Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда — один из факторов роста производительности труда, а значит, и результатов экономической деятельности предприятия. Поэтому необходим детальный анализ использования рабочего времени, который включает в себя оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочего времени, выявление потерь рабочего времени и установление их причин, изучение эффективности использования выработанного времени и подсчет резервов роста производительности труда за счет экстенсивных факторов. [c.240]
Совмещение профессий является существенным резервом роста производительности труда за счет улучшения его организации. Эффект достигается путем более полного использования рабочего времени и сокращения численности производственных рабочих. [c.31]
Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации, передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени. [c.193]
Особую задачу составляет выявление резервов роста производительности труда за счет изменения фонда рабочего времени, устранения целодневных и внутри-сменных потерь рабочего времени. [c.163]
Рост производительности труда за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени Ур. Возможное повышение производительности труда (в %) за счет этого фактора можно определить следующим расчетом [c.302]
Рост производительности труда за счет лучшего использования фонда рабочего времени / рассчитывается по формуле [c.302]
Рост производительности труда за счет ликвидации внутрисменных потерь рабочего времени 302 [c.328]
Для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия, выявления резервов роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени и рабочей силы целесообразно определять часовую, дневную, месячную (квартальную, годовую) производительность труда. [c.103]
Для выявления возможного роста производительности труда за счет устранения потерь рабочего времени рассчитываются Яв.н <СМ) и ЯВ.Н(СД). Расчет производится по формулам [c.59]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться стихийно, оно требует повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций. Анализ состояния нормирования труда является самостоятельным направлением экономической работы, выходящим за пределы комплексного анализа трудовых показателей на предприятиях . В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 2. [c.40]
Особенно важно привлекать для анализа указанную документацию, когда необходимо наметить конкретные пути по улучшению организации производственного процесса, выявлению резервов роста производительности труда за счет устранения всевозможных нерациональных потерь рабочего времени. [c.94]
Баланс рабочего времени — система показателей (в планировании труда на предприятии), характеризующих ресурсы рабочего времени работающих, их распределение по видам затрат и использование составляется с целью выявления резервов роста производительности труда за счет более рационального использования фонда рабочего времени и определения численности работающих. Рассчитывается Б. р. а. преимущественно на одного среднесписочного рабочего. [c.16]
Рост производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени производственными рабочими [c.181]
Коэффициент общего уровня организации труда — 0,91, рост производительности труда за счет улучшения организации труда — 8,0%. Задачи 2—5 решаются в соответствии с классификацией затрат рабочего времени, принятой в данной отрасли производства химической промышленности. 6. 49,3 смены. 7. 21,4 мин. 8. 15,6 т. 9. 120 кг. 10. Норма выработки для машиниста печей — 470 т, для помощника машиниста — 940 т. 11. 1354 кг. 12. 667 т. 13. 7 аппаратов. 14. 3,62 т. 15. 660 шт. 16. 6500 шт. 17. 133,3 кг. 18. 588 кг. 19. Рост нормы выработки — 25,7%, сокращение нормы времени — 20%. 20. 185,4 вазы, рост нормы выработки— 19,1 %. 21. 22,48 т. [c.192]
Сопоставление динамики годовой, дневной и часовой выработки помогает выявить резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени. Допустим, в текущем и базисном, т. е. взятом для сравнения, годах число рабочих дней и величина рабочего дня были одинаковыми, и тем не менее в сравнении с базисным годом годовая производительность труда выросла на 6%, дневная — на 6,5, а часовая — на 6,9%. Расхождение этих цифр может сигнализировать о немалых резервах на предприятии. В самом деле, почему годовая выработка выросла в меньшей степени, чем дневная Вполне возможно, что причина этого совершенно уважительна — скажем, увеличилось число человеко-дней дополнительных отпусков учащимся. Но в ходе анализа может выясниться, что в каком-то цехе из-за сквозняков люди стали чаще болеть или же стала нарушаться дисциплина, участились прогулы. [c.140]
В целях обеспечения широкого участия рабочих, инженерно-технических работников и служащих в повышении эффективности производства на основе внедрения научной организации труда по решению Министерства химической промышленности и ЦК профсоюза рабочих химической и нефтехимической промышленности с 1982 г. проводится конкурс по НОТ среди производственных, научно-производственных объединений и предприятий. Задача конкурса — выявить резервы роста производительности труда за счет дальнейшего совершенствования форм и методов организации труда, производства и управления, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования, совершенствования разделения и кооперации труда и его нормирования. [c.104]
Рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени и сверхурочных работ определяется путем перемножения индексов производительности труда по этим резервам. [c.175]
По методике, изложенной в гл. 4, определяются абсолютные (в человеко-часах) величины лишних затрат рабочего времени по основным причинам. Суммарная величина этих затрат, отнесенная к общему количеству отработанного времени, показывает процент лишних затрат Зл. Возможный рост производительности труда за счет устранения лишних затрат рабочего времени ПТз, определяется по формуле [c.179]
Улучшение санитарно-гигиенических условий труда и условий безопасности работы на производстве имеет особенно большое значение, так как резервы роста производительности труда за счет факторов этой группы на многих предприятиях еще очень велики. Некоторые из резервов лежат на поверхности и их обнаруживает любой несложный анализ (например, целодневные потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом) другие нередко принимаются как узаконенные и никто не думает о реальном использовании этих резервов (дополнитель- [c.201]
Обоснование уровня задания по повышению производительности труда производится дифференцированно по каждой из следующих групп резервов снижение трудоемкости продукции (работ) за счет внедрения новой техники, технологии, модернизации оборудования или более рационального использования природных факторов производства совершенствование нормирования труда, способствующее лучшей организации труда и более полному использованию рабочего времени улучшение организации труда и производства, обеспечивающее рост производительности труда за счет наиболее рационального использования рабочего времени улучшение условий труда совершенствование структуры кадров, приводящее к сокращению удельных суммарных трудозатрат на единицу или 1 тыс. руб. продукции обучение и повышение квалификации кадров, включая их переподготовку и обучение смежным профессиям и специальностям другие социальные факторы, и в первую очередь социалистическое соревнование, развитие творческой активности, участие в управлении производством, способствующие укреплению трудовой и производственной дисциплины и улучшению социального климата в трудовых коллективах. [c.215]
С учетом этих особенностей при расчете общего задания по росту производительности труда за счет использования резервов, выявленных в ходе анализа, все виды резервов могут быть сведены в три относительно самостоятельные группы резервы снижения трудоемкости и повышения качества продукции улучшения использования рабочего времени совершенствования структуры кадров. [c.216]
При обосновании роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени наиболее точный результат, полностью исключающий повторный счет, может быть получен сравнением планируемого и базового совокупных фондов рабочего времени. [c.217]
В практике экономической работы применяются и другие методы расчета роста производительности труда за счет совершенствования использования рабочего времени сравнение планируемого и отчетного фондов рабочего времени на одного рабочего (в часах) расчеты сокращения потерь рабочего времени (в относительных величинах). Эти методы дают правильные частные результаты, но не характеризуют использование всего совокупного фонда рабочего времени. [c.217]
При обосновании роста производительности труда за счет улучшения структуры кадров исходят из того, что при прочих равных условиях (неизменной технологической и производственной трудоемкости, прежнем уровне использования рабочего времени) производительность труда в расчете на одного работника про-мышленно-производственного персонала возрастает пропорционально увеличению удельного веса производственных рабочих в общей его численности. Однако это положение не исключает возможности увеличения численности и других категорий работников. Окончательным критерием рациональности любого изменения структуры кадров служит величина удельных суммарных трудозатрат на единицу продукции. [c.217]
Определить рост производительности труда за счет внедрения мероприятий, позволяющих полностью ликвидировать потери рабочего времени и сократить подготовительно-заключительное и вспомогательное время, а также коэффициент загруженности полезной работой и коэффициент оперативной работы по следующим данным (в мин) [c.67]
Изучает уровень выполнения норм, исследует непосредственно на рабочих местах степень и причины отклонений фактических затрат труда от нормативных, участвует в подготовке предложений по созданию необходимых условий для освоения всеми работниками норм трудовых затрат. Осуществляет контроль за своевременным доведением до рабочих и служащих новых норм и расценок, правильностью применения на предприятии нормативных материалов по труду. Участвует в разработке мероприятий по снижению трудоемкости продукции, в выявлении резервов роста производительности труда за счет повышения качества нормирования, расширения сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, по устранению потерь рабочего времени и улучшению его использования, в подготовке предложений по совершенствованию систем оплаты труда, материального и морального стимулирования. Осуществляет инструктаж рабочих по освоению технически обоснованных норм. Проводит работу по изучению трудовых процессов и затрат рабочего времени на выполнение операций с помощью современных технических средств, анализирует полученные данные, выявляет наиболее эффективные приемы и методы труда, содействует их распространению. Осуществляет контроль за правильностью применения в подразделениях предприятия нормативных материалов по труду (разрядов работы, расценок, тарифных сеток и ставок при оформлении первичных документов по учету выработки, простоев, доплат при наличии отклонений от нормальных условий работы и т. п.). Составляет извещения об изменениях утвержденных норм трудовых затрат и расценок. Участвует в определении взаимных обязательств администрации, рабочих и служащих, включаемых в коллективные договоры, по снижению трудоемкости изделий, повышению производительности труда, уровня его нормирования, в том числе обязательств по увеличению удельного веса технически обоснованных норм, а также по организации нормативно-исследовательских работ, способствующих повышению уровня нормирования труда, расширению сферы его применения, разработке межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду. Организует проведение и осуществляет проверку в производственных условиях проектов межотраслевых и отраслевых нормативных материалов для нормирования труда и их внедрения после утверждения. Ведет учет количества, состава и уровня выполнения норм трудовых затрат, выполнения заданий по снижению трудоемкости изделий, применению технически обоснованных норм, а также экономического эффекта от их внедрения. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации, нормирования и оплаты труда и использует его в своей работе. Обеспечивает составление отчетности о состоянии нормирования по формам и в сроки, установленные ЦСУ СССР. [c.123]
Пример 4.5. Определите индексы ожидаемого роста производительности труда за счет снижения трудоемкости изделий, повышения степени использования рабочего времени и увеличения удельного веса основных рабочих, а также общий индекс роста производительности труда за счет указанных ниже факторов. [c.64]
В нашей экономике до последнего времени определялась эффективность труда рабочих. В зарубежных странах в последнее десятилетие внимание уделяется не столько производительности регламентированного труда, сколько росту производительности труда за счет лучшего использования человеческого капитала, т. е. ставка делается на использование творческого начала каждого человека. На смену лозунгу Основной капитал нужно сохранять, приумножать и совершенствовать пришел ориентир на человеческий фактор, пришла концепция качества трудовой жизни, сохранения и совершенствования человеческого капитала. [c.72]
Для рабочих, чей труд нормируется, скрытые издержки — это резервы роста производительности труда за счет ликвидации непроизводительных затрат рабочего времени. Чем ниже производительность труда, тем ниже доход, тем меньше прибыль. Упущенный доход в виде стоимости недоданной продукции проявился явно, через снижение прибыли. [c.206]
При разработке целевой программы "Кадры" учитываются основные положения современной кадровой политики особенности демографической ситуации, связанные с балансом трудовых ресурсов, ограниченностью их притока, а также процессами высвобождения и перераспределения работников важнейшие тенденции научно-технического прогресса на производстве возрастающие требования к совершенствованию планирования и организации управления накопленный опыт реализации основных направлений совершенствования работы с кадрами в предыдущих периодах. Цель таких программ — создать условия для обеспечения производственных подразделений стабильными квалифицированными кадрами, для постоянного роста производительности труда за счет реализации мероприятий программы, снижения уровня текучести кадров и потерь рабочего времени, а также улучшения структуры кадров в соответствии с требованиями развития современного производства [15]. [c.69]
Долгосрочное планирование выступает обычно в форме целевых комплексных программ. Комплексная программа "Кадры" предусматривает такие основные направления работы с кадрами совершенствование планирования и организации кадровой работы, создание комплексной системы управления персоналом на основе использования электронно-вычислительной техники совершенствование систем комплектования, подготовки и повышения квалификации кадров, улучшение их социально-демографической и профессионально-квалификационной структуры укрепление дисциплины труда и стабилизация производственных коллективов на основе всемерного сокращения потерь рабочего времени, текучести кадров и улучшения условий труда, быта и досуга работников. При разработке целевой программы "Кадры" учитываются основные положения современной кадровой политики, особенности демографической ситуации, связанные с балансом трудовых ресурсов, а также процессами высвобождения и перераспределения работников важнейшие тенденции научно-технического прогресса на производстве возрастающие требования к совершенствованию планирования и организации управления накопленный опыт реализации основных направлений совершенствования работы с кадрами в предыдущих периодах. Целью таких программ является создание условий для обеспечения производственных подразделений стабильными квалифицированными кадрами, постоянного роста производительности труда за счет реализации мероприятий программы, снижения уровня текучести кадров и потерь рабочего времени, а также улучшения структуры кадров в соответствии с требованиями развития современного производства. [c.120]
Должностные обязанности. Выполняет комплекс работ по совершенствованию организации и нормирования труда, изучает состояние организации и нормирования труда, разрабатывает и внедряет мероприятия по их совершенствованию с целью повышения производительности труда и эффективности производства. Участвует в составлении проектов перспективных и годовых планов НОТ с необходимыми расчетами экономической эффективности и контролирует осуществление предусмотренных в них мероприятий. Разрабатывает и внедряет технически обоснованные нормы трудовых затрат на основе использования межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов по труду по различным видам работ, выполняемых в организации, а также местные нормы времени (выработки), рассчитываемые на основе технических данных о производительности оборудования, результатов анализа затрат рабочего времени с учетом передовых приемов и-методов труда. Устанавливает нормы времени (выработки) на разовые и дополнительные работы, связанные с отклонением от технологических процессов. Изучает степень и причины несоответствия фактических затрат времени нормативным, участвует в подготовке предложений, обеспечивающих выполнение норм времени (выработки). Анализирует действующие нормы трудовых затрат с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм, проводит работу по их своевременной замене новыми, более прогрессивным и по мере внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Корректирует нормы трудовых затрат при изменении организационно-технических условий производства. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, трудовые процессы, содействует повышению эффективности организации труда на основе развития бригадных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширения совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и других передовых методов труда. Проводит работу по выявлению резервов роста производительности труда за счет улучшения его организации и нормирования, а также широкому использованию этих резервов. Участвует в выявлении и распространении рациональных методов труда, организации выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров-конкурсов. Изучает передовой опыт в области организации и нормирования труда, обобщает его и содействует внедрению. [c.55]
Главным фактором роста объема товарной продукции является повышение производительности труда за счет роста его фондовооруженности, роста квалификации работников, улучшения организации труда и использования рабочего времени. Обратная зависимость связывает прибыль с себестоимостью реализованной продукции (см. рис. 6.2). [c.139]
Масштабы добычи нефти и газа в нашей стране, объемы их переработки из года в год возрастают. В связи с этим повышение производительности труда на буровых, нефтегазодобывающих и нефтегазоперерабаты-вающих предприятиях приобретает все большее значение. С ростом производительности труда сокращаются затраты рабочего времени на добычу нефти и газа, производство нефтепродуктов, возрастают темпы добычи и переработки нефти и газа, уменьшается потребность в дополнительных капитальных вложениях и кадрах. Повышение производительности труда играет большую роль в снижении себестоимости продукции за счет уменьшения доли заработной платы и условно-постоянных расходов в издержках производства, приходящихся на единицу продукции. [c.227]
Наряду с преимуществами в области организации и планирования производства, создание предметно-замкнутых участков влечет за собой и существенное улучшение экономики цеха и завода. Одним из главных экономических преимуществ предметно-замкнутых участков является рост производительности труда за счет специализации рабочих мест на выполнении вполне определенных детале-операций. Результатом этого является снижение трудоемкости и себестоимости обработки. Создание предметных участков способствует значительному сокращению длительности производственного цикла обработки деталей за счет весьма заметного уменьшения так называемого времени межоперационного перерыва, а также пробега деталей в процессе производства. В свою очередь, сокращение цикла ведет к уменьшению объема незавершенного производства и к ускорению оборота средств в стадии производства. При предметной организации участков улучшается также и качество продукции, поскольку более узкая специализация рабочих мест способствует рационализации технологических процессов и повышению профессионального мастерства рабочих. [c.6]
Способствует росту производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени и повышения. оэффнциента использования оборудования, сокращает потребность в кадрах [c.35]
Совершенствование нормирования труда на предприятиях не может осуществляться в порядке самотека, оно требуе-т повседневного анализа и контроля за его состоянием со стороны администрации и профсоюзных организаций., В процессе такого анализа и контроля выявляются имеющиеся недостатки с целью их устранения, а также изыскиваются дополнительные резервы роста производительности труда за счет снижения трудоемкости производства продукции и более рационального использования фонда рабочего времени 1. [c.53]
Приведенный расчет позволяв определить, за счет каких элементов потенциального фонда рабочего времени планировалось получить прирост производительности труда. Если реальная (расчетная, фактическая) экономия численности работающих достигнута за счет сокращения резервообразующих затрат времени, рост производительности труда за счет организационных факторов рассчитывается по следующей формуле [c.121]
Метод планирования производительности труда по факторам предполагает анализ и выявление результатов возможного роста производительности труда за счет внедрения новой техники и технологии произ-ва, сокращения потерь рабочего времени и др. Исходными материалами для этого являются действующие нормы затрат труда (нормы времени, выработки, обслуживания) данные о достигнутом уровне производительности труда и о фактич. выполнении действующих норм данные об использовании рабочих) времени в отчетном периоде задания по росту производительности труда в перспективном плане и орг.-технич. мероприятия, намечаемые к внедрению в плановом периоде. П. р. п. т. по факторам предполагает анализ выполнения плана по производительности труда за предшествующий период и определение имеющихся резервов роста производительности труда по отдельным цехам, участкам и бригадам. При этом особо важное значение имеют мероприятия, связанные с научно-технич. прогрессом улучшение количественного и качественного состава оборудования за счет внедрения нового и модер- [c.230]
В компании Mars In . (хорошо известной своими шоколадными батончиками) каждый работник, включая президента, получает еженедельный бонус в размере 10% заработной платы, если в течение этой недели он приходит на работу вовремя. Такое поощрение имеет целью сведение к минимуму количества опозданий и прогулов, что стимулирует рост производительности труда за счет производства большего количества шоколадных батончиков в единицу рабочего времени. [c.407]
Бригадная организация труда способствует повышению производительности труда за счет лучшего n noflbf зования рабочего времени, созданию благоприятных условий для роста квалификации рабочих. При организации сквозных бригад рост производительности труда часто достигается также за счет уменьшения затрат времени на наладку оборудования и подготовку к работе в начале смены и сокращения потерь рабочего времени в конце смены. [c.140]