефтебазового хозяйства предусматривается проверка устойчивости параметров модели во времени. Задачи линейного программирования решаются в вариантной постановке, поэтому выходная информация дается в определенных интервалах значений, соответствующих минимальной, наиболее достоверной и максимальной потребностям в нефтепродуктах. Особенностью математической модели задачи 7 является то, что она охватывает два взаимосвязанных этапа планового периода (5 и 10 лет) и предусматривает использование неоднородной структуры представления исходной информации. В целом эта задача сводится к динамической модели общей задачи линейного программирования. [c.31]
Для постановки и решения задачи оптимального развития и размещения нефтебазового хозяйства отдельно взятого территориального управления и рационализации транспортно-экономиче-ских связей необходимо знать не только прогноз потребности по управлению в целом, но и прогнозы потребности в территориальном разрезе, под которыми понимаются прогнозы потребности в светлых нефтепродуктах, построенные по каждому агрегированному потребителю. При этом возникает проблема увязки перспективной потребности в каждом виде нефтепродукта по управлению в целом с суммой значений перспективных потребностей в соответствующем нефтепродукте по агрегированным потребителям. Такая увязка должна осуществляться путем проведения двойного балансирования потребности в нефтепродуктах на уровне нефтебаз и на уровне агрегированных потребителей. Балансирование позволяет учитывать тенденцию роста потребности как отдельных агрегированных потребителей, так и тенденцию роста реализации нефтепродуктов по нефтебазам. [c.76]
Эта тема оставалась значимой и в новое время. Управление методами оценки эффективности, как показывает само название, — это техника (некоторые говорят философия), основанная на четко сформулированных целях и оценке по результатам. В наше время особое внимание к стратегическому менеджменту подразумевает дискуссии о необходимости точной формулировки целей организации. Недавний интерес к постановке целей, проявленный учеными-бихе-виористами, также придает особое значение постановке целей, допуску к участию в их формулировании и обеспечению своевременной и регулярной обратной связи в отношении выполнения цели. [c.95]
Помимо этого, цена является фактором, представляющим большое значение для потребителей, поэтому она очень важна для установлейия отношений между организацией и рынком. При этом постановка целей является одной из основных частей разрабатываемой организацией рыночной стратегии. И так как эта стратегия в свою очередь базируется на долгосрочном плане хозяйственной деятельности, в котором ценам отводится центральное место, то ясно, что при принятии решений по ценам организация должна руководствоваться основными принципами этой стратегии. С учетом этого роль цены каждого определенного товара может быть рассмотрена с точки зрения краткосрочного или долгосрочного получения прибыли или другой цели, которую ставит перед собой организация2. [c.364]
Следует иметь в виду, что первый элемент нормативного регулирования — постановка целей — обладает самостоятельным значением. Будучи определенными, цели оказывают мотивацион-ное воздействие на поведение человека, выступая ненормативным средством его регулирования. [c.401]
Для того чтобы цели деятельности имели значение как управленческий инструмент, они должны быть установлены в количественной форме или могли бы быть измерены и должны иметь срок достижения. Это означает, что должны быть исключены такие общие фразы, как максимизировать прибыль , снизить затраты , увеличить эффективность или увеличить объем продаж , которые не указывают ни сколько, ни когда. Постановка целей — это призыв к действию, определение результатов, сроков и ответственных. Билл Хьюлетт, один из основателей компании Hewlett-Pa kard, однажды заметил Вы не можете управлять тем, что не можете измерить... А то, что можно измерить, уже сделано 4. Выражение организационных целей в измеримых показателях и возложение на руководителей обязанностей по достижению определенных для них целей в установленный срок 1) освобождает от необходимости принятия важных стратегических решений, влекущих за собой бесцельные действия, и от сомнений относительно того, к чему эти действия приведут 2) устанавливает критерии оценки деятельности организации. [c.39]
Оценка длительного влияния на организацию такого поведения — одна из необходимых составляющих анализа постановки целей и задач. Что будет иметь рекламодатель от желаемого поведения потребителя Например, полезность привлечения нового потребителя для опробывания торговой марки зависит от того, понравится ли ему продукт торговой марки и купит ли он его еще раз. Компании часто называют это периодом полезности потребителя и пытаются вычислить ее значение. Превышает ли эта величина расходы на приобретение нового потребителя Как различные виды целей могут оказывать влияние на эту величину расходов В каком сегменте имеется наибольшая разница между периодом полезности потребителя и расходами на его привлечение Какие изменения в поведении и в каких целевых сегментах позволят получить наибольшие отдачу от маркетинговых инвестиций [c.119]
Хотя разработка таких моделей достаточно популярна, первые приступившие к ней компании уже споткнулись на нескольких камнях преткновения. Они проде л ал и большой объем работы, создав новую модель оплаты труда и согласовав все ее основные компоненты с особенностями текущей стадии жизненного цикла. Однако они не смогли занять проективную позицию относительно тех перемен, которые ожидают их на следующей стадии. Получилось, что топ-менеджеры, линейные менеджеры и рядовые специалисты столкнулись с многочисленными разочарованиями, поскольку система материального стимулирования ориентирована на ценности про шлого и перестает выполнять свои функции при переходе на следующую стадию. Пе реход сопровождается растерянностью, поскольку отсутствуют четкие представления относительно того, чего можно ждать от будущего, какие корпоративные ценности получат наибольшее значение. Человеку свойственно стремиться к определенности, поэтому неопределенность вызывает сопротивление грядущим переменам. Нарушаются установившиеся и опробованные связи между моделью оплаты труда и деловой стратегией, основными производственными задачами. В такой ситуации трудно пе реоценить функции менеджеров по определению необходимых реформ и управлению их осуществлением, выработке новой системы корпоративных ценностей и организационной структуры, постановке целей деятельности (табл. 14.2). [c.295]
Это тривиально тот, кто стремится управлять достижением целей, должен сначала их разработать. В общем виде под целью понимается описание желаемого состояния чего-либо в будущем. Это состояние можно выразить словами ( поставлять клиентам нашу продукцию в течение короткого периода времени ) или конкретизировать формулировку с помощью показателей и их целевых значений ( время поставки менее 36 часов ). Определение и постановка целей — это ключевая задача менеджмента. Цели, как для руководителей, так и для подчиненных, своеобразная направляющая сила. Соответственно, понятие целеориентированное управление является одним из самых распространенных в литературе по менеджменту. Целеориентированное управление предполагает планирование и координацию деятельности предприятия и способствует тем самым росту результативности и эффективности бизнеса. [c.64]
Ориентированные на достижение цели организационные структуры суть целенаправленные системы. Это значит, что они созданы с определенной целью. В этом разделе книги мы рассматриваем два вопроса. Первый — это постановка цели и управление по заданию, что составляет тему гл. 6. Идея задания, или заявленной цели, была составной частью теории первых авторов, писавших о научном менеджменте. Об этом говорили Тэйлор, супруги Гилбрет, Эмерсон и Гантт. Авторы теории межличностных отношений также неоднократно ссылались на значение целей и ориентированного на задание менеджмента. [c.95]
Управление по заданию. Тэйлор [222] утверждал, что "самым важным простым элементом в современном научном менеджменте является идея задания". Эта идея включала по возможности полное планирование труда каждого работника, по меньшей мере, на один день вперед и выдачу полных письменных инструкций, подробно описывающих задание, а также средств, необходимых для выполнения этого задания. Между прочим, задание использовалось в качестве стандарта при определении премиальной надбавки, которую можно было получить в случае, если работа этого заслуживала. Некоторые авторы, в первую очередь Локк [131] и Урен [254], считали, что идея задания в значительной мере содержала практическое обоснование широкого использования определенных технических приемов, таких, как целевое управление (будет обсуждаться в данной главе далее). В то время как мы можем спорить о сходстве целевого управления и управления по заданию, никто не станет оспаривать тот факт, что уже первые дискуссии на тему "задание" выявили чрезвычайно важное значение, которое придавалось постановке целей. [c.97]
Если постановка цепей имеет такое важное значение, как мы утверждаем, и если традиция, которая началась с управления по заданию, продолжалась в целевом управлении вплоть до современного стратегического планирования и достаточно закрепилась в организационной теории и управленческой практике, то следовало бы ожидать, что научные исследования будут концентрироваться на важной роли как раз этого феномена. Другими словами, если постановка целей столь много обещает, то мы вправе ожидать, что исследователи будут изучать именно этот аспект менеджмента в своем стремлении узнать все, что только можно, об этом вопросе. Но поскольку мы не находим в литературе никакого интереса к данному вопросу, то можем предположить, что постановка цепей вовсе не имеет того значения, какое приписывали ей Тэйлор, Лилиан Гилбрет, Друкер и др. [c.106]
К удивлению многих, исследование, которое провели Майер, Кэй и Френч [158] в компании "General He tri ", позволяет утверждать, что способ, которым осуществляется постановка целей, не столь важен по сравнению с тем фактом, что цели существуют и задают направление деятельности. В конечном счете для восприятия цепей большее значение имеет разъяснение того, почему и каким образом определяются цели, или инструкции, как выполнять задания с максимальной вероятностью достижения целей, а также отбирать персонал, который может выполнять работу, необходимую для достижения поставленных целей. [c.108]
Цель задачи — получение в основном информации, необходимой для принятия при текущем планировании нефтеснабжения района обоснованных решений, обеспечивающих формирование рациональных внутрирайонных транспортно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам. Для использования при текущем планировании должны быть определены оптимальные (нормативные) значения таких показателей, как объем и структура реализации нефтепродуктов на объектах нефтебазовото хозяйства объем и структура запасов нефтепродуктов на речных нефтебазах и их филиалах оптимальные схемы перевозок по этапам транспортного процесса расчетные значения основных технико-экономических показателей (фондоотдача, себестоимость, производительность труда, оборачиваемость резервуарного парка). Кроме того, для повышения обоснованности перспективного планирования необходимо определить резервы повышения пропускной способности действующих объектов нефтебазового хозяйства, использование которых в перспективе не потребует дополнительных капитальных вложений. Значения перечисленных показателей могут быть определены при анализе оптимального варианта внутрирайонных текущих транс-портно-экономических связей народного хозяйства по нефтепродуктам, который получен в результате решения экономикО -мате-матической задачи, моделирующей условия нефтеснабжения района в базисном году. За базисный год принимается последний год, за который имеются отчетные данные. Основное условие постановки такой задачи — обеспечение бесперебойного и своевременного снабжения нефтепродуктами всех потребителей, расположенных в обслуживаемом районе, с минимальными затратами народного хозяйства на перевозку нефтепродуктов от источников ресурсов, расположенных в районе, до потребителей и на операции, связанные с хранением нефтепродуктов на действующих объектах нефтебазового хозяйства. [c.88]
При определении целей плана маркетинга легче решаются задачи детального рассмотрения показателя прибыли для разных рынков и продуктов. Так, постановка такой цели, как максимизировать прибыль , без дополнительных комментариев лишено смысла. Необходимо ответить на ряд дополнительных вопросов типа Для какого момента времени или за какой период времени, для каких рынков и продуктов В краткосрочной или долгосрочной перспективе Может быть, правильнее говорить о получении приемлемой массы прибыли за все время жизни продукта на рынке В зависимости от целей и возможностей компании, реалий внешней предпринимательской среды и конкретных рыночных условий распределение заданий по получению определенных значений прибыли на отдельных этапах жизненного цикла продукта может быть разным. В общем случае заниматься бесприбыльным бизнесом никто не будет. Но, как говорится, возможны варианты. Например, производство убыточных или низкоприбыльных продуктов (детские и другие социально значимые товары), исходя из задач создания положительного имиджа компании. Экономические потери в данном случае покрываются за счет выпуска высокорентабельных продуктов. Далее, компания может продолжать выпускать продукты, которые испытывают временные трудности , когда анализ показывает, что в ближайшей перспективе спрос возобновится. [c.58]