Высший уровень эффективности

Показатели эффективности и качества работ должны отражать допустимый низший и максимально возможный высший уровень эффективности использования ресурсов и давать статистическую оценку соответствующей системы мероприятий, обеспечивших фактически достигнутый уровень. Все это требует улучшения качества работы во всех звеньях хозяйственного механизма.  [c.20]


Высший УРОВЕНЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ  [c.273]

Высший уровень эффективности  [c.273]

Большинство организаций сможет найти эффективную комбинацию, которая будет сочетать интегрированные виды деятельности с децентрализованными, а организационная структура, которая сформируется в результате этого процесса, станет адекватной наблюдаемой динамике потребительского спроса, качеству выпускаемой продукции, технологическим процессам и географической специфике. При достижении оптимального равновесия управление организацией будет эффективным и продуктивным. Без такого равновесия организация никогда не сможет выйти на высший уровень эффективности функционирования.  [c.78]

Крупные предпринимательские действия, которые сопряжены со значительным риском для организации, требуют решений, которые выносятся на высший уровень управления. Но решения эти обычно опираются на информацию и на мысли, высказанные руководителями среднего звена. Если менеджеры среднего звена не могут или не хотят рисковать в связи с возникновением новых идей, — предпринимательская способность организации серьезно ограничивается. Руководители на всех уровнях, даже младшие начальники, должны искать возможности совершенствования работы и повышения эффективности своей организации. Мастер, который разрабатывает и внедряет более эффективный способ проведения конкретной операции, по духу своему такой же предприниматель, как и руководитель предприятия, который решает вложить 10 млн. долл. в разработку новой продукции.  [c.47]


На современном этапе развития НТР центр экономического соревнования между двумя различными социально-экономическими системами все больше перемещается в сферу развития науки и техники, а также эффективности использования их достижений в народном хозяйстве. Советские люди, занятые мирным созидательным трудом, активизируют усилия по ускорению темпов социально-экономического развития. На апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС и Всесоюзном совещании в ЦК КПСС по ускорению научно-технического прогресса намечены конкретные задачи по решительному повороту народного хозяйства на рельсы интенсификации, выходу страны на самые передовые научно-технические позиции, высший уровень производительности труда. Решению этих задач может способствовать критическое изучение опыта других стран. Существенный интерес в этом плане представляет Япония, которая по ряду важных направлений является лидером капиталистического мира в практическом освоении и эффективном использовании достижений НТП.  [c.27]

Фактор времени, как и при оценке экономической эффективности автоматики, оценивается путем приведения разновременных затрат к сопоставимому виду по формуле сложных процентов. Согласно указанным выше положениям, в качестве базы для сравнения (эталона) принимается при определении экономической эффективности — высший уровень техники, внедренной, запроектированной или находящейся в стадии завершенного научного исследования в СССР и за рубежом при определении величины экономического эффекта от внедрения — уровень заменяемой техники, который будет достигнут к моменту внедрения данной научно-исследовательской работы в производство.  [c.131]

Необходимость знать относительный уровень эффективности различных предприятий и отраслей а) достигших или превзошедших уровень передовых отечественных предприятий и лучших зарубежных фирм б) достигших высшего уровня среди отечественных предприятий, но отстающих от лучших зарубежных фирм в) быстрыми темпами приближающихся к высшему уровню г) сильно отстающих от уровня, достигнутого передовыми предприятиями.  [c.21]


Требования, предъявляемые к организационной структуре простота формы, небольшой штат управления. Высший уровень организационной структуры управления предприятием должен быть немногочисленным, а сама организационная структура предприятия — простой и гибкой, легко приспосабливающейся к специфике логистической деятельности предприятия свобода и жесткость одновременно. В организационной структуре предприятия сочетаются централизация и децентрализация. Проявляется жесткость в отношении действительно важных дел, и предоставляется свобода в отношении всего остального. Самостоятельность распространяется вплоть до функциональных подразделений. Практикуется эффективное лидерство и делегирование прав и полномочий  [c.49]

Высший уровень показателей эффективности и качества  [c.77]

Высший уровень управления (руководитель организации, его заместители и Совет по проектам новой техники) несет ответственность за эффективное формулирование целей технических программ, выделение для их выполнения необходимых ресурсов и координацию программной деятельности с задачами функционирования и развития организации. Создание системы программно-целевого управления повышает нагрузку высшего уровня руководства в области стратегического планирования, распределения полномочий и ресурсов, но освобождает его от задач текущей и оперативной координации исполнительской деятельности.  [c.114]

Одним из важнейших результатов экономических реформ в Украине является создание мощного корпоративного сектора, который находится на стадии становления и нуждается в новых научно-теоретических подходах и методологии построения организационных структур управления собственностью, предприятиями и социумом корпораций. В настоящей монографии корпоративное управление рассматривается как высший уровень управленческой деятельности на предприятии с групповой формой собственности. Целью корпоративного управления является повышение эффективности функционирования корпоративной структуры при объединении экономических и социальных потребностей индивидуумов, предприятия и общества на основе баланса интересов заинтересованных сторон.  [c.242]

Для доказательства прогрессивности результатов исследования и внедрения за базу для сравнения на всех стадиях исследования принимают высшей уровень техники. Это может быть либо запроектированная техника, либо находящаяся в стадии завершенного научного исследования в СССР или за рубежом, либо (при отсутствии такой) наиболее совершенная отечественная или зарубежная техника. Экономическая эффективность новой техники должна быть выше, лучше имеющейся только при этом условии предлагаемая новая техника может называться прогрессивной, отвечающей уровню техники коммунизма.  [c.196]

На этом фрагменте отражены предпочтения продавца и покупателя, характерные для переговорной ситуации, когда продавец в состоянии настаивать на таких уровнях цены и качества, которые обеспечивают ему высший уровень полезности (эффективности контракта) в силу  [c.287]

По способу обработки информация может быть получена вручную или с помощью вычислительных машин. От способа обработки информации зависит методология учета, трудоемкость работы, оперативность представления отчета на высший уровень управления, экономичность информационной системы. В условиях объединений ручной способ обработки информации должен быть минимальным, что позволит повысить эффективность информационной системы.  [c.29]

Например, способность к выживанию (низший уровень конкурентоспособности) характеризуется пассивной адаптацией к рынку без значительных внутренних изменений активная реакция на конкуренцию (средний уровень) сопровождается повышением качества и эффективности мер обеспечение превосходства (высший уровень) является кратно прибыльнее и эффективнее. Следовательно, долгосрочные, стабильные, большие экономические преимущества в международном бизнесе могут создаваться только постоянным и системным превосходством над конкурентами.  [c.196]

Во времена "планового хозяйства" структуры схожих по профилю предприятий мало чем отличались друг от друга и были достаточно стабильны. В то время широко использовались линейно-функциональные структуры управления и дивизиональные схемы, при которых высший уровень в организации жестко планирует и распределяет основные ресурсы, а также принимает стратегические решения, в то время как более низкий уровень - подразделения организации, занимаются решением оперативных вопросов. В наукоемких отраслях нашли применение наиболее прогрессивные матричные структуры. Во времена перестройки ситуация изменилась. Согласно старинной российской традиции - "заводы рабочим", управление государственной собственностью было передано в руки коллективов. Как ни странно, организационная структура предприятий в этом случае претерпела небольшие изменения. Однако при переходе предприятий, к так называемому, "внутреннему хозрасчету" вертикальные линейные связи управления стали ослабевать, руководители некоторых структурных подразделений быстро сориентировались и решили, что наиболее "эффективным" способом увеличения дохода и, следовательно, оплаты труда является реализация производимой подразделениями предприятия продукции через фирмы - посредников, учрежденные ими же. Понятно, что цена на продукцию возросла, а получаемый дополнительный доход распределялся среди сотрудников фирм-посредников и не попадал в бюджет предприятия. Интересно отметить, что бремя затрат на разработку и производство продукции полностью, как и раньше, несло предприятие. В случае, когда возникали трудности с реализацией продукции, фирмы-посредники не функционировали, а их сотрудники продолжали работать на предприятии, а при улучшении ситуации со сбытом или при получении предприятием выгодного заказа фирмы-посредники резко активизировали свою деятельность. Излишне го-  [c.25]

Главная задача управления работой транзитного узла — повышение эффективности его деятельности. Эта задача занимает высший уровень дерева задач (рис. 17).  [c.171]

Дерево задач управления работой ремонтных заводов состоит из четырех уровней (рис. 18). Главной задачей его является повышение эффективности ремонта транспортных средств. Эта задача занимает высший уровень дерева задач. К ней относятся  [c.173]

Канбан (см. [К 13]) и МРП(см. [М 126]). Система ОПТ, как и система Канбан, относится к классу "тянущих" (см. [С 95]) систем организации снабжения и производства. Отдельные западные специалисты не без оснований считают, что ОПТ — это фактически компьютеризованный вариант системы Канбан, с той существенной разницей, что ОПТ предотвращает возникновение узких мест в цепи "снабжение—производство — сбыт", а Канбан позволяет эффективно устранять уже возникшие "узкие" места. Основным принципом системы ОПТ является выявление в производственной системе "узких" мест или, по терминологии ее создателей, критических ресурсов. В качестве критических ресурсов могут выступать, например, запасы сырья и материалов, машины и оборудование, технологические процессы, персонал. От эффективности использования критических ресурсов зависит эффективность производственной системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых некритическими, на развитии системы практически не сказывается. Потери критических ресурсов крайне негативно сказываются на производственной системе в целом, в то время как экономия некритических ресурсов реальной выгоды, с точки зрения конечных результатов, не приносит. Количество критических ресурсов для каждой производственной системы составляет в среднем пять. Исходя из рассмотренного выше принципа, фирмы, использующие систему ОПТ, не стремятся обеспечить стопроцентную загрузку рабочих, занятых на некритических операциях, поскольку интенсификация труда этих рабочих приведет к росту незавершенного производства и другим нежелательным последствиям. Фирмы поощряют использование резерва рабочего времени таких рабочих на повышение квалификации, проведение собраний кружков качества (см. [К 179]) и т.п. В системе ОПТ на ЭВМ решается ряд задач оперативного управления производством, в том числе формирования графика производства на один день, неделю и т.п. При формировании близкого к оптимальному графика производства используются следующие критерии 1. Степень удовлетворения потребности производства в ресурсах. 2. Эффективность использования ресурсов. 3. Средства, изъятые из фондов незавершенного производства. 4. Гибкость графика, т.е. возможность его реализации при аварийных остановах оборудования и при недопоставке материальных ресурсов. При реализации графика система ОПТ контролирует использование производственных ресурсов для изготовления заказанной продукции за фиксированные интервалы времени. Продолжительность этих интервалов определяется экспертным путем. В течение каждого интервала принимаются решения по оперативному управлению процессом производства. Чтобы облегчить принятие решений, программным путем определяются приоритеты каждого вида продукции с использованием весовых функций, так называемых управленческих коэффициентов (заказная норма, срок изготовления и др.) и других критериев (допустимый уровень страховых запасов, дата отгрузки изготовленной продукции и т.д.). На основе перечня приоритетов продукции ЭВМ планирует максимальное обеспечение ресурсами продукции, имеющей высший (нулевой) приоритет, а обеспечение всей остальной продукции — по убыванию  [c.391]

Передача информации с низших уровней на высшие может заметно влиять на производительность. В одном реальном примере инженер разработал более эффективный способ раскроя листового металла для крыльев самолета, и сообщает о своей идее непосредственному начальнику. Если он врывается в его кабинет примерно с такими словами Как хотите, но вы должны внедрить этот новый способ раскроя , — руководитель может отреагировать отрицательно. Но если руководитель решил поддержать предложение инженера, он сообщит о нем на следующий, более высокий уровень управления. Изменение требует одобрения со стороны управляющего заводом или управляющего производственными операциями на более высоком уровне. Налицо ситуация, в которой нечто, возникшее на низшем уровне организации, должно подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни  [c.167]

Рабочие должны понять, каким образом следует осуществить изменения — качество продукции и уровень брака не должны измениться вследствие прироста объема производства, иначе эффективность может снизиться, а не возрасти, как того требует в своем сообщении высшее руководство.  [c.173]

В новой редакции Программы КПСС намечен ... подъем народного хозяйства на принципиально новый научно-технический и организационно-экономический уровень, перевод его на рельсы интенсивного развития достижение высшего мирового уровня производительности общественного труда, качества продукции и эффективности производства... В связи с этим возникает задача повышения эффективности капитальных вложений. Само понятие экономической эффективности связано с получением максимального результата при минимальных затратах, что в сфере производства реализуется через уменьшение затрат трудовых, материальных и машинных ресурсов на единицу произведенной продукции.  [c.90]

Эффективные системы управленческой информации. Уровень подготовки высшего руководства.  [c.76]

При групповом подходе к принятию решения менеджер любого управленческого уровня привлекает служащих. В этом случае менеджер высшего уровня управления, ответственный за принятие данного решения, делегирует полномочия (передает ответственность по принятию решения) на самый низкий управленческий уровень. Этот подход защищает главных менеджеров от возможности увязнуть в решении мелких ежедневных проблем. Главное преимущество данного подхода состоит в том, что ответственность и власть передаются работникам более низких уровней управления, что увеличивает эффективность принятого решения, ибо оно напрямую затрагивает их интересы.  [c.196]

Рис. 2 показывает высокий уровень согласия мнений наемных служащих МСС и представителей компаний-акционеров и их служащих относительно следующих утверждений трансфер технологий - главное условие успеха МСС (5.6 5,7) трансфер технологий должен иметь высший приоритет в МСС (5.4 5.4) существуют проблемы трансфера технологий в МСС (5.0 4,9). Обе группы оказались наименее согласны со следующими тремя утверждениями за трансфер технологий в основном ответственны компании-акционеры (3,4 3,6) МСС эффективна в трансфере технологий компаниям-акционерам (3,4 3,3), трансфер технологий - в основном прерогатива МСС (3,1 3,2).  [c.42]

Шведский опыт был использован в других развитых странах, которые также вступили на путь модификации рыночной экономики, придания ей социально ориентированного характера. Так, в Великобритании в 1949, 1959, 1970—1971 гг., 1978-1979 гг. по инициативе лейбористских правительств повышался уровень налогов на крупные состояния. В итоге доля доходов, приходящихся на высшие 10% общества, сократилась с 33,2 до 23,4%2, в то время как семьи со средним и низким достатком улучшили свое положение. Эти меры были призваны обеспечить сочетание эффективности с гарантиями социальной защищенности и высокого уровня жизни для большинства населения.  [c.53]

В заключение Саймон утверждает, что в тех ситуациях, где мы готовы разделять средства и цели, мы можем определить эффективность как максимизацию достижения наших целей путем использования ограниченных нейтральных средств. Именно это значение термина имеет больше всего отношение к традиционной теории управления. Когда мы посмотрим на решения, принимаемые в организациях, с точки зрения разных участников то мы увидим, что все группы участников имеют разные системы ценностей, к которым они стремятся, и рассматривают разные вещи в качестве нейтральных средств и допустимых издержек. Поэтому все группы участников будут оценивать эффективность по-разному. Выживание организации требует того, чтобы она сохраняла достаточный уровень всех этих разных видов эффективностей, чтобы у всех ее членов были основания для непрерывного участия в работе. Когда эффективности превысят минимальный уровень, то некоторые группы участников могут попытаться получить долю созданных тем самым излишков . Согласно традиционной теории эффективности, ориентированной прежде всего на ценности высших менеджеров, эти излишки должны предназначаться для уменьшения расходов (или успеха), понимаемых с точки зрения политики — целей организации.  [c.29]

Совокупность всех СЦХ вместе с отделом стратегического планирования на высшем уровне руководства фирмы образует организационную структуру стратегического управления, обеспечивающую эффективность развития по данному стратегическому направлению, эффективное использование технологии и высокий уровень рентабельности.  [c.241]

Уровень контроля со стороны штаб-квартиры корпорации за подбором руководителей высшего звена дочерних фирм и для филиалов указывает с достаточной точностью, какой уровень контроля над деятельностью дочерних фирм и филиалов руководство компании считает необходимым. Направление специалистов из страны базирования на руководящие посты в филиалах или даже установление стандартов по их подбору и обучению - это способ обеспечения лояльности по отношению к культуре корпорации, а не к культуре филиалов. Данный подход может быть эффективным даже при частичном владении заграничным предприятием или в ситуациях, когда головная фирма требует от филиалов составления перспективных планов развития.  [c.43]

При наличии соответствующей компетентности наиболее плодотворным подходом к совершенствованию является предоставление работнику официальных каналов для проявления влиятельности. Нечто подобное наиболее эффективно практикуется в рамках государственной службы Великобритании. Младший чиновник готовит документ для чиновника более высокого ранга, который после внесения поправок передает его на еще более высокий уровень, и так до высшего руководства. В области коммерции и бизнеса эквивалентом этого подхода является выявление самых потенциально влиятельных брокеров и предоставление им возможности вносить вклад в деятельность рабочих групп, формально оценивая как уровень их мышления, так и способность вести за собой других или, проще говоря, оценивать их влияние на ход совещаний как на уровне подразделения, так и уровне вышестоящего руководства.  [c.312]

Планирование экономики как единого целого, описаннсе в предыдущих главах книги, основано на общенародной собственности на средства производства и является огромным преимуществом социалистической системы. На уровне страны достигается наибольший эффект от применения математических методов к проблемам планирования. Надо, однако, иметь в виду тот факт, что экономика страны представляет собой очень сложный объект. Поэтому невозможно в одной модели учесть производство и распределение всех видов изделий, подробно указать наилучшие варианты деятельности всех предприятий. Чтобы эффективно руководить такой сложной системой, каковой является народное хозяйство, ее организуют в виде многоуровневой системы. Центральные органы управления экономической системой образуют высший уровень. Центральным органам подчинены отраслевые управляющие органы — второй уровень экономических подсистем. Третий уровень — производственные объединения, которым подчинены подсистемы четвертого уровня — предприятия. Такую структуру принято называть иерархической структурой. Таким образом, народное хозяйство представляет собой сложную иерархическую структуру. Заметим, что в этой структуре имеются  [c.148]

В условиях многопродуктового производства или его региональной разобщенности для усиления координации действий автономных звеньев управления организации нашла применение ди-визиональная структура управления (рис. 1.10). Такая структура обеспечивает сочетание автономности и централизованного контроля в распределении ресурсов и оценке результатов деятельности. Высший уровень управления в такой структуре обеспечивает централизованное планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, а на руководство отдельных звеньев управления возложены обязанности оперативного управления и ответственность за получение прибыли. Дивизио-нальная структура особенно эффективна там, где производство слабо подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и мало зависит от технологических нововведений, а в основе взаимодействия организации с внешней средой лежит механистический подход.  [c.28]

Опираясь на марксистско-ленинскую теорию построения коммунистического общества, творчески обобщая исторический опыт социалистического строительства и особенности современного периода развития, КПСС определила программные цели, генеральную линию и экономическую стратегию партий. На XXVII съезде партии были приняты новая редакция Программы КПСС и Основные направления экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года. Третья Программа КПСС в ее настоящей редакции — это программа планомерного и всестороннего совершенствования социализма, дальнейшего продвижения советского общества к коммунизму на основе ускорения социально-экономического развития страны. Это программа борьбы за мир и социальный прогресс . Экономическая стратегия партии исходит из решающей роли экономики в развитии общества и определяется с учетом дальнейшего углубления научно-технической революции. Главные задачи, поставленные XXVII съездом КПСС, — новая техническая реконструкция народного хозяйства, перевод его на интенсивные рельсы развития, высший уровень организации и эффективности советской экономики.  [c.3]

На XXVII съезде КПСС было подчеркнуто, что ускорение социально-экономического развития страны составляет основу стратегии партии. Экономическая стратегия КПСС нацелена на преобразования действительно исторического масштаба — осуществление новой технической реконструкции народного хозяйства, перевод его на рельсы интенсивного разрчтия, выход советской экономики на высший уровень организации и эффективности.  [c.48]

На социалистических предприятиях процесс производства осуществляется на основе непрерывнэго совершенствования техники, технологии, организации производства и широкого использования достижений науки и техники. Совершенствование производства на базе высшей техники — важное средство повышения эффективности производства. На предприятиях ежегодно в результате внедрения новой техники и совершенствования действующей, улучшения организации производства, труда и управления повышается технико-экономический уровень производства, производительность труда, снижаются издержки производства, увеличиваются прибыль и рентабельность.  [c.36]

Определение рентабельности по каждому отдельному подразделению, выступающему центром прибыли. Показателями рентабельности могут служить уровень прибыли норма прибыли ежегодный прирост прибыли прирост дивидендов на акцию. Уровень прибыли может устанавливаться в абсолютных показателях (обычно в валюте страны базирования с указанием валютного курса для перевода) и в виде плановых заданий на каждый год или на конец планового периода. Показателю прироста прибыли придается наибольшее значение для стимулирования деятельности центров прибыли при усилении централизации на высшем уровне управления. Показатель прироста дивидендов на одну акцию (в процентах) стал применяться для заграничных дрчерних компаний в связи с расширением использования местных источников финансирования. Однако первостепенное значение при определении рентабельности каждого подразделения, выступающего центром прибыли, придается такому показателю, как норма прибыли, рассчитываемая по отношению к инвестированному капиталу, активам или продажам. При расчете показателя нормы прибыли на инвестированный капитал последний определяется а) как собственный капитал, т.е. общая стоимость имущества (текущие активы) за вычетом обязательств б) как собственные средства плюс долгосрочный долг в) как основные средства за вычетом амортизации (балансовая стоимость основного капитала). В сопоставлении с данными предыдущих лет этот показатель выступает важнейшим не только в планировании, но и в контроле, т.е. является планово-отчетным и играет решающую роль как в определении целей, так и в оценке результатов и эффективности деятельности фирмы.  [c.108]

Прежде всего государство играет ключевую роль (особенно в Западной Европе) в финансировании и организации высшего образования только высокий его уровень может обеспечить эффективное построение системы НИОКР. В Западной Европе университеты и равнозначные им высшие учебные заведения, как правило, принадлежат государству в лице его органов центрального (федерального) или регионального (земельного, кантонального) уровней в них обычно не взимается плата за обучение. В США преобладают организованные на коммерческой основе университеты в Японии между частными и государственными университетами существует относительный баланс. Во всех случаях деятельность частных университетов и прочих вузов четко лицензируется и регламентируется государством.  [c.563]