Эти недостатки были устранены введением новой формы организации труда. Вместо индивидуального обслуживания введено коллективное обслуживание всего технологического оборудования отделения (цеха). При этом каждый рабочий технологической бригады (смены) овладел смежными профессиями и может выполнять работы на всех стадиях производственного процесса. [c.129]
Все рабочие объединены в производственные бригады, в них входят в среднем 30—40, иногда даже 100 человек. Бригада включает рабочих двух или трех смен. Работа построена таким образом, что замкнутый технологический цикл обслуживается определенным количеством людей, которые в процессе производства могут работать на основе взаимозаменяемости. Высокий уровень организации труда на заводе обеспечивается также системой установления прогрессивных норм, постоянно поддерживаемых на уровне технически обоснованных, поэтому уровень их перевыполнения, как правило, не превышает 1—2%. [c.182]
В зависимости от характера кооперации труда рабочих и условий производства различают два вида производственных бригад специализированные и комплексные. Как специализированные, так и комплексные бригады могут быть сменные, если в них включены рабочие всех смен. [c.37]
Вопрос о присвоении или повышении разряда рабочему рассматривается квалификационной комиссией предприятия на основании заявления рабочего и представления руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника смены и т. д. с учетом мнения совета производственной бригады). [c.621]
Вопрос о пересмотре квалификационного разряда рабочему рассматривается общезаводской или цеховой квалификационной комиссией по представлению руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника смены, прораба и т. д.) с учетом мнения трудового коллектива производственной бригады с обязательным приглашением рабочего на комиссию. [c.625]
Совет бригады избирается коллективом производственной бригады на общем собрании открытым голосованием сроком, как правило, на один год. В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав совета входит профгрупорг. В работе совета принимает участие мастер. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир, в том числе и тогда, когда им является мастер или другой специалист. [c.660]
СОВЕТ БРИГАДЫ — коллективный орган, избираемый производственной бригадой на общем собрании открытым голосованием сроком, как правило, на один год. В состав С. б. избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав С. б. входит профгрупорг, в работе С. б. принимает участие мастер. С. б. возглавляет, как правило, бригадир. Состав С. б. объявляется приказом (распоряжением) по цеху или другому структурному подразделению. Заседания С. б. проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в С. б. решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады. [c.296]
Большую роль играет научная организация труда. Чем выше уровень организации труда, тем плодотворнее трудится производственный коллектив (бригада, смена, участок и т. п.). Это объясняется тем, что труд, организованный на научной основе, предполагает создание таких условий, где максимально проявляются способности коллектива и каждого его работника. Высокий уровень организации труда усиливает к нему интерес работников и повышает желание добросовестно трудиться. При хорошей организации труда создается и высокий морально-психологический климат в коллективе, что способствует лучшему проявлению работниками своих сил и возможностей. [c.37]
Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива предприятия. В цехах создаются различные типы производственных бригад. С учетом -принятых форм разделения и кооперации труда в функции бригад может быть включено выполнение только основных, только вспомогательных, а также основных и вспомогательных работ. В зависимости от профессионального состава бригады делятся на специализированные и комплексные. Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии или специальности, комплексные — рабочих разных профессий и специальностей. Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными или сквозными. [c.107]
В целях усиления материальной заинтересованности членов-бригады в конечных результатах работы заработную плату начисляют на основе единого наряда, который выдают бригаде навесь объем выполняемой работы на смену, сутки, декаду, месяц. Выбор показателей оплаты труда и сроки выдачи единого наряда обусловлены спецификой производства. Так, в производствах с коротким технологическим циклом показатели выработки продукции (работы) целесообразно устанавливать в едином наряде, выдаваемом на каждую смену. При продолжительных технологических циклах,. когда планирование и учет сменных показателей невозможны либо затруднены (аппаратурные процессы, ремонт сложных агрегатов), единый наряд целесообразно выдавать производственной бригаде на сутки, декаду, месяц. При этом в бригадах необходимо организовать одновременно с декадным и месячным ежедневный учет выполненных работ, который позволяет более объективно оценить трудовой вклад, каждого рабочего в общие месячные результаты труда бригады. Обоснованный выбор показателей планирования и учет работы бригады и каждого ее члена предопределяет объективный показатель оплаты труда рабочих бригады, который должен отвечать следующим требованиям [c.145]
Действенность внутрипроизводственного хозрасчета во многом зависит от организации и развития внутрицехового хозрасчета, перевода на хозяйственный расчет производственных участков, смен, бригад. При этом плановые показатели деятельности внутрицеховых подразделений должны быть нацелены на выполнение задач, поставленных перед цехом, учитывать специфику работы участков и смен, обеспечивать возможность их учета. На предприятиях отрасли участкам и сменам устанавливают такие хозрасчетные показатели [c.225]
Основным критерием для присвоения тому или иному рабочему определенного квалификационного разряда служит наличие у него профессиональных знаний, трудовых навыков, необходимых для выполнения работ, отнесенных к данному разряду. Вопрос о присвоении или повышении разряда (класса, категории) рассматривается квалификационной комиссией предприятия, цеха на основании заявления рабочего, прошедшего обучение, по представлению руководителя соответствующего подразделения (мастера, начальника смены и т. д.) и обязательно с учетом мнения совета производственной бригады. В квалификационную комиссию входят представители администрации и профсоюзной организации (ст. 80 КЗоТ РСФСР). При решении вопроса об установлении разрядов рабочим того или иного производственного участка в состав квалификационной комиссии включаются также мастера, а при необходимости и квалифицированные рабочие данной профессии и другие специалисты. [c.52]
Пример. Допустим, что рабочий, дневная тарифная ставка которого равна 5 руб., обслуживает два объекта бригаду основных рабочих, имеющую сменное производственное задание в объеме 1000 кг продукции, и бригаду, сменное производственное задание которой составляет 500 кг продукции. [c.74]
Пример. Производство 300 ед. продукции в сутки поручено производственной бригаде в составе 30 чел. Производство единицы продукции состоит из трех операций. На каждую операцию установлены нормы соответственно 12,5, 15,7 и 13,0 мин. Коэффициент эффективности коллективного труда установлен 1,15 (по среднему проценту выполнения норм выработки бригадами). Бригада работает в две смены по 8 ч. [c.154]
Планово-экономические показатели конкретизируются в форме заданий цехам и службам, которые определяют также задания для своих структурных подразделений (смена, участок), включая отдельные производственные бригады. Эти задания, как правило, включают в себя объем продукции или производимых работ, сроки начала и окончания работ, сумму заработной платы, выделяемую на оплату этих работ, размер возможной премии за достижение определенных количественных и качественных показателей и нормативы удельного расходования предметов труда на единицу продукции или на заданный объем работ. [c.168]
При расчете суммы доплаты по сдельно-премиальной системе за выполнение и перевыполнение месячного производственного плана агрегатом, участком, бригадой, сменой или цехом за базу принимается выполнение плана на 100 %. Суммы премиальных доплат определяются по формулам [c.206]
В зависимости от основного классификационного признака — характера кооперации труда и условий производства — производственные бригады можно подразделить на два вида специализированные и комплексные. Как специализированные, так п комплексные бригады могут быть сменными, если в них включены рабочие одной смены, или сквозными, когда в них работают рабочие разных смей. [c.220]
Устанавливаемые производственным бригадам нормированные задания следует своевременно доводить до исполнителей. В соответствии с календарно-плановыми нормативами выпуска изделий месячные нормированные задания распределяют по декадам, пятидневкам, суткам и сменам. Выполнение нормированных заданий учитывают обычно по числу или трудоемкости годных изделий, прошедших конечную технологическую операцию. На предприятиях машиностроения учет выполнения нормированных заданий целесообразно осуществлять ежедневно нарастающим итогом. Степень выполнения нормированного задания при нормативной численности бригады означает соответствующее выполнение производственного плана по объему выпуска продукции. [c.32]
Хозрасчетным бригадам устанавливают следующие показатели производственная программа (сменное задание бригады) [c.270]
В 50-е годы происходит расширение инициативы производственных бригад по перевыполнению плановых заданий для народного хозяйства. Развивается социалистическое соревнование за ежедневное перевыполнение сменных заданий. [c.15]
НАСТАВНИЧЕСТВО — форма воспитания и профессиональной подготовки молодежи на производстве, в профтехучилищах и т.п. Н. имеет индивидуальную и коллективную формы. В Н. сложился ряд направлений коллективное шефство первичного коллектива (бригады, участка) над отдельными молодыми рабочими индивидуальное шефство ветеранов труда над группой новичков и наставничество в рамках семейных династий и др. В организации вводится должность мастер-наставник, под руководством которого молодой рабочий осваивает профессию и проходит период адаптации к труду и коллективу. Подбор наставников ведется индивидуально, с учетом мнения коллективов бригад, смен, участков, где они работают, отделами кадров, руководителями цехов, мастерами. Для координации деятельности наставников организуются Советы наставников, в которые выбираются лучшие представители из числа рабочих педагогов, а также представители общественных организаций и администрации. В Совете наставников создаются два сектора производственный (работа по повышению деловой активности и технического уровня наставников, смотров конкурсов среди наставников) методический (педагогическое воспитание наставников, их методическая подготовка, экскурсии на родственные организации по обмену опытом работы). [c.499]
На основе обобщения опыта организации внутрицехового хозрасчета можно рекомендовать следующие показатели для Производственных участков, смен, агрегатов, бригад объем производства продукции в натуральном выражении, показа- [c.365]
В современных условиях непрерывного роста объема работы депо, технической вооруженности и информации увеличивается трудоемкость работ по управлению производством, а следовательно, возрастает роль инженеров и техников. От уровня их политической, технической и экономической подготовки, практического опыта работы, инициативы и творческого подхода к делу зависят результаты производственной деятельности всего коллектива депо, производственных участков, смен и бригад. [c.43]
Совет производственной бригады — коллективный орган управления делами бригады, избираемый ее членами открытым голосованием, как правило, на один год из числа наиболее авторитетных и квалифицированных рабочих бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. С.п.б. возглавляет бригадир. В состав совета входит профгрупорг. В работе С.п.б. принимает участие мастер. [c.189]
Техника-технолога сварочного производства подготовляют для работы в сварочных цехах, лабораториях сварки, отделах технического контроля и других подразделениях предприятий, а также научно-исследовательских институтах соответствующей отрасли промышленности в должностях, подлежащих замещению специалистами со средним образованием. Он является непосредственным организатором производственного процесса в цехе, на участке, в бригаде, смене и обеспечивает соблюдение технологических процессов сварочного производства, высокое качество сварочных работ, способствует организации рационализаторской работы и социалистического соревнования на руководимом им участке. [c.4]
Особенности перевозочного процесса обусловили создание на крупных технических станциях единых смен из работников разных профессий, занятых формированием и расформированием поездов, сортировкой вагонов, маневровой работой, осмотром и ремонтом вагонов и др. Такие смены имеют единое руководство и работают по единому плану. В других линейных предприятиях организуются производственные бригады, количественный состав которых различный. [c.282]
СКВОЗНАЯ БРИГАДА — вид производственной бригады. Создается для выполнения единых производственных задании рабочими разных смен, обеспечения преемственности и непрерывности в работе на определенных рабочих местах в течение суток. Напр., для обработки деталей, требующих непрерывной работы в течение всех смен при работах с длительным производств, циклом (напр., сборка и монтаж крупных и сложных агрегатов и машин) при обработке различных предметов труда в условиях серийного произ-ва и при непрерывной работе оборудования (напр., в прядильных и ткацких цехах текстильной пром-сти) при обслуживании рабочими разных смен одних и тех же машин и агрегатов (на электростанциях, в произ-вах химич. пром-сти и др.). Каждая смена С. б. наряду с выполнением работы по выпуску продукции обеспечивает подготовку всех работ и рабочих мест для продолжения производств, процесса следующей сменой. [c.29]
В подразделениях годовой план доводится до участков, смен, производственных бригад. На основе доведенных планов осуществляется индивидуальное планирование профессионального продвижения рабочих на год и перспективу. Кандидатуры на профессиональное продвижение намечаются предварительно и ежегодно уточняются мастером с учетом мнения совета бригады. Учет кандидатов на продвижение ведется в пофамильных списках рабочих бригады в виде Экрана профессионального продвижения рабочих (см. форму 5), который доводится до всех членов бригады. [c.216]
Квалифицированные и вспомогательные рабочие составляют производственные бригады, каждая из которых за смену выпускает различное количество Продукта 1 и Продукта 2 (табл. 10). [c.24]
Таким образом, производственный коллектив предприятия (объединения) — это сложившаяся, устойчивая общность людей, общность диалектически взаимодействующих первичных коллективов (производственных бригад, смен, цехов, секторов, отделов, служб), для которой харак- терны единство целей, совместный труд, определенная система органов управления. [c.45]
Устанавливают расстояние перевозок и вид применяемого транспорта на каждом направлении, количество станко-смен и бригадо-смен, работающих буровых установок, поисково-съемочных отрядов и прочих производственных единиц. [c.247]
Цель новой системы премирования — активизировать человеческий фактор. В новых условиях премию рабочим будут выплачивать за выполнение нормированных заданий, исходя из хозрасчетных плановых показателей бригады, участка, цеха, производства или предприятия. Опыт такого премирования имеется в производственном объединении Полимир , где 60% премиального фонда направляют на стимулирование 100%-ного выполнения плана поставок и нормированных заданий. При сохранении в размере 40% премий рабочим из фонда заработной платы и без их ограничения из фонда материального поощрения изменен порядок начисления и выплат премий. Индивидуальное премирование заменяется премированием коллектива звена, бригады, смены, участка. На премирование за экономию материальных ресурсов будет использоваться до 50% стоимости сэкономленного сырья и до 75% — топливно-энергетических ресурсов. [c.141]
Первичным звеном (ячейкой) трудового коллектива предприятия яиляется производственная бригада. С учетом специфики условий труда бывают специализированные, комплексные, сквозные, сменные, хозрасчетные бригады. Для современных бригад важнейшими признаками являются работа на один наряд, применение бригадного хозрасчета, многостаночное обслуживание и совмещение профессий, распределение заработной платы с помощью коэффициентов трудового участия (КТУ), работа по методу бригадного подряда, наличие соЕ ета бригады. [c.153]
При определении производственного задания комплексной производственной бригаде учитываются применяемое оборудование, характер технологических процессов, фронт рлбог, условия и сроки выполнения задания. Численность комплексной бпигады устанавливается на основе трудоемкости работ з человек-. ч-i ax, определяемой на основе межотраслевых, отраслевых и других прогресс-явных нормативных материалов и сроки выполнения работ. Практика показывает, что создание сменных комплексных бригад численностью более 25 человек и суточных более 75 человек нецелесообразно, так как такими бригадами очень трудно справлять. Лучше создать еще одну бригаду. В зависимости от условий производства и организации труда в крупных комплексных и сквозных бриглдэх кроме бригадира назначаются звеньевые. [c.137]
При всех методах производственного учета, включая нормативный, учет отклонений от норм призван обеспечить контроль за использованием хозяйственных ресурсов в производственном процессе. Не следует забывать, что даже в условиях компьютеризации управления затратами не менее 3/4 общего числа хозяйственных актов, связанных с производственным потреблением материальных, Топливно-энергетических и трудовых ресурсов, документируется после их совершения, причем конечные результаты использования ресурсов зачастую определяются при квартальных, порою годовых, инвентаризациях остатков незавершенного производства. При переходе предприятий на полный хозяйственный расчет и самофинансирование такая постановка учета отклонений от норм становится неприемлемой. Необходимо получать учетные данные об отклонениях в предельно сжатые сроки не позднее чем на следующий день после минувшей смены (суток), с тем чтобы их было можно использовать для оперативного устранения причин, породивших нарушения технологии и организации производства, отрицательно влияющих на себестоимость продукции. Исключением могут быть отклонения от норм расходования нераскраиваемых конструкционных и технологических вспомогательных материалов отклонения фактурной стоимости израсходованных материальных и топливно-энергетических ресурсов от их учетной (нормативной) стоимости отклонения от норм ТЗР повременной заработной платы производственных рабочих, формирование ежедневной информации о которых потребует ощутимого увеличения затрат машинного и ручного времени на управление затратами. Периодичность документирования таких отклонений целесообразно увеличить до декады, а ценновые отклонения можно определять в целом за отчетный месяц. Важно свести к минимуму отклонения, выявляемые инвентаризациями остатков незавершенного производства, — так называемые неучтенные (недокументированные) отклонения, поскольку их наличие свидетельствует о недостаточной эффективности калькуляционного учета, особенно оперативного учета внутри- и межцехового движения продуктов труда и материальных ресурсов. Ко всему прочему такая информация теряет хозрасчетную ценность, так как практически невозможно установить конкретных,виновников и причины отклонений от норм. Наряду с этим учет отклонений от норм необходимо ориентировать и на укрепление внутризаводского хозрасчета. Так, на предприятиях дорожного машиностроения с этой целью в первичные документы по учету отклонений от норм расхода материалов включают код производственной бригады, а в документы по учету выработки и заработной платы — коды видов материального стимулирования за экономию хозяйственных ресурсов. При построении аналитического учета отклонений от норм каждое хозрасчетное подразделение предприятия целесообразно выделить в качестве объекта учета затрат, что обеспечит бухгалтерский контроль за себестоимостью их продукции. [c.182]
СОВЕТ БРИГАДЫ —коллективный орган, избираемый производственной бригадой на общем собрании открытым голосованием сроком, как правило, на один год. В состав С. б. избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав С. б. входит профгрупорг, в работе С. б. принимает участие мастер. С. б. возглавляет, как правило, бригадир. Состав С. б. объявляется приказом (распоряжением) по цеху или другому структурному подразделению. Заседания С. б. проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в С. б. решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады. С. б. действует на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации а условий труда, улучшение воспи- [c.294]
Присвоение (повышение) рабочим квалификационных разрядов производится квалификационной комиссией предприятия, цеха на основании заявления рабочего и представления руководителя соответствующего подразделения (мас- ера, начальника смены и т. д.). В условиях бригадной организации труда ют попро решается с учетом мнения oneia производственной бригады. [c.274]
Так, например, в цехе по производству аммиачной селитры производственного объединения Азот (г. Се-веродонецк) были образованы хозрасчетные технологические бригады-смены, а коллектив другого цеха стал одной хозрасчетной комплексной бригадой. При формировании комплексной хозрасчетной бригады в прессовом цехе Гомсельмаша в ее состав вошли рабочие пяти различных участков. [c.42]
Арифметическое суммирование пооперационных норм предполагает последовательное выполнение операций изготовления продукции. Вместе с тем в производственной бригаде как форме кооперации различные операции выполняются одновременно (параллельно). В результате при переходе к коллективной форме организации труда, когда бригада производит комплекс операций, нормы оказываются несостыкованными между собой. Например, подготовительно-заключительное время рассчитывается без учета взаимопомощи рабочих, роста партионности обработки изделий время обслуживания рабочего места учитывается в расчете на одну смену, тогда как в сквозной бригаде оно сокращается благодаря межсменной кооперации и т. д. [c.165]
По планам реконструкции и совершенствования технологических процессов на предприятиях в настоящее время применяется автоматизация производственных операций в частности, внедряются гибкие управляемые системы, манипуляторы, роботы, автоматические и полуавтоматические поточные линии с регламентированным ритмом. Основные функции рабочих здесь сведены к управлению технологическими процессами и операционному контролю. На отдельных производственных операциях установлены автоматические пульты управления, соединенные с ЭВМ, т. е. созданы АСУТП — автоматические системы управления технологическим процессом, где данные о выработке членов бригады автоматической линии или группы машин передаются по каналам связи в память ЭВМ, которая выдает машинограммы выработки по бригадам, сменам, цехам. [c.186]
Персонал, круглосуточно или периодически обслуживающий технологическое оборудование (машинисты технологических компрессоров, диспетчеры, сменные инженеры, операторы ГРС, электромеханики и телефонисты узлов связи), составляет примерно 26 % от общей численности работников ЛПУМГ, занятых в транспорте газа. Численность персонала основных производственных служб и участков составляет 60,1 % от общей численности работников ЛПУМГ, в том числе ГКС 25, ЛЭС 22,5, бригад энерговодо- [c.13]